ANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PRODUKSI KERIPIK KENTANG DI UKM Gizi Food KOTA BATU
|
|
- Inge Yulia Salim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PRODUKSI KERIPIK KENTANG DI UKM Gizi Food KOTA BATU Productivity Analysis Using Objective Matrix (OMAX) Method In Production Potato Chips SMEs "Gizi Food" Kota Batu Oleh: M. Choirul Muzaki 1), Usman Effendi 2), dan Sakunda Anggarini 2) 1 Alumni Jurusan Teknologi Industri Pertanian - Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang Jl. Veteran Tenaga Pengajar Jurusan Teknologi Industri Pertanian - Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang Jl. Veteran Overzaki@gmail.com Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis produktivitas pada bagian produksi keripik kentang UKM Gizi Food bulan Januari Desember 2011 serta menetapkan usulan perbaikan produktivitas. Analisis dilakukan dengan metode Objective Matrix, serta dilakukan analisa penyebab produktivitas rendah dengan model fishbone diagram. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Produktivitas tertinggi pada bagian produksi keripik kentang UKM Gizi Food dicapai pada bulan Mei 2011, dengan nilai produktivitas total 6,295 dan nilai indeks produktivitas meningkat sebesar %, sedangkan nilai produktivitas terendah pada bulan Juli 2011, dengan nilai 1,377 dan nilai indeks produktivitas mengalami penurunan sebesar %. untuk memenuhi target produksi 2000 kg setiap bulannya dan untuk mencapai produktivitas optimal, maka perusahaan membutuhkan ,31 kg bahan baku pada tiap bulan, 42 orang tenaga kerja harian, dan jam kerja mesin pada tiap bulan. Untuk meningkatkan dan memaksimalkan faktor-faktor tersebut Perusahaan harus menyediakan bahan baku yang sesuai standar kualitas, meningkatkan ketrampilan dan motivasi tenaga kerja, meningkatkan kinerja mesin dengan perawatan mesin secara rutin. Kata Kunci: Produktivitas, Objective Matrix, Fishbone Diagram. Abstract The purposes of this study were to analyze the productivity in the production of potato chips in UKM "Gizi Food" in the period of Januari Desember 2011 and to proposed productivity improvement. Analyses was performed by OMAX method and using fishbone diagram to identify problems in the low productivity. From the research, it could be seen that the highest productivity level in the production of potato chips UKM "Gizi Food" reached in May 2011, with a total value of 6,295 and the value of productivity index productivity increased by 113, 46%, while the value of the lowest productivity in July 2011, with a value of and the value of the productivity index decreased by 60,78%. to meet the production target of 2000 kg per month and to achieve optimal productivity, the company should prepare kg of raw material per month, 42 people daily labor, and hours of work on the engine every month. To improve and maximize these factors the Company shall provide suitable raw material quality standards, improve the skills and motivation of the workforce, improving the performance of the machine with regular engine maintenance. Keyword: Productivity, Objective Matrix, Fishbone Diagram.
2 PENDAHULUAN Produktivitas perusahaan yang tidak stabil akan berpengaruh langsung terhadap keuntungan yang diperoleh perusahaan. Beberapa permasalahan pada lini produksi, seperti ketersediaan bahan baku, jumlah tenaga kerja yang kurang, dan juga kapasitas mesin produksi, akan mempengaruhi produktivitas perusahaan. Tetapi selama ini belum pernah dilakukan analisis produktivitas secara terintegrasi untuk menilai tingkat produktivitas perusahaan tersebut. Produktivitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan rasio antara output dan input, produktivitas dikatakan meningkat apabila angka rasio semakin besar (Nakajima, 2004). Produktivitas menunjukkan hasil pengukuran suatu kinerja dengan memperhatikan sumber daya yang digunakan. Produktivitas juga berkaitan dengan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumberdayanya (Nezu, 2001). Metode analisis produktivitas menggunakan metode Objective Matrix (OMAX). Evaluasi produktivitas didasarkan pada tingkat pencapaian produktivitas perusahaan dan menerapkan model fishbone diagram untuk mengidentifikasi permasalahan produktivitas. Usulan perbaikan dilakukan dengan menentukan jumlah pemakaian tiap kriteria pengukuran berdasarkan pada nilai produktivitas optimal, serta menerapkan model 5W+1H untuk menentukan tindakan perbaikan didasarkan pada hasil identifikasi permasalahan dengan fishbone diagram. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk Menganalisis produktivitas parsial dan total pada produksi kripik kentang di UKM Gizi Food periode bulan Januari - Desember 2011, serta menetapkan usulan perbaikan produktivitas. METODE PENELITIAN Penelitian dilaksanakan pada bulan November 2012 sampai bulan Mei 2013 di UKM Gizi Food yang terletak di Jalan Bukit Berbunga No.55 Kota Batu. Pengolahan data dilakukan di Laboratorium Komputasi dan Analisis Sistem,Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Te nologi Pertanian, Universitas Brawijaya, Malang. Pengumpulan data dilakukan dengan: a. Wawancara. Wawancara dilakukan dengan beberapa kepala regu bagian produksi untuk mengidentifikasi permasalahan produktivitas. b. Kuesioner. Kuesioner diberikan kepada 3 responden untuk menentukan bobot kriteria. c. Dokumentasi, menggunakan data historis perusahaan terkait dengan data input dan output produksi keripik kentang UKM Gizi Food. Data output dan input yang dibutuhkan dalam pengukuran produktivitas ini didapatkan dari data historis perusahaan, mulai dari bulan Januari - Desember Data output yaitu banyaknya keripik sesuai standar yang dihasilkan setiap bulan. Data input terdiri dari data input bahan baku yaitu banyaknya bahan baku yang digunakan pada proses produksi setiap bulan. Data jumlah tenaga kerja, yaitu banyaknya tenaga kerja langsung yang melakukan proses produksi. Data jam mesin terpakai, yaitu Banyaknya jam selama mesin digunakan untuk proses produksi. Tahapan pengolahan data dengan menggunakan metode OMAX adalah sebagai berikut: 1. Penentuan performance. 2. Penentuan nilai produktivitas rata-rata (skor 3). 3. Penentuan nilai produktivitas tertinggi (skor 10). 4. Penentuan nilai produktivitas terendah (skor 0). 5. Penentuan nilai produktivitas realistis (skor 1-2 dan skor 4-9). 6. Penentuan score, weight, dan value. 7. Penentuan performance indicator. Performance produktivitas diperoleh dari rasio tiap kriteria perbulan, yaitu: a. Kriteria produktivitas bahan baku = Output produk sesuai standar (kg) Jumlah pemakaian bahan baku b. Kriteria produktivitas tenaga kerja = Jumlah tenaga kerja (orang) Output produk sesuai standar (kg) c. Kriteria produktivitas jam kerja = Output produk sesuai standar (kg) Jumlah jam mesin terpakai (jam) Evaluasi produktivitas dilakukan dengan menganalisa skor yang dicapai pada produktivitas parsial tiap kriteria. Eva-
3 luasi produktivitas total dilakukan dengan melihat nilai indeks produktivitas. Evaluasi juga dilakukan dengan menerapkan model fishbone diagram. untuk mengidentifikasi permasalahan produktivitas perusahaan. Usulan perbaikan produktivitas dilakukan dengan usulan perbaikan secara kuantitatif dan usulan perbaikan secara kualitatif. Perbaikan secara kuantitatif dilakukan dengan menentukan jumlah pemakaian bahan baku, tenaga kerja, dan jam mesin terpakai agar dapat mencapai produktivitas optimal. Usulan perbaikan secara kualitatif didasarkan pada hasil identifikasi permasalahan, usulan dilakukan dengan menerapkan prinsip 5W+1H, yaitu Why (mengapa dilakukan perbaikan), What (apa yang dilakukan untuk perbaikan), Where (dimana dilakukan perbaikan), When (kapan dilakukan perbaikan), Who (siapa yang bertanggung jawab melakukan perbaikan tersebut), dan How (bagaimana melakukan perbaikan tersebut). HASIL DAN PEMBAHASAN Pengolahan Data dengan Metode OMAX Objective Matrix (OMAX) adalah salah satu sistem pengukuran produktivitas yang dikembangkan untuk memantau produktivitas di tiap bagian perusahaan dengan kriteria produktivitas yang sesuai dengan keberadaan bagian tersebut (objektif). Performance Kriteria Produktivitas Performance didapatkan dari rasio tiap kriteria pengukuran, pembagian antara output sesuai standar (jumlah produk yang dihasilkan) dengan input (bahan baku, tenaga kerja, dan jam mesin terpakai). Nilai performance yang dihasilkan pada tiap kriteria bisa dijadikan acuan untuk memperbaiki dan meningkatkan produktivitas dimasa yang akan datang. Menurut Erni (2009), bahwa fluktuasi nilai performance menunjukkan tingkat pencapaian produktivitas belum baik, sehingga perlu dilakukan perbaikan terhadap faktor faktor yang mempengaruhi rendahnya produktivitas nilai Nilai performance dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1. Nilai Performance Tiap Kriteria Bulan (2011) Bahan Baku (kg/kg) Jan Feb Mar Apl Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des Berdasarkan tabel 1. terlihat bahwa nilai performance tertinggi dari kriteria bahan baku terjadi pada bulan Februari. Hal tersebut disebabkan UKM ini lebih banyak mendapatkan bahan baku dengan kualitas yang baik dan bermutu dari supplier, sehingga rendemen yang terbuang juga lebih sedikit dan output yang dihasilkan lebih banyak dan berkualitas, bulan Agustus merupakan performance terendah dari kriteria ini. dikarenakan kualitas bahan baku kurang baik dan ketersediaan bahan baku dari supplier yang berkurang dari segi kualitas, jumlah maupun waktu pengiriman. Kualitas dan ketersediaan bahan baku menjadi bagian yang penting dalam proses produksi, keberhasilan dalam hal pengadaan bahan baku tergantung dari upaya untuk mencari dan memilih dengan teliti bahan baku yang akan digunakan dalam proses produksi (Mintaroem, 2003). Secara umum, nilai performance kriteria bahan baku sudah cukup baik. Evaluasi Produktivitas Kriteria Produktivitas Tenaga Kerja (kg/orang) Jam (kg/jam) Evaluasi dilakukan terhadap produktivitas parsial dan total perusahaan. Evaluasi produktivitas parsial didasarkan pada pencapaian skor produktivitas dari setiap kriteria, sedangkan evaluasi produktivitas total didasarkan pada nilai indeks produktivitas.
4 Evaluasi Produktivitas Parsial Evaluasi dilakukan dengan melihat nilai skor pencapaian produkivitas. Nilai skor pencapaian produktivitas dapat dilihat pada Tabel 2. Semakin besar skor, maka semakin tinggi tingkat pencapaian produktivitas parsial dari setiap kriterianya. Tabel 2. Nilai Skor Pencapaian Produktivitas Kriteria Produktivitas Bulan Bahan Tenaga Jam (2011) Baku Kerja Jan Feb Mar Apl Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des Kriteria produktivitas bahan baku Nilai skor produktivitas pemakaian bahan baku berfluktuasi. Skor produktivitas tertinggi terjadi pada bulan Februari 2011 dengan nilai 6. Produktivitas pada bulan Februari 2011 tinggi dikarenakan bulan tersebut perusahaan menghasilkan 761,7 kg produk dengan bahan baku sebanyak kg, efisiensi penggunaan bahan baku lebih baik. Pada bulan Januari, Juni, Juli, dan Agustus produktivitas bahan baku hanya mencapai skor 2, dibawah nilai ratarata performance produktivitas selama ini, sehingga dikatakan produktivitas bahan baku masih rendah. Seperti yang dijelaskan Nasution (2006), bahwa skor 3 merupakan nilai rata-rata performance produktivitas yang dicapai selama periode pengukuran. 2. Kriteria Produktivitas Tenaga Kerja Produktivitas tenaga kerja pada bulan Mei dan September 2011, merupakan skor yang paling tinggi dibandingkan bulan lainnya. Pada bulan ini, skor pencapaian produktivitas tenaga kerja berada pada nilai sempurna, yaitu skor 10. Produktivitas pada dua bulan awal pengukuran tinggi karena didukung banyaknya produk yang dihasilkan. Semakin banyak produk dihasilkan maka produktivitas tenaga kerja akan semakin tinggi. Bulan Februari dan Maret, produktivitas tenaga kerja hanya mencapai skor 0. Produktivitas pada bulan tersebut rendah karena pada beberapa bulan tersebut perusahaan hanya menghasilkan produk dibawah rata-rata yang dihasilkan selama 12 bulan tersebut. 3. Kriteria Produktivitas Jam Nilai skor produktivitas jam mesin pada bulan Mei merupakan pencapaian skor yang sempurna. Pada bulan ini pencapaian produktivitas jam mesin berada pada skor 10. Produktivitas jam mesin pada Mei mencapai hasil tertinggi dikarenakan perusahaan dapat bekerja lebih efektif, dapat menghasilkan produk lebih banyak, dua kali lipat dibandingkan bulan lainnya. Skor produktivitas bulan Maret, Juli dan September hanya mencapai skor 1, sedangkan pada bulan Januari, Februari dan Oktober, produktivitas jam mesin mencapai skor 2, dibawah rata-rata performance produktivitas perusahaan yaitu dibawah skor 3. Bahkan pada bulan November, produktivitas jam mesin mencapai tingkat produktivitas terendah selama periode pengukuran, yaitu skor 0. karena perusahaan hanya menghasilkan kurang dari ratarata yang didapatkan 12 bulan tersebut, kurang dari 1058,21 kg. Evaluasi Produktivitas Total Evaluasi produktivitas total digunakan untuk mengukur perubahan efisiensi dari kegiatan operasi. Untuk mengukur perubahan produktivitas total dalam suatu periode waktu, semua faktor yang berkaitan dengan kuantitas output dan input yang dipakai selama periode tadi diperhitungkan (Nurdin, 2004). Evaluasi dilakukan dengan melihat nilai indeks produktivitas pada performance indicator dalam matrix OMAX. Nilai performance indicator dapat dilihat pada Tabel 3.
5 Tabel 3. Nilai Produktivitas Total dan Indeks Produktivitas Bulan (2011) Current Previous Indeks Produktivitas (%) Jan Feb Mar Apl Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des Tanda positif (+) pada nilai indeks produktivitas Tabel 3 menunjukkan terjadi peningkatan produktivitas total perusahaan dalam bentuk persentase, sedangkan tanda (-) menunjukkan terjadi penurunan produktivitas total perusahaan dibandingkan bulan sebelumnya. Bulan Mei nilai produktivitas mengalami kenaikan karena didukung oleh banyaknya produk sesuai standar yang dihasilkan serta tingkat pencapaian produktivitas parsial yang tinggi. Namun bulan Juli nilai produktivitas menurun karena hasil produksi pada bulan tersebut tidak terlalu banyak dan pencapaian produktivitas parsialnya tergolong rendah. Dari hasil pencapaian produktivitas parsial dan produktivitas total perusahaan dapat dikatakan bahwa produktivitas pada bagian produksi keripik kentang termasuk masih rendah. Masih banyak nilai skor produktivitas yang berada dibawah 3, serta terjadi fluktuasi nilai produktivitas total yang cukup besar, sehingga perlu dilakukan upaya perbaikan produktivitas. Analisa Penyebab Produktivitas Rendah Untuk menentukan penyebab rendahnya produktivitas pada bagian produksi keripik kentang, dilakukan dengan menerapkan model fishbone diagram, Menurut Wignjosoebroto (2003), sistem produksi adalah sistem kerja yang terdiri dari manusia dengan sifat dan kemampuankemampuannya, bahan baku, mesin dan peralatan kerja lainnya, serta lingkungan kerja fisik yang ada sedemikian rupa sehingga dicapai tingkat efektifitas dan efisiensi kerja yang tinggi. Dari hasil wawancara terdapat 3 faktor yang menjadi permasalahan produktivitas pada bagian produksi keripik kentang, yaitu faktor material, manusia, dan mesin. Sedangkan untuk faktor metode dan lingkungan sudah baik. Hasil analisa penyebab rendahnya produktivitas digambarkan dalam model fishbone diagram pada Gambar 1. Gambar 1. Fishbone Diagram Penyebab Rendahnya Produktivitas pada Bagian Produksi Keripik Kentang Pada faktor bahan baku, penyebab rendahnya produktivitas selama periode pengukuran karena kurangnya ketersediaan bahan baku. Menurut Mintaroem (2010), ketersediaan bahan baku menjadi bagian yang penting dalam proses produksi, keberhasilan perusahaan dalam hal pengadaan bahan baku tersebut tergantung dari upaya untuk mencari dan memilih dengan teliti supplier yang mampu menyediakan bahan baku yang berkualitas. jika perusahaan mendapatkan bahan baku yang berkualitas maka proses produksi juga berjalan secara maksimal.. Pada faktor tenaga kerja, penyebab rendahnya produktivitas karena ketrampilan tenaga kerja kurang, terutama pada bagian pengupasan. Hal ini terlihat dari banyaknya daging kentang yang terbuang pada proses pengupasan. Rendahnya produktivitas juga dikarenakan motivasi tenaga kerja kurang, karena jam kerja terlalu lama dan tingkat upah yang didapatkan rendah. Menurut Kusdyah (2007), produktivitas tenaga kerja secara umum ditentukan oleh unsur tenaga kerja itu sendiri, termasuk metode kerjanya, kesehatannya, tingkat pendidikannya,
6 kebiasaannya, dan pemahaman terhadap pelaksanaan kegiatan usahanya, dan kompensasi kerja (upah dan gaji). Pada faktor mesin, jam mesin kurang optimal penggunaannya. Hal ini disebabkan oleh Kapasitas mesin yang tidak digunakan secara maksimal, sehingga jam mesin yang digunakan pun lebih lama untuk memproduksi keripik kentang. Perbaikan Kuantitatif Perbaikan kuantitatif dilakukan dengan menentukan jumlah pemakaian sumber daya setiap kriteria, agar tercapai produktivitas yang optimal. Jumlah usulan perbaikan didapatkan dari hasil pembagian antara target produksi perusahaan dengan nilai skor tertinggi setiap kriteria. Target produksi perusahaan pada tahun 2012 setiap bulan ditetapkan sebesar 2000 kg. Jumlah usulan perbaikan kuantitatif dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Usulan Perbaikan Kuantitatif No Kriteria 1 Bahan baku 2 Tenaga kerja 3 Jam Jumlah Usulan ,3 1 kg 42 orang jam Ratarata ,17 kg 28 orang 200,5 jam Penambahan 3556,14 kg 14 orang jam Perbaikan Kualitatif Perbaikan kualitatif dilakukan sebagai upaya untuk menentukan suatu tindakan nyata yang dapat dilakukan perusahaan agar produktivitas meningkat. Perbaikan dilakukan dengan menerapkan prinsip 5W+1H. Perbaikan ini didasarkan pada hasil identifikasi permasalahan dengan model fishbone diagram. Usulan perbaikan produktivitas 5W+1H ditampilkan pada Tabel 5. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Produktivitas parsial tertinggi untuk kriteria bahan baku terdapat pada bulan February 2011 nilai produktivitas sebesar 0.068, terndah pada bulan Januari, Juni, Juli, dan Agustus 2011 dengan nilai produktivitas sebesar 0.044, sedangkan untuk produktivitas tertinggi kriteria tenaga kerja terdapat pada bulan Mei 2011 dan Agustus 2011 nilai produktivitas , terendah pada bulan, Maret, dan Juli 2011 dengan nilai produktivitas sebesar dan produktivitas tertinggi kriteria jam mesin terdapat pada bulan Mei 2011 dengan nilai produktivitas 7.952, terendah pada bulan November 2011 dengan nilai produktivitas sebesar Produktivitas total tertinggi pada bulan Mei 2011, dengan nilai produktivitas total 6,295 dan ditandai dengan meningkatnya indeks produktivitas sebesar %, sedangkan nilai produktivitas terendah pada bulan Juli 2011, dengan nilai 1,377 dan ditandai dengan menurunnya indeks produktivitas sebesar %. Untuk memenuhi target produksi sebesar 2000 kg setiap bulannya di masa yang akan datang UKM Gizi food membutuhkan ,31 kg bahan baku pada tiap bulan, 42 orang tenaga kerja harian, dan jam kerja mesin pada tiap bulan. Saran Jika perusahaan ingin mengukur produktivitasnya, perusahaan juga perlu melakukan suatu analisis produktivitas secara berkala dari beberapa sumber daya yang ada.. Ucapan Terima Kasih Terima kasih kepada Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Teknologi Pertanian, Universitas Brawijaya, Malang dan Dosen Pembimbing dalam penyusunan penelitian ini Daftar Pustaka Atkinson, R dan Howard W Boosting Productivity, Innovation, and Growth. ITIF Publications. Brookings. Erni, N Productivity Measurment Using OMAX and Fuzzy Logic at PT. AMD. Journal of Industrial Engineering Proceeding International Seminar on Industrial Engineering and Management. ISSN: X. Diakses tanggal 29 Oktober 2012.
7 Kholil, M & Yogi, Y Analisa Pengukuran Produktivitas Model Objective Matrix Pada Departemen Produksi Pabrik Furniture Garden PT. Quartindo Sejati Furnitama. Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Kusdyah, Ike, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset,Yogyakarta Mintaroem, Karjadi Analisis Faktorfaktor Yang Mempengaruhi Pertumbuhan Industri Kecil Di Jawa Timur (Malang dan Batu). Majalah Ekonomi. Tahun XIII. No 2 Mutiara, A Analisis Pengaruh Bahan Baku, Bahan Bakar dan Tenaga Kerja Terhadap Produksi Tempe di Kota Semarang (Studi Kasus Di Kelurahan Krobokan). Jurnal Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan. Universitas Diponegoro. /teknika1/ tnk92.pdf. Diakses tanggal 15 Desember Nakajima, T. Koji N dan Toshiyuki M Total Factor Productivity Growth. Asian Productivity Organization. Japan. Nasution, A.H Manajemen Industri. Andi Offset. Yogyakarta. Nezu, R dan Enrico G Measurement of Aggregate and Industry-Level Productivity Growth. OECD Publications. France. Nurdin, R. Zabidi, Y Pengukuran dan Analisis Produktivitas dengan Menggunakan Metode Objective Matrix. Yogyakarta: STTA Pyzdek, T The Six Sigma Handbook. McGraw-Hill. New York. Saaty, T. L., Decision Making With Dependence and Feed Back: The Analytic Netwrok Process. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis, Vol 6, No 2, Page Wignjosoebroto, S Pengantar Teknik & Manajemen Industri. Institut Teknologi Sepuluh November. Surabaya.
8 Tabel 5. Perbaikan Produktivitas pada Bagian Produksi Keripik Kentang dengan 5W+1H Faktor Masalah Why What Where When Who How Material Manusia Ketersediaan bahan baku berkualitas dari supplier kurang Motivasi kerja kurang Ketrampilan kurang Pengeringan pada keripik kurang merata Kurangnya perawatan mesin Agar supplier bisa menyediakan bahan baku berkualitas Agar motivasi kerja meningkat Agar ketrampilan meningkat Agar pengeringan rata Agar kinerja mesin optimal dan tidak mengganggu proses produksi Meningkatkan hubungan kerjasama yang saling menguntungkan Memberikan motivasi, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman Meningkatkan ketrampilan tenaga kerja Meningkatkan kinerja mesin Meningkatkan perawatan mesin dan dapat menghasilkan produk yang berkualitas Supplier Setiap bulan Owner, produksi Bagian produksi Bagian produksi Bagian produksi Bagian produksi Setiap semester Setiap semester Secepatnya paling lama dua bulan Setiap bulan Owner, produksi Owner, produksi Pengawasan pengadaan bahan baku berkualitas Memberikan finansial insentif, memperbaiki sarana prasarana. Memberikan pelatihan pada tenaga kerja Meningkatkan kinerja pemanas pada mesin tersebut Memberikan pelatihan cara perawatan dan membuat penjadwalan maintenance mesin
9
ANALISIS PRODUKTIVITAS PADA BAGIAN PRODUKSI KEJU MOZZARELLA MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX
ANALISIS PRODUKTIVITAS PADA BAGIAN PRODUKSI KEJU MOZZARELLA MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (STUDI KASUS DI UKM RUMAH YOGHURT, JUNREJO, BATU). Productivity Analysis Of Mozzarella Chesse Production
Lebih terperinciPENINGKATAN PRODUKTIVITAS UMKM MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX
Jurnal Ilmiah Teknik Industri (2016), Vol. 4 No. 1, 1 8 PENINGKATAN PRODUKTIVITAS UMKM MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Ma Chung Malang e-mail: 411210021@student.machung.ac.id;yuswono.hadi@machung.ac.id
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS LINI PRODUKSI DI PABRIK GULA TOELANGAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA X SIDOARJO DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX)
ANALISIS PRODUKTIVITAS LINI PRODUKSI DI PABRIK GULA TOELANGAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA X SIDOARJO DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) Productivity Analysis of Toelangan Sugar Factory PTPN X Sidoarjo at
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Pada Bab 6 ini, akan dibahas mengenai hasil kesimpulan dan saran dari penelitian yang telah dilakukan. 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan efisiensi
Lebih terperinciAnalisis Produktivitas dengan Metode Objective Matrix (OMAX) di PT. X
Analisis Produktivitas dengan Metode Objective Matrix (OMAX) di PT. X Fitri Agustina 1 dan Nina Aris Riana Program Studi Teknik Industri, Universitas Trunojoyo Madura Jl. Raya Telang PO. BOX. 02 Telp:
Lebih terperinci*Penulis Korespondensi:
ANALISIS PRODUKTIVITAS MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus Pada Bagian Produksi Sari Roti PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk Pasuruan) Productivity Analysis Using Objective Matrix (OMAX)
Lebih terperincikorespondensi:
ANALISIS PRODUKTIVITAS BAGIAN PENGOLAHAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (STUDI KASUS DI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII NGRANGKAH PAWON KABUPATEN KEDIRI) PRODUCTIVITY ANALYSIS OF PROCESSING DIVISION
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS BAGIAN PENGOLAHAN SUSU PASTEURISASI MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (STUDI KASUS DI KOPERASI SAE PUJON)
ANALISIS PRODUKTIVITAS BAGIAN PENGOLAHAN SUSU PASTEURISASI MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (STUDI KASUS DI KOPERASI SAE PUJON) PRODUCTIVITY ANALYSIS PROCESSING OF PASTEURIZED MILK USING OBJECTIVE
Lebih terperinciPENGUKURAN DAN ANALISIS PRODUKTIVITAS LINI PRODUKSI PT.XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX ABSTRAK
PENGUKURAN DAN ANALISIS PRODUKTIVITAS LINI PRODUKSI PT.XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX Riani Nurdin, Yasrin Zabidi Jurusan Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Adisutjipto (STTA) Jl.
Lebih terperinciNurul Hazmi Hamidah, Panji Deoranto, Retno Astuti
ANALISIS PRODUKTIVITAS MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX): STUDI KASUS PADA BAGIAN PRODUKSI SARI ROTI PT NIPPON INDOSARI CORPINDO, TBK PASURUAN Productivity Analysis Using Objective Matrix (OMAX)
Lebih terperinciPENGUKURAN DAN ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) DI PG.KREBET BARU MALANG
80 Pengukuran dan Analisis Produktivitas...(R.Faridz, dkk) PENGUKURAN DAN ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) DI PG.KREBET BARU MALANG Raden Faridz, Burhan, dan Adelya
Lebih terperinciAnalisis Produktivitas Proses Produksi Pengalengan Jamur Kancing ( Champignon ) dengan Model Objective Matrix (OMAX) (Studi kasus
Analisis Produktivitas Proses Produksi Pengalengan Jamur Kancing (Champignon) dengan Model Objective Matrix (OMAX) (Studi kasus pada PT Eka Timur Raya Pasuruan). Productivity Analysis of Button Mushroom
Lebih terperinciAnalisis Peningkatan Produktivitas Di Lantai Produksi dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) *
Reka Integra ISSN 2338-5081 Teknik Industri Itenas No.1 Vol.1 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional Juli 2013 Analisis Peningkatan tivitas Di Lantai si dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX)
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS PADA BAGIAN PRODUKSI GONDORUKEM DAN TERPENTIN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX
ANALISIS PRODUKTIVITAS PADA BAGIAN PRODUKSI GONDORUKEM DAN TERPENTIN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus di PGT Sukun Ponorogo Kesatuan Bisnis Mandiri Industri Non Kayu (KBM-INK) Perum
Lebih terperinciAnalisis Produktivitas Bagian Produksi Sari Apel Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) (Studi Kasus di KSU BROSEM Batu)
Analisis Produktivitas Bagian Produksi Sari Apel Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) (Studi Kasus di KSU BROSEM Batu) Productivity Analysis On The Production Department of Apple Cider Using Objective
Lebih terperinciKeywords : Parsial Productivity, Objective Matrix (OMAX), Productivity Index
ANALISIS PRODUKTIVITAS STASIUN PROSES PEMURNIAN NIRA MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus Pada PG Kebon Agung Malang) Analysis of Production Productivity Using Objective Matrix (OMAX)
Lebih terperinciPENINGKATAN PRODUKTIVITAS PADA PT HAMSON INDONESIA INCREASING THE PRODUCTIVITY AT PT HAMSON INDONESIA
Jurnal Teknik dan Ilmu Komputer PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PADA PT HAMSON INDONESIA INCREASING THE PRODUCTIVITY AT PT HAMSON INDONESIA Arnolt K. Pakpahan 1, Didien Suhardini 2, Prabowo Ehsy 3 Jurusan Teknik
Lebih terperinciBAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN Langkah pengumpulan dan pengolahan data telah selesai dilakukan dan telah disajikan dalam bab sebelumnya yaitu bab 4 (empat), maka proses selanjutnya adalah proses analisa
Lebih terperinciStrategi Peningkatan Produktivitas di Lantai Produksi Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX)
Reka Integra ISSN: 2338-5081 Jurusan Teknik Industri Itenas No.04 Vol.01 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional April 2014 Strategi Peningkatan Produktivitas di Lantai Produksi Menggunakan Metode Objective
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIFITAS MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus: PT. Moradon Berlian Sakti)
ANALISIS PRODUKTIFITAS MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus: PT. Moradon Berlian Sakti) Prima Fithri 1, Indra Firdaus 2 1 Dosen Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX)
PENGUKURAN KINERJA PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PENDAHULUAN Sirajuddin, Putiri Bhuana Katili, Koko Cahyana Jaya Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Sultan
Lebih terperinciProduktivitas dipengaruhi oleh efisiensi, efektivitas dan kualitas. Bersama dengan inovasi dan kualitas kerja, produktivitas menentukan kinerja
Produktivitas dipengaruhi oleh efisiensi, efektivitas dan kualitas. Bersama dengan inovasi dan kualitas kerja, produktivitas menentukan kinerja organisasi total, yaitu kemampuan memperoleh keuntungan Tanpa
Lebih terperinciPENGUKURAN DAN ANALISIS PRODUKTIVITAS DI PT. TIGA MANUNGGAL SYNTHETIC INDUSTRIES DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX)
PENGUKURAN DAN ANALISIS PRODUKTIVITAS DI PT. TIGA MANUNGGAL SYNTHETIC INDUSTRIES DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) Fani Tania, Mujiya Ulkhaq *) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik,
Lebih terperinciSeminar Nasional IENACO 2016 ISSN: PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE GREEN PRODUCTIVITY PADA INDUSTRI PENGOLAHAN TEMPE
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE GREEN PRODUCTIVITY PADA INDUSTRI PENGOLAHAN TEMPE Muhammad Yusuf Jurusan Teknik Industri Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta Jl. Kalisahak 28 Kompleks
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE POSPAC DI PT. SUPRA MATRA ABADI
ANALISIS PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE POSPAC DI PT. SUPRA MATRA ABADI Syarifuddin, Syukriah, dan Rini Maynita Jen Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Malikussaleh
Lebih terperinciANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE MARVIN E. MUNDEL DI PTPN IV PKS PABATU, TEBING TINGGI
ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE MARVIN E. MUNDEL DI PTPN IV PKS PABATU, TEBING TINGGI Bakhtiar, Diana, Fariz Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Malikussaleh bakti66@yahoo.com
Lebih terperinciAnalisis Produktivitas di UKM Harum Manis Batu dengan Metode Objective Matrix (OMAX)
Analisis Produktivitas di UKM Harum Manis Batu dengan Metode Objective Matrix (OMAX) Productivity Analisys in SMEs of Harum Manis Batu with Objective Matrix (OMAX) Method Mamas Daniyar 1)*, Mas ud Effendi
Lebih terperinciUSULAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DI LANTAI PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus di PT Agronesia Divisi Industri Karet) *
Reka Integra ISSN:2338-5081 Jurusan Teknik Industri Itenas No.04 Vol.03 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional Oktober 2015 USULAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DI LANTAI PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE
Lebih terperinciAnalisis Pengukuran Kinerja Departemen Pengadaan dengan Metode Objective Matrix (OMAX)
Petunjuk Sitasi: Azlia, W., Arifianto, E. Y., & Noegroho, I. (2017). Analisis Pengukuran Kinerja Departemen Pengadaan dengan Metode Objective Matrix (OMAX). Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. F258-264).
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI DI PERUSAHAAN KECAP MANALAGI DENPASAR SKRIPSI. Oleh: ALFIANA AFIFI NIM:
ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI DI PERUSAHAAN KECAP MANALAGI DENPASAR SKRIPSI Skripsi ini diajukan sebagai syarat untuk mencapai gelar Sarjana Teknologi Pertanian pada Fakultas Teknologi Pertanian Universitas
Lebih terperinci3 METODOLOGI. 3.3 Pengumpulan Data
20 3 METODOLOGI 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada bulan Juli - September 2011 di Dok Pembinaan Unit Pelaksana Teknis Balai Teknologi Penangkapan Ikan (UPT BTPI), Muara Angke, Jakarta.
Lebih terperinciBab I Pendahuluan. Support. Webbing QC Sewing. Gambar I.1 Skema alur proses produksi tas di PT. Eksonindo Multi Product Industry
Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang PT. Eksonindo Multi Product Industry (EMPI) merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi tas. Proses produksi tas di PT. EMPI dilakukan melalui beberapa tahap,
Lebih terperinciPendahuluan. I.1 Latar belakang
Bab I Pendahuluan I.1 Latar belakang PT. Eksonindo Multi Product Industry (EMPI) merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi tas. Proses produksi tas di PT. EMPI dilakukan melalui beberapa tahap yaitu,
Lebih terperinciAnalisis Pengukuran Produktivitas Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) Di PT YPMI
Analisis Pengukuran Produktivitas Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) Di PT YPMI Kisworo 1, Putiri Bhuana Katili 2, Sirajuddin 3 1, 2, 3 Jurusan Teknik Industri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Lebih terperinci5 HASIL DAN PEMBAHASAN
35 5 HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Kriteria Produktivitas dan Indikator Kinerja Kriteria-kriteria yang akan diukur meliputi kriteria efisiensi, kriteria efektivitas, dan kriteria inferensial. Kriteria efisiensi
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN 3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel 3.1.1 Variabel Penelitian Variabel penelitian merupakan suatu atribut atau sifat yang mempunyai variasi tertentu yang
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI DI PERUSAHAAN KECAP MANALAGI DENPASAR. ABSTRACT
ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI DI PERUSAHAAN KECAP MANALAGI DENPASAR Alfiana Afifi 1, I.A Mahatma Tuningrat 2, I Ketut Satriawan 2 1 Mahasiswa Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Teknologi
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI Pada bab ini berisi tentang tinjauan pustaka dan dasar teori yaitu bagaimana penelitian-penelitian terdahulu yang terkait dengan permasalahan yang akan dibahas dalam
Lebih terperinciPENGUKURAN PRODUKTIVITAS PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XIII PMS NGABANG (PERSERO) MENGGUNAKAN METODE MARVIN E. MUNDEL. Daniel Roy Sibarani
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XIII PMS NGABANG (PERSERO) MENGGUNAKAN METODE MARVIN E. MUNDEL Daniel Roy Sibarani Mahasiswa Program Studi Teknik Industri Jurusan Teknik Elektro, Fakultas
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENILITIAN
BAB III METODOLOGI PENILITIAN 3.1 Metode Penilitian Metodologi penelitian menguraikan seluruh kegiatan yang dilaksanakan selama penelitian berlangsung dari awal proses penelitian sampai akhir penelitian.
Lebih terperinciBAB V HASIL DAN ANALISA
BAB V HASIL DAN ANALISA Pada bab ini, penulis akan menjabarkan hasil yang di dapat dari pengumpulan dan pengolahan data, serta melakukan analisis terhadap masing-masing hasil tersebut. 5.1. Tahap Define
Lebih terperinciSeminar Nasional IENACO 2015 ISSN: EVALUASI PRODUKTIVITAS DAN KINERJA LINGKUNGAN INDUSTRI TAHU MELALUI PENGUKURAN EPI
EVALUASI PRODUKTIVITAS DAN KINERJA LINGKUNGAN INDUSTRI TAHU MELALUI PENGUKURAN EPI Cyrilla Indri Parwati 1*, Imam Sodikin 2, Virgilius Marrabang 3 1,2, 3 Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta,Jurusan
Lebih terperinciEvaluasi Kinerja Supplier Bahan Baku Menggunakan Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process (Studi Kasus di PT. Inti Luhur Fuja Abadi)
Evaluasi Kinerja Supplier Bahan Baku Menggunakan Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process (Studi Kasus di PT. Inti Luhur Fuja Abadi) Raw Material Supplier Performance Evaluation Using Fuzzy Analytic Hierarchy
Lebih terperinciJoko Susetyo Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta
ANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX DAN GREEN PRODUCTIVITY DI RUMAH PEMOTONGAN AYAM Joko Susetyo Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri Institut Sains & Teknologi AKPRIND
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. Bridgestone Tire Indonesia, merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang pembuatan produk ban. Agar perusahaan tetap bersaing dengan perusahaan-perusahaan
Lebih terperinciBAB V ANALISA PEMBAHASAN
BAB V ANALISA PEMBAHASAN Pengumpulan dan pengolahan data telah dilakukan dan disajikan pada bab sebelumnya yaitu bab EMPAT, selanjutnya hasilnya akan dianalisis dan diinterpretasikan untuk setiap kriteria
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Indonesia sebagai negara agraris mempunyai beberapa keunggulan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia sebagai negara agraris mempunyai beberapa keunggulan komparatif yang didukung oleh sumber daya alam dalam pembangunan sektor pertanian. Sektor pertanian
Lebih terperinciBAB I PENDAHAHULUAN I.1
BAB I PENDAHAHULUAN I.1 Latar Belakang Setiap perusahaan tentunya ingin selalu meningkatkan kepuasan pelanggan dengan meningkatkan hasil produksinya. Produk yang berkualitas merupakan produk yang memenuhi
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS MELALUI PENDEKATAN THE AMERICAN PRODUCTIVTY CENTER MODEL (Studi Kasus PT. Sang Hyang Seri (Persero) Kantor Regional III Malang)
ANALISIS PRODUKTIVITAS MELALUI PENDEKATAN THE AMERICAN PRODUCTIVTY CENTER MODEL (Studi Kasus PT. Sang Hyang Seri (Persero) Kantor Regional III Malang) ANALYSIS OF PRODUCTIVITYBY USINGTHE AMERICAN PRODUCTIVITY
Lebih terperinciBab 3 Metodologi Pemecahan Masalah
Bab 3 Metodologi Pemecahan Masalah 3.1. Flowchart Pemecahan Masalah Penelitian ini disajikan dalam langkah-langkah seperti yang terdapat pada gambar dibawah ini. Penyajian secara sistematis dibuat agar
Lebih terperinciPengukuran Efisiensi Menggunakan Allocation Model Dalam Metode Data Envelopment Analysis (DEA) Pada Divisi Doorlock PT. XYZ
. Pengukuran Efisiensi Menggunakan Allocation Model Dalam Metode Data Envelopment Analysis (DEA) Pada Divisi Doorlock PT. XYZ Aditiya Eko Saputro 1, Faula Arina 2, Ratna Ekawati 3 Jurusan Teknik Industri,
Lebih terperinciPENDEKATAN MODEL OBJECTIVE MATRIX-AHP UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA PELAYANAN PADA KANTOR KELURAHAN
PENDEKATAN MODEL OBJECTIVE MATRIX-AHP UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA PELAYANAN PADA KANTOR KELURAHAN Rina Fiati 1) 1) Teknik Informatika UMK Jl Gondang Manis Bae Kudus Email : rfiati003@yahoo.com
Lebih terperinciANALISA PENCAPAIAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENGGUNAAN MESIN LAS DENGAN MENGGUNAKAN MODEL OMAX DI PT. DOK DAN PERKAPALAN SURABAYA
ANALISA PENCAPAIAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENGGUNAAN MESIN LAS DENGAN MENGGUNAKAN MODEL OMAX DI PT. DOK DAN PERKAPALAN SURABAYA Alifatul Fitriyah S1Pendidikan Teknik Mesin Produksi, Fakultas Teknik,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. keterbatasan kapasitas produksi dan ketersediaan bahan.
V-21 BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Perkembangan industri manufaktur di Indonesia semakin pesat, masing-masing perusahaan dituntut untuk memiliki keunggulan bila dibandingkan dengan perusahaan pesaing
Lebih terperinciPENGUKURAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN TAHU DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX)
AGROINTEK Volume 9, No. 2 Agustus 2015 109 PENGUKURAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN TAHU DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) Agus Supriyanto 1, Banun Diyah Probowati 2, Burhan 2 1 Alumni Program Studi Teknologi
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS MENGGUNAKAN METODE MARVIN E. MUNDEL (STUDI KASUS DI UD. SABAR JAYA MALANG) JURNAL
ANALISIS PRODUKTIVITAS MENGGUNAKAN METODE MARVIN E. MUNDEL (STUDI KASUS DI UD. SABAR JAYA MALANG) JURNAL Oleh: Aprilia Dian Purwanti NIM : 105100701111030 JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS
Lebih terperinciPENINGKATAN PRODUKTIVITAS DILANTAI PRODUKSI BERDASARKAN PENGUKURAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus di CV. Panyileukan)
Reka Integra ISSN: 2338-508 Jurusan Teknik Industri Itenas No.0 Vol.03 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional Januari 205 PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DILANTAI PRODUKSI BERDASARKAN PENGUKURAN METODE OBJECTIVE
Lebih terperinciSimposium Riset Ekonomi II Surabaya, November Permasalahan Pengukuran Produktivitas 1.3 Tujuan Pengukuran Produktivitas
TEKNIK ANALISA LAPORAN KEUANGAN DENGAN MODEL PENGUKURAN PRODUKTIVITAS SUMMANTH & OBJECTIVE MATRIX (OMAX) GUNA MENUNJANG PERCEPATAN PERTUMBUHAN EKONOMI REGIONAL PRIBADIYONO Simposium Riset Ekonomi II TEKNIK
Lebih terperinciAnalisis Produktivitas dengan Menggunakan Metode Parsial POSPAC dan Total David J. Sumanth di PT.Yudhistira Ghalia Surabaya
Analisis Produktivitas dengan Menggunakan Metode Parsial POSPAC dan Total David J. Sumanth di PT.Yudhistira Ghalia Surabaya Sutiyono FTI-UPN Veteran Jawa Timur Abstraksi Pengukuran produktivitas itu penting
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN. Pada Bab ini, akan dibahas hasil kesimpulan dan saran dari peneilitian yang telah dilakukan.
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Pada Bab ini, akan dibahas hasil kesimpulan dan saran dari peneilitian yang telah dilakukan. 6.1. Kesimpulan Rancangan program preventive maintenance dengan pendekatan Total
Lebih terperinciProduktivitas Bioetanol Menggunakan Metode American Productivity Center (APC): Studi Kasus di PT. Panca Jaya Raharja I.
1 Produktivitas Bioetanol Menggunakan Metode American Productivity Center (APC): Studi Kasus di PT. Panca Jaya Raharja Productivity Measurement of Bioethanol Using American Productivity Center (APC) Methods:
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Lean dan Six sigma merupakan dua metodologi perbaikan yang berbeda satu sama lain dalam hal target, fokus maupun metode yang digunakan. Dalam perkembangan dunia bisnis
Lebih terperinciSosialisasi, 17 Juni 2011 PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA PENGEMBANGAN UNIT
Sosialisasi, 17 Juni 2011 PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA PENGEMBANGAN UNIT LATAR BELAKANG Akreditasi program studi Sasaran mutu UMS Rencana Strategis UMS 2009-2013 Akreditasi Institusi Program Penguatan Program
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Memasuki era perdagangan saat ini, setiap perusahaan berusaha untuk merencanakan dan mengembangkan strategi guna memperbaiki kinerjanya dan mempertahankan eksistensi.
Lebih terperinciperusahaan untuk meningkatkan kinerjanya agar mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain. Produktivitas dapat menjadi suatu indikator
Persaingan bisnis yang sangat kompetitif saat ini menuntut setiap perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya agar mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain. Produktivitas dapat menjadi suatu indikator
Lebih terperinciUsulan Lean Manufacturing Pada Produksi Closet Tipe CW 660J Untuk Meningkatkan Produktivitas
Jurnal Teknik Industri, Vol., No., Juni 03, pp.-8 ISSN 30-495X Usulan Lean Manufacturing Pada Produksi Closet Tipe CW 0J Untuk Meningkatkan Produktivitas Ridwan Mawardi, Lely Herlina, Evi Febianti 3,,
Lebih terperinciProsiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XX Program Studi MMT-ITS, Surabaya 1 Februari 2014
EVALUASI KINERJA PEMASOK BERDASARKAN ADAPTASI DARI DICKSON S VENDOR SELECTION CRITERIA DENGAN PENDEKATAN TERINTEGRASI DEMATEL DAN ANP (STUDI KASUS: Online Shop X) Rizky Amelia 1) dan Suparno 2) 1) Program
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL. mengetahui kondisi perusahaan dari waktu ke waktu selama pengukuran
75 BAB V ANALISA HASIL Pengumpulan dan pengolahan data telah dilakukan dan disajikan pada bab 4 (empat), selanjutnya hasilnya akan dianalisa untuk mengetahui interprestasi untuk setiap kriteria yang dinilai
Lebih terperinciPEMILIHAN KONTRAKTOR PERBAIKAN ROTOR DI PEMBANGKIT LISTRIK PT XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN GOAL PROGRAMMING
PEMILIHAN KONTRAKTOR PERBAIKAN ROTOR DI PEMBANGKIT LISTRIK PT XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN GOAL PROGRAMMING Akhmad Rusli 1, *), dan Udisubakti Ciptomulyono 2) 1, 2) Program
Lebih terperinciPERENCANAAN PRODUKSI KERIPIK KENTANG MENGGUNAKAN METODE FUZZY LINEAR PROGRAMMING (FLP) (Studi Kasus di UKM Agronas Gizi Food Kota Batu).
PERENCANAAN PRODUKSI KERIPIK KENTANG MENGGUNAKAN METODE FUZZY LINEAR PROGRAMMING (FLP) (Studi Kasus di UKM Agronas Gizi Food Kota Batu). POTATO CHIPS PRODUCTION PLANNING USING FUZZY LINEAR PROGRAMMING
Lebih terperinciMODEL RANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN METODE INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM
Teknika : Engineering and Sains Journal Volume 1, Nomor 1, Juni 2017, 33-40 ISSN 2579-5422 online ISSN 2580-4146 print MODEL RANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN METODE INTEGRATED PERFORMANCE
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Produktivitas 2.1.1 Pengertian Produktivitas Produktivitas sebagai konsep output dengan input, pertama kali dicetuskan oleh David Ricardo dan Adam Smith tahun 1810. Inti konsep
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : Produktivitas, Metode Marvin E. Mundell, Diagram Sebab Akibat, Output
Jurnal Ilmiah Widya Teknik Volume 14 Nomor 2-2015 ISSN 123.456.7890 PENGUKURAN DAN PENENTUAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS PADA BAGIAN PRODUKSI WOODEN CARPET DI CV NATURAL PALEMBANG Iunike
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT SEI Bogor pada Bulan September 2016 sampai dengan Bulan Desember 2016. PT SEI Bogor merupakan perusahaan yang bergerak
Lebih terperinciDidien Suhardini, Arnolt Kristian Pakpahan dan Arum Tri Astuti;
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS LINI PRODUKSI PRODUK PANEL BOX PT. DWIMUKTI GRAHA ELEKTRINDO DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) DAN PERBAIKAN PRODUKTIVITAS Didien Suhardini, Arnolt Kristian Pakpahan
Lebih terperinciTUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE)
TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) Oleh : MOCHAMAD ROMADHANI NBI : 411306085 PROGRAM STUDI TEKNIK
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Produktivitas Menurut Gasperz V (2000), produktivitas adalah perbandingan antara keluaran (output) dan masukan (input) pada perusahaan, dapat diartikan sebagai rasio
Lebih terperinciEVALUASI SUPPLIER BAHAN BAKU PEMBUATAN TIANG PANCANG PADA PT.XYZ DENGAN MENGGUNAKAN AHP DAN LOSS FUNCTION
EVALUASI SUPPLIER BAHAN BAKU PEMBUATAN TIANG PANCANG PADA PT.XYZ DENGAN MENGGUNAKAN AHP DAN LOSS FUNCTION Efraim S. Ginting 1,Sugiharto Pujangkoro 2, Tuti Sarma Sinaga 2 Departemen Teknik Industri, Fakultas
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Pada bab ini akan diuraikan tahapan atau langkah-langkah yang dilakukan
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini akan diuraikan tahapan atau langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian secara sistematik, sehingga akan memudahkan dalam pelaksanaan penelitian. 3.1 Tempat
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. merupakan UKM yang bergerak dibidang produksi furniture.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya dan faktor penyebab banyaknya re-work dari proses produksi kursi pada PT. SUBUR MANDIRI, yang merupakan
Lebih terperinciANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX PADA BAGIAN PRODUKSI PABRIK KELAPA SAWIT GEDONG BIARA PT MOPOLI RAYA TUGAS SARJANA
ANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX PADA BAGIAN PRODUKSI PABRIK KELAPA SAWIT GEDONG BIARA PT MOPOLI RAYA TUGAS SARJANA Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat
Lebih terperinciBAB V HASIL DAN ANALISA
BAB V HASIL DAN ANALISA 1.1 Tahap Analyze 1.1.1 Diagram Pareto Pada tahapan Analyse diagram pareto berguna untuk membantu mengurutkan prioritas penyelesaian masalah yang harus dilakukan. Yaitu melakukan
Lebih terperinciPENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN KEMASAN PLASTIK DENGAN PENDEKATAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN OBJECTIVE MATRIX
PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN KEMASAN PLASTIK DENGAN PENDEKATAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN OBJECTIVE MATRIX Vita Rias Prastika 1*, Ahmad Mubin 2*, Shanty Kusuma Dewi 3 1,2,3 Jurusan Teknik Industri,
Lebih terperinciPENGUKURAN MANAJEMEN PERAWATAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
PENGUKURAN MANAJEMEN PERAWATAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) SEBAGAI DASAR PERBAIKAN EFEKTIFITAS MESIN PT.PERKEBUNAN NUSANTARA XIII PMS NGABANG (PERSERO) Hendra Fasla Silalahi Mahasiswa
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan 3.1.1 Studi Pendahuluan Hal pertama yang dilakukan pada setiap penelitian adalah melakukan studi pendahuluan. Penelitian
Lebih terperinciUSULAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PT. PERKEBUNAN LEMBAH BHAKTI ACEH SINGKIL
USULAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PT. PERKEBUNAN LEMBAH BHAKTI ACEH SINGKIL Anwar 1, Syarifuddin 2, Sri Deza Kurnia Devi 3 Mahasiswa Jurusan Teknik
Lebih terperinciAnalisis Produktivitas Menggunakan Metode Marvin E. Mundel Di KUD BATU Kota Batu
Analisis Produktivitas Menggunakan Metode Marvin E. Mundel Di KUD BATU Kota Batu Productivity Analysis Using Marvin E. Mundel Method at KUD BATU Batu City Heri Syahputra 1), Imam Santoso 2), Ika Atsari
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN Pada Bab 1 akan membahas tentang latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, batasan masalah dan juga bagaimana sistematika penulisan laporan. 1.1. Latar Belakang
Lebih terperinciPengukuran Produktivitas Perusahaan dengan Metode Data Envelopment Analysis Berbasis Performance Prism
Pengukuran Produktivitas Perusahaan dengan Metode Data Envelopment Analysis Berbasis Performance Prism Aprillita Putri 1,*, Nur Aini Masruroh 1 1 Jurusan Teknik Mesin dan Industri Fakultas Teknik Universitas
Lebih terperinciPENGUKURAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA BAGIAN PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus Di CV CARI RASA Kota Bandung)
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA BAGIAN PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) (Studi Kasus Di CV CARI RASA Kota Bandung) TUGAS AKHIR Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Tempat dan Waktu Penelitian 3.1.1. Tempat Penelitian Tempat Penelitian dilakukan di PT. Torabika Eka Semesta Jalan Raya Serang KM 12.5 Cikupa Tangerang di Divisi Instant
Lebih terperinciBAB V ANALISA PEMBAHASAN
BAB V ANALISA PEMBAHASAN 5.1 Tahap Analyze Pada tahap analyze ini dilakukan analisa faktor faktor penyebab kecacatan dengan menggunakan fishbone diagram, diagram pareto dan yang terakhir teknik 5 why analysis.
Lebih terperinciANALISIS PERFORMA BOILER BASUKI BERDASARKAN RASIO ANTARA BAHAN BAKAR DAN STEAM DI PT. INDO ACIDATAMA Tbk.
ANALISIS PERFORMA BOILER BASUKI BERDASARKAN RASIO ANTARA BAHAN BAKAR DAN STEAM DI PT. INDO ACIDATAMA Tbk. JURNAL Oleh : MAEDANU FASOLA PUTRA K2512077 FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SEBELAS
Lebih terperinciJurusan Teknik Industri Itenas No.03 Vol.02 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional Juli 2014
Reka Integra ISSN: Jurusan Teknik Industri Itenas No.03 Vol.02 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional Juli 2014 USULAN STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS BERDASARKAN HASIL ANALISIS PENGUKURAN OBJECTIVE
Lebih terperinciBAB V ANALISA DAN PEMECAHAN MASALAH. Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya untuk
BAB V ANALISA DAN PEMECAHAN MASALAH 5.1. Analisa Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya untuk menentukan bentuk persamaan fungsi produksi Cobb-Douglas, maka hasilnya dapat dilhat
Lebih terperinciUSULAN PERBAIKAN UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PRODUKSI MESIN FIN FORMING DENGAN MENGGUNAKAN METODE EFEKTIFITAS SELURUH PERALATAN (OEE) DI PT.
USULAN PERBAIKAN UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PRODUKSI MESIN FIN FORMING DENGAN MENGGUNAKAN METODE EFEKTIFITAS SELURUH PERALATAN (OEE) DI PT. XYZ PROPOSED IMPROVEMENTS TO INCREASE EFFICIENCY FIN FORMING
Lebih terperinciRancangan Pengendalian Kualitas Produk. pada Perusda Percetakan Kota Semarang SKRIPSI
Rancangan Pengendalian Kualitas Produk pada Perusda Percetakan Kota Semarang SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Program Sarjana (S1) Pada Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen
Lebih terperinciPENJADWALAN PERAWATAN MESIN PAKU DI PT. PRIMA WARU INDUSTRI
PENJADWALAN PERAWATAN MESIN PAKU DI PT. PRIMA WARU INDUSTRI Ian Ivan Langi 1, Felecia 2, Abstract: PT Prima Waru Industry is a company that produce nails. This research was intended to help the company
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Burnham, D. C. Productivity : An Overview, Handbook of Industrial Engeneering. New York : Jhon Willey & Son.
DAFTAR PUSTAKA Burnham, D. C. Productivity : An Overview, Handbook of Industrial Engeneering. New York : Jhon Willey & Son. Gaspersz, Vincent. 2000. Manajemen Produktivitas Total. Jakarta : Gramedia Pustaka
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DATA 4.1 GambaranUmumPerusahaan 4.1.1 Profil Perusahaan PT. XYZ adalah suatu perusahaan manufactur pembuatan resin paper dan textile. Berdasarkan filosofi manajemen kepuasan pelangan,
Lebih terperinci