BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA. dibidang textile berdiri sejak tahun 2002 yang beralamatkan di daerah Surabaya.

Transkripsi

1 BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. PENYAJIAN DATA Profil Perusahaan CV. MAKMUR SENTOSA adalah perusahaan distributor yang bergerak dibidang textile berdiri sejak tahun 2002 yang beralamatkan di daerah Surabaya. Bermula dari seorang karyawan yang bekerja sebagai sales selama kurang lebih 20 tahun, dalam perjalanan karirnya beliau mendapatkan banyak pengalaman sehingga bisa membuka perusahaan textile sendiri. Dengan bermodalkan keyakinan karena telah menguasai textile seluruh Indonesia sampai akhirnya perusahaan ini makin berkembang hingga sekarang. Sebagai perusahaan textile yang berpengalaman, CV. MAKMUR SENTOSA memiliki beragam produk kain yang berkualitas seperti yang dijabarkan di bawah ini : 1. Batik halus 2. Batik cotton 3. Batik sutra 4. Saten 5. Mars 6. Platinum, dll Produk tersebut di pasarkan ke luar kota hingga luar pulau. Pemasaran dilakukan oleh para sales setiap harinya. 50

2 51 1.Visi dan Misi CV. MAKMUR SENTOSA Visi : a) Menjadi Perusahaan textile yang berkualitas, terpercaya, dan bernilai tinggi untuk para pelanggan seluruh Indonesia. Misi : a) Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan mutu produk berstandar tinggi dan penyerahan produk tepat waktu. b) Memberikan kemampu-labaan dan kesejahteraan secara berkesinambungan bagi para karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan pengembangan usaha kecil Komitmen CV. MAKMUR SENTOSA a. Menyediakan garansi kepada pelanggan untuk kualitas produk. b. Menyediakan garansi kepada pelanggan untuk produk yang rusak bisa di retur dalam jangka waktu tertentu. c. Selalu menekankan pada pelayanan terhadap pelanggan.

3 Struktur Organisasi dan penjelasan Tugas CV. MAKMUR SENTOSA Gambar 4.1 Direktur Utama Manajer Kepegawaian & Bag. umum Manajer Accounting & Admin Manajer Marketing Staff kepega waian Staff Bag. umum Staff Acc Staff Admin Staff Penjual an Staff Promos i Staff Pemasa ran Penjelasan Masing-Masing Manajer 1. Manajer kepegawaian & Bagian Umum 1. Menyusun rencana kegiatan Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun lalu sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan. 2. Menjabarkan perintah, disposisi atasan dan petunjuk pelaksanaan sesuai peraturan yang berlaku dan sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan. 3. Memberikan petunjuk, arahan dan membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya, secara lisan maupun tertulis guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas.

4 53 4. Menyiapkan konsep pedoman naskah adiministrasi perkantoran dan kepegawaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan kebijakan yang ditetapkan atasan. 5. Menyiapkan bahan pelayanan administrasi perkantoran,membuat laporan rutin tentang produk. 6. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilai prestai kerja pelaksanaan tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang berlaku. 2. Manajer accounting & Admin 1. Mengkoordinasi perencanaan anggaran di tingkat Sekretariat Eksekutif. 2. Mengembangkan format-format pengajuan dan pertanggungjawaban keuangan. 3. Melakukan rekonsialisi keuangan. 4. Mengkoordinasi pelaksanaan audit. 5. Melakukan sistem pencatatan keuangan di tingkat Sekretariat. 6. Membuat laporan secara periodik kepada Sekretaris Eksekutif berdasarkan pertanggungjawabanmasing-masing bidang kerja. 7. Melaksankan penyimpanan dokumen penting dan dokumen berharga milik Sekretariat. 8. Merencanakan dan memelihara system kompensasi bagi kesejahteraan staf secretariat. 9. Melakukan rapat kordinasi ditingkat unit kerja atau antar bidang kerja.

5 Mengembangkan gagasan dan system penggalangan dana untuk kemandirian secretariat. 3. Manajer marketing 1. Bertanggung jawab terhadap Manager Umum 2. Menetapkan tujuan dan sasaran jalannya operasional perusahaan dan strategi penjualan kepada konsumen. 3. Membuat analisa terhadap pangsa pasar dan menentukan strategi penjualan terhadap konsumen atau pelanggan. 4. Menganalisis laporan yang dibuat oleh bawahannya. 5. Mengoptimalkan kerja staf dan administrasi dibawah wewenangnya untuk mencapai tujuan perusahaan. 6. Memberikan pelayanan yang prima kepada setiap konsumen atau pelanggan. 7. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan penggunaan dana promosi 8. Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh karyawan dibagian pemasaran Analisis Data Deskripsi Identitas Responden Dari hasil penyebaran kuesioner yang dilakukan, diperoleh gambaran mengenai identitas dari responden sebagai berikut:

6 55 Tabel 4.1. Klasifikasi Berdasarkan Jenis Kelamin JENIS KELAMIN JUMLAH PROSENTASE (%) Pria 15 30% Wanita 35 70% TOTAL % Sumber : Hasil Jawaban Kuesioner Tabel 4.2. Klasifikasi Berdasarkan Usia USIA JUMLAH PROSENTASE (%) tahun 20 40% Ahun 20 40% >36 tahun 10 20% Total % Sumber : Hasil Jawaban Kuesioner Tabel 4.3. Klasifikasi Berdasarkan Pendidikan PENDIDIKAN JUMLAH PROSENTASE (%) SD 5 10% SLTP 5 10% SLTA 10 20% Diploma 10 20% S % S % Total % Sumber : Hasil Jawaban Kuesioner 4.3 Deskripsi Variabel Penelitian Deskripsi Variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 )

7 56 Dari hasil penyebaran kuesioner tentang gaya kepemimpinan otoriter, diperoleh jawaban dari responden yang disajikan pada tabel berikut ini : Tabel 4.4. Jawaban Responden Mengenai Variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) No Jawaban Mean Jumlah STS TS S SS , , ,40 50 Sumber: Frekuensi Jawaban Responden Deskripsi Variabel gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) Dari hasil penyebaran kuesioner tentang gaya kepemimpinan demokratis, diperoleh jawaban dari responden yang disajikan pada tabel berikut ini: Tabel 4.5. : Jawaban Responden Mengenai Variabel Gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) No Jawaban Mean Jumlah STS TS S SS , , ,46 50 Sumber: Frekuensi Jawaban Responden Deskripsi Variabel Efektifitas kerja karyawan (Y) Dari hasil penyebaran kuesioner mengenai efektifitas kerja karyawan, diperoleh jawaban dari responden yang disajikan pada tabel berikut ini :

8 57 Tabel 4.6. : Jawaban Responden Mengenai Variabel Efektifitas kerja karyawan (Y) No Jawaban Mean Jumlah STS TS S SS , , ,38 50 Sumber: Frekuensi Jawaban Responden 4.4 Analisis Data Hasil Pengujian Validitas Validitas merupakan suatu derajat ketepatan alat ukur penelitian tentang karakteristik sebenarnya yang diukur. Alat ukur dapat dikatakan memiliki validitas apabila tidak memungkinkan terjadinya measurement error, baik random error maupun systematic error. Analisis validitas item bertujuan untuk menguji apakah tiap item pertanyaan telah benar-benar tepat. Untuk mengetahui kelayakan dan ketepatan model, maka nilai koefisien korelasi product moment pearson harus memenuhi tingkat signifikansi tertentu. Hasil dari pengujian validitas terhadap variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) dan efektifitas kerja karyawan (Y) dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: Tabel 4.7 : Hasil Pengujian Validitas Variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) Pernyataan r hitung Keterangan 1 0,864 Valid

9 58 2 0,836 Valid 3 0,727 Valid Sumber: Hasil Pengujian Validitas Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa untuk item pernyataan variabel gaya kepemimpinan otoriter r hitung lebih besar dari 0,3, hal tersebut berarti bahwa secara keseluruhan item pernyataan variabel gaya kepemimpinan otoriter adalah valid. Selanjutnya pengujian terhadap item pernyataan variabel gaya kepemimpinan demokratis. Dari hasil pengujian diperoleh hasil : Tabel 4.8. : Hasil Pengujian Validitas Variabel Gaya kepemimpinan Sumber: Hasil Pengujian Validitas demokratis (X 2 ) Pernyataan r hitung Keterangan 1 0,824 Valid 2 0,925 Valid 3 0,903 Valid Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa untuk item pernyataan variabel gaya kepemimpinan demokratis r hitung lebih besar dari 0,3, hal tersebut berarti bahwa secara keseluruhan item pernyataan variabel gaya kepemimpinan demokratis adalah valid. Selanjutnya pengujian terhadap item pernyataan variabel efektifitas kerja karyawan. Dari hasil pengujian diperoleh hasil : Tabel 4.9. : Hasil Pengujian Validitas Variabel Efektifitas kerja karyawan (Y)

10 59 Pernyataan r hitung Keterangan 1 0,588 Valid 2 0,835 Valid 3 0,820 Valid Sumber: Hasil Pengujian Validitas Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa untuk item pernyataan variabel efektifitas kerja karyawan r hitung lebih besar dari 0,3, hal tersebut berarti bahwa secara keseluruhan item pernyataan variabel efektifitas kerja karyawan adalah valid Hasil Pengujian Reliabilitas Suatu alat ukur dikatakan reliabel atau handal, jika alat itu dalam mengukur suatu gejala pada waktu yang berbeda senantiasa menunjukkan hasil yang relatif sama. Untuk menguji reliabilitas suatu instrumen dapat digunakan uji statistik Cronbach Alpha (α), dimana suatu alat ukur dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60. Hasil dari pengujian reliabilitas terhadap variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ), dan efektifitas kerja karyawan (Y) dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.10 : Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach Reliabilitas Keterangan Alpha minimum Gaya kepemimpinan 0,735 0,6 Reliabel otoriter (X 1 ) gaya kepemimpinan 0,862 0,6 Reliabel

11 60 demokratis (X 2 ) Efektifitas kerja karyawan (X 3 ) 0,608 0,6 Reliabel Sumber: Hasil Pengujian Reliabilitas Dari hasil pengujian yang dilakukan terhadap reliabilitas kuesioner diperoleh hasil bahwa nilai Cronbach Alpha kesemua item kuesioner untuk masing-masing variabel lebih besar dari 0,6. Sehingga dapat diputuskan bahwa kesemua item kuesioner untuk masing-masing variabel telah reliabel Pengujian Regresi Linier Berganda Hasil Pengujian Koefisien Regresi Linier Berganda Untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh antara variabel bebas yang terdiri dari gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) terhadap variabel terikat yaitu efektifitas kerja karyawan (Y), maka digunakan analisis model regresi linier berganda dengan model persamaan sebagai berikut : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana : Y = Efektifitas kerja karyawan X 1 = Gaya kepemimpinan otoriter X 2 = Gaya kepemimpinan demokratis a = Konstanta b 1 - b 2 = Koefisien Regresi X 1 X 2 e = Error atau variabel pengganggu yang mewakili faktor-faktor yang berpengaruh terhadap efektifitas kerja karyawan, namun tidak dimasukkan dalam model analisis.

12 61 Dimana dari hasil pengujian regresi linier berganda yang dilakukan dengan bantuan progam komputer SPSS (Statistical Product and Service Solutions) 13.0 for windows diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 1, ,261 X 1 + 0,306 X 2 Berdasarkan persamaan regresi yang diperoleh dari perhitungan tersebut diatas maka dapat dijelaskan bahwa variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) mempunyai pengaruh terhadap efektifitas kerja karyawan (Y). Untuk lebih jelasnya dapat diterangkan sebagai berikut : a. Nilai Konstanta = 1,669 Nilai konstanta 1,669 menunjukkan bahwa apabila variabel X 1, X 2 dalam kondisi tetap atau konstan, maka besarnya nilai efektifitas kerja karyawan (Y) sebesar 1,669 satuan. b. Nilai b 1 = 0,261 Nilai b 1 menunjukkan nilai 0,261 dan memiliki tanda koefisien regresi yang positif, hal tersebut menunjukkan adanya perubahan yang searah antara variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) dengan efektifitas kerja karyawan (Y) yang artinya bahwa apabila terjadi penambahan pada variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) sebanyak 1 satuan, maka efektifitas kerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,261 satuan. Dengan asumsi variabel X 2 dalam kondisi tetap atau konstan. c. Nilai b 2 = 0,306 Nilai b 2 menunjukkan nilai 0,306 dan memiliki tanda koefisien regresi yang positif, hal tersebut menunjukkan adanya perubahan yang searah antara variabel

13 62 gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) dengan efektifitas kerja karyawan (Y) yang artinya bahwa apabila terjadi penambahan pada variabel gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) sebanyak 1 satuan, maka efektifitas kerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,306 satuan. Dengan asumsi variabel X 1 dalam kondisi tetap atau konstan Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F) Model 1 Untuk mengetahui atau menguji pengaruh variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel efektifitas kerja karyawan (Y) maka digunakan uji F. Berdasarkan uji F sesuai dengan hasil pengujian dapat dilihat pada tabel 4.11 berikut ini: Regression Residual Total a. Predictors: (Constant), x2, x1 b. Dependent Variable: y Tabel 4.11 : Hasil Analisis Uji F ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a Sumber : Hasil Uji Regresi Linear Berganda Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai F hitung adalah sebesar 7,256 dengan taraf signifikan sebesar 0,002, maka Ho ditolak dan Hi diterima, yang berarti secara simultan variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) mempengaruhi efektifitas kerja karyawan (Y) Koefisien Determinasi Berganda (R 2 )

14 63 Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) secara bersama-sama berpengaruh terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) dapat diketahui dari besarnya koefisien determinasi berganda (R 2 ). Dari hasil pengujian diperoleh nilai koefisien determinasi berganda (R 2 ) sebesar 0,236 yang menunjukkan bahwa dari persamaan tersebut sejumlah 23,6% dari perubahan nilai Y dipengaruhi oleh kedua variabel yang diteliti, sedangkan sisanya sebesar 0,764 atau sebesar 76,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam model analisis. Untuk besarnya nilai korelasi adalah 0,486 (lebih kecil dari 0,5) hal tersebut berarti hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat adalah lemah. Tabel 4.12 Koefisien Determinasi Berganda

15 64 Model 1 R R Square Model Summary b Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson.486 a a. Predictors: (Constant), x2, x1 b. Dependent Variable: y Sumber: Hasil Olah Data SPSS Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t) Untuk mengetahui atau menguji pengaruh variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) secara parsial terhadap variabel efektifitas kerja karyawan (Y) maka digunakan uji t. Berdasarkan uji t sesuai dengan hasil pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.13 : Hasil Analisis Uji t Model 1 (Constant) x1 x2 a. Dependent Variable: y Unstandardized Coefficients B Std. Error Standardized Coefficients Beta Coefficients a t Sig. Sumber: Hasil Uji Regresi Linear Berganda Dari tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut : Berdasarkan tabel tersebut untuk variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) dapat diketahui bahwa nilai t hitung sebesar 2,671 dan memiliki taraf signifikansi sebesar 0,010 yang lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan Hi diterima, hal ini berarti gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) mempunyai pengaruh signifikan terhadap efektifitas kerja karyawan (Y).

16 65 Sedangkan untuk variabel gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) nilai t hitung sebesar 3,214 dan memiliki taraf signifikansi sebesar 0,002 yang lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan Hi diterima, hal ini berarti gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) mempunyai pengaruh signifikan terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) Koefisien Determinasi Parsial (r 2 ) Untuk mengetahui besarnya kontribusi secara parsial variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) terhadap efektifitas kerja karyawan (Y) dapat diketahui dari besarnya koefisien determinasi parsial (r 2 ). Dari hasil pengujian diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 4.14 : Koefisien Determinasi Parsial Variabel R r 2 Gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) 0,363 0,132 Gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) 0,424 0,179 Sumber : Hasil Uji Regresi Linear Berganda Dari tabel diatas terlihat bahwa koefisien determinasi parsial (r 2 ) variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap efektifitas kerja karyawan adalah variabel gaya kepemimpinan demokratis yaitu sebesar 0, Interpretasi Dari hasil pengujian yang telah dilakukan pada sub bab sebelumnya dapat diketahui bahwa secara simultan variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ), gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel efektifitas kerja karyawan (Y), hal tersebut dapat diketahui dari nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05.

17 66 Begitu pula untuk secara parsial dapat diketahui bahwa untuk variabel gaya kepemimpinan otoriter (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan (Y), hal tersebut dapat diketahui dari besarnya nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. Untuk variabel gaya kepemimpinan demokratis (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel efektifitas kerja karyawan (Y), hal tersebut dapat diketahui dari besarnya nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. Sedangkan untuk variabel yang berpengaruh dominan terhadap efektivitas kerja karyawan (Y) adalah variabel gaya kepemimpinan demokratis dengan nilai koefisien determinasi parsial terbesar yaitu 0,179.

18 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Keimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan yang diuraikan pada bab sebelumnya diperoleh beberapa kesimpulan dari penelitian sebagai berikut: 1. Hipotesis pertama yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Gaya Kepemimpinan Demokratis mempunyai hubungan positif dan kuat dengan Efektivitas Kerja Karyawan, hal tersebut tidak terbukti melalui hasil dari analisis data. 2. Hipotesis kedua yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Gaya Kepemimpinan Demokratis secara simultan mempengaruhi Efektivitas Kerja Karyawan, hal tersebut terbukti melalui hasil dari analisis data. 3. Hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Gaya Kepemimpinan Demokratis secara partial mempengaruhi Efektivitas Kerja Karyawan, hal tersebut terbukti melalui hasil dari analisis data. 4. Hipotesis keempat yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Demokratis mempunyai pengaruh dominan terhadap Efektifitas Kerja Karyawan, hal tersebut terbukti melalui hasil dari analisis data. 67

19 Saran Dari hasil penelitian, pembahasan serta simpulan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut : 1. Bagi CV. Makmur Sentosa Surabaya, hasil penelitian ini dapat menjadi bahan masukan mengenai variabel yang mempengaruhi efektivitas kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian disebutkan bahwa gaya kepemimpinan baik otoriter maupun gaya kepemimpinan demokratis keduanya berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan tetapi yang dominan berpengaruh adalah gaya kepemimpinan demokratis. Untuk itu pihak manajemen CV. Makmur Sentosa Surabaya disarankan agar menggunakan gaya kepemimpinan demokratis. 2. Bagi penelitian selanjutnya agar dapat menambah variabel yang dapat berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan, misalkan variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan lain sebagainya.

20 69 DAFTAR PUSTAKA Amsyah, Zulkifli Manajemen Sistem Informasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Colquitt, Jason A., Jeffery A. LePine, and Michael J. Wesson Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill. Etzioni, Eva Social Change, Sources, Patterns and. Consequences. New York, Basic Books.London. D:\Download\Adad Danuarta Gaya Kepemimpinan Merurut Para Ahli.htm. D:\Download\blogger viens kepemimpinan.htm. Danim, Sudarwan Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Bengkulu: PT.RINEKA CIPTA. Gibson, James L., John M. Ivancevich, and James H. Donnelly, Jr. and Robert Konopaske Organizations. New York: McGraw-Hill. Gibson, James L Perilaku organisasi. Rineka Cipta Jakarta Organisasi: Perilaku, Struktur dan Proses. Bina Rupa Aksara. Jakarta. Greenberg, Jerald and Robert A. Baron Behavior in Organizations. New Jersey: Pearson Education. Handoko, T.Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua, Cetakan Kesebelas, Yogyakarta, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Heidjarahman dan Suad Husnan Managemen Personalia. Yogyakarta. BPFE. Hidayat, Kepemimpinan. Surabaya, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi.

21 70 Kouzes, James M dan Posner, Barry Z Leadership The Challenge: Tantangan Kepemimpinan. Alih Bahasa Wisnu Chandra Kristiaji. Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga. Kreitner, Robert and Angelo Kinicki. Organizational Behavior. New York: McGraw- Hill, Kartini Kartono Pemimpin dan Kepemimpinan Abnormal. Jakarta : PT. Raja Grasindo Persada. McShane, Steven L. and Mary Ann Von Glinow Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill. Nawawi, Hadari Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Rivai, 2010 Pemimpin dan Kepemimpinan Dalam Organisasi, PT. Raja Grapindo Persada Jakarta. Rivai, Veithzal Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Robbins P. Stephen Organizational Behavior. New Jersey: Pearson Education. Robbins, Stephen P. and Timothy A. Judge Organizational Behavior. New Jersey: Pearson Education. Siagian, Sondang P Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Bumi Aksara. Sukamto Penelitian Tindakan (Action Research). Universitas Gajah Mada Press. Yogyakarta. Sugiyono Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta

22 71 Stoner, James A.F, dan Charles Wankel, (1992), Manajemen, Edisi Ketiga, Jakarta : Intermedia. Thoha, Miftah Kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta: Rajawali Press ( ( (