LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) KECAMATAN KARANGGEDE KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) KECAMATAN KARANGGEDE KABUPATEN BOYOLALI TAHUN

2 KECAMATAN KARANGGEDE KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah Yang Maha Kuasa yang telah memberikan kekuatan dan petunjuknya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Karanggede telah disusun sesuai rencana guna memenuhi kewajiban menyampaikan LKJIP setelah pelaksanaan program/kegiatan APBD sebagaimanaperaturan Presiden Nomor 29 tahun tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun serta evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKjIP ini dapat memberikan informasi keberhasilan/kegagalan Kecamatan Karanggede serta dapat diketahui apakah program/kegiatan yang dilaksanakan telah mencapai indikator dan target kinerja serta mengarah pada terwujudnya visi dan misi organisasi (Kecamatan Karanggede). Selain itu, dokumen LKjIP juga menyajikan dokumen perencanan dan kinerja lain seperti Rencana Strategis (Renstra), Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kinerja an (RKT), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), serta Penetapan Kinerja, sehingga dokumen LKjIP juga dapat digunakan untuk mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang telah ditetapkan, melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di masing-masing Bagian sekaligus dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip Good Governance, yaitu terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten Boyolali. Dengan tersusunnya dokumen ini, diucapkan terima kasih kepada tim penyusunan LKjIP Kecamatan Karanggede dan para pelaksanaan kegiatan serta pihak-pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Harapan kita semua tentunya penyusunan LKjIP Kecamatan Karanggede ini, benar-benar didasarkan pada pengukuran kinerja yang realistis dan obyektif sehingga hasilnya dapat dijadikan sebagai bahan untuk menentukan langkah dan kebijakan Kecamatan

3 Karanggede di tahun selanjutnya serta dapat mendorong peningkatan kinerja para penyelenggara pemerintahan daerah dalam mewujudkan visi - misi Kecamatan Karanggede dan visi - misi Pemerintah Kabupaten Boyolali. Demikian, semoga dokumen LKjIP Kecamatan Karanggede memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada kita semua, Amin. ini dapat Boyolali, Pebruari 2016 CAMAT KARANGGEDE BINASIH SETYONO,S.Sos Pembina NIP

4 II DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... iv IKHTISAR EKSEKUTIF... v BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Gambaran Organisasi... 2 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis Perjanjian Kinerja... 6 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Capaian Kinerja Anggaran BAB IV PENUTUP Simpulan Saran DAFTAR LAMPIRAN A Struktur Organisasi dan Tata Kerja B Rencana Strategis C Indikator Kinerja Utama D Rencana Kinerja an E Penetapan Kinerja F Pengukuran Kinerja

5 III DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Tabel 3.1 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.2 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.3 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.4 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.5 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.6 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran Tabel 3.8 Capaian Kinerja per Bagian Tabel 3.9 Alokasi dan Anggaran... 22

6 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Organisasi Visi dan misi Kecamatan Karanggede sebagaimana tercantum dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali sebagai berikut: a. Visi Gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 tahun (2011 ) yang akan datang sebagaiamana tersebut dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Karanggede adalah Terciptanya pelayanan yang murah, tepat dan transparan dalam mndukung tercapainya Karanggede yang lebih sejahtera, berdaya saing, dan pro investasi. Kondisi tersebut ditandai dengan terpenuhinya prinsip-prinsip ketatakelolaan pemerintahan yang baik meliputi paritisipasi masyarakat, penegakan hukum, transparansi, peduli, berorientasi pada konsensus, kesetaraan, efektivitas dan efesiensi, akuntabilitas, dan lain-lain. Sedangkan Boyolali yang lebih sejahtera, berdaya saing, dan pro investasi merupakan visi Kabupaten Boyolali atau visi Bupati terpilih pada periode tersebut. Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali selama lima tahun ke depan akan mendorong dan mewujudkan tatakelola pemerintahan yang baik di lingkungan sekretariat daerah khususnya dan lingkungan pemerintah Kabupaten Boyolali umumnya serta mendukung upaya-upaya meningkatkan kesejahteraan rakyat, meningkatkan daya saing daerah, dan meningkatan iklim investasi sesuai tugas pokok dan fungsi sebagai koordinator dan perumus kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah. b. Misi

7 Upaya-upaya yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali, adalah : 1. Penyelenggraan dan Pelayanan kepada masyarakat yang prima 2. Pengembangan kemampuan administrasi pemerintahan dan pembangunan 3. Meningkatkan pelayanan kesejahteraan masyarakat 4. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat 5. Meningkatkan Proinvestasi 4 Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali mempunyai sasaran strategis : 1. Terselenggaranya pembinaan positif; 2. Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung; 3. Meningkatnya partisipsi perempuan dalam membangun desa; 4. Meningkatnya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel; 5. Meningkatnya Presrasi Olah Raga; 6. Terwujudnya tata pemerintahan yang lebih bersih,berwibawa,konstitusional,efektif dan demokratis; Sasaran strategis sasaran strategis tersebut memiliki 12 indikator kinerja dengan target kinerja setiap tahun selama 5 tahun perencanaan secara lengkap sebagaimana terlampir. Seluruh indikator kinerja dalam dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Karanggede merupakan lndikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator, yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Indikator dalam dokumen IKU berlaku 5 tahunan menyesuaikan dokumen renstra SKPD dan RPJMD dan digunakan sebagai acuan SKPD. Semua sasaran strategis dengan indikator capaiannya dijabarkan lebih lanjut ke dalam sejumlah program.di dalam setiap program terkumpul sejumlah kegiatan yang memiliki kesamaan perspektif dikaitkan dengan maksud, tujuan dan karakterisrik program.penetapan program diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari

8 program. Rencana Kinerja Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali, disusun mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali dengan mengambil target tahun. 2.2 Perjanjian Kinerja Sesuai ketentuan, Perjanjian Kinerja adalah Penetapan Kinerja (Tapkin) Kecamatan Karanggede yang disusun berdasar pada Rencana Strategis (Renstra) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA). Perjanjian Kinerja meliputi 6 (enam) sasaran strategis sebagai berikut : 1. Terselenggaranya pembinaan positif, mempunyai 2 (Dua) indikator; 2. Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung mempunyai 1 (satu) indikator; 3. Meningkatnya partisipasi perempuan dalam membangun desa, mempunyai 1 (satu) indikator; 4. Meningkatnya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel, mempunyai 2 (dua) indikator; 5. Meningkatnya prestasi Olah Raga mempunyai 1 (satu) indikator; 5 6. Terwujudnya tata pemerintahan yang leebih bersih berwibawa,konsttusional,efektif dan demokratis 8 (delapan) indikator; Berikut Perjanjian Kinerja Kecamatan Karanggede Boyolali sebagaimana tertuang dalam dokumen Penetapan Kinerja Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali : Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali No Sasaran Strategis Indikator kinerja 1 Meningkatnya penyelenggaraan Terlaksananya penyusunan laporan capaian 1 Dok pemerintahan yang efektif dan kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dan efisien dan akuntabel keuangan akhir tahu(jumlah Dokumen yang laporan kinerja dan laporan keuangan akhir tahun) Terlaksananya laporan keuangan akhir tahun 1 Dok Nilai IKM Jumlah Desa yang dimonev kelompok UED-SP 16 Desa dan lumbung desa

9 2 Meningkatnya partisipasi perempuan dalam membangun desa 3 Meningkatnya pengelolaan keuangan yang akuntabel Jumlah Desa yang dimonev laporan pembangunan baik swadaya maupun bantuan BHBK Jumlah Desa yang terfasilitasi pengelolaan dana hibah dan bantuan sosial Jumlah pelaksanaan rakor demi terjalin hubungan harmonis antar muspika dan Kades) Jumlah dokumen yang dihasilkan dalam musrenbang Jumlah dokumen RKP-Des yang dihasilkan Terwujudnya PKK yang maju dan mandiri (Jumlah Desa yang Di bina) Jumlah desa yang dibina administrasinya) Jumlah desa yang dievaluasi RAPB-Des nya 4 Meningkatnya Prestasi olah raga Jumlah cabang olah raga yang dikirim dalam 5 Terselenggarannya pembinaan politik 6 Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan kompetisi olah raga Jumlah desa yang di patroli demi terkendalinya keamanan lingkungan) Jumlah peringatan Hari Besar Nasional Terlaksananya pembangunan dan pemeliharaan sarana dan prasarana umum 16 Desa 16 Desa 12 Bulan 1 Dokumen 2 Dokumen 16 Desa 16 Desa 16 Desa 1 cabang 16 Desa 2 Keg 9 Desa Sumber : Perjanjian Kinerja Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali 6 Untuk mencapai/ mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan tersebut, Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali melaksanakan Program dan Kegiatan dengan anggaran sebesar Rp ,-(Satu Milyar Dua Ratus Lima Puluh Lima Juta Sembilan Ratus Tiga Puluh Ribu Rupiah)yang selangkapnya sebagaimana dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Karanggede Boyolali Perubahan (terlampir).

10 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Kecamatan Karanggede merupakan perwujudan kewajiban Kecamatan Karanggede untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja Kecamatan Karanggede tergambar dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan Capaian Kinerja Organisasi Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya.indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja. Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SKPD minimal meliputi keluaran (output), sehingga pengukuran kinerja Kecamatan Karanggede dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome) sesuai dokumen Penetapan Kinerja Kecamatan Karanggede. a. Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program berdasarkan masukan (input) yang digunakan. b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat. Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Penetapan Kinerja. Pada tahun anggaran

11 (APBD Kabupaten), Kecamatan Karanggede telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 6 sasaran strategis. Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus : 1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja menggunakan rumus : 8 2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja menggunakan rumus : Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan kategori sebagai berikut : a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A) b. 76% sampai 100% = Baik (B) c. 56% sampai 75 % = Cukup (C) d. Kurang dari 55 % = Kurang (K) Capaian kinerja Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali sesuai dengan pengukuran kinerja disajikan dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

12 tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, dan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah. Sedangkan evaluasi capaian dan akuntabilitas kinerja meliputi analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan, analisis efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan diuraikan guna memberikan gambaran efektifitas dan efesiensi pencapaian target kinerja. 9 A. Sasaran 1 : Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien dan akuntabel berikut : Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator Tabel 3.1 Pencapaian Kinerja Sasaran 1 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penanggung jawab 1 Terlaksananya penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja dan laporan keuangan akhir tahun SKPD (Jumlah dokumen yang dihasilkan) 2 Terlaksanannya laporan keuangan akhir tahun 5 Meningkatnya lembaga ekonomi perdesaan (Jumlah Desa yang dimonev klpk UED SP dan lumbung desa_) Dok B Sub.Bag Renlap Dok B Sub.bag Keun Desa B Seksi. Perekonomia n

13 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penanggung jawab 4 Meningkatnya partisipasi dalam membangun desa (Jumlah Desa yang dimonev bantuan pembangunan dan BHBK). 6 Terfasilitasinya bantuan hibah dan bantuan sosial 6 Terjalinya hubungan yang harmonis antar muspika,kades dan Perangkat Desa (Jumlah Rakor yang dilaksanakan) 7 Tersusunnya buku skala prioritas 8 Terlaksananya monitoring RKP-Desa Desa B Seksi Pembanguna n dan Sie SPM Desa A Ks.Pemb Bulan B Sub.Bag.Umu m dan Kepegawaian Dok B Seksi Pembanguna n Dok B Sie Pemerintahan Rata rata A Sumber : Analisis Subag.Renlap Kecamatan Karanggede, Capaian kinerja meliputi 8 (delapan) indikator kinerja dengan capaian kinerja secara keseluruhan (rata-rata) % (kategori sangat baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 1 per indikator : 1. Terlaksanya penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dan keuangan akhir tahun (Jumlah dokumem yang yang tersusun) a. Keberhasilan capaian target indikator ini dikarenakan tersedianya sarana yang memadai sehingga menunjamg keberhasilan 10 b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran dengan sebenar-benarnya sehingga berpengaruh terhadap penggunaan anggaran. 2. Terlaksananya peyusunan laporan keuangan akhir tahun. a. Keberhasilan capaian target indicator ini dikarenakan tersedianya sarana yang memadai sehingga menunjang keberhasilan. b.penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran dengan sebenarbenarnya sehingga berpengaruh terhadap penggunaan anggaran. 3. Jumlah Desa yang dimonev UED-SP dan lumnung desa a. Keberhasilan pengurus akan pentingnya evaluasi dan laporan

14 b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anngaran dengan sebenar benarnya sehingga dapat berpengaruh pada penggunaan anggaran. 4. Jumlah Desa yang dimonev bantuan Pembangunan dan BHBK a. Keberhasilan dikarenakan kesadaran para aparat desa betapa pentingnya pembangunan dan aspirasi yang dapat terjaring. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran dengan sebenar-benar nya sehingga dapat berpengaruh pada penggunaan anggaran. 5. Jumlah desa yang terfasilitasi bantuan hibah dan bantuan sosial a. Keberhasilan dikarenakan antusiasnya penerima bantuan untu melaksanakan dan mengikuti kegiatan fasilitasi dari pemerintah kecamatan. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas Yang benar-benar dapat berpengaruh pada efisiensi anggaran. 6. Terjalinnya hubungan yang harmonis antara Muspika,Kades dan Perangkat Desa (Jumlah Rakor yang dilaksanakan) a. Keberhasilan dikarenakan adanya kesadaran para pemimpin kecamatan karanggede pentingnya koordinasi demi kelancaran tugas. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar dapat berpengaruh pada efisiensi anggaran. 7. Jumlah Dokumen yang dihasilkan dalam musrenbang a. Keberhasilan capaian target karena adanya juklak dan juknis dengan disertai antusias masyarakat dan pemerintah desa melaksanakan musrenbangdes dan semangat delegasi desa mengikuti musrenbangcam. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktifitas 8. Jumlah Dokumen RKP-Des yang dihasilkan. a. Program ini merupakan program yan baru tahun ini dilaksanakan. b. Penggunaan sunber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktifitas yang benar-benar dapat berpengaruh pada penggunaan anggaran. 11 B. Sasaran 2 : Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan

15 Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut : Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran 2 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penangung jawab 1. Terwujudnya PKK yang maju dan mandiri (jumlah Desa yang di bina) Desa B Seksi SPM Rata rata 100,00 B Sumber : Analisis Sub.Bag Renlap Kecamatan Karanggede, Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja (rata-rata) 100% (kategori baik)berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 3 dengan 1 (satu) indicator : 1. Terwujud nya PKK yang maju dan mandiri ( jumlah Desa yang dibina administrasi PKK nya) a. Keberhasilan kegiatan ini dikarenakan kesadaran pengurus untuk berpartisipasi dalam pembangunan. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpenagaruh pada anggaran. C. Sasaran 3 : Meningkatnya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel; Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran 3 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penanggung jawab 1. Terciptanya tertib administrasi pemerintahan(jumlah Desa yang dibina) Terevaluasinya Peraturan DesaTentang Rancangan APB-Desa Desa B Seksi Pemerintah an Desa B Seksi Pemerintah an Rata rata 100 B Sumber : Analisis Sub.Bagian Renlap Kecamatan Karanggede.

16 Capaian kinerja meliputi 2 (Dua) indikator kinerja dengan capaian kinerja (rata-rata) 100% (kategori baik)berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 4 per indikator : Terciptanya tertib administrasi pemerintahan(jumlah Desa yang dibina demi tertibnya administrasi Desa) a. Keberhasilan capaian target dikarenakan kesadaran aparat desa akan penting nya tertib administrasi. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh pada anggaran. 2. Jumlah Desa yang terevaluasi Peraturan Desa Tentang RAPB-Des nya. a. Program ini sudah sesuai rencana target 100 % dapat tercapai dengan tingkat capaian kinerja 100% b. Penggunaan Sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar benar berpengaruh pada anggaran. D. Sasaran 4 : Meningkatnya Presrasi Pemuda dan Olah Raga Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Indikator kinerja 1. Terlaksananya kompetisi Olah raga(jumlah cabang olah raga yang dikirim) Satuan Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran 4 Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Koordinator cabang B Seksi SPM Rata rata 100 B Sumber : Analisis Sub.Bagian renlap Kecamatan Karanggede, Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja 100% (kategori Baik), berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 4 : (rata-rata)

17 1. Terlaksananya kompetisi olah raga (Jumlah cabang olah raga yang dibina) a. Keberhasilan karena antusiasme dan peran serta masyarakat terhadap olah raga dan partisipasi koni. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benbar-benar berpengaruh pada efisiensi anggaran. c. Program/ kegiatan sudah sesuai target 100% sudah tercapai 100%. 13 E. Sasaran 5 : Terselenggaranya pembinan positif berikut : Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator Tabel 3.5 Pencapaian Kinerja Sasaran 5 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Koordinator 1. Terkendalinya keamanan dan kenyamanan lingkungan (Jumlah Desa yang di patroli) 2. Meningkatnya rasa nasionalisme (Jumlah peringatam hari-hari besar) Desa B Seksi Trantib Kegiatan B Seksi Trantib Rata rata 100 B Sumber : Analisis Sub.bagian Renlap Kecamatan Karanggede, Capaian kinerja meliputi 2 (Dua) indikator kinerja dengan capaian kinerja secara keseluruhan (rata-rata) 100% (kategori baik), terdiri dari 2 (dua ) indikator dan dua2 nya mendapatkan kategori baik (100%), Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 2 per indikator :

18 1. Terkendalinya keamanan dan kenyamanan lingkungan(jumlah Desa yang dipatroli demi keamanan dan kenyamanan lingkungan) a. Keberhasilan capaian target karena adanya peningkatan siskamling di masyarakat. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktifitas yang benar-benar dapat berpengaruh pada penggunan anggaran.. 2. Meningkatnya rasa nasionalisme(jumlah Peringatan hari-hari besar yang dilaksanakan) a. Keberhasilan capaian target dikarenakan masih kuatnya rasa nasionalisme dikalangan masyarakat Karanggede. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh pada efisiensi anggaran. F. Sasaran 6: Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yangmendukung; 14 Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.6 Pencapaian Kinerja Sasaran 6 Indikator kinerja 1. Terlaksananya pembangunan sarana dan prasarana umum diperdesaan Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Desa Rata rata Kate gori Koordinator A A Seksi Pembang unan

19 Sumber : Analisis Subagian Renlap Kecamatan Karanggede, Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja (rata-rata) % (kategori sangat baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 6 : 1. Jumlah Desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya. a. Keberhasilan capaian target dikarenakan tingkat perhatian dan dukungan swadaya masyarakat sangat tinggi untuk kegiatan-kegiatan tersebut sehingga membantu pemerintah dalam melaksanakan program tersebut. b. Penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpebgaruh pada evisiensi anggaran.anggaran Rp terealisasi Rp dengan efesiensi anggaran 1.03% 15 Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran No. Sasaran 1. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang efektif, efisen dan akntabel Capaian Kinerja Tingkat 2014 Keberhasilan (%) 100 Baik

20 No. Sasaran Capaian (%) Kinerja Tingkat 2014 Keberhasilan 2. Meningkatnya partisipasi perempuan dalam membangun 100 Baik desa 3. Meningkatnya pengelolaan keuangan yang akuntabel 100 Baik 4. Meningkatnya Prestasi Olah Raga 100 Baik 5. Terselenggaranya pembinaan politik 100 Baik 6. Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung Sangat Baik Sumber : Analisis Sub bagian Renlap Kecamatan Karanggede,. Sedangkan tingkat capaian kinerja per Bagian sebagai berikut : Tabel 3.8 Capaian Kinerja per Bagian No. Sasaran Capaian Tingkat Kinerja Keberhasilan (%) 1. Sub.Bagian Umum dan Kepegawaian 102,33 Sangat Baik 2. Sub.Bagian Keuangan 100 Baik 3. Sub.Bagian Perencanaan dan Pelaporan 100 Baik 4. Seksi SPM 100 Baik 5. Seksi Pemerintahan 100 Baik 6. Seksi Perekonomian 100 Baik 7. Seki tramtib 100 Baik 8. Seksi Pembangunan Sangat Baik Sumber : Analisis Sub Bagian Renlap Kec.Karanggede,.

21 Anggaran Alokasi dan realisasi anggaran Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolalai pada tahun sebagaimana tabel di bawah ini. Data tabel tersebut, pembiayaaan dari APBD berjumlah Rp ,- terealisasi Rp ,- dengan penyerapan sebesar 97,91 % atau efisiensi sebesar 02.09%. Tabel 3.9 Alokasi dan Anggaran No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran % Koordinator 1 Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien dan akuntabel Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan laporan keuanagan akhir tahun Program Peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah Rapat koordinasi pejabat pemerintah daerah Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa Monitoring,evaluasi dan pelaporan Program pengembangan lembaga ekonomi perdesaan Monitoring,evaluasi dan pelaporan Program Perencanaan pembangunan daerah Penyelenggaraan musrenbang RKPD Sub.Bag.Renlap Sub.Bag.Keuangan Sub.Bagian Umum dan Kepegawaian Seksi Pembangunan dan SPM Seksi Perekonomian Seksi Pembangunan 2 Monitoring dan evaluasi

22 No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran % Koordinator RKP-Des Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Desa Seksi Pembangunan 5 2 Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan 3 Meningkatnya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel 4 Meningkatnya prestasi pemuda dan olah raga Terselenggaranya pembinaan positif Terfasilitasinya dari bantuan hibah dan bantuan sosial Program peningkatan peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan Pembinaan organisasi perempuan Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa *Pembinaan administrasi Desa *Evaluasi Perdes tentang RAPB-Des Program Pembinaan dan pemasyarakatan olah raga Penyelenggaraan kompetisi olah raga Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan Pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan Jumlah Peringatan Hari Besar Nasional Seksi SPM Seksi Pemerintahan Seksi SPM Seksi Tramtib Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung Program pembangunan insfrastruktur perdesaan Pembangunan sarana dan prasarana umum Seksi Pembangunan Sumber : Analisis Laporan Anggaran dan Capain Fisik Belanja Langsung Bagian Keuangan Bulan Desember.

23 BAB IV PENUTUP 1.1. Simpulan Pada tahun, Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali Dari 6 (enam) sasaran dengan 14 (empat belas) indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali, menunjukkan tingkat keberhasilan capaian kinerja sebagai berikut : a. Capaian lebih dari 100 % (sangat Baik) : 3(Tiga) indikator (101.62%) b. Capaian 100% (Baik) : 11 (sebelas) indikator(100%) Secara keseluruhan capaian kinerja tahun = % (kategori Sangat baik) Pembiayaaan program/kegiatan dari APBD Kabupaten Boyolali Rp ,- terealisasi Rp ,- dengan penyerapan sebesar 97.91% atau efisiensi sebesar 02.09% Saran Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Kecamatan karanggede Kabupaten Boyolali, fungsi Kecamatan Karanggede sebagai pengoordinasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, ada beberapa hal yang perlu dilakukan secara umum, antara lain : a. meningkatkan rapat koordinasi dalam semua urusan pemerintahan kecamatan secara berkala; b. meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian kinerja semua seksi dan subag secara berkala; c. meningkatkan intensitas pembinaan administrasi pelaksanaan tugas kepada Pemerintah Desa; Sedangkan upaya yang dilakukan agar kinerja Kecamatan Karanggede Boyolali lebih baik dan akuntabel antara lain : Kabupaten a. melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran;

24 b. meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen perencanaan dan kinerja; c. memanfaatkan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan; 19 d. memberdayakan sumber daya yang ada di Kecamatan Karanggede secara menyeluruh, efektif, dan efesien; e. menguatkan komitmen dari seluruh Unit Kerja/Bagian untuk meningkatkan kinerjanya. Karanggede, Pebruari 2016 CAMAT KARANGGEDE BINASIH SETYONO, S.Sos Pembina NIP

25