L K I P D P. K O R P R I K

Transkripsi

1 L K I P D P. K O R P R I K a b u p a t e n T a p i n 2015 LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015 SEKRETARIAT DP KORPRI KABUPATEN TAPIN

2 L K I P D P. K O R P R I K a b u p a t e n T a p i n 2015 IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, maka setiap instansi pemerintah harus mampu mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam mewujudkan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik. Sistematika yang digunakan berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, sebagaimana diatur pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerjan dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Beberapa hal pokok yang dituangkan dalam LAKIP tahun 2015 ini antara lain pokok-pokok Rencana Strategis SKPD tahun tentang visi, misi, tujuan dan sasaran, Indikator Kinerja utama (IKU), Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (TAPKIN). Berdasarkan dokumen-dokumen perencanaan tersebut maka direalisasikan berbagai program dan kegiatan tahun 2015 Dari hasil pelaksanaan program dan kegiatan dilakukan pengukuran kinerja sebagai bentuk akuntabilitas kinerja baik hasil pencapaian IKU, maupun Sasaran Strategis, termasuk target dan realisasi keuangan untuk mencapai sasaran strategi yang telah ditetapkan. Rantau, Maret 2016 Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin Zulfan,S.Sos Pembina, IV/a NIP i

3 L K I P D P. K O R P R I K a b u p a t e n T a p i n 2015 DAFTAR ISI Ikhtisar Eksekutif Daftar isi i ii BAB I PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang 1 B. Struktur Organisasi 1 C. Permasalahan Utama Yang dihadapi 4 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Penetapan Indikator Kinerja Utama 5 B. Rencana Strategis 5 C. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 10 D. Penetapan Sasaran Strategis 11 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 12 A. Capaian Kinerja Organisasi 12 B. Realisasi Anggaran 18 BAB IV PENUTUP 29 ii

4 A. LATAR BELAKANG. BAB I PENDAHULUAN Sekretariat DP KORPRI Kabupaten Tapin dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tapin Nomor 2 Tahun 2013 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Dewan Pengurus Korprs Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Tapin, dan Peraturan Bupati Tapin Nomor 18 Tahun 2013 tentang Uraian Tugas Unsur-Unsur Organisasi Sekretariat Dewan Pengurus Korprs Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Tapin. Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Tapin berkedudukan sebagai unsur pendukung Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia yang dipimpin oleh sekretaris yang secara teknis operasional berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Ketua dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia dan secara administratif bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. B. STRUKTUR ORGANISASI,TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD Struktur Organisasi Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Tapin berdasarkan Peraturan Bupati Tapin Nomor 18 Tahun 2013 terdiri dari : 1. Sekretaris. 2. Subbagian Umum dan Kerjasama. a. Tugas Subbagian Umum dan Kerjasama mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan kerjasama dengan instansi pemerintah maupun pihak ketiga b. Fungsi : 1) Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi, dan mengevaluasi penyelenggaraan administrasi umum dan kepegawaian ; 2) Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi efektifitas organisasi dan ketatalaksanaan serta pengelolaan administrasi kepegawaian ; 1

5 3) Menyusun progra, membina mengatur, mengawasi dan mengevaluasi kegiatan penyusunan program dan kegiatan KORPRI 4) Menyusun program, membina mengatur, mengawasi, dan mengevaluasi, kegiatan penyusunan anggaran, pengelolaan administrasi keuangan dan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan; 5) Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah; 6) Menyusun program,membina,mengatur,dan mengawasi pelaksanaan kerjasama dengan pihak ketiga 7) Melaksanakan Tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya. 3. Subbagian Olahraga,Seni, Budaya,Mental, dan Rohani a. Tugas Subbagian Olahraga, Seni, Budaya,Mental, dan Rohani mempunyai tugas melaksanakan koordinasi kegiatan olahraga, seni dan budaya serta melaksanakan pembinaan mental dan rohani. b. Fungsi 1) Menyusun program, membina, mengatur,mengawasi dan mengevaluasi penyelenggaraan koordinasi pembinaan dan pengembangan olahraga; 2) Menyusun program,membina, mengatur,mengawasi dan mengevaluasi penyelenggaraan koordinasi pembinaan, pengembangan seni dan budaya; 3) Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan pembinaan mental dan rohani; dan 4) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya. 2

6 4. Subbagian Usaha,Bantuan Hukum dan Sosial a. Tugas Subaggian Usaha,Bantuan Hukum dan Sosial mempunyai tugas menyusun kebijakan dan program kegiatan usaha, meningkatkan kesejahteraan anggota dan memberikan bantuan hukum dan sosial b. Fungsi 1) Menyusun program, membina, mengatur,mengawasi, dan mengevaluasi penyusunan kebijakan dan program kegiatan kewirausahaan; 2) Menyusun program,membina, mengatur,mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan peningkatan kesejahteraan anggota; 3) Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan pemberian bantuan kepada anggota dalam keadaan sakit,kematian,kebakaran,bencana alam dan musibah lainnya; 4) Menyusun program,membina,mengatur,mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian bantuan dan dukungan terhadap permasalahan kedinasan; 5) Menyusun program, membina, mengatur,mengawasi dan mengevaluasi pemberian bantuan hukum; dan 6) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya. Adapun Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Tapin berdasarkan Peraturan darah Kabupaten Tapin Nomor 02 Tahun 2013 adalah sebagai berikut : 3

7 SEKRETARIAT SUB BAGIAN UMUM DAN KERJASAMA SUB BAGIAN OLAH RAGA, SENI, BUDAYA, MENTAL DAN ROHANI SUB BAGIAN USAHA, BANTUAN HUKUM DAN SOSIAL C. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang relatif masih baru, Sekretariat Dewan pengurus Korpri Kabupaten Tapin dalam melaksanakan Tupoksinya yaitu melaksanakan dukungan teknis operasional dan adminstrasi pada pengurus Korpri dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya tentunya menghadapi kendala. Adapun Permasalahan yang dihadapi antara lain sebagai berikut : Dalam melaksanakan kegiatan perlu dikoordinasikan dengan seluruh pengurus unit korpri yang membidangi, oleh karenanya terdapat kesulitan mengumpulkan para pengurus di setiap Unit karena kesibukan sebagai PNS Kurangnya pemahaman dan ketidaktahuan dari kalangan PNS di Kabupaten Tapin tentang organisasi Korpri sehingga menghambat pelaksanaan kerjasama dalam upaya mensejahterakan ASN 4

8 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Salah satu upaya untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Tapin adalah dengan menetapkan Indikator Kinerja Utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Indikator Kinerja Utama Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin adalah sebagai berikut: No. Uraian Rumus Alasan 1 Cakupan Pelayanan Korpri 2 Kegiatan DP.KORPRI dapat terlaksana tepat waktu Anggota yang dilayani X % Jumlah Anggota yang membutuhkan JuJumlah kegiatan terlaksana tepat waktu X % Jumlah kegiatan yang direncanakan Memberikan kemudahan dalam memenuhi kebutuhan anggota KORPRI Meningkatkan kualitas DP.KORPRI B. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Rencana Strategis Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin tahun : 1. Visi dan Misi Visi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin dirumuskan sebagai berikut: Organisasi Korpri Yang Kuat Dan Berwibawa Di Daerah Untuk Membangun Jiwa Korps Pegawai Republik Indonesia, Mensejahterakan Anggota Dan Keluarganya. Penjelasan Visi ; Visi diatas merupakan suatu gambaran masa depan yang ingin dicapai oleh Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin sebagai pendukung teknis operasional dan administrasi Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin dalam pelaksanaan program-program yang telah ditetapkan. 5

9 Untuk mewujudkan visi tersebut telah ditetapkan misi yang didalamnya mengandung nuansa tujuan organisasi dan sasaran yang akan dicapai serta menggambarkan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Dewan pengurus KORPRI Rumusan misi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI adalah: 1. Melakukan pembinaan mental spritual seluruh anggota korpri di daerah 2. Mengupayakan ketersedian jumlah aparatur yang cukup dan meningkatkan kualitas SDM aparatur yang ada. 3. Memberikan bantuan Beasiswa kepada putra/putri anggota korpri yang berprestasi di tingkat sd/smp/sma serta memberikan bantuan pengobatan kepada anggota korpri yang sedang sakit. 4. Meningkatkan kesejahteraan anggota korpri melalui program usaha yang dikelola. 5. Melakukan sosialisasi kepada seluruh anggota korpri di daerah untuk meningkatkan kebersamaan seluruh ASN sehingga tercipta kondisi yang harmonis untuk bersama-sama mengabdi demi kemajuan daerah. Penjelasan Misi : 1. Melakukan pembinaan mental spritual seluruh anggota korpri di daerah Bahwa sesuai tugas pokok Sekretariat Dewan Pengurus Korpri adalah melaksanakan dukungan teknis dan operasional kepada Dewan Pengurus Korpri dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya. Untuk mendukung terlaksananya program pembinaan mental spritual anggota perlu difasilitasi dengan kegiatan-kegiatan keagamaan yang dilaksanakan oleh BABINROH ( Badan Pembinaan Rohani). 2. Mengupayakan ketersedian jumlah aparatur yang cukup dan meningkatkan kualitas SDM aparatur yang ada Melalui misi ini diharapkan dapat mendorong terlaksanannya program kerja yang telah telah disusun oleh pengurus Korpri pada semua tingkatan kepengurusan. 3. Memberikan bantuan Beasiswa kepada putra/putri anggota korpri yang berprestasi di tingkat sd/smp/sma serta memberikan bantuan pengobatan kepada anggota korpri yang sedang sakit. 6

10 Misi ini dimaksudkan untuk memfasilitasi pemberian bantuan kesejahteraan kepada para anggota korpri di kabupaten Tapin melalui program Iuran Korpri yang digalang setiap bulan. 4. Meningkatkan kesejahteraan anggota korpri melalui program usaha yang dikelola Dengan mengusung misi ini Korpri diharapkan dapat lebih mandiri dan mensejahterakan para anggota. 5. Melakukan sosialisasi kepada seluruh anggota korpri di daerah untuk meningkatkan kebersamaan seluruh PNS sehingga tercipta kondisi yang harmonis untuk bersama-sama mengabdi demi kemajuan daerah. Salah satu misi yang diusung oleh KORPRI Nasional adalah membangun solidaritas dan soliditas Pegawai pegawai Republik Indonesia sebagai perekat dan alat pemersatu bangsa dan negara; 2. Tujuan, Sasaran Strategis Dan Indikator Sasaran a. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, dan tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Misi 1. Melakukan pembinaan mental spritual seluruh anggota korpri di daerah 2. Mengupayakan ketersedian jumlah aparatur yang cukup dan meningkatkan kualitas SDM aparatur yang ada. 3. Memberikan bantuan Beasiswa kepada putra/putri anggota korpri yang berprestasi di tingkat SD/SMP/SMA serta memberikan bantuan pengobatan kepada anggota korpri yang sedang sakit 4. Meningkatkan kesejahteraan anggota korpri melalui program usaha yang dikelola. 5. Melakukan sosialisasi kepada seluruh anggota korpri di daerah untuk meningkatkan kebersamaan seluruh ASN Tujuan Pengembangan Sumberdaya Aparatur yang Agamis Dukungan Teknis Operasional Kepada Dewan Pengurus KORPRI Peningkatan Kesejahteraan Anggota Korpri Penyaluran dana kesejahteraan anggota semakin meningkat pengamalan Jiwa Korsa ASN 7

11 sehingga tercipta kondisi yang harmonis untuk bersama-sama mengabdi demi kemajuan daerah Indikator Tujuan beserta targetnya Tujuan Indikator Tujuan Target Pengembangan Sumberdaya yang Agamis Aparatur Terbentuknya satuan pelaksana Kegiatan BABINROH. kegiatan tausiyah bulanan. 7 bulan seluruh PNS Dukungan Operasional Dewan KORPRI Teknis Kepada Pengurus program kegiatan DP.Korpri 7 bulan Peningkatan Kesejahteraan Anggota Korpri penggalangan bulanan Korpri Iuran 7 bulan Penyaluran dana kesejahteraan anggota semakin meningkat pengamalan Jiwa Korsa ASN b. Sasaran Terbentuknya bidang usaha korpri yang representatif kegiatan peningkatan solidaritas dan soliditas ASN 7 bulan 1 keg Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi pemerintah dalam waktu tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan. Tujuan Pengembangan Sumberdaya Aparatur yang Agamis Dukungan Teknis Operasional Kepada Dewan Pengurus KORPRI Sasaran Terciptanya kondisi yang agamis dalam lingkungan kerja Mewujudkan Organisasi yang mampu mengayomi seluruh anggota 8

12 Peningkatan Kesejahteraan Anggota Korpri Penyaluran dana kesejahteraan anggota semakin meningkat pengamalan Jiwa Korsa ASN Terciptanya Penyaluran Dana Bantuan Sosial Membantu pendanaan Peningkatan Kesejahteraan Anggota Terbentuknya Anggota Korpri yang memilki rasa pengabdian tinggi sebagai ASN Indikator sasaran beserta targetnya : Sasaran Indikator Sasaran Target Terciptanya kondisi yang agamis dalam lingkungan kerja - Melaksanakan pembinaan mental spritual anggota korpri melalui kegiatan tausiyah % Mewujudkan Organisasi yang mampu mengayomi seluruh anggota - Melaksanakan program kerja Dewan Pengurus Korpri melalui koordinasi dengan pengurus kopri di SKPD - Meningkatkan pelayanan Anggota Korpri melalui kerjasama dengan pihak ke 3 - Peningkatan Kesejahteraan anggota melalui dana iuran Gol I,II,III,IV % Terciptanya Penyaluran Bantuan Sosial Dana Terbentuknya usaha anggota korpri melalui dana investasi anggota % Membantu pendanaan Peningkatan Kesejahteraan Anggota Membentuk pribadi anggota yang saling menghargai profesi masing-masing melalui kegiatan Sarasehan % 9

13 Terbentuknya Anggota Korpri yang memilki rasa pengabdian tinggi sebagai PNS Melaksanakan Apel bulanan setiap tanggal 17 % C. RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT) Penetapan sasaran, indikator Kinerja dan Target kinerja pada Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tapin Tahun 2015 sebagai berikut : NO Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Target Program Terpenuhinya Pelayanan administrasi Perkantoran Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran % Pelayana administrasi perkantoran 2. Terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur Tersedianya sarana dan prasarana aparatur % Peningkatan sarana dan prasarana aparatur 3. Tercapainya peningkatan disipin aparatur peningkatan aparatur disiplin % Peningktan disiplin aparatur 4. Tercapainya sistem pengembangan capaian kinerja dan keuangan Tersedianya sistem pengembangan capaian kinerja dan keuangan % Peningkatan pengembanga n sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 5. Tercapainya kesejahteraan bagi anggota korpri pemungutan Korpri iuran % Program peningkatan kesejahteraan anggota KORPRI 6. Terbentuknya program DP.Korpri kegiatan kepengurusan DP.korpri % Program pembentukan pengurus KORPRI 7. kegiatan keolahragaan bagi Tersedianya sarana dan prasarana % Program peningkatan fasilitasi 10

14 anggota korpri olahraga pembinaan keolahragaan, seni,budaya,m ental dan spritual D.PENETAPAN SASARAN STRATEGIS Sasaran Stategis Tertib Administrasi Perkantoran Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran (Rp) Terpenuhinya Program Pelayanan Layanan adminstrasi % Administrasi perkantoran sarana dan prasarana Aparatur yang baik Tersedianya sarana prasarana aparatur dan % Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur disiplin yang tinggi bagi ASN Terlaksanya peningkatan disiplin % Program peningkatan disiplin aparatur Sistem Pengemban gan capaian kinerja dan keuangan Terpenuhinya Sistem pengembangan Capaian Kinerja dan keuangan 6 lap. Program Pengembangan sistem pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kesejahtraa n bagi anggota Korpria tata kelola kepengurusa n yang baik Menghasilka n Atlet/Anggot a Korpri yang Berprestasi Sosialisasi Terbentuknya Satuan Pelaksana Kegiatan pengiriman Atlet /anggota Korpri dalam mengikuti lomba % % % Program peningkatan kesejahteraan anggota korpri Program pembentukan pengurus KORPRI Program peningkatan fasilitasi pembinaan keolahragaan,seni, budaya, mental dan spritual

15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja di Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI dengan membandingkan antara rencana capaian / target dengan realisasi dari setiap indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam tabel Rencana Strategis dan tabel Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang secara rinci diuraikan dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan Pengukuran Pencapaian Sasaran (terlampir). LAKIP ini disusun dalam rangka evaluasi dan pertanggungjawaban atas kegiatan tahun A. Capaian Kinerja Organisasi Dalam Bab II telah diuraikan tentang Indikator Kinerja Utama. Selanjutnya dalam bab ini akan diuraikan tentang pencapaian masing-masing indikator: 1. Cakupan Pelayanan Korpri Tolok ukur keberhasilan IKU tersebut adalah dilihat dari banyaknya anggota korpri yang mendapat layanan. Pada tahun 2015 jumlah anggota KORPRI yang mendapat bantuan adalah sebagai berikut: No. Jenis Pelayanan Jumlah Pelayanan diberikan Sosialisasi Peraturan Perundangan disiplin AD/ART Korpri Sosialisasi Usaha Peningkatan kesejahtraan anggota Pengiriman anggota Korpri yang mengikuti lomba di Provinsi 75 orang 60 orang 40 Orang 2. Kegiatan DP KORPRI dapat terlaksana tepat waktu Pada tahun 2014 Sekretariat DP.Korpri Kabupaten Tapin mempunyai rencana kegiatan sebanyak 18 kegiatan, dari jumlah tersebut dapat terlaksana 17 kegiatan. Ada 1 (satu) Kegiatan yang tidak terlaksana yaitu kegiatan pembentukan BAPOR, BAPENI dan BABINROH karena belum adanya koordinasi 12

16 dengan Instansi terkait.sekretariat DP.Korpri dapat terlaksana secara persentasi adalah 86,39 % dengan target semula!00 %. 1.Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini Sasaran Stratiges Indikator Kinerja Target Realisasi % Aterwujudnya Tertib Administrasi Perkantoran Terpenuhinya Layanan Administrasi Sarana dan Prasarana Aparatur yang baik Tersedianya sarana dan prasarana aparatur disiplin yang tinggi bagi ASN Apel kesadaran, Peringatan HUT Korpri dan Sosialisasi 2 Keg. 2 Keg. Sistem Pengembangan Capaian Kinerja dan Keuangan Terpenuhinya Sistem Pengembangan Capaian Kinerja dan Keuangan 6 Lap. 6 Lap. Kesejahtraan bagi anggota Korpri Terlaksanya Sosialisasi 1 Keg. 1 Keg. tatakelola kepengurusan yang baik Terbentuknya satuan pelaksana kegiatan Menghasilkan atlet/anggota Korpri yang berprestasi - pengiriman atlet/anggota Korpri yang mengikuti lomba -Terpenuhinya Sarana olahraga(peralatan Tenis meja) 40 Org. 1 Keg. 40 Org. 1 Keg. 13

17 2.Membandingkan Realisasi Kinerja Tahun 2014 dan 2015 Indikator Tahun 2014 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2015 Kinerja Target Realisasi Target Realisasi Terpenuhinya Layanan Administrasi Tersedianya Sarana dan Prasarana Aparatur 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan Peningkatan Disiplin Terpenuhinya 6 Laporan 6 Laporan 6 Laporan 6 Laporan Sistem Pengembangan Capaian Kinerja dan Keuangan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan Sosialisasi Terbentuknya 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan Satuan Pelaksana Kegiatan 14

18 Pengiriman Atlet/anggota Korpri yang mengikuti lomba 32 Orang 32 Orang 40 Orang 40 Orang 15

19 3. Perbandingan Tahun ini dengan RPJM dalam Renstra Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % tertib Terpenuhinya layanan 60 Bulan 36 Bulan 60 administrasi administrasi perkantoran Tersedianya Sarana Sarana dan Prasarana 60 Bulan 36 Bulan 60 dan Prasarana Aparatur Aparatur yang baik apel 10 Keg. 6 Keg. 60 Disiplin kesadaran,peringatan yang tinggi dari ASN HUT Korpri dan Sosialisasi Sistem Terpenuhinya sistem 30 Lap. 18 Lap. 60 Pengembangan pengembangan Capaian Kinerja dan Capaian Kinerja dan Keuangan Keuangan Terlaksanya 5 Keg. 3 Keg. 60 kesejahtraan bagi Sosialisasi anggota Korpri Terbentuknya Sistem 4 kepeng 1 Kepeng 25 tatakelola Pelaksana Kegiatan Urusan Urusan kepengurusan yang baik Menghasilkan Atlet/ - 4 Kali 2 Kali 50 Anggota Korpri yang pengiriman berprestasi Atlet/Anggota Korpri 16

20 yang mengikuti Lomba -Terpenuhinya Sarana Olahraga(Peralatan Tenis Meja) 1 Keg. 1 Keg 4.Membandingkan Realisasi Kinerja Tahun 2015 dengan Standar Nasional. Sekretariat Dewan Pengurus korpri Kabupaten Tapin tidak berhubungan langsung ketingkat Nasional. Sehingga tidak ada perbandingan seperti Realisasi yang lain. 5.Permasalahan dan Solusi Dalam Pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh satuan kerja tentunya ditemui sejumlah permasalahan yang dapat menghambat proses terlaksananya kendala atau hambatan yang ditemui di Sekretariat Dewan Pengurus Korpri adalah : - Kurangnya pemahaman dan ketidaktahuan dari kalangan ASN di Kabupaten Tapin tentang Organisasi Korpri, sehingga menghambat kerjasama dalam upaya mensejahtrakan ASN. - Penunjang SDM yang terbatas dan kurang memadai Adapun Solusi yang dilakukan : - Sosialisasi tentang yang dimaksud organisasi Korpri, tentang AD/ART Korpri - SDM yang cukup dan memadai 6. Analisis atas efesinsi pengunaan sumber daya Penggunaan sumberdaya dalam pelaksanaan pencapaian kinerja sesuai dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Tapin, terdapat beberapa kendala yang menghambat dalam pelaksanaan fungsi, antara lain jumlah pegawai yang masih jauh dari kebutuhan ideal.. 7. Program dan Kegiatan sebagai penunjang keberhasilan maupun sebagai kegagalan dalam capaian Kinerja. 17

21 Pengukuran Kinerja kegiatan tidak mengetahui tingkat pencapaian target Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Tapin ditunjang maupun kendala diantaranya : - Anggarannya - Sumberdaya manusia - Sarana dan Prasarana - Administrasi. B. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pembiayaan Sekretariat Dewan Pengurus Korpri berasal dari APBD, Tahun 2015 berdasarkan Dokomen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah ( DPA-SKPD ) berjumlah Rp ,00 a. Belanja Tidak Langsung Rp ,00 b. Belanja Langsung Rp ,00 Dari uraian diatas realisasi belanja langsung sebesar Rp ,00 atau 86,39 %. 18

22 BAB IV PENUTUP Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Tapin Tahun 2015 merupakan gambaran capaian kinerja yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawaban sekaligus sebagai alat ukur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi melaksanakan amanah yang diberikan berdasarkan peraturan yang berlaku. Secara umum hasil capaian kinerja Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Tapin telah dapat memenuhi target sesuai rencana kinerja yang ditetapkan, namun ada beberapa yang belum mencapai target dan menjadi bahan perbaikan untuk tahun yang akan datang. 19