Lampiran 1 Kuesioner

Transkripsi

1 L 1 Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i, Lampiran 1 Kuesioner Saya adalah mahasiswi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Nusantara yang bernama Riska Mardiwanti dengan NIM Saya sedang melakukan penelitian mengenai Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Perusahaan pada PDAM Tirta Mayang Kota Jambi dalam rangka penyusunan skripsi. Oleh sebab itu, saya memohon bantuan dan kerjasama dari Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi beberapa pertanyaan dalam kuesioner ini guna melengkapi pengumpulan data skripsi saya. Saya mengharapkan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan jawaban pada kuesioner ini secara jujur dan apa adanya karena identitas dan informasi dari Bapak/Ibu/Saudara/i akan dirahasiakan dan tidak akan memengaruhi posisi ataupun jabatan Bapak/Ibu/Saudara/i saat ini. Informasi yang diperoleh nantinya akan diolah dan dipergunakan semata-mata hanya untuk kepentingan akademis. kasih. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya mengucapkan terima IDENTITAS RESPONDEN Berilah tanda centang ( ) pada kotak yang sesuai dengan identitas Anda: Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan Usia : < 25 tahun > 25 tahun < 35 tahun > 35 tahun < 45 tahun > 45 tahun Pendidikan Terakhir : Sekolah Menengah (SMP/SMA/MTs/sederajat) Sarjana Muda (D3) Sarjana (D4/S1) Pasca Sarjana (S2/S3) Masa Kerja : < 5 tahun > 5 tahun < 15 tahun > 15 tahun < 25 tahun > 25 tahun

2 L 2 Petunjuk Pengisian: Berilah tanda centang ( ) jika jawaban yang Anda pilih mewakili pernyataan: STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju KS = Kurang Setuju S = Setuju SS = Sangat Setuju Setiap pernyataan cukup diisi dengan satu tanda saja. Silahkan menuju ke halaman selanjutnya untuk mengisi pernyataan tersebut. No. Pernyataan STS TS KS S SS Process Oriented versus Result Oriented 1. Organisasi lebih peduli pada bagaimana proses suatu kegiatan dilakukan ketimbang hasilnya 2. Organisasi lebih peduli pada hasil kegiatan ketimbang prosesnya Employee Oriented versus Job Oriented 3. Organisasi lebih mendahulukan kepentingan karyawan dibandingkan pekerjaan 4. Organisasi lebih mendahulukan pekerjaan dibandingkan kepentingan karyawan Parochial versus Proffesional 5. Saya merasa diri saya merupakan bagian yang tak terpisahkan dari organisasi 6. Saya merasa kompetensi yang saya miliki merupakan alasan utama organisasi merekrut saya, bukan karena latar belakang keluarga atau alasan lain Open System versus Close System 7. Organisasi sangat responsif dan tidak menutup diri dari perubahan, baik internal maupun eksternal 8. Organisasi tidak banyak melakukan perubahan, hanya bekerja mengikuti pola yang sudah ada Loose Control versus Tight Control 9. Organisasi tidak tegas dalam hal aturan, sehingga karyawan sebagian besar dapat bekerja dengan santai tanpa peduli biaya maupun target waktu 10. Organisasi menerapkan aturan-aturan secara ketat dan kaku sehingga penyimpangan terhadap aturan sangat tidak ditolerir Normative versus Pragmatic 11. Organisasi lebih mengutamakan tata laksana dan prosedur yang ada sehingga kurang responsif terhadap keinginan konsumen

3 L Organisasi memiliki prioritas utama untuk menemukan keinginan konsumen, sehingga hasil lebih penting daripada pelaksanaan prosedur yang tepat No. Pernyataan STS TS KS S SS Coercive Style 13. Pemimpin cenderung suka memerintah dan mengontrol dengan ketat setiap pekerjaan 14. Pemimpin selalu berekspektasi bahwa setiap karyawan harus mematuhi apa yang diperintahkannya Visionary Style 15. Pemimpin mampu menginspirasi dan memberi arahan bagi karyawan 16. Pemimpin memberi karyawan kebebasan untuk memilih cara mereka sendiri dalam mencapai tujuan Affiliative Style 17. Pemimpin mampu membangun keharmonisan dalam tim sehingga semangat dan produktivitas meningkat dan tujuan tim tercapai 18. Pemimpin sering memberi pujian dan membangun hubungan yang baik antar anggota tim Democratic Style 19. Pemimpin sangat menghargai pendapat dan selalu melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan 20. Pemimpin tidak canggung berkomunikasi dengan karyawan sehingga komunikasi berjalan dua arah Pacesetting Style 21. Pemimpin menetapkan standar kinerja yang tinggi 22. Pemimpin menjadikan dirinya sendiri sebagai contoh atau panutan bagi karyawannya, baik melalui sikap maupun tindakan Coaching Style 23. Pemimpin berfokus pada pengembangan pribadi karyawan dibandingkan tugas langsung yang berhubungan dengan pekerjaan 24. Pemimpin bersedia untuk mendengarkan dan membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan

4 L 4 No. Pernyataan STS TS KS S SS Beban Tugas 25. Tugas yang diberikan sudah sesuai dengan kompetensi saya 26. Tugas yang diberikan sudah sesuai dengan deskripsi dan spesifikasi pekerjaan saya Paradigma Bekerja 27. Bekerja atau tidak bekerja yang penting awal bulan terima gaji penuh 28. Bekerja dengan baik adalah kewajiban saya, sedangkan gaji adalah hak yang saya terima bila kewajiban saya telah saya penuhi Unsur 3P (Personalia, Pembiayaan, dan Prasarana dan Sarana) 29. Pimpinan memberikan tugas dan kewenangan yang luas tetapi tidak diikuti oleh pemberian anggaran atau pembiayaan yang cukup 30. Jumlah dan kualitas prasarana dan sarana yang dimiliki perusahaan sudah sesuai dengan tingkat kebutuhan yang ada saat ini Niat dan Kemauan Bekerja Keras 31. Saya memiliki niat dan kemauan bekerja keras yang kuat 32. Saya memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan dan perusahaan

5 L 5 Lampiran 2 Rekapitulasi Jawaban Responden Karakteristik Responden NO. JENIS KELAMIN KARAKTERISTIK RESPONDEN USIA PENDIDIKAN TERAKHIR MASA KERJA

6 L

7 L 7

8 L

9 L 9 Lampiran 3 Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Budaya Organisasi NO. BUDAYA ORGANISASI P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 TOTAL

10 L

11 L 11

12 L TOTAL RATA- RATA

13 L 13 Lampiran 4 Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Gaya Kepemimpinan NO. GAYA KEPEMIMPINAN P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 TOTAL

14 L

15 L 15

16 L TOTAL RATA- RATA

17 L 17 Lampiran 5 Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Kinerja Perusahaan NO. KINERJA PERUSAHAAN P25 P26 P27 P28 P29 P30 P31 P32 TOTAL

18 L S

19 L 19

20 L TOTAL RATA- RATA

21 L 21 Lampiran 6 Univariat Karakteristik Responden Frequencies N Percentiles Valid Missing Statistics JenisKelamin Usia Pendidikan MasaKerja JenisKelamin Valid Laki-laki Perempuan Total Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Usia Valid < 25 Tahun > 25 Tahun - <35 Tahun > 35 - Tahun - < 35 Tahun > 45 Tahun Total Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Pendidikan Valid Sekolah Menengah (SMP/SMA/MTs/Sederajat) Sarjana Muda (D3) Sarjana (D4/S1) Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent MasaKerja Valid < 5 Tahun > 5 Tahun - <15 Tahun > 15 - Tahun - < 25 Tahun > 25 Tahun Total Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

22 L 22 Lampiran 7 Validitas Reliabilitas Budaya Organisasi Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid Cases Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya

23 L 23 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

24 L 24 Lampiran 8 Validitas Dan Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Scale: ALL VARIABLES Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Kepemimpinan1 Kepemimpinan2 Kepemimpinan3 Kepemimpinan4 Kepemimpinan5 Kepemimpinan6 Kepemimpinan7 Kepemimpinan8 Kepemimpinan9 Kepemimpinan10 Kepemimpinan11 Kepemimpianan12 Mean Std. Deviation N

25 L 25 Item-Total Statistics Kepemimpinan1 Kepemimpinan2 Kepemimpinan3 Kepemimpinan4 Kepemimpinan5 Kepemimpinan6 Kepemimpinan7 Kepemimpinan8 Kepemimpinan9 Kepemimpinan10 Kepemimpinan11 Kepemimpianan12 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

26 L 26 Lampiran 9 Validitas Reliabilitas Kinerja Perusahaan Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid Cases Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja

27 L 27 Kinerja Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

28 L 28 Lampiran 10 Uji Asumsi Klasik NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 172 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute.098 Positive.056 Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed).072 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Regression Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed GayaKepemimp 1 inan, BudayaOrganis. Enter asi b a. Dependent Variable: KinerjaPerusahaan b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), GayaKepemimpinan, BudayaOrganisasi b. Dependent Variable: KinerjaPerusahaan ANOVA a

29 L 29 Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression b 1 Residual Total a. Dependent Variable: KinerjaPerusahaan b. Predictors: (Constant), GayaKepemimpinan, BudayaOrganisasi Coefficients a Model Unstandardized Standardize t Sig. Collinearity Coefficients d Statistics Coefficients B Std. Error Beta Toleranc e VIF (Constant) BudayaOrganisasi GayaKepemimpin an a. Dependent Variable: KinerjaPerusahaan Collinearity Diagnostics a Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) BudayaOrganis asi GayaKepemimp inan a. Dependent Variable: KinerjaPerusahaan Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual Std. Residual Stud. Residual

30 L 30 Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance Centered Leverage Value a. Dependent Variable: KinerjaPerusahaan Charts

31 L 31

32 L 32 Lampiran 11 Uji Korelasi Correlations [DataSet1] G:\Olahan_Data_Riska\Data Penelitian PDAM Jambi.sav Correlations BudayaOrganis asi GayaKepemimp inan KinerjaPerusah aan Pearson Correlation **.489 ** BudayaOrganisasi Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation.634 ** ** GayaKepemimpinan Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation.489 **.467 ** 1 KinerjaPerusahaan Sig. (2-tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).