KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN

Transkripsi

1 Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN Responden yang terhormat, Bersama ini Saya memohon kesediaannya untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang diberikan sebagai data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi pada program Sarjana Ekonomi dengan judul Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Peningkatkan Efektivitas Kerja pada PT Telekomunikasi Tbk Medan, di Jalan Prof. H.M. Yamin No. 2 Medan. Informasi ini merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian data penelitian. Atas bantuan Bapak/Ibu, Saya ucapkan terima kasih. A. Petunjuk Pengisian 1. Jawablah setiap pernyataan ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu. 2. Pilihlah jawaban dari tabel daftar pernyataan dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu. Adapun makna tanda jawaban tersebut sebagai berikut: a. STS : Sangat Tidak Setuju dengan skor 1 b. TS : Tidak Setuju dengan skor 2 c. KS : Kurang Setuju dengan skor 3 d. S : Setuju dengan skor 4 e. SS : Sangat Setuju dengan skor 5 B. Identitas Responden Nama (optional) : Jenis Kelamin : Umur : Divisi : Masa Kerja :

2 C. Daftar Pernyataan 1. Struktur Organisasi (Variabel X) No Pernyataan STS TS KS S SS 1 Uraian pekerjaan (job description) Bapak/Ibu pada perusahaan sudah sesuai dengan struktur organisasi di perusahaan ini 2 Jabatan Bapak/Ibu saat ini sesuai dengan pendidikan Bapak/Ibu 3 Bidang-bidang yang ada dalam struktur organisasi di instansi ini sudah sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini 4 Pekerjaan Bapak/Ibu memiliki hubungan yang erat (terkait) dengan bagian lain 5 Hubungan pimpinan pada perusahaan dengan pegawai berjalan dengan baik 6 Bapak/Ibu melalaikan beberapa tugas yang telah diembankan atasan kepada Bapak/Ibu 7 Struktur organisasi yang dijalankan telah mempekerjakan pegawai secara efektif dan efisien 8 Bapak/Ibu menerima bimbingan langsung dari atasan atas pekerjaan yang sedang dilaksanakan 9 Pada tiap divisi di perusahaan ini, pimpinan wajar memimpin dua puluh (20) sampai dengan tiga puluh (30) pegawai 10 Bapak/Ibu pernah melakukan beberapa tugas/perintah atasan dari bagian lain

3 2. Efektivitas Kerja (Variabel Y) No Pernyataan STS TS KS S SS 1 Banyaknya volume pekerjaan yang Bapak/Ibu terima sudah sesuai dengan kemampuan Bapak/Ibu 2 Banyaknya volume pekerjaan Bapak/Ibu tidak menjadi hambatan dalam menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya 3 Bapak/Ibu mampu menyelesaikan pekerjaan lebih dari volume yang telah ditentukan 4 Bapak/Ibu selalu teliti dalam melaksanakan pekerjaan yang Bapak/Ibu terima 5 Bapak/Ibu selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi 6 Hasil kerja Bapak/Ibu selalu diterima oleh rekan kerja Bapak/Ibu 7 Waktu yang diberikan untuk melaksanakan pekerjaan kepada Bapak/Ibu sudah sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan 8 Ketepatan waktu Bapak/Ibu merupakan faktor yang penting dalam menyelesaikan pekerjaan 9 Bapak/Ibu mampu menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah ditentukan 10 Jika pekerjaan tidak dapat dikerjakan sesuai dengan waktu yang tersedia, Bapak/Ibu memerlukan tambahan waktu Terima Kasih

4 Lampiran 2 Nomor Item/Butir Pernyataan Struktur Organisasi (X) Responden Jumlah

5 Lampiran 3 Nomor Item/Butir Pernyataan Efektivitas Kerja (Y) Responden Jumlah

6 Lampiran 4 Reliability Struktur_Organisasi Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded(a) 0.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

7 Lampiran 5 Reliability Efektivitas_Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded(a) 0.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

8 Lampiran 6 Nomor Responden Item/PernyataanStruktur Organisasi (X) Jumlah

9

10 Lampiran 7 Nomor Responden Item/Butir Pernyataan Efektivitas Kerja (Y) Jumlah

11

12 Lampiran 8 Regression Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Efektivitas_Kerja Struktur_Organisasi Correlations Efektivitas_Kerja Struktur_Organisasi Pearson Correlation Efektivitas_Kerja Struktur_Organisasi Sig. (1-tailed) Efektivitas_Kerja..000 Struktur_Organisasi.000. N Efektivitas_Kerja Struktur_Organisasi Variables Entered/Removed(b) Model 1 Variables Entered Struktur_Organi sasi(a) Variables Removed Method. Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Model R R Square Adjusted R Square Model Summary(b) Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1.561(a) a Predictors: (Constant), Struktur_Organisasi b Dependent Variable: Efektivitas_Kerja ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression (a) Residual Total a Predictors: (Constant), Struktur_Organisasi b Dependent Variable: Efektivitas_Kerja

13 M O D E L Unstandardized Coefficients Coefficients(a) Standardized Coefficients t Sig. Correlations Collinearity Statistics B 1 (Constan) Std. Error Beta Struktur_ Organisasi a Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Zeroorder Partial Part Tolerance VIF Collinearity Diagnostics(a) Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) Struktur_Organisasi a Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance Centered Leverage Value a Dependent Variable: Efektivitas_Kerja

14 Frequency Regression Standardized Residual Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Histogram N =61 Dev. =0.992 Std. =-2.53E-16 Mean Charts

15 Expected Cum Prob Observed Cum Prob Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Efektivitas_Kerja

16 Value Predicted Standardized Regression Regression Studentized Residual Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Scatterplot

17 Lampiran 9 Tabel Nilai R Product Moment N Taraf Signif Taraf Signif Taraf Signif N N 5% 10% 5% 10% 5% 10% 3 0,997 0, ,381 0, ,266 0, ,950 0, ,374 0, ,254 0, ,878 0, ,367 0, ,244 0, ,811 0, ,361 0, ,235 0, ,754 0, ,355 0, ,227 0, ,707 0, ,349 0, ,220 0, ,666 0, ,344 0, ,213 0, ,632 0, ,339 0, ,207 0, ,602 0, ,334 0, ,202 0, ,576 0, ,329 0, ,195 0, ,553 0., ,325 0, ,176 0, ,532 0, ,320 0, ,159 0, ,514 0, ,316 0, ,148 0, ,497 0, ,312 0, ,138 0, ,482 0, ,308 0, ,113 0, ,468 0, ,304 0, ,098 0, ,456 0, ,301 0, ,088 0, ,444 0, ,297 0, ,080 0, ,433 0, ,294 0, , ,423 0, ,291 0, ,070 0, ,413 0, ,288 0, ,065 0, ,404 0, ,284 0, ,062 0, ,396 0, ,281 0, ,388 0, ,279 0,361

18 Lampiran 10 Tabel Harga Kritik untuk t Level of Significance for one-tailed test df ,078 6,314 12,706 31,821 63, , ,886 2,920 4,303 6,965 9,925 31, ,638 2,353 3,182 4,541 5,841 12, ,533 2,132 2,770 3,747 4,604 8, ,476 2,015 2,571 3,365 4,032 6, ,440 1,943 2,447 3,143 3,707 5, ,415 1,895 2,365 2,998 3,499 5, ,397 1,860 2,306 2,896 3,355 5, ,383 1,830 2,262 2,821 3,250 4, ,372 1,812 2,228 2,764 3,169 4, ,363 1,796 2,201 2,718 3,106 4, ,356 1,782 2,179 2,681 3,055 4, ,350 1,771 2,160 2,650 3,012 4, ,345 1,761 2,145 2,624 2,977 4, ,341 1,753 2,131 2,602 2,947 4, ,337 1,746 2,120 2,583 2,921 4, ,333 1,740 2,110 2,567 2,898 3, ,330 1,734 2,101 2,552 2,878 3, ,328 1,729 2,093 2,539 2,861 3, ,325 1,725 2,086 2,528 2,845 3, ,323 1,721 2,080 2,518 2,831 3, ,321 1,717 2,074 2,508 2,819 3, ,319 1,714 2,069 2,500 2,807 3, ,318 1,711 2,064 2,492 2,797 3, ,316 1,708 2,060 2,485 2,787 3, ,315 1,706 2,056 2,479 2,779 3, ,314 1,703 2,052 2,473 2,771 3, ,313 1,701 2,052 2,467 2,763 3, ,311 1,699 2,048 2,462 2,756 3, ,310 1,697 2,045 2,457 2,750 3, ,303 1,684 2,021 2,423 2,704 3, ,296 1,671 2,000 2,390 2,660 3, ,289 1,658 1,980 2,358 2,617 3,373

19 1,282 1,645 1,960 2,326 2,576 3,291