REFORMASI PROGRAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN

Transkripsi

1 REFORMASI KABUPATEN DALAM PROGRAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN KABUPATEN PEKALONGAN Oleh ABDUL CHOLIK

2 PEKALONGAN REGENCY LAUT JAWA SIWALAN WONOKERTO TIRTO KOTA PEKALONGAN U WIRADESA BUARAN SRAGI KARANGDADAP KAB. PEMALANG BOJONG KEDUNGWUNI WONOPRINGGO KAB. BATANG KESESI KAJEN KARANGANYAR DORO LEBAKBARANG PANINGGARAN KANDANG SERANG TALUN PETUNG KRIONO BT LS KAB. BANJARNEGARA 2

3 Kondisi Kabupaten Pekalongan Luas Wilayah Ketinggian : Km² : m dpl Jml Kecamatan : 19 Jml Kelurahan : 13 Jml Desa : 272

4 PELATIHAN P3B di Kabupaten Pekalongan Tgl Juni 2011 Peserta: 35 orang yg terdiri dari Perwakilan TKPKD, Bappeda, BPS, Dinkes, Dindik, Badan PP, DPPKA, Inspektorat, DPU, NGO, Pemberdayaan Masy, PNPM Perkotaan, PNPM Perdesaan, KBP, Forum BKM, Setrawan PNPM Perdesaan.

5 Manfaat bagi Pemerintah Daerah Yang menarik adalah karena program yg mudah dipahami (terutama MDGs Score Card) P3B ini merupakan alat yg sangat berguna bagi Pemerintah Daerah, krn dg keterbatasan anggaran pemilihan program prioritas menjadi sebuah keniscayaan. Memandu Pemda dalam mewujudkan target dalam MDGs

6 Evaluasi Pemahaman pada level pengambil kebijakan Perlu memaksimalkan pelatihan dan tindaklanjut hasil pelatihannya. Tidak hanya pd SKPD terkait tapi jg pada tenaga pendamping. Alat ini tidak akan berarti banyak tanpa ada data lengkap. Banyak persoalan di daerah yg terkait dg keterbatasan data. Alat ini juga tidak akan berarti banyak tanpa adanya integrasi sistem perencanaan dan penganggaran. Seyogyanya Bappenas dalam Juknis pelaksanaan Musrenbang tahun 2012, alat ini digunakan dalam penentuan program untuk menentukan DSP.

7 Tindaklanjut hasil Pelatihan di Kab Pekalongan Refresh hasil pelatihan pada peserta. Pada bln Juli Pelatihan pada Faskel PNPM Perkotaan pada Juli Sosialisasi pada TKPKD Sosialisasi pada kepala SKPD Evaluasi anggaran dengan bahan P3B Penyusunan SPKD yg partisipatif berbasis data yg akurat. Penerapan MDGs Score Card dan Poverty Mapping pada proses penganggaran 2012

8 PNPM DI KABUPATEN PEKALONGAN PNPM PERDESAAN 11 KEC, 166 Desa/Kel PNPM PERKOTAAN PNPM 8 KEC, 119 Desa/Kel Replikasi, PAKET, Reguler, ND Program PNPM lain. Pamsimas, PPIP

9 Evaluasi PNPM Belum adanya sinkronisasi beberapa program PNPM inti Passing out/exit strategy belum terpapar secara jelas SIM belum dipahami oleh Pemda PNPM Perdesaan, PTO menjadi kitab suci sehingga sulit singkronisasi i id dengan program lain. PNPM Perkotaan Dokumen perencanaan PJM Pronangkis hanya dimiliki oleh program PNPM Perkotaan terjadi gesekan dengan pemerintahan desa Pada PNPM Perkotaan Kelembagaan BKM belum difungsikan secara optimal PNPM Perkotaan Siklus antara reguler dan ND yang belum terintegrasi Adanya rencana cost sharing pada ND

10 Inovasi di Kab Pekalongan Kuota Kecamatan diberlakukan dlm metode perencanaan Musrenbang Penentuan skoring dlm musrenbang untuk menentukan DSP Desa diharuskan membuat dokumen RPJM Desa dan RKP Desa Pelibatan BKM dlm setiap pembangunan (PPIP dan Pamsimas,) Pelibatan Perguruan Tinggi dlm mendampingi PNPM (antisipasi exit strategy) Pelatihan Pro Poor Planning and Budgeting & Poverty Mapping Mendesain MDGs Score Card pada Anggaran APBD (rencana) RAD MDGs pada lokasi sasar PNPM MP (rencana) Anggaran Tunggal Desa (Wacana)

11 Masukan ke depan Integrasi seluruh program PNPM Exit Strategy perlu dicari terobosan agar tidak terjadi dosa turunan P2KP Tahap I dan II Perlu difikirkan k kelembagaan dari perguliran pasca terbitnya Surat Keputusan Bersama Menteri Keuangan, Menteri Dalam Negeri, Menteri Negara Koperasi dan UKM dan Gubernur Bank Indonesia Nomor : 351.1/KMK.010/2009 tentang LKM Integrasi pada berbagai siklus apabila digulirkan program baru/lanjutan Melibatkan LKM sehat di daerah untuk melaksanakan pendampingan p manajemen

12 Terima Kasih ABDUL CHOLIK, SE. MM Kabid Lapentatrans t Dinsos Nakertrans Kabupaten Pekalongan Alamat Kantor: Jl. Krakatau Nomor 4 Kajen telpon (0285) Fax , cholik_pekl@yahoo.com, com Facebook: Abdul Cholik Alwirdisi i Jl. Yos Sudarso Gg Melati II Kemplong Rt 11/6 Wiradesa Pekalongan