Kemampuan Teknologi. Sumber: United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific A Framework for Technology-Based Development, 1989

Transkripsi

1 Kemampuan Teknologi Sumber: United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific A Framework for Technology-Based Development, 1989

2 Wieke Irawati Kodri Empat komponen teknologi Frameworks (Orgaware) Facts (Inforware) Abilities (Humanware) Facilities (Technoware)

3 Derajat kecanggihan komponen teknologi Innovating Framework Improving Abilities Adapting Abilities Reproducing Abilities Repairing Abilities Setting-up Abilities Operating Abilities HUMANWARE (ABILITIES) ORGAWARE (FRAMEWORK) Striving Framework Tie-up Framework Venturing Framework Protecting Framework Stabilizing Framework Prospecting Framework Leading Framework Integrated Facilities Computerized Facilities Automatic Facilities Special Purpose Facilities General Purpose Facilities Powered Facilities Manual Facilities TECHNOWARE (FACILITIES) INFORWARE (FACTS) Familiarizing Facts Describing Facts Specifying Facts Utilizing Facts Comprehending Facts Generalizing Facts Assessing Facts

4 Derajat kecanggihan Technoware No Klasifikasi Umum Karakteristik 1 Manual Facilities Usaha dan kendali operasi secara manual 2 Powered Facilities Penggunaan tenaga mekanik untuk menambah kekuatan; kontrol operasi dilakukan sepenuhnya oleh operator 3 General Purpose Facilities Mesin melakukan operasi, operator melakukan kontrol operasi sepenuhnya 4 Special Purpose Mesin melakukan operasi khusus, operator melakukan kontrol operasi sepenuhnya

5 Derajat kecanggihan Technoware No Klasifikasi Umum Karakteristik 5 Automatic Facilities Mesin melakukan operasi dengan kontrol minimum dari operator, namun tindakan koreksi dilakukan oleh diinisiasi oleh operator 6 Computerized Facilities Kontrol komputer dalam: Pengaturan kecepatan, posisi & arah sesuai dengan signal (feedback); Identifikasi & seleksi rangkaian tindakan yang tepat; Koreksi performansi sesudah operasi; Analisis karakteristik lingkungan & penyesuaian utk pencapaian nilai sasaran sebelum operasi dilakukan. Keterlibatan operator dlm operasi sangat minimum. 7 Integrated Facilities Operasi seluruh pabrik diintegrasikan melalui penggunaan fasilitas komputer; hampir tidak ada keterlibatan manusia dlam operasi.

6 Derajat kecanggihan Humanware No Klasifikasi Umum Karakteristik 1 Operating Abilities Jenis pekerjaan: Standar Jenis keputusan : Rutin Usaha fisik : rendah, sedang, tinggi Usaha mental : sangat rendah Pendidikan Pelatihan Kategori : SMP : dasar : tenaga tidak/semi trampil. 2 Setting-up Abilities Jenis pekerjaan: Standar Jenis keputusan : Rutin Usaha fisik Usaha mental : rendah Pendidikan Pelatihan Kategori : rendah - sedang : SMP : jangka pendek : tenaga trampil dan teknisi.

7 Derajat kecanggihan Humanware No Klasifikasi Umum Karakteristik 3 Repairing Abilities Jenis pekerjaan: Sebagian tidak standar Jenis keputusan : Sebagian rutin Usaha fisik Usaha mental : sedang Pendidikan Pelatihan Kategori : rendah - sedang : ketrampilan (vocational), SMA : jangka pendek - menengah : teknisi, ilmuwan, engineer. 4 Reproducing Abilities Jenis pekerjaan: Pada umumnya tidak standar Jenis keputusan : Sebagian besar tidak rutin Usaha fisik : rendah - sedang Usaha mental : sedang - tinggi Pendidikan Pelatihan Kategori : SMA : jangka menengah : teknisi, ilmuwan, engineer.

8 Derajat kecanggihan Humanware No Klasifikasi Umum Karakteristik 5 Adapting Abilities Jenis pekerjaan: Tidak standar Jenis keputusan : Tidak rutin Usaha fisik : rendah Usaha mental : tinggi Pendidikan Pelatihan Kategori : SMA, pendidikan tinggi : Tinggi : teknisi, ilmuwan, engineer. 6 Improving Abilities Jenis pekerjaan: tidak standar Jenis keputusan : tidak rutin Usaha fisik : rendah Usaha mental : sangat tinggi Pendidikan Pelatihan Kategori : SMA, pendidikan tinggi : tinggi : teknisi, ilmuwan, engineer

9 Derajat kecanggihan Humanware No Klasifikasi Umum Karakteristik 7 Innovating Abilities Jenis pekerjaan: tidak standar Jenis keputusan : tidak rutin Usaha fisik : rendah Usaha mental : sangat tinggi Pendidikan Pelatihan Kategori : SMA, pendidikan tinggi : sangat tinggi : teknisi, ilmuwan, engineer.

10 Derajat kecanggihan Inforware No Klasifikasi Umum Karakteristik 1 Familiarizing Facts Informasi yang mendorong perhatian pada fasilitas interes. Contoh: gambar, model, brosur yang berisi deskripsi umum 2 Describing Facts Informasi yg memberikan pemahaman prinsip-prinsip dasar di belakang penggunaan modus operasi interes. Contoh: deskripsi peralatan dan proses 3 Specifying Facts Informasi yang memungkinkan seleksi dan instalasi fasilitas interes. Contoh: spesifikasi peralatan, layouts, flowchart dll. 4 Utilizing Facts Informasi yg memungkinkan penggunaan fasilitas secara efektif. Contoh: SOP, rincian set-up mesin, instruksi keselamatan kerja, dll.

11 Derajat kecanggihan Inforware No Klasifikasi Umum Karakteristik 5 Comprehending Facts 6 Generalizing Facts Informasi yg membangun pengetahuan dan pemahaman mendalam ttg desain dan operasi fasilitas. Contoh: rincian proses, rancangan, termasuk spesifikasi, teknik manajemen produksi, dll. Informasi yang memungkinkan tindakan perbaikan pada rancangan dan penggunaan fasilitas. Contoh: informasi ttg pengembangan produk dan perbaikan proses yg diperoleh melalui reverse engineering dan R&D. 7 Assessing Facts State-of-the art informasi ttg penggunaan fasilitas utk tujuan tertentu. Contoh: informasi komprehensif ttg perkembangan terakhir dlm perbaikan, desain, performansi dan penggunaan fasilitas.

12 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 1 Striving Framework Deskripsi : Perusahaan kecil, dikelola pemilik dgn modal dan jumlah tenaga kerja yang kecil. Pasar Produksi : pasar yg ada dgn kualitas yg bervariasi; umumnya tergantung pada perantara utk pemasaran. : menggunakan fasilitas yg ada yg tak dilindungi hak paten; produksi sangat berfluktuasi krn lemahnya kontrol thd suplai dan harga produk. Tng Kerja : dikelola pemilik, sebagian besar tenaga kerja berketrampilan rendah Finansial : modal sendiri atau dari sumber tidak resmi Profitabilitas : sangat rendah rendah

13 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 2 Tie-up Framework Deskripsi : menjadi sub-kontraktor utk perusahaan yg lebih besar. Pasar Produksi : terjamin dlm jangka pendek, krn adanya kontrak pesanan. : jadual prod. kaku; mempunyai peluang utk meningkatkan fasilitas prod. dgn bantuan perusahaan pesanan. Tng Kerja : dikelola pemilik, sebagian besar tenaga kerja berketrampilan rendah, manajemen cenderung lebih formal. Finansial : modal sendiri, mempunyai peluang menggunakan sumber formal krn jaminan kontrak pesanan Profitabilitas : relatif rendah, dpt ditingkatkan dgn reduksi biaya.

14 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 3 Venturing Framework Deskripsi : Perusahaan mampu membuat dan memasarkan produk sendiri dgn siklus produk yg panjang. Pasar Produksi : produk dgn pasar yg relatif stabil dan meningkat. Fokus pada usaha pemasaran : jadual produksi yg terprediksi. Tng Kerja : ketrampilan rendah (lebih tinggi dari 2); digunakan manajer profesional utk bidangbidang tertentu. Finansial : modal sendiri dan dukungan sumber finansial formal. Profitabilitas : rendah sedang

15 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 4 Protecting Framework Deskripsi : perusahaan mampu mengidentifikasikan produk dan pasar baru, dan memutuskan memproduksi dan pemasarannya dgn menggunakan fasilitas yg dimiliki. Pasar Produksi : pasar yg ada dan pasar baru. : kepemilikan lebih luas. Tng Kerja : fokus pada perbaikan kualitas produk dan meningkatkan efisiensi produksi. Mengunakan fasilitas khusus dan yg diperbaiki melalui kolaborasi dgn perusahaan asing. Finansial : dukungan dari sumber finansial formal meningkat. Profitabilitas: sedang dan dapat ditingkatkan.

16 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 5 Stabilizing Framework Deskripsi Pasar Produksi Tng Kerja Finansial : Perusahaan yg mampu mempertahankan posisi pasar dgn meningkatkan pangsa pasar dan perbaikan kontinu kualitas outputnya. : pemasaran produk yg lebih agresif dan kreatif di pasar lama dan baru. : perbaikan fasilitas secara kontinu dgn titik berat pada value engineering dan desain original, dgn kontrol produksi yg ketat. : Kepemilikan yg lebih luas. : Akses yg mudah ke sumber finansial formal. Profitabilitas: sedang tinggi.

17 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 6 Prospecting Framework Deskripsi Pasar Produksi Tng Kerja Finansial : Perusahaan yg terus mencari peluang pasar. : Sangat berorientasi pada pasar (konsumen); dapat berperan sebagai transferor teknologi internasional. : Sering melakukan modifikasi dan perbaikan produk; cenderung menggunakan fasilitas maju. : Ketrampilan tinggi; penugasan manajer profesional; pola pemikiran strategis dan inovatif. : Akses yg mudah ke sumber finansial formal,baik pada tingkat nasional maupun internasional. Profitabilitas: Tinggi, sebagian besar dapat diinvestasikan kembali dalam R&D.

18 Derajat kecanggihan Orgaware No Klasifikasi Umum Karakteristik 7 Leading Framework Deskripsi Pasar Produksi Tng Kerja Finansial : World Leader dalam bidang tertentu, memimpin dalam teknologi. : Market Leader, dan siap untuk menghadapi kebutuhan pasar masa depan. : Fasilitas sangat maju; siap melakukan transfer teknologi melalui FDI; R&D intensif, khususnya dalam riset dasar. : Kepemilikan; ketrampilan pekerja sangat tinggi; dikelola sepenuhnya oleh manajer profesional. : Akses yg mudah ke sumber finansial formal, baik pada tingkat nasional maupun internasional. Profitabilitas: Sangat tinggi.

19 Cara melakukan skoring kecanggihan komponen teknologi Tingkat kecanggihan Komponen Teknologi Technoware Humanware Inforware Orgaware Manual Facilities Powered Facilities General Purpose Facilities Special Purpose Facilities Operating Abilities Setting-up Abilities Repairing Abilities Reproducing Abilities Familiarizing Facts Describing Facts Specifying Facts Utilizing Facts Automatic Facilities Adapting Abilities Comprehending Facts Computerized Facilities Improving Abilities Integrated Facilities Innovating Abilities Generalizing Facts Assesing Facts Striving Framework Tie-up Framework Venturing Framework Protecting Framework Stabilizing Framework Prospecting Framework Leading Framework Skor

20 Kriteria evaluasi Technoware mutakhir Lingkup Operasi Tingkat kepresisian Tingkat penanganan Tingkat pengendalian Manfaat technoware Dievaluasi melalui aspek-aspek: output, bauran produk, input, kondisi operasi dll. Rasio variasi yang dibolehkan, meliputi dimensi, atribut material, parameter proses, atribut komponen dan lingkungan operasi Mencakup atribut fisik material yang ditangani dan dan pergerakan yang diperlukan Derajat dan tingkat kesulitan pengendalian meliputi regulasi lingkungan, keselamatan, standar, pemantauan kualitas dan proses Mencakup manfaat temuan, operasi dan pasar

21 Kriteria evaluasi Humanware mutakhir Potensi kreatifitas Orientasi Prestasi Orientasi Hubungan Orientasi efisiensi Kemampuan menghadapi risiko Orientasi pemanfaatan waktu Dievaluasi melalui tingkat kecerdasan, imajinasi dan intuisi Dievaluasi melalui aspek orientasi terhadap keberhasilan, keberanian, daya saing dan dinamika Kemampuan untuk bekerjasama yang dievaluasi melalui aspek semangat kelompok, manfaat, kesadaran sosial dan penghargaan terhadap martabat pekerja Keinginan untuk efisien yang dievaluasi dari aspek kemauan untuk bejerja keras, produktif, kemauan untuk menerima tanggung jawab Kecenderungan untuk mengambil risiko yang diukur dengan kemauan untuk bereksperimen, mudah menerima perubahan dan kemempuan untuk menegambil prakarsa Menghargai waktu dan memperlakukannya sebagai barang berharga yang dapat dilihat dari aspek orientasi sasaran berbasis waktu, dan orientasi terhadap masa depan.

22 Kriteria evaluasi Inforware mutakhir Kemudahan ditelusuri Jumlah keterkaitan Pemutakhiran Kemudahan dikomunikasikan Kemudahan untuk ditelusuri yang dievaluasi dengan metoda penyimpanan informasi dan penggunaannya. Jumlah keterkaitan yang dimiliki oleh sistem informasi yang berhubungan dengan sumberdaya dan pemakai Kemungkinan untuk dilakukan pemutakhiran agar selalu valid dari waktu ke waktu. Kemudahan untuk dikomunikasikan yang dievaluasi dengan moda komunikasi yang digunakan.

23 Kriteria evaluasi Orgaware mutakhir Kepemimpinan Otonomi Arah Keterlibatan Stakeholder Iklim Inovasi Integritas operasional Kemampuan organisasi untuk memotivasi pekerjanya melalui kepemimpinan yang efektif yang dapat dilihat dari aspek tujuan dan visi top manajemen Derajat otonomi yang diberikan kepada pekerja yang dievaluasi dari aspek pedelegasian yang aktif, sistem kerja informal dan upaya untuk mempromosikan intrapreneurship Organisasi keseluruhan memberikan arah yang diukur dari umpan balik kinerja dari waktu ke waktu, perhatian kepada perencanaan, berpikir strategik dan pengendalian kinerja Seberapa jauh pekerja dilibatkan dalam fungsi organisasi, yang dapat dilihat pada aspek kebanggaan, komunikasi intra organisasi yang baik, peluang untuk berkembang dan penghargaan terhadap individu. Seberapa jauh organisasi committed terhadap harapan stakeholder-nya (pelanggan, pemegang saham, pekerja, pemasok, penyedia biaya, pemerintah dan masyarakat umum) Iklim inovasi di dalam organisasi yang diukur dari aspek evaluasi perbandingan kinerja, R&D yang terarah perspektif internasional, berorientasi teknologi dan sensitif tehadap perubahan lingkungan usaha Integritas organisasi dalam operasionalnya, yang nampak pada aspek ketaatan pada meritokrasi dan etika bisnis

24 Technology Contribution Coefficient TCC = * * T ß t * H ß h I ß i O ß o

25 Langkah Asesmen Perkirakan tingkat kemutakhiran teknologi dengan bantuan tabel 3 Perkirakan tingkat kecanggihan komponen teknologi dengan bantuan tabel 2.2 Tentukan suatu obyek kajian berupa fasilitas transformasi Tentukan station penting dalam proses tersebut

26 Langkah Asesmen Perkirakan tingkat kecanggihan komponen teknologi dengan bantuan tabel 2.2 Plot hasil skor akhir pada diagram THIO Buat rangkuman nilai (skor) masing-masing unit produktif untuk setiap komponen teknologi

27 Mulai dibuat 17/01/2005 Fonts tambahan Arial Rounded MT Bold Jumlah halaman 28

28 kawi.4shared.com