Klaster Industri Dalam Kerangka Sistem Inovasi Daerah

Transkripsi

1 Lembar kerja Klaster Industri Dalam Kerangka Sistem Inovasi Daerah Wieke Irawati Kodri

2 pengantar Klaster Industri merupakan pendekatan yang digunakan, ketika melakukan pengembangan kegiatan ekonomi dalam Kerangka Sistem Inovasi.

3 Langkah (1) 1. Penumbuhan dan peningkatan pemahaman tentang sistem inovasi (daerah), daya saing daerah dan klaster industri. 2. Analisis strategi pembangunan daerah. 1. Tema 2. Strategi 3. Strategi pembangunan daerah yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip SID. 3. Penetapan tema awal pembangunan ekonomi. 4. Identifikasi kegiatan ekonomi menonjol. 5. identifikasi profil kegiatan dari para pelaku ekonomi yang menonjol. 6. Identifikasi hubungan-hubungan antar pelaku.

4 Langkah (2) 7. Identifikasi pendapat para stakeholder kunci. 8. Tetapkan tema spesifik dari klaster industri. 9. Identifikasi pelaku-pelaku penting di seputar tema spesifik KI 7. Gunakan template peta pelaku KI 8. Gunakan juga diagram elemen sistem inovasi sebagai acuan. 10.Lakukan identifikasi lingkungan usaha 7. Gunakan diamond sebagai template 8. Gunakan juga kerangka elemen SI dan agenda ebijakan sbg acuan

5 Langkah (3) 7. Susun langkah perkuatan lingkungan usaha 7. Gunakan diamond sbg template 8. Gunakan agenda kebijakan sebagai acuan 8. Susun langkah-langkah tsb dalam senarai 9.

6 Permintaan Permintaan Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara) Kerangka elemen Sistem Inovasi Sistem Sistem politik politik pemerintah Tata pemerintahan Kebijakan litbang Pendidikan dan riset Pendidikan dan riset Diklat profesional Pendidikan tinggi dan riset Sistem Sistem industri industri Perantara Perantara Perusahaan besar Lembaga riset, broker Perusahaan baru berba- UKM matang sis teknologi Riset pemerintah Infrastruktur Infrastruktur khusus khusus Dimodifikasi dari Kuhlman & Arnold 2001 Perbankan, Perbankan, modal ventura HaKI HaKI dan Informasi Informasi Inovasi Inovasi dan dan dukungan bisnis bisnis Standard Standard dan dan norma Framework Framework conditions conditions Kebijakan Kebijakan ekonomi ekonomi Kebijakan Kebijakan sektoral sektoral Budaya Budaya Inovasi Inovasi

7 Permintaan Permintaan Kerangka Dasar Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara) Sistem Sistem politik politik pemerintah Tata pemerintahan Kebijakan litbang litbang Pendidikan Pendidikan dan dan riset riset Diklat profesional Pendidikan tinggi dan riset Sistem Sistem industri industri Perantara Perantara Perusahaan besar Lembaga riset, broker Perusahaan baru berba- UKM matang sis teknologi Riset pemerintah Infrastruktur khusus Infrastruktur khusus Perbankan, Perbankan, modal modal ventura ventura HaKI HaKI dan dan Informasi Informasi Inovasi Inovasi dan dan dukungan dukungan bisnis bisnis Standard Standard dan dan norma norma Framework Framework conditions conditions Kebijakan Kebijakan ekonomi ekonomi Kebijakan Kebijakan sektoral Budaya Budaya Inovasi Inovasi Framework conditions Kondisi umum dan lingkungan kebijakan pada tataran internasional, pemerintahan nasional, pemerintahan provinsi dan pemerintahan kabupaten/ kota Kebijakan ekonomi Kebijakan ekonomi makro Kebijakan moneter Kebijakan fiskal Kebijakan pajak Kebijakan perdagangan Kebijakan persaingan Kebijakan sektoral Kebijakan industri Kebijakan promosi & investasi Kebijakan pembiayaan Infrastruktur umum/ dasar Kebijakan Sumberdaya alam Budaya Inovasi Sikap dan nilai Keterbukaan thd pembelajaran dan perubahan. Kecenderungan thd inovasi dan kewirausahaan. Mobilitas

8 Kerangka elemen sistem inovasi Kerangka elemen sistem inovasi ini membantu untuk melakukan identifikasi terhadap elemen sistem yang berpengaruh pada suatu daerah.

9 Senarai pelaku penting

10 Pelaku penting di sini mengacu kepada semua jenis pelaku, apakah pelaku usaha, pengambil kebijakan, pengelola lembaga pendidikan dlsb. Pelaku juga meliputi perseorangan atau lembaga, apakah lembaga usaha, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, lembaga sosial dlsb. Yang perlu diperhatikan adalah para pelaku itu harus memiliki peran penting di suatu wilayah. Untuk menentukan peran ini memang tidak ada ukuran yang terlalu baku, sehingga segenap data dan fakta yang ada, harus ditambah dengan persepsi para pihak yang dikomunikasikan dalam sebuah diskusi partisipatif.

11 Lingkungan usaha penentu daya saing daerah pemerintah Strategi perusa- haan & struktur persaingan Kelembagaan yang memadai. Kebijakan yang inovatif Kondisi faktor (input) Strategi yang diambil perusahaan Keadaan persaingan lokal Kondisi permintaan Sumberdaya alam (fisik) Sumberdaya manusia Sumberdaya modal Infrastruktur fisik Infrastruktur administratif Infrastruktur informasi Industri pendukung & terkait Infrastruktur iptek Ketersediaan dan kualitas pemasok lokal dan industri terkait Adanya klaster industri yang kuat Konteks tingkat permintaan lokal peluang peristiwa lokal peristiwa luar daerah

12 Lingkungan usaha penentu daya saing pemerintah Strategi perusa- haan & struktur persaingan Kondisi faktor (input) Kondisi permintaan Industri pendukung & terkait peluang

13 Faktor Input pendukung penghambat Riset tanaman porang belum ada. Lembaga pembiayaan belum aktif.

14 Industri pendukung dan terkait pendukung penghambat Pembibitan porang belum ada. Industri kemasan belum berkembang.

15 Strategi perusahaan dan struktur persaingan pendukung penghambat Riset tanaman porang belum ada. Belum mampu membuat enzim porang.

16 Kondisi permintaan pendukung penghambat Adanya pendirian pabrik chip porang.

17 Prakarsa pemerintah pendukung penghambat

18 Peluang lokal global Permintaan akan porang selalu meningkat

19 Industri terkait Industri pemasok Industri inti Industri pembeli Industri pendukung Lembaga pendukung

20 Industri terkait Industri pemasok Industri inti Industri pembeli Industri pendukung Lembaga pendukung

21 Peta pelaku Pemasok pupuk & pestisida Perum Perhutani tengkulak Petani coklat Petani kopi Pengolah coklat Pengolah kopi PT Bogasari Pasuruan Pusat oleh2 Petani cassava Petani garut Pengolah cassava Pengolah garut PT Sidomuncul Solo Konsumen pelintas Petani porang petani empon2 Pengolah porang Pengolah empon2 Kopindo Putra (chip porang) Konsumen lokal Pembudidaya madu Pengepul cassava Pengolah madu Pengrajin limbah kayu PT Pagilaran Pabrik tapioka Sby BPD BRI Pemodal porang Angkutan perdesaan bengkel disketrans dishutbun dinkes balitbang disperta bapemas bappeda disperindag LPPM Univ. unibraw LMDH HKTI gapoktan KPPT BKP KTNA MUI Kawi Unmer Boedisetio Wima

22 Peta pelaku Industri inti Pemasok Pembeli Industri pendukung Industri terkait Lembaga pendukung

23 Peta pelaku

24 Industri terkait pemerintah Strategi perusa- haan & struktur persaingan G H A Industri pemasok Industri inti Industri pembeli Kondisi faktor (input) Kondisi permintaan F B Industri pendukung Le mb a ga pendu ku ng Industri pendukung & terkait peluang E D C

25 Agenda strategis Pengembangan wilayah tertinggal. Pengembangan wilayah G Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Penerapan Teknologi H A Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi Mengembangkan kelembagaan iptek. Penyelarasan dengan perkembangan global. Penyelarasan dengan F B Mengembangkan daya dukung iptek. Mengembangkan daya Mengembangkan kemampuan absorpsi dunia usaha/ UKM Menumbuhkembangkan sistem inovasi. Menumbuhkebangkan klaster industri nasional dan daerah. E D Membangun budaya inovasi. C Mengembangkan kolaborasi bagi inovasi. Meningkatkan difusi inovasi, praktik baik dan hasil litbang. Meningkatkan difusi

26 Agenda strategis Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Penerapan Teknologi H A Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi Pengembangan wilayah tertinggal. Pengembangan wilayah G B Mengembangkan kelembagaan iptek. Mengembangkan daya dukung iptek. Mengembangkan daya Mengembangkan kemampuan absorpsi dunia usaha/ UKM Penyelarasan dengan perkembangan global. Penyelarasan dengan F Menumbuhkembangkan sistem inovasi. Menumbuhkebangkan klaster industri nasional dan daerah. E D C Membangun budaya inovasi. Mengembangkan kolaborasi bagi inovasi. Meningkatkan difusi inovasi, praktik baik dan hasil litbang. Meningkatkan difusi

27 Agenda strategis 1. Memperkuat akses telekomunikasi pada area destinasi wisata. 2. Membangun web-portal wisata 1. Penyusunan rencana induk pariwisata kab Bangli. 2. Peningkatan faktor keamanan bagi wisatawan. 3. Membangun akses telekomunikasi antar unit kerja dan pelaku pariwisata. 4. Law enforcement penggunaan lahan 5. Pengelolaan penyediaan air bersih di Kintamani. 6. Pembangunan basis data pariwisata Bangli 1. Pelibatan anggota masyarakat dari wilayah tertinggal dalam klaster industri wisata. 1. Membangun jaringan kerja antar bangsa tentang Geopark. G F H A Pengembangan klaster industri spesifik B C 1. Peningkatan kapasitas UKM kuliner 2. Penguatan asosiasi operator wisata (paket wisata). 3. Menumbuhkan peran PI-UMKM. 2. Membangun tema eco-tourism termasuk proses produksi yang eco-efficient. E D 1. Studi banding dan benchmarking tentang standard kompetensi di bidang pariwisata. 1. Lihat halaman berikutnya. 1. Meningkatkan kapasitas lembaga adat untuk isu pariwisata 2. Peningkatan kapasitas penentu kebijakan tentang pariwisata. 3. Mengembangkan communitybased tourism

28 Agenda strategis 1. Memperkuat akses telekomunikasi pada area destinasi wisata. 2. Membangun web-portal wisata 1. Penyusunan rencana induk pariwisata kab Bangli. 2. Peningkatan faktor keamanan bagi wisatawan. 3. Membangun akses telekomunikasi antar unit kerja dan pelaku pariwisata. 4. Law enforcement penggunaan lahan 5. Pengelolaan penyediaan air bersih di Kintamani. 6. Pembangunan basis data pariwisata Bangli 1. Pelibatan anggota masyarakat dari wilayah tertinggal dalam klaster industri wisata. G H A 1. Peningkatan kapasitas UKM kuliner 2. Penguatan asosiasi operator wisata (paket wisata). 3. Menumbuhkan peran PI-UMKM. F B 1. Membangun jaringan kerja antar bangsa tentang Geopark. 2. Membangun tema eco-tourism termasuk proses produksi yang eco-efficient. E D C 1. Studi banding dan benchmarking tentang standard kompetensi di bidang pariwisata. 1. Lihat halaman berikutnya. 1. Meningkatkan kapasitas lembaga adat untuk isu pariwisata 2. Peningkatan kapasitas penentu kebijakan tentang pariwisata. 3. Mengembangkan communitybased tourism

29 Mulai dibuat 04/10/2011 Fonts tambahan Challenge Extra Bold Arial Rounded MT Bold Jumlah halaman 31

30 kawi.4shared.com

31 LOG SHEET no date event place city participants note