RENCANA PEMBELAJARANSEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN STRATEGIK

Transkripsi

1 RENCANA PEMBELAJARANSEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN STRATEGIK PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015

2 Nama Mata Kuliah : Seminar Manajemen Strategik Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester Nama Dosen Pengampu : : : Magister Manajemen Gasal/Genap Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini dirancang untuk menghasilkan mahasiswa yang memiliki kemampuan dalam penelitian di bidang manajemen strategik. Mata kuliah memberikan pengenalan berbagai penelitian tentang manajemen strategik baik teoritis maupun empiris dimulai dari model klasik sampai dengan modern saat ini. Oleh karena itu desain mata kuliah berupa pembahasan jurnal di setiap sesi pertemuan guna menggabungkan berbagai pendekatan baik teoritis maupun empiris melalui pembahasan kasus-kasus. Mata kuliah seminar ini juga memberikan kesempatan mahasiswa untuk mengeksplorasi dan mengekploitasi berbagai cara memecahkan masalah yang berhubungan dengan manajemen strategik, dan juga membantu mahasiswa untuk mengembangkan portofolio teori serta metode pada bidang manajemen strategik. Capaian Pembelajaran/Learning Outcomes Seminar manajemen stretegik ini memiliki lima capaian pembelajaran yaitu (1) mahasiswa memiliki kemampuan mengintegrasikan survei dan researh dalam perspektif teoritis di bidang manajemen strategik; ( 2 ) mahasiswa dapat menggambarkan perspektif interdisipliner tentang isu-isu kontemporer dalam manajemen strategik ; ( 3 ) mahasiswa mampu mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mengevaluasi, mengkritisi, dan akhirnya memberikan kontribusi pada literatur manajemen strategik ; ( 4 ) mengembangkan kemampuan mahasiswa untuk mengidentifikasi dan sekaligus menguji ide-ide riset dibidang manajemen strategik ; dan ( 5 ) mengembangkan kemampuan mahasiswa dalam menyelesaikan topik penelitian manajemen strategik secara tertulis berupa proposal penelitian dan mempresentasikan secara lisan melalui presentasi.

3 KemampuanAkhir yang Diharapkan HARD COMPETENCIES Analytical / Quantitative SOFT COMPETENCIES Customer orientation Skills that emphasize techniques for improving problem-solving by making problem-solving a more rational, analytical process Computer skills Remaining competitive in an increasingly global environment companies needed to create an environment in which the customer was at the center of every decision. Decision making The fundamental skills needed for seeking information utilizing hardware, software, and internet. Entrepreneurial The creation of wealth adding value Risk taking A decision making situation which only the probabilities of the possible outcomes are known Written Communication The ability to use written language effectively. The process through which a problem was identified solution objectives defined, a predecision made, alternatives generated and evaluated, and the best alternative chosen and implemented. Leadership / Interpersonal Behavior and characteristics of individuals who use their influence to coordinate and direct the activities of others toward group objectives. Oral communication The transfer of information from one person to another by the process of speaking and listening TeamBuilding A planned organizational development technique with a group of people who may have common organizational relationships and goals designed to improve how work gets done. Strategic Thinking & Systemic Thinking The process of determine the alternatives solution through perceiving, understanding, and reasoning process by considering the short and long term implications. Change Management Initiating and implementing the change process by taking into account the existing landscape of its internal and external environment

4 Referensi 1. David, Fred R Strategic Management: Concepts and cases. 13 th Edition Prentice Hall. 2. Pearce, John A and Richard B. Robinson, Jr.2011.Strategic Management. Formulation, Implementation, and Control.12 th Edition. McGraw-Hill Irwin 3. Hunger, J. David and Thomas L. Wheelen Strategic Management.13 th Edition. New Jersey: Addison-Wesley. Evaluasi Hasil Belajar 4. Jurnal yang terkait ( Semua Jurnal yang digunakan dapat dilihat semua pada referensi yang ada RPS) Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini: 1) Ujian tengah semester (UTS) 30% 2). Ujian akhir semester (UAS) 30% 3). Tugas terstruktur (Paper I, II, Presentasi, Keaktifan) 40% Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut: Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf Bobot 86 A 4,00 60,00 64,99 C + 2,25 80,00 85,99 A - 3,75 55,00 59,99 C 2,00 75,00 79,99 B + 3,25 50,00 54,99 C - 1,75 70,00 74,99 B 3,00 45,00 49,99 D 1,00 65,00 69,99 B - 2,75 45 E 0,00 Keterangan : I (Incomplete) = Komponen tidak lengkap

5

6 Rencana Perkuliahan Semester (RPS) TM Ke- Kemampuan Akhir yang Diharapkan Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Metode Pembelajaran Media Pembelajaran Sumber Ajar Deskripsi Tugas TM-1 TM-2 TM-3 TM-4 TM-5 TM-6 merangkai seluruh materi management strategik yang pernah ditempuh secara utuh merangkai seluruh materi management strategik yang pernah ditempuh secara utuh memahami berbagai perspektif penelitian management strategik memahami berbagai perspektif penelitian management strategik menganalisis berbagai struktur industri, strategi dan performance menganalisis berbagai keunggulan yang dimiliki perusahaan Introduction mata kuliah Seminar Manajemen Strategik Sejarah perkembangan Ilmu Manajemen Strategik Prespektif dalam penelitian Manajemen Strategik Bentuk penelitian manajemen Strategik : Mulai dari abstract sampai dengan kesimpulan Struktur Industri, strategy dan performance Keunggulan Kompetitif dan Keunggulan Sumberdaya Perusahaan Nomer 1 Nomer 2 Nomer 3 Nomer 4 Nomer 5 Nomer 6

7 TM-7 TM-8 TM-9 menyiapkan proposal penelitian manajemen strategik menyiapkan proposal penelitian manajemen strategik Ujian Tengah Semester (UTS) Presentasi Topik Penelitian Mahasiswa Presentasi Topik Penelitian Mahasiswa Nomer 7 Nomer 8 TM-10 TM-11 TM-12 TM-13 memahami teori evolusi organisasi dan rutinitas perusahaan memahami teori diversifikasi dan integrasi perusahaan memahami dan menerapkan kapabilitas Dinamik memahami teori evolusi perusahaan Teori Evolusi Organisasi Diversifikasi dan Integrasi Organisasi Kapabilitas Dinamik Evolutionary theory of the firm No. 10 No. 11 No. 12 No. 13 TM-14 memahami teori organizational knowledge Organizational knowledge No. 14

8 TM-15 memahami teori Strategic Decision Making and Governance Strategic Decision Making and Governance No. 15 TM-16 menyiapkan proposal penelitian manajemen strategik Presentasi Topik Penelitian Mahasiswa Nomer TM-17 menyiapkan proposal penelitian manajemen strategik Presentasi Topik Penelitian Mahasiswa Nomer UjianAkhir Semester TM-18 (UAS) Referensi Seminar : Pertemuan 2 : 1. Ghemawat, P. (2002) Competition and business strategy in historical perspective, Business History Review, 76: Porter, M.E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6): Pertemuan 3 : 1. Giovanni Gavetti, Daniel A. Levinthal. (2004). The Strategy Field from the Perspective of Management Science: Divergent Strands and Possible Integration quick view. Management Science, Vol. 50: pp Daniel A. Levinthal. (2011). A behavioral approach to strategy what's the alternative? Strategic Management Journal, 32: Pertemuan 4 :

9 1. Hoskisson, R., Hitt, M., Wan, W., & Yiu, D., (1999). Theory and research in strategic management: Swings of a pendulum. Journal of Management, Bansal, P., & Corley, K. (2012). Publishing in AMJ - Part 7: What's Different about Quantitative and Qualitative Research? Academy of Management Journal, 55: Pertemuan 5 : 1. Porter M.E., (2008), "The Five Competitive Forces That Shape Strategy", Harvard Business Review, January, Porter, M. E. (1979). The structure within industries and companies' performance. Review of Economics and Statistics, 61, pp Caves, R. E. and Ghemawat, P. (1992). Identifying Mobility Barriers. Strategic Management Journal,13, Hawawini G., Subramanian V., Verdin P., (2003), Is performance driven by industry or firm specific factors? A new look at the evidence. Strategic Management Journal, 24, Lieberman, M.B., D.B. Montgomery. (1988). First-mover advantages. Strategic Management Journal, Pertemuan 6 : 1. Barney, J.B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1): Collis D.J. and Montgomery, C.A. (1995). Competing on resources. Harvard Business Review, 73(4): Pertemuan 7 : - Paper mahasiswa Pertemuan 8 : - Paper mahasiswa Pertemuan 10 : - Feldman MS, Pentland BT. (2003). Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change. Administrative Science Quarterly 48: Pertemuan 11 : 1. Harrigan, K.R. (1985). Vertical integration and corporate strategy. Academy of Management Journal, Vol. 28 No. 2, pp

10 2. Rothaermel FT, Hitt MA, Jobe LA Balancing vertical integration and strategic outsourcing: effects on product portfolio, product success, and firm performance. Strategic Management Journal 27(11): Pertemuan 12 : 1. Winter SG. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal 24: Eisenhardt, K.M. & Martin, J.A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10-11): Pertemuan 13 : - Feldman MS, Pentland BT. (2003). Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change. Administrative Science Journal Quarterly 48: Pertemuan 14 : 1. Nickerson, Jack A. and Todd R. Zenger A Knowledge-Based Theory of the Firm: The Problem-Solving Perspective. Organization Science, 15: Tsoukas, H The firm as a distributed knowledge system: A constructionist approach. Strategic Management Journal, 17: pp Pertemuan 15 : 1. Barr, Pamela S.; Stimpert, J. L.; Huff, Anne S Cognitive Change, Strategic Action, And Organizational Renewal. Strategic Management Journal, 13: p Gavetti, G., Levinthal, D., and Rivkin, J Strategy making in novel and complex worlds: The power of analogy. Strategic Management Journal, 26: