Silabus. EKM 4180 Manajemen Strategik. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Transkripsi

1 Silabus EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12940, Indonesia Telp , , , , Fax , Website:

2 S I L A B U S I. KODE MATA KULIAH/ SKS : EKM 4180 / 3 SKS II. NAMA MATA KULIAH : Manajemen Strategik III. PROGRAM STUDI : S1 Akuntansi IV. DESKRIPSI MATA KULIAH DAN KOMPETENSIYANG DIHARAPKAN Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini membahas konsep dan praktik/implementasi Manajemen Strategik dalam suatu organisasi bisnis. Materi yang dibahas mengenai bagaimana secara aktual maupun sehanalakanrusnya konsep manajemen strategik diterapkan dalam suatu organisasi. Pokok bahasan meliputi: tinjauan umum tentang manajemen strategis, analisis lingkungan eksternal maupun internal, perumusan strategi, analisis dan pilihan strategis, implementasi strategi, evaluasi penerapan strategi, serta evaluasi strategi, dan analisis kasus. EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 1 of 7

3 Kompetensi yang Diharapkan Peserta mata kuliah ini diharapkan: 1- memahami konsep/teori manajemen strategik, serta kaitannya dengan penciptaan keunggulan bersaing; 2- mampu menggunakan berbagai alat analisis lingkungan bisnis/organisasi; 3- mampu merumuskan misi, visi, dan tujuan organisasi; 4- mengetahui berbagai macam strategi perusahaan; 5- mengetahui bagaimana menggunakan berbagai alat untuk merumuskan strategi; 6- mengetahui bagaimana cara menerapkan strategi; 7- mengetahui bagaimana cara mengevaluasi strategi; 8- mampu menganalisis kasus manajemen strategik secara sederhana. V. MATA KULIAH PRASYARAT: Pengantar Manajemen, Pengantar Bisnis, Perilaku Organisasi, Manajemen Keuangan, MSDM, Manajemen Operasi, Manajemen Pemasaran, SPM. VI. BUKU WAJIB DAN BAHAN REFERENSI: 1. Buku Wajib: a. David, Fred R Strategic Management: Concepts and cases. 13 th Edition. Prentice Hall. 2. Referensi Lain: a. Pearce, John A and Richard B. Robinson, Jr.2011.Strategic Management. Formulation, Implementation, and Control.12 th Edition. McGraw-Hill Irwin b. Hunger, J. David and Thomas L. Wheelen Strategic Management.13 th Edition. New Jersey: Addison-Wesley. c. Kuncoro, Mudrajad Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif. Jakarta: Penerbit Anggaran. EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 2 of 7

4 VII. METODE PEMBELAJARAN: Ceramah, Diskusi Kelompok, Tanya-Jawab, Studi Kasus, Paper/Makalah, Presentasi VIII. MEDIA PEMBELAJARAN: Whiteboard, Microphone, LCD Projector, Komputer, Internet IX. KETENTUAN KEHADIRAN: Kehadiran dalam perkuliahan merupakan prasyarat yang harus dipenuhi mahasiswa. Mahasiswa yang kehadirannya dalam perkuliahan kurang dari 80%, tidak diijinkan untuk mengikuti Ujian Akhir Semester (UAS). X. METODE EVALUASI: 1. Ujian Tengah Semester (UTS) 30% 2. Partisipasi Kelas, Presentasi, Kuis 35% 3. Ujian Akhir Semester (UAS) 45% XI. GRADASI PENILAIAN: Nilai angka : 80 <= Nilai < 100 = A (Excellent) Nilai angka : 68 <= Nilai < 80 = B (Very Good) Nilai angka : 56 <= Nilai < 68 = C (Good) Nilai angka : 45 <= Nilai < 56 = D (Poor) Nilai angka : 0 <= Nilai < 45 = E (Failed) EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 3 of 7

5 XII. JADWAL PERKULIAHAN: TATAP MUKA POKOK BAHASAN BUKU REFERENSI BAB KontrakPerkuliahan, pembagiansilabus, tugasterstrukturkelompok. I Konsepdasarmanajemenstrategik I, III Model manajemenstrategik Hunger - Wheelen, 2012 I Manfaat manajemen strategik, etika bisnis, komparasi manajemen dan manajemen strategik Analisis lingkungan eksternal: pengertian lingkungan organisasi, III tujuan dan manfaat analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor dalam IV, V lingkungan eksternal. Hunger - Wheelen, 2012 III Berbagai pendekatan analisis lingkungan luar: pengertian, cara melakukan analisis lingkungan luar, matriks EFE Analisis Lingkungan Industri: perbedaan lingkungan eksternal dan III industri, berbagai kekuatan dalam lingkungan eksternal IV,V Model analisisindustri: Porter s 5-forces analysis, IV matriksprofilpersainganperusahaan (Competitive Profile Matrix CPM) Analisislingkungan internal: pengertianlingkungan internal, IV berbagaivariabellingkungan internal. VI EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 4 of 7

6 Berbagaipendekatananalisislingkungan internal, caramelakukan V internal analisis, matriks IFE FormulasiStrategi: pengertianformulasistrategi, II proses/tahapanformulasistartegi. II, VII Visi, Misi, dantujuanorganisasi: pengertian, VI 5 perbedaandanketerkaitanantaravisi, misi,dantujuanorganisasi. Merumuskan pernyataan visi, misi, dan tujuan organisasi Studikasus:latiahananalisislingkunganeksternal, industri, dan 6 internal, analisisvisi,misi, tujuan. Latihanmenyusun: matriks IFE, EFE, visi, misidantujuan Cases I IV 7 UJIAN TENGAH SEMESTER I VII I - VI Formulasi strategi: tipe dan tingkatan strategi V Generic strategy s Porter: overall cost leadership, differentiation, VII focus. V 8 Grand strategy: integration strategy, intensive strategy, Kuncoro, 2006 VIII diversification strategy, defensive strategy. Analisisdanpilihanstrategi: tahapanformulasistrategi, VI 9 berbagaialatformulasistrategi (matriks: SWOT, SPACE, BCG, GE/IE, GRAND STRATEGY) VIII, IX EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 5 of 7

7 Cara menggunakanmatriksdanmenyusunalternatifstrategi VI Implementasi strategi: pengertian implementasi, perbedaan dan VII keterkaitan antara formulasi dan implementasi strategi. VIII Tahapan/proses implementasi strategi: penerapan isu-isu manajemen X, XI dan operasi (perumusan tujuan tahunan, penetapan kebijakan, alokasi VIII - sumber daya, restrukturasi, dll) IX Penerapan isu-isu pemasaran, keuangan/akuntansi, R&D, sistem informasi manajemen. Evaluasistrategi: pengertianevaluasidanpengendalianstrategi, IX tatacaraevaluasistrategi XIII Memperkenalkanberbagaialatuntukmengevaluasikijerjaorganisasi: IX DMAIC, CAMEL, SIX SIGMA, ISO, BSC. Kuncoro, 2006 XV Presentasitugasterstrukturkelompok/studikasus Review: review hasilpresentasi Cases Presentasitugasterstrukturkelompok/studikasus Review: review hasilpresentasi Cases Presentasitugasterstrukturkelompok/studikasus Review: review hasilpresentasi LaporanTugasKelompok I IX UJIAN AKHIR SEMESTER I XIV I - XV EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 6 of 7

8 Dibuat oleh: Disahkan oleh: Mengetahui: Acong Dewantoro Marsono., MBA Dosen Atik Djajanti SE., Ak., M.Ak Ketua Program Studi S1 Akuntansi Dr. Wiwiek Prihandini., Ak., MM Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi S-1 Akuntansi Page 7 of 7