REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK

Transkripsi

1 Manajemen Strategi

2 REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2003), Strategic management: Formulation, Implementation, and Control, 8 th ed., Boston: McGraw-Hill. Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson (2001), Strategic Management Competitiveness and Globalization, 4th ed., Cincinnati: South-Western College Publishing. Richard Koch (2001), Guide to Strategy: How to Create and Deliver a Useful Strategy, 2nd ed., London-Prentrice-Hall Mudrajad Kuncoro, Artidiatun Adji, dan Rimawan Pradiptyo (1997), Ekonomi Industri Teori, Kebijakan, dan Studi Empiris Di Indonesia, Yogyakarta: Widya Sarana Informatika Mudrajad Kuncoro dan Suhardjono (2002), Manajemen Perbankan: Teori dan Aplikasi, Yogyakarta: BPFE Web sites:

3 EVALUASI KINERJA ANDA UTS 25% UAS 25% BIG PAPER (KASUS) 20% DISKUSI 10% ABSENSI 20%

4 WHAT IS MANAGEMENT? Management is a process of P. O. A. C

5 What is Strategy? Large-scale, future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives Company s game plan Framework for managerial decisions

6 Pengertian dan konsep strategi Strategi asal kata Yunani strategeia (stratos = militer ; ag = memimpin) Artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal

7 KONSEP STRATEGI Chandler (1962): alat untuk mencapai tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya Learned, Christensen, Andrew, dan Guth (1965): alat untuk menciptakan keunggulan bersaing Argyris (1985), Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977): respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi. Hamel dan Prahalad (1995): tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan

8 Perkembangan konsep strategi Alat untuk mencapai tujuan Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing Tindakan dinamis untuk memberi respons terhadap kekuatan-kekuatan internal dan eksternal Alat untuk memberikan motivasi kepada stakeholder Pemahaman keinginan konsumen di masa yang akan datang

9 Terlalu besar untuk dipukul Terlalu besar untuk lolos dari pukulan atau lemparan

10 What is Strategic Management? Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi

11 Konsep yang terkandung didalam setiap strategi Distinctive competence: tindakan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan agar lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya - tidak mudah ditiru (keahlian tenaga kerjanya dan kemampuan sumber daya) Competitive Advantage: Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya. - cost leadership (skala ekonomis, efisiensi produk, penggunaan teknologi, kemudahan akses bahan baku) - diferensiasi (produk, pelayanan, personalia,saluran pemasaran, citra) - fokus (segmentasi)

12 The Strategic Management Process Mencakup sejumlah: Komitmen Keputusan Aksi Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: Strategic Competitiveness Sustained Competitive Advantage Above-Average Returns

13 KLASIFIKASI POPULER PROFIT ACTION RUNNER WINNER - LOOSER - SLEEPER - -

14 Strategic Competitiveness Tercapai bila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy) Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi di mana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaan Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan potensial tidak mampu meniru Above-Average Returns Returns melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama

15 STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN Business strategy Offense (New market) Defense (Present Customer) Increase Capture Build Increase Market Market share Switching Customer Barriers Satisfaction

16 TIPE-TIPE STRATEGI Strategi Manajemen ; pengembangan produk, penetapan harga, pengembangan pasar, strategi keuangan. Strategi Investasi ; agresif, penetrasi pasar, pembangunan divisi baru, akuisisi, divestasi. Strategi Bisnis = strategi fungsional

17 Tantangan Manajemen Stratejik Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini! Dewasa ini, perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah Sukses merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif Best performing bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad. Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-281.

18 Competitive Landscape Abad Ke-21 Perekonomian global sedang berubah Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F) Peluang baru muncul di pasar global Pasar & industri semakin go international Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses Kunci sukses baru: Fleksibilitas Inovasi Kecepatan Integrasi

19 Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage (4 kriteria): Bernilai (Valuable) Langka (Rare) Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Tak dapat digantikan (Nonsubstitutable) Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif

20 Bila keempat kriteria dipenuhi, sumberdaya dan kapabilitas menjadi: Core Competencies Core Competencies adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Advantage. Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan untuk memperoleh Above-average Returns.

21 3 kriteria untuk memiliki kompetensi inti Nilai bagi pelanggan (customer perceived value) Diferensiasi bersaing (competitor differentiation) Dapat diperluas (extendability)

22 Strategic Intent Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies. Strategic Mission Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.

23 Critical Tasks of Strategic Management 1. Formulate the company s mission 2. Conduct internal analysis 3. Assess the company s external environment 4. Analyze company s options 5. Identify most desirable options 6. Select long-term objectives and grand strategies 7. Develop annual objectives and short-term strategies 8. Implement the strategic choices 9. Evaluate success of the strategic process