RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Transkripsi

1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: Akuntansi Pengambilan Keputusan PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015

2 Nama Mata Kuliah : Akuntansi Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester Nama Dosen Pengampu : : : Magister Manajemen Gasal/Genap Deskripsi Mata Kuliah.Matakuliah ini memberikan materi mengenai informasi akuntansi yang dapat digunakan sebagai perencanaan dan pengendalian manajemen, pengambilan keputusan jangka pendek, pemangkasan biaya tanpa mengurangi kualitas produk yang dihasilkan, dan bagaimana informasi akuntansi berkontribusi terhadap strategik manajemen perusahaan. Pada bagian awal matakuliah ini akan berisi mengenai konsep-konsep akuntansi kontemporer sebagai bentuk responsiveness akuntansi terhadap perubahan lingkungan usaha. Untuk itu konsep Activity Based Costing, Balanced Scorecard, Cost life Cycle, Cost of Quality, Reengineering, The Theory of Constraint, Target costing, akan diberikan pada awal perkuliahan. Materi akuntansi konvesional diberikan pada pertengahan dan akhir perkuliahan Capaian Pembelajaran/Learning Outcomes Pemahaman mengenai mengolah data akuntansi manajemen informasi yang dapat digunakan sebagai perencanaan dan pengendalian biaya, pengambilan keputusan jangka pendek, pemangkasan biaya tanpa harus mengurangi kualitas produk yang dihasilkan.

3 Kemampuan Akhir yang Diharapkan HARD COMPETENCIES Analytical / Quantitative Skills that emphasize techniques for improving problem-solving by making problem-solving a more rational, analytical process Computer skills The fundamental skills needed for seeking information utilizing hardware, software, and internet. Entrepreneurial The creation of wealth adding value Risk taking A decision making situation which only the probabilities of the possible outcomes are known Written Communication The ability to use written language effectively. SOFT COMPETENCIES Customer orientation Remaining competitive in an increasingly global environment companies needed to create an environment in which the customer was at the center of every decision. Decision making The process through which a problem was identified solution objectives defined, a predecision made, alternatives generated and evaluated, and the best alternative chosen and implemented. Leadership / Interpersonal Behavior and characteristics of individuals who use their influence to coordinate and direct the activities of others toward group objectives. Oral communication The transfer of information from one person to another by the process of speaking and listening Team Building A planned organizational development technique with a group of people who may have common organizational relationships and goals designed to improve how work gets done. Strategic Thinking & Systemic Thinking The process of determine the alternatives solution through perceiving, understanding, and reasoning process by considering the short and long term implications. Change Management Initiating and implementing the change process by taking into account the existing landscape of its internal and external environment

4 Referensi 1. Cost Management: A Strategic Management Blocher, Stout, Cokins, Fifth Edition McGraw Hill Evaluasi Hasil Belajar Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini: 1) Ujian tengah semester (UTS) 30% 2). Ujian akhir semester (UAS) 30% 3). Tugas terstruktur (Paper I, II, Presentasi, Keaktifan) 40% Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut: Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf Bobot 86 A 4,00 60,00 64,99 C + 2,25 80,00 85,99 A - 3,75 55,00 59,99 C 2,00 75,00 79,99 B + 3,25 50,00 54,99 C - 1,75 70,00 74,99 B 3,00 45,00 49,99 D 1,00 65,00 69,99 B - 2,75 45 E 0,00 Keterangan : I (Incomplete) = Komponen tidak lengkap

5 Rencana Perkuliahan Semester (RPS) TM Ke- Kemampuan Akhir yang Diharapkan Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Metode Pembelajaran Media Pembelajaran Sumber Ajar Deskripsi Tugas TM-1 TM-2 TM-3 TM-4 lingkungan bisnis terkini dan tehnik manajemen kontemporer dan bagaimana kedua hal tersebut mempengaruhi manajemen biaya (cost management) penerapan competitive strategy dengan menggunakan value chain analysis dan balanced scorecard Mampu mendiskripsikan Activity Based Costing (ABC) system dan menentukan product cost berdasarkan volume based dan activity based method Mampu menjawab persoalan mengenai customer cost analysis, cost pool dan cost drive Cost Management and Strategy: 1. Contemporary Management Techniques 2. The Competitive Strategy 3. Strategic Positioning 1. SWOT analysis 2. Value - Chain Analysis 3. Balanced Scorecard 1. Role of Volume Based Costing 2. Activity Based Costing 1. Role of Volume Based Costing 2. Activity Based Costing teaching teaching teaching Diskusi presentasi dan bab 1 bab 2 bab 5 bab 5 Menyelesaikan: Kasus strategi competitive Wal- Mart Menyelesaikan Problem Strategy 1. Balanced Scorecard, Health- Care, 2. Strategic Positioning dan SWOT Analysis Fowler s Farm Menyelesaikan 1.Customer Group Cost Analysis Hawler/Perkins Inc. (HPI) 2. Cost Pools dan Cost Drivers: Johnston Manufacturing Co. Presentasi penugasan yang diberikan sebelumnya

6 TM-5 TM-6 TM-7 Mampu menerapkan Cost Volume Profit (CVP) Analysis untuk breakevent planning, profit planning, ABC, dan mengadopsi CVP untuk multiple products ketentuan mengenai anggaran dalam proses manajemen secara keseluruhan Mampu menyusun anggaran cash dan menyelesaikan kasus yang diberikan sebelum Profit Planning: 1. Cost Volume Profit (CVP) Analysis 2. Break Event Point 3. CVP untuk multi product Strategy and Master Budget 1. Asumsi untuk penyusunan Budget 2. Budget Penjualan Strategy and Master Budget: Cash Budget dan Budget Financial Statement teaching Diskusi dan Presentasi bab 9 bab 10 bab 10 Membahas soal 9-63 dan 9-64 Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 10 Membahas soal TM-8 TM-9 Ujian Tengah Semester (UTS) TM-10 TM-11 Mampu menetapkan proses pengambilan keputusan jangka pendek berdasarkan informasi biaya relevan bagaimana pemangkasan biaya dilakukan tanpa harus mengurangi kualitas produk Decision Making: a Strategic Emphasis Special Order, Make or Buy, Keep or dropp, dan sale or process further Cost Planning for the Product life cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing bab 11 bab 13 Membahas soal : MEMBAHAS SOAL

7 TM-12 TM-13 TM-14 TM-15 TM-16 TM-17 Mampu menjawab dan mempresentasikan kasus yang diberikan penugasan sebelumnya Mampu menggunakan Total quality management (TQM) untuk mengendalikan biaya kualitas (cost of quality) mengenai penggunaan indikator keuangan sebagai ukuran kinerja. dan penggunaan transfer pricing dalam transaksi internal perusahaan (holding) Mampu menerapkan ROI, RI, dan EVA sebagai ukuran kinerja perusahaan transfer pricing dalam transaksi internal dan issue transfer pricing dalam perpajakan international Paper II Cost Planning for the Product life cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing The Management and Control of Quality, Total Quality Management (TQM), Comprehensive framework untuk pengelolaan dan pengendalian kualitas, Cost of quality reporting Strategic Performance Measurement: Investment Centers, Strategic role of investment unit, Return on Investment (ROI), Residual Income (RI), Economic Value Added (EVA), dan Transer Pricing Strategic Performance Measurement: Investment Centers Strategic Performance Measurement: Transfer Pricing Diskusi dan Presentasi Diskusi dan Presentasi bab 13 bab 17 bab 19 bab 19 bab 19 Membahas Soal Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 17 Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 19 MEMBAHAS SOAL DAN MEMBAHAS SOAL TM-18 Ujian Akhir Semester (UAS)

8