COURSE OUTLINE PERBANAS GRADUATE BUSINESS PROGRAM

Transkripsi

1 COURSE OUTLINE.. PERBANAS GRADUATE BUSINESS PROGRAM COURSE Manajemen Resiko CODE SCHEDULE Rabu LECTURER (Name, ) Taufik Ariyanto TB Hikmatullah Syarif Munawi Agar para Mahasiswa dapat: OBJECTIVES konsep manajemen resiko secara umum Untuk memahami implementasi dan penerapan manajemen resiko dalam sector lembaga sektor public serta lembaga non profit lainnya; GENERAL OVERVIEW OF THE COURSE Bahwa konsep manajemen resiko yang pada awalnya diterapkan untuk konteks keuangan dan komersial kini sudah dikembangkan untuk penggunaan di sector kegiatan non komersial; Bahwa konsep manajemen resiko sangat relevan untuk dipelajari dan dipahami baik untuk penerapan dalam lingkungan komersial maupun non komersial; Bahwa implementasi manajemen resiko akan meningkatkan akuntabilitas serta reliabilitas dari proses kegiatan yang terkait dengan lembaga sector public; Para Mahasiswa akan diajak untuk mendiskusikan mengenai tahapan proses manajemen resiko dalam lembaga public berikut berbagai metode pengukuran serta analisa dan juga melibatkan beberapa contoh studi kasus terkait; 1

2 GRADUATE COMPETENCIES EXPECTATIONS HARD COMPETENCIES SOFT COMPETENCIES Analytical / Quantitative Skills that emphasize techniques for improving problemsolving by making problem-solving a more rational, analytical process Customer orientation Remaining competitive in an increasingly global environment companies needed to create an environment in which the customer was at the center of every decision. Computer skills The fundamental skills needed for seeking information utilizing hardware, software, and internet. Decision making The process through which a problem was identified solution objectives defined, a pre-decision made, alternatives generated and evaluated, and the best alternative chosen and implemented. Entrepreneurial The creation of wealth adding value Planning and Organizing The process of determining a sequential ordering of objectives and how they are to be achieved an uncertain future. Leadership / Interpersonal Behavior and characteristics of individuals who use their influence to coordinate and direct the activities of others toward group objectives. Negotiation / Conflict resolution The process by which two or more parties in a dispute exchange or make offers, counter offers and concessions in an effort to attain a mutually acceptable agreement Risk taking A decision making situation which only the probabilities of the possible outcomes are known Oral communication The transfer of information from one person to another by the process of speaking and listening Written Communication The ability to use written language effectively. Team Building A planned organizational development technique with a group of people who may have common organizational relationships and goals designed to improve how work gets done. Strategic Thinking & Systemic Thinking The process of determine the alternatives solution through perceiving, understanding, and reasoning process by considering the short and long term implications. Change Management Initiating and implementing the change process by taking into account the existing landscape of its internal and external environment Learning Method 1. Mahasiswa diharapkan dapat menerapkan berbagai kasus dengan setting yang berbeda kedalam kasus lembaga masing-masing. (Contextual learning) 2. Mahasiswa diharapkan dapat menggunakan tahapan manajemen resiko dalam setiap aktivitas keseharian di lembaga masing masing (Reflective Learning) 1. Best practices In Risk Management. Economicst Intelligence Unit References 2. Eugeniu Ţurlea,Aurelia Stefănescu Annales Universitatis Apulensis: INTERNAL AUDIT AND RISK MANAGEMENT IN PUBLIC SECTOR ENTITIES, BETWEEN TRADITION AND ACTUALITY. Series Oeconomica, 11(1), Internal Control:A Practical Guide KPMG Review

3 . Report on Risk Management in the NSW Public Sector/ Public Accounts Committee, Parliament NSW Legislative Assembly. [Sydney, NSW] : The Public Accounts Committee, Victorian Government Risk Management Framework Dept of Treasury and Finance. 6. A Risk Management Standard. Published by: AIRMIC, ALARM, IRM: 2002 Grading Criteria 1. UTS 30% 2. PRESENTASI TUGAS 30% 3. UJIAN AKHIR (UAS) 30%. PARTISIPASI 10% COURSE DETAILS & SCHEDULES tatap muka TOPIK: Dosen Konsep manajemen resiko (umum) SUB TOPIK Diskusi mengenai fungsi serta manfaat dari manajemen resiko; Identifikasi Resiko Diskusi mengenai metode identifikasi resiko baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif Studi dan Contoh kasus; Pengukuran Resiko Diskusi berbagai metode kuantitatif untuk mengukur resiko; Diskusi metode kualitatif untuk mengukur resiko; Mitigasi resiko Diskusi mengenai metode serta Monitoring, Reporting dan Evaluasi straetgi untuk memitigasi resiko; Diskusi mengenai metode dan proses monitoring serta evaluasi dari strategi mitigasi resiko yang telah diambil; Diskusi mengenai langkah korektif yang diperlukan; Contoh Kasus Diskusi kasus manajemen resiko sector Publik; 7 Ujian Tengah Semester 8 9 Penetapan tujuan dan Sinkronisasi kebijakan Peranan fungsi perencanaan dalam Diskusi untuk menetapkan tujuan organisasi/unit yang SMART; Sinkronisasi tujuan organisasi dengan kebijakan pemerintah; Diskusi mengenai fungsi dan startegfi serta metode penetapan perencanaan SUMBER & readings Reff 1, 2, 3 dan 6 Reff 1, 3 dan, 6 Reff 1.3 dan, 6 Reff 1,3,,6 Reff 1, 3, dan 6 Reff dan 5 Reff 3 dan 3

4 tatap muka TOPIK: Dosen manajemen resiko Profil sektor publik (Tatanan Regulasi) Serta Peranan Pengendali Internal dan manajemen Resiko Peranan Pengendali Internal dan manajemen Resiko SUB TOPIK dalam organisasi publik Diskusi mengenai regulasi keuangan sector publio yang terkait fungsi manajemen resiko dan pengendalian internal; Diskusi mengenai fungsi pengendali internal dan peran manajemen resiko terkait dengan fungsi tersebut; 12 Diskusi Studi Kasus 13 Presentasi Tugas Implementasi Manajemen Resiko di Lembaga Individu public Indonesia 1 Presentasi Tugas Implementasi Manajemen Resiko di Lembaga Individu public Indonesia 15 UAS Ujian Akhir Semester UAS SUMBER & readings Jakarta, 29 Maret 2012 Kaprodi MM Dr. Wilfridus B. Elu

5 Topik makalah akhir Implementasi Manajemen Resiko dalam lembaga publik <<sebutkan nama unit dari obyek makalah>> PANDUAN PENULISAN MAKALAH INDIVIDU Makalah ditulis dengan times new roman (12), 2.0 lines, A, maks 20 pages. Halaman Judul dan Identitas Mahasiswa Pernyataan Plagiarisme Kata Pengantar Daftar isi Ringkasan Eksekutif I. Pendahuluan yang berisi latar belakang serta tujuan dari makalah II. Penjabaran Tujuan (Objective) dari Unit yang dianalisis III. Identifikasi Resiko Terkait IV. Pengukuran Resiko Terkait V. Mitigasi Resiko Terkait VI. Metode reporting dan evaluasi; VII. Kesimpulan dan rekomendasi (1 hal) VIII. Keterbatasan pembahasan dan saran lebih lanjut (1hal) IX. Referensi dan Lampiran (jika ada) 5