KUESIONER. 2. Nama : (boleh tidak diisi) S1 S2 S3. Sosial Lain-lain ( )

Transkripsi

1 LAMPIRAN

2 KUESIONER A. DEMOGRAFI RESPONDEN Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama instansi : 2. Nama : (boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Pria Wanita 4. Umur : Tahun 5. Pendidikan Terakhir : SMA D3 6. Latar Belakang Pendidikan : S1 S2 S3 Akuntansi Teknik Manajemen Hukum Sosial Lain-lain ( ) 7. Jabatan : Kepala/pimpinan SKPD Kasubid Keuangan 8. Lama Bekerja : 1-5 tahun 6-10 tahun tahun tahun > 21 tahun

3 B. DAFTAR PERNYATAAN KINERJA MANAJERIAL Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju NO. PERNYATAAN SS S RR TS STS 1 Saya berperan dalam penetuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusun ananggaran dan penyusunan program 2 Saya berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan 3 Saya ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam Organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan Laporan 4 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja, laporan kinerja maupun kerja yang diamati pada unit/sub unit saya 5 Saya berperan dalam mengarahkan, memimpin dan mengembangkan para bawahan yang ada pada unit/ sub unit saya. 6 Saya berperan dalam mengelola, mengatur, dan memilih pegawai pada unit/sub unit saya. 7 Saya berperan dalam melakukan kontrak untuk barang/jasa yang dibutuhkan pada unit/sub unit saya dengan pihak luar 8 Saya berperan dalam mewakilkan organisasi saya untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi Sumber : Putra, Deki (2013)

4 AKUNTABILITAS PUBLIK Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju NO. PERNYATAAN SS S RR TS STS 1 Pelaksanaan kebijakan dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas. 2 Anggaran yang dirancang dan ditetapkan pemerintah daerah bersama DPRD sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik. 3 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi bahwa dana masyarakat menghasilkan output maksimal 4 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efektifitas bahwa penggunaan Anggaran mencapai target atau tujuan kepentingan publik 5 Pelaksanaan program-program APBD benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat 6 Anggaran yang diusulkan mencerminkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan hasil yang ditetapkan. 7 Pengalokasian dana anggaran mengikuti proses-proses dan prosedur yang berlaku

5 8 Penggunaan dana anggaran didasarkan atas hukum dan peraturan yang berlaku. 9 Audit kepatuhan dilakukan agar setiap penggunaan dana dilandasi peraturan dan hukum yang berlaku Sumber : Putra, Deki (2013) KEJELASAN SASARAN ANGGARAN Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju NO. PERNYATAAN SS S RR TS STS 1 2 Saya memahami persis apa yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya. Saya memahami bagaimana kinerja saya diukur. 3 Saya memiliki sasaran yang jelas yang membantu saya dalam melakukan pekerjaan 4 Saya mempunyai batas waktu untuk mencapai sasaran pekerjaan. 5 Jika saya mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting. 6 Sasaran dalam pekerjaan saya cukup menantang, tetapi layak ( tidak terlalu mudah maupun sulit). 7 Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran. Sumber : Putra, Deki (2013)

6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju NO. PERNYATAAN SS S RR TS STS 1 Terdapat struktur organisasi yang jelas dalam pemerintahan. Struktur organisasi yang ada 2 membuat deskripsi kerja yang sangat jelas bagi para pegawai. 3 Di dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan terdapat pusat-pusat pertanggungjawaban. 4 Terdapat job description serta pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang jelas di dalam pemerintahan. 5 Deskripsi kerja yang jelas membuat pegawai perusahaan bekerja dengan efektif karena telah mengetahui porsi kerja masing-masing. 6 Perencanaan strategi perusahaan dilakukan secara rutin dan berkala. 7 Adanya revisi rencana kerja jika terdapat kesalahan ataupun jika terjadi hal yang tidak sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan semula. 8 Efektivitas yang terjadi dalam menjalankan rencana kerja yang telah ditetapkan semula membuat kinerja pemerintahan menjadi lebih efisien. 9 Pengkomunikasian strategi dilakukan secara tertulis agar para pegawai lebih mudah memahami dan mengingatnya. 10 Prosedur kerja yang berlaku di dalam perusahaan jelas dan mudah dimengerti.

7 11 Prosedur kerja dibuat berdasarkan strategi yang telah ditetapkan. 12 Terdapat pemeriksaan intern dalam pengendalian manajemen. Sumber: Heliani (2012)

8

9

10

11 DATA PENELITIAN No Nama Instansi Um Jenis ur Kelamin Pendidika n Terakhir Latar Belakang Jabatan Lama Bekerja (th) 1 Bagian Perekonomian Pria (th) 53 S1 Pendidikan Akuntansi Kepala/Pimpinan SKPD > 21 2 Bagian Perekonomian Pria 54 S1 Akuntansi Kasubid Keuangan > 21 3 Dinas Pertanian Kab. Sukoharjo Wanita 56 SMA Akuntansi Kasubid Keuangan > 21 4 Dinas Pertanian Kab. Sukoharjo Pria 56 S1 Keguruan Kepala/Pimpinan SKPD > 21 5 Bagian Organisasi Wanita 46 S1 Manajemen Kasubid Keuangan > 21 6 Bagian Organisasi Pria 54 S1 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > 21 7 Bagian PDE Setda Pria 37 SMA Akuntansi Kasubid Keuangan Bagian PDE Setda Pria 44 S2 Akuntansi Kepala/Pimpinan SKPD Bagian Pemerintahan Desa Pria 45 S1 Sosial Kasubid Keuangan Bagian Pemerintahan Desa Wanita 35 D3 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Sukoharjo Pria 57 S1 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Sukoharjo Wanita 48 S2 Manajemen Kasubid Keuangan > Dinas POPK Wanita 55 S2 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > Dinas POPK Wanita 50 S2 Hukum Kasubid Keuangan Kantor Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Pria 52 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD > Kantor Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Wanita 55 S2 Manajemen Kasubid Keuangan > Dinas Kesehatan Wanita 52 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD Dinas Kesehatan Wanita 54 S2 Manajemen Kasubid Keuangan > Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Wanita 40 S1 Sosial Kasubid Keuangan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Pria 56 S1 Teknik Kepala/Pimpinan SKPD > Kantor PP dan KB. Kab. Sukoharjo Wanita 51 S1 Sosial Kasubid Keuangan > Kantor PP dan KB. Kab. Sukoharjo Pria 52 S2 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > Bapermades Pria 52 S1 Akuntansi Kepala/Pimpinan SKPD > Bapermades Wanita 51 S1 Manajemen Kasubid Keuangan Kasbanapol Pria 50 S1 Sosial Kasubid Keuangan > Kasbanapol Pria 48 S1 Keguruan Kepala/Pimpinan SKPD > Satpol PP Pria 43 S1 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > Satpol PP Wanita 45 S1 Hukum Kasubid Keuangan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Wanita 47 S1 Akuntansi Kepala/Pimpinan SKPD > Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Pria 36 S1 Hukum Kasubid Keuangan Bagian Hukum Pria 50 S2 Hukum Kasubid Keuangan Bagian Hukum Pria 52 S2 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD Bagian Pemerintahan Pria 38 S2 Sosial Kasubid Keuangan Bagian Pemerintahan Pria 46 S2 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD Bagian Bina Sosial Setda Pria 59 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD Bagian Bina Sosial Setda Pria 43 S1 Hukum Kasubid Keuangan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pria 54 S2 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pria 55 S1 Hukum Kasubid Keuangan > Dinas Pendidikan Wanita 40 S1 Manajemen Kasubid Keuangan Dinas Pendidikan Pria 53 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD > DPU Pria 58 S2 Teknik Kepala/Pimpinan SKPD > DPU Wanita 37 S2 Akuntansi Kasubid Keuangan Dinas Perhubungan Informatika & Komunikasi Kab. S Pria 55 S2 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > Dinas Perhubungan Informatika & Komunikasi Kab. S Wanita 56 S2 Manajemen Kasubid Keuangan Badan Lingkungan Hidup Pria 44 S2 Manajemen Kasubid Keuangan Badan Lingkungan Hidup Pria 38 D3 Teknik Kepala/Pimpinan SKPD Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Skh Wanita 52 S1 Sosial Kasubid Keuangan > Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Skh Pria 56 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD > Bagian Umum Setda Kab. Sukoharjo Wanita 54 S1 Sosial Kasubid Keuangan > Bagian Umum Setda Kab. Sukoharjo Wanita 50 S1 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD Inspektorat Sukoharjo Pria 56 SMA Sosial Kasubid Keuangan > Inspektorat Sukoharjo Wanita 47 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD 11-15

12 No Nama Instansi nis Kela mur (tdidikan TeraBelakang Pend Jabatan ama Bekerja (t 53 BKD Wanita 53 S2 Sosial Kasubid Keuangan > BKD Pria 57 S2 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > Bagian Pembangunan Pria 54 S1 Manajemen Kasubid Keuangan Bagian Pembangunan Pria 55 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD Bappeda Pria 58 S1 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > Bappeda Pria 57 S1 Sosial Kasubid Keuangan > DPPKAD Wanita 56 SMA Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > DPPKAD Wanita 50 S1 Hukum Kasubid Keuangan > BPMPP Kab. Sukoharjo Pria 46 S1 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > BPMPP Kab. Sukoharjo Wanita 44 S2 Manajemen Kasubid Keuangan Bagian Humas Setda Kab. Sukoharjo Wanita 40 S2 Hukum Kasubid Keuangan Bagian Humas Setda Kab. Sukoharjo Pria 54 S2 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > BKP Wanita 52 S1 Manajemen Kasubid Keuangan > BKP Pria 58 S1 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > 21

13 No Kinerja Manajerial Akuntabilitas Publik T T

14 No T T

15 No Kejelasan Sasaran Anggaran Sistem Pengendalian Manajemen T T

16 No T T

17 Karakteristik Responden Frequencies Statistics Jenis Kelamin Umur Pendidikan Terakhir Latar Belakang Pendidikan Lama Bekerja N Valid Missing Frequency Table Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Pria Wanita Total Umur Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tahun tahun tahun Total Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SMA D S S Total Latar Belakang Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Akuntansi Manajemen Hukum Sosial Teknik Keguruan Total

18 Lama Bekerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 6-10 tahun tahun tahun > 21 tahun Total

19 Uji Validitas dan Reliabilitas Akuntabilitas Publik s s AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 AP6 AP7 AP8 AP9 Pearson AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 AP6 AP7 AP8 AP9 TOTALAP **.498 **.368 **.352 **.365 **.410 **.333 **.261 *.635 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.687 ** **.523 **.483 **.427 **.511 **.411 **.301 *.745 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.498 **.673 ** **.612 **.669 **.577 **.439 **.315 *.824 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.368 **.523 **.773 ** **.678 **.508 **.332 **.256 *.768 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.352 **.483 **.612 **.791 ** **.549 **.383 **.297 *.769 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.365 **.427 **.669 **.678 **.776 ** **.575 **.472 **.834 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.410 **.511 **.577 **.508 **.549 **.687 ** **.527 **.813 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.333 **.411 **.439 **.332 **.383 **.575 **.698 ** **.744 ** Sig. (2-tailed) N Pearson.261 *.301 *.315 *.256 *.297 *.472 **.527 **.852 ** ** Sig. (2-tailed) TOTAL AP N Pearson.635 **.745 **.824 **.768 **.769 **.834 **.813 **.744 **.629 ** 1 Sig. (2-tailed) N **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed).

20 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.904 9

21 Uji Validitas dan Relibilitas Kejelasan Sasaran Anggaran s s KS1 KS2 KS3 KS4 KS5 KS6 KS7 TOTALKS KS1 Pearson ** * ** Sig. (2-tailed) N KS2 Pearson.528 ** ** ** Sig. (2-tailed) N KS3 Pearson ** ** ** Sig. (2-tailed) N KS4 Pearson ** **.261 * ** Sig. (2-tailed) N KS5 Pearson ** **.361 **.707 ** Sig. (2-tailed) N KS6 Pearson * *.702 ** **.614 ** Sig. (2-tailed) N KS7 Pearson **.404 ** ** Sig. (2-tailed) N TOTALKS Pearson.316 **.563 **.556 **.590 **.707 **.614 **.652 ** 1 Sig. (2-tailed) N **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed).

22 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.661 7

23 Uji Validitas dan Reliabilitas Sistem Pengendalian Manajemen s s SPM1 Pearson SPM1 SPM2 SPM3 SPM4 SPM5 SPM6 SPM7 SPM8 SPM9 SPM10 SPM11 SPM12 TOTAL SPM **.661 **.575 **.519 **.540 **.338 **.519 **.432 **.269 *.377 **.330 **.742 ** Sig. (2-tailed) N SPM2 Pearson.759 ** **.515 **.504 **.566 **.359 **.541 **.407 **.321 **.315 *.296 *.719 ** Sig. (2-tailed) N SPM3 Pearson.661 **.568 ** **.487 **.454 **.368 **.516 **.389 **.346 **.336 **.368 **.713 ** Sig. (2-tailed) N SPM4 Pearson.575 **.515 **.638 ** **.548 **.400 **.470 **.575 **.569 **.381 **.391 **.776 ** Sig. (2-tailed) N SPM5 Pearson.519 **.504 **.487 **.701 ** **.479 **.473 **.497 **.571 **.321 **.402 **.753 ** Sig. (2-tailed) N SPM6 Pearson.540 **.566 **.454 **.548 **.623 ** **.560 **.530 **.479 **.419 **.432 **.785 ** Sig. (2-tailed) N SPM7 Pearson.338 **.359 **.368 **.400 **.479 **.695 ** **.494 **.521 **.406 **.394 **.680 ** Sig. (2-tailed) N SPM8 Pearson.519 **.541 **.516 **.470 **.473 **.560 **.558 ** **.350 **.338 **.270 *.704 ** Sig. (2-tailed) N SPM9 Pearson.432 **.407 **.389 **.575 **.497 **.530 **.494 **.544 ** **.617 **.600 **.781 ** Sig. (2-tailed) N SPM10 Pearson.269 *.321 **.346 **.569 **.571 **.479 **.521 **.350 **.790 ** **.507 **.700 ** Sig. (2-tailed) N SPM11 Pearson.377 **.315 *.336 **.381 **.321 **.419 **.406 **.338 **.617 **.484 ** **.670 ** Sig. (2-tailed) N SPM12 Pearson.330 **.296 *.368 **.391 **.402 **.432 **.394 **.270 *.600 **.507 **.840 ** ** Sig. (2-tailed) N

24 TOTAL Pearson SPM.742 **.719 **.713 **.776 **.753 **.785 **.680 **.704 **.781 **.700 **.670 **.672 ** 1 Sig. (2-tailed) N **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

25 Uji Validitas dan Reliabilitas Kinerja Manajerial s s KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 TOTALKM KM1 Pearson *.267 * ** Sig. (2-tailed) N KM2 Pearson.314 * ** ** ** Sig. (2-tailed) N KM3 Pearson.267 *.361 ** * ** Sig. (2-tailed) N KM4 Pearson * *.268 * ** Sig. (2-tailed) N KM5 Pearson ** * ** ** Sig. (2-tailed) N KM6 Pearson *.410 ** **.450 **.763 ** Sig. (2-tailed) N KM7 Pearson ** **.639 ** Sig. (2-tailed) N KM8 Pearson **.658 ** ** Sig. (2-tailed) TOTAL KM N Pearson.396 **.350 **.443 **.506 **.572 **.763 **.639 **.643 ** 1 Sig. (2-tailed) N *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

26 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.668 8

27 Analisis Asumsi Klasik Uji Normalitas NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Standardized Residual N 66 Normal Parameters a Mean Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute.098 Positive.098 Negative Kolmogorov-Smirnov Z.792 Asymp. Sig. (2-tailed).557 a. Test distribution is Normal. Uji Multikolinearitas Coefficients a Collinearity Statistics Model 1 (Constant) Tolerance VIF TOTALAP TOTALKS TOTALSPM a. Dependent Variable: TOTALKM Uji Heterokedastisitas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) TOTALAP TOTALKS TOTALSPM a. Dependent Variable: ABRES

28 Analisis Statistik Deskriptif Descriptives Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation TOTALAP TOTALKS TOTALSPM TOTALKM Valid N (listwise) 66

29 Analisis Regresi Linear Berganda Regression Variables Entered/Removed b Model Variables Entered 1 TOTALSPM, TOTALAP, TOTALKS a Variables Removed a. All requested variables entered. Method. Enter b. Dependent Variable: TOTALKM Model R R Square Model Summary b Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), TOTALSPM, TOTALAP, TOTALKS b. Dependent Variable: TOTALKM Model ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), TOTALSPM, TOTALAP, TOTALKS b. Dependent Variable: TOTALKM Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) TOTALAP TOTALKS TOTALSPM a. Dependent Variable: TOTALKM