PROSEDUR PENGENDALIAN MUTU PROYEK PROJECT QUALITY CONTROL

dokumen-dokumen yang mirip
PROSEDUR TINDAKAN KOREKSI

PERENCANAAN DAN PEMANTAUAN PROYEK

PROSEDUR AUDIT INTERNAL SISTEM MUTU DAN SAFETY

Mechanical Electrical and HVAC Contractor PROSEDUR PEMBELIAN. No. Dokumen MPI-PM-10 No. Revisi 05 Tanggal Berlaku Ir.

PROSEDUR PENGENDALIAN REKAMAN

PROSEDUR KOMPETENSI, PELATIHAN DAN RECRUITMENT

PROSEDUR PENGENDALIAN DOKUMEN

PT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI

PROSEDUR KERJA PENGENDALIAN DOKUMEN

PROSEDUR MUTU PENGENDALIAN PERALATAN PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN

BAB 4 HASIL dan ANALISIS PENELITIAN

PROSEDUR PEMELIHARAAN PEMBANGKIT & PERALATAN PENDUKUNG

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS MALIKUSSALEH FAKULTAS TEKNIK Cot Tgk Nie Reuleut Telp Fax

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI. (software) dan perangkat keras (hardware). Adapun persyaratan minimal

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI

Proposed Document MBT. Purchasing and Fixed Asset Management PT XXX

BAB III ANALISIS SISTEM

BAB IV PEMBAHASAN. Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan

1. BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. bidang Elektrical, Mechanical, Supplier & Maintenance yang berdiri sejak 12

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PROSEDUR KERJA Tanggal Revisi : 19 April 2011 Pengendalian Dokumen Tanggal Berlaku : 26 April 2011 Kode Dokumen : PK STEKPI PPMA 001/R2

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

BAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

PT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA

PROJECT TEST BIDANG LOMBA INDUSTRIAL CONTROL KESELAMATAN DAN KESEHATAN

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d

DEPARTEMEN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL LISTRIK DAN PEMANFAATAN ENERGI

BAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG

LAPORAN KEMAJUAN PROYEK MINGGU KE - 5

BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

PELATIHAN SISTEM PLTS PROSEDUR INSTALASI, O&P, DAN TROUBLE SHOOTING SERPONG, MARET 2015

PENGADAAN BARANG/JASA

MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA REPUBLIK INDONESIA,

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

PEDOMAN PEDOMAN. PT JASA MARGA (Persero) Tbk. Nomor Pedoman : P2/DIT/2014/AI Tanggal : 1 Desember 2014

PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE


KUESIONER PENELITIAN

PROSEDUR JOB SAFETY ANALYSIS

ISO 1001 By: Ryan Torinaga

PT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI

Abstrak. Keyword : Penjualan, Pembelian, Stok, SMS, Bonus, laporan, C# Microsoft Visual Studio. NET 2003, Mobile FBUS 1.5, format.

MANUAL MUTU No. MM 4.2

PERAWATAN UNINTERRUPTIBLE POWER SYSTEM PUSAT TEKNOLOGI LIMBAH RADIOAKTIF. Harwata Pusat Teknologi Limbah Radioaktif-BATAN

PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE

MANUAL MUTU No. MM 7.3

1. PROJECT MANAGER (PM)

BAB VII PEMERIKSAAN & PENGUJIAN INSTALASI PEMANFAATAN TEGANGAN RENDAH

PROCEDURE No. Dok : PR-MEK-01 Revisi : 01 Tanggal : 28/08/15 Halaman : 1 dari 7 MEKANIK. Departement Name Signature. Manager PT.

BAB III ANALISIS SISTEM. komponen dengan mempelajari seberapa bagus bagian-bagian komponen

INSTRUKSI KERJA. Penggunaan Komputer Laboratorium Perancangan Kerja dan Ergonomi Jurusan Teknik Industri

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

APA SAJA PEKERJAAN PROCESS DESIGN ENGINEER? Oleh: Fadhli Halim Anggota Milis Migas Indonesia

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI. supaya bisa berjalan dengan baik adalah sebagai berikut:

BAB IV HASIL DAN ANALISIS. Data ketidaksesuaian atau defect atau punch list yang terjadi pada 8 proyek yang

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

PT. Automatic Carwash TITLE : SUPERVISOR DOCUMENT NO. : REV.: 00 DATE : GRADE : Page 1 of 10

12. PERKEMBANGAN / KEMAJUAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI SISTEM. yang harus dipenuhi untuk menguji coba user interface serta

BAB V IMPLEMENTASI DAN PEMBAHASAN

IDENTIFIKASI PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN EVALUASI PEMENUHAN PERSYARATAN HUKUM YANG BERLAKU

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang 125 mg/m3 10 mg/m3(se Menaker no 1/1997) 1.2 Ruang Lingkup

LAPORAN KEMAJUAN PROYEK MINGGU KE - 10

PROSEDUR MUTU PENGENDALIAN DAN PERAWATAN PRASARANA

Metode Training ISO/TS Sentral Sistem TAPI MENJELASKAN

LEMBAR PENGESAHAN DOKUMEN DIBUAT OLEH

SOP/UJM-L/LM/002 AUDIT MUTU INTERNAL

BAB V IMPLEMENTASI SISTEM. pada sistem, uraian instalasi pada Aplikasi inventory barang Toko R&R Berikut

DAFTAR ISI. Daftar Isi... i BAB I KONSEP PENILAIAN Bagaimana Instruktur Akan Menilai Tipe Penilaian... 1

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Kalimantan Sari di bawah surat pengesahan no. YA.5/114/5 dari Kementrian

BAB IV PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN

System Inventory Gudang : Mutasi Barang

PROSEDUR PENGENDALIAN DOKUMEN Oleh : Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja Luar Negeri (cevest or id)

LAMPIRAN. Berikut adalah salah satu tampilan error di mana ketika seorang Operational Manager

PT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI PROSEDUR IDENTIFIKASI ASPEK DAN BAHAYA

CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS)

BAB V PEMBAHASAN. Dengan mendefinisikan target-target BBS, berarti perusahaan telah

Nama : Bekerja di bagian : Bagian di tim tanggap darurat :

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR

Trainer Agri Group Tier-2

BAB V PEMBAHASAN. Khusus Busway Kapten Tendean Blok.M Cileduk Paket Kapten Tendean

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008 DI PERUSAHAAN KONSTRUKSI

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI. diterapkan berdasarkan kebutuhan. Selain itu aplikasi ini akan dibuat sedemikian

BAB 4 AUDIT SISTEM INFORMASI PERSEDIAAN PADA PT. MAKARIZO INDONESIA. tidak akurat dan tidak lengkap merupakan kegiatan audit yang penting dalam

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Ruang Lingkup Penelitian

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI PERAWATAN DI INDUSTRI

Bab 20 Pengembangan Sistem 20.1 Pendahuluan

Transkripsi:

PT. MEGA PERSADA INDONESIA Mechanical Electrical and HVAC Contractor PENGENDALIAN MUTU PROYEK No. Dokumen MPI-PM-13 No. Revisi 01 Tanggal Berlaku 29 Agustus 2014 Jabatan Nama Tanda Tangan Disusun Oleh Quality Admin Tyas Wineki Ratih Diperiksa Oleh Wakil Manajemen Ir. A.Haris Fauzi Disetujui Oleh Direktur Ir. Novian Akbar Dokumen ini milik PT. Mega Persada Indonesia dan tidak boleh disalin atau digunakan untuk keperluan lain baik sebagian maupun seluruhnya tanpa persetujuan manajemen PT. Mega Persada Indonesia

1. Tujuan dan Ruang Lingkup Menetapkan pengendalian mutu di proyek. 2. Referensi - Standar ISO 9001:2008 klausul 7.1, 7.5, 8.2.4 - Manual Mutu bagian 7.1, 7.5, 8.2.4 - Standar OHSAS 18001:2007 klausul 4.4.6 3. Definisi - Quality Control adalah kegiatan yang dilakukan untuk memastikan kualitas dari segi produk yang akan di serah terimakan kepada pemilik mulai dari input, proses pelaksanaannya hingga produk siap di serahterimakan. 4. Uraian Instruksi 4.1 Incoming Material Quality Control 4.1.1 Stok Keeper memeriksa critical point material utama maupun material bantu yang sesuai dengan spesifikasi. 4.1.2 Penetapan critikal point material utama dipertimbangkan terutama dari kemungkinan mengalami: a. Kegagalan yang mungkin menimbulkan bahaya terhadap manusia contoh :. Spesifikasi Tekanan kerja (biasanya dilihat di name plate peralatan) tidak sama dengan instalasi yang disediakan, untuk panel misal baut2 koneksi kendor mengakibatkan percikan api, yang merupakan Safety aspek yang pertama perlu di periksa. b. Kegagalan yang dapat merusak peralatan utama itu sendiri dan Installasi lainnya. Contoh tegangan peralatan lebih rendah dari power yang tersedia, bisa terbakar. c. Ketidaksesuaian terhadap instalasi, contoh: Name Plate berbeda, ukuran/dimensi berbeda, bentuk berbeda dll, bisa jadi spesifikasi sistem yang dibutuhkan tidak sama dengan yang sudah terinstall, sehingga bisa berakibat merubah instalasi. MPI-PM-13 No. Revisi : 01 Tanggal : 29-01-2014 Halaman : 1 dari 3

d. Berpengaruh pada lifetime equipment. Contoh : koneksi yang tidak baik di bagian utama peralatan, baut kendor, karat. e. Secara visual berpengaruh pada estetika, terutama pada peralatan utama yang dipasang di ruang expose/ terbuka / publik area. f. Spesifikasi khusus berdasarkan User Requirment. 4.1.3 Stock keeper memeriksa kesesuaian material yang tiba terhadap spec pada copy RO/PO. 4.1.4 Apabila material yang tiba sudah sesuai, maka stok keeper menyatakan OK & Approval. 4.1.5 Apabila material tidak sesuai, maka stok keeper menolak sesuai spec dari RO/PO/Surat jalan. 4.2 In Proses Quality Control 4.2.1 SPV/ Engineer menetapkan critical point masing-masing proses. 4.2.2 Penetapan critikal point installasi dipertimbangkan dari : 4.2.3.1. Segi waktu pelaksanaan: a. Pada saat installasi mok up (awal), termasuk jika ada perubahan. b. Berkala mingguan agar deviasi dari standar dapat diminimalisir c. Pada saat bagian dari suatu sistem telah selesai (test parsial) 4.2.3.2. Segi item pekerjaan yang beresiko : a. Menimbulkan bahaya terhadap manusia contoh : salah koneksi yang dapat mengakibatkan arus listrik ke area yang dapat tersentuh langsung, salah pemilihan material di bawah spesifikasi seharusnya, sehingga dapat terbakar. b. Kegagalan yang mungkin menimbulkan kerusakan material utama, contoh hubung singkat di instalasi sehingga ketika running, material utama rusak. c. Kegagalan yang mungkin menimbulkan kerugian biaya lain, contoh: kesalahan dalam melaksanakan metode kerja, sehingga perlu diulang lagi, ganti material. MPI-PM-13 No. Revisi : 01 Tanggal : 29-01-2014 Halaman : 2 dari 3

d. Mengurangi life time sistem. Contoh: masalah di kemudian karena material yang dipakai kualitasnya tidak bagus, cara pemakaian material yang tidak sesuai, sehingga ketahanan sambungan pipa yang kurang dsb. e. Mengurangi unsur estetika seperti kerapihan, terutama di area expose / terbuka / area public. 4.2.3 SPV/Engineer melakukan pengujian/cek critical point berdasar gambar teknis/ instalasi. 4.2.4 SPV/Engineer memberi paraf & status OK/NO pada item-item critical point. 4.3 Out Going Quality Control, Test & Commisioning & BAST 4.3.1 SPV /Engineer melaksanankan testing commissioning sesuai dengan User Acceptance untuk memastikan sistem yang diserahterimakan sesuai dengan persyaratan pelanggan dan atau ada persyaratan lainnya. 4.3.2 SPV/Engineer memastikan pelaksanaan tescom, melakukan approval bersama user dengan lembar tescom/bast. 4.3.3 SPV/Engineer mendokumentasikan hasil tescom/bast baik OK approved ataupun NO (form tescom/bast) 4.3.4 Hasil tescom/bast yang NO harus di ulang dengan fokus kepada NO point. 5. Dokumen Terkait a. Spesifikasi project Requirment b. Request Order / Purchase Order c. Surat Jalan d. Gambar teknis Instalasi e. Jadwal Instalasi proyek f. Jadwal Tescom & BAST g. Form TestCom 6. Riwayat Daftar Perubahan Lampiran A MPI-PM-13 No. Revisi : 01 Tanggal : 29-01-2014 Halaman : 3 dari 3

Lampiran A. Riwayat Revisi Dokumen No. Revisi Tanggal Bagian Uraian Revisi Disetujui Oleh 01 30-08- 14 4.1 Penambahan point 4.1.3 s/d 4.1.5 4.2 Penambahan point 4.2.3 s/d 4.2.4 4.3 Penambahan point 4.3.2 s/d 4.3.4 MPI-PM-13 No. Revisi : 01 Tanggal : 29-01-2014 Halaman : 4 dari 3