DAFTAR PUSTAKA Asisthariani, 2007, Analisis Budaya Kewirausahaan Pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kerajinan Tangan di Bandung dan Yogyakarta Menggunakan Alat Ukur EOS & ELQ, Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Azwar, Saifuddin, 2000, Reliabilitas dan Validitas, Yogyakarta : Pustaka Pelajar Basic Training 1 Handbook, AXA Financial Indonesia, 2007 Basic Training 2 Handbook, AXA Financial Indonesia, 2007 Global 2000, April 2006, The Biggest Public Companies in The World : Forbes Asia Magazine. Hamel, Gary, 2000, Leading the Revolution, Boston : Harvard Business School Press. Hastono, Priyo, Sutanto, 2001, Analisis Data, FKM UI. Robbins, S.P., 1996, Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr.Hadyana Pujoatmoko, Jakarta : PT.Prenhaltindo. Sekaran, Uma. 1992, Research Methods for Business : A Skill Building Approach, New York : John Wiley & Sons Singarimbun, Masri, Efendi, S. 1995, Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua, Jakarta : LP3ES. Thornberry, Neal, 2006, Lead Like Entrepreneur : McGraw Hills. Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama., 2007, Prospektus AXA Financial Indonesia, Jakarta. http://www.axa.co.id http://www.axa-financial.co.id 89
90
LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi-dimensi kunci dari corporate entrepreneurship Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda. Center for Innovation, Entrepreneurship. and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2007 91
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS) Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan. Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang. Secara umum, perusahaan saya 1 Menekankan pengendalian anggaran secara ketat 2 Memberikan reward bagi seorang manajer yang melakukan cost cutting 3 Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru 4 Menyediakan dana untuk ideide yang benar-benar bagus 5 Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran Mengenai rencana strategi, perusahaan saya 1 Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal 2 Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar 3 Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan 4 Tidak memunyai rencana yang jelas 5 Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi 92
Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality), perusahaan saya 1 Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi 2 Mempunyai departemendepartemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain 3 Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah 4 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi 5 Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM Mengenai dukungan untuk ide-ide baru: 1 Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu 2 Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru 3 Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan. 4 Organisasi segan mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu. 5 Kami sering bertemu secara informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru. Mengenai intelijen pasar: 1 Konsumen adalah raja bagi perusahaan kami. 2 Kecuali kamu berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang. 93
3 Perusahaan secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan. 4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung. 5 Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersamasama mengahadapinya. Mengenai pengambilan risiko (risk aversion): 1 Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan). 2 Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan. 3 Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam. 4 Orang-orang yang didalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal. 5 Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan risiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll). 6 Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol. Mengenai kecepatan: 1 Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien. 94
2 Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat. 3 Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan. 4 Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat. Mengenai fleksibilitas 1 Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalahmasalah. 2 Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut. 3 Kami sering memindahkan orangorang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas. 4 Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 5 Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan. Mengenai fokus: 1 Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik. 95
Mengenai fokus: 2 Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain. 3 Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya. 4 Jika kamu bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, kamu mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda. 5 Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar. 6 Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan. Mengenai masa depan: 1 Kami sadar bahwa perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya. 2 Kami tidak banyak berinvestasi di R&D. 3 Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya. 4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam 96
Mengenai masa depan: pengembangan produk baru. 5 Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru. Orientasi Individu Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataanpernyataan berikut: 1 Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri. 2 Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar). 3 Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan. 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. 5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo. 6 Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan. 7 Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti. 8 Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun. 9 Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur. 97
Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) Kondisi Perusahaan Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda: 1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik b) Di atas rata-rata c) Rata-rata d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk 2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik b) Di atas rata-rata c) Rata-rata d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk 3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen b) Suka bereksperimen c) Rata-rata d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif 4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing Tentang Saya Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri 1 Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin 2 Saya lebih memilih menjalankan 98
organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi 3 Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan independent) 4 Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan 5 Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri 6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan 7 Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat 8 Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter 99
personal dan pembelajaran 9 Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur 10 Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal. Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut : Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10 Bandung Atau melalui fax ke no: 022-2504249 Terimakasih atas partisipasi anda dalam survey ini 100
LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi- dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individual. Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2007 101
Di mohon kesediannya untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah dalam skala lima. Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan menunjukan bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat tidak penting. Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa perilaku ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu menunjukan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan. No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting Sangat Penting Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 1. Meluangkan waktu untuk mengembangkan bisnis baru 2. Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka 3. Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen 4. Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan 5. Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis 6. Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik 7. Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan 8. Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam 102
No. Pernyataan Perilaku mengembangkan bisnis Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting Sangat Penting Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 9. Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif dalam mengalahkan pesaing 10. Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru 11. Mendukung saran- sarn dari bawahan demi perbaikan perusahaan 12. Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku 13. Mengkomunikasi-kan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan 14. Mendukung bawahan untuk mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo 15. Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi 16. Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing 17. Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan 103
No. Pernyataan Perilaku 18. Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru 19. Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis bar 20. Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 21. Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting Sangat Penting Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 22. Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif untuk ide mereka 23. Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan cara- cara dalam bekerja 24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa 25. Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan 26. Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya 27 Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan risiko 104
No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting Sangat Penting Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 28 Mendukung karyawan tipe pemberontak yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan 29 Mendorong karyawan untuk mengakali birokrsi perusahaan 31 Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah 32 Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan 33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis 34. Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan 35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orangorang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan 36. Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen 37. Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalahmasalah lintas organisasi 105
No. Pernyataan Perilaku Memiliki kemauan untuk 38. mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda 39. Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting Sangat Penting Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi Utama/CEO dan Pimpinan Kerja Top Management: 40 Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan 41 Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko 42 Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis 43 Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi 44 Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing 45 Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi 46 Melakukan tindakan nyata untukmeng-implementasikan berbagai saran perbaikan 106
No. Pernyataan Perilaku 47 Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru Menyisihkan uang di luar 48 anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif 49 Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting Sangat Penting Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 107
108
LAMPIRAN C. Uji Validitas dan Reabilitas Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.667 5 Item Statistics Umum1 Umum2 Umum3 Umum4 Umum5 Mean Std. Deviation N 3.14 1.256 656 3.60.902 656 3.66.932 656 3.80.920 656 3.15 1.135 656 Item-Total Statistics Umum1 Umum2 Umum3 Umum4 Umum5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 14.21 7.248.404.631 13.75 8.371.455.603 13.70 8.652.372.636 13.55 8.379.438.609 14.20 7.427.460.596 109
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.674 5 Item Statistics Rencana_Strategi1 Rencana_Strategi2 Rencana_Strategi3 Rencana_Strategi4 Rencana_Strategi5 Mean Std. Deviation N 2.91 1.141 656 3.77.916 656 2.80 1.132 656 3.82 1.201 656 3.51 1.005 656 Item-Total Statistics Rencana_Strategi1 Rencana_Strategi2 Rencana_Strategi3 Rencana_Strategi4 Rencana_Strategi5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 13.89 8.676.413.631 13.03 9.654.397.638 14.00 8.452.458.609 12.98 8.392.419.629 13.29 8.950.464.609 110
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.722 5 Item Statistics Cross_Functionally1 Cross_Functionally2 Cross_Functionally3 Cross_Functionally4 Cross_Functionally5 Mean Std. Deviation N 3.48 1.169 656 4.02.758 656 4.16.754 656 3.94.921 656 3.97.799 656 Item-Total Statistics Cross_Functionally1 Cross_Functionally2 Cross_Functionally3 Cross_Functionally4 Cross_Functionally5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 16.08 6.111.341.760 15.55 6.764.537.659 15.41 6.525.613.633 15.62 5.747.647.603 15.59 7.207.374.712 111
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.745 5 Item Statistics Dukungan1 Dukungan2 Dukungan3 Dukungan4 Dukungan5 Mean Std. Deviation N 3.80.690 656 3.85.816 656 3.65.869 656 3.39 1.098 656 3.62.885 656 Item-Total Statistics Dukungan1 Dukungan2 Dukungan3 Dukungan4 Dukungan5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 14.51 7.383.469.718 14.46 6.514.585.675 14.65 6.179.621.658 14.92 6.386.365.774 14.69 6.273.578.674 112
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.717 5 Item Statistics Intelejen_Pasar_1 Intelejen_Pasar_2 Intelejen_Pasar_3 Intelejen_Pasar_4 Intelejen_Pasar_5 Mean Std. Deviation N 4.20.750 656 3.46 1.062 656 3.81.830 656 3.46 1.013 656 3.73.864 656 Item-Total Statistics Intelejen_Pasar_1 Intelejen_Pasar_2 Intelejen_Pasar_3 Intelejen_Pasar_4 Intelejen_Pasar_5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 14.45 7.796.329.719 15.19 5.638.589.618 14.84 7.012.464.675 15.20 6.146.511.655 14.93 6.776.493.663 113
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.754 6 Item Statistics Resiko1 Resiko2 Resiko3 Resiko4 Resiko5 Resiko6 Mean Std. Deviation N 3.12 1.059 656 2.53 1.065 656 2.78 1.009 656 3.17.918 656 3.17 1.065 656 2.54 1.071 656 Item-Total Statistics Resiko1 Resiko2 Resiko3 Resiko4 Resiko5 Resiko6 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 14.21 13.370.350.757 14.80 11.409.647.673 14.55 12.493.517.712 14.16 12.795.543.707 14.16 12.725.440.733 14.79 12.413.483.721 114
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.703 4 Item Statistics Kecepatan_1 Kecepatan_2 Kecepatan_3 Kecepatan_4 Mean Std. Deviation N 3.56.994 656 3.23 1.043 656 3.67.979 656 3.32 1.019 656 Item-Total Statistics Kecepatan_1 Kecepatan_2 Kecepatan_3 Kecepatan_4 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 10.22 5.118.558.596 10.55 5.268.472.650 10.11 5.733.411.685 10.45 5.186.516.622 115
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.594 5 Item Statistics Fleksibilitas_1 Fleksibilitas_2 Fleksibilitas_3 Fleksibilitas_4 Fleksibilitas_5 Mean Std. Deviation N 3.25 1.004 656 3.70.923 656 3.59.912 656 3.33 1.183 656 3.67 1.021 656 Item-Total Statistics Fleksibilitas_1 Fleksibilitas_2 Fleksibilitas_3 Fleksibilitas_4 Fleksibilitas_5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 14.29 8.238.093.665 13.84 6.605.489.469 13.95 7.551.278.573 14.20 5.551.507.436 13.86 6.527.423.497 116
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.736 6 Item Statistics Fokus1 Fokus2 Fokus3 Fokus4 Fokus5 Fokus6 Mean Std. Deviation N 3.73.826 656 3.25 1.047 656 3.79.833 656 3.12 1.044 656 3.87.743 656 3.49.979 656 Item-Total Statistics Fokus1 Fokus2 Fokus3 Fokus4 Fokus5 Fokus6 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 17.51 10.769.305.740 17.99 8.927.493.693 17.45 9.314.610.662 18.12 9.286.429.714 17.37 10.346.462.704 17.75 8.862.564.670 117
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.812 5 Item Statistics Masa_Depan1 Masa_Depan2 Masa_Depan3 Masa_Depan4 Masa_Depan5 Mean Std. Deviation N 3.80.915 656 3.40.966 656 3.58.976 656 3.48.979 656 3.42 1.078 656 Item-Total Statistics Masa_Depan1 Masa_Depan2 Masa_Depan3 Masa_Depan4 Masa_Depan5 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 13.88 9.417.637.766 14.28 9.504.570.785 14.10 9.552.552.790 14.20 9.493.560.788 14.27 8.375.688.747 118
Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 0.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.816 9 Item Statistics Orientasi_Individu1 Orientasi_Individu2 Orientasi_Individu3 Orientasi_Individu4 Orientasi_Individu5 Orientasi_Individu6 Orientasi_Individu7 Orientasi_Individu8 Orientasi_Individu9 Mean Std. Deviation N 3.90.822 656 2.88 1.034 656 2.64 1.046 656 2.72 1.172 656 3.34 1.036 656 2.62 1.038 656 2.29 1.111 656 2.85 1.028 656 2.28 1.005 656 Item-Total Statistics Orientasi_Individu1 Orientasi_Individu2 Orientasi_Individu3 Orientasi_Individu4 Orientasi_Individu5 Orientasi_Individu6 Orientasi_Individu7 Orientasi_Individu8 Orientasi_Individu9 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 21.63 32.700.192.829 22.65 28.283.530.796 22.89 27.393.611.785 22.81 27.257.535.795 22.19 29.040.454.805 22.91 29.452.413.810 23.24 26.382.663.778 22.68 28.311.531.795 23.25 27.111.675.778 119