Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

LAMPIRAN. No. Dok.: FM-GKM-TI-TS-01-05A; Tgl. Efektif : 01 Desember 2015; Revisi : 00. Universitas Sumatera Utara

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. A. Sejarah Singkat dan Keterangan Perusahaan. PT. PT. Intan Nasional Iron Industri merupakan sebuah perusahaan yang

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM. perusahaan serta akibat yang ditimbulkan masalah tersebut. dimana masih berstatus sewaan dari orang lain.

DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA MANAJER UMUM MANAJER PERSONALIA MANAJER KEUANGAN MANAJER MANAJER MANAJER PENJUALAN MANAJER PEMASARAN PEMBELIAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

Lampiran 1. POS untuk Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap PT. JAYABAYA RAYA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dalam bidang industri pengolahan minyak goreng. Perusahaan Permata Hijau

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim

LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

HASIL WAWANCARA 1 Dengan : Andy Chandra Jabatan : Kepala Bagian Perencanaan PT. Global Teknikindo Berkatama Tanggal : 18 Maret 2013

BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III. 1. Sejarah Singkat Perkembangan Perusahaan. PI adalah perusahaan yang berbadan hukum CV (Commanditaire

ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan

Lampiran 1. Hasil Kuesioner

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

KUESIONER PEMERIKSAAN INTERNAL VARIABEL INDEPENDEN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. Timbangan baik mekanik maupun elektronik.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian

BAB 3 ANALISA DAN EVALUASI SISTEM YANG BERJALAN. kepada Factory Manager untuk dikelola dengan baik.

L A M P I R A N UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA. Pada bab empat ini akan dijelaskan mengenai sejarah

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 1 PENDAHULUAN. lebih memperhatikan efesiensi dan efektifitas dalam segala hal. Mengoptimalkan

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB 1 PENDAHULUAN. industri yang cukup ketat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan dituntut untuk

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN. sebuah perusahaan yang begerak pada bidang penjualan peralatan olahraga, yang

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA. pembahasan mengenai perbandingan dan perhitungan PPh pasal 21 Metode

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

guna memenuhi kebutuhan furniture di Indonesia.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dengan pembayaran cash dan kredit. Lokasi kantor PT. Jasarendra Jawisesa terletak

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

No. Pernyataan. Tidak. Tidak. Tidak. Tidak

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dibidang jasa industri vulkanisir ban, yang bahan bakunya

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO

BAB VIII ORGANISASI PERUSAHAAN

Bertanggung jawab melakukan support atas segala kebutuhan sales & marketing

Struktur Organisasi Perusahaan. Direksi. Manajer Umum

Evaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku. pada perusahaan j rot galery. di Klaten. Oleh : Riasti F BAB I PENDAHULUAN

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA

BAB II GAMBARAN UMUM INSTITUSI. 2.1 Profil & Sejarah Singkat UD. Bina Lancar Mojokerto

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak

3. RUANG LINGKUP SOP penjualan tunai ini meliputi flowchart prosedur penjualan tunai, penjelasan prosedur, dan dokumen terkait.

BAB 3. perusahaan manufaktur sekaligus eksportir yang bergerak di bidang furniture. rotan, enceng gondok, pelepah pisang dan sebagainya.

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

III. METODE PENELITIAN. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data kualitatif. Analisis

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

Sistem Penerimaan PT. Kimia Sukses Selalu dimulai dari datangnya Purchase Order (PO)

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. CV.JASA UTAMA EXPRESS merupakan perusahaan yang bergerak dalam

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang supplier handuk dan sprey ke

BAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo

Hasil Wawancara dengan CV. AGH. Tanggal Wawancara : 22 Oktober 2013

BAB 4. HASIL dan PEMBAHASAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

Bab V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II HASIL SURVEY. Jatimitra merupakan divisi pengangkutan pada PT. S.M.A.R.T. Tbk,. Tetapi

Hasil Wawancara. Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama.

BAB 3 OBJEK/DESAIN PENELITIAN. PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City,

Sistem Akuntansi Biaya

ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

RIWAYAT HIDUP PENULIS. Alamat : Kp. Cisitu no.66. Padalarang Bandung.

Bab 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan

BAB 3. Gambaran Umum Perusahaan. flexo photopolymer. Dengan misi awal yang sangat sederhana, yaitu memproduksi plate

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.

BAB II HASIL SURVEY. 2.1 Gambaran Umum Butik Indah Bordir Sidoarjo. Butik Indah Bordir Sidoarjo merupakan perusahaan yang bergerak di

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

LAMPIRAN. Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan :

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. A XI No. 5 Jakarta PT. Tanavit Organik Murni telah memulai

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DAN TUJUAN SISTEM

Transkripsi:

L-1 Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di PT. Intan Suar Kartika Di bawah ini diuraikan masing-masing pembagian tugas dan tanggung jawab tiap jabatan yaitu sebagi berikut: c. Dewan Komisaris 1. Menentukan visi dan misi perusahaan 2. Memberi arahan kepada direktur dalam menetapkan kebijakan perusahaan 3. Membantu direktur dalam hal investasi perusahaan d. Direktur 1. Menentukan kebijakan perusahaan sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan oleh dewan komosaris 2. Mengangkat pegawai untuk tingkat staff dan menentukan tanggung jawab masing-masing bagian 3. Mengadakan pengawasan dan pemeriksaan terhadap keuangan perusahaan 4. Bertanggung jawab terhadap dewan komisaris e. Wakil Direktur 1. Mengawasi seluruh kegiatan bawahan 2. Menentukan besarnya gaji atau upah karyawan 3. Membantu direktur dalam melaksanakan kebijakan perusahaan 4. Memberi pertanggungjawaban terhadap direktur

f. Factory Manager ( Manajer Pabrik ) 1. Mengawasi dan mengontrol seluruh kegiatan produksi di pabrik 2. Melaporkan kepada direktur perkembangan dan kondisi produksi di pabrik secara periodik 3. Memberikan petunjuk-petunjuk teknis pada karyawan 4. Melakukan pembayaran gaji karyawan 5. Dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab terhadap wakil direktur g. Kepala Bagian Administrasi/ Keuangan 1. Mengeluarkan surat-surat keluar perusahaan 2. Mengesahkan dan menandatangani permintaan barang untuk keperluan produksi 3. Bertanggung jawab atas penyimpanan uang dan surat-surat berharga 4. Menganalisa seluruh kegiatan yang berhubungan dengan uang h. Kepala Bagian Pengangkutan 1. Mengatur pengangkutan hasil produksi dan bahan baku 2. Bertanggung jawab atas segala tugas-tugas terhadap wakil direktur i. Kepala Produksi 1. Membuat rencana produksi mingguan 2. Melaksanakan pembuatan produk sesuai dengan rencana produksi dan mengarahkan pada foreman dalam melaksanakannya. 3. Bertanggung jawab atas segala tugas terhadap factory manager.

j. Kepala Bagian Perlengkapan 1. Melakukan perbaikan terhadap mesin-mesin yang rusak 2. Mengawasi segala peralatan yang ada di dalam pabrik 3. Pengecekan perlengkapan produksi sebelum dilakukan produksi 4. Membuat rencana pergantian peralatan 5. Bertanggung jawab kepada wakil direktur k. Kepala Bagian Umum/Personalia 1. Membantu pimpinan dalam penentuan tugas-tugas karyawan 2. Melakukan penilaian prestasi kerja karyawan 3. Merencanakan dan mengorganisasi kebutuhan tenaga kerja di masingmasing bagian 4. Bertanggung jawab terhadap wakil direktur l. Kepala Bagian Gudang 1. Menetapkan sistem pengadaan dan persediaan bahan baku 2. Menjadwalkan kegiatan pemesanan bahan baku 3. Bertanggung jawab atas keamanan barang-barang yang disimpan digudang 4. Mencatat pengeluaran bahan baku dan bahan jadi dari gudang 5. Bertanggung jawab kepada manajer pabrik m. Kepala Bagian Perawatan 1. Menyusun jadwal untuk pemeriksaan keadaan mesin 2. Bertanggung jawab atas perbaikan/pemeliharaan setiap mesin 3. Bertanggung jawab atas keandalan setiap mesin 4. Bertanggung jawab kepada manajer pabrik

n. Sales 1. Merencanakan dan membuat sistem penjualan yang baik 2. Membuat catatan penjualan 3. Mengatur pengiriman barang pesanan kepada pelanggan 4. Menyusun jadwal pengiriman barang dan bukti pengiriman o. Kasir 1. Melakukan pembayaran rekening perusahaan dengan uang tunai 2. Membantu bagian administrasi dalam pengelolaan kas perusahaan 3. Melakukan penerimaan dan pengeluaran dalam bentuk uang tunai 4. Menganalisa transaksi keuangan yang terjadi di perusahaan p. Delivery Order 1. Membantu petugas administrasi dalam meneliti dokumen pengiriman barang 2. Mencatat jumlah pengeluaran barang serta tujuannya 3. Mengawasi jalannya pengiriman barang selama dalam kawasan pabrik 4. Memeriksa dan meneliti kebenaran barang yang dikirim 5. Bertanggung jawab kepada Kepala Bagian Administrasi q. Bagian Pembukuan 1. Mencatat pengeluaran dan penerimaan kas termasuk cek dan menutup kas setiap hari 2. Menganalisis uang masuk dan uang keluar perusahaan 3. Menentukan anggaran perusahaan.

r. Kepala Bagian Stock 1. Mencatat segala barang yang masuk dan keluar gudang 2. Mengatur penempatan barang-barang supaya memudahkan kegiatan bongkar muat barang di gudang 3. Membuat rencana pengendalian persediaan yang sesuai 4. Bertanggung jawab atas keberadaan barang-barang di gudang s. Pengawas Produksi 1. Mengawasi langsung kegiatan proses produksi sesuai dengan bidangnya masing-masing 2. Membuat hasil laporan produksi kepada sub bagian produksi 3. Bertanggung jawab atas kualitas produk yang diproduksi. 4. Bertanggung jawab kepada kepala produksi atas tugas-tugasnya t. Langsir 1. Mengangkat dan mengangkut bahan baku antardepartemen 2. Bertanggung jawab atas kelancaran aliran bahan di lingkungan pabrik 3. Merencanakan sistem aliran bahan yang efisien 4. Bertanggung jawab kepada kepala bagian masing-masing u. Satpam 1. Merencanakan dan melaksanakan program keamanan 2. Melayani tamu yang datang ke pabrik 3. Bertanggung jawab terhadap pengamanan pabrik 4. Bertanggung jawab melaksanakan dan mengawasi ketertiban umum di lingkungan pabrik

v. Petugas Kebersihan 1. Menjaga kebersihan di lingkungan pabrik dan kantor 2. Menyusun jadwal kebersihan yang sesuai dengan jam kerja tanpa mengganggu proses produksi. w. Mekanik 1. Melakukan perbaikan terhadap mesin yang rusak 2. Memelihara keberadaan mesin afar tetap dalam keadaan andal 3. Menyusun jadwal perawatan mesin yang efisien 4. Melakukan pemeriksaan terhadap mesin sebelum rusak x. Foreman ( Mandor ) 1. Bertanggung jawab kepada kepala produksi dalam pengontrolan proses produksi dan hasil produksi 2. Mengurus keperluan karyawan di bidangnya masing-masing 3. Dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari dibantu oleh asisten foreman y. Asisten foreman 1. Membantu mandor dalam pelaksanaan tugas-tugasnya 2. Mengawasi jalannya kerja operator 3. Memberikan petunjuk teknis kepada para karyawan dalam pelaksanaan tugasnya 4. Menciptakan suasana kerja yang tenang 5. Memperhatikan mutu produk yang diproduksi

z. Operator 1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan bidangnya masing-masing dalam proses produksi 2. Bertanggung jawab terhadap foreman yang mengepalai bagiannya