BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB V KESIMPULAN DAN SARAN"

Ida Darmadi
9 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, mengenai pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer pusat biaya pada PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan, maka penulis mengambil kesimpulan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap kinerja manajer pusat biaya. Hal tersebut didukung oleh hal hal berikut ini : 1. Pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban di PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan telah memadai, karena : a. Dalam perusahaan telah diterapkan akuntansi pertanggungjawaban secara memadai karena telah terpenuhinya syarat syarat akuntansi pertanggungjawaban, yang terdiri dari : Intan, memiliki struktur organisasi dan uraian tugas yang memadai dan dapat dikategorikan baik, karena jawaban responden yang menyatakan setuju bahwa perusahaan telah memiliki struktur organisasi dan uraian tugas baik, memiliki rata- rata kurang dari 50%. Intan, selalu melakukan perencanaan biaya yang berupa anggaran untuk setiap pusat pertanggungjawaban. Anggaran tersebut disusun oleh setiap bagian, dimana menajer ikut terlibat dalam pembuatan anggaran. Intan, melakukan pemberian kode rekening atas setiap transaksi yang terjadi dengan memadai, hal tersebut dapat terlihat dari jawaban responden didominasi oleh jawaban setuju dengan rata-rata 54%. Ini berarti PT (Persero)

2 Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan dapat dikategorikan baik dalam pemberian kode rekening, karena rata-rata dari jawaban responden melebihi 50%. Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan dinyatakan telah memadai dalam pembuatan laporan pertanggungjawaban, meskipun rata rata jawaban responden kurang dari 50%. Pada PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan, laporan pertanggungjawaban diterbitkan secara tahunan oleh Dinas Akuntansi dan dalam pelaksanaannya diawasi oleh Divisi Keuangan dan Personalia. b. Terpenuhinya karakteristik akuntansi pertanggungjawaban secara memadai di PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III, yang terdiri atas : Intan, telah mengidentifikasi pusat pusat pertanggungjawaban berdasarkan struktur organisasi perusahaan, yaitu Pusat biaya dalam perusahaan ini terdapat pada Divisi Usaha dan Divisi Umum dan Teknik. Pusat pendapatan dalam perusahaan ini terdapat pada Divisi Usaha. Pusat laba perusahaan ini dipimpin oleh seorang General Manager yang menetapkan laba yang harus dicapai, dan untuk menetapkannya dibutuhkan bantuan dari Divisi Usaha. Sedangkan Pusat investasi dalam perusahaan ini terdapat pada General Manager. Anggaran merupakan standar dalam penilaian kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara anggaran yang telah ditetapkan dalam periode tertentu dengan realisasinya.

3 Intan, menerapkan penilaian karyawannya atas aspek prestasi. Karyawan atau manajer yang berprestasi akan diberikan penghargaan berupa bonus atau insentif. Hukuman akan diberikan pada karyawan atau manajer bila melakukan kesalahan. 2. Kinerja Manajer pusat biaya di PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan, Cilacap telah efektif. Hal tersebut terlihat dari Laporan pertanggungjawaban yang dibuat oleh Manajer Pusat Biaya. Meskipun realisasi biaya melebihi dari anggaran biaya, namun Laporan Pertanggungjawaban tersebut dapat diterima oleh seluruh pimpinan perusahaan, karena manejer pusat biaya telah menerangkan beberapa alasan mengenai hal tersebut. Alasan- alasan tersebut adalah sebagai berikut : Kenaikan harga BBM, yang menyebabkan kenaikan pada biaya bahan. Faktor cuaca dapat menyebabkan meningkatnya jumlah biaya karena bila cuaca hujan, maka kegiatan bongkar muat akan tertunda. Peningkatan jumlah kerja sama menyebabkan meningkatnya biaya 3. Informasi akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh dalam menilai kinerja manajer pusat biaya. Berdasarkan hasil perhitungan kuesioner dan analisis dalam penelitian ini menunjukan bahwa penerapan dari akuntansi pertanggungjawaban memiliki pengaruh dalam meningkatkan kinerja manajer pusat biaya pada PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan, Cilacap.

4 Dari penelitian juga diperoleh beberapa hal yang harus menjadi perhatian bagi perusahaan yaitu: Dalam struktur organisasi, dinas akuntansi dan anggaran, merupakan satu divisi. Tidak ada pemisahan antara biaya terkendali dan biaya tidak terkendali pada anggran yang dibuat maupun pada Laporan Pertanggungjawaban. Dalam pengklasifikasian kode rekening, tidak dilengkapi dengan pencantuman kode bagian. 5.2 Saran Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis mengajukan beberapa saran yang diharapkan dapat membantu PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Intan dalam penerapan akuntansi pertanggungjawaban bagi peningkatan kinerja manajer pusat pertanggungjawaban. Saran-saran tersebut adalah : 1. Bagi Perusahaan a. Dalam struktur organisasi, sebaiknya dilakukan pemisahan antara dinas akuntansi dan anggaran. Meskipun orang yang memiliki masingmasing wewenang di dalam dinas tersebut adalah orang yang berbeda, namun dapat menyebabkan akan terjadi indikasi pada kecurangan, karena keduanya berada dalam satu dinas yang sama. b. Dalam pembuatan anggaran sebaiknya dilakukan pemisahan antara biaya terkendali dan biaya tidak terkendali. Hal tersebut dilakukan agar memudahkan manajer dalam melaksanakan wewenangnya. Dan juga memudahkan dalam penilaian kinerja manajer yang bersangkutan. c. Dalam pengklasifikasian kode rekening perusahaan sebaiknya mencantumkan kode bagian. Hal tersebut dilakukan agar lebih memudahkan dalam menganalisa setiap realisasi biaya - biaya yang terjadi.

5 2. Bagi Peneliti Lainnya Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut tentang faktor-faktor yang mempengaruhi penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam menilai kinerja manajer pusat biaya. Dan juga perlu dilakukan penelitian yang serupa dengan populasi yang berbeda di sektor lainnya. Apakah ada perbedaan dengan hasil penelitian penulis.

dokumen-dokumen yang mirip

PENILAIAN KINERJA MANAJER PUSAT BIAYA (Studi Kasus PT. PABELAN SURAKARTA) SKRIPSI

PENILAIAN KINERJA MANAJER PUSAT BIAYA (Studi Kasus PT. PABELAN SURAKARTA) SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Pada Fakultas Ekonomi