FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS

dokumen-dokumen yang mirip
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

Pedoman Pelaksanaan program kerja dan Realisasi Anggaran FOR/SPMI-UIB/PED

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.

RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK & DOSEN FH UII 1 & 2 AGUSTUS 2017

Universitas Andalas sebagai perguruan tinggi negeri yang memberikan jasa pendidikan mengemban misi sebagai berikut:

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

DEFRIMAN DJAFRI, SKM, MKM, PhD

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program dalam RENSTRA UB FAKULTAS/PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA

SHERMAN SALIM CALON DEKAN

RENCANA STRATEGIS TAHUN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK FH UII 1 AGUSTUS 2017

15. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI. No. 258/MPN.A.4/KP Tahun 2011 tentang Pengangkatan Rektor Universitas Andalas Periode ; 1

Laporan Kinerja Tahun 2017 Universitas Negeri Malang (UM)

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Matrik Realisasi Rencana Operasional Bidang I Januari-Desember Tujuan Strategis

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

RENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya /24/2016 1

4/11/2016 RIP ITENAS AGENDA. Pendahuluan. Masa depan Itenas. Itenas. masa kini. Sejarah. Itenas

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program `PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI DAN ILMU KOMPUTER (PTIIK)

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA

DRAFT RENCANA STRATEGIS

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Kebijakan Umum Dekan

PENJAMINAN MUTU DALAM MEMBANGUN UPI SEBAGAI A LEADING AND OUTSTANDING UNIVERSITY. Oleh Sunaryo Kartadinata

Universitas Sumatera Utara Senat Akademik

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

Bandung, 26 Mei 2016

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

KRITERIA PENILAIAN ANUGERAH MUTU

BAB I VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. A. Visi Menghasilkan tenaga kesehatan profesional dan kompetitif

RENCANA PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI

PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN

PENDIDIKAN AKUNTANSI DAN AKUNTAN PROFESIONAL. Prof. Dr. Hj. Nunuy Nur Afiah, SE, M.Si, Ak, CA Ketua IAI KAPD

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

STRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU

U IVERSITAS AIRLA GGA

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2013

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

SOSIALISASI UNIVERSITAS BUNG HATTA. menjadi perguruan tinggi unggul dan bermartabat menuju universitas berkelas dunia

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

Gugus Jaminan Mutu FEB UB

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 024/ITDel/Rek/SK/III/18. Tentang PEDOMAN KESESUAIAN BIDANG KEILMUAN DOSEN INSTITUT TEKNOLOGI DEL

SISTEM PENJAMIN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU LEMBAGA PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN KONTROL MUTU UMRI

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

BAB VII Rencana Kerja Tahunan

SOP PENGEMBANGAN KURIKULUM JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS 2013

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV

BAB I STANDAR PENDIDIKAN STANDAR 1 : STANDAR KOMPETENSI LULUSAN NO. KATEGORI ISI 1. Visi, Misi dan Tujuan Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN

Lampiran. Analisis SWOT

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

PROGRAM KERJA PERIODE

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

BAB IV KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN TARGET

Bambang Wispriyono PENDAHULUAN

Rencana Strategis FMIPA BAB I PENDAHULUAN

GUNA MENGHASILKAN INOVASI UNGGUL

Transkripsi:

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS Program Kerja Calon Dekan Dr. Hefrizal Handra Mendukung Pencapaian Visi Universitas dan Fakultas Sesuai Renstra Fakultas Visi Universitas Andalas Menjadi Universitas Terkemuka dan Bermartabat Visi Fakultas Ekonomi Unand Menjadi Fakultas Ekonomi yang bereputasi internasional tahun 2024 di kawasan Asia Tenggara dalam mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dengan mengedepankan prinsip prinsip good university governance. 1

Misi Fakultas Ekonomi (sesuai Renstra) Menyelenggarakan pendidikan akademik dan profesional bidang Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi (EMA) yang menghasilkan lulusan yang mandiri, dan mampu bersaing secara global Menghasilkan penelitian yang responsif terhadap dinamika lingkungan dalam bidang EMA yang bermanfaat bagi masyarakat Menyelenggarakan program pengabdian kepada masyarakat yang berlandaskan iptek di bidang EMA Membangun kerjasama antara stakeholders baik di dalam maupun di luar lingkungan universitas dalam rangka memperkuat daya saing institusi Visi Misi Tujuan Strategi Program Kerja 2

Beberapa Masalah strategis FEUA Jumlah publikasi dosen nasional dan internasional terindeks masih sangat sedikit Rasio dosen dengan kualifikasi S3 masih rendah dibandingkan Fakultas lain Rasio dosen dengan kualifikasi Guru Besar juga masih rendah Banyaknya Dosen FE yang sedang sekolah Tata kelola Fakultas dan Jurusan perlu perbaikan Masalah strategis FEUA (lanjutan) Program paska perlu standarisasi dan diperbaiki reputasinya Belum mempunyai program double degree atau sejenisnya dengan universitas LN Lembaga-lembaga di FE masih perlu ditata dan masuk dalam kerangka manajemen FE Belum ada Prodi yang tersertifikasi internasional Kampus Jati perlu kejelasan penggunaan 3

Masalah strategis FEUA (lanjutan) Tenaga kependidikan perlu peningkatan kapasitas Sistem pengelolaan berbasis ICT belum sepenuhnya diterapkan Sumber pembiayaan terbatas dan didominasi oleh SPP mahasiswa yang rendah Program DIII yang tertatih-tatih untuk perbaikan dll Perlu Kerja Keras, Kerja Cerdas, Kerja Ikhlas Untuk FEUA yang lebih baik 4

Semboyan Ikhlas dan Disiplin Sinergi dan Kolaborasi Peduli dan Berbagi (Caring and Sharing) Melayani dan Memfasilitasi (To Serve and to Facilitate) Program Kerja 5

Governance dan Direction ICT Based Faculty Staf ICT Jurusan Melayani Mahasiswa Melayani Dosen dan Tenaga Kependidikan (membangun basis data untuk mendukung administrasi kepegawaian) Anggaran dan Perbendaharaan Memperkuat Departementalisasi t i Meningkatkan Peran Pimpinan Jurusan untuk mengelola resources Mengusulkan perubahan nama Jurusan menjadi Departemen Governance dan Direction (lanjutan) Program Diploma III diusulkan ke Universitas untuk menjadi Unit Otonom Memiliki Dosen sendiri, pengelolaan sumber daya sendiri Peningkatan Fasilitas dan Layanan Administrasi Pascasarjana Dukungan untuk pembentukan Fakultas Ekonomi Kampus II Payakumbuh 6

Sarana dan Prasarana Optimalisasi pemanfaatan Gedung II (ruang dosen dan Jurusan) Revitalisasi gedung III (termasuk fasilitas pasca sarjana Optimalisasi pemanfaatan Kampus Jati Perluasan sarana parkir Penelitian dan Publikasi Dosen Mendorong riset kolaborasi Multidisiplin (antar Jurusan dalam FEUA) Antara FEUAdan FEB se Indonesia Antar FEUA dan FEB kawasan ASIA Meningkatkan publikasi Dosen dan Mhs Tim untuk membantu publikasi Melanjutkan penyediaan insentif untuk publikasi Melanjutkan kontinuitas ICBE Seminar/Diseminasi Hasil Riset FEUA (Dosen dan Mhs) Memfasilitasi Pengelolaan Jurnal 7

Proses Pembelajaran Standarisasi (international standard) SOP dan Benchmarking Memfasilitasi Prodi untuk review kurikulum setiap 2 tahun (fokus kepada peningkatan kompetensi dan relevansi) Revitalisasi Fasilitas pembelajaran jarak jauh/teleconferences Digitalisasi Bahan Ajar Memperkuat Peran BAPEM FE Pengabdian Kepada Masyarakat Mempunyai Nagari binaan Mendorong kolaborasi program pengabdian Multidisiplin lintas Jurusan Untuk Nagari binaan perlu tim lintas jurusan Perekonomian masyarakat Pengelolaan keuangan Nagari Pembinaan usaha skala Nagari, dll M d k l b i bdi Mendorong kolaborasi program pengabdian antar FE dan FEB di Indonesia 8

SDM Dosen dan Tenaga Kependidikan Memfasilitasi Dosen untuk berpendidikan S3 dan mendorong percepatan yang sedang kuliah. Memfasilitasi para doktor untuk untuk menjadi gurubesar Memfasilitasi Dosen mengikuti Workshop, seminar nasional/internasional Memfasilitasi Dosen untuk mendapatkan sertifikasi profesi Pelatihan yang relevan untuk tenaga kependidikan Kerjasama dan Pembiayaan Meningkatkan Kerjasama dengan berbagai institusi Pendidikan Dalam dan Luar Negeri, Pemerintahan, Swasta, LSM, International Mengupayakan fleksiblitas sistem pembiayaan (various source of finance) dengan tetap mengacu kepada regulasi pengelolaan keuangan 9

Internasionalisasi Menggaet mhs asing ke kelas internasional a.l. menyediakan scholarship tuition fees Dual language: kurikulum, proses pembelajaran, SOP program study, portal akademik Membership dan/atau Akreditasi internasional AUN QA, ABEST21 atau AACSB Kerjasama internasional (double degree) Tenaga kependidikan yang fasih berbahasan Inggris Kemahasiswaan Mendorong dan memfasilitasi BEM dan HIMA Jurusan untuk terus berkarya dan melaksanakan aktifitas yang positif Memfasilitasi kegiatan Workshop pengembangan softskill untuk mahasiswa. Seminar dan diskusi akademik mahasiswa Memfasilitasi mhs untuk ikut lomba/seminar (nasional dan internasional) Melanjutkan insentif untuk PKM 10

Alumni Membangun basis data alumni Meningkatkan kualitas hubungan dengan IKA-FEUA, dan ikatan alumni masingmasing jurusan dan prodi S2 Mendorong peran alumni untuk membantu peningkatan softskill mahasiswa Informasi dan akses terhadap dunia kerja Lainnya Memperkuat silaturrahim antar dosen dan tenaga kependidikan lintas jurusan 11

12