Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area"

Erlin Susanto
6 tahun lalu
Tontonan:

3 Secara umum, siklus hidup organisasi terdiri dari tahapan : birth, growth, decline, and death stage (Jones, 2001). Organisasi melewati tahapan-tahapan tsb secara unik/berbeda-beda, dan mungkin saja sebagian organisasi tidak mengalami semua tahapan.

4 Organizational Birth Tahap pembentukan organisasi Riskan, sering diasosiasikan sbg tahap dimana organisasi berpeluang besar utk jatuh : liability of newness, struktur formal belum ada (masih fleksibel) Penting bagi perusahaan utk memiliki perencanaan bisnis spesifik & terukur

5 Organizational Birth Kenali peluang Analisa SWOT Feasibility of opportunity Business plan yg mendetail Produk / jasa yg akan dipasarkan Konsumen / pasar yg ditargetkan Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Putuskan apakah peluang bisnis tsb layak Misi, goal, & sasaran; sumber daya yg dibutuhkan; tenggat waktu

Organizational Birth Faktor yg mempengaruhi tingkat kelahiran organisasi menurut population ecology theory : Population density (banyaknya organisasi yg bersaing utk sumber daya yg sama di suatu

6 Organizational Birth Faktor yg mempengaruhi tingkat kelahiran organisasi menurut population ecology theory : Population density (banyaknya organisasi yg bersaing utk sumber daya yg sama di suatu populasi) Ketersediaan sumber daya atau skill yg dibutuhkan Ketika suatu lingkungan telah diisi oleh sejumlah organisasi yg berhasil, tingkat kelahiran menurun : krn sumber daya semakin terbatas tingginya tingkat persaingan first mover advantages (customers support,brand name recognition, & choice locations)

7 Latecomers umumnya sulit berkompetisi dgn organisasi2 pendahulu : Menarik customer baru membutuhkan biaya iklan yg sangat besar Organisasi pendahulu dapat saja menentukan harga rendah atau mengiklankan diri secara besar2an

8 Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area

9 Tingginya tingkat kelahiran merupakan hasil dari dua faktor : Organisasi2 baru mengembangkan pengetahuan & skill bagi organisasi2 sejenis lainnya Organisasi2 baru menjadi role model yg mempermudah organisasi lain utk menarik perhatian stakeholders

10 Seiring waktu, organisasi2 mengalami seleksi alam & organisasi punya tugas utk bertahan. Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area

11 R-strategy : organisasi yg cepat masuk ke dalam suatu lingkungan baru (first mover advantage) K-strategy : organisasi yg sudah terlebih dahulu established di lingkungan yg lain & menjadi newcomer di lingkungan yg baru, menggunakan skill yg dikembangkan di lingkungan terdahulu utk berkompetisi Specialist strategy : organisasi yg berkompetisi utk sumber daya spesifik di satu pasar Generalist strategy : berkompetisi utk berbagai sumber daya di banyak pasar

12 SPECIALIST MEMBERIKAN PELAYANAN KONSUMEN YG LEBIH BAIK DAPAT MENGEMBANGKAN PRODUK SUPERIOR BERESIKO TINGGI JIKA PASAR MENGHILANG DI LINGKUNGAN YG TIDAK PASTI GENERALIST PELAYANAN KONSUMEN UMUMNYA LEBIH RENDAH KRN BERKONSENTRASI UTK MENGEMBANGKAN PRODUK DAPAT BERTAHAN DI LINGKUNGAN YG TIDAK PASTI, SATU PASAR HILANG DIGANTIKAN DGN PASAR YG LAIN

seringkali masuk ke pasar & mengancam r-specialist yg lebih lemah Akhirnya,

13 Awalnya, organisasi2 baru cenderung menjadi r-specialist, dan seiring waktu menjadi semakin generalist & berkompetisi di sektor yg baru K-generalist seringkali masuk ke pasar & mengancam r-specialist yg lebih lemah Akhirnya, pasar didominasi oleh r-specialist, r-generalist dan k-generalist yg terkuat

14 Organizational Growth Tahap dimana organisasi membangun skill dan kompetensi yg memungkinkannya utk memperoleh sumber daya tambahan Peningkatan divisi tenaga kerja dan spesialisasi Organisasi2 baru mulai mengimplementasikan nilai2 dan norma2 perilaku yg berlaku di lingkungannya Organisasi2 baru meningkatkan legitimasinya dgn menduplikasi tujuan, struktur, & budaya dari organisasi2 sukses lainnya

15 Organizational Growth Organisasi baru mengimitasi organisasi lain Imitasi Organizational isomorphism Kemiripan antar organisasi di suatu populasi Coercive isomorphism,mimetic isomorphism,normative isomorphism Alasan

16 Organizational Growth : Organizational Isomorphism Coercive isomorphism Terjadi ketika sebuah organisasi mengadopsi norma2 tertentu krn paksaan dari organisasi lain atau masyarakat Mimetic isomorphism Terjadi ketika sebuah organisasi mengimitasi organisasi lainnya utk meningkatkan legitimasi mereka Normative isomorphism Terjadi ketika organisasi secara tidak langsung mengadopsi norma & nilai organisasi lain, misal krn perpindahan karyawan, bisnis/pasar/asosiasi profesional

17 Greiner s Model of Organizational Growth

Stage 1 : Growth Through Creativity Mencakup lahirnya organisasi (birth phase) Pengusaha mengembangkan skill utk menciptakan & memperkenalkan produk

18 Stage 1 : Growth Through Creativity Mencakup lahirnya organisasi (birth phase) Pengusaha mengembangkan skill utk menciptakan & memperkenalkan produk baru Organisasi belajar melalui trial & error Terjadi krisis kepemimpinan pengusaha kurang memiliki kemampuan manajemen; management skill entrepreneur skill

19 Stage 2 : Growth Through Direction Terjadi ketika organisasi melakukan perekrutan top-level manager yg bertanggungjawab atas strategi2 organisasi Di tahap ini organisasi memilih strategi, mendesain struktur, & membangun budayanya Organisasi membangun struktur fungsional atau divisional yg formal & tersentralisasi terjadi krisis otonomi Jika krisis tidak diselesaikan, pekerja2 bertalenta akan meninggalkan organisasi

dan top-management meng-intervensi hanya ketika diperlukan Top manager sering merasa kehilangan kontrol/

20 Stage 3 : Growth Through Delegation Untuk mengatasi krisis otonomi, perlu dilakukan desentralisasi otoritas dari top-level manajer ke lower-level manajer Tiap departemen atau divisi mengembangkan diri utk mencapai sasaran, dan top-management meng-intervensi hanya ketika diperlukan Top manager sering merasa kehilangan kontrol/ kendali, beberapa diantaranya kembali melakukan sentralisasi keputusan yg berujung pada terjadinya kembali krisis otonomi

Stage 4 : Growth Through Coordination & Monitoring Sentralisasi & desentralisasi sebaiknya seimbang Top management berperan mengkoordinir divisi2 yg

21 Stage 4 : Growth Through Coordination & Monitoring Sentralisasi & desentralisasi sebaiknya seimbang Top management berperan mengkoordinir divisi2 yg berbeda Terjadi krisis birokrasi seiring meningkatnya peraturan & prosedur yg diberlakukan di dalam organisasi yg dapat membatasi kreativitas karyawan

Stage 5 : Growth Through Collaboration Team action for problem solving, cross fuctional task team Real-time information system Kontrol sosial &

22 Stage 5 : Growth Through Collaboration Team action for problem solving, cross fuctional task team Real-time information system Kontrol sosial & disiplin diri menggantikan kontrol formal Kolaborasi membuat organisasi lebih organik yg juga merupakan tugas yg sulit krisis pertumbuhan pribadi/internal

23 Stage 6 : Growth Through Alliances Extra organizational solutions Merger & akuisisi Creating holdings Managing network of companies Krisis identitas

24 Organizational Decline & Death Terjadi organisasi gagal mengantisipasi, mengenali, atau beradaptasi dgn tekanan2 internal & eksternal yg mengancam keberlangsungan hidupnya jangka panjang Dapat saja terjadi ketika organisasi berkembang terlalu pesat Organizational inertia : kekuatan di dalam organisasi yg menyebabkannya resisten utk berubah

25 Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area

26 Organizational Inertia : Why? Risk aversion : manager tidak mau menghadapi perubahan2 yg terjadi seiring pertumbuhan organisasi The desire to maximize rewards : manager ingin meningkatkan ukuran organisasi guna mendapat reward lebih banyak Overly bureaucratic culture : manager menghabiskan lebih banyak waktu utk melindungi hak milik mereka daripada meningkatkan organisasi

27 Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area

dokumen-dokumen yang mirip

Transformasi Organisasi: Kelahiran, Pertumbuhan, Penurunan, dan Kematian

Modul ke: Transformasi Organisasi: Kelahiran, Pertumbuhan, Penurunan, dan Kematian Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004.