SUATU DOKUMEN YG MENYATAKAN KEYAKINAN ATAU KEMAMPUAN SEBUAH BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DG MENGHASILKAN KEUNTUNGAN YNG MENARIK.

Transkripsi

1 BUSINESS PLAN SUATU DOKUMEN YG MENYATAKAN KEYAKINAN ATAU KEMAMPUAN SEBUAH BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DG MENGHASILKAN KEUNTUNGAN YNG MENARIK. SEBUAH SELLING DOKUMEN YANG BERISI DAYA TARIK DAN HARAPAN SEBUAH BISNIS. 1

2 BUSINESS PLAN Adalah dokumen Tertulis (Formal &Written Plan) tentang: Rencana usaha dan berbagai aspeknya yang relevan khususnya berkaitan dengan usaha untuk memperoleh dana yang diperlukan untuk membiayainya Sering pula disebut sebagai Business Deal Business Plan disusun untuk: Rencana Usaha Baru Rencana Perluasan Usaha Rencana Placement of Funds Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu rencana usaha. 2

3 Komponen Perencanaan 1. What : Produk apa yang akan dibuat 2. Why : Mengapa membuat produk itu 3. How : Bagaimana membuat produk 4. Who : Siapa calon pembelinya/pasar 5. When : Kapan produk itu harus dibuat 6. Where : di mana produk akan dibuat/ lokasi usaha Idea Produk / Jasa Aspek Market dari Rencana Produk / Jasa tsb. Aspek Teknis dan Proses Pembuatan Produk/Jasa Aspek Pendanaan & Keuangan Aspek Risiko Usaha Lain - lain yang relevan 3

4 Tujuan Membuat Business Plan Menarik minat investor untuk menanamkan modalnya (To raise money for a growing company or entrepreneur ) Manfaat Membuat Busines Plan 1. Pembuatnya dipaksa menilai kembali rencananya secara menyeluruh dengan lebih obyektif kritis dan tidak emosional 2. Pedoman dan alat mengkomunikasikan IDE. 3. Dasar bagi investor untuk menilai & memutuskan 4. Memperkecil risiko kegagalan (Lebih baik mengetahui ketidaklayakan usaha terlebih dulu di atas kertas daripada di lapangan) 4

5 Tidak tebal (~ 30halaman, tanpa lampiran) Sudah dapat dipahami oleh pembaca secara cepat ± 10 menit Jelas apa produknya,siapa yg menawarkan, apa yang ditawarkan, dst. Ringkas - jelas - lengkap dan ditulis dengan cara/bahasa yang mudah dipahami Akurat optimis menarik. Risiko-risiko harus tetap ditulis dengan cara yang tepat Format yang menarik dan cukup representatif Daftar isi (Table of contents) Ringkasan (Executive Summary) Deskripsi Perusahaan (The Company) Produk/Jasa (Product & Services) Pemasaran (Marketing Plan) Manajemen & Organisasi Struktur Modal (Capitalization & Structure) Keuangan dan Rencana Pendanaan Lampiran - Lampiran 5

6 Proyeksi Penjualan Proyeksi Neraca dan Laba Rugi Proyeksi Cash Flow Profit Analysis Contoh Produk ( sampel ) Curriculum Vitae Process Flow Sheet mengelompokkan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis menjadi: Faktor internal : Strength & Weaknesses (Kekuatan dan Kelemahan) Faktor Eksternal : Opportunities & Threats (Peluang dan Tantangan) 6

7 Mengidentifikasi kemampuan yang miliki untuk dapat mencapai tujuan Mengidentifikasi kompetensi spesial (yang tidak dimiliki oleh para pesaing kita) Mempertahankan keunggulan bersaing (terjadi jika pesaing tidak dapat meniru kompetensi spesial kita). mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak kita miliki untuk mencapai tujuan mengidentifikasi kompetensi spesial para pesaing Cara menetralisir kekurangan: mengoreksi, meminimalisasi atau menghindari! 7

8 Mengidentifikasi faktor peluang yang timbul di lingkungan eksternal /diluar perusahaan jika peluang terlewatkan, maka besar kemungkinannya para pesaing akan memanfaatkannya kondisi yang ada di luar yang dapat mempengaruhi usaha tantangan dapat dinetralisir dengan manajemen yang baik atau hindari! jika tantangan yang ada sangat kuat mungkin perlu reorientasi kegiatan/ usaha 8

9 Organisasi / Manajemen 1 Nama Perusahaan : 2 Nama Pemilik/ Pimpinan Perusahaan : Ringkasan (Executive Summary) (ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat, gambaran perencanaan bisnis pengusul kepada pembaca, mengapa direncanakan, & cara 3 Bidang Usaha : 4 Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja : Pemasaran 1 Produk Yang Dipasarkan : 2 Sasaran Konsumen/ Pembeli : 3 Wilayah Pemasaran : 4 Rencana Penjualan Tahunan : Teknik/Produksi/Operasi Usaha 1 Kapasitas Produksi : 2 Ketersediaan Bahan Baku : 3 Fasilitas dan Sarana Produksi : Keuangan 1 Total pembiayaan Proyek : 2 Modal Sendiri : 3 Pinjaman Yang Diajukan : 4 Jangka Waktu Pengembalian : 5 Penjualan per Tahun : 6 Keuntungan Per Tahun : 7 Break Event Point (BEP) : 8 ROI : Deskripsi Perusahaan (The Company) (Konsep Kegiatan yang Akan Dijalankan, Tujuan dan Sasarannya, & Gambaran Usaha secara Detail Bagaimana Mencapainya) Nama Usaha : Alamat : Telepon : Website : Key Person : Telepon :.... 9

10 Produk/Jasa (Product & Services) (Deskripsi Produk, kualitas, kuantitas dan kegunaan dan keistimewaan barang dan jasa yang ditawarkan, Analisa SWOT, pemasok utama, sistem dan prosedur operasi, alat-alat yang diperlukan, penghargaan, & pengakuan) Pemasaran (Marketing Plan) Penentuan Segmen Pasar, Target Pasar, Target Biaya, Customer Value, Cara Penjualan, Lokasi Penjualan, Jaringan Usaha, Kebijakan Harga & Promosi 10

11 Analisis Industri 4. Ramalan Produk Yang Dihasilkan 1. Prespektif masa depa n industri 3. Segmen Pasar Yang Dimasuki 2. Analisis Persaingan Rencana Produksi Untuk Pabrik 11

12 Manajemen & Organisasi Bagan Organisasi, Kebutuhan Tenaga Kerja, Keahlian, Jam Kerja, Sistem Penggajian, & Pengembangan Perencanaan Organisasi 1 Informasi tentang Partner 2 Uraian Tentang Kekuasaan 3 4 Latar Belakang Anggota Manajemen Peranan & Tanggung Jawab Personalia Dalam Organisasi 12

13 Struktur Modal (Capitalization & Structure) (Sumber dan Pengelolaan Dana) Keuangan dan Rencana Pendanaan (Alokasi Kebutuhan Dana, Analisis Investasi, BEP) 13

14 Asrori, S.S.,M.A