PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2011

Transkripsi

1 PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 0 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik kualiti pengajaran dan pembelajaran. 3. Meningkatkan persepsi positif terhadap Politeknik ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PRORAM STRATEGIK:. MEMPERLUASKAN AKSES PENGAJIAN DI INSTITUSI KEPADA SEMUA GOLONGAN. Akses melalui program Career fest Outreach Roadshow On line system 4 6 Jan - Dis JHEP/ Unit Psikologi dan Kerjaya Menjalankan kajiselidik berkaitan : a. Pemilihan politeknik sebagai pilihan pertama 40% 50% Julai Disember Unit Psikologi dan Kerjaya

2 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PRORAM STRATEGIK:. MEMPERLUASKAN AKSES PENGAJIAN DI INSTITUSI KEPADA SEMUA GOLONGAN. b. Bilangan calon mendaftar setelah mendapat tawaran memasuki politeknik 70% 80% Julai Disember JHEP c. Bilangan pelajar yang masuk ke politeknik hasil daripada aktiviti promosi dan career counselling politeknik 90% Disember Unit Psikologi dan Kerjaya d. Tahap kepuasan pelanggan terhadap perkhidmatan dan kemudahan politeknik 70% Ogos Unit kualiti Mempromosikan Politeknik melalui video korporat: 3 Sekolah teknik / vokasional Sekolah harian (sekolah rendah dan menengah) 5 45 Jan - Dis Unit Multimedia dan Sumber / PRO

3 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PROGRAM STRATEGIK:. MENGADAKAN PROGRAM MOITY PELAJAR DAN EXCHANGE. Program mobility pelajar ke Industri/GLC/Agensi () Jan Dis Jabatan Akademik Pembelajaran secara hand on di Industri Jan Dis Jabatan Akademik 3 Program pertukaran pelajar dengan Institusi lain Jan Dis Jabatan Akademik ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:. MENINGKATKAN AMALAN INTEGRITI DAN AKAUNTAITI DALAM KALANGAN STAF Peningkatan amalan integriti dan akauntabiliti melalui kursus integriti dan akauntabiliti Jan Dis ULPL/ Jabatan Akademik kursus induksi pensyarah baru Jan Dis ULPL/ Jabatan Akademik seminar kerohanian Jan Dis ULPL/ Jabatan Akademik 3

4 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:. MENYEDIAKAN TENAGA PENGAJAR YANG BERKOMPETENSI DAN BERKELAYAKAN PROGRAM/AKTIVITI Menyediakan tenaga pengajar yang berkelayakan akademik dan profesional Phd 0.5 % Jan - Dis Pentadbiran Sarjana 7 % Jan - Dis Pentadbiran Ijazah dan Diploma 83.5 % Jan - Dis Pentadbiran Keahlian dari badan profesional % Jan - Dis ULPL ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 3. MEMPERKASAKAN KESEPAKATAN STRATEGIK MELALUI PROGRAM EXCHANGE PROGRAM/AKTIVITI Program exchange pensyarah dengan institusi lain Jan - Dis ULPL/ Jabatan Akademik 4

5 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 4. MENGUKUHKAN KOLABORASI DENGAN INDUSTRI, AGENSI DAN INSTITUSI DALAM DAN LUAR NEGARA PROGRAM/AKTIVITI Program Industry Academia melalui Seminar oleh industri 3 Jan Dis Jabatan Akademik Peningkatan multi task skills 3 Jan Dis Jabatan Akademik Program kolaborasi dengan industri/agensi melalui Professionally Certified programme Jan Dis Jabatan Akademik Mengadakan program penandarasan kearah industri driven program di GLC Jan Dis Jabatan Akademik 5

6 ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:. MEWUJUDKAN PROGRAM BERKEMBAR DENGAN INSTITUSI TEMPATAN Program berkembar dengan institusi Akademi Binaan Malaysia April - Okt Jabatan Akademik PERDA-TECH April - Okt Jabatan Akademik ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:. MENDAPATKAN AKREDITASI MQA PROGRAM Menyediakan dokumen MQA semua program untuk akreditasi Semua program Jan - Dis Ketua Jabatan/ Ketua Program Menyemak program yang dijalankan setiap tahun Semua program Jan Dis Ketua Jabatan/ Ketua Program 6

7 ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK: 3. MEMPEROLEH AKREDITASI KEMAHIRAN DARIPADA AGENSI YANG BERKAITAN. Mendapatkan sijil akreditasi daripada agensi yang berkaitan Jan Dis Jabatan Akademik ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:. MENAMBAHBAIK KEMUDAHAN IK KULIAH, MAKMAL, DAN BENGKEL STRUKTUR TADBIR URUS Menyediakan kemudahan ICT di bilik kuliah, makmal dan bengkel 5 % Jan - Dis Jabatan Akademik 7

8 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:. MELAHIRKAN KADER YANG BERKEPIMPINAN TRANFORMASIONAL Melahirkan kader yang berkepimpinan tranformasional dengan program pengurusan kepimpinan Jan - Dis ULPL coaching and mentoring Jan - Dis ULPL/ unit kokurikulum ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3. MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) Melaksanakan Sistem Pengurusan Kualiti ( SPK ) berasaskan kepada Piawaian MS ISO 900:008 ( mengikut versi semasa ) Sepanjang tahun Unit Kualiti 5S Jan Dis Unit Kualiti OSHA Jan Dis Jabatan Akademik Pengurusan Aset Jan Dis Jabatan Akademik/ Unit Aset 8

9 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3. MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) Pembayaran bil disempurnakan dalam masa 7 hari Menggunakan peruntukan kerajaan berbanding bajet yang diberi 95% Jan Dis Unit Kewangan 95% Jan - Dis Unit Kewangan Menjalankan kajian terhadap; Pelajar yang mendaftar berbanding norma pengambilan pada sesi pertama 00% Jun JHEP Pelajar yang mendaftar berbanding norma pengambilan pada sesi kedua 00% Dis JHEP Enrolment pelajar berbanding dengan kapasiti reka bentuk (designed capacity) politeknik 00% Jan Dis JHEP 9

10 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 4. MENJADI PUSAT RUJUKAN SERANTAU Menjadi pusat rujukan serantau dengan Menubuhkan one stop center (kebolehpasaran) Jan Dis Timbalan Pengarah ASPEK/DIMENSI : INDUSTRI PROGRAM STRATEGIK:. MENGURANGKAN JURANG PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY GAP) DI ANTARA AHLI AKADEMIK DAN AHLI PROFESIONAL DI INDUSTRI Mengurangkan jurang pengetahuan dan teknologi (knowledge and technology gap) di antara ahli akademik dan ahli profesional di industri Pensyarah mengikuti Sangkutan Industri setahun. 0 Jan Dis ULPL Jawatan kuasa industri 0 Jan Dis Jabatan akademik TSP (kursus terlanggan / pendek) 4 Jan Dis Jabatan akademik/ulpl 0

11 ASPEK/DIMENSI : INDUSTRI PROGRAM STRATEGIK:. MENGURANGKAN JURANG PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY GAP) DI ANTARA AHLI AKADEMIK DAN AHLI PROFESIONAL DI INDUSTRI Meningkatkan tahap kepuasan industri terhadap perkhidmatan dan kemudahan yang disediakan 80% Jan Dis ULPL/ Jabatan