PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2012

Transkripsi

1 PELAN POLITEKNIK KOTA BHARU 0 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik kualiti pengajaran dan pembelajaran. 3. Meningkatkan persepsi positif terhadap Politeknik ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PRORAM STRATEGIK:. MEMPERLUASKAN AKSES PENGAJIAN DI INSTITUSI KEPADA SEMUA GOLONGAN. Akses melalui program Career fest Outreach Roadshow On line system Karnival Jom-Masuk U 4 6 Jan - Dis JHEP/ Unit Psikologi dan Kerjaya Menjalankan kajiselidik berkaitan :

2 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PRORAM STRATEGIK:. MEMPERLUASKAN AKSES PENGAJIAN DI INSTITUSI KEPADA SEMUA GOLONGAN. a. Pemilihan politeknik sebagai pilihan pertama 40% 50% Julai Disember Unit Psikologi dan Kerjaya b. Bilangan calon mendaftar setelah mendapat tawaran memasuki politeknik 70% 80% Julai Disember JHEP c. Bilangan pelajar yang masuk ke politeknik hasil daripada aktiviti promosi dan career counselling politeknik 90% Disember Unit Psikologi dan Kerjaya d. Tahap kepuasan pelanggan terhadap perkhidmatan dan kemudahan politeknik 70% Ogos Unit kualiti 3 Mempromosikan Politeknik melalui video korporat: Sekolah teknik / vokasional Sekolah harian (sekolah rendah dan menengah) 5 45 Jan - Dis Unit Multimedia dan Sumber / PRO

3 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PROGRAM STRATEGIK:. MENGADAKAN PROGRAM MOITY PELAJAR DAN EXCHANGE. Program mobility pelajar ke Industri/GLC/Agensi JKA Pembelajaran secara hand on di Industri Jabatan Akademik JKM- (Automotif) 3 Program pertukaran pelajar dengan Institusi lain Jabatan Akademik Lawatan pelajar /staf ke industri/ GLC/Agensi 4 Penempatan pelajar ke industri 0 Peneraju COT/ UPLI ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:. MENINGKATKAN AMALAN INTEGRITI DAN AKAUNTAITI DALAM KALANGAN STAF 3

4 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:. MENINGKATKAN AMALAN INTEGRITI DAN AKAUNTAITI DALAM KALANGAN STAF Peningkatan amalan integriti dan akauntabiliti melalui kursus integriti dan akauntabiliti kursus induksi pensyarah baru seminar kerohanian ULPL/ Jabatan Akademik ULPL/ Jabatan Akademik ULPL/ Jabatan Akademik Kursus transformasi ULPL ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:. MENYEDIAKAN TENAGA PENGAJAR YANG BERKOMPETENSI DAN BERKELAYAKAN PROGRAM/AKTIVITI Menyediakan tenaga pengajar yang berkelayakan akademik dan profesional Phd 0.5 % Jan - Dis Pentadbiran 4

5 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:. MENYEDIAKAN TENAGA PENGAJAR YANG BERKOMPETENSI DAN BERKELAYAKAN PROGRAM/AKTIVITI Sarjana 7 % Jan - Dis Pentadbiran Ijazah dan Diploma 83.5 % Jan - Dis Pentadbiran Keahlian dari badan profesional % Jan - Dis ULPL ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 3. MEMPERKASAKAN KESEPAKATAN STRATEGIK MELALUI PROGRAM EXCHANGE PROGRAM/AKTIVITI Program exchange pensyarah dengan institusi lain Jan - Dis Program exchange /attachments pensyarah ke industri 6 Jan - Dis ULPL/ Jabatan Akademik Peneraju COT/ ULPL/ Jabatan Akademik 5

6 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 4. MENGUKUHKAN KOLABORASI DENGAN INDUSTRI, AGENSI DAN INSTITUSI DALAM DAN LUAR NEGARA PROGRAM/AKTIVITI Program Industry Academia melalui Seminar oleh industri Peningkatan multi task skills JKA Awam & Ukur Bahan ULPL JKM - automotif JKA - Awam ULPL JKM - argoteknologi Program kolaborasi dengan industri/agensi melalui Professionally Certified programme Jabatan Akademik ULPL JKM - Inventer Mengadakan program penandarasan kearah industri driven program di GLC JKA Niche Area Ukur Bahan 6

7 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 4. MENGUKUHKAN KOLABORASI DENGAN INDUSTRI, AGENSI DAN INSTITUSI DALAM DAN LUAR NEGARA PROGRAM/AKTIVITI Mengadakan program penandarasan kearah industri driven program di Stesen Satelit bumi Melaka dan UteM Melaka Jan Mac JKE Projek kolaborasi 3 Jabatan Akademik/ COT Sumbangan Indusrri RM 00,000 Peneraju COT/ Jabatan Akademik ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:. MEWUJUDKAN PROGRAM BERKEMBAR DENGAN INSTITUSI TEMPATAN 7

8 ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:. MEWUJUDKAN PROGRAM BERKEMBAR DENGAN INSTITUSI TEMPATAN Program berkembar dengan institusi Akademi Binaan Malaysia April - Okt JKA Kursus pendek PERDA-TECH April - Okt Jabatan Akademik ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:. MENDAPATKAN AKREDITASI MQA PROGRAM Menyediakan dokumen MQA semua program untuk akreditasi Semua program Menyemak program yang dijalankan setiap tahun Semua program Jan - Dis Ketua Jabatan/ Ketua Program Ketua Jabatan/ Ketua Program Program DKA Program DUB JKE Program DKA Program DUB 8

9 ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK: 3. MEMPEROLEH AKREDITASI KEMAHIRAN DARIPADA AGENSI YANG BERKAITAN. Mendapatkan sijil akreditasi daripada agensi yang berkaitan 3 Jabatan Akademik Program DKA Program DUB JKE ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:. MENAMBAHBAIK KEMUDAHAN IK KULIAH, MAKMAL, DAN BENGKEL STRUKTUR TADBIR URUS Menyediakan kemudahan ICT di bilik kuliah, makmal dan bengkel 5 % Jan - Dis Jabatan Akademik JKA JKE 9

10 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:. MENAMBAHBAIK KEMUDAHAN IK KULIAH, MAKMAL, DAN BENGKEL STRUKTUR TADBIR URUS Pemeriksaan bilik kuliah dalam keadaan baik dan sedia digunakan Jan - Dis UPSG ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:. MELAHIRKAN KADER YANG BERKEPIMPINAN TRANFORMASIONAL Melahirkan kader yang berkepimpinan tranformasional dengan program pengurusan kepimpinan Jan - Dis ULPL coaching and mentoring program Peneraju Coaching Tugas Potfolio bersama Coach & Mentor ULPL/ unit Jan - Dis sistem mentor-mantee pensyarah kokurikulum/ Jabatan Akademik potfolio/coach & mentor 0

11 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:. MELAHIRKAN KADER YANG BERKEPIMPINAN TRANFORMASIONAL Kursus Transformasi Jan - Dis ULPL ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3. MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) Melaksanakan Sistem Pengurusan Kualiti ( SPK ) berasaskan kepada Piawaian MS ISO 900:008 ( mengikut versi semasa ) Sepanjang tahun Unit Kualiti Kefahaman dan amalan berteraskan ISO di kalangan kakitangan berada di tahap optimum

12 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3. MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) 5S (Stor & Makmal ukur kejuruteraan) OSHA - Taklimat Kebakaran dan Latihan Pemadaman Api Unit Kualiti/ jka Jabatan Akademik Kamsis Kursus CIDOS /Jab Jan - Dis Peneraju CIDOS Komitmen pihak Stor untuk meneruskan dan menambahbaik amalan 5S di Stor adalah memberangsangk an. Kewangan & Peralatan Pengurusan Aset Pembayaran bil disempurnakan dalam masa 7 hari Jabatan Akademik/ Unit Aset JKE JKM Pembangunan Sistem 95% Unit Kewangan

13 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3. MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) Menggunakan peruntukan kerajaan berbanding bajet yang diberi 95% Jan - Dis Unit Kewangan Pemeriksaan infrastruktur dalam keadaan baik dan sedia digunakan Jan-Dis UPSG Menjalankan kajian terhadap; Pelajar yang mendaftar berbanding norma pengambilan pada sesi pertama Pelajar yang mendaftar berbanding norma pengambilan pada sesi kedua Enrolment pelajar berbanding dengan kapasiti reka bentuk (designed capacity) politeknik 00% 00% 00% Jun Dis JHEP JHEP JHEP 3

14 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 4. MENJADI PUSAT RUJUKAN SERANTAU Menjadi pusat rujukan serantau dengan Menubuhkan one stop center (kebolehpasaran) Timbalan Pengarah ASPEK/DIMENSI : INDUSTRI PROGRAM STRATEGIK:. MENGURANGKAN JURANG PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY GAP) DI ANTARA AHLI AKADEMIK DAN AHLI PROFESIONAL DI INDUSTRI Mengurangkan jurang pengetahuan dan teknologi (knowledge and technology gap) di antara ahli akademik dan ahli profesional di industri Pensyarah mengikuti Sangkutan Industri setahun. 5 ULPL Jawatan kuasa industri 0 Jabatan akademik JKA - (dialog 4

15 ASPEK/DIMENSI : INDUSTRI PROGRAM STRATEGIK:. MENGURANGKAN JURANG PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY GAP) DI ANTARA AHLI AKADEMIK DAN AHLI PROFESIONAL DI INDUSTRI TSP (kursus terlanggan / pendek) 4 6 industri) JKE Jabatan akademik/ulpl JKA - (Bidang UB daan Kej. Awam) ULPL Meningkatkan tahap kepuasan industri terhadap perkhidmatan dan kemudahan yang disediakan 8% ULPL/ Jabatan 5