BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
|
|
- Suhendra Setiabudi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan PT. Berlian Laju Tanker Tbk. Didirikan pada tahun 1981 dengan namanya PT. Bhaita Laju Tanker dan memulai bisnisnya dengan dua tanker minyak tonnage 12,050 DWT. Perusahaan ini merubah namanya menjadi PT. Berlian Laju Tanker di tahun 1988 dan telah membuat proses yang cepat sampai saat ini dengan mengoperasikan 51 kapal dengan total tonnage 1,223,636 DWT, melayani transportasi liquid baik domestic maupun juga pelayaran internasional, meliputi Asia Tenggara, Timur jauh, Asia Selatan and Timur Tengah. Seiring pertumbuhan industri kimia cair, perusahaan melihat adanya kesempatan untuk mengembangkan bisnis tersebut. Pada tahun 1986, Perusahaan mengembangkan pelayanannya ke dalam transportasi diluar kargo cair seperti bahan kimia, liquefied petroleum gas (LPG), palm oil, dan molasses. PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. ini adalah perusahaan pengapalan pertama di Indonesia yang tercatat pada Bursa Efek Jakarta pada tahun Kontrol perusahaan ini 100% dimiliki di Indigo Pacific Corporation, Diamond Pacific Corporation dan Asean Maritime 49
2 50 Corporation. Dengan melakukan ini, maka akan memperkuat basis pemasaran dan jaringan global serta mengurangi resiko pemasaran yang disebabkan ketidak stabilan ekonomi domestik. PT. Berlian laju Tanker, Tbk. menjaga pengirimannya sebagai service/ pelayanan yang terbaik dengan motto Delivers with Safety, Competitiveness and Timeliness. Dengan mengoperasikan 47 kapal tanker yang dimiliki sendiri, 4 tanker yang disewa, dan dengan didukung oleh lebih dari 1,000 tenaga kerja berkualitas dan berpengalaman, Perusahaan ini menjadi satu dari penyedia jasa transportasi pengiriman bahan cair terbesar di Asia. Perusahaan ini berkomitmen untuk tetap meningkatkan pelayanannya pada customer dengan mengimplementasikan teknologi informasi dan meningkatkan sumber daya manusia sebaik mengelola kondisi kapal sesuai International Safety Management Code (ISM Code). Usaha-usaha tersebut di atas adalah sebuah arti penting bagi perusahaan untuk menghadapi persaingan dalam perdagangan bebas Misi Organisasi "Misi dari PT Berlian Laju Tanker Tbk. adalah untuk melayani kepentingan dan kebutuhan publik, sebagaimana kebutuhan-kebutuhan pelanggan kami dengan mencegah kematian, kecelakaan para angkatan laut, dan polusi lingkungan."
3 STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi Di dalam perusahaan terdapat beberapa unit kerja yang masingmasing mempunyai tugas dan tanggung jawab yang berbeda sehingga dibentuklah sebuah struktur organisasi. Pada PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. menerapkan suatu sistem organisasi yang pucuk pimpinannya dipegang oleh Dewan Komisaris. Selanjutnya perusahaan dibagi atas beberapa divisi berdasarkan fungsinya yaitu divisi pemasaran, akunting, keuangan, operasional,dan lainnya dengan tujuan yaitu menerapkan suatu organisasi kerja yang teratur dan tertata rapi dalam menjalankan proses kerja dalam perusahaan. Berikut ini adalah struktur organisasi perusahaan PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. yang menggambarkan hubungan vertikal dan horizontal antara pemimpin dan bawahan beserta karyawannya. Dimana karyawan atau bawahan harus menjalankan tugasnya masing-masing dan bertanggung jawab kepada atasannya agar bisa tercapai hasil kerja yang optimal.
4 52 Board of Commisioners Audit Commite Board of Directors Corporate Secretary HRD & GA Internal Audit Ship Management Manning Business Day &Procurement Commersial Finance Administrasion Advisor Crew Management Crew Requirement /Selection Business Dev.&Risk Management Marine Procurement Marketing & Agency Operation & Chartering Branch Coordinator Finance Treasure Finance Operation Information Technology Accounting Crew Development /Training Administrasion /Social Welfare Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Berlian Laju Tanker, Tbk.
5 Uraian Tugas dan Wewenang Pada PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. Pengorganisasian merupakan salah satu fungsi dari fungsi-fungsi manajemen lainnya. Struktur organisai suatu perusahaan memegang peranan yang sangat penting dalam suatu perusahaan. Struktur organisasi yang dimaksud adalah bagian atau kerangka yang terdiri dari bermacammacam fungsi menurut pola tertentu, yang menyatakan adanya urutan dari pengaturan antara hubungan wewenang dan tanggung jawab antar bagian dalam struktur organisasi tersebut. Struktur organisasi yang baik akan memungkinkan terjadinya suatu kerja sama diantara karyawan dan atasannya, sehingga akan membantu suksesnya suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan oleh penulis dapat disimpulkan bahwa bagan organisasi PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. termasuk organisasi garis dan staf. Perumusan kebijaksanaan perusahaan dan rencana perusahaan dilakukan oleh direktur. Dalam hal ini direktur dibantu oleh auditor yang mempunyai tugas, yaitu memberi nasihat dan saran kepada direktur perusahaan di dalam menjalankan organisasi tersebut. Dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari direktur dibantu oleh: 1. Internal Audit 2. Manager Pemasaran 3. Manager Personalia 4. Manager Operasional
6 54 5. Manager Keuangan 6. Manager Akunting 7. Manager IT 8. Manager Pembelian Secara garis besar pembagian wewenang dan tanggung jawab mereka adalah sebagai berikut: 1. Direktur Dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari dibantu oleh seorang sekretaris yang bertugas membantu dalam mengawasi bagian-bagian yang berada di bawah tanggung jawabnya. Adapun tugas dari Direktur meliputi: a. Menetapkan kebijaksanaan umum perusahaan. b. Bertanggung jawab terhadap pengembangan perusahaan. c. Meminta laporan dari setiap manager. d. Memimpin dan mengkoordinir seluruh kegiatan perusahaan. 2. Internal Audit Tugasnya adalah memeriksa kerja setiap kegiatan dalam perusahaan dan melaporkan hasil pemeriksaan kepada Direktur. Selain itu, Auditor juga dipercayakan untuk mewakili Direktur dalam menjalankan kegiatan perusahaan bila direktur tidak berada di tempat.
7 55 3. Manager Pemasaran Dalam menjalankan tugasnya manager pemasaran mempunyai mempunyai tanggung jawab dan wewenang meliputi: Tugas : a. Memonitor dan mengkoordinasikan pelaksanaan pencarian muatan, negosiasi, dan perumusan kesepakatan (fixture note/charter party) suatu kontrak pengangkutan yang dilakukan oleh Assistant Manager/Staff Marketing. b. Memonitor pencapaian target pendapatan atas setiap kapal yang telah ditetapkan direksi. c. Membuat strategi/perencanaan pemasaran yang efektif untuk mengantisipasi setiap perubahan perilaku pasar d. Menganalisis kebutuhan akan penambahan armada untuk mengakomodasi munculnya peluangpeluang bisnis baru atau mendukung program ekspansi/penetrasi pasar yang dicanangkan perusahaan e. Mengusulkan kepada Direksi spesifikasi kapal yang dibutuhkan dari sisi komersial untuk penambahan kapal secara pembelian kapal second-hand atau newbuilding
8 56 f. Mencari kapal-kapal time charter yang cocok dengan kebutuhan dan melakukan negosiasi dengan pemiliknya, bila penambahan armada diputuskan melalui time charter g. Menjaga hubungan baik dengan semua relasi bisnis dan pengguna jasa perusahaan h. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia di lingkungan departemen marketing melalui perencanaan training yang efektif serta proses alih pengetahuan yang berkesinambungan i. Membuat perencanaan pengembangan organisasi di lingkungan departemen marketing yang mampu mengakomodasi perkembangan bisnis perusahaan j. Melaporkan performance kapal (spot revenue) kepada Direksi setiap dua minggu. Wewenang: a. Menetapkan freight rate matrix dari suatu COA serta syarat-syarat dan kondisi pengangkutan yang menyangkut COA tersebut b. Menandatangani kontrak-kontrak COA dan charter party c. Menolak order spot yang akan dikerjakan staff marketing dengan alasan-alasan seperti membahayakan keselamatan kapal, kondite
9 57 charterer yang buruk, serta alasan-alasan komersial lainnya. d. Menandatangani semua voucher pengeluaran yang terkait dengan departemen marketing 4. Manager Personalia Dalam menjalankan tugasnya Manager Personalia mempunyai tanggung jawab dan wewenang meliputi: Tugas dan tanggung jawab: a Merencanakan dan mengendalikan kegiatan HRD Departemen sesuai dengan kebijakan perusahaan b Merumuskan sistem pengadaan, penempatan, dan pengembangan karyawan sesuai dengan tuntutan kebutuhan perusahaan. c Merumuskan sistem dan kebijakan imbal jasa karyawan dengan mempertimbangkan prinsip internal/external equity. d Bersama manajemen merumuskan pola pengembangan organisasi perusahaan. e Mengajukan kepada manajemen berbagai laporan, statistik dan informasi yang perlu untuk pengambilan keputusan. f Memotivasi personel HRD untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja.
10 58 g Mengawasi dan mengendalikan penggunaan biaya departemen sesuai budget yang telah ditetapkan. h Mengadakan studi banding pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja departemen. i j k Memberikan saran dan masukan kepada karyawan Conflict resolution Fasiltator Wewenang : a Memberikan teguran, surat peringatan, serta halhal yang berkaitan dengan fungsi HRD b Mengkoreksi segala pelaksanaan fungsi dan laporan-laporan HRD c d e Memvalidasi voucher biaya umum Menandatangani Surat Perjanjian Kerja Menentukan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan dalam hal kerjasama untuk pengadaan dan pengembangan SDM. f Melakukan wawancara untuk semua calon karyawan g h Melakukan pemutusan hubungan kerja Menyetujui penerimaan karyawan bersama dengan kepala dept. terkait i Menyeleksi calon peserta training
11 59 j Menentukan kompensasi dan benefit bagi karyawan. k Memberikan referensi tentang karyawan dan/atau gaji karyawan 5. Manager Operasional Tugasnya adalah : a. Mengontrol semua biaya-biaya operation b. Mempertahankan hubungan baik dengan klien c. Mengeluarkan sirkulasi ke kapal yang berhubungan dengan kegiatan operasi d. Membuat anggaran rencana tahunan dan memonitor aktualnya e. Koordinasi dengan departemen lain untuk kelancaran operasi kapal f. Membantu memecahkan masalah-masalah yang timbul g. Memonitor klaim-klaim yang timbul h. Mengevaluasi laporan dari staffnya Wewenangnya adalah : a. Mengotorisasi operation cost b. Menentukan dan negosiasi Bunker Supplier dan Agent c. Negosiasi dan settlement demmurage dan klaim kargo dari pihakketiga
12 60 d. Memutuskan perhitungan yang terkait dengan pengoperasian kapal charter-in/out (off-hire, claim slow speed, over bunker and fresh water consumption) 6. Manager Keuangan Dalam menjalankan tugasnya manager pemasaran mempunyai mempunyai tanggung jawab dan wewenang meliputi: a Mengontrol dan mempertahankan likuiditas keuangan dengan mempertimbangkan segala aspek pengeluaran dan pemasukan dana secara konsolidasi. b Meminimalkan resiko-resiko keuangan, khususnya yang timbul dari aktivitas operasional, serta aktivitas pendanaan dan investasi pada umumnya. c Melaksanakan proses administrasi secara tertib dan disiplin dengan memperhatikan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan dan memenuhi standar internal control. d Mendukung aktivitas investasi dan pendanaan agar dicapai proses yang se-efisien mungkin. e Menjaga agar segala aktivitas keuangan yang dilakukan dan direncanakan sesuai dengan
13 61 Peraturan-peraturan Pemerintah dan perbankan baik dalam negeri maupun luar negeri. f Mengembangkan sistem administrasi keuangan dan perbankan yang aman, terkendali dan efisien. 7. Manager Akunting Tugasnya adalah : a. Pengendalian Intern Akuntansi (Internal Control) b. Pelaporan dan Analisis Laporan Keuangan 1. Mengkoordinasi operasional Accounting HO dan Anak perusahaan yang pembukuannya dilakukan oleh HO. 2. Mengkoordinasi pembuatan laporan keuangan HO dan anak perusahaan dalam rangka penyusunan laporan konsolidasi sesuai dengan kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku. 3. Menyajikan laporan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku: i. Laporan keuangan Konsolidasi setiap triwulan ii. Laporan keuangan HO dan analisisnya setiap bulan
14 62 iii. Laporan keuangan HO yang ditujukan kepada BOD Meeting setiap semester iv. Kinerja HO Actual vs Budget v. Laporan keuangan konsolidasi yang ditujukan pada Lembaga-lembaga Pasar Modal vi. Laporan-laporan accounting lainnya yang dibutuhkan 4. Mengkoordinasi proses audit laporan keuangan yang dilakukan oleh auditor independen, auditor negara. 5. Mengkoordinasi penyusunan Laporan Tahunan (Annual Report) 6. Mengkoordinasi kewajiban pelaporan laporan data keuangan perusahaan kepada instansi-instansi pemerintah. 7. Mengkoordinasi kewajiban pelaporan perpajakan bulanan dan tahunan. 8. Mengkoordinasi kewajiban pelaporan laporan keuangan dan administrasi dengan resident agent kepada badan otoritas di tempat domisili anak perusahaan.
15 63 9. Mengkoordinasi laporan kinerja operasional yang ditujukan kepada BOD Meeting setiap semester. 10. Memvalidasi voucher harian dan jurnal memo. c. Analisis dan Perencanaan : 1. Mengkoordinasi penyusunan Annual Plan & Budget. 2. Mengkoordinasi perencanaan perpajakan Wewenang : a. Memvalidasi semua voucher harian. b. Menandatangani invoice, DN, SOA & SOD. c. Menilai kinerja staf Accounting. d. Menerbitkan BS sampai dengan Rp ,- 8. Manager IT Tugasnya dan tanggung jawabnya adalah : a Merencanakan, menyediakan, memelihara dan mengembangkan perangkat lunak dan perangkat keras yang menunjang proses bisnis. b Menganalisis sistem dan prosedur kerja yang berkaitan dengan implementasi teknologi informasi setiap departemen dan merekomendasikan perbaikan dan pengembangannya.
16 64 c Merencanakan, menyediakan, memelihara dan mengembangkan infrastruktur komunikasi elektronik untuk mendukung proses bisnis agar berjalan secara handal dan aman, sehingga proses bisnis tidak terganggu. d Menyediakan data dan informasi untuk mendukung manajemen dalam proses pengambilan keputusan. e Bertanggung jawab dalam menjaga keamanan data untuk menjamin ketersediaannya sehingga proses bisnis dapat berjalan lancar. f Menentukan lokasi penyimpanan media backup. g Menentukan perangkat lunak dan standar spesifikasi perangkat keras yang digunakan. h Menetapkan kebijakan dan prosedur keamanan data. Wewenangnya adalah : a Mengkoordinasi semua staf yang berada di bawah tanggung jawabnya sehingga tercapai tujuan yang telah ditetapkan. b Melakukan negosiasi dengan supplier perangkat lunak. c Mengontrol kesesuaian spesifikasi perangkat keras dan lunak yang diterima dengan yang telah direkomendasikan.
17 65 d Mengotorisasi pembayaran biaya pemeliharaan dan lisensi perangkat lunak, biaya komunikasi berbasis internet. 9. Manager Pembelian Tugasnya adalah : a Memeriksa dan menyetujui pembelian kebutuhan barang/jasa pemeliharaan dan perbaikan kapal sesuai dengan batas otorisasi yang telah ditetapkan dalam policy perusahaan. b Mengkoordinasi pengadaan kebutuhan barang /jasa pemeliharaan dan perbaikan kapal berdasarkan permintaan yang telah disetujui agar barang/jasa yang dikirimkan sesuai dengan yang dipesan (jumlah, kualitas, dan ketepatan waktu). c Bertanggungjawab dalam pemeriksaan keabsahan, kebenaran perhitungan matematis agar tidak terjadi double invoice dari pemasok. d Bertanggungjawab dalam hubungan dengan departemen lain yang terkait sehubungan dengan transaksi pengadaan barang/jasa. Wewenangnya adalah : a Mengotorisasi permintaan pengadaan (PO) sesuai dengan batasan otorisasi yang telah ditetapkan dalam policy perusahaan.
18 66 b Melakukan negosiasi dengan pihak pemasok ataupun pemberi jasa dalam batas tugas dan tanggung jawabnya sebagai Kepala Departemen. c Mengkoordinasi semua staff yang berada di bawah tanggung jawabnya sehingga tercapai "objectives" yang telah ditetapkan. 3.3 PENENTUAN FAKTA KEBUTUHAN DAN TUJUAN SISTEM Sistem kerja perusahaan ini mencakup kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan kegiatan penjualan jasa yaitu penyewaan kapal. Apabila ada pemesanan dari customer maka akan dilakukan pengecekan ketersediaan kapal kemudian dilakukan pengecekan jenis kapal yang dibutuhkan yang disesuaikan dengan kebutuhan customer, jika kapal tersedia maka dilakukan persiapan pengiriman dengan menunjuk agen-agen jika diperlukan dan penunjukan kru-kru kapal dan persiapan-persiapan lain, setelah itu baru akan dilakukan penyewaan. Berikut ini akan ditampilkan tata laksana prosedur kegiatan pada PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. Prosedur ini meliputi persediaan suku cadang, pembelian suku cadang, dan penyewaan Tata Laksana Penyewaan Kapal Bagian Pemasaran : 1. Penyewa (pemilik muatan) akan menemui broker untuk membuat kesepakatan dengan departemen pemasaran. Broker atau penyewa akan memberi informasi tentang muatan, ketentuan tentang
19 67 perlakuan khusus jumlah, tanggal pengangkutan, dan pelabuhan tujuan dan asal. 2. Departemen pemasaran akan mencari kapal yang memenuhi kriteria : Tanki kapal sesuai dengan kebutuhan Memenuhi syarat-syarat khusus dari muatan Dapat mengangkut muatan ke kapal Dapat sampai ke pelabuhan tujuan sesuai waktu yang ditentukan Tiga muatan kapal terakhir sesuai dengan muatan yang akan diangkut Jadwal kapal sesuai dengan jalur pelabuhan yang akan dilewati Memiliki keuntungan atau laba tertinggi dibandingkan dengan kapal lain. 3. Departemen pemasaran memberi rincian biaya kepada pemilik muatan dan proses negosiasi dimulai 4. Jika negosiasi sukses, pemilik muatan akan memberi konfirmasi pengapalan kepada departemen pemasaran dan sebagai balasannya departemen pemasaran memberi Fixture Note ke pemilik muatan 5. Pelabuhan asal dan tujuan dimasukkan ke dalam jadwal kapal
20 68 6. Departemen pemasaran membuat Cargo Booking Note (CBN) untuk disebarkan ke departemen operasional, keuangan, akunting, dll. Bagian Operasional : 1. Menerima CBN dari departemen pemasaran 2. Departemen Operasional memeriksa rencana penempatan barang di kapal dari departemen pemasaran, dan akan menggantinya jika tidak efisien, optimal atau berbahaya bagi kapal 3. departemen operasional memberi instruksi pelayaran pada kapal 4. Departemen operasional menunjuk agen di pelabuhan yang akan digunakan untuk menaikan dan menurunkan muatan 5. Departemen operasional akan memberi ETA Notice (perkiraan waktu sampai) ke pemilik muatan setiap 7, 5, 3, 2, 1, ½ hari sebelum kapqal tiba di pelabuhan asal dan tujuan 6. Setiap sore kapal akan memberi laporan harian ke departemen operasional, laporan terasebut berisi tentang posisi kapal, kondisi muatan, dan perkiraan waktu kedatangan ke pelabuhan selanjutnya 7. Setelah muatan diangkut ke dalam kapal, kapal akan mengirimkan Time Log ke departemen operasional 8. Berdasarkan Time Log, departemen operasi membuat Freight Order kepada departemen akunting, Freight Order terdiri dari jumlah (B/ L Quantity) muatan yang dimuat ke dalam kapal
21 69 9. Departemen operasional menyiapkan B/L draft dan memeriksa ke agen dan pemilik muatan. Jika disetujui departemen menerbitkan Original B/L Bagian Akunting : 1. Menerima CBN dari departemen pemasaran 2. Menerima Freight Order dari departemen operasional 3. Membuat Invoice berdasarkan CBN dan Freight Order Permasalahan Dari hasil analisa terhadap sistem yang sedang berjalan pada PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. maka permasalahan yang dihadapi antara lain: 1. Mengalami kesulitan untuk mendapatkan informasi tentang penyewaan kapal karena harus mencari dari banyak berkas yang disimpan terpisah dan kurang terorganisir. 2. Aplikasi yang tersedia saat ini sangat tidak mencukupi kebutuhan karena fungsi-fungsi yang ada sudah tidak sesuai dengan kebutuhan yang semakin kompleks Analisa Kebutuhan Informasi Analisa kebutuhan informasi ini berisi: 1. Informasi tentang detail kapal Informasi ini berisi tentang detail kapal yang tersedia seperti jenis kapal, jumlah tanki, daya tampung kapal, dll. 2. Informasi tentang agensi-agensi
22 70 Informasi ini berisi tentang agensi-agensi di luar negeri yang sudah pernah dan yang bersedia untuk bekerja sama dengan perusahaan. 3. Informasi tentang penyewaan kapal Laporan ini berisi tentang hasil dari transaksi-transaksi penyewaan dalam jangka waktu tertentu untuk menentukan keuntungan atau kerugian yang dialami oleh perusahaan. Laporan ini ditujukan untuk Manager Keuangan Tujuan Sistem Dari permasalahan yang dihadapi oleh PT. Berlian Laju Tanker, Tbk. maka usulan pemecahan masalahnya adalah dengan merancang dan membuat basis data penyewaan kapal, sehingga semua transaksi tersebut dapat dilakukan menggunakan sistem komputerisasi agar mempermudah dalam melakukan proses pencarian informasi secara akurat. 3.4 ANALISA SWOT DARI SISTEM YANG DIUSULKAN Tabel matriks SWOT dari sistem yang dusulkan :
23 71 Internal Faktor Eksternal Faktor Opportunity Mampu menyediakan data yang akurat dan uptodate Berpeluang memperluas pangsa Strength Memiliki SDM yang cukup handal dalam menangani IT Pengembangan sistem didukung penuh oleh manajemen Pemakaian tekhnologi yang baik dalam mendukung proses bisnis perusahaan Mutu Hardware dan Software yang baik Menjadwalkan penerapan sistem basis data penyewaan Memanfaatkan tekhnologi IT untuk Weakness Dana pengembangan terbatas Biaya operasional yang tinggi SDM dalam IT mempunyai pengalaman dan kemampuan yang sangat berfariatif sehingga perlu waktu dan biaya untuk pelatihan pegawai Mengadakan pelatihan para pegawai IT Menggunakan tekhnologi untuk pasar perusahaan dengan mengembangkan kinerja meningkatkan efisiensi biaya meningkatnya distribusi perusahaan operasional Semakin berkembangnya tekhnologi Threatness Ancaman dari virus Ancaman adanya hacker Kondisi kurs mata uang yang tidak stabil sehingga sulit memprediksikan biaya Kehilangan data akibat kerusakan hardware Menginstall antivirus yang berkualitas dan rutin mengupdatenya Menginstall security yang baik. Mempertahankan mutu dari hardware dan software dengan mutu SDM yang bagus sebagai citra perusahaan Backup dan recovery data Meminimalkan biaya operasional tanpa mengurangi kualitas pelayanan terhadap broker/ customer Meningkatkan kinerja para karyawan Memberikan training kepada staff divisi software agar meningkatkan keunggulan dalam bersaing Tabel 3.1 Analisis SWOT dari sistem yang diusulkan
LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
LAMPIRAN LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN TUGAS PT. CISANGKAN 1. Commisaris Fungsi : Merencanakan dan menentukan visi dan misi serta mengawasi kegiatan perusahaan maupun kinerja serta jalannya
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM OBJEK PEMBAHASAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM OBJEK PEMBAHASAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT Toyofuji Serasi Indonesia merupakan perusahaan pelayaran yang bergerak di bidang logistik yang didirikan pada tanggal 7 Desember 2005. PT
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA
Lebih terperinciStruktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang
134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT GHINA ANUGERAH LESTARI merupakan salah satu perusahaan jasa transportasi (Freight Forwarder) di Jakarta yang melayani jasa pengiriman barang
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan
BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan perorangan Speed Power Racing adalah perusahaan yang bergerak dalam industri pembuatan spare parts (perlengkapan) kendaraan
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) merupakan hasil merger dari
59 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) merupakan hasil merger dari tiga BUMN Niaga yaitu PT. Dharma Niaga, PT. Pantja Niaga dan PT.
Lebih terperinci: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?
Nama Perusahaan Dilengkapi oleh Jabatan : PT. PP LONDON SUMATRA INDONESIA TBK : PROCUREMENT & HUMAN RESOURCES : MANAGER & STAFF FUNGSI PEMBELIAN A. Umum Ya Tidak Ket. 1 Apakah struktur organisasi telah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. JALA ANUGERAH SEJATImerupakan perusahaan jasa angkutan yang dibentuk sesuai dengan Akte Notaris Rohana Frieta, SH No. 5, di Jakarta. Manajemen
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM CV. CITRA KITA. sejak Bulan Oktober 2010 dalam skala Small Office Home Office
II-1 BAB II GAMBARAN UMUM CV. CITRA KITA 2.1 Sejarah Perkembangan Perusahaan CV.Citra Kita (CK) merupakan perusahaan IT yang dirintis sejak Bulan Oktober 2010 dalam skala Small Office Home Office (SOHO)
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. X merupakan perusahaan pelayaran swasta nasional yang telah berdiri semenjak tahun 1981 di Indonesia, dengan akta pendirian pada tanggal
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum 1. Lokasi Penelitian Dalam penelitian ini yang akan menjadi objek penelitian adalah PT. Samudra Marine Indonesia yaitu perusahaan jasa pembuatan kapal, perbaikan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT Stars Internasional didirikan pada tanggal 28 Mei 2001 oleh delapan orang yang telah berpengalaman. Kedelapan orang tersebut pernah bekerja dan
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Dutaniaga Khatulistiwa adalah perusahaan yang bergerak dibidang distibutor dalam perdagangan plastik. Perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN. bergerak di bidang automotif. PT. Mercindo Autorama didirikan pada 22 April
BAB 3 ANALISIS PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum PT. Mercindo Autorama 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Mercindo Autorama adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Panca Lima Mandiri beralamat di Jl. D.I. Panjaitan Kav 5 7 2 nd Floor, Patria Park Building. No. 06, Jakarta
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan Dunia kita membutuhkan konsumsi energi yang semakin meningkat untuk sumber daya ekonomi kita. Sumber dominan energi dunia berasal dari pasokan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
66 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Sinar Mutiara Indah Perusahaan konstruksi CV Sinar Mutiara (SMI) didirikan pada tahun 1970, dengan tujuan utama
Lebih terperinciBAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA. kematangan penerapan sistem informasi pada PT. Bangunan Jaya.
BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA 4.1 Prosedur Evaluasi Evaluasi terhadap sistem informasi penjualan pada PT. Bangunan Jaya adalah merupakan suatu proses evaluasi
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA
STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Tugas 4 STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Berikut ini adalah salah satu contoh struktur organisasi. Organisasi Lini adalah bentuk
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
49 BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. XYZ didirikan pada tahun 1986, merupakan sebuah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang polyester dan berlokasi di Tangerang. Sejak tahun
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, setiap pelaku bisnis pasti membutuhkan sebuah alat yang dapat mendukung kegiatan operasional bisnisnya dalam menjalankan usaha.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PD. Cahaya Fajar adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur. Perusahaan ini menjalankan usahanya dalam
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Evaluasi IV.1.1. Ruang Lingkup Evaluasi Ruang lingkup pengendalian internal atas siklus pendapatan adalah : 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan
Lebih terperinciBAB 3 PENENTUAN KEBUTUHAN DAN TUJUAN SISTEM
BAB 3 PENENTUAN KEBUTUHAN DAN TUJUAN SISTEM 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan Perusahaan Vera Diana Fokus yang berdiri pada tahun 2001 ini bertempatkan di wilayah Pasar Rebo,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN LOKASI PENELITIAN
BAB II TINJAUAN LOKASI PENELITIAN A. PT. MPM Finance PT. Elbatama Securindo didirikan di Jakarta sebagai perusahaan sekuritas. Pada tanggal 6 Juli 1990, perusahaan memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman.
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 1.1 Sejarah Singkat Perusahaan Di awal perkembangan kegiatan industri di Indonesia yang semakin pesat, kebutuhan akan sarana transportasi yang dapat dengan cepat dan tepat,
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. penjualan alat-alat rumah tangga dari Korea dan Cina. Alat-alat yang dijual berupa
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Sumber Mas merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi penjualan alat-alat rumah tangga dari Korea dan Cina. Alat-alat yang dijual
Lebih terperinciPerpustakaan Unika LAMPIRAN A
LAMPIRAN A LAMPIRAN B LAMPIRAN C LAMPIRAN D LAMPIRAN E LAMPIRAN F Kuesioner Sistem Pengendalian Keuangan Perusahaan Pertanyaan Ya Tidak 1. Umum a. Apakah perusahaan berjalan dengan baik? b. Apakah perusahaan
Lebih terperinciBAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang
BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan
Lebih terperinci7. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 50 Tahun 1999 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Perusahaan Daerah;
7. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 50 Tahun 1999 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Perusahaan Daerah; 8. Keputusan Menteri Dalam Negeri dan Otonomi Daerah Nomor 43 Tahun 2000 tentang Pedoman
Lebih terperinciSTMIK GI MDP. Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2010/2011
STMIK GI MDP Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2010/2011 ANALISIS BIAYA DAN MANFAAT SISTEM PENGELOLAAN PERSEDIAAN PADA PT. RICKY KENCANA SUKSES MANDIRI PALEMBANG
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Pandu Engineering mulai mengoperasikan PT. Patria Maritime Lines sejak Senin 27 Juli
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT United Tractors Tbk (UNTR) melalui anak usahanya, PT United Tractors Pandu Engineering mulai mengoperasikan PT. Patria Maritime Lines
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Analisa Sistem Berjalan 3.1.1 Riwayat Perusahaan PT. Xsis Mitra Utama didirikan di Jakarta pada awal tahun 2005, sebagai sebuah tambahan / cabang usaha dari PT.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1. Informasi Perusahaan 3.1.1. Sejarah Perusahaan PT Mulia Dharma Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak di bidang ekspedisi. Perusahaan ini berdiri sejak tahun 2009
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Ginsa Inti Pratama, merupakan Badan Usaha Milik Swasta yang bergerak di bidang manufaktur fastener pembuatan baut yang berlokasi di Jalan Raya
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Riwayat Perusahaan PT. Mega Segara merupakan salah satu perusahaan jasa transportasi di Jakarta Utara yang bergerak di bidang jasa pengiriman
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK/DESAIN PENELITIAN. PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City,
BAB 3 OBJEK/DESAIN PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian 3.1.1 Sejarah Singkat PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City, menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM PENELITIAN. PT. Samudera Indonesia adalah sebuah perusahaan nasional yang bergerak di
BAB IV GAMBARAN UMUM PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian PT. Samudera Indonesia adalah sebuah perusahaan nasional yang bergerak di dalam bidang transportasi kargo dan pelayanan logistik yang
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. peduli pada kualitas produk dan layanan.
39 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum 1. Sejarah Singkat Perusahaan Kebutuhan pelumas di Indonesia terus meningkat seiring dengan kemajuan ekonomi dan industri. Sejalan dengan itu konsumen
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO IV.1 Perencanaan Audit Operasional Audit operasional merupakan suatu proses sistematis yang mencakup serangkaian
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK PENELITIAN. menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani sendiri adalah
BAB 3 OBJEK PENELITIAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City, menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani
Lebih terperinciSURAT PERNYATAAN. Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Lastari Maryani Sutiono NRP :
SURAT PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Lastari Maryani Sutiono NRP : 0251234 Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa Tugas Akhir/Skripsi ini adalah hasil karya sendiri dan bukan duplikasi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
57 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah perusahaan Sun Pacific dibangun sejak tahun 2001. dan telah bertumbuh menjadi terencana, aktif, ahli, dan lebih secara
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. Penyajian Data 4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Fajar Lestari Abadi Surabaya adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha distribusi consumer goods, khususnya
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Berdasarkan bagan struktur organisasi yang dimiliki oleh perusahaan PT.Petra
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Evaluasi Struktur Organisasi Perusahaan Berdasarkan bagan struktur organisasi yang dimiliki oleh perusahaan PT.Petra Energy International, terdapat beberapa evaluasi yang dapat dijabarkan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Permintaan produk yang tinggi dari pelanggan akan membuat perusahaan semakin giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap ini dikumpulkan informasi mengenai sistem pembelian dan pengelolaan persediaan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. terlaksananya pengiriman, pengangkutan dan penerimaan barang dengan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Latar Belakang Perusahaan PT. Inti Duta Dwitama Transindo adalah perusahaan yang dapat memberikan jasa pelayanan/pengurusan atas seluruh kegiatan yang diperlukan
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. dengan misi menyediakan software yang bermutu tapi terjangkau oleh
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Cipta Piranti Sejahtera atau lebih dikenal dengan nama komersial, CPSSoft, merupakan perusahaan pengembang piranti lunak Indonesia yang
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN
diimplementasikannya jaringan komputer berskala WAN, proses pengecekan barang di gudang yang biasanya harus melalui prosedur pada bagian Logistics dapat dilakukan pula oleh seorang Marketingman sehingga
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT Intan Pertiwi Industri PT Intan Pertiwi Industri merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri kawat las kobe atau welding
Lebih terperinciFlowchart Prosedur Penjualan Kredit, Piutang dagang, Penerimaan Kas, Pengeluaran Kas dan Pemasaran yang Berjalan di Perusahaan
L1 Flowchart Prosedur Penjualan Kredit, Piutang dagang, Penerimaan Kas, Pengeluaran Kas dan Pemasaran yang Berjalan di Perusahaan Untuk public training Bagian Penjualan dan Pemasaran Mulai 1 Mempromosikan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.
35 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Delta Suplindo Internusa adalah sebuah perusahaan distributor yang bergerak di bidang perdagangan
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Diagram alir pemecahan masalah dan penjelasan Langkah-langkah yang diambil dalam memecahkan permasalahan yang terjadi dalam penyusunan skripsi ini adalah : Pendahuluan
Lebih terperinciLampiran Wawancara. P : Bagaimana sejarah PT. Sinar Mentari?
Lampiran Wawancara Berikut ini adalah hasil wawancara dengan pihak supervisor PT. Sinar Mentari Ekspres Tanggal wawancara : Senin, 29 Juli 2013 Narasumber : Ratna Juwita Keterangan : Penulis (P) Supervisor
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan Dengan tujuan pasti sebagai usaha untuk mencerdaskan bangsa di negeri ke-4 terpadat di dunia, PT Toko Gunung Agung
Lebih terperinciII. PT. BANK GANESHA
II. PT. BANK GANESHA 2.1 Data Perusahaan 2.1.1. Identitas Perusahaan PT. Bank Ganesha adalah perusahaan yang bergerak dibidang Jasa Keuangan atau yang biasa kita kenal dengan sebutan Bank, yaitu sebagai
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
53 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Nabatindah Sejahtera adalah sebuah perusahaan nasional yang resmi didirikan di Jakarta, sejak tanggal
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Informasi Pembelian Pada PT. Arpeni Pratama Ocean Line Tbk 1. Kebijakan Sistem Pembelian Kebijakan sistem pembelian yang diterapkan oleh PT. Arpeni Pratama
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN. A. Sejarah Ringkas PT. BURUNG LAUT BANDA ACEH CABANG. Perusahaan pelayaran PT. Burung Laut Banda Aceh didirikan sesuai
BAB II PROFIL PERUSAHAAN A. Sejarah Ringkas PT. BURUNG LAUT BANDA ACEH CABANG MEDAN Perusahaan pelayaran PT. Burung Laut Banda Aceh didirikan sesuai dengan akte No. 18 April 1988 yang dibuat dihadapan
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU. III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju
BAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju III.1.1. Sejarah Singkat PT.Multifarma Satwa Maju PT.Multifarma Satwa Maju adalah sebuah perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan Awal berdirinya PT.MASJATI GARMENTAMA adalah pada tahun 1989 dan menjadi perusahaan berbadan hukum pada tahun 1992 berdasarkan akte No.634/09.02/PB/V/92.
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto Mandiri dibatasi pada hal-hal berikut ini: a. Mengidentifikasikan kelemahan sistem pengendalian
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Perkembangan Perusahaan PT.BROCO MUTIARA ELECTRICAL INDUSTRY merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang elektrikal, beralokasi di Jalan Tanah Abang II no.31,
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Dalam menyusun skripsi ini, penulis melakukan penelitian pada PT. X (Group) merupakan
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Lokasi Perusahaan Dalam menyusun skripsi ini, penulis melakukan penelitian pada PT. X (Group) merupakan kantor pusat yang bertempat di Jl. Ks.Tubun
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA III.1 Gambaran Umum Perusahaan III.1.1 Riwayat PT.Groovy Mustika Sejahtera PT.Groovy Mustika Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim Gambar 2.1 Foto Perusahaan PT Kasa Husada Wira Jatim yang berlokasi di jalan Kalimas Barat 17-19, Surabaya merupakan sebuah
Lebih terperinciBAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA
BAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT Catra Nusantara Bersama adalah perusahaan yang bergerak di bidang chemical, didirikan
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
PT Wintermar Offshore Marine Tbk ( Perseroan ) PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT Pasal 1 Tujuan 1. Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.1.5 dengan merujuk pada Lampiran Keputusan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEADAAN PERUSAHAAN DAN MASALAH. Maxima Treasure Fund merupakan sebuah perusahaan yang didirikan pada
BAB 3 ANALISIS KEADAAN PERUSAHAAN DAN MASALAH 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Universal Broker Indonesia ( Perseroan ) dahulu bernama PT. Maxima Treasure Fund merupakan sebuah perusahaan yang didirikan pada
Lebih terperinciBAB 3 Sistem Berjalan
BAB 3 Sistem Berjalan 3.1 Sejarah Perusahaan PT LINTAS BAHARI NUSANTARA PT. Lintas Bahari Nusantara berdiri pada tahun 2003 yang bertempat di Jl. Pinisi Raya 2, Sunda Kelapa Ancol (Jakarta Utara). Perusahaan
Lebih terperinciBAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan
BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan Survei pendahuluan adalah permulaan yang digunakan dalam merencanakan tahap-tahap audit berikutnya. Hal ini dilakukan untuk memperoleh informasi mengenai semua
Lebih terperinci1. Sampul muka, samping, dan belakang 2. Setiap halaman. 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh direksi.
I. Umum KRITERIA 1. Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris. 2. Dicetak pada kertas yang berwarna terang agar mudah dibaca dan jelas PENJELASAN 3. Mencantumkan
Lebih terperinciKuesioner Variabel Independen Peranan Audit Internal
Kuesioner Variabel Independen Peranan Audit Internal NO Pertanyaan Ya 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi perusahaan secara tertulis? 2 Apakah dalam struktur organisasi perusahaan tercantum
Lebih terperinciBAB 3. Analisa Kebutuhan Basisdata
68 BAB 3 Analisa Kebutuhan Basisdata 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan CV. Mitratama Uniplast merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang mendaur ulang biji plastik, lalu menjualnya.
Lebih terperinciPT Wintermar Offshore Marine Tbk
PT Wintermar Offshore Marine Tbk ( Perusahaan ) Piagam Audit Internal I. Pembukaan Sebagaimana yang telah diatur oleh peraturan, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 yang ditetapkan
Lebih terperinciBUPATI BULUNGAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA PERATURAN BUPATI BULUNGAN NOMOR 21 TAHUN 2014
SALINAN BUPATI BULUNGAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA PERATURAN BUPATI BULUNGAN NOMOR 21 TAHUN 2014 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN BULUNGAN DENGAN RAHMAT TUHAN
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN BAHAN BAKU PT KARYADINAMIKA GRAHA MANDIRI
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN BAHAN BAKU PT KARYADINAMIKA GRAHA MANDIRI IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL 3.1 Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penjualan dan Piutang Usaha PT. Aromatech International
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK PENELITIAN
BAB 3 OBJEK PENELITIAN 3.1 Objek penelitian Objek penelitian yang akan diteliti adalah penerapan pengakuan pendapatan kontrak dengan menggunakan metode persentase penyelesaian berdasarkan pendekatan fisik
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo
BAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN 3.1 Analisa Sistem Berjalan 3.1.1 Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo P.T Berkat Jaya Komputindo pertama kali didirikan pada tanggal 5 Januari 1999,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAREHOUSE. Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua
BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAEHOUSE 3.1 Metode Analisis dan Perancangan Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua metode yang dapat digunakan. Kedua metode tersebut adalah
Lebih terperinci1. Tentang Kami. 2. Visi. 3. Misi. 4. Integritas
Jl. Sungai Bambu Raya No. 19, Tg. Priok, Jakarta Telp. +6221 22652213 Fax : +6221 22652214 Email : official@samudragroup.xyz Website : 1. Tentang Kami PT. Samudra Lomanis Shipping Lines didirikan pada
Lebih terperinciSTMIK GI MDP. Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2010 / 2011
STMIK GI MDP Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2010 / 2011 ANALISIS DAN PERANCANGAN CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT BERBASIS SMS GATEWAY PADA CV. MITRA SEJATI
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah gambaran tentang PT. Phanovindo Suksestama meliputi sejarah perusahaan, struktur, pembagian tugas dan tanggung jawab di
Lebih terperinciDAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi
DAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi 1 2 3 4 5 6 Apakah internal auditor memiliki kedudukan yang independen dalam melakukan pemeriksaan
Lebih terperinciL A M P I R A N UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
L A M P I R A N Uraian Tugas-Struktur Organisasi PT. MGT adalah sebagai berikut: 1. Direktur Utama Tugas Pokoknya adalah: Menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan perusahaan, menetapkan tujuan dan program
Lebih terperinciBAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat.
BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI 4.1 Pengembangan sistem yang diusulkan Dengan memperkirakan terhadap trend bisnis di masa yang akan datang untuk bisnis dibidang pendistribusian
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah dan Latar Belakang Perusahaan PT Trans Makmur Abadi berdiri pada tanggal 28 Agustus 2002, Kantornya terletak di TRANS MOBIL Jl.Bandengan Utara dalam no.38d Jakarta
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Alamat : Jl. Rungkut Asri Utara VI/2 Surabaya
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Identitas Perusahaan Profil Perusahaan Nama : PT. Stars Internasional Alamat : Jl. Rungkut Asri Utara VI/2 Surabaya - 60293 No Telp/Fax : 031-8792478 / 031-8714786 E-mail
Lebih terperinciFungsi Jabatan Tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing jabatan adalah sebagai berikut: 1. Jajaran Direksi Perusahaan a.
BAB XI STRUKTUR ORGANISASI A. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Pabrik benzaldehyde ini direncanakan berbentuk perseroan terbatas sehingga untuk memperlancar jalannya manajemen di perusahaan, perlu dibuat
Lebih terperinciPEDOMAN ORGANISASI DAN TATA KERJA
PEDOMAN ORGANISASI DAN TATA KERJA DANA PENSIUN PERHUTANI 2007 DAFTAR ISI I. PENDAHULUAN... 1 II. MAKSUD DAN TUJUAN... 1 III. RUANG LINGKUP... 2 3.1 Struktur Organisasi Dana Pensiun... 2 3.2 Uraian Tugas
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. beralamat di Jalan Prepedan Raya No 54, Kalideres, Jakarta Barat.
36 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Prima Plastik Internusa (PPI) adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang packaging atau produksi kemasan. PT PPI didirikan tahun
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Tanabe Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dibidang farmasi yang dalam perjalanan waktu banyak mengalami
Lebih terperinci