SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU

Transkripsi

1 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode/ SKS : MKKK 104 / 3 SKS Deskripsi Singkat : Memberikan pengertian dan konsep, teori, pendekatan dan praktek-praktek manajemen. Pembahasannya ditekankan pada keterampilan konseptual dan keterampilan teknis. Tujuan Instruksional Umum : Memberikan pemahaman tentang teori-teori manajemen, pendekatan dan aliran manajemen serta fungsi-fungsi manajemen. Melalui pemahaman ini diharapkan mahasiswa dapat mempraktekkan ilmu manajemen pada dan menjadikannya berhasil. I Pendahuluan diberikan kepada mahasiswa untuk mengetahui ruang lingkup materi pengantar manajemen dan mengajak mahasiswa memahami prinsip dasar penerapan ilmu manajemen, dengan panduan kontrak perkuliahan. Agar mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya dan manajemen, dapat menentukan empat aktivitas utama dari proses manajemen. Proses Manajemen Tantangan Manajemen Merencanakan Mengkan Memimpin Mengendalikan Perlunya memiliki Visi Perlunya memiliki kepekaan untuk menanggapi keaneka ragaman budaya 2008, chapter 1

2 II III Agar mahasiswa mampu mengetahui fungsi manajer sebagai orang yang menjalankan kegiatan manajemen, manajer yang baik memerlukan keahlian. Mahasiswa juga mengetahui tingkatan manajemen secara hierarki dan manajemen sebagai sebuah seni dan sains Mengetahui secara umum perkembangan dalam ilmu manajemen. Mengetahui kelompok besar pemikiran yang terdapat dalam ilmu manajemen beserta karakteristiknya IV Mengetahui secara umum lingkungan di seputar bisnis (perusahaan) Mengetahui secara teoritis dan praktis bentuk-bentuk keterkaitan lingkungan dengan bisnis. Mengetahui bahwa dengan memahami lingkungan secara lebih baik akan membantu manajemen dalam pencapaian tujuan bisnis. V Mengetahui tanggung jawab sosial yang dihadapi oleh bisnis. Mengetahui konsep dasar etika manajemen dan kaitannya dengan tanggung jawab sosial dari perusahaan. Manajer sebagai Pelaksana Manajemen Manajemen sebagai seni dan sains Sejarah Ilmu Manajemen Tiga kelompok Pemikiran dalam Ilmu Manajemen Lingkungan dan bisnis. Lingkungan internasional dan kegiatan bisnis Budaya dan kegiatan bisnis Tanggung jawab sosial dari Konsep dasar etika manajemen. Bagaimana mengukur etika manajemen? Mendorong Pelaksanaan etika Dalam manajemen. 8. Peran manajer dalam Keahlian Manajemen Tingkatan Manajemen Pengetahuan dan pengalaman ilmu manajemen Manajemen seni dan sains? Apakah Manajemen Merupakan ilmu Baru? Perspektif Manajemen Klasik Perspektif Manajemen Perilaku Perspektif Manajemen Kuantitatif Organisasi bisnis sebagai bagian dari lingkungan. Lingkungan internal Lingkungan eksternal Lingkungan internasional Berbagai bentuk kegiatan bisnis internasional Pentingnya budaya bagi bisnis Faktor penentu terbentuknya budaya Manajemen bagi Budaya Organisasi Lingkungan sebagai ruang lingkup kegiatan Pro dan kontra mengenai tanggung jawab sosial. Mengelola tanggung jawab sosial dari perusahaan. Manfaat tanggung jawab sosial. Dimensi etika dalam manajemen Nilai personal sebagai standar etika 2008, chapter 1 Ernie Tisnawati Sule, 2008, chapter 2 dan , chapter 4 Ernie Tisnawati Sule, Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi Daftar Pustaka

3 VI Agar mahasiswa mampu memahami: Menguraikan sasaran suatu Membedakan antara rencana strategis dan rencana operasional. Memahami strategi sebagai usaha untuk menempatkan sebuah dalam lingkungannya. Perencanaan sebuah Tinjauan. Perlunya Perencanaan dalam Organisasi. Evolusi Konsep Strategi. Tingkat Strategi Strategi Korporasi Hirarki rencana Strategi sebagai rencana besar. Munculnya dan proses manajemen strategi. Strategi tingkat korporasi Strategi unit bisnis. Mutu dan pendekatan strategi korporasi 2008, chapter 5 dan 6 VII Menjelaskan implementasi strategi dan hubungannya dengan perencanaan strategi. Tujuh macam faktor dalam model Tujuh S Konsep melembagakan strategi Konsep manajemen berdasarkan tujuan dan menguraikan elemen-elemennya. Menyesuaikan struktur dan strategi Model Tujuh S Melembagakan Strategi Mengoperasionalkan strategi Strategi, Sistem, Style, Staf, Skill. Peran CEO Budaya Dan Strategi Rencana Berkelanjutan Tujuan Tahunan Manajemen Berdasarkan Tujuan Sistem Imbal jasa VIII Ujian Tengah Semester Kuliah minggu ke 1 sampai dengan minggu ke 7 IX Mengetahui tujuan dari pengambilan Konsep Dasar Pembagian Kerja keputusan yang terkait dengan desain Pengan Pengekompokkan pekerjaan organsasi. Empat Pilar Dalam Penentuan relasi antar bagian dalam Mengetahui keterkaitan antara pembagian pengan kerja, departementalisasi, hierarki, dan Faktor-faktor yang Koordinasi koordinasi. mempengaruhi struktur Strategi Mengetahui faktor utama dalam desain Skala Beberapa pendekatan Dalam Teknologi Mengetahui konsep dasar struktur proses 8. Lingkungan dan beberapa pendekatan Departementalisasi 9. Pendekatan fungsional mendesain Struktur Organisasi Formal 10. Pendekatan produk Mengetahui keberadaan dan Informal 1 Pendekatan pelanggan informal dalam sebuah 1 Pendekatan geografis 1 Pendekatan matriks 120 menit 2008, chapter 15

4 X Mengetahui struktur yang dibentuk memiliki konsekuensi dalam proses pencapaian tujuan Mengetahui empat konsekuensi utama dari sebuah struktur (kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, dan pendelegasian) Mengetahui faktor utama dalam desain Mengetahui manfaat pendelegasian wewenang XI Mengetahui peran motivasi dan kepemimpinan dalam, khususnya dalam fungsi pengarahan. Mengetahui konsep-konsep yang terkait dengan teori motivasi dan kaitannya dengan perilaku TK. Mengetahui konsep kepemimpinan dan kaitannya dengan perilaku manajer dan bawahan. Mengetahui isu-isu kontemporer seputar motivasi dan kepemimpinan dalam dan perubahan Kekuasaan Kewenangan Tanggung Jawab Pelimpahan wewenang dan tanggung Jawab Sentralisasi dan Desentralisasi dalam Pengan Mendesain pekerjaan Peran Motivasi dan kepemimpinan dalam Pengertian dasar Motivasi Perspektif kebutuhan mengenai motivasi Perspektif keseimbangan dan ekadilan Mengenai Motivasi Perspektif pengharapan mengenai motivasi Perspektif penguatan mengenai motivasi Perspektif Penyusunan Tujuan Hubungan Motivasi dan kepemimpinan Konsep dasar Kepemimpinan Beberapa pendekatan Kepemimpinan Pendekatan lain mengenai kepemimpinan Faktor yang mendasari adanya kekuasaan. Dua pandangan mengenai kewenangan formal Beberapa jenis kewenangan dalam Konflik lini dan staf Manfaat pelimpahan wewenang Kendala dalam pelimpahan wewenang Kunci pokok pelimpahan wewenang efektif Sentralisasi Vs Desentralisasi 8. Pengertian Motivasi Beberapa Pendekatan mengenai Motivasi Perspektif Mengenai Motivasi Teori Abraham maslow Teori ERG Tiga Kebutuhan Atkinson Teori Dua Faktor 8. Konsep Dasar Pengharapan. 9. Pengharapan Intrinsik dan ekstrinsik 10. Prinsip dasar Penguatan Mengenai Motivasi 1 Pengertian kepemimpinan 1 Perbedaan kepemimpinan dan manajemen 1 Pendekatan personal 1 Pendekatan perilakupendekatan kontingensi 1 Pendekatan substitusi 1 Kepemimpinan karismatik 1 Kepemimpinan Transformatif 18. Manajemen Perilaku politis 2008, chapter 8 dan , chapter 13 dan 16

5 XII Mengetahui bahwa kelompok kerja dan komunikasi merupakan bagian penting fungsi pengarahan dan implementasi. Mengetahui bagaimana kelompok kerja efektif dapat terbentuk dan terhindar dari konflik Mengetahui peran komunikasi dalam kelompok kerja dan Mengetahui proses dan pola komunikasi dalam Mengetahui manfaat teknologi informasi dalam mendukung komunikasi dalam XIII Mengetahui konsep dasar fungsi dan pengendalian Mengetahui langkah-langkah dalam fungsi dan pengendalian Mengetahui fungsi dan pengendalian dalam praktik Mengetahui beberapa pendekatan untuk mempertahankan konsistensi dalam menjalankan fungsi Konsep dasar kelompok kerja Kelompok Kerja Efektif Manajemen Konflik Konflik dan komunikasi dalam Peran komunikasi dalam manajemen Konsep dasar Fungsi Fungsi dalam Praktek Mempertahankan Fungsi Pengertian Kelompok dan kelompok kerja Kelompok kerja formal dan informal Karakteristik kelompok kerja Panduan agar kelompok kerja berjalan efektif Model kelompok kerja efektif Konflik dan kelompok kerja Sumber konflik 8. Manajemen konflik 9. Pengertian komunikasi 10. Proses terjadinya komunikasi 1 Bentuk-bentuk komunikasi 1 Komunikasi informal dlaam Mengelola komunikasi dalam Mengapa fungsi diperlukan? Beberapa pengertian dari Tujuan dari fungsi Langkah-langkah dalam proses Beberapa gejala yang memerlukan. Pengawasan berdasarkan proses kegiatan Pengawasan internal dan eksternal Pengawasan berdasarkan fungsi operasional dalam manajemen Sistem Pengawasan Tradisional Sistem berdasar komitmen XIV Mengetahui konsep dasar mengenai Konsep dasar Pengertian manajemen operasi manajemen operasi dan konsep dasar mengenai sistem produksi dan elemen Mengenai manajemen Operasi Konsep dasar sistem produksi Empat elemen dalam desain sistem dasar desain sistem produksi Beberapa Konsep produksi Mengetahui topik mengenai Seputar manajemen Teknik perencanaan dan operasi Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi 2008, chapter , chapter 9 Ernie Tisnawati Sule, Charles W.L. Hill Daftar Pustaka

6 manajemen operasi, terutama yang Produktivitas dalam produksi dan Steven L. berkaitan dengan perencanaan dan Organisasi perusahaan Manajemen persediaan Mc.Shane, 2008, produksi Manajemen Jasa Pengawasan dan pengendalian chapter 7 Mengetahui beberapa teknik dan kualitas produksi metode dalam manajemen operasi, Pengertian produktivitas terutama peningkatan produktivitas 8. Metode peningkatan produktivitas perusahaan 9. Manajemen jasa Mengetahui konsep dasar mengenai 10. Tiga prinsip jasa manajemen jasa dan manajemen perubahan XV Mengetahui konsep dasar mengenai usaha kecil dan menajemen bagi usaha kecil. Mengetahui berbagai faktor yang perlu dimiliki dalam manajemen usaha kecil Mengetahui konsep dasar manajemen nir laba Manajemen Usaha Kecil dan Ruang Lingkupnya. Manajemen Organisasi Nirlaba Pengertian usaha kecil di Indonesia Beberapa mitos seputar usaha kecilmanajemen usaha kecil Pengertian nir laba Beberapa kekeliruan pandangan dalam amanjemen nirlaba Manajemen nirlaba Mengetahui berbagai faktor yang perlu diperhatikan dalam manajemen nirlaba XVI Ujian Akhir Semester Kuliah minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 Kepustakaan : 1). James A.F. Stoner/Charles Wankel, Management, Wadsworth. Inc, California, 2). Mc.Graw-Hill International Edition, ). Kurniawan Saefullah, Penerbit Prenada Media, 120 menit