SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS"

Yulia Harjanti Darmadi
7 tahun lalu
Tontonan:

1 I & II Gambaran Tentang Manajemen dan Manajer Manajemen Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen sebagai Ilmu dan Seni Evolusi Teori Manajemen Teori Manajemen Klasik Teori Perilaku Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu Manajemen Evolusi Teori Manajemen Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Definisi Lingkungan Faktor lingkungan yang secara langsung berpengaruh terhadap manajemen Faktor lingkungan yang secara tidak langsung mempengaruhi giatan manajemen Konsep manajemen yang berubah akibat lingkungan Mahasiswa dapat memahami dan dapat menjelaskan : 1. Definisi Manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen 3. Prestasi Manajerial dan Organisasi 4. Keterampilan dan peran Manajer 5. Pengertian Manajemen sebagai ilmu dan seni 6. Teori Manajemen Klasik 7. Teori Manajemen Perilaku 8. Teori Ilmu Manajemen 9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap manajemen 10. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen 1

2 III Perencanaaan Mengefektifkan Perencanaan Proses Perencanaan & Manajemen Rencana Operasional Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan : 1. Langkah dalam perencanaan yang efektif 2. Berbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana Hubungan Perencanaan dan dalam rencana tadi akan digunakan Pengendalian 3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian Mengatasi Hambatan terhadap 4. Hambatan perencanaan yang efektif dan cara Perencanaan yang efektif Manajemen berdasarkan sasaran penanggulangannya 5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan sasaran serta beberapa lemahannya Perencanaan Strategis Konsep Strategi Cara-cara Mengembangkan 6. Perbedaan strategi dengan perencanaan 7. Pengertian dan pentingnya perencanaan strategis 8. Cara perancangan strategi yang paling efektif Strategi 9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit Pengertian Perencanaaan Strategis tingkatan strategi Pentingnya Perencanaan Strategis 10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan Proses Perencanaan Strategis yang Formal strategis dalam nya 11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis Pendekatan terhadap Perencanaan Strategis Formal 2

3 IV Perencanaan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Jenis-jenis masalah dan putusan Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan : 1. Berbagai jenis putusan ygdiambil para manajer 2. Berbagai kondisi dlm pengambilan putusan Keadaan pemecahan masalah 3. Proses pengambilan putusan scr rasional dan manajerial alasan suatu putusan harus dikaji scr rasional Proses pemecahan masalah yg rasional 4. Cara meningkatkan efektifan pemecahan Meningkatkan efektifan pemecahan masalah manajerial masalah manajerial 5. Langkah pokok yg harus dilakukan dlm pendekatan ilmu manajemen untuk pemecahan masalah Sarana Pembantu untuk Perencanaan dan Pemecahan Masalah Penggunaan ilmu manajemen Penggunaan ilmu manajemen secara efektif Model u/ perencanaan &pengendalian 6. Teknik manajemen yang sering digunakan dalam pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik tersebut paling baik diterapkan 7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu manajemen untuk pengambilan putusan 8. Bagaimana & mengapa beberpa teknik pembantu penyelesaian masalah hs dimbangkan V Pengan Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi Pentingnya pengan Pembagian rja Pengan dan struktur Departementasi 1. Proses pengan dan pentingnya giatan ini bagi 2. Hubungan antara strategi dan struktur 3. Hubungan antara spesialisasi, puasan rja dan produktivitas 4. Pemerkayaan dan pemekaran rja 5. Struktur formal & cara penyusunannya 6. Bagan 7. Kelemahan & lebihan setiap struktur 3

4 VI Pengan Koordinasi dan Rancangan Organisasi Koordinasi Rentang Manajemen Rancangan Organisasi Pendekatan terdahulu terhadap rancangan Pendekatan kontijensi terhadap rancangan 1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan harus dikoordinasikan 2. Pendekatan dasar unutk koordinasi yang efektif 3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yang harus dipertimbangkan dalam penetuannya 4. Pendekatan klasik dan neoklasik dalam perancangan serta terbatasanya Pertumbuhan, perubahan dan 5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan munduran & faktor yang mempengaruhinya 6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi 7. Masalah khusus yang timbul akibat permbangan VII Pengan Otoritas, pendegelasian wewenang dan desentralisasi Pengaruh, kuasaan dan otoritas Pendelegasian wewenang Desentralisasi Kelompok dan Komite Jenis Kelompok Ciri-ciri dan Performasi lompok Pemecahan masalah dalam lompok Gugus tugas dan komite 1. Definisi kuasaan, pengaruh dan otoritas serta peranannya dalam 2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang otoritas formal 3. Sumber-sumber kuasaan manajerial dan kuasaan informal dalam 4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff 5. Pentingnya pendelegasian wewenang dan cara mengefektifkannya 6. Maksud desentralisasi dan faktor yang mempengaruhinya 1, 2,3, 4 4

5 VIII Pengan Perubahan dan Pengembangan Organisasi Kekuatan bagi perubahan Tanggapan manajer akan perubahan Rencana perubahan 1. Ciri-ciri lompok formal dan informal 2. Peran lompok dalam 3. Permbangan lompok Hambatan dalam perubahan 4. Manfaat dan lemahan pemecahan Pendekatan dalam rencana perubahan masalah oleh lompok dan cara Pendekatan dalam pengembangan perbaikannya 5. Peranan gugus tugas dan komite dalam 6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite IX Pengan Motivasi Pentingnya motivasi Pandangan terhadap motivasi dan Sistem motivasi dalam Pendekatan-pendekatan integrasi 1. Kekuatan internal dan eksternal yang mengakibatkan perubahan 2. Fase yang terjadi dalam perubahan 3. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan dalam 4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan 5. Pendekatan pengembangan bagi perubahan serta nilai-nilai dasar pendekatan tersebut 1,,2, 3, 4 5

6 X Pengarahan Kepemimpinan Pengertian pemimpinan Mahasiswa mengerti, memehami serta dapat menjelaskan : Pendekatan-pendekatan yang mungkin 1. Teori-teori motivasi yang ada dalam pemimpinan 2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan motivasi dengan hidupan 4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku 5. Pendekatan integrasi dalam motivasi 6. Proses pemimpinan 7. Gaya-gaya pemimpinan dan perbedaanya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya pemimpinan yang efektif XI Pengarahan Penangan Kelompok : Organisasi informal Pengaruh informal pada formal Dinamika konflik dalam Komunikasi antar pribadi dan komunikasi lompok : Pola dan proses komunikasi Saluran komunikasi formal Hambatan dalam komunikasi Peningkatan efektifitas komunikasi Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan : 1. Sifat informal 2. Pengaruh informal pada 3. Jenis-jenis konflik 4. Peran manajer dalam penanganan konflik 5. Pengertian komunikasi dan pentingnya komunikasi dalam 6. Proses komunikasi 7. Hambatan-hambatan dalam komunikasi dan cara mengatasinya 8. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam 9. Peran Grapevine dalam 1,2,3,4 6

7 XII Pengendalian Sistem dan proses pengendalian : Pengertian pengendalian Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Pentingnya pengendalian dalam 1,2,3,4 Peran pengendalian dalam manajemen 2. Hubungan antara perencanaan dengan Macam-macam metoda pengendalian Rancangan proses pengendalian Sifat sistem pengendalian yang efektif pengendalian 3. Metoda pengendalian 4. Langkah-langkah dalam proses pengendalian Teknik pengendalian : 5. Rancangan sistem pengendalian Macam teknik pengendalian 6. Macam teknik pengendalian dan penerapannya XIII Pengendalian Pengendalian yang efektif dan pengendalian uangan : Informal dan pengendalian Sistem informasi manajemen Membentuk sistem pengendalian yang efektif Metoda pengendalian uangan Metoda pengendalian manajemen Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Peran sistem informasi dalam pengendalian 2. Penerapan sistem informasi manajemen yang efektif 3. Pengendalian dalam uangan 1,2,3,4 Referensi : 1. James A. Stoner; Manajemen, Erlangga, Jakarta, T. Hani Handoko; Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta. 3. Sukanto Reksohadiprodjo, T. Hani Handoko; Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE UGM, Yogyakarta, Moh. Abdul Muchyi, Iman Hadi S; Pengantar Manajemen : Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma 7

dokumen-dokumen yang mirip

SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA

SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA SATAN ACAA PKLIAHAN NIVSITAS GNADAA ATA KLIAH FAKLTAS JSAN / JNJANG KOD : PNGANTA ANAJN : KONOI : AK & A (S) / A (D) : KD-05 I NG G POKOK AHASAN S POKOK AHASAN T I K S I & II Gambaran tentang anajemen