SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN

Transkripsi

1 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMAA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata : MANAJEMEN UMUM Kode Mata : DK Jurusan / Jenjang : D3 MANAJEMEN INFORMAA Tujuan Instruksional Umum : Agar mahasiswa memahami tentang berbagai teori, konsep, proses, mekanisme manajemen, untuk mengembangkan keterampilan, meningkatkan kesejahteraan hidup dan menghapus keterbelakangan atau kebutaan manajerial M 1 Pengantar dan ruang lingkup : 1. Mengerti peranan manajemen dalam organisasi 2. Menjelaskan : -. Pengertian manajer -. Funsi manajer -. Peranan manajer dalam organisasi 1. Terminologi dan definisi (klasifikasi file), entity, data item, atribut, record type, etc 2. Organisasi file 3. Karakteristik file : Activity (ratio), Volatility 4. Tipe-tipe file 5. Manipulasi / opersi terhadap file 1 / 8

2 2 & Perkembangan manajemen teori Agar mahasiswa dapat 1. Teori manajemen 2. Bagaimana teori ini membantu manajer dlm melaksanakan tugasnya 3. Hakikat manusia dalam masing-masing teori 4. Kelemahan & kelebihan masing-masing teori 1. Teori manajemen klasik 2. Teori hubungan antar manusia 3. Teori perilaku 4. Teori kuantitatif 5. Kelemahan & kelebihan masingmasing teori 3 5 Pengaruh organisasi lingkungan 1. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi langsung / tidak langsung terhadap manajemen 2. Akibat pengaruh tsb terhadap manajemen 1. Faktor lingkungan yang mempengaruhi langsung 2. Faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung 3. Konsep manajemen berubah akibat lingkungan 2 / 8

3 4 & Fungsi-fungsi manajemen 1. Fungsi-fungsi manajemen yg meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan 1. Perencanaan 2. Pengorganisasian 3. Penggerakan 4. Pengawasan 5 Perencanaan 1. Langkah-langkah dalam perencanaan 2. Macam-macam perencanaan 3. Hambatan perencanaan & pengawasan 1. Pengertian 2. Proses perencanaan 3. Rencana operasional 4. Kaitan antara perencanaan dan pengawasan (MBO) 3 / 8

4 6 & & Perencanaan strategik 1. Pentingnya memahami perencanaan strategik 2. Langkah pembuatan perencanaan strategik 3. Keuntungan & kerugian perencanaan strategik 1. Pengertian strategi 2. Proses perencanaan strategi 3. Bebagai kebaikan dan kelemahan perencanaan strategi 4. Evaluasi 8 UTS ( Materi 1 s/d ) 9 Pengorganisasian 1. Organisasi statis dan dinamis 2. Hubungan strategi dan struktur organisasi 3. Struktur organisasi formal & penyusunannya 4. Kegunaan organisasi informal 1. Organisasi statis dan dinamis 2. Struktur organisasi 3. Organisasi formal 4. Organisasi informal 4 / 8

5 10 Koordinasi dan desain organisasi 1. Koordinasi rentang manajemen 11 Wewenang, delegasi dan desentralisasi 1. Pengaruh kekuasaan dan wewenang 2. Sumber kekuasaan 3. Wewenang lain dan staf 4. Delegasi 5. Desentralisasi & faktor yang mempengaruhi 1. Pengaruh, kekuasaan dan wewenang 2. Wewenag garis staf 3. Delegasi 4. Desentralisasi 12 Staffing dan manajemen sumber daya manusia 1. Proses staffing 2. Perencanaan SDM 1. Proses penyusunan staf / personalia 2. Perencanaan SDM 3. Penarikan dan seleksi personalia 4. dan pengembangan karyawan 5. Pemberian kompensasi 5 / 8

6 3. Langkah seleksi 4. Program pengembangan dan latihan 5. Kompensasi 13 Motivasi & kepemimpinan 1. Sebab timbulnya motivasi dlm organisasi 2. Pandangan awal motivasi 3. Batasan & sifat kepemimpinan 4. Gaya kepemimpinan 5. Faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan 1. Pentingnya motivasi 2. Pandangan terhadap motivasi dalam organisasi 3. Teori motivasi 4. Pengertian kepemimpinan 5. Pendekatan-pendekatan kepemimpinan 6. Teori X dan Y MC 14 Komunikasi dlm organisasi 1. Pengertian 2. Proses komunikasi 3. Saluran komunikasi dalam organisasi 4. Peranan komunikasi informal 6 / 8

7 1. Pentingnya komunikasi 2. Proses komunikasi 3. Hambatan komunikasi & cara mengatasinya 5. Hambatan terhadap komunikasi yang efektif 6. Peningkatan efektivitas komunikasi 15 Pengawasan 1. Pengertian pengawasan 2. Tipe pengawasan 3. Pentingnya pengawasan 4. Bidang pengawasan strategik 5. Alat Bantu pengawasan 6. Karakteristik pengawasan 1. Pengertian 2. Tipe-tipe pengawasan 3. Tahap-tahap dalam proses pengawasan 4. Perancangan proses pengawasan 5. Bidang-bidang pengawasan strategik 6. Alat bantu pengawasan manajerial. Karakteristik pengawasan yang efektif 16 1 UAS ( Materi 1 s/d 15 ) Keterangan: M = Pertemuan Minggu ke / 8

8 DAFTAR PUSTAKA: 1. T. Hani Handoko, Manajemen Edisi II 2. James A,.., R. Edward Freeman, Manajemen Edisi Keempat Tahun Peter F, Drucker, Pengantar Manajemen, Seri Manajemen No. 63 Tahun / 8