BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
|
|
|
- Hartanti Iskandar
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diambil dari tugas akhir ini antara lain : 1. Pada penjadwalan awal departemen machining mengalami keterlambatan sebanyak 11 item pada periode Agustus - September 12, kemudian setelah dilakukan penjadwalan usulan masih terdapat keterlambatan 2 item pada produk PHB (500) dan PRSB (500) pada tanggal 14/8/12 dengan due date 22/8/ Pada penjadwalan awal departemen welding mengalami keterlambatan sebanyak 6 item pada periode Agustus - September 12, kemudian setelah dilakukan penjadwalan usulan sudah tidak terdapat keterlambatan. 3. Prosedur penjadwalan usulan dilakukan dengan melewati beberapa tahapan antara lain: a. Masuk order baru. b. Mengurutkan order baru sesuai dengan due date. c. Jika dalam order baru tersebut memiliki due date yang sama, maka langkah selanjutnya adalah mengurutkan order sesuai dengan order yang memiliki waktu penyelesaian order paling lama. d. Kemudian jadwalkan dengan program bantuan excel sesuai dengan urutan yang dibuat. 78
2 e. Jadwalkan dengan lot size 100 untuk machining dan lot size 5 untuk welding. f. Jika order tersebut tidak terlambat maka order diterima, tetapi jika order tersebut terlambat, maka jadwalkan order yang terlambat dengan lot size 50 untuk machining dan lot size 1 untuk welding. g. Jika masih ada yang terlambat maka negosiasikan lamanya penyelesaian order tersebut dengan konsumen. Apabila due date dapat berubah maka lakukan penjadwalan lagi seperti pada poin d. Apabila due date tidak dapat berubah maka order ditolak Saran a. Pihak perusahaan sebaiknya mengikuti prosedur penjadwalan yang sudah dibuat guna meminimasi keterlambatan yang ada diluar sisi teknis lainnya. b. Program excel yang dibuat penulis dapat dijadikan suatu acuan untuk membuat program yang lebih baik dan lebih mudah dioperasikan guna melakukan penjadwalan. 79
3 DAFTAR PUSTAKA Apdriana, R.S., 2009, Perbaikan Penjadwalan Flow Shop untuk Meminimasi Jumlah Penyelesaian Order yang Terlambat, Skripsi Jurusan Teknik Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. Baker, K.R., 1974, Introduction to sequencing and Scheduling, John Wiley & Sons, Inc., New York. Bukchin, J., dan Masin, M., 2004, Multi - Objective Lot Splitting for a Single Product M - Machine Flowshop Line, IIE Transactions, 36, pp Fauzie, M., 2011, Penjadwalan Proses Persiapan Tenun Di Departemen Weaving PT Kusumahadi Santosa Surakarta, Skripsi Jurusan Teknik Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. Nahmias, S., 2009, Production and Operation Analysis, The McGraw-Hill Companies, Inc., Singapore. Sutalaksana, I.Z,, Anggawisastra, R., dan Tjakraatmadja, J.H., 2005, Teknik Perancangan Sistem Kerja, Penerbit ITB, Bandung. 80
4 LAMPIRAN
5 LAMPIRAN 1 Besar Kelonggaran Berdasarkan Faktor Yang Berpengaruh
6 Lampiran 1. Besar Kelonggaran Berdasarkan Faktor yang Berpengaruh Faktor A.Tenaga yang dikeluarkan 1. Dapat diabaikan 2. Sangat ringan 3. Ringan 4. Sedang 5. Berat 6. Sangat berat 7. Luar biasa berat B.Sikap kerja 1. Duduk 2. Berdiri diatas dua kaki 3. Berdiri diatas satu kaki 4. Berbaring 5. membungkuk C.Gerakan kerja 1. Normal 2. Agak terbatas 3. Sulit 4. Pada anggota-anggota badan terbatas 5. Seluruh anggota badan terbatas Contoh pekerjaan Bekerja di meja, duduk Bekerja di meja, berdiri Menyekop, ringan Mencangkul Mengayun palu yang berat Memanggul beban Memanggul karung berat Bekerja duduk, ringan Badan tegak, ditumpu 2 kaki Satu kaki mengerjakan alat control Pada bagian sisi, belakang atau depan badan Badan dibungkukkan bertumpu pada kedua kaki Ayunan bebas dari palu Ayunan terbatas dari palu Membawa beban berat dengan satu tangan Bekerja dengan tangan di atas kepala Bekerja di lorong pertambangan yang sempit Ekuivalen Beban Tanpa beban 0,00-2,25 kg 2,25-9,00 9,00-18,00 18,00-27,00 27,00-50,00 Diatas 50 kg Kelonggaran (%) Pria 0,0-6,0 6,0-7,5 7,5-12,0 12,0-19,0 19,0-30,0 30,0-50,0 0,00-1,00 1,0-2,5 2,5-4,0 2,5-4,0 4,0-10, Wanita 0,0-6,0 6,0-7,5 7,5-16,0 16,0-30,0 81
7 Lanjutan lampiran 1 Faktor D.Kelelahan mata 1. Pandangan yang terputusputus 2. Pandangan yang hampir terus-menerus 3. Pandangan terus-menerus dengan fokus tetap. 4. Pandangan terus-menerus dengan fokus berubahubah 5. Pandangan terus-menerus dengan kosentrasi tinggi dan fokus tetap 6. Pandangan terus-menerus dengan kosentrasi tinggi dan fokus berubah-ubah E.Keadaan suhu tempat kerja 1. Beku 2. Rendah 3. Sedang 4. Normal 5. Tinggi 6. Sangat tinggi Membawa alat ukur Contoh pekerjaan Pekerjaan-pekerjaan yang teliti Pekerjaan-pekerjaan yang sangat teliti Ekuivalen Beban Kelonggara n (%) Pencahayaa n baik 0,0-6,0 6,0-7,5 7,5-12,0 Memeriksa cacat pada kain 12,0-19,0 Suhu ( C) Dibawah Diatas 38 19,0-30,0 Kelelahan normal Diatas Diatas 40 Faktor Buruk 0,0-6,0 6,0-7,5 7,5-16,0 16,0-30,0 30,0-50,0 Berlebiha n Diatas Diatas
8 Lanjutan lampiran 1 Faktor F.Keadaan atmosfer 1. Baik 2. Cukup 3. Kurang baik 4. buruk Contoh pekerjaan Ekuivalen Beban Ruang yang berventilasi baik, udara segar Ventilasi kurang baik, ada bau-bauan Adanya debu-debuan beracun/tidak beracun tetapi banyak Adanya bau-bauan berbahaya yang mengharuskan menggunakan alat pernapasan G.Keadaan lingkungan yang baik 1. Bersih, sehat, cerah dengan kebisingan rendah 2. Siklus kerja berulang-ulang antara 5-10 detik 3. Siklus kerja berulang-ulang antara 0-5 detik83 4. Sangat bising 5. Jika factor-faktor yang berpengaruh dapat menurunkan kualitas 6. Terasa adanya getaran lantai 7. Keadaan-keadaan yang luar biasa ( bunyi, kebersihan, dll ) Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi bagi Pria = 0-2,5 % Wanita = 2 5 % Kelonggara n (%) Faktor 83
9 LAMPIRAN 2 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data
10 Puddler Rotor Seat Bush (Drilling) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 74,3 73,9 74, , ,9 74,4 74,3 74,1 74, ,7 73,9 74,3 73,8 73, ,9 74,2 73,9 74,3 74, ,3 74,2 74,3 73,9 74,175 Jumlah Rata-rata Subgrup 370, Menghitung rata-rata subgrup : Σ = 370,425 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଷ,ସଶହ = ݔ ହ = 74,085 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ସ,ଷ ସ, ହ)మ (ଷ,ଽ ସ, ହ) మ (ସ,ଵ ସ, ହ) మ (ଷ,ଽ ସ, ହ) మ ଶ ଵ 84
11 σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,211 n = 4, maka = ఙ =,ଶଵଵ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 74,085 ݔ = 0,105, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 74, (0,105) BKA = 74,401 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 74,085 3 (0,105) BKB = 73,769 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka 85
12 ' = ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(74,3ଶ + 73,9 ଶ ,9 ଶ ) (74,3 + 73, ,9) ଶ ' = ൦ ൪ 1481,7 ଶ ᇱ= 0,012 Karena N < N maka data sudah cukup. Puddler Rotor Seat Bush (Chamfering) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 40, ,8 40,3 40, ,8 40,2 39,9 40,4 40, ,3 40,5 39, , ,9 40,3 40,1 39,8 40, , ,9 40,2 39,975 Jumlah Rata-rata Subgrup 200,35 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 200,35 k = 5, maka 86
13 ప തതത = ݔ ଶ,ଷହ = ݔ ହ = 40,07 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ସ,ସ ସ,)మ (ସ ସ,) మ (ଷଽ, ସ,) మ (ସ,ଷ ସ,) మ. (ସ,ଶ ସ,) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,223 n = 4, maka = ఙ =,ଶଶଷ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 40,07 ݔ = 0,111, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 40, (0,111) BKA = 40,404 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 40,07 3 (0,111) 87
14 BKB = 39,736 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(40,4ଶ + 40 ଶ ,2 ଶ ) (40, ,2) ଶ ' = ൦ ൪ 801,4 ᇱ= 0,047 Karena N < N maka data sudah cukup. ଶ Adjustment Bush (Facing) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 88
15 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 70,4 71,2 70,6 71,7 70, ,2 71,5 71,6 70,9 71,3 3 71,1 70,8 71,3 71,5 71, ,5 71,3 71,4 71,3 5 70,9 71,3 71,4 71,6 71,3 Jumlah Rata-rata Subgrup 356,05 3. Menghitung rata-rata subgrup : Σ = 356,05 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଷହ,ହ = ݔ ହ = 71,21 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (,ସ ଵ,ଶଵ)మ (ଵ,ଶ ଵ,ଶଵ) మ (, ଵ,ଶଵ) మ (ଵ, ଵ,ଶଵ) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,351 n = 4, maka = ఙ =,ଷହଵ ସ 89
16 = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 71,21 ݔ = 0,175, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 71, (0,175) BKA = 71,736 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 71,21 3 (0,175) BKB = 70,684 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(70,4ଶ + 71,2 ଶ ,6 ଶ ) (70,4 + 71, ,6) ଶ ' = ൦ ൪ 1424,2 ᇱ= 0,037 Karena N < N maka data sudah cukup. ଶ 90
17 Adjustment Bush (Drilling) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 92,6 92,5 92,9 92,4 92,6 2 92,6 92,5 92,8 92,7 92, ,4 92,6 92,5 92,7 92, ,6 92,5 92,4 92,3 92, ,8 92,6 92,6 92,4 92,6 Jumlah Rata-rata Subgrup 462,85 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 462,85 k = 5, maka ప തതത = ݔ ସଶ, ହ = ݔ ହ = 92,57 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ଽଶ, ଽଶ,ହ)మ (ଽଶ,ହ ଽଶ,ହ) మ (ଽଶ,ଽ ଽଶ,ହ) మ. (ଽଶ,ସ ଽଶ,ହ) మ ଶ ଵ 91
18 σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,156 n = 4, maka = ఙ =,ଵହ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 92,57 ݔ = 0,078, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = (0,078) BKA = 92,804 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 92,57 3 (0,078) BKB = 92,336 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka 92
19 ' = ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(92,6ଶ + 92,5 ଶ ,4 ଶ ) (92,6 + 92, ,4) ଶ ' = ൦ ൪ 1851,4 ଶ ᇱ= 0,004 Karena N < N maka data sudah cukup. Plow Head Bush (Facing) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 70,1 71,1 70,5 70,7 70,6 2 70,5 71,1 71,5 70,8 70, ,4 70,7 71,4 70, ,9 71,4 70,7 70,9 70, ,7 71,1 71,1 71,3 71,05 Jumlah Rata-rata Subgrup 354,6 93
20 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 354,6 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଷହସ, = ݔ ହ = 70,92 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (,ଵ,ଽଶ)మ (ଵ,ଵ,ଽଶ) మ (,ହ,ଽଶ) మ (,,ଽଶ) మ. (ଵ,ଷ,ଽଶ) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,378 n = 4, maka = ఙ =,ଷ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 70,92 ݔ = 0,189, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 70, (0,189) BKA = 71,487 94
21 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 70,92 3 (0,189) BKB = 70,353 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(70,1ଶ + 71,1 ଶ ,3 ଶ ) (70,1 + 71, ,3) ଶ ' = ൦ ൪ 1418,4 ᇱ= 0,043 Karena N < N maka data sudah cukup. ଶ Plow Head Bush (Drilling) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 95
22 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 142, ,2 142,8 142, ,8 143,5 142,7 143,1 143, ,4 142,8 143,1 142, ,9 143,2 143,4 143,1 143, ,7 142,8 143,4 142,9 142,95 Jumlah Rata-rata Subgrup 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 715,05 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଵହ,ହ = ݔ ହ = 143,01 ݔ 715,05 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ଵସଶ, ଵସଷ,ଵ)మ (ଵସଷ ଵସଷ,ଵ) మ. (ଵସଶ,ଽ ଵସଷ,ଵ) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,269 n = 4, maka = ఙ =,ଶଽ ସ 96
23 = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 143,01 ݔ = 0,135, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 143, (0,135) BKA = 143,414 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 143,01 3 (0,135) BKB = 142,606 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(142,7ଶ ,9 ଶ ) (142, ,9) ଶ ' = ൦ ൪ 2860,2 ଶ ᇱ= 0,005 Karena N < N maka data sudah cukup. 97
24 Connecting Bush (Facing) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 71,4 70,7 71,2 71,1 71,1 2 71,5 71,3 71,4 70,8 71, ,2 71,3 71,2 71,3 71, ,1 71,3 71,4 71,3 71, , ,4 71,5 71,325 Jumlah Rata-rata Subgrup 356,2 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 356,2 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଷହ,ଶ = ݔ ହ = 71,24 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ଵ,ସ ଵ,ଶସ)మ (, ଵ,ଶସ) మ (ଵ,ଶ ଵ,ଶସ) మ (ଵ,ଵ ଵ,ଶସ) మ. (ଵ,ହ ଵ,ଶସ) మ ଶ ଵ 98
25 σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,214 n = 4, maka = ఙ =,ଶଵସ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 71,24 ݔ = 0,107, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 71, (0,107) BKA = 71,561 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 71,24 3 (0,107) BKB = 70,919 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka 99
26 ' = ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(71,4ଶ + 70,7 ଶ ,5 ଶ ) (71,4 + 70, ,5) ଶ ' = ൦ ൪ 1424,8 ଶ ᇱ= 0,014 Karena N < N maka data sudah cukup. Connecting Bush (Drilling) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 141,5 141,4 141,7 141,4 141, ,9 141,7 141,8 141,7 141, ,3 141,9 141,4 141,6 141, ,7 141,6 141,5 141,7 141, ,6 141,4 141,5 141,6 141,525 Jumlah Rata-rata Subgrup 707, Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 707,
27 k = 5, maka ప തതത = ݔ,ଽହ = ݔ ହ = 141,595 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ଵସଵ,ହ ଵସଵ,ହଽହ)మ (ଵସଵ,ସ ଵସଵ,ହଽହ) మ (ଵସଵ, ଵସଵ,ହଽହ) మ. (ଵସଵ, ଵସଵ,ହଽହ) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,170 n = 4, maka = ఙ =,ଵ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 141,595 ݔ = 0,085, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 141, (0,085) BKA = 141,85 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ 101
28 BKB = 141,595 3 (0,085) BKB = 141,339 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(141,5ଶ ,6 ଶ ) (141, ,6) ଶ ' = ൦ ൪ 801,4 ଶ ᇱ= 0,002 Karena N < N maka data sudah cukup. 102
29 R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_1) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (menit) Ratarata 1 14,68 14,51 13,68 14,64 14, ,84 14,64 14,95 13,47 13, ,64 15,52 14,72 14,77 14, ,3 14,57 13,5 13,48 13, ,48 14,65 13,94 14,84 14,4775 Jumlah Rata-rata Subgrup 71, Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 71,505 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଵ,ହହ = ݔ ହ = 14,301 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ଵସ, ଵସ,ଷଵ)మ (ଵସ,ହଵ ଵସ,ଷଵ) మ. (ଵସ, ସ ଵସ,ଷଵ) మ ଶ ଵ 103
30 σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,654 n = 4, maka = ఙ =,ହସ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 14,301 ݔ = 0,327, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 14, (0,327) BKA = 15,282 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 14,301 3 (0,327) BKB = 13,320 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka 104
31 ' = ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(14,68ଶ ,84 ଶ ) (14, ,84) ଶ ' = ൦ ൪ 286,02 ଶ ᇱ= 3,177 Karena N < N maka data sudah cukup. R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_2) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (menit) Ratarata 1 26,29 25,39 24,54 23,29 24, ,57 28,6 27,67 26,72 27, ,94 26,57 26,59 26,56 26, ,77 27,52 25,7 26,56 26, ,62 28,26 26,57 28,54 27,4975 Jumlah Rata-rata Subgrup 133,
32 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 133,068 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଵଷଷ, = ݔ ହ = 26,6135 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ଶ,ଶଽ ଶ,ଵଷହ)మ (ଶହ,ଷଽ ଶ,ଵଷହ) మ (ଶସ,ହସ ଶ,ଵଷହ) మ. (ଶ,ହସ ଶ,ଵଷହ) మ ଶ ଵ σ = 1,31 5. Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 1,31 n = 4, maka = ఙ = ଵ,ଷଵ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 26,6135 ݔ = 0,655, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 26, (0,655) BKA = 28,
33 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 26, (0,655) BKB = 24,647 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(26,29ଶ ,54 ଶ ) (26, ,54) ଶ ' = ൦ ൪ 801,4 ଶ ᇱ= 3,687 Karena N < N maka data sudah cukup. R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_3) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 107
34 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (menit) Ratarata 1 46,34 45,44 46,32 47,67 46, ,21 47,46 47,88 45,92 46, ,58 45,16 46,71 45,34 46, ,29 46,43 47,26 46,5 46, ,38 47,5 45,61 47,68 46,5425 Jumlah Rata-rata Subgrup 232,17 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 232,17 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଶଷଶ,ଵ = ݔ ହ = 46,434 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ସ,ଷସ ସ,ସଷସ)మ (ସହ,ସସ ସ,ସଷସ) మ (ସ,ଷଶ ସ,ସଷସ) మ. (ସ, ସ,ସଷସ) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,977 n = 4, maka = ఙ 108
35 =,ଽ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 46,434 ݔ = 0,488, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 46, (0,488) BKA = 47,899 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 46,434 3 (0,488) BKB = 44,969 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(46,34ଶ ,68 ଶ ) (46, ,68) ଶ ' = ൦ ൪ 928,68 ଶ ᇱ= 0,
36 Karena N < N maka data sudah cukup. R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_4) 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (menit) Ratarata 1 46,21 46,45 45,12 47,38 46, ,28 47,67 47,39 46,405 46, ,49 46,18 47,22 45,45 46, ,27 46,25 45,47 46,39 46, ,58 47,41 46,32 47,54 46,7125 Jumlah Rata-rata Subgrup 232, Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 232,619 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଶଷଶ,ଵଽ = ݔ ହ = 46,524 ݔ 110
37 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ସ,ଶଵ ସ,ହଶସ)మ (ସ,ସହ ସ,ହଶସ) మ (ସହ,ଵଶ ସ,ହଶସ) మ. (ସ,ହସ ସ,ହଶସ) మ ଶ ଵ σ = 0, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 0,783 n = 4, maka = ఙ =, ଷ ସ = 0, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 46,524 ݔ = 0,392, maka Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 46, (0,392) BKA = 47,698 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 46,524 3 (0,392) BKB = 45,35 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata 111
38 yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ ଶ 2 0,05 ඥ20(46,21ଶ ,54 ଶ ) (46, ,54 ଶ ' = ൦ ൪ 930,475 ଶ ᇱ= 0,431 Karena N < N maka data sudah cukup. Tension Handle Sub Assy Tipe G1000 maupun G1000 BOXER 1. Menghitung banyaknya subgrup : N = 20, maka k = 1 + 3,33 log N k = 1 + 3,33 log 20 k = 1 + 3,33 (1, ) k = 5,33 k 5 2. Pengelompokkan data berdasarkan jumlah subgrup Subgrup ke Waktu Proses (detik) Ratarata 1 55, ,9 56,1 55, ,7 73,1 56,1 55,8 60,
39 3 56,4 56, ,9 56, ,1 56,5 56,3 56,4 56, ,7 56,1 56,3 56,6 56,175 Jumlah Rata-rata Subgrup 284,7 3. Menghitung rata-rata subgrup tersebut : Σ = 284,7 k = 5, maka ప തതത = ݔ ଶ ସ, = ݔ ହ = 56,94 ݔ 4. Menghitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian : σ = ට (௫ ௫ ) మ ଵ σ= ට (ହହ,ହ ହ,ଽସ)మ (ହ ହ,ଽସ) మ (ହହ,ଽ ହ,ଽସ) మ. (ହ, ହ,ଽସ) మ ଶ ଵ σ = 3, Menghitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgrup : σ = 3,815 n = 4, maka = ఙ = ଷ,ଵ ହ ସ = 1, Menghitung batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB) : = 56,94 ݔ = 1,907, maka 113
40 Batas Kendali Atas (BKA) BKA = ߪ 3 + ݔ ௫ BKA = 56, (1,907) BKA = 62,662 Batas Kendali Bawah (BKB) BKB = ߪ 3 - ݔ ௫ BKB = 56,94 3 (1,907) BKB = 51,218 Dari hasil perhitungan batas kendali atas dan batas kendali bawah, keseluruhan nilai rata-rata yang ada pada tiap subgrup berada dalam range tersebut. Jadi data tersebut dinyatakan seragam. 7. Hitung banyaknya pengukuran yang dibutuhkan : ' = Dari data yang ada diperoleh : K = 2 S = 0,05, maka ට ൫ ܭ ݔ ( ൯ ଶݔ ) ଶ ݔ 2 0,05 ඥ20(55,5ଶ ,6 ଶ ) (55, ,6 ଶ ' = ൦ ൪ 1138,8 ᇱ= 6,822 Karena N < N maka data sudah cukup. ଶ ଶ 114
41 LAMPIRAN 3 Perhitungan Waktu Baku
42 Puddler Rotor Seat Bush (Drilling) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 74,085, maka Wn = Ws x p Wn = 74,085 x 1 Wn = 74,085 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 74,085 x 1,24 Wb = 91,8654 detik Wb 0:1:32 Puddler Rotor Seat Bush (Chamfering) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 40,07, maka Wn = Ws x p Wn = 40,07 x 1 Wn = 40,07 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 40,07 x 1,24 Wb = 49,6868 detik Wb 0:0:50 Adjustment Bush (Facing) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 71,21, maka Wn = Ws x p Wn = 71,21 x 1 Wn = 71,21 detik 115
43 Wb = Wn x 1,24 Wb = 71,21 x 1,24 Wb = 88,3004 detik Wb 0:1:28 Adjustment Bush (Drilling) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 92,57, maka Wn = Ws x p Wn = 92,57 x 1 Wn = 92,57 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 92,57 x 1,24 Wb = 114,7868 detik Wb 0:1:55 Plow Head Bush (Facing) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 70,92, maka Wn = Ws x p Wn = 70,92 x 1 Wn = 70,92 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 70,92 x 1,24 Wb = 87,9408 detik Wb 0:1:28 116
44 Plow Head Bush (Drilling) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 143,01, maka Wn = Ws x p Wn = 143,01 x 1 Wn = 143,01 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 143,01 x 1,24 Wb = 177,3324 detik Wb 0:2:57 Connecting Bush (Facing) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 71,24, maka Wn = Ws x p Wn = 71,24 x 1 Wn = 71,24 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 71,24 x 1,24 Wb = 88,3376 detik Wb 0:1:28 Connecting Bush (Drilling) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 141,595, maka Wn = Ws x p Wn = 141,595 x 1 Wn = 141,595 detik 117
45 Wb = Wn x 1,24 Wb = 141,595 x 1,24 Wb = 175,5778 detik Wb 0:2:56 R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_1) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 14,301, maka Wn = Ws x p Wn = 14,301 x 1 Wn = 14,301 menit Wb = Wn x 1,24 Wb = 14,301 x 1,265 Wb = 18, menit Wb 0:18:05 R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_2) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 26,6135, maka Wn = Ws x p Wn = 26,6135 x 1 Wn = 26,6135 menit Wb = Wn x 1,24 Wb = 26,6135 x 1,265 Wb = 33, menit Wb 0:33:40 118
46 R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_3) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 46,434, maka Wn = Ws x p Wn = 46,434 x 1 Wn = 46,434 menit Wb = Wn x 1,24 Wb = 46,434 x 1,265 Wb = 58,74154 menit Wb 0:58:44 R/L Cage Wheel Sub Assy (Welding_4) Dari data yang ada diperoleh : Ws = 46,524, maka Wn = Ws x p Wn = 46,524 x 1 Wn = 46,524 menit Wb = Wn x 1,24 Wb = 46,524 x 1,265 Wb = 58,85286 menit Wb 0:58:51 Tension Handle Sub Assy Tipe G1000 / G1000 BOXER Dari data yang ada diperoleh : Ws = 56,94, maka Wn = Ws x p Wn = 56,94 x 1 119
47 Wn = 56,94 detik Wb = Wn x 1,24 Wb = 56,94 x 1,225 Wb = 69,7515 detik Wb 0:1:10 120
48 LAMPIRAN 4 Penjadwalan Awal Dep.Machining
49 LAMPIRAN 5 Penjadwalan Awal Dep.Welding
50 LAMPIRAN 6 Penjadwalan Usulan Lot 100
51 LAMPIRAN 7 Penjadwalan Usulan Lot 50
52 LAMPIRAN 8 Penjadwalan Usulan Lot 1
53 LAMPIRAN 9 Surat Keterangan Penelitian
54
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diambil dari tugas akhir ini adalah : a. Diperoleh waktu baku untuk masing-masing operasi dengan nilai sesuai tabel 5.3. b. Pada penjadwalan
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN 1 Pemilihan Operator Normal pada Work Centre Pemotongan Plat, Gerinda, dan Polish 1. Pemilihan Operator Normal pada Work Centre Pemotongan Plat Work centre
Lampiran A. Tabel Westinghouse, Kelonggaran dan MTM
121 Lampiran A Tabel Westinghouse, Kelonggaran dan MTM 122 Tabel Penyesuaian Metode Westinghouse Faktor Kelas Lambang Penyesuaian Ketrampilan Superskil A1 +0,15 A2 +0,13 Excelent B1 +0,11 B2 +0,08 Good
Tabel Uji Keseragaman Data Pada Work Center Pengukuran dan Pemotongan
Uji Keseragaman Data Tabel Uji Keseragaman Data Pada Work Center Pengukuran dan Pemotongan Pengamatan (Menit) No Kegiatan Rata rata sigma (Xirata)^2 S BKA BKB Keterangan 1 Plat MS di ukur, digambar dan
LAMPIRAN UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Tabel Rating Factor Westinghouse Faktor Kelas Lambang Penyesuaian Superskill A1 + 0,15 A + 0,13 Excellent B1 + 0,11 B + 0,08 C1 + 0,06 Good Keterampilan C + 0,03 Average D 0,00 Fair
BAB III LANDASAN TEORI. pekerjaan yang dijalankan dalam sistem kerja terbaik.
20 BAB III LANDASAN TEORI 3.1 Pengukuran Waktu Kerja Menurut Sutalaksana dkk. (2006), Pengukuran waktu kerja ditujukan untuk mendapatkan waktu baku penyelesaian suatu pekerjaan, yaitu waktu yang dibutuhkan
LAPORAN AKHIR PRAKTIKUM ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA SAMPLING PEKERJAAN (WORK SAMPLING)
Times New Roman, 16, Bold, Centre LAPORAN AKHIR PRAKTIKUM ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA SAMPLING PEKERJAAN (WORK SAMPLING) Times New Roman, 12, Centre Disusun Oleh : Nama / NPM : 1.. / NPM 2.. / NPM Kelompok
Kelonggaran (%) Faktor Contoh pekerjaan. A. Tenaga yang dikeluarkan Ekivalen beban Pria Wanita
Faktor Contoh pekerjaan Kelonggaran (%) A. Tenaga yang dikeluarkan Ekivalen beban Pria Wanita 1Dapat diabaikan Bekerja di meja, duduk tanpa beban 0,0-6,0 0,0-6,0 2 Sangat ringan Bekerja di meja, berdiri
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengukuran Waktu Kerja Pengukuran waktu adalah pekerjaan mengamati pekerja dan mencatat waktu kerjanya baik setiap elemen maupun siklus dengan menggunakan alat-alat yang diperlukan.
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Rating Factor Kriteria rating factor, keterampilan dibagi menjadi enam kelas dengan ciri-ciri setiap kelas seperti yang dikemukakan berikut ini : Super Skill: 1. Bekerja dengan sempurna 2. Tampak
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI 2.1. Penelitian Terdahulu Apriana (2009) melakukan penelitian mengenai penjadwalan produksi pada sistem flow shop dengan mesin parallel (flexible flow shop) sehingga
ERGONOMI & APK - I KULIAH 8: PENGUKURAN WAKTU KERJA
ERGONOMI & APK - I KULIAH 8: PENGUKURAN WAKTU KERJA By: Rini Halila Nasution, ST, MT PENGUKURAN WAKTU KERJA Pengukuran kerja atau pengukuran waktu kerja (time study) adalah suatu aktivitas untuk menentukan
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Tabel Rating Factor Westinghouse Faktor Kelas Lambang Penyesuaian Superskill A1 + 0,15 A2 + 0,13 Excellent B1 + 0,11 B2 + 0,08 C1 + 0,06 Good Keterampilan C2 + 0,03 Average D 0,00 Fair
L A M P I R A N. Universitas Sumatera Utara
L A M P I R A N Tabel Besarnya Kelonggaran berdasarkan faktor-faktor yang berpengaruh Faktor Contoh pekerjaan Kelonggaran ( % ) A. Tenaga yang dikeluarkan 1. Dapat diabaikan 2. Sangat ringan 3. Ringan
practicum apk industrial engineering 2012
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kurang diperhatikannya produktivitas pekerja pada suatu proyek konstruksi dapat menghambat pekerjaan konstruksi tersebut. Ada berbagai macam faktor yang dapat mempengaruhi
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN Pada proses penelitian untuk mendapatkan waktu baku, ukuran lot terbaik dan memungkinkan untuk dijalankan, serta formula untuk menentukan minimum due date, maka dilakukan tahap-tahap
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI Dalam penulisan ini, diperlukan teori teori yang mendukung, yang didapat dari mata kuliah yang pernah diajarkan dan dari referensi referensi sebagai bahan pendukung. Untuk mencapai
practicum apk industrial engineering 2012
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada zaman modern seperti saat ini, sebagai pekerja yang baik harus mampu menciptakan suatu sistem kerja yang baik dalam melakukan pekerjaan agar pekerjaan tersebut
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN LAMPIRAN-. URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Uraian tugas dari masing-masing jabatan pada PD Aneka Industri dan Jasa Sumatera Utara adalah sebagai berikut :. Direktur Direktur PD. Aneka Industri
Lampiran Perhitungan Uji Keseragaman dan Kecukupan Data
96 Lampiran Perhitungan Uji Keseragaman dan Kecukupan Data Uji keseragaman data 1. waktu setup bagian pencetakan Subgroup No (i) Waktu (detik) (detik) (detik) BKA BKB 1 712 2 564 1 3 534 603,4 4 602 5
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Adapun uraian tugas dan tanggung jawab setiap bagian pada PT. Tjipta Rimba Djaja dapat dilihat sebagai berikut: 1. Direktur a. Memberikan garis besar kebijaksanaan
PENJADWALAN PRODUKSI GUNA MEMINIMASI KETERLAMBATAN PADA PT. BEJANA MAS PERKASA
PENJADWALAN PRODUKSI GUNA MEMINIMASI KETERLAMBATAN PADA PT. BEJANA MAS PERKASA SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Teknik Industri Oleh Yohanes Alpriesta Wigaswara
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI Jurnal dan referensi diperlukan untuk menunjang penelitian dalam pemahaman konsep penelitian. Jurnal dan referensi yang diacu tidak hanya dalam negeri namun juga
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil analisis data adalah sebagai berikut: a. Penelitian ini secara keseluruhan bertujuan untuk menghasilkan aliran proses
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka 2.1.1. Penelitian Terdahulu Manusia merupakan salah satu elemen utama pada sistem industri dalam menjalankan aktivitas. Tanpa adanya campur
LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO
LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO LAMPIRAN 2 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING-MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan
MODEL REGRESI NONPARAMETRIK DENGAN PENDEKATAN DERET FOURIER PADA POLA DATA CURAH HUJAN DI KOTA SEMARANG
MODEL REGRESI NONPARAMETRIK DENGAN PENDEKATAN DERET FOURIER PADA POLA DATA CURAH HUJAN DI KOTA SEMARANG 1 Fatmawati Nurjanah, 2 Tiani Wahyu Utami, 3 Indah manfaati Nur 1,2,3 Program Studi Statistika, Fakultas
Lamp n (menit) x/n
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Data Hasil Pengukuran Waktu Dibawah ini merupakan hasil pengukuran langsung (menggunakan stopwatch) waktu rakit panel. Box n (menit) x/n 1 2 3 4 5 1 11.9 12.5
FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA. tutorial 7. work sampling
FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA tutorial 7 work sampling Prodi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Tahun Ajaran 2016/2017 www.labdske-uii.com Pengukuran Kerja: Metode
III. TINJAUAN PUSTAKA
III. TINJAUAN PUSTAKA Produktivitas tenaga kerja merupakan salah satu hal yang sangat menentukan keberhasilan suatu proyek dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan. Hal
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengukuran Waktu Jam Henti Mendapatkan hasil yang baik, yaitu yang dapat dipertanggung jawabkan maka tidak cukup sekedar melakukan beberapa kali pengukuran dengan menggunakan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengukuran Kerja Menurut Sritomo, pengukuran kerja adalah : metoda penetapan keseimbangan antara kegiatan manusia yang dikontribusikan dengan unit output yang dihasilkan. Salah
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Studi Gerak dan Waktu Studi gerak dan waktu terdiri atas dua elemen penting, yaitu studi waktu dan studi gerakan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Studi Gerak dan Waktu Studi gerak dan waktu terdiri atas dua elemen penting, yaitu studi waktu dan studi gerakan. 2.1.1. Studi Waktu Menurut Wignjosoebroto (2008), pengukuran
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka Sejumlah penelitian yang berkaitan dengan penjadwalan produksi telah dilakukan, antara lain oleh Wigaswara (2013) di PT Bejana Mas Perkasa.
III. METODOLOGI A. KERANGKA PEMIKIRAN
III. METODOLOGI A. KERANGKA PEMIKIRAN Pabrik roti seperti PT Nippon Indosari Corpindo merupakan salah satu contoh industri pangan yang memproduksi produk berdasarkan nilai permintaan, dengan ciri produk
practicum apk industrial engineering 2012
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pengukuran kerja atau work measurement adalah proses menentukan waktu yang diperlukan seorang operator dengan kualifikasi tertentu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Ekstraksi Hasil Pengumpulan Data 5.1.1 Data Umum Produk Perusahaan menggunakan batch sebagai satuan dalam produksi, dimana 1 batch adalah sebesar : 1. Spon untuk ukuran 9
ABSTRAK. Muhamad Hidayat 1, Ratna Ekawati 2, Putro Ferro Ferdinant 3 1,2, 3 Jurusan Teknik Industri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Minimasi Makespan Penjadwalan Flowshop Menggunakan Metode Algoritma Campbell Dudek Smith (CDS) Dan Metode Algoritma Nawaz Enscore Ham (NEH) Di PT Krakatau Wajatama Muhamad Hidayat 1, Ratna Ekawati 2, Putro
Lampiran-1. Perhitungan Kapasitas Normal
Lampiran-1. Perhitungan Kapasitas Normal Untuk menghitung kapasitas normal dari proses yang menggunakan manusia, maka terlebih dahulu harus diketahui lama waktu baku proses yang dikerjakan dan kemudian
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN. Pada dasarnya pengumpulan data yang dilakukan pada lantai produksi trolly
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Ekstrasi Hasil Pengumpulan Data Pada dasarnya pengumpulan data yang dilakukan pada lantai produksi trolly adalah digunakan untuk pengukuran waktu dimana pengukuran waktu
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Ekstraksi Hasil Pengumpulan Data 5.1.1 Data Pesanan Obat Tablet PT.Metiska Farma Data pesanan obat tablet merupakan faktor yang utama dalam menyusun suatu penjadwalan produksi
WORK SAMPLING STUDI KASUS PEKERJAAN BERTENDER PADA SEBUAH CAFE TUTI SARMA SINAGA ST MEILITA TRYANA SEMBIRING, ST
WORK SAMPLING STUDI KASUS PEKERJAAN BERTENDER PADA SEBUAH CAFE TUTI SARMA SINAGA ST MEILITA TRYANA SEMBIRING, ST Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara BAB I LANDASAN TEORI
BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS
BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS 4.1 Pembahasan Pekerjaan yang diamati pada praktikum kali ini adalah produktifitas kasir hypermart oleh dua operator. Proses kinerja kasir tersebut adalah kasir tersebut
WORK SAMPLING. Modul Work Sampling Praktikum Genap 2011/2012 I. TUJUAN PRAKTIKUM
Praktikum Genap 2011/2012 1 WORK SAMPLING I. TUJUAN PRAKTIKUM 1. Memperkenalkan kepada praktikan tentang metode sampling kerja sebagai alat yang efektif menentukan kelonggaran (allowance time) diperlukan
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Manajemen Operasi 2.1.1.1 Pengertian Manajemen operasi telah mengalami perubahan yang cukup drastis sejalan dengan perkembangan inovasi
16-Aug-15. Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. 1
Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. 1 Menarik suatu kesimpulan adalah tujuan mengumpulkan data kuantitatif Umumnya parameter populasi [rata-rata populasi & varians
Penjadwalan Produksi Job Shop dengan Menggunakan Metode Shifting Bottleneck Heuristic (SHB)
doi: https://doi.org/10.581/zenodo.106337 JURITI PRIMA (Junal Ilmiah Teknik Industri Prima) Vol. 1, No. 1, Juni 017 e-issn: 581-057X Penjadwalan Produksi Job Shop dengan Menggunakan Metode Shifting Bottleneck
Penjadwalan Produksi Dengan Metode Non Delay (Studi Kasus Bengkel Bubut Chevi Sintong Palembang)
Penjadwalan Produksi Dengan Metode Non Delay (Studi Kasus Bengkel Bubut Chevi Sintong Palembang) Livia 1, Achmad Alfian 2 1,2 Jurusan Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknik Musi, Palembang 30113 (alfian_60@yahoo.com
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1 Pengumpulan Data Pengumpulan data gerakan kerja dilakukan dengan cara merekam proses perakitan resleting polyester dengan handycam / kamera video. Setelah itu data
ANALISA PERANCANGAN TATA LETAK LANTAI PRODUKSI DIVISI WELDING UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUKSI DI PT. XX
ANALISA PERANCANGAN TATA LETAK LANTAI PRODUKSI DIVISI WELDING UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUKSI DI PT. XX Alfa Firdaus, Dedy Pratama Program Studi Teknik, Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana Jakarta
PENJADWALAN PRODUKSI DENGAN METODE NON DELAY (STUDI KASUS BENGKEL BUBUT CHEVI SINTONG)
PENJADWALAN PRODUKSI DENGAN METODE NON DELAY (STUDI KASUS BENGKEL BUBUT CHEVI SINTONG) Livia 1, Achmad Alfian 2 1 Jurusan Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknik Musi, Palembang Jl. Bangau 60 Palembang
LAMPIRAN 1. (Tabel Pengujian Kenormalan Data)
LAMPIRAN 1 (Tabel Pengujian Kenormalan Data) Tabel Pengujian Kenormalan Data Stasiun Forming A Tabel Pengujian Kenormalan Data Stasiun Forming B Tabel Pengujian Kenormalan Data Stasiun Machining Pengujian
Analisis Efisiensi Operator Pemanis CTP dengan Westing House System s Rating
Petunjuk Sitasi: Cahyawati, A. N., & Pratiwi, D. A. (2017). Analisis Efisiensi Operator Pemanis CTP dengan Westing House System s Rating. Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. B211-216). Malang: Jurusan
PENGGUNAAN METODE WORK SAMPLING UNTUK MENGHITUNG WAKTU BAKU DAN KAPASITAS PRODUKSI KARUNGAN SOAP CHIP DI PT. SA
PENGGUNAAN METODE WORK SAMPLING UNTUK MENGHITUNG WAKTU BAKU DAN KAPASITAS PRODUKSI KARUNGAN SOAP CHIP DI PT. SA Taufiqur Rachman Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Esa Unggul, Jakarta
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan 1. Rencana target produksi yang baru sebanyak 532 lembar per lintasan produksi utama membutuhkan tambahan 1 buah mesincross cut, 2 operator cross cut, 1 operator
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. waktu dan perbandingan kerja mengenai unsur pekerjaan tertentu yang. tersebut pada tingkat prestasi tertentu (Barnes, 2001).
6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengukuran Waktu Pengukuran waktu adalah teknik pengukuran kerja untuk mencatat jangka waktu dan perbandingan kerja mengenai unsur pekerjaan tertentu yang dilaksanakan dalam
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengaturan Jam Kerja Berikut adalah kebijakan jam kerja di PT. XX Tabel 4.1 Jam Kerja Reguler Reguler Hari Jam Kerja Istirahat Total Waktu Kerja Senin - Kamis
PERENCANAAN JUMLAH OPERATOR PRODUKSI DENGAN METODE STUDI WAKTU (STUDI KASUS PADA INDUSTRI PENGOLAHAN PRODUK LAUT)
PERENCANAAN JUMLAH OPERATOR PRODUKSI DENGAN METODE STUDI WAKTU (STUDI KASUS PADA INDUSTRI PENGOLAHAN PRODUK LAUT) Kelvin Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknik Surabaya kelvin@stts.edu ABSTRAK Aliran produksi
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI Bab 2 ini merupakan dasar pengembangan peneliti dalam melakukan penelitian agar menjadi suatu yang terarah. Tinjauan pustaka berisi mengenai studi penelitian terdahulu
ANALISA PENJADWALAN PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE AMPBELL DUDECK SMITH, PALMER, DAN DANNENBRING DI PT.LOKA REFRAKTORIS SURABAYA
ANALISA PENJADWALAN PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE AMPBELL DUDECK SMITH, PALMER, DAN DANNENBRING DI PT.LOKA REFRAKTORIS SURABAYA Nisa Masruroh Teknik Industri FTI-UPN Veteran Jatim INTISARI Tujuan
ANALISIS PENGUKURAN KERJA
ANALISIS PENGUKURAN KERJA Disusun oleh: Subodro (135060700111043) Siti Astrid Meidiani (135060700111044) Armelynda Beverly S (135060701111056) Andini Sulviana (135060701111065) Dzaky Falakhi (135060701111082)
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil dari penelitian pada PT. Ameya Living Style Indonesia, maka kesimpulan yang didapatkan berdasarkan tujuan dari penelitian ini adalah sebagai
Penjadwalan Job Shop pada Empat Mesin Identik dengan Menggunakan Metode Shortest Processing Time dan Genetic Algorithm
Jurnal Telematika, vol.9 no.1, Institut Teknologi Harapan Bangsa, Bandung ISSN: 1858-251 Penjadwalan Job Shop pada Empat Mesin Identik dengan Menggunakan Metode Shortest Processing Time dan Genetic Algorithm
ANALISA PROSES KERJA UNTUK MENENTUKAN KAPASITAS LINE PACKAGING FILTER PADA PT. SELAMAT SEMPURNA, Tbk.
ANALISA PROSES KERJA UNTUK MENENTUKAN KAPASITAS LINE PACKAGING FILTER PADA PT. SELAMAT SEMPURNA, Tbk. Diajukan untuk memenuhi syarat Mendapatkan gelar Sarjana Teknik DISUSUN OLEH : YADI SUPRIYADI 4160411
BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH Dalam pembuatan skripsi ini, diperlukan serangkaian langkah-langkah yang sistematis dan logis untuk memberikan pedoman dan kemudahan dalam melakukan analisis terhadap implementasi
PENJADWALAN PRODUKSI DENGAN MEMPERTIMBANGKAN UKURAN LOT TRANSFER BATCH UNTUK MINIMASI MAKESPAN KOMPONEN ISOLATING COCK DI PT PINDAD
PENJADWALAN PRODUKSI DENGAN MEMPERTIMBANGKAN UKURAN LOT TRANSFER BATCH UNTUK MINIMASI MAKESPAN KOMPONEN ISOLATING COCK DI PT PINDAD 1 Vita Ardiana Sari, 2 Dida Diah Damayanti, 3 Widia Juliani Program Studi
PENGUKURAN WAKTU KERJA
PENGUKURAN WAKTU KERJA Usaha untuk menentukan lama kerja yg dibutuhkan seorang Operator (terlatih dan qualified ) dalam menyelesaikan suatu pekerjaan yg spesifik pada tingkat kecepatan kerja yg NORMAL
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Langkah-Langkah Dalam Penelitian 3.1.1 Studi Lapangan Studi lapangan dilakukan adalah melakukan pengamatan langsung pada perusahaan untuk mengetahui keadaan perusahan
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Data Umum Perusahaan 4.1.1 Profil Perusahaan PT. Carvil Abadi adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur pembuatan sepatu dan sandal yang mulai berdiri pada bulan
HAK CIPTA DILINDUNGI UNDANG-UNDANG
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analitis. Menurut Suryabrata (1983), metode deskriptif dilakukan dengan membuat deskripsi secara sistematis,
Lampiran 1: Pembagian Tugas dan Tanggungjawab. Direktur merupakan jabatan tertinggi dari struktur organisasi PT. Bintang
LAMPIRAN Lampiran 1: Pembagian Tugas dan Tanggungjawab Berikut adalah pembagian tugas dan tanggungjawab dari setiap bagian dan jabatan pada PT.Bintang Persada Satelit: 1. Direktur Direktur merupakan jabatan
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Konsep Dasar Lean Lean adalah suatu upaya terus-menerus untuk menghilangkan pemborosan (Waste) dan meningkatkan nilai tambah (value added) produk (barang/jasa) agar memberikan
PENENTUAN WAKTU STANDAR PROSES PEMOTONGAN DAN PENGHALUSAN KAYU PADA PEMBUATAN FURNITURE KAYU JATI
Volume 03, omor, 016, 58 66 ISS : 355-701X PEETUA WAKTU STADAR PROSES PEMOTOGA DA PEGHALUSA KAYU PADA PEMBUATA FURITURE KAYU JATI Iswandi Idris 1 *, Yuana Delvika, Ruri Aditya Sari 3, & Uthumporn, U 4
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1. Sekilas PT. CTS Indonesia Didirikan pada tahun 2002 dan telah diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) anggota ILAC (International Laboratory Accreditation
Analisis Efisiensi Karyawan untuk Meningkatkan Produktivitas pada Divisi Pengemasan Line Box di PT. MAK
Seminar dan Konferensi Nasional IDEC 017 ISSN: 579-649 Surakarta, 8-9 Mei 017 Analisis Efisiensi Karyawan untuk Meningkatkan Produktivitas pada Divisi Pengemasan Line Box di PT. MAK Rendy Dwi Septian *1),
Perencanaan Produksi Kotak Karton Tipe PB/GL pada PT.Guru Indonesia Ciracas, Jakarta Timur dengan Metode Transportasi.
Perencanaan Produksi Kotak Karton Tipe PB/GL pada PT.Guru Indonesia Ciracas, Jakarta Timur dengan Metode Transportasi. Ariyanto Fakultas Teknologi Industri Jurusan Teknik Industri Universitas Gunadarma
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1. Pengukuran Waktu Pengukuran waktu adalah pekerjaan mengamati dan mencatat waktuwaktu kerjanya baik setiap elemen ataupun siklus. Teknik pengukuran waktu terbagi atas dua bagian
BAB III TINJAUAN PUSTAKA
BAB III TINJAUAN PUSTAKA 3.1. Ergonomi Ergonomi atau ergonomics sebenarnya berasal dari kata Yunani yaitu Ergo yang berarti kerja dan Nomos yang berarti hukum. Dengan demikian ergonomi dimaksudkan sebagai
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Peringkat Kinerja Operator (Performance Rating) Perancangan sistem kerja menghasilkan beberapa alternatif sehingga harus dipilih alternatif terbaik. Pemilihan alternatif rancangan
PERANCANGAN SISTEM KESEIMBANGAN LINTASAN PRODUKSI UNTUK MENGURANGI BALANCE DELAY GUNA MENINGKATKAN OUTPUT PRODUKSI
PERANCANGAN SISTEM KESEIMBANGAN LINTASAN PRODUKSI UNTUK MENGURANGI BALANCE DELAY GUNA MENINGKATKAN OUTPUT PRODUKSI Jaka Purnama Laboratorium Sistem Produksi Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Adhi
RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)
RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP) Nama Sekolah : SMK Negeri 1 Surabaya Program Keahlian : Mata Pelajaran : Matematika Kelas / Semester : Standar Kompetensi : Menerapkan konsep barisan dan deret dalam
USULAN PENERAPAN PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE ALGORITMA GENETIKA DI PD BLESSING
USULAN PENERAPAN PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE ALGORITMA GENETIKA DI PD BLESSING Santoso 1*, Eldad Dufan Sopater Subito 2 1,2 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Kristen Maranatha
Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. 1
Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom. 1 Menarik suatu kesimpulan adalah tujuan mengumpulkan data kuantitatif Umumnya parameter populasi [rata-rata populasi & varians
BAB 3 LANDASAN TEORI
BAB 3 LANDASAN TEORI 3.1. Keseimbangan Lintasan Keseimbangan lintasan adalah lintasan produksi dimana material berpindah secara kontinyu dengan laju rata-rata yang sama melalui sejumlah stasiun kerja,
Diagram Alir Penelitian Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.1.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Persaingan dalam dunia industri yang semakin ketat, mengharuskan industri-industri yang ada untuk dapat menciptakan kredibilitas yang baik di mata konsumen. Salah
PENJADWALAN PRODUKSI MESIN INJECTION MOULDING PADA PT. DUTA FLOW PLASTIC MACHINERY
Penjadwalan Produksi Injection Moulding Pada PT. Duta Flow Plastic Machinery PENJADWALAN PRODUKSI MESIN INJECTION MOULDING PADA PT. DUTA FLOW PLASTIC MACHINERY Roesfiansjah Rasjidin, Iman hidayat Dosen
BAB 3 LANDASAN TEORI. pengukuran kerja ( work measurement ) yang meliputi teknik-teknik pengukuran waktu
BAB 3 LANDASAN TEORI 3.1 Pengukuran Waktu Untuk mengukur kebaikan suatu sistem kerja diperlukan prinsip-prinsip pengukuran kerja ( work measurement ) yang meliputi teknik-teknik pengukuran waktu psikologis
Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M., M.Kom.
Contoh [D] : EBright & ELight Importir lampu pijar dg merk EverBright & EverLight, ingin mengetahui ada atau tidak adanya perbedaan secara nyata antara kedua merk tsb dalam hal usia rata-rata. Secara random
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka 2.1.1 Studi Gerak dan Waktu ( Barnes h.257 ) Studi Gerak dan Waktu merupakan suatu ilmu yang terdiri dari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan
PENJADWALAN JOB SHOP UNTUK MEMINIMASI MAKESPAN (Studi Kasus di PT. Fuji Dharma Electric)
PENJADWALAN JOB SHOP UNTUK MEMINIMASI MAKESPAN (Studi Kasus di PT. Fuji Dharma Electric) Singgih Prasetyo, Soeparno Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember
TUGAS AKHIR. ANALISA PROSES KERJA UNTUK MENENTUKAN KAPASITAS MESIN PAINTING FILTER PADA PT. SELAMAT SEMPURNA, Tbk.
ANALISA PROSES KERJA UNTUK MENENTUKAN KAPASITAS MESIN PAINTING FILTER PADA PT. SELAMAT SEMPURNA, Tbk. Dipergunakan sebagai Salah Satu Syarat Dalam Menempuh Ujian Akhir Program S1 ( Strata 1 ) Teknik Industri
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI Edward (1998) menjelaskan bahwa sebuah work center terdiri dari banyak jenis mesin, dan pada kenyataannya work center lebih sering diindikasikan sebagai mesin
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Dalam sistem perencanaan produksi, pengurutan dan penjadwalan produksi memegang peranan penting, agar terwujud efektivitas dan efisiensi produksi. Semakin kompleks sebuah sistem
Seminar Nasional IENACO ISSN: APLIKASI METODE WORK SAMPLING UNTUK MENGHITUNG WAKTU BAKU DAN KAPASITAS PRODUKSI PADA INDUSTRI KERAMIK
APLIKASI METODE WORK SAMPLING UNTUK MENGHITUNG WAKTU BAKU DAN KAPASITAS PRODUKSI PADA INDUSTRI KERAMIK Debrina Puspita Andriani 1, Billy Anugrah 2, Annissa Dian Islami 3 1,2,3 Jurusan Teknik Industri,
Riduwan Arif Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur
ANALISA BEBAN KERJA DAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG OPTIMAL PADA BAGIAN PRODUKSI DENGAN PENDEKATAN METODE WORK LOAD ANALYSIS (WLA) DI PT.SURABAYA PERDANA ROTOPACK Riduwan Arif Jurusan Teknik Industri, Fakultas
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Menentukan Waktu Siklus Tiap Proses. 4.1.1 Proses Pemasangan Komponen (Setting Part) 4.1.1.1 Elemen operasi pada proses ini adalah : 1. Setting holder magnet ke rotor dan
BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS
BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS 4.1. Pembahasan Proses pembuatan magnet kimono ini, praktikan mencari Waktu Aktual, Performance Rating, Performance Estimasi, dan %Error. Pembahasan yang dijelaskan pada
PENINGKATAN EFISIENSI STASIUN KERJA DENGAN PENDEKATAN REGION LINE BALANCING ( STUDI KASUS DI PT. TRIANGLE MOTORINDO )
PENINGKATAN EFISIENSI STASIUN KERJA DENGAN PENDEKATAN REGION LINE BALANCING ( STUDI KASUS DI PT. TRIANGLE MOTORINDO ) Haryo Santoso ) Abstrak Ketidakseimbangan alokasi elemen-elemen kerja pada Lintasan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. selesai sesuai dengan kontrak. Disamping itu sumber-sumber daya yang tersedia
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Teori Penjadwalan Salah satu masalah yang cukup penting dalam system produksi adalah bagaimana melakukan pengaturan dan penjadwalan pekerjaan, agar pesanan dapat selesai sesuai
EPSIKER LABORATORY 2016
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Tujuan Praktikum 1.2.1 Tujuan Umum 1.2.2 Tujuan Khusus FORMAT LAPORAN BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengukuran Kerja Dengan Metode Sampling Kerja (Work Sampling)