BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Peusahaan ini, memiliki visi dan misi sebagai berikut: dan jaringan pemasaran di dalam dan di luar negeri.

Transkripsi

1 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan PT Cakrawala Maju Makmur adalah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan bahan bangunan yang telah berdiri selama 16 tahun lalu tepatnya pada tanggal 02 November 1999 yang didirikan oleh Lioe Djt Boei di Tangerang Selatan, Provinsi Banten. Peusahaan ini, memiliki visi dan misi sebagai berikut: Visi 1. Menjadi perusahaan distributor dan trending yang terpercaya, kompetitif, berkualitas, berkompetensi, serta menguasai sumber dan jaringan pemasaran di dalam dan di luar negeri. Misi 1. Melakukan perdagangan umum dan distribusi beraneka ragam produk dengan kualitas yang baik. 2. Memberdayakan seluruh karyawan sebagai aset yang berharga untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. 3. Selalu menjaga efektivitas dan efisiensi. 55

2 56 B. Statistik Deskriptif Di dalam penelitian ini, penulis menyebar 80 kuesioner kepada para karyawan PT. Cakrawala Maju Makmur. Kuesioner yang disebarkan adalah mengenai tanggapan karyawan terhadap budaya organisasi, sistem kompensasi dan motivasi kerja karyawan. Untuk mendapatkan gambaran mengenai karakteristik dari karyawan PT. Cakrawala Maju Makmur maka berikut diuraikan karakteristiknya yang diuraikan dalam pengelompokan responden berdasarkan; Karakteristik karakteristik dasar responden pada penelitian ini adalah jenis kelamin, usia, status, pendidikan terakhir, penghasilan rata rata per bulan dan pengeluaran rata rata per bulan. 1. Karakteristik Responden Berikut adalah penjabarannya. a. Jenis Kelamin Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. Keterangan Frekuensi Presentase (%) 1. Laki laki 65 81,25 2. Perempuan 15 18,75 Total Sumber : Hasil pengolahan data dengan MS. Excel 2010 Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 4.1 di atas, diketahui bahwa dari 80 karyawan PT Cakrawala Maju Makmur, mayoritas karyawan adalah laki laki dengan presentase sebesar 81,25%.

3 57 b. Usia Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No. Keterangan Frekuensi Presentase (%) 1. <20 tahun 10 12, s/d 30 tahun 55 68, s/d 40 tahun 10 12,5 4. >40 tahun 5 6,25 Total Sumber : Hasil pengolahan data dengan MS. Excel 2010 Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 4.2 di atas, diketahui bahwa dari 80 karyawan PT Cakrawala Maju Makmur, mayoritas karyawan adalah yang berusia 20 s/d 30 tahun dengan presentase sebesar 68,75%. c. Status Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Status No. Keterangan Frekuensi Presentase (%) 1. Menikah Belum Menikah 35 43,75 3. Duda/Janda 5 6,25 Total Sumber : Hasil pengolahan data dengan MS. Excel 2010 Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 4.3 di atas, diketahui bahwa dari 80 karyawan PT Cakrawala Maju Makmur, mayoritas karyawan berstatus sudah menikah dengan presentase sebesar 50%. d. Pendidikan Terakhir Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir No. Keterangan Frekuensi Presentase (%) 1. SMP SMA/Sederajat 50 62,5 3. D ,75 4. S1/S ,75 Total Sumber : Hasil pengolahan data dengan MS. Excel 2010

4 58 Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 4.4 di atas, diketahui bahwa dari 80 karyawan PT Cakrawala Maju Makmur, mayoritas karyawan adalah lulusan D3 dengan presentase sebesar 18,75%. e. Pendapatan Per Bulan Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendapatan Per Bulan No. Keterangan (000) Frekuensi Presentase (%) s.d , s.d , s.d s.d , ,75 Total Sumber : Hasil pengolahan data dengan MS. Excel 2010 Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 4.5 di atas, diketahui bahwa dari 80 karyawan PT Cakrawala Maju Makmur, mayoritas karyawan adalah yang berpendapatan per bulan 2 s/d 3 juta dengan presentase sebesar 40%. f. Pengeluaran Per Bulan Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengeluaran Per Bulan No. Keterangan (000) Frekuensi Presentase (%) s.d , s.d , s.d s.d , Total Sumber : Hasil pengolahan data dengan MS. Excel 2010

5 59 Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 4.6 di atas, diketahui bahwa dari 80 karyawan PT Cakrawala Maju Makmur, mayoritas karyawan adalah yang berpengeluaran rata rata per bulan 2 s/d 3 juta dengan presentase sebesar 75%. C. Distribusi Frekuensi Jawaban Responden 1. Budaya Organisasi a. Indikator Budaya Organisasi Satu Tabel 4.7 Indikator Budaya Organisasi Satu pernyataan saya dapat bertanggung jawab atas tugas tugas yang diberikan atasan.

6 60 b. Indikator Budaya Organisasi Dua Tabel 4.8 Indikator Budaya Organisasi Dua pernyataan saya diberikan kebebasan untuk berpendapat. c. Indikator Budaya Organisasi Tiga Tabel 4.9 Indikator Budaya Organisasi Tiga pernyataan saya diberikan kesempatan mengambil resiko dalam menentukan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan.

7 61 d. Indikator Budaya Organisasi Empat Tabel 4.10 Indikator Budaya Organisasi Empat Dari data di atas, mayoritas responden menyatakan ragu - ragu terhadap pernyataan saya dituntut untuk bersikap inovatif dalam bekerja. e. Indikator Budaya Organisasi Lima Tabel 4.11 Indikator Budaya Organisasi Lima pernyataan terjalinnya komunikasi yang baik antara saya dengan rekan kerja lainnya.

8 62 f. Indikator Budaya Organisasi Enam Tabel 4.12 Indikator Budaya Organisasi Enam Dari data di atas, mayoritas responden menyatakan ragu ragu dan setuju terhadap pernyataan komunikasi antara atasan dengan bawahan atau sebaliknya terjalin dengan baik. 2. Sistem Kompensasi a. Indikator Sistem Kompensasi Satu Tabel 4.13 Indikator Sistem Kompensasi Satu pernyataan gaji yang saya terima dari perusahaan tepat waktu.

9 63 b. Indikator Sistem Kompensasi Dua Tabel 4.14 Indikator Sistem Kompensasi Dua pernyataan perusahaan memberikan insentif kepada saya. c. Indikator Sistem Kompensasi Tiga Tabel 4.15 Indikator Sistem Kompensasi Tiga pernyataan tunjangan yang diberikan diluar gaji pokok memenuhi kebutuhan hidup saya.

10 64 d. Indikator Sistem Kompensasi Empat Tabel 4.16 Indikator Sistem Kompensasi Empat pernyataan biaya kesehatan saya ditanggung perusahaan seluruhnya. 3. Motivasi Kerja Karyawan a. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Satu Tabel 4.17 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Satu pernyataan kompensasi yang diberikan perusahaan cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup saya.

11 65 b. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Dua Tabel 4.18 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Dua pernyataan saya memiliki rekan kerja yang baik dalam berkomunikasi kerja. c. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Tiga Tabel 4.19 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Tiga Dari data di atas, mayoritas responden menyatakan ragu - ragu terhadap pernyataan perusahaan memberi penghargaan atas pencapain yang saya capai.

12 66 d. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Empat Tabel 4.20 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Empat pernyataan saya selalu ingin bekerja keras untuk dipromosikan atasan. e. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Lima Tabel 4.21 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Lima Dari data di atas, mayoritas responden menyatakan ragu - ragu terhadap pernyataan lingkungan kerja perusahaan membuat saya nyaman dalam bekerja.

13 67 f. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Enam Tabel 4.22 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Enam Dari data di atas, mayoritas responden menyatakan ragu - ragu terhadap pernyataan perusahaan memberikan kompensasi yang layak untuk saya. g. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Tujuh Tabel 4.23 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Tujuh pernyataan perusahaan memberikan kompensasi yang layak untuk saya.

14 68 h. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Delapan Tabel 4.24 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Delapan pernyataan atasan memberikan tanggung jawab penuh pada saya atas pekerjaan yang diberikan. i. Indikator Motivasi Kerja Karyawan Sembilan Tabel 4.25 Indikator Motivasi Kerja Karyawan Sembilan pernyataan perusahaan memberikan peraturan yang fleksibel untuk dipahami bagi saya.

15 69 4. Rekapitulasi Indikator Responden Mayoritas Tabel 4.26 Bobot Mayoritas Budaya Organisasi dan Sistem Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Cakrawala Maju Makmur Items Frekuensi (F) Pernyataan Nilai Bobot (F x Bobot Pernyataan) BUDAYA ORGANISASI BO1 48 Setuju (x4) 192 BO2 38 Setuju (x4) 152 BO3 37 Setuju (x4) 148 BO4 33 Ragu-ragu (x3) 99 BO5 33 Setuju (x4) 132 BO6 33 Setuju (x4) 132 SISTEM KOMPENSASI SK1 29 Setuju (x4) 116 SK2 33 Setuju (x4) 132 SK3 29 Setuju (x4) 116 SK4 35 Setuju (x4) 140 MOTIVASI KERJA KARYAWAN MKK1 32 Setuju (x4) 128 MKK2 34 Setuju (x4) 136 MKK3 33 Ragu-ragu (x3) 99 MKK4 29 Setuju (x4) 116 MKK5 30 Ragu-ragu (x3) 90 MKK6 35 Ragu-ragu (x3) 105 MKK7 31 Setuju (x4) 124 MKK8 35 Setuju (x4) 140 MKK9 31 Ragu-ragu (x3) 93 Sumber : Data diolah peneliti 2015 Dari rekapitulasi data di atas, terlihat jumlah bobot yang paling besar dan yang paling kecil dari masing masing variabel, penjelasannya sebagai berikut; Budaya Organisasi Jumlah paling besar, Saya dapat bertanggung jawab atas tugas tugas yang diberikan atasan. (BO1)

16 70 Jumlah paling rendah, Saya dituntut untuk bersikap inovatif dalam bekerja. (BO4) Artinya, karyawan di PT Cakrawala Maju Makmur bisa menyelesaikan segala tugasnya dengan baik. Namun, tidak bisa memberikan inovasi dalam setiap pekerjaannya. Sistem Kompensasi Jumlah paling besar, Biaya kesehatan saya ditanggung perusahaan seluruhnya. (SK4) Jumlah bobot paling rendah, Gaji yang saya terima dari perusahaan tepat waktu. (SK1) Artinya, kesehatan karyawan PT Cakrawala Maju Makmur diperhatikan dengan baik oleh perusahaan. Namun, karyawan selalu telat dalam menerima gaji. Motivasi Kerja Karyawan Jumlah paling besar, Atasan memberikan tanggun jawab penuh kepada saya atas pekerjaan yang diberikan. (MKK8) Jumlah paling kecil, Lingkungan kerja perusahaan membuat saya nyaman dalam bekerja. (MKK5) Artinya, setiap karyawan PT Cakrawala Maju Makmur sangat termotivasi jika atasan memberikan mereka pekerjaan. Namun, lingkungan kerja mereka bisa menggannggu kenyamanan mereka dalam bekerja.

17 71 D. Hasil Uji Kualitas Data 1. Hasil Uji Validitas Semua konstruk atau konsep tidak dapat bebas dari kekeliruan pengukuran meskipun dengan indikator terbaik. Untuk meminimalkan kesalahan pengukuran, maka perlu dilakukan pengujian validitas dan reliabilitas. Pada hasil uji tersebut, nilai yang diperhatikan adalah Standardized Loading Factor dan Nilai R. Pernyataan pada kuesioner dianggap valid jika memiliki Standardized Loading Factor 0,50. Berikut hasil pengujian masing-masing variabel: a. Variabel Budaya Organisasi Tabel 4.27 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Indikator Standardized Loading Nilai Factor (SLF) Standar Kesimpulan BO1 0,757 Valid BO2 0,821 Valid BO3 0,855 Valid 0,50 BO4 0,837 Valid BO5 0,769 Valid BO6 0,759 Valid Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Dari tabel di atas terlihat bahwa tidak ada indikator yang memiliki standardize loading factor< 0,50 sehingga tidak ada indikator yang dikeluarkan.

18 72 b. Variabel Sistem Kompensasi Tabel 4.28 Hasil Uji Validitas Variabel Sistem Kompensasi Indikator Standardized Loading Nilai Factor (SLF) Standar Kesimpulan SK1 0,902 Valid SK2 0,939 Valid 0,50 SK3 0,922 Valid SK4 0,748 Valid Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Dari tabel di atas terlihat bahwa tidak ada indikator yang memiliki standardize loading factor< 0,50 sehingga tidak ada indikator yang dikeluarkan. c. Variabel Motivasi Kerja Karyawan Tabel 4.29 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja Karyawan Indikator Standardized Loading Nilai Factor (SLF) Standar Kesimpulan MKK1 0,822 Valid MKK2 0,853 Valid MKK3 0,850 Valid MKK4 0,842 Valid MKK5 0,827 0,50 Valid MKK6 0,704 Valid MKK7 0,864 Valid MKK8 0,735 Valid MKK9 0,881 Valid Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Dari tabel di atas terlihat bahwa tidak ada indikator yang memiliki standardize loading factor< 0,50 sehingga tidak ada indikator yang dikeluarkan.

19 73 2. Hasil Uji Reliabilitas Syarat data reliable adalah nilai Cronbach s Alpha sebesar 0,60. Hasil uji reliabilitas masing-masing variabel adalah sebagai berikut: Tabel 4.30 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Nilai Cronbach s Nilai Alpha Standar Kesimpulan Budaya Organisasi 0,888 Reliabel Sistem Reliabel 0,939 0,60 Kompensasi Motivasi Kerja Reliabel 0,901 Karyawan Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Berdasarkan Tabel 4.4 terlihat bahwa nilai Cronbach s Alpha masingmasing variabel adalah > 0,60 dengan demikian, hasil penelitian tersebut reliabel.

20 74 E. Hasil Uji Model Pengukuran SEM 1. Variabel Budaya Organisasi Dalam pengujian ini 6 indikator teramati tentang Budaya Organisasi yang telah diuji, dengan mendapatkan hasil Cronbach s Alpha = 0,888; Composite Reliability = 0,914; dan Average Variance Extracted (AVE) = 0,641. Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Gambar 4.1 Model Pengukuran Variabel Budaya Organisasi Pada gambar 4.1 di atas, dari 6 indikator teramati yang dimasukkan ke dalam SEM, semua nilai ujinya sudah 0,50. Sehingga, semua indikator sudah valid dan dapat digunakan dalam model penelitian. Berikut, adalah keterangannya: a. Saya dapat bertanggung jawab atas tugas tugas yang diberikan atasan. b. Saya diberikan kebebasan untuk berpendapat. c. Saya diberikan kesempatan mengambil resiko dalam menentukan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan. d. Saya dituntut untuk bersikpa inovatif dalam bekerja.

21 75 e. Terjalinnya komunikasi yang baik antara saya dengan rekan kerja lainnya. f. Komunikasi antara atasan dengan bawahan atau sebaliknya terjalin dengan baik. 2. Variabel Sistem Kompensasi Dalam pengujian ini 4 indikator teramati tentang Sistem Kompensasi yang telah diuji, dengan mendapatkan hasil Cronbach s Alpha = 0,901; Composite Reliability = 0,932; dan Average Variance Extracted (AVE) = 0,777. Gambar 4.2 Model Pengukuran Variabel Sistem Kompensasi Pada gambar 4.2 di atas, dari 4 indikator teramati yang dimasukkan ke dalam SEM, semua nilai ujinya sudah 0,50. Sehingga, semua indikator sudah valid dan dapat digunakan dalam model penelitian. Berikut, adalah keterangannya: Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 a. Gaji yang saya terima dari perusahaan tepat waktu. b. Perusahaan memberikan insentif kepada saya.

22 76 c. Tunjangan yang diberikan diluar gaji pokok memenuhi kebutuhan hidup saya. d. Biaya kesehatan saya ditanggung perusahaan seluruhnya. 3. Variabel Motivasi Kerja Karyawan Dalam pengujian ini 8 indikator teramati tentang Motivasi Kerja Karyawan yang telah diuji, dengan mendapatkan hasil Cronbach s Alpha = 0,939; Composite Reliability = 0,949; dan Average Variance Extracted (AVE) = 0,675. Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Gambar 4.3 Model Pengukuran Variabel Motivasi Kerja Karyawan Pada gambar 4.3 di atas, dari 8 indikator teramati yang dimasukkan ke dalam SEM, semua nilai ujinya sudah 0,50. Sehingga, semua indikator sudah valid dan dapat digunakan dalam model penelitian. Berikut, adalah keterangannya:

23 77 a. Kompensasi yang diberikan perusahan cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup saya. b. Saya memiliki rekan kerja yang baik dalam berkomunikasi kerja. c. Perusahaan memberi penghargaan atas pencapaian yang saya capai. d. Saya selalu ingin bekerja kerja untuk dipromosikan atasan. e. Lingkungan kerja perusahaan membuat saya nyaman dalam bekerja. f. Perusahaan memberikan kompensasi yang layak untuk saya. g. Perusahaan memberikan kesempatan kepada saya untuk mengembangkan potensi diri. h. Atasan memberikan tanggung jawab penuh pada saya atas pekerjaan yang diberikan. i. Perusahaan memberikan peraturan yang fleksibel untuk dipahami bagi saya.

24 78 4. Uji Kecocokan Keseluruhan Model Setelah menemukan model secara keseluruhan, model ini kemudian akan dianalisis untuk melihat kecocokan dengan data. Berikut gambar model pengukuran dari keseluruhan model dengan tampilan hasil uji kesesuaian model menurut format PLS. Gambar 4.4 Model Pengukuran Keseluruhan Variabel F. Uji Model Struktural (Pengujian Hipotesis) Pengujian model struktural dari keseluruhan variabel pada penelitian bertujuan untuk menjelaskan prediksi hubungan antara variabel penyebab terhadap akibat, dan hasilnya terkait erat dengan pengujian hipotesis. Berikut gambar model struktural dari keseluruhan model dengan tampilan hasil uji kesesuaian model menurut format PLS.

25 79 Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Gambar 4.5 Model Struktural (T-Value) Pada penelitian ini ada 2 hipotesis seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, dan pengujian dilakukan dengan melihat signifikansi tiap hubungan variabel. Nilai hasil estimasi atas hubungan kausal dari model struktural yang diuji dan hasil pengujian hipotesis dengan nilai t masing-masing hubungan dapat dilihat pada Tabel (keterangan: dikatakan berpengaruh apabila nilai t-values 1,96): Hipotesis H1 H2 Structural Path Budaya Organisasi Motivasi Kerja Karyawan Sistem Kompensasi Motivasi Kerja Karyawan Tabel 4.31 Hasil Pengujian Hipotesis T-values Keterangan Kesimpulan 2,390 Data mendukung hipotesis. 9,394 Data mendukung hipotesis. Sumber : Hasil pengolahan data dengan Smart PLS 3.0 Budaya Organisasi mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan. Sistem Kompensasi mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan.

26 80 G. Pembahasan Hasil Penelitian 1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Berdasarkan tabel 4.11, diketahui bahwa variabel Budaya Organisasi berpengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai t-value 2,390. lebih besar dari nilai t-tabel Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Nanda Andito (2010) bahwa Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Karyawan. 2. Pengaruh Sistem Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Berdasarkan tabel 4.11, diketahui bahwa variabel Sistem Kompensasi berpengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai t-value 9,394 lebih besar dari nilai t-tabel Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Ngatemin dan Wanti Arumwani (2012) bahwa Sistem Kompensasi berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Karyawan.