ALTERNATIFDESAIN EVALUASI PEKERJAAN BERBASIS METODE POIN SEBAGAI DASAR PENENTUAN KOMPENSASI DI PT TEZ

Transkripsi

1 SKRIPSI ALTERNATIFDESAIN EVALUASI PEKERJAAN BERBASIS METODE POIN SEBAGAI DASAR PENENTUAN KOMPENSASI DI PT TEZ Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang Oleh: Hie, Catarina Pratiwanggana PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG 2015 i

2 ii

3 iii

4 iv

5 ABSTRAK Penelitian ini dilakukan di PT TEZ yang merupakan perusahaan manufaktur di bidang pengolahan kacang di salah satu kota di Jawa Tengah. Berdasarkan survey yang telah dilakukan ternyata besarnya kompensasi yang diberikan kepada karyawan khususnya di bagian manajerial masih berdasarkan pada penilaian subjektif dari pimpinan dan senioritas. Oleh karena itu, dalam penelitian ini akan merancang desain evaluasi pekerjaan sebagai dasar dalam penentuan besarnya kompensasi di PT TEZ. Desain evaluasi pekerjaan yang dipilih yaitu menggunakan metode poin. Dalam metode ini akan dihasilkan Nilai Relatif Jabatan (NRJ) dengan bantuan alat AHP. Dari data NRJ dan kisaran gaji karyawan di PT TEZ kemudian diolah menggunakan bantuan alat SPSS sehingga menghasilkan persamaan regresi dan dari persamaan tersebut pada akhirnya akan menghasilkan usulan gaji karyawan untuk PT TEZ. Kata kunci : Evaluasi Pekerjaan, Nilai Relatif Pekerjaan (NRJ), gaji pokok v

6 KATA PENGANTAR Pada kesempatan ini peneliti mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat dan rahmat-nya peneliti dapat menyelesaikan penyusunan skripsi dengan judul ALTERNATIF DESAIN EVALUASI PEKERJAAN BERBASIS METODE POIN SEBAGAI DASAR PENENTUAN KOMPENSASI DI PT TEZ. Peneliti menyadari bahwa penyusunan skripsi ini dapat selesai dengan tidak terlepas dari bantuan, saran, motivasi, dukungan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada kesempatan ini, peneliti ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini khususnya kepada: 1. Kedua orang tua peneliti yang selalu memberikan semangat, doa, dan dukungan secara materiil maupun non materiil. 2. Ibu Ch. Trihardjanti N, SE., MSI sebagai dosen pembimbing yang selama ini bersedia meluangkan waktu untuk berdiskusi dan memberikan bimbingan serta pengarahan kepada penulis hingga proses penyusunan skripsi ini selesai. 3. Bapak Thomas Budi Santoso, EDD dan Bapak Rudy Elyadi, SE. MM sebagai dosen penguji yang memberikan arahan, kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan penulisan skripsi ini. 4. Pimpinan dan karyawan PT TEZ yang telah bersedia menjadi responden dalam penelitian ini. vi

7 5. Saudaraku tercinta, Monica Pratiwanggana, Sylvia Pratiwanggana, Carolina Pratiwanggana yang memberikan dukungan, semangat, motivasi dalam menyelesaikan proposal penelitian ini. 6. Sahabat-sahabat peneliti yaitu Elvina, Melyana, Benedicta yang memberikan perhatian, dukungan, semangat kepada peneliti. 7. Semua pihak yang tidak dapat peneliti sebutkan satu per satu baik yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan skripsi ini. Akhir kata, peneliti menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna dan masih banyak kekurangan, untuk itu peneliti mohon maaf apabila ada sesuatu yang kurang berkenan. Semoga penulisan skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan khususnya bidang manajemen sumber daya manusia. Semarang, 7 Desember 2015 Peneliti, Hie, Catarina Pratiwanggana vii

8 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PERSETUJUAN... ii PENGESAHAN SKRIPSI... iii PERNYATAAN PENULISAN SKRIPSI... iv ABSTRAK... v KATA PENGANTAR... vi DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... x DAFTAR GAMBAR... xii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian... 5 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Penelitian Terdahulu Kompensasi Pengertian Kompensasi Tujuan Pemberian Kompensasi Asas Kompensasi Jenis Kompensasi Evaluasi Pekerjaan Pengertian Evaluasi Pekerjaan Tujuan Evaluasi Pekerjaan Metode Evaluasi Pekerjaan Kerangka Pikir Definisi Operasional BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek dan Lokasi Penelitian viii

9 3.2 Populasi dan Sampel Jenis Data Metode Pengumpulan Data Analisis Data BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1 GambaranUmum Perusahaan HasilEvaluasiPekerjaandenganMetodePoin MemilihKelompokPekerjaan MengidentifikasiFaktor- FaktorLayakKompensasi MenentukanTingkatandanMendefinisikanSetiapFaktorLayak Kompensasi MenentukanBobotFaktor MenentukanNilaiPoinFaktor MemvalidasiSistemPoin BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA DAFTAR LAMPIRAN ix

10 DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Tabel Intensitas Kepentingan Saaty Tabel 3.2 Nilai Random Indeks (RI) Tabel 4.1 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Wakil Direktur Tabel 4.2 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Manajer HRD Tabel 4.3 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Manajer Keuangan Tabel 4.4 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Manajer Pemasaran Tabel 4.5 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Manajer Produksi Tabel 4.6 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Staff Accounting Tabel 4.7 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Staff Pembelian Tabel 4.8 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Faktor Tabel 4.9 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Faktor yang disederhanakan Tabel 4.10 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Faktor yang dinormalkan Tabel 4.11 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyaratan Mental Tabel 4.12 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyaratan Mental yang disederhanakan Tabel 4.13Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyaratan Mental yang dinormalkan Tabel 4.14 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Keahlian Tabel 4.15 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Keahlian yang disederhanakan Tabel 4.16 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Keahlian yang dinormalkan Tabel 4.17 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyaratan Fisik Tabel 4.18 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyatan Fisik x

11 yang disederhanakan Tabel 4.19Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyaratan Fisik yang dinormalkan Tabel 4.20Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Faktor Tanggung Jawab Tabel 4.21Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Tanggung Jawab yang disederhanakan Tabel 4.22Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Tanggung Jawab yang dinormalkan Tabel 4.23Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Kondisi Kerja Tabel 4.24Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Kondisi Kerja yang disederhanakan Tabel 4.25Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Kondisi Kerja yang dinormalkan Tabel 4.26Perhitungan Bobot Sub Faktor Persyaratan Mental Tabel 4. 27Perhitungan Bobot Sub Faktor Keahlian Tabel 4.28 Perhitungan Bobot Sub Faktor Persyaratan Fisik Tabel 4.29 Perhitungan Bobot Sub Faktor Tanggung Jawab Tabel 4.30 Perhitungan Bobot Sub Faktor Kondisi Kerja Tabel 4.31 Hasil Perhitungan Semua bobot Faktor dan Sub Faktor Tabel 4.32 Hasil Nilai Relatif Jabatan Tabel 4.33 Nilai Relatif Jabatan untuk Wakil Direktur Tabel 4.34 Nilai Relatif Jabatan untuk Manajer HRD Tabel 4.35 Nilai Relatif Jabatan untuk Manajer Pemasaran Tabel 4.36 Nilai Relatif Jabatan untuk Manajer Keuangan Tabel 4.37 Nilai Relatif Jabatan untuk Manajer Produksi Tabel 4.38 Nilai Relatif Jabatan untuk Staff Accounting Tabel 4.39 Nilai Relatif Jabatan untuk Staff Pembelian Tabel 4.40 Rekapitulasi Nilai Relatif Jabatan Tabel 4.41 Koefisien Tabel 4.42 Usulan Gaji xi

12 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Kerangka pikir Gambar 3.1 Struktur Hirarki Gambar 4.1 StrukturHierarki PT TEZ xii