SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
|
|
- Handoko Sudirman
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 UNIVERSITAS BANTEN JAYA Jl. Ciwaru Raya No. 73 Versi 002 Tanggal diperiksa 20 Agustus 2015 Serang Banten Revisi Tanggal disyahkan 22 Agustus 2014 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Kode Mata Kuliah : TI Kode MK. Prasyarat : TI Nama Mata Kuliah : Manajemen Proyek Perangkat Lunak Nama MK. Prasyarat : Rekayasa Perangkat Lunak Bobot Kredit (Sks) : 3 SKS Tujuan Instruksional Umum : Mahasiswa memahami prinsip-prinsip manajemen proyek dalam kaitannya dengan perangkat lunak Strategi Pembelajaran Media Belajar Mengajar Bobot Penilaian V Ceramah/Tatap Muka V White Board Ujian Tengah Semester (UTS) 25% V Tanya Jawab V Over Head Projector Ujian Akhir Semester (UAS) 35% V Tugas V Multimedia Projector (Optional) Ujian Akhir/Kuis (UH) 10% V Kuis V Komputer (Optional) Tugas Berkala (TB) 20% V Praktikum Modul Praktikum Kehadiran 10% V Diskusi 100.% V Kasus
2 PERTEMU AN KE POKOK BAHASAN DAN TIU SUB POKOK BAHASAN DAN TIK TEKNIK PEMBELAJARAN MEDIA PEMBELAJARAN TUGAS 1 Pengenalan Manajemen Proyek TIU: Mahasiswa memahami tentang proyek dan lingkungannya, manajemen proyek secara umum serta siklus hidup proyek 1. Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen Kuliah mimbar Multimedia proyek khususnya TI. 2. Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek. 3. Pengertian proyek dan manajemen proyek 4. Kendala-kendala manajemen proyek. 5. Kerangka kerja dan area knowledge manajemen proyek. 6. Alat dan teknik menajemen proyek. 7. Hubungan manajemen proyek dengan disiplin ilmu lain. 8. Bagan Gantt, diagram Network, dan alat manajemen proyek enterprise. 9. Profesi dan sertifikasi manajemen proyek 10. Etika dalam manajemen proyek 11. Manajemen proyek software TIK: Mahasiswa dapat : Memahami kebutuhan yang berkembang untuk manajemen proyek TI yang lebih baik. Mampu menjelaskan apa sebuah proyek contoh : proyek, atribut dan kendala tiga proyek Mampu mengambarkan elemen kunci dari manajmen proyek termasuk stakeholder, pengetahuan, alat dan teknik. Memahami peran manajer proyek dengan cara mengambarkan manajer proyek lakukan, keterampilan yang dibutuhkan serta karir 2 Konteks Manajemen 1. Gambaran sistem dari manajemen proyek. Kuliah mimbar Multimedia Proyek dan TI. 2. Model dari system manajemen. 3. Pemahaman mengenai Organisasi dan struktur dasar organisasi serta pengaruhnya pada proyek. 4. Komitmen stakeholder dan top manajemen dalam proyek TI 5. Phase dan siklus hidup proyek. 6. Siklus hidup produk. 7. Model prediksi siklus hidup. 8. Konteks dari proyek IT. 9. Fungsi kerja manajemen proyek. 10. Keahlian yang disarankan bagi manajer proyek. 11. Karakteristik dari manajer proyek yang efektif dan tidak efektif.
3 TIU: Mahasiswa memahami tentang organisasi 4 frame, struktur dan budaya, fase siklus hidup serta tren baru manajemen proyek TI 3 Grup proses Manajemen Proyek : Studi kasus TIK: Mahasiswa dapat : Mengambarkan sistem pandangan dari manajmen proyek Memahami organisasi : 4 frame, struktur dan budaya organisasi budaya Memahami konsep dari fase proyek dan siklus hidup proyek Mampu menjelaskan tren baru yang mempengaruhi manajemen proyek TI termasuk didalamnya globalisasi, outsourcing dan team virtual 1. Grup proses manajemen proyek. Kuliah mimbar Multimedia 2. Hubungan antara grup proses dan area knowledge. 3. Membangun metodologi manajemen proyek IT. 4. Studi kasus : JWD Consulting s Project Management Intranet Site 5. Inisiasi proyek. 6. Dokumen inisiasi proyek 7. Rencana proyek. 8. Eksekusi proyek, pengawasan proyek, penyelesaian proyek, dan Post-Project Follow-up TIU: TIK: Mahasiswa mengerti Mahasiswa dapat : bagaimana grup proses Menjelaskan 5 kelompok proses manajmen proyek manajemen proyek Memahami kelompok proses berhubungan dengan bidang berhubungan dengan area pengetahuan MP knowledge manajemen Memahami pengembangan organisasi TI dengan metodologi proyek. kebutuan. Mengambarkan output dari masing-masing kelompok proses termasuk kontribusi yang efektif melai dari inisiali, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian serta penutupan untuk keberhasilan proyek.: `4 Project Integration 1. Kunci sukses keseluruhan proyek : Project Integration Kuliah mimbar Multimedia Tugas Management (Manajemen Management yang baik. Mandiri 1 Integrasi) 2. Proses dan overview Project Integration Management 3. Kerangka kerja integrasi manajemen proyek. Pengembangan, atribut, dan elemen umum dari sebuah rencana proyek
4 4. Contoh Outline untuk a Software Project Management Plan (SPMP). 5. Analisis Stakeholder dan contohnya. 6. Eksekusi rencana proyek dan ketrampilan penting yang dibutuhkan. 7. Alat dan teknik eksekusi proyek. 8. Integrated change control dan process pada proyek TI 9. Change Control System dan Change Control Boards (CCBs) 10. Konfigurasi Manajemen TIU: TIK: menggambarkan Mengambarkan kerangka manajemen integrasi proyek bidang pengembangan rencana pengetahuan MP dan siklus hidup proyek proyek, termasuk isi Menjelaskan proses perencanaan strategis dan menerapkan rencana proyek, metode seleksi proyek penggunaan guidelines dan Mengambarkan proses pemantauan dan pengendalian templates untuk rencana Memahami proses perubahan kontrol terintegrasi pengembangan, dan Menjelaskan pentingnya mengembangkan dan mengikuti prosedur melakukan analisis Mengambarkan perangkat lunak dapat membantu dalam stakeholder dalam manajemen proyek integrasi membantu mengatur hubungan. 5 Project Scope Management 1. Pengertian Project Scope Management Kuliah mimbar (Manajemen Ruang 2. Proses Project Scope Management Lingkup) 3. Inisiasi proyek : Rencana strategis dan pemilihan proyek. 4. Mengapa perusahaan investasi pada TI. 5. Identifikasi proyek potensial 6. Proses rencana TI dan metode pemilihan proyek. 7. Kategori proyek TI. 8. Analisis keuangan proyek (Net Present Value Analysis, Net Present Value Example, Return on Investment, and Payback Analysis). 9. Weighted Scoring Model dan contohnya. 10. Penerapan Balanced Scorecard 11. Project Charters dan contohnya. 12. Scope Planning and the Scope Statement 13. The Work Breakdown Structure (WBS) dan pendekatan pengembangannya. 14. Prinsip dasar pembentukan WBS 15. Scope Verification dan Scope Change Control 16. Penggunaan software dalam mendukung project scope management. Multimedia
5 TIU : TIK: menggambarkan proses Memahami pentingnya manajemen ruang lingkup proyek yang rencana strategis, baik. mengaplikasikan metode Memahami metode untuk mengumpukan dan mendokumentasikan pemilihan proyek yang persyaratan untuk kebutuhan stakeholder. berbeda, seperti net Menjelaskan proses definisi ruang lingkup proyek present value analysis, Menjelaskan pentingnya verifikasi lingkup dan kaitannya dengan weighted scoring model, mendefinisikan dan mengendalikan ruang lingkup and balanced scorecard, Memahami pentingnya mengendalikan lingkup dan pendekatan dan memahami pentingnya untuk mencegah masalah terkait ruang lingkup pembuatan sebuah project Mengambarkan perangkat lunak dapat membantu dalam charter. manajemen ruang lingkup proyek. 6 Project Time Management 1. Pentingnya jadwal proyek. Kuliah mimbar (Manajemen Waktu) 2. Proses manajemen waktu proyek 3. Definisi dan susunan aktivitas 4. Project Network Diagrams (Activity-on-Arrow (AOA) Network Diagram, Arrow Diagramming Method (ADM), dan Precedence Diagramming Method (PDM) 5. Jenis ketergantungan penugasan 6. Estimasi durasi aktivitas dan pembentukan jadwal (Gantt Charts, dan Critical Path Method (CPM)) 7. Calculating Early and Late Start and Finish Dates 8. Teknik memperpendek jadwal proyek 9. Crashing and Fast Tracking 10. Critical Chain Scheduling 11. Program Evaluation and Review Technique (PERT), PERT Formula and Example 12. Penggunaan software dalam mendukung manajemen waktu proyek. TIU : TIK: menggambarkan aktivitas Memahami pentingnya manajemen ruang lingkup proyek yang dasar dari pembentukan baik. jadwal proyek. Memahami hubungan antara memperkirakan sumber daya dan jadwal proyek. Menjelaskan alat dan teknik bantu manajer proyek melakukan aktivitas durasi estimasi. Menjelaskan perangkat lunak MP dapat membantu dalam waktu proyek manajemen dan review Multimedia
6 7 Project Cost Management 1. Pentingnya Project Cost Management. Kuliah mimbar (Manajemen Biaya) 2. Pengertian Cost dan Project Cost Management. 3. Proses Project Cost Managemen.t 4. Prinsip dasar dari Cost Managemen.t. 5. Rencana sumber daya. 6. Estimasi biaya, jenis-jenisnya dan alat serta tekniknya. 7. (Constructive Cost Model (COCOMO)). 8. Jenis masalah dengan estimasi nbiaya IT. 9. Cost Budgeting, Cost Control (Earned Value Management (EVM), Earned Value Management Terms, Earned Value Calculations, Earned Value Formulas, and Rules of Thumb for Earned Value Numbers) 10. Project Portfolio Management. 11. Penggunaan Software dalam membantu memanajemen biaya. TIU TIK menjelaskan prinsip, Memahami pentingnya manajemen biaya konsep dan batasan dasar Menjelaskan prinsip-prinsip manajemen biaya proyek dari project cost Memahami proses yang terlibat dalam biaya anggaran dan management. mempersiapkan perkiraan biaya dan anggaran dalam proyek TI Memahami manfaat dari manajemen nilai yang diterima Menjelaskan perangkat lunak manajemn proyek dapat mebantu dalam manajemen biaya proyek 8 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) 9 Project Quality 1. Pengertian kualitas dan kualitas proyek TI. Management (Manajemen 2. Proses Project Quality Management. Kualitas) 3. Quality Planning, Quality Assurance, Quality Assurance Plan, dan Quality Control. 4. Analisis Pareto dan contoh diagram. 5. Sampel statistik dan standard deviasi. 6. Commonly Used Certainty Factors. 7. Definisi Six Sigma, Six Sigma dan Project Management, Six Sigma dan statistic. 8. Quality Control Charts and the Seven Run Rule. 9. Testing dan Types of Tests. 10. Modern Quality Management dan Quality Experts. 11. Malcolm Baldrige Award and ISO Improving Information Technology Project Qualit.y 13. Leadership. 14. Biaya kualitas. 15. Penggunaan software dalam membantu Project Quality Management. Multimedia Tugas Mandiri 2
7 TIU : TIK : Kuliah mimbar Mahasiswa mampu Mahasiswa dapat : mendefinisikan project Memahami pentingnya manajemen kualitas proyek untuk produk quality management dan dan layanan mengerti bagaimana Mendefinisikan manajmen kualitas proyek dan memahami kualitas kualitas berhubungan hubungan dengan berbagai aspek. dengan berbagai aspek Menjelaskan perencanaan kualitas dan hubungan dengan proyek dalam proyek TI. manajemen lingkukan. Menjelaskan output utama dan proses kontrol kualias Menjelaskan kepemimpian, biaya kualitas pengaruh organisasi, harapan, budaya. Bagaimana perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen kulitas proyek 10& 11 Project Human Resource 1. Pengertian dan pentingnya Human Resource Management Kuliah mimbar Management (Manajemen 2. Keys to Managing People dan Motivasi Sumber Daya) 3. Maslow s Hierarchy of Needs 4. Herzberg s Motivational and Hygiene Factors 5. McClelland s Acquired-Needs Theory 6. McGregor s Theory X and Theory Y 7. Thamhain and Wilemon s Ways to Have Influence on Projects 8. Cara mempengaruhi yang dapat membantu dan memperburuk proyek 9. Improving Effectiveness - Covey s 7 Habits 10. Memperbaiki hubugan antara Users dan Developers 11. Organizational Planning, Work Definition and Assignment Process 12. Staff Acquisition, Resource Loading and Leveling, and Team Development 13. Meyers-Briggs Type Indicator (MBTI) TIU : TIK : mendefinisikan project Menjelaskan pentingnya manajemen SDM. human resource Mendefinisikan proyek SDM dan memahami proses-prosesnya management dan mengerti Memahamai perencaaan SDM dan mampu membuat rencanan bagaimana prosesnya SDM termasuk organisasi, tanggung jawab. terjadi. Menjelaskan dan menerapkan beberapa alat dan teknik Menjelaskan perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu dalam proyek manajemen sumber daya manusia.. Multimedia Multimedia Tugas Mandiri 3
8 12 & 13 Project Communications 1. Pentingnya komunikasi yang baik. Kuliah mimbar Management (Manajemen 2. Proses Project Communications Management. Komunikasi) 3. Rencana komunikasi. 4. Isi rencana Communications Management. 5. Distribusi informasi. 6. Pelaporan Performance. 7. Administrative Closure. 8. Mode penanganan konflik. 9. Menjalankan rapat dan menggunakan secara efektif. 10. Penggunaan template pada Project Communications Using 11. Penggunaan software dalam mendukung Project Communications. Multimedia Tugas Mandiri 4 TIU : TIK : Mahasiswa mampu Mahasiswa dapat : berdiskusi mengenai Memahami pentingnya komunikasi yang baik dalam proyek-proyek. elemen-elemen dari Menjelaskan unsur-unsur perencanan komunikasi proyek dan rencana project membuat rencana pengelolaan komunikasi. communications planning, Menjelaskan metode untuk mendistribusikan informasi proyek dan termasuk distribusi keuntungan dan kerugiannnya. informasi, pelaporan Memahami berbagai metode untuk meningkatkan komunikasi performance, dan proyek administrative closure. Menggambarkan bagaimana proyek perangkat lunak dapat meningkatkan manajem komunikasi proyek. 14 Project Risk Management 1. Pengertian resiko, dan Project Risk Management serta Kuliah mimbar (Manajemen Resiko) 2. Pentingnya Project Risk Management 3. Risk Utility, Risk Utility Function dan Risk Preference 4. Rencana Risk Management 5. Rencana Contingency dan Fallback 6. Sumber resiko pada proyek TI. 7. Kategori resiko dan identifikasi resiko. 8. Analisis resiko kuantitatif dan contohnya. 9. Decision Trees, Expected Monetary Value (EMV) dan contohnya. 10. Simulasi dan contohnya. 11. Rencana Risk Response 12. Monitoring resiko dan pengawasan. 13. Pengawasan Risk Response 14. Penggunaan software dalam membantu Project Risk Management Multimedia
9 TIU : TIK : Mahasiswa mampu Mahasiswa dapat : mendiskusikan elemen- Memahami apa risiko dan pentingnya manajemen risiko proyek elemen yang terlibat dalam Memahamai elemen yang terlibat dalam perencanaan manajemen risk management planning resiko. dan mengidentifikasi Mengambarkan proses identifikasi dalam proyek TI sumber-sumber resiko Menjelaskan menghitung faktor risiko yang umum dalam proyek Menjeaskan proses resiko TI. Memahami siapa saja yang terlibat risiko pemantauan dan pengendalian. Mengambarkan bagimana perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen risiko proyek. 15 Project Procurement 1. Pengertian dan pentingnya Project Procurement Management. Management (Manajemen 2. Penggunaan Outsource. Pengadaan) 3. Proses Project Procurement Management. 4. Rencana Procurement, alat dan teknik. 5. Contoh dan solusi membuat atau membeli. 6. Jenis-jenis kontrak dan resikonya. 7. Kontrak Cost Reimbursable. 8. Statement of Work (SOW). 9. Solicitation dan rencana Solicitation. 10. Outline untuk sebuah Request for Proposal (RFP). 11. Pemilihan sumber (Suppliers and Writing Their Contracts) 12. Administrasi kontrak dan pengawasan perubahan. 13. Penyelesaian kontrak. 14. Penggunaan software dalam mendukung Project Procurement Management TIU : TIK : menggambarkan proses, Memahami pentingnya manajemen pengadaan proyek dan alat dan teknik dari rencana meningkatkan penggunaan outsourcing. procurement, jenis-jenis Mengambarkan pekerjaan yang terlibat dalam perencaan kontrak dan statements of pengadaan proyek. work. Mengambarkan proses penutupan pengadaan Menjelsakan perangkat lunak yang tersedia untuk membantu dalam manajemen pengadaan proyek Multimedia 16 UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) Dafatar Pustaka : 1. Kathy Schwalbe, Managing Information Technology Projects 6th Edition, Course Technology, Cengage Learning, A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide 4th Edition, Project Management Institute, Contoh-contoh dokumen proyek nyata dan berbagi sumber terkini
10 Serang, / / Dibuat Oleh Di Syahkaan oleh Diperiksa oleh (Dosen) (Ka. Program Studi) (Ka. Unit Jaminan Mutu) Edy Nasri, S.Kom, M.Kom Edy Nasri, S.Kom, M.Kom
11
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH / AK014211/2 sks MANAJEMEN PROYEK DAN MANAJEMEN RESIKO
1 I. Pengenalan Manajemen Proyek umum memiliki pemahaman yang baik mengenai manajemen proyek, khususnya proyek teknologi informasi (TI). 2 II. Konteks Manajemen Proyek dan TI. umum memiliki pemahaman yang
Lebih terperinci- Menjelaskan :Defenisi Proyek dan Menejemen proyek - Menjelaskan keterkaitan Menejemen Proyek dengan disiplin
Satuan Acara Pengajaran Mata Kuliah : Menejemen Proyek ICT Kode Mata Kuliah : ILK 42 Waktu Pertemuan : 100 menit Pertemuan ke : 1 1. Umum memahami tentang proyek dan lingkungannya, manajemen proyek secara
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK. Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu
Program Mata Kuliah Terbuka MANAJEMEN PROYEK Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu MATERI DAN REFERENSI Dokumen ini merupakan rangkaian dari dokumen pembelajaran program mata kuliah terbuka MANAJEMEN
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA ITP
SATUAN ACARA PERKULIAHAN JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA ITP 1 Mata kuliah : Manajemen Proyek Kode Mata Kuliah : TIS7653 SKS : 3 Waktu Pertemuan : 16 kali pertemuan Deskripsi : Mata kuliah ini memberikan pengetahuan
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER F-0653 Issue/Revisi : A0 Tanggal Berlaku : 1 Agustus 2016 Untuk Tahun Akademik : 2016/2017 Masa Berlaku : 4 (empat) tahun Jml Halaman :. halaman Mata Kuliah : Manajemen Proyek
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 6
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 6 Berlaku mulai: Genap/2010 MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK KODE MATA KULIAH / SKS : 410103089 / 3 SKS MATA KULIAH PRASYARAT
Lebih terperinciKONTEN DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK
KONTEN DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK Manajemen Ruang Lingkup Proyek Ruang lingkup/scope : semua pekerjaan dan proses yang terkait dengan pembuatan produk. Apa yang harus atau tidak dilakukan Deliverables
Lebih terperinciPROJECT TIME MANAGEMENT
PROJECT TIME MANAGEMENT STUDY GUIDE BASED ON PMBOK (4TH EDITION) Oleh: 1. Asep Wahyudi Zein (1111600084) 2. FX. Eko Budi Kristanto (1111600126) 3. David Ricardo Hutapea (1111600274) 4. Fuad Lutfi (1111600282)
Lebih terperinciSTUDI KASUS : KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK PROJECT MANAGEMENT, THIRD EDITION 1
STUDI KASUS : KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK IT PROJECT MANAGEMENT, THIRD EDITION 1 KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK Manajemen Proyek bisa dipandang sebagai kumpulan proses-proses yang saling terkait/berhubungan
Lebih terperinciFakultas Teknologi Informasi
Fakultas Teknologi Informasi No. Dokumen : F2.SAP.TI.003 Program Studi Teknik Informatika No. Revisi : 001 Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan Tgl.Revisi : 23-06-2010 Tgl. Berlaku : 23-06-2010 Manajemen
Lebih terperinciChapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses Manajemen Proyek. IT Project Management, Third Edition Chapter 3
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses Manajemen Proyek 1 Kelompok Proses Manajemen Proyek Manajemen Proyek bisa dipandang sebagai kumpulan proses-proses yang saling terkait/berhubungan Kelompok Proses
Lebih terperinciUNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI No. Dokumen 02-3.04.1.02 Distribusi Tgl. Efektif RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (SKS) Semester
Lebih terperinci3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Dosen Pengampu: Anief Fauzan Rozi, S.Kom., M.Eng. Phone/WA: 0856 4384 6541 PIN BB: 29543EC4 Email: anief.umby@gmail.com Website: http://anief.mercubuana- yogya.ac.id 3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) UBUDIYAH INDONESIA
SATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) UBUDIYAH INDONESIA JURUSAN : S1 SISTEM INFORMASI MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK KODE MATA KULIAH : BEBAN KREDIT : 3 SKS
Lebih terperinciPEMBUATAN TATA LAKSANA PROYEK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS X BERDASARKAN CMMI
PEMBUATAN TATA LAKSANA PROYEK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS X BERDASARKAN CMMI Linda Hadi dan Achmad Holil Noor Ali Program Studi Magister Manajemen Teknologi ITS Email: l1nd4083@yahoo.com;
Lebih terperinciManajemen Integrasi Dalam Proyek Chapter 3. Heru Lestiawan, M.Kom
1 Manajemen Integrasi Dalam Proyek Chapter 3 Heru Lestiawan, M.Kom Learning Objectives 2 Menggambarkan suatu kerangka keseluruhan untuk manajemen integrasi proyek yang berkaitan dengan bidang pengetahuan
Lebih terperinciSILABUS MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Kode Formulir : FM-STMIK MDP-KUL- 04.02/R4 SILABUS MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI A. IDENTITAS MATA KULIAH Program Studi : Sistem Informasi Nama Matakuliah : Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : 56704 / Manajemen Proyek Revisi 2 Satuan Kredit Semester : 3 SKS Tgl revisi : 1 November 2014 Jml Jam kuliah dalam seminggu
Lebih terperinciProject Integration Management. Binsar Parulian Nababan Sutrisno Diphda Antaresada Adrian Kosasih
Project Integration Management Binsar Parulian Nababan 201381156 Sutrisno 201381129 Diphda Antaresada 201581294 Adrian Kosasih 201581301 Kunci Sukses Proyek Keseluruhan: Manajemen Integrasi Proyek yang
Lebih terperinciUNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007 PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK LIPPOBANK EXTENDED SUPPORT ( E-DISCOUNT ) PADA PT. MULTIPOLAR CORPORATION
Lebih terperinciPEMBUATA TATA LAKSA A PROYEK PEMBA GU A SISTEM I FORMASI DI U IVERSITAS X BERDASARKA CMMI
PEMBUATA TATA LAKSA A PROYEK PEMBA GU A SISTEM I FORMASI DI U IVERSITAS X BERDASARKA CMMI ABSTRAK Pembangunan sistem informasi di Universitas X dilakukan dengan tidak menggunakan manajemen proyek yang
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) CSG3K3 MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI Disusun oleh: Angelina Prima Kurniati Kemas Rahmat Saleh Wiharja Mira Kania Sabariah Ibnu Asror Nungky Selviando Shinta Yulia
Lebih terperinciKholid Fathoni, S.Kom., M.T.
Perencanaan Proyek II Kholid Fathoni, S.Kom., M.T. Aspek Pengetahuan Manajemen Proyek Setiap aspek pengetahuan akan dilakukan sejumlah aktivitas terkait dengan konsep kelompok proses yang telah dijelaskan
Lebih terperinciProject Integration Management
1. RELASI DENGAN SISIPLIN ILMU LAIN always begin with Problem (John J. Rakos) Practice Software estimation, Life cycles, Quality models Proyek yang baik adalah proyek yang mencapai titik kesetimbangan
Lebih terperinciMANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK. Manajemen Proyek Teknologi Informasi
1 MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK Manajemen Proyek Teknologi Informasi Prolog 2 Manajemen Proyek : Proses Inisiasi (Initiating) Proses Perencanaan (Planning) Proses Pelaksanaan (Execution) Proses Pengendalian
Lebih terperinciPengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3 Gambaran Klasik Kegagalan Manajemen Proyek SI Definisi Ruang Lingkup Proyek adalah acuan semua pekerjaan
Lebih terperinciManajemen Waktu Proyek 10/24/2017
Manajemen Waktu Proyek 1 Tujuan Pembelajaran Memahami tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukan Manajemen Waktu Proyek Memahami input yang dibutuhkan dalam tiap tahapan serta output yang dihasilkan
Lebih terperinciOverview Manajemen Proyek. Universitas Telkom
Overview Manajemen Proyek Universitas Telkom - 2015 1 Latar Belakang(1) Chaos Report 1995 The Standish Group research shows a staggering 31.1% of projects will be cancelled before they ever get completed.
Lebih terperinciUniversitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi. Skripsi Sarjanah Komputer. Semester Ganjil Tahu 2006/2007
Universitas Bina Nusantara Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjanah Komputer Semester Ganjil Tahu 2006/2007 Perencanaan Manajemen Proyek SMART ( System Management for Reliable Training ) Pada PODC ( People
Lebih terperinciPertemuan 3. Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Proses Dalam Manajemen PL
Pertemuan 3 Manajemen Proyek Perangkat Lunak Proses Dalam Manajemen PL Manajemen proyek merupakan lapisan pertama dalam proses rekayasa perangkat lunak skala besar. Untuk menuju pada proyek yang berhasil,
Lebih terperinciManajemen Waktu Dalam Proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek Pertemuan 5 Heru Lestiawan, M.Kom Manajemen Waktu Dalam Proyek 1 Tujuan Pembelajaran Memahami tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukan Manajemen Waktu Proyek Memahami
Lebih terperinciManajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM
Manajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM Definisi Ruang Lingkup Proyek adalah acuan semua pekerjaan yang termasuk harus dikerjakan dalam rangka menghasilkan produk proyek,
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Proyek Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan dimana ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu, proyek biasanya bersifat
Lebih terperinciProject Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby
Project Integration Management Inda Annisa Fauzani 1106010300 Indri Mahadiraka Rumamby 1106070376 Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI. tujuan secara efektif dan efisien. (http://id.wikipedia.org/wiki/manajemen).
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Proyek 2.1.1 Pengertian Manajemen Manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan
Lebih terperinciUniversitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2006/2007
Universitas Bina Nusantara Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2006/2007 PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK PENGEMBANGAN INTERFACE DATA CAPTURE PADA APLIKASI DCMS CC OLEH
Lebih terperinciSILABUS MATAKULIAH. Indikator Pokok Bahasan/Materi Aktifitas Pembelajaran. 1. Menjelaskan kontrak kuliah 2. Mendefinisikan konsep
SILABUS MATAKULIAH Revisi : 2 Tanggal Berlaku : September 2014 A. Identitas 1. Nama Matakuliah : A11. 54703 / Manajemen 2. Program Studi : Teknik Informatika-S1 3. Fakultas : Ilmu Komputer 4. Bobot sks
Lebih terperinciProject Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan
Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan prosedur yang diperlukan agar proyek dapat berjalan tepat waktu. Gambaran umum project time management : Plan Schedule Management
Lebih terperinciKONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom
KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom DEFINISI MANAJEMEN PROYEK Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet
Lebih terperinciMANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK PERTEMUAN 3.2
MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK PERTEMUAN 3.2 MANAJEMEN PROYEK TERINTEGRASI MANAJEMEN RUANG LINGKUP Ruang lingkup (Scope) meliputi semua pekerjaan yang terkait pada proses untuk menyelesaikan tujuan proyek
Lebih terperinciMINGGU KE-5 MANAJEMEN WAKTU
MINGGU KE-5 MANAJEMEN WAKTU Berdasarkan statemen ruang lingkup dan WBS yang telah dibuat dapat dikembangkan jadwal pelaksanaan proyek. Kegagalan mengelola waktu proyek akan berakibat pada penyelesaian
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI Disusun Oleh : Supriyono, S.Kom, M.Kom PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN
Lebih terperinciPhase Siklus Hidup Proyek
MINGGU KE 2 MANAJEMEN PROYEK TERINTEGRASI 2.1. Tujuan, Proses dan Area Pengetahuan Proyek Mengintegrasikan manajemen proyek meliputi koordinasi semua area pengetahuan proyek ke dalam aktifitas pada siklus
Lebih terperinciManajemen Proyek. Dosen : Mila Faila Sufa
Manajemen Proyek Dosen : Mila Faila Sufa Pengantar Manajemen Proyek Nama Mata Kuliah : Sistem Manajemen Proyek Kode : TIN 433 Jumlah SKS : 3 (tiga) Mata Kuliah Prasyarat : disarankan sudah mengambil mata
Lebih terperinciPROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION
PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION Oleh: Vinda Daningrum (5210100108) Tulisan kali ini merupakan review dari kuliah tamu Manajemen Proyek SI / TI yang dilaksanakan pada hari Kamis, 23 Februari 2012. Kuliah
Lebih terperinciIgn.F.Bayu Andoro.S, M.Kom. Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
Ign.F.Bayu Andoro.S, M.Kom Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak Cakupan Materi Pengertian proyek & Manajemen Proyek Organisasi dan Personalia Tim ( sumber daya) Cakupan manajemen Proyek Perencanaan Proyek
Lebih terperinciPROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) PMBOK dikembangkan oleh Project Management. Institute (PMI) sebuah organisasi di Amerika yang
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) PMBOK dikembangkan oleh Project Management Institute (PMI) sebuah organisasi di Amerika yang mengkhususkan diri pada pengembangan manajemen proyek. PMBOK merupakan
Lebih terperinciManajemen Waktu Proyek. Materi 5 Manajemen Proyek TI
Manajemen Waktu Proyek Materi 5 Manajemen Proyek TI 1 MPTI- Manajemen Waktu Pentingnya Jadwal Proyek Para Manajer sering menyebut tantangan terbesarnya adalah menyelesaikan proyek tepat waktu Rata-rata
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia Proyek Sebuah proyek adalah "usaha sementara
Lebih terperinciManajemen Proyek. Bima Cahya Putra, M.Kom
Modul ke: 07 Manajemen Proyek Sistem Informasi Di dalam feasibility plan, estimasi global terhadap waktu proyek sudah didefinisikan. Namun permasalahannya adalah terkadang, dibutuhkan estimasi yang lebih
Lebih terperinciMANAJEMEN LINGKUP (SCOPE) PROYEK
MANAJEMEN LINGKUP (SCOPE) PROYEK Pada tahun 1995, hasil studi yang dilakukan CHAOS menyebutkan bahwa keterlibatan user, misi proyek yang jelas, pernyataan kebutuhan proyek yang jelas dan perencanaan proyek
Lebih terperinciProject Management Project Management Body of Knowledge. Boldson, S.Kom., MMSI
Project Management Body of Knowledge Proyek Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Proyek yang berhubungan dengan pengembangan sistem informasi internal perusahaan Proyek yang berhubungan dengan pengembangan
Lebih terperinciMANAJEMEN WAKTU PROYEK
MANAJEMEN WAKTU PROYEK Waktu proyek atau biasa disebut umur proyek merupakan salah satu atribut proyek yang sangat penting dalam manajemen proyek. Kegagalan mengelola waktu proyek akan berakibat pada penyelesaian
Lebih terperinciDAFTAR ISI. ABSTRAK... i. ABSTRACT... ii. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... x. DAFTAR LAMPIRAN...
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xii BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang Masalah...
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Proyek Sistem Informasi Bobot Mata Kuliah : 3 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Pengelolaan proyek secara umum meliputi pengertian pentingnya manajemen
Lebih terperinciUniversitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2008
Universitas Bina Nusantara Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2008 MANAJEMEN PROYEK NEW CORE SYSTEM PT. ASURANSI XYZ Rahmawati Desyanti 0800754960 Clevera Raidani 0800767010
Lebih terperinciPROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)
PROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia SUF MPPL 2014 Definisi Rencana Manajemen
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK DALAM PRAKTEK
MANAJEMEN PROYEK DALAM PRAKTEK Pengertian Umum Stakeholder Stakeholder merupakan individu, sekelompok manusia, komunitas atau masyarakat baik secara keseluruhan maupun secara parsial yang memiliki hubungan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Kerangka Berfikir Teori-teori yang dipakai dalam penyusunan tesis ini berlandaskan pada ruang lingkup Manajemen Proyek dan Prosedur Operasional Baku, sehingga akan dikemukakan
Lebih terperinciManajemen Proyek DIG3A3
Manajemen Proyek DIG3A3 Maria Christina - MCH Hanya dipergunakan untuk kepentingan pengajaran di lingkungan Telkom Applied Science School Perkenalan Maria Christina, S.Kom, M.Kom. Email : mariachristinautel@gmail.com
Lebih terperinciPengelolaan Proyek Sistem Informasi. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3 2012 Gambaran Klasik Kegagalan Manajemen Proyek SI Alokasi Proyek Sumberdaya AlokasiProyek Waktu Struktur Organisasi Fungsional,
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK Konsep & Implementasi
MANAJEMEN PROYEK Konsep & Implementasi Oleh : Budi Santosa Edisi Pertama Cetakan Pertama, 2009 Hak Cipta 2009 pada penulis, Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian
Lebih terperinci3. Mahasiswa mampu menginisiasi, merencanakan, menjalankan, dan menutup proyek sistem informasi dengan metode yang sesuai
RENCANA SEMESTER GANJIL 2016/2017 PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata kuliah : Manajemen Proyek Sistem Informasi Kode MK : CSP425 Mata kuliah prasyarat : Analisis
Lebih terperinciInisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek
Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek Project Phases 1. Initiation Tahap pertama adalah tahap inisiasi, di mana proyek dipilih dan ditetapkan. 2. Planning Pada tahap perencanaan, keputusan dibuat
Lebih terperinciBAB 3 : Manajeman Waktu Projek Perangkat Lunak
BAB 3 : Manajeman Waktu Projek Perangkat Lunak Fungsi Manajemen Waktu PPL Waktu projek bagi manajemen projek menjadi masalah yang akan melibatkan sumberdaya yang banyak sehingga perlu dikelola dengan baik.
Lebih terperinciManajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek. By Wiji Nurastuti,MT
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek By Wiji Nurastuti,MT 1 PROYEK : KEGIATAN tertentu (oleh manusia ada waktunya tempat & metode/cara alat & bahan) JELAS WAKTUNYA TIDAK RUTIN ADA ALASAN YANG JELAS
Lebih terperinciManajemen Resiko Proyek
Manajemen Resiko Proyek Tujuan Paparan Memahami apa yang dimaksud dengan resiko dan apa pentingnya mengelola resiko proyek Mengetahui resiko yang umum terjadi pada Proyek TI Memahami proses/ tahapan dalam
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN(SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN(SAP) Nama Mata Kuliah : Proyek Sistem Informasi Kode Mata Kuliah : SI 039 Bobot Kredit : 3 SKS Semester Penempatan : Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Prasyarat : - Penanggung
Lebih terperinciPERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT
PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT TUJUAN : 1. Memahami konsep manajemen proyek. 2. Memahami siklus manajemen proyek. 3. Memahami struktur organisasi team proyek pengembangan
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK
MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK Kelompok Proses dalam PMBOK KNOWLEDGE AREA PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS INITIATING PLANNING EXECUTING MONITORING & CONTROLLING CLOSING Integration
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
6 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Proyek 2.1.1 Pengertian Manajemen Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk
Lebih terperinciMengidentifikasi tingkat akurasi dan satuan ukuran sumber daya yang akan diestimasi / diperkirakan
Tidak jarang ditemui proyek teknologi informasi yang gagal dalam menyatukan rencana mengenai ruang lingkup, waktu dan biaya. Para manajer menyebutkan bahwa menyelesaikan proyek tepat waktu merupakan tantangan
Lebih terperinciPertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007
Pertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007 Tujuan : 1. Memahami konsep manajemen proyek. 2. Memahami siklus manajemen proyek. 3. Memahami struktur organisasi team proyek pengembangan sistem.
Lebih terperinciManajemen Proyek dan Teknologi informasi. Waktu Proyek. Asuransi
Manajemen Proyek dan Teknologi informasi Waktu Proyek Asuransi Tujuan Pembelajaran Memahami pentingnya jadwal proyek dan manajemen waktu proyek yg baik Menentukan aktivitas sbg dasar membuat jadwal proyek
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. Teori yang digunakan sebagai acuan untuk penyusunan tesis ini adalah
BAB III METODOLOGI BAB III METODOLOGI 3.1. Kerangka Berpikir Teori yang digunakan sebagai acuan untuk penyusunan tesis ini adalah berlandaskan pada ruang lingkup Manajemen Proyek yang difokuskan kepada
Lebih terperinciMANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (WAKTU) PROYEK
MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (WAKTU) PROYEK Waktu proyek atau biasa disebut umur proyek merupakan salah satu atribut proyek yang sangat penting dalam manajemen proyek. Kegagalan mengelola waktu
Lebih terperinci2. Bila diketahui terdapat 2 orang maka jumlah jalur komunikasinya adalah a. 1 b. 2 c. 3 d. 4 e. 5
1. Berikut ini yang tidak termasuk merupakan alat yang digunakan untuk melakukan komunikasi pada sebuah proyek adalah a. E-mail b. project management software c. Telegram d. Telephones e. eleconferencing
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South Sumatra NGL Project PT. Tripatra dapat dilihat dari aspek lingkungan pengendalian dan proses pengendalian.
Lebih terperinciInititating Process Group
Inititating Process Group PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT & PROJECT SCOPE MANAGEMENT Onah Siti Fatonah, S.Kom Dilakukan untuk mendefinisikan projek baru atau fase baru dari proyek yang sudah ada dengan
Lebih terperinciBAB I Project Integration Management
BAB I Project Integration Management Project Integration Management kumpulan aktivitas dan proses yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mendefinisi, mengkombinasi, menyatukan dan mengkoordinasi berbagai
Lebih terperinciSATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP )
SEKO H NO MI KO LA SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) GGI ILMU TIN E SERANG Mata Kuliah Kode MK Program Studi Kredit Semester Semester AKUNTANSI MANAJEMEN EK11.C208 MANAJEMEN 3 SKS IV (EMPAT) Buku Referensi.
Lebih terperinciMINGGU KE- 4 MANAJEMEN RUANG LINGKUP
MINGGU KE- 4 MANAJEMEN RUANG LINGKUP Ruang lingkup (Scope) meliputi semua pekerjaan yang terkait pada proses untuk menyelesaikan tujuan proyek atau untuk menghasilkan produk proyek. Manajemen scope proyek
Lebih terperinciManajemen Proyek Perangkat Lunak Minggu 1
Manajemen Proyek Perangkat Lunak Minggu 1 Danny Kriestanto, S.Kom., M.Eng Proyek Kumpulan orang-orang untuk menyelesaikan suatu permasalahan Sebuah aktivitas yang bertujuan untuk menghasilkan sebuah hasil
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI (AK ) JURUSAN SISTEM INFORMASI PTA 2007 / 2008
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI (AK-011215) JURUSAN SISTEM INFORMASI PTA 2007 / 2008 Pertemuan ke Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan dan Teknik Pembelajaran
Lebih terperinciANALISA & PERANCANGAN SISTEM
ANALISA & PERANCANGAN SISTEM Pengembangan Sistem Informasi Mulyadi, S.Kom, M.S.I Proses dalam Pengembangan Sistem Proses pengembangan sistem - serangkaian kegiatan, metode, praktik, dan alat-alat terotomatisasi
Lebih terperinciDisampaikan Oleh: Muhammad Azani Hs
Disampaikan Oleh: Muhammad Azani Hs Catatan: Slide ini disadur dari Buku Teks oleh Schwalbe, Kathy. Managing Information Technology Project Seventh edition. Boston, MA: Thomson Course Technology, 2014.
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI PTA 2006 / 2007
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI PTA 2006 / 2007 Pertemuan ke Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan dan Teknik Pembelajaran Media Pembelajaran
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Teori Dasar Umum 2.1.1 Pengertian Proyek Menurut A Guide to Project Management Body of Knowledge Third Edition (2004, p5), proyek merupakan suatu usaha yang bersifat sementara
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI (AK ) JURUSAN SISTEM INFORMASI
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI (AK-011215) JURUSAN SISTEM INFORMASI Pertemuan ke Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan dan Teknik Pembelajaran Media Pembelajaran
Lebih terperinciSuccessful Project Management. Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Successful Project Management Manajemen Proyek Teknologi Informasi Bahan Minggu Ini Proses Manajemen Proyek Triple Constrains Project Life Cycle Memulai Proyek TI Proses pada Manajemen Proyek Pendefinisian
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI. Oleh : Dr. R. Rizal Isnanto, S.T., M.M., M.T. MAGISTER SISTEM INFORMASI UNDIP
1 MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI MAGISTER SISTEM INFORMASI UNDIP INFORMASI Oleh : Dr. R. Rizal Isnanto, S.T., M.M., M.T. Latar belakang (1) 2 The Standish Group research shows a staggering 31.1% of projects
Lebih terperinciRPKPPS MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS ANDALAS
RPKPPS MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS ANDALAS Pertemuan ke Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan dan Teknik Pembelajaran Media Pembelajaran Tugas Ref.
Lebih terperinciFASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4
FASE PERENCANAAN MPSI sesi 4 PERENCANAAN PROYEK BAGIAN DARI MANAJEMEN PROYEK Pembagian Pengalokasian penjadwalan (schedulling) Pekerjaan dalam lingkup proyek PEOPLE 4+1 P PRODUCT PROCESS PROJECT Sistem
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Jasa konstruksi adalah layanan jasa konsultansi perencanaan pekerjaan
BAB I PENDAHULUAN 1. 1 Pendahuluan Jasa konstruksi adalah layanan jasa konsultansi perencanaan pekerjaan konstruksi, layanan jasa pelaksanaan pekerjaan konstruksi, dan layanan jasa konsultansi pengawasan
Lebih terperinciSOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Program Studi S1 - Sistem Informasi
SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN Program Studi S1 - Sistem Informasi INTRODUCTION Pengantar Rencana Pengembangan g Perangkat Lunak dengan memberikan gambaran seluruh isi dokumen. Meliputi tujuan, ruang lingkup,
Lebih terperinciUNIVERSITAS BINA NUSANTARA
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2006/2007 PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK SCRIPT TRANSPORTATION INFORMATION SYSTEM OLEH SCREEN STUDIO STUDI
Lebih terperinciMANAJEMEN KUALITAS PROYEK REFERENSI : PMBOK
MANAJEMEN KUALITAS PROYEK REFERENSI : PMBOK Jaminan Kualitas Proyek Merupakan semua aktifitas yang dilakukan oleh organisasi proyek untuk memberikan jaminan tentang kebijakan kualitas, tujuan dan tanggung
Lebih terperinciGARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)
GARIS BESAR PROGRAM (GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Konstruksi Kode Mata Kuliah : KT 411307 Semester/SKS : V/2 Penanggung Jawab Mata Kuliah : Murdini, Ir, MT Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini membahas
Lebih terperinciUNDERSTANDING PROJECT MANAGEMENT
PRE COMPETENCY-TEST UNDERSTANDING PROJECT MANAGEMENT Hari/Tanggal Nama NIM Petunjuk : Dengan mengerjakan sendiri - lingkari jawaban yang paling benar 1. Manakah dari pernyataan berikut yang akan membantu
Lebih terperinciCV. Lubersky Computer Semarang: IT Consultant, Software dan Web Development
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai
Lebih terperinci