OCTAREZ ABI IBRAHIM Dosen Pembimbing: Naning Aranti Wessiani S.T,M.M NIP Dosen Co-Pembimbing: Dr.Ir.

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "OCTAREZ ABI IBRAHIM Dosen Pembimbing: Naning Aranti Wessiani S.T,M.M NIP Dosen Co-Pembimbing: Dr.Ir."

Suhendra Pranoto
6 tahun lalu
Tontonan:

OCTAREZ ABI IBRAHIM 2506100120 Dosen Pembimbing: Naning Aranti Wessiani S.T,M.M NIP.

1 OCTAREZ ABI IBRAHIM Dosen Pembimbing: Naning Aranti Wessiani S.T,M.M NIP Dosen Co-Pembimbing: Dr.Ir. Patdono Suwignjo, M.Eng Sc. NIP

2 Latar belakang Tinjauan Pustaka Metodologi Usulan Penilaian Analisis Perbandingan Kesimpulan dan Saran 2

Visi Sebagai penghasil energi terbaik di dunia dan berkontribusi secara langsung dalam

PT Badak NGL sebagai operator pengolahan LNG di Kalimantan Timur dengan total produksi

821,00 barrel Misi ( Ditjen Migas, 2008) Memproduksi LNG secara aman, handal, efisien,

3 Visi Sebagai penghasil energi terbaik di dunia dan berkontribusi secara langsung dalam pemenuhan kebutuhan energi yang bersih untuk memperbaiki kualitas kehidupan. PT Badak NGL sebagai operator pengolahan LNG di Kalimantan Timur dengan total produksi LNG ,00 barrel Misi ( Ditjen Migas, 2008) Memproduksi LNG secara aman, handal, efisien, ramah lingkungan, mengutamakan pemberdayaan SDM secara maksimal, dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional serta memuaskan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) 3

80% value dalam sebuah perusahaan berasal dari intangible assets seperti human capital (Kaplan & Norton, 2006) PT Badak NGL sebagai operator pengolahan TUGAS LNG POKOK di Kalimantan Timur

4 80% value dalam sebuah perusahaan berasal dari intangible assets seperti human capital (Kaplan & Norton, 2006) PT Badak NGL sebagai operator pengolahan TUGAS LNG POKOK di Kalimantan Timur PENGOPERASIAN dengan total KILANG produksi LNG LNG ,00 barrel ( Ditjen Migas, 2008) SELAMAT Perhatian khusus terhadap pengembangan sumber daya manusia Informasi pengukuran kinerja yang objektif, detail dan kuantitatif Pengembangan SDM yang Maksimal HANDAL EFISIEN 4

5 5

6 Kelemahan dari LPHK Faktor penilai Penggolongan Model Kompetensi yang dinilai Tidak ada indikator dalam penilaian Penilaian yang bersifat kualitatif Periode Pelaksana an 6

7 7

8 Pada penelitian ini akan dilakukan suatu rekomendasi rancangan sistem pengukuran kinerja dengan menggunakan pendekatan metode competency based, dan model kontribusi individu sebagai indikator kompetensi dasar untuk memodifikasi sistem pengukuran existing berdasarkan visi, misi serta tujuan PT Badak NGL secara terukur dan objektif. 8

Merancang sistem pengukuran kinerja berbasis

perbaikan yang perlu dilakukan dalam sistem

Merekomendasikan rancangan sistem insentif dan

9 Merancang sistem pengukuran kinerja berbasis kompetensi dan model kontribusi Memberikan saran perbaikan yang perlu dilakukan dalam sistem pengukuran kinerja pekerja yang ada Merekomendasikan rancangan sistem insentif dan training bagi pekerja sebagai bagian dari hasil pengukuran kinerja 9

Resources Development (HRD) PT Badak NGL Asumsi Tidak terdapat perubahan kebijakan perusahaan dalam hal struktur organisasi, wewenang, dan

10 Batasan Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder di PT.Badak NGL Bontang Kalimantan Timur Desain sistem pengukuran kinerja akan diujicobakan pada posisi atau jabatan di departemen Human Resources Development (HRD) PT Badak NGL Asumsi Tidak terdapat perubahan kebijakan perusahaan dalam hal struktur organisasi, wewenang, dan uraian jabatan yang diamati. Obyek pada jabatan yang diamati diasumsikan merepresentasikan SDM yang lain pada level jabatan yang sama Pengambilan data dilakukan pada saat nara sumber dalam keadaan netral dan normal 10

11 Perusahaan memperoleh saran perbaikan yang perlu dilakukan dalam sistem pengukuran kinerja pekerja yang ada berupa hasil rancangan sistem pengukuran kinerja berbasis kompetensi dan prestasi kerja Membantu perusahaan dalam merekomendasikan rancangan sistem insentif dan training bagi pekerja sebagai bagian dari hasil pengukuran kinerja 11

12 Sumber Daya Manusia sebagai Faktor Penting Pilar Manajemen SDM Performansi Kompetensi AHP 12

Resource Scorecard dan Six Sigma PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI DAN MODEL KONTRIBUSI

13 Wardhana (2005) Pengembangan Sistem Penilaian kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi Bedasrkan Model Kamus Spencer dan Direktori PLN Novita (2008) Pengukuran dan Peningkatan Kinerja Sistem Sumber Daya Manusia dengan Menggunakan Konsep Human Resource Scorecard dan Six Sigma PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI DAN MODEL KONTRIBUSI Darvidriyanto (2004) Perancangan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi Sebagai acuan Pemberian Insentif dan Training 13

14 start Perumusan masalah, penetapan tujuan dan manfaat Studi pendahuluan Tinjauan Laporan Penilaian Hasil Kinerja (LPHK) PT Badak NGL Studi literatur Pengumpulan data - Identifikasi visi dan misi PT Badak NGL - Identifikasi nilai-nilai prinsip PT Badak NGL - Identifikasi job description - Identifikasi Laporan Penilaian Hasil Kinerja(LPHK) PT Badak NGL - Identifikasi indikator perilaku atau soft competence berdasarkan Assesment pekerja PT Badak NGL - Identifikasi job performance dari goal and objective Tahap pendahuluan Tahap pengumpulan data A 14

15 A Penyusunan Kompetensi Perilaku/ Kemampuan Pribadi Penentuan kompetensi pribadi berdasarkan visi dan misi, nilai-nilai prinsip, poin penilaian kompetensi individu atau perilaku dalam Assesment pekerja PT Badak NGL dan fungsi dasar setiap golongan secara umum dalam job description Tidak valid Penyusunan Penilaian Job Performance Penentuan item job performance berdasarkan Goal and Objective Penentuan standar level minimum, dan target level kompetensi B valid Tahap pengolahan data 15

16 B Penentuan Indikator Penentuan indikator dari masingmasing poin penilaian kemampuan pribadi maupun job performance Validasi dengan metode white box dengan pihak PT Badak NGL (departemen HRD) Tahap pengolahan data C 16

17 C Pembobotan dengan AHP Pembobotan kemampuan pribadi/behaviour competence dan job performance Pembobotan kompetensi-kompetensi dalam behaviour competence sesuai dengan job description dan indikator perilaku Assesment Pembobotan item dalam job performance sesuai dengan job description dan Goal and Objective -Pembobotan Penilai dalam penilaian metode 360 Penyusunan golongan sistem insentif Tahap pengolahan data Penyusunan rekomendasi training yang dibutuhkan pekerja dari hasil pengukuran kinerja D 17

18 D Penyusunan user interface pengukuran kinerja Tahap pengolahan data Penyusunan metode dan alur pelaksanaan sistem pengukuran kinerja Ujicoba Sistem Penilaian Kinerja hasil perancangan (simulasi manual) Tahap analisis dan interpretasi data Analisis dan Intepretasi Kesimpulan dan Saran Tahap kesimpulan dan saran 18

dokumen-dokumen yang mirip

PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI DAN PRESTASI KERJA DI PT.BADAK NGL BONTANG

PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI DAN PRESTASI KERJA DI PT.BADAK NGL BONTANG Octarez Abi Ibrahim, Naning Aranti Wessiani, Patdono Suwignjo. Jurusan Teknik Industri Institut