BAB I PENDAHULUAN. persaingan adalah yang mampu menggelola segala sumberdaya (resources)

Transkripsi

1 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perusahaan bisnis yang dapat bertahan dan menang dalam persaingan adalah yang mampu menggelola segala sumberdaya (resources) yang dimiliki. Diantara sumberdaya yang ada dalam perusahaan, sumberdaya manusia (human resources) adalah merupakan salah satu faktor kunci untuk membangun suatu keunggulan kompetitif yang berkesinambungan, karena dewasa ini banyak perusahaan bisnis yang mengalami 1 penurunan usaha umumnya disebabkan terpaku oleh kegiatan operasional saja tanpa memperhatikan sumberdaya manusia yang dimiliki. Berbagai pengaruh perubahan yang terjadi akibat reformasi menuntut organisasi baik organisasi swasta maupun pemerintah untuk mengadakan inovasi-inovasi guna menghadapi tuntutan perubahan dan berupaya menyusun kebijakan yang selaras dengan perubahan lingkungan. Suatu organisasi harus mampu menyusun kebijakan yang tepat untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Penyusunan kebijakan yang menjadi perhatian manajemen salah satunya menyangkut pemberdayaan sumber daya manusia. Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Oleh karena itu, faktor pendorong dari seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu 1

2 2 pada umumnya adalah kebutuhan serta keinginan orang tersebut. Kinerja perusahaan dapat dinilai dari motivasi kerja karyawannya. Motvasi kerja yang salah satunya disebabkan oleh penerapan budaya perusahaan, yang mana akan mempengaruhi keseharian karyawan. Sumberdaya manusia yang ada pada setiap perusahaan bisnis, dalam melakukan aktivitas umumnya termotivasi oleh budaya perusahaan (corporate culture) atau budaya kerja yang ada dalam perusahaannya dalam mencapai tujuan, baik tujuan individu maupun tujuan kelompok, yang terukur dari kinerja perusahaan secara keseluruhan Budaya kerja merupakan prinsip prinsip yang diyakini dan benar dalam mencapai tujuan perusahaan. Budaya kerja menjadi landasan setiap kebijakan dan aturan, serta mengarahkan prilaku individu di dalam perusahaan. Prinsip Prinsip dikenal sebagai nilai nilai perusahaan dan keyakinan. Kebijakan dan aturan antara lain norma norma, standar standar, ukuran ukuran. Hasil dari budaya kerja dapat diamati dan dirasakan melalui prilaku individu dalam organisasi. Termasuk didalamnya iklim kerja (hubungan, komunikasi, gaya kepemimpinan dan tindakan tindakan simbolik pemberian penghargaan ). Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Tugas MSDM adalah mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Di dalam organisasi, manusia merupakan salah satu unsur yang terpenting didalam suatu organisasi. Tanpa

3 3 peran manusia meskipun berbagai faktor yang dibutuhkan itu telah tersedia, organisasi tidak akan berjalan. Karena manusia merupakan penggerak dan penentu jalannya suatu organisasi. Oleh karena itu hendaknya organisasi memberikan arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi. Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu organisasi adalah kinerja karyawannya. Kinerja karyawan merupakan suatu tindakan yang dilakukan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan. Setiap perusahaan selalu mengharapkan karyawannya mempunyai prestasi, karena dengan memiliki karyawan yang berprestasi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi perusahaan. Prestasi diberikan batasan sebagai hasil dari pola dua tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan sesuai dengan standar yang ditetapkann, baik dari segi kuantitas maupun kualitas (Anoraga, 1992). Selain itu, dengan memiliki karyawan yang berprestasi perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Karena seringkali perusahaan menghadapi masalah mengenai sumber daya manusianya. Masalah sumber daya manusia menjadi tantangan tersendiri bagi manajemen karena keberhasilan manajemen dan yang lain itu tergantung pada kualitas sumber daya manusianya. Apabila individu dalam perusahaan yaitu SDM-nya dapat berjalan efektif maka perusahaan tetap berjalan efektif. Dengan kata lain kelangsungan suatu perusahaan itu ditentukan oleh kinerja karyawannya.

4 4 Organisasi pada umumnya percaya bahwa untuk mencapai keunggulan harus mengusahakan kinerja individual yang setinggi-tingginya, karena pada dasarnya kinerja individu mempengaruhi kinerja tim atau kelompok kerja dan pada akhirnya mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan. Hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenangnya dan tanggung jawabnya masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika. Penilaian kinerja terhadap karyawan biasanya didasarkan pada job description yang telah disusun oleh organisasi. Dengan demikian, baik buruknya kinerja karyawan dilihat dari kemampuannya dalam melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya Masrukhin dan Waridin (2006) mengungkapkan bahwa setiap organisasi memiliki budaya organisasi yang berfungsi untuk membentuk aturan atau pedoman dalam berfikir dan bertindak dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Hal ini berarti budaya organisasi yang tumbuh dan terpelihara dengan baik akan mampu memacu organisasi ke arah perkembangan yang lebih baik. Selain itu, tekanan utama dalam perubahan dan pengembangan budaya organisasi adalah mencoba untuk mengubah nilai-nilai, sikap dan perilaku dari anggota organisasi secara keseluruhan. Pihak manajemen perusahaan juga hendaknya mampu mendorong inisiatif dan kreatifitas. Kondisi seperti inilah yang selanjutnya menciptakan antusiasme untuk bersatu dalam organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan denga meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian mengenai

5 5 pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai oleh Tolkah Mansyur (2009) menujukkan hasil adanya pengaruh yang signifikan. Penelitian ini mengambil obyek penelitian pada PT. Pertamina yang merupakan perusahaan bergerak dibidang minyak dan gas bumi, baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang minyak dan gas bumi. Kegiatan PERTAMINA dalam menyelenggarakan usaha di bidang energi dan petrokimia, terbagi ke dalam dua sector, yaitu Hulu dan Hilir, serta ditunjang oleh kegiatan Anak-Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan. Kegiatan usaha PERTAMINA Hulu meliputi eksplorasi dan produksi minyak, gas, dan panas bumi. Untuk kegiatan eksplorasi dan produksi minyak dan gas dilakukan di beberapa wilayah Indonesia maupun di luar negeri. Pengusahaan di dalam negeri dikerjakan oleh PERTAMINA Hulu dan melalui kerjasama dengan mitra sedangkan untuk pengusahaan di luar negeri dilakukan melalui aliansi strategis bersama dengan mitra. Berbeda dengan kegiatan usaha di bidang minyak dan gas bumi, kegiatan eksplorasi dan produksi panas bumi masih dilakukan di dalam negeri. Untuk mendukung kegiatan intinya, PERTAMINA Hulu juga memiliki usaha di bidang pemboran minyak dan gas. Kegiatan usaha PERTAMINA Hilir meliputi pengolahan, pemasaran & niaga dan perkapalan serta distribusi produk Hilir baik didalam maupun keluar negeri yang berasal dari kilang PERTAMINA maupun impor yang didukung oleh sarana transportasi darat dan laut. Usaha hilir merupakan

6 6 integrasi Usaha Pengolahan, Usaha Pemasaran, Usaha Niaga, dan Usaha Perkapalan. Kegiatan eksplorasi ditujukan untuk mendapatkan penemuan cadangan migas baru sebagai pengganti hidrokarbon yang telah diproduksikan. Upaya ini dilakukan untuk menjaga agar kesinambungan produksi migas dapat terus dipertahankan. Dalam hal ini jelas sangat diperlukan usaha baik dari dalam diri pekerja dan dari perusahaan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan, yang salah satunya adalah dengan menerapkan adanya budaya organisasi, yang dirasa akan dapat mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawannya. Oleh karena itu, berdasarkan pernyataan pernyataan diatas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul: HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) B. Rumusan Masalah 1. Apakah ada hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan? 2. Apakah hubungan antara budaya organisasi dengan motivasi kerja? C. Tujuan Penelitian Ditetapkannya suatu tujuan akan membuat suatu penelitian akan menjadi terarah. Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui hubungan budaya organisasi dengan motivasi. 2. Untuk mengetahui hubungan budaya organisasi dengan kinerja karyawan.

7 7 D. Manfaat Penelitian 1. Manfaat Teoritis Dengan penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan atau input bagi pengembangan ilmu pengetahuan khususnya bagi para ilmuwan psikologi terhadap bidang psikologi, khususnya psikologi industri yang berhubungan dengan ilmu manajemen terutama yang berkaitan dengan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). 2. Manfaat Praktis a. Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk menetapkan langkah-langkah selanjutnya dan dapat dijadikan sebagai dasar pengambilan keputusan khususnya mengenai peningkatan kinerja karyawan b. Bagi Penulis Dengan penelitian ini, penulis dapat membandingkan antara teori dengan praktek yang diterapkan di PERTAMINA E. Sistematika Pembahasan Dalam sistematika pembahasan ini, berisi tentang alur pembahasan yang terdapat dalam bab pendahuluan sampai bab penutup. BAB I PENDAHULUAN Dalam bab pendahuluan berisikan latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika pembahasan.

8 8 Hal ini bertujuan untuk mengetahui penelitian dapat dilihat arah permasalahnya dan jelas maksud dan tujuanya. BAB II KAJIAN PUSTAKA Dalam bab kajian pustaka ini berisikan kajian-kajian teoritik yang digunakan sebagai landasan penulisan karya imiah yang menguraikan variabel-variabel yang akan diteliti, meliputi : definisi budaya organisasi, definisi motivasi kerja, definisi kinerja. Serta memuat hubungan antar variabel, meliputi: hubungan budaya organisasi dengan motivasi, hubungan budaya organisasi dengan kinerja dan juga hubungan budaya organisasi dengan motivasi dan kinerja. Dilanjutkan dengan kerangka teoritik. BAB III METODE PENELITIAN Pada bab ini berisi uraian tentang rancangan penelitian, subyek penelitian, instrumen penelitian dan analisis data. BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pada bab ini diuraikan profil PT. Pertamina (Persero) Tbk, tempat penelitian berlangsung, persiapan dan pelaksanaan penelitian, deskripsi hasil penelitian, dilanjutkan dengan pengujian hipotesis dan juga pembahasan.

9 9 BAB V PENUTUP Dalam bab ini diuraikan kesimpulan dari hasil penelitian dan juga saran yang diberikan untuk penyempurnaan penulisan, atau penelitian berikutnya.