PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) PERUBAHAN

Transkripsi

1 LKIP Inspektorat Kabupaten Pandeglang Tahun 2015 PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) PERUBAHAN INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2016

2 KATA PENGANTAR Penetapan kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai Inspektorat Kabupaten Pandeglang. Dengan demikian, penetapan kinerja ini menjadi kontrak kinerja yang harus diwujudkan sebagai penerima amanah dan pada akhir tahun nanti akan dijadikan sebagai dasar evaluasi dan penilaian kinerja. Penetapan kinerja sebagai bagian tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP) ini merupakan upaya dalam membangun manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan berorientasi hasil, yaitu peningkatan kualitas pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat. Penetapan kinerja ini juga merupakan suatu amanah yang tertuang dalam inpres nomor 5 tahun 2004 tentang percepatan pemberantasa korupsi. Dengan demikian, penetapan kinerja ini sebagai salah satu langkah sistematis yang diperlukan dalam rangka pencegahan tindak pidana korupsi. Tentu kita sepaham bahwa memerangi tindakan korupsi yang sistematis dan sudah mengakar haruslah dengan melakukan tindakantindakan sistematis dan luar biasa dan tidak hanya cukup dengan tindakantindakan refresif saja. Akhirnya kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penyusunan penetapan kinerja tahun 2016 ini. Pandeglang, 8 November 2016 INSPEKTUR KABUPATEN PANDEGLANG Drs. RAMADANI, M.Si. NIP Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun 2016 i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Tujuan dan Sasaran Landasan Hukum Sistematika Penulisan 6 BAB II PENETAPAN KINERJA Evaluasi Penetapan Kinerja Tahun Rencana Penetapan Kinerja Tahun BAB III PENUTUP. 21 Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun 2016 ii

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kinerja Inpres nomor 5 tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi merupakan salah satu wujud nyata niat pemerintah untuk memerangi korupsi baik secara refresif maupun preventif. Penanganan masalah pemberantasan korupsi tidak dapat lagi dilakukan secara sporadis, namun membutuhkan penanganan secara sistematik. Penanganan secara sistematis ini antara lain dilakukan dari segi preventif melalui perbaikan sistem manajemen pemerintahan yang mengedepankan adanya transparansi dan akuntabilitas. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas mengindikasikan bahwa Presiden menginginkan adanya kabinet dan pemerintahan yang bersih dan bebas dari KKN serta berkinerja tinggi. Seluruh jajaran birokrasi pemerintahan diharapkan untuk dapat menjelaskan secara terbuka kepada masyarakat apa yang sedang dan akan dilakukan serta secara proporsional mempertanggungjawabkan kinerja apa yang telah diberikan kepada rakyat selaku stakeholders utama bangsa ini. Namun permasalahan yang menarik adalah bagaimana melihat dan mengukur transparansi, akuntabilitas dan kinerja seluruh anggota kabinet beserta seluruh jajaran birokrasi yang mendukungnya. Diperlukan ukuranukuran kinerja yang akan digunakan untuk mengetahui capaian kinerja dari setiap organisasi serta bagaimana masyarakat dapat mengetahui komitmen yang dimiliki oleh para penyelenggara pemerintahan. Untuk itu kiranya diperlukan suatu penetapan kinerja yang merupakan komitmen dari pelaksanaan kinerja. Penyusunan penetapan kinerja yang akan dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Pandeglang sebagai upaya untuk meningkatkan efektivitas implementasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penetapan Kinerja (Tapkin) Perubahan Inspektorat Tahun 2016 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) tahun 2016 yang merupakan proses penjabaran lebih lanjut dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik (Renstra) Inspektorat yang mencakup periode tahunan. Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

5 Penetapan Kinerja Inspektorat adalah satu perwujudan perjanjian kerja yang akan dilaksanakan dalam satu tahun berjalan yang telah digariskan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan indikator kinerja beserta targettargetnya berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik. Target kinerja tahunan di dalam rencana kinerja ditetapkan untuk seluruh indicator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Target kinerja tersebut merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam satu periode tahunan. Inspektorat Kabupaten Pandeglang menyusun Penetapan Kinerja (Tapkin) Perubahan Tahun 2016 mengacu pada rencana stratejik (Renstra) Tahun , Rencana Kinerja (Renja) tahun 2016 dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Pandeglang. Inspektorat Kabupaten Pandeglang merupakan unsur Pengawas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, dipimpin oleh seorang Inspektur yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Bupati dan secara teknis administratif mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah. Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Pandeglang ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Pandeglang. Inspektorat Kabupaten Pandeglang mempunyai tugas melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah di bidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dibidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. Inspektorat Kabupaten Pandeglang dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi : a. Penyusunan perencanaan dibidang pengawasan; b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan; c. Penyelenggaraan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan pemerintahan desa dan kasus pengaduan; Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

6 d. Pelaksanaan pemeriksanaan, pengusutan, pengujian, penilaian tugas pengawasan; e. Pelaksanaan pembinaan, koordinasi dan evaluasi kegiatan pengawasan; f. Pelaksanaan kegiatan penatausahaan inspektorat; g. Pelaksanaan pemeriksaan atas permintaan instansi lain; h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. Adapun kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Pandeglang adalah : 1. Aparat pengawasan yang telah mengikuti diklatdiklat pengawasan (JFA dan P2UPD) masih kurang; 2. Jumlah pegawai/aparat pengawasan belum memadai (masih kurang) apabila dibandingkan dengan obyek pemeriksaan yang ada di Kabupaten Pandeglang. 3. Jumlah Pegawai fungsional umum pada Inspektorat masih kurang. 4. Belum meratanya produktivitas kerja aparat pengawasan; 5. Sarana dan Prasarana pendukung pelaksanaan tugas belum memadai; 6. System dan prosedur pengawasan yang merupakan standar operasional pengawasan belum memadai; 7. Respon dari instansi lain selaku objek pemeriksaan masih kurang. 1.2 Tujuan dan Sasaran Tujuan diterapkannya Penetapan Kinerja adalah : a. Intensifikasi pencegaha korupsi; b. Peningkatan kualitas pelayanan publik; c. Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel. Sasaran ditetapkannya penetapan kinerja adalah : a. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; b. Dasar penilaian keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; c. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur. Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

7 1.3 Landasan Hukum 1. UndangUndang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2000 Nomor 182 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010); 2. UndangUndang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundangundangan (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 53 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389); 3. UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 4. UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 5. UndangUndang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan atara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664); Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

8 9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4816); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 10 Tahun 2007 tentang PokokPokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2008 Nomor 10, Seri E.5); 16. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2008 Nomor 1); Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

9 17. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah Kabupaten Pandeglang (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 7); 18. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 8); 19. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 Nomor 9); 20. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 Nomor 2); 21. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Pandeglang; 22. Keputusan Inspektur Kabupaten Pandeglang tentang Perubahan Rencana Strategis Inspektorat Tahun Sistematika Penulisan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Mengemukakan secara ringkas pengertian TAPKIN dan keterkaitannya dengan dokumen perencanaan lainnya. 1.2 Tujuan dan Sasaran Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan TAPKIN SKPD. 1.3 Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang Undangundang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang penyusunan TAPKIN SKPD. Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

10 1.4 Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan TAPKIN SKPD serta susunan garis besar isi dokumen. BAB II PENETAPAN KINERJA 2.1 Evaluasi Penetapan Kinerja SKPD tahun sebelumnya 2.2 Penetapan Kinerja SKPD Uraian mengenai Tapkin SKPD yang dengan pokok materi yaitu sasaran startegis, indikator kinerja, dan rencana capaian target dari sasaran strategis SKPD. BAB III PENUTUP Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahun mendatang. Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

11 BAB II PENETAPAN KINERJA 2.1 Evaluasi Penetapan Kinerja Tahun 2015 Penyusunan penetapan kinerja dimulai dengan merumuskan renstra yang merupakan rencana jangka menengah (lima tahunan) yang dilanjutkan dengan menjabarkan rencana lima tahunan tersebut kedalam rencana kinerja tahunan. Berdasarkan rencana kinerja tahunan tersebut, maka diajukan dan disetujui anggaran yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan. Berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka ditetapkan suatu penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari penerima mandate untuk mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan. Dalam tahun berjalan, pelaksanaan kontrak kerja ini akan dilakukan pengukuran kinerja untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang dapat diwujudkan serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang biasa disebut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Tapkin tahun 2016 merupakan tapkin lanjutan dari tapkin tahun 2015 sesuai Rencana Strategis Inspektorat yang sesuai dengan RPJMD Kabupaten Pandeglang Tahun Dengan demikian, penetapan kinerja ditahun 2016 masih mengikuti perumusan perencanaan strategis tahun dengan tahapantahapan kegiatan yang paling kualitatif sampai dengan paling teknis, kuantitatif dan sangat rinci. Dokumen penetapan kinerja Inspektorat Tahun 2016 yang ditetapkan menjadi acuan dan tolok ukur bagi pencapaian kinerja melalui sasaransasaran startegis berikut indikator kinerja beserta target capaiannya berdasarkan Rencana Kinerja Inspektorat Kabupaten Pandeglang, adalah sebagai berikut : SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Terpenuhinya Rapatrapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Terlaksananya kegiatan korrdinasi dan konsultasi Perjalanan dinas dalam dan luar daerah 1 tahun Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

12 Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif Terpenuhinya sarana peralatan dan perlengkapan Administrasi Perkantoran Terselenggaranya Kegiatan Pelayanan Administrasi Kantor Jumlah Alat Listrik dan Elektronik Jumlah Pengisian Tabung Gas & Air Minum dan Kemasan Jumlah Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih umlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor Jumlah Spanduk Jumlah Belanja Mamin Tamu Jumlah Belanja Mamin Rapat Jumlah Belanja Mamin Kegiatan Jumlah Belanja Pengangkutan Sampah Jumlah Belanja Rekening Listrik Jumlah Belanja Rekening Air Jumlah Belanja Rekening Telepon Jumlah Belanja Surat kabar Jumlah Belanja Publikasi dan Dokumentasi Jumlah Belanja Petugas kebersihan Jumlah Belanja penjaga keamanan Jumlah Honor TKK Jumlah Honor Operator Jumlah Belanja Cetak Jumlah penjilidan Jumlah ATK Jumlah Materai Jumlah Penyelengga raan pameran 10 item 3 item 22 item 10 item 3 item 1 Tahun 600 Dus 6 Keg. 48 Kali 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 480 ekpl 6 kali 2 Orang 3 Orang 5 Orang 5 Orang 10 item 200 dok; 57 item 2 item 1 kali Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur yang representative Meningkatnya Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Tersedianya Lingkungan Kerja Yang Representatif Meningkatnya Mobilitas Aparatur Dalam Pelaksanaan Tugas Terpeliharanya Peralatan dan Perlengkapan Kantor Meningkatnya kualitas aparatur pegawai inspektorat Jumlah Gedung Yang Dipelihara Jumlah Kendaraan Dinas Roda 4 Jumlah Kendaraan Dinas Roda 2 Jumlah Mesin Photo Copy Jumlah PC Jumlah Laptop Jumlah Printer Jumlah AC Jumlah Peserta Pelatihan Aparatur Pengawas Jumlah Peserta Pelatihan Pembentukan JFP2UPD Jumlah Peserta Pelatihan di Kantor Sendir 1 gedung 6 Unit 10 Unit 1 Unit 6 Unit 15 Unit 9 Unit 12Unit 21 Orang 10 orang 50 Orang Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

13 Tercapainya sistem pelaporan capaian kinerja keuangan yang efektif Tersedianya Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi Meningkatnya Sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaaan Kebijakan KDH Adanya Laporan Keuangan SKPD Adanya Dokumen Aset SKPD Tersedianya Dokumen Perencanaan SKPD Terpenuhinya dokumen evaluasi dan pelaporan SKPD Tersedianya Dokumen Laporan Hasil Pemeriksaan Persentase Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terahadap Peraturan Hukum Terlaksananya koordinasi pengawasan yang lebih baik dan profesional Menurunnya Jumlah Pelanggaran Hukum Persentase Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terhadap Peraturan Hukum Persentase Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terhadap Peraturan Hukum Persentase Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terhadap Peraturan Hukum Terselesaikannya kasus pengaduan masyarakat Persentase Peningkatan Pemahaman Masarakat Terhadap Peraturan Hukum Jumlah Dokumen Laporan Keuangan bulanan, triwulanan dan Semesteran Jumlah Dokumen Laporan Akhir Tahun Jumlah Dokumen RKBU Jumlah Dokumen RKPBU Jumlah Dokumen Aset Jumlah Dokumen Perencanaan Kinerja Jumlah Dokumen Perencanaan Keuangan Jumlah Dokumen Pelaporan dan Evaluasi Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Jumlah Temuan Yang Diselesaikan Jumlah Koordinasi dan Sarasehan dengan Institusi APIP Jumlah Koordinasi dengan Aparat Penga was EksternalPemerin tah Jumlah Lokasi Terhadap Kegiatankegiatan fisik Jumlah Dokumen Stock Opname SKPD Jumlah Dokumen Cash Opname SKPD Jumlah Dokumen Reviu Lap. Keuangan SKPD Jumlah Dokumen Reviu Lap. Keuangan Pemda Jumlah Dokumen Evaluasi LAKIP SKPD Jumlah Dokumen Reviu LAKIP SKPD Jumlah Dokumen SPIP Jumlah Satgas SPIP tk. SKPD yang terbentuk Jumlah Kasus Pengaduan yang ditangani Jumlah NSPK Bidang 18 Dok. 1 Dok 1 Dok. 1 Dok. 1 Dok. 6 Dok. 4 Dok. 5 Dok 152 LHP 25% 4 APIP 1 Institusi 80 Lokasi 20 SKPD 79 SKPD 79 LHR 2 LHR 79 LHE 1 LHR 1 Dok. 79 SKPD 16 Kasus 5 Dok. Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

14 Berikut adalah hasil capaian kinerja pada tapkin 2015 yang dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten Pandeglang, antara lain : Sasaran 1 Terpenuhinya Rapatrapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Indikator Kinerja Target Realisasi Capai an Terlaksananya Kegiatan Koordinasi dan Konsultasi Jumlah Rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah dan Dalam Daerah 1 tahun Jumlah Rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah dan Dalam Daerah 1 tahun 100 % Sasaran 2 Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Terpenuhinya Alat Listrik dan 18 item Alat Listrik dan 18 item 100 % sarana peralatan dan perlengkapan administrasi perkantoran Elektronik Elektronik Terselenggaranya kegiatan Pelayanan Administrasi kantor Alat Tulis Kantor Tenaga Kerja Kontrak Tenaga Kebersihan Petugas Keamanan Materai 2 Jenis Surat Kabar Belanja Iklan Belanja Tambah daya dan jasa Jasa Rekening Telepon Jasa Rek. Air Jasa Rek.Listrik Pengangkutan Sampah 12 Bulan Makanan dan Minuman Harian Pegawai Makanan dan Minuman Rapat Makanan dan Minuman Tamu Belanja cetak Belanja penggandan dan penjiulidan Belanja Pembuatan Website 47 item 72 ob 36 ob 36 ob 2 jenis 12 bln 1 tahun 1 paket 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 1 tahun 1 tahun 1 tahun 4 Item 400 Dok 1 Paket Alat Tulis Kantor Tenaga Kerja Kontrak Tenaga Kebersihan Petugas Keamanan Materai 2 Jenis Surat Kabar Belanja Iklan Belanja Tambah daya dan jasa Jasa Rekening Telepon Jasa Rek. Air Jasa Rek.Listrik Pengangkutan Sampah 12 Bulan Makanan dan Minuman Harian Pegawai Makanan dan Minuman Rapat Makanan dan Minuman Tamu Belanja cetak Belanja penggandan dan penjiulidan Belanja Pembuatan Website 47 item 72 ob 36 ob 36 ob 2 jenis 12 bln 1 tahun 1 paket 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 1 tahun 1 tahun 1 tahun 4 Item 400 Dok 1 Paket 100 % Sasaran 3 Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur yang representative Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Meningkatnya Kendaran Dinas Roda 2 unit Kendaran Dinas Mobilitas Apatur Empat Roda Empat 2 unit 100 % Dalam Menjalankan tugas Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

15 Tersedianya Lingkungan Kerja Yang Refresentatif Meningktanya Mobilitas Aparatur dalam melaksanakan tugas Tersedianya Lingkungan Kerja yang Representatif Terpenuhinya Pakaian Dinas beserta Kelengkapan Bangunan Gedung Yang Dipelihara Kendaraan Dinas roda 4 Kendaraan dinas roda 2 Mesin photo copy Laktop Printer AX Pakian Dinas Harian (PDH) 1 gdg Bangunan Gedung Yang Dipelihara 6 uni 5 unit 1 unit 11 unit 9 unit 12 unit Kendaraan Dinas roda 4 Kendaraan dinas roda 2 Mesin photo copy Laktop Printer AX 60 stel Pakian Dinas Harian (PDH) 1 gdg 100 % 6 uni 5 unit 1 unit 11 unit 9 unit 12 unit Pakian Dinas Harian (PDH) 100 % 100 % 100 % Sasaran 4 Tercapainya sistem pelaporan capaian kinerja keuangan yang efektif Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Adanya Dokumen Laporan Bulanan, Triwulan, Semesteran, Laporan Akhir Tahun (CALK,LRA,NERAC A) dan Rekonsiliasi Keuangan Adanya Dokumen laporan Aset SKPD : RKBU, RKPBU dan Laporan Aset SKPD Dokumen Laporan Keuangan SKPD Dokumen Laporan Aset SKPD (RKBU, RKPBU, Aset SKPD) 6 dok Dokumen Laporan Keuangan SKPD 3 dok. Dokumen Laporan Aset SKPD (RKBU, RKPBU, Aset SKPD) 6 dok 100 % 3 dok. 100 % Sasaran 5 Tercapainya sistem pelaporan capaian kinerja keuangan yang efektif Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Terpenuhinya Dokumen Perencanaan SKPD Dokumen Perencanan 5 Dok. (IKU, TAPKIN, RENJA, RKT, PKPT) Dokumen Perencanan 5 Dok. (IKU, TAPKIN, RENJA, RKT, PKPT) 100 % Tersedianya Dokumen Pelaporan dan Evaluasi Laporan LAKIP, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Laporan Triwulan. Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD), Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD TA Dok. (RKAP, DPPA, RKA, DPA) 1 dok 1 dok. 1 dok. 1 dok 1 dok. 1 dok. 4 Dok. (RKAP, DPPA, RKA, DPA) 100 % Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

16 Sasaran 6 Meningkatnya Sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaaan Kebijakan KDH Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Tersedianya dokumen Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Laporan Hasil Pemeriksaan 60 LHP Laporan Hasil Pemeriksaan 60 LHP 100 % Terselesaikannya Tindaklanjut Temuan Hasil Pemeriksaan sesuai rekomendasi BPK R Terjalinnya Koordinasi yang Lebih Baik dan Profesional Tersedianya Laporan Hasil Pemeriksaan Tersedianya Dokumen Hasil Reviu Laporan Pemantauan TLHP APIP,BPK dan korsupgah KPK Kordinasi APIP, BPKRI Sarasehan Tingkat Provinsi/Nasional Terhadap Kegiatankegiatan Fisik (Proyek Tahun 2015) Terlaksananya Kegiatan Reviu Laporan Keuanga 6 dok Laporan Pemantauan TLHP APIP,BPK dan korsupgah KPK 4 APIP dan 1 BPK Kordinasi APIP, BPKRI 1 kali Sarasehan Tingkat Provinsi/Nasional 12 lokasi Terhadap Kegiatankegiatan Fisik (Proyek Tahun 2015) 4 dok. Terlaksananya Kegiatan Reviu Laporan Keuanga 6 dok 100 % 4 APIP dan 1 BPK 1 kali 100 % 12 lokasi 100 % 4 dok. 100 % Meningkatnya Akuntabilitas Laporan Kinerja SKPD Laporan Hasil Evaluasi LAKIP SKPD dan Kabupaten 2 dok. Laporan Hasil Evaluasi LAKIP SKPD dan Kabupaten 2 dok. 100 % Terselesaikan dan tertatanya Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) SOP 4 dok. SOP 4 dok. 100 % Terselesaikannya Kasus Pengaduan SKPD dan Masyarakat Kasus Pengaduan SKPD dan Masyarakat 9 kasus Kasus Pengaduan SKPD dan Masyarakat 9 kasus 100 % Sasaran 7 Meningkatnya kualitas aparatur/pegawai Inspektorat Meningkatnya Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Peserta Pelatihan 48 org Peserta Pelatihan 77 org 160 % Tersusunnya Dokumen NSPK Bidang NSPK Bidang 2 dok NSPK Bidang 2 dok 100 % Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

17 Dari 7 (tujuh) sasaran strategis diatas terbagi kedalam 2 (dua) Belanja Utama yaitu : Pertama, Belanja dasar meliputi belanja rutin yang berkaitan dengan Operasional Kantor yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yaitu : 1. Terpenuhinya Rapatrapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah. 2. Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif. 3. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur yang representative. 4. Tercapainya sistem pelaporan capaian kinerja keuangan yang efektif. 5. Tersedianya Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi. Kedua, yaitu belanja kegiatan yang berkaitan langsung dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat sebagai lembaga pengawas yaitu : 1. Meningkatnya Sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaaan Kebijakan KDH. 2. Meningkatnya Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur. a. Analisa Capaian Kinerja Tahun 2015 Lima capaian sasaran belanja dasar/rutin merupakan komponen penunjang dalam menyokong kegiatan utama Inspektorat, namun demikian tidak mengurangi nilai strategis yang disandangkannya, karena bagaimanapun juga tugas pokok dan fungsi perencanaan hendaknya ditunjang oleh sarana dan prasarana yang memadai seperti kendaraan operasional, ruang rapat yang representative sampai kepada penunjang lainnya yang dipakai seharihari seperti ATK ataupun Laptop/PC. Sementara untuk 2 (dua) lainnya sasaran strategis Inspektorat terkait dengan tugas pokok dan fungsi mengalami capaian target kinerja yang baik, karena semuanya tercapai 100,00 % meskipun dalam perjalanannya terdapat perubahan target kinerja (penambahan output), namun demikian tidak mengurangi kinerja Inspektorat dalam mencapai target yang telah ditetapkan. Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

18 Sasaran ke 6 Meningkatnya Sistem dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Tersedianya dokumen Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Terselesaikannya Tindaklanjut Temuan Hasil Pemeriksaan sesuai rekomendasi BPK R 60 LHP 60 LHP 100,00 % 6 dok 6 dok 100,00 % Terjalinnya Koordinasi yang Lebih Baik dan Profesional 4 APIP dan 1 BPK 4 APIP dan 1 BPK 100,00 % Saresehan Tk. Provinsi/Nasional 1 kali 1 kali Tersedianya Laporan Hasil Pemeriksaan 12 lokasi 12 lokasi 100,00 % Tersedianya Dokumen Hasil Reviu 4 dok. 4 dok. 100,00 % Meningkatnya Akuntabilitas Laporan Kinerja SKPD Terselesaikan dan tertatanya Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Terselesaikannya Kasus Pengaduan SKPD dan Masyarakat 2 dok. 2 dok. 100,00 % 4 dok. 4 dok. 100,00 % 9 kasus 9 kasus 100,00 % Sasaran ke 7. : Meningkatnya Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Meningkatnya kualitas aparatur/pegawai Inspektorat Tersusunnya Dokumen NSPK Bidang 48 org 77 org 160,00 % 2 dokumen 2 dokumen 100,00% Tugas pokok lainnya yang melekat pada Inspektorat adalah pengawasan, pengawasan merupakan tugas pokok yang tidak dapat dipisahkan dari Inspektorat sebagai aparat pengawas daerah. Berdasarkan hal tersebut dengan mengikutsertakan para aparatur untuk mengikuti diklatdiklat baik Jabatan Fungsional Auditor (JFA) maupun Jabatan Pengawas Pemerintah Urusan Pemerintahan di Daerah (P2UPD), maka akan terbentuk Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

19 aparat pengawas yang terstandarisasi karena memiliki sertifikat, hal ini mutlak yang perlu dilakukan untuk menunjang kinerja pengawasan. Namun tentu saja hal tersebut tidak dapat dilepaskan dari permasalahan yang ada, diantaranya : 1) Keterbatasan jumlah pegawai jabatan fungsional umum yang ada pada Inspektorat. 2) Terbatasnya pejabat fungsional P2UPD. 3) Keterbatasan kemampuan SDM pengelola kegiatan. Untuk mengatasi kendala diatas maka perlu dilakukan upaya secara menyeluruh dan sistematis dalam meminimalisirnya, yaitu : 1) Adanya perekrutan calon Jabatan Pengawas Pemerintah Urusan Pemerintahan di Daerah (P2UPD). 2) Melaksanakan bintekbintek yang berhubungan dengan pengawasan. 3) Penambahan dana diklat. b. Analisa Capaian Keuangan Tahun 2015 Analisis pencapaian kinerja keuangan tahun 2015 merupakan tingkat pencapaian target dari masingmasing indikator keuangan yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana kerja. Pengukuran tingkat pencapaian kinerja keuangan didasarkan pada data hasil pengukuran keuangan. Realisasi pencapaian keuangan Belanja Langsung Inspektorat Kabupaten Pandeglang tahun 2015 mencapai 86,39 % lebih rendah dibandingkan pada tahun 2014 sebesar % dari pagu APBD perubahan, hal ini disebabkan karena adanya efisiensi dari pemakaian belanja jasa telepon dan air yaitu pada tahun 2015 telepon tidak dapat di fungsikan penggunaannya karena gangguan sambungan jalur telepon dan untuk keperluan air bersih menggunakan air dari gunung tidak menggunakan air PAM. Selain itu pula adanya efisiensi dari kegiatan pelaksanaan pengawasan internal secara berkala yang semula dianggarkan penambahan pada tahun 2015 untuk penambahan honor pegawai fungsional auditor sebanyak 15 Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

20 orang tetapi baru dapat dilantik sebanyak 13 orang pada bulan September 2015 maka terjadi penghematan pembayaran honor terhadap pegawai fungsional auditor selama 10 bulan. Dan terdapat juga anggaran yang tidak direalisasikan yaitu biaya penyekatan gedung kantor hal ini dikarenakan bahwa Inspektorat pada tahun 2016 direncanakan akan menempati gedung baru yaitu eks gedung Setda. Program dan kegiatan yang dijalankan oleh Inspektorat Kabupaten Pandeglang berikut anggaran dan realisasinya dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Akuntabilitas Keuangan Inspektorat Kabupaten Pandeglang Tahun Anggaran 2015 TARGET NO PROGRAM / KEGIATAN PAGU PERUBAHAN 2015 REALISASI CAPAIAN (%) BELANJA LANGSUNG , RapatRapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah ,82 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor ,05 3 Layanan Administrasi Kantor , Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Penyusunan Laporan dan Rekonsiliasi Keuangan , , , , , ,89 10 Pengelolaan Aset SKPD ,00 11 Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD Penyusunan Dokumen 12 Pelaporan dan Evaluasi SKPD , ,00 Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

21 TARGET NO PROGRAM / KEGIATAN PAGU PERUBAHAN 2015 REALISASI CAPAIAN (%) Pelaksanaan Internal Secara Berkala Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Temuan Kegiatan Koordinasi yang Lebih Komprehensif Pelaksanaan Pemeriksaan Akhir Kegiatan Reviu Laporan Keuangan PEMDA/SKPD Kegiatan Evaluasi LAKIP Kabupaten Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Kegiatan Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah Pelatihan Pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Penyusunan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) bidang pengawasan , , , , , , , , , , Rencana Penetapan Kinerja Tahun 2016 Perencanaan tahun 2016 merupakan bagian dari perencanaan strategis tahun Inspektorat yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Pandeglang. Oleh karena itu, tahapantahapan kegiatan yang paling kualitatif sampai dengan paling teknis, kuantitatif dan sangat rinci di tahun 2016 harus mengacu pada Renstra Tahun Inspektorat Kabupaten Pandeglang. Penetapan Kinerja (Tapkin) Perubahan Tahun 2016 mengacu pada Rencana Stratejik (Renstra) Tahun , Rencana Kerja (Renja) tahun 2016 dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 yang berorientasi pada tujuan, sasaran serta indicator dan target kinerja yang diambil dari sasaran program/kegiatan dalam Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Pandeglang Tahun , diantaranya : Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

22 1) Sasaran : Mendorong Akuntabilitas dan Mencegah Praktek KKN di Lingkungan Instansi Pemerintah Indikator : Terlaksananya Internal Secara Berkala Terhadap SKPD Tahun 2016 Terlaksananya Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Sesuai Dengan Rekomendasi Terlaksananya Kegiatan Koordinasi Antar Daerah Terlaksananya Terhadap Kegiatankegiatan Fisik (Proyek Pembangunan di Wilayah Kabupaten Pandeglang Tahun 2016) Terlaksananya Kegiatan Review LKD tahun 2016 dan Reviu Laporan Keuangan Semester I tahun 2016 Terlaksananya Hasil Evaluasi LAKIP Kabupaten Terlaksananya Kegiatan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Terlaksananya Pemeriksaan Terhadap Kebenaran Informasi Atas Pengaduan Kasus 2) Sasaran : Peningkatan Professionalisme dan Optimalisasi Kinerja Aparat Pengawas Indikator : Meningkatnya Kompetensi Pegawai Dalam Melaksanakan Tugas Terlaksananya Kegiatan Sistem dan Prosedur Penetapan Kinerja Tahun 2016 Penetapan kinerja pada dasarnya merupakan salah satu komponen dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), penyusunan kontrak kinerja ini diharapkan dapat mendorong keberhasilan peningkatan kinerja Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

23 instansi pemerintah. Secara ringkas, keterkaitan antara penetapan kinerja dalam Sistem AKIP dapat diuraikan sebagai berikut : 1) Penyusunan penetapan kinerja dimulai dengan merumuskan Renstra yang merupakan rencana jangka menengah (lima tahunan) yang dilanjutkan dengan menjabarkan rencana lima tahunan tersebut kedalam rencana kerja tahunan. 2) Berdasarkan rencana kinerja tahunan tersebut, maka diajukan dan disetujui anggaran yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan tersebut. 3) Berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka ditetapkan suatu penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari penerima mandat untuk mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan. 4) Dalam tahun berjalan, dilakukan pengukuran kinerja atas pelaksanaan kontrak kinerja untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang dapat diwujudkan oleh organisasi serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang biasa disebut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

24 BAB III P E N U T U P Penetapan Perubahan Kinerja pada dasarnya merupakan salah satu komponen dari Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), penyusunan kontrak kinerja ini diharapkan dapat mendorong keberhasilan peningkatan kinerja instansi pemerintah khususnya pada Inspektorat Kabupaten Pandeglang. Penetapan kinerja juga merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai Inspektorat Kabupaten Pandeglang. Dengan demikian, penetapan kinerja ini menjadi kontrak kinerja yang harus diwujudkan sebagai penerima amanah dan pada akhir tahun nanti akan dijadikan sebagai dasar evaluasi dan penilaian kinerja. Penetapan kinerja sebagai bagian tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) ini merupakan upaya dalam membangunan manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan berorientasi hasil, yaitu peningkatan kualitas pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat. Akhir kata semoga penetapan kinerja (TAPKIN) Perubahan tahun 2016 ini dapat dipahami dan dilaksanakan dengan penuh rasa tanggung jawab. INSPEKTUR INSPEKTORAT KAB. PANDEGLANG Drs. H. TAUFIKHIDAYAT, M.Si. Pembina Utama Muda IV/c NIP Penetapan Kinerja Inspektorat Kab. Pandeglang Tahun

25 LAMPIRAN I NOMOR : 050/ Insp/2016 TANGGAL : 8 November 2016 PERIHAL : Penyusunan Perubahan Perjanjian Kinerja SKPD Kabupate Pandeglang Tahun 2016 PERNYATAAN PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Drs. H. TAUFIK HIDAYAT, M.Si. NIP : Jabatan : Inspektur Kabupaten Pandeglang selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA Nama : Hj. IRNA NARULITA, SE.MM Jabatan : Bupati Pandeglang selaku atasan langsung PIHAK PERTAMA, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sansi. Bupati Pandeglang Pandeglang, 08 November 2016 Inspektur Kabupaten Pandeglang Hj. IRNA NARULITA, SE.MM Drs. H. TAUFIKHIDAYAT, M.Si. NIP

26 SURAT PERNYATAAN Dalam rangka mewujudkan terlaksananya pelaksanaan Program Pemberantasan Korupsi Terintegrasi Pemerintah Kabupaten Pandeglang Tahun 2017, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Drs. H. ISKANDAR, MM. NIP : Pangkat/Golongan : Pembina Utama Muda, (IV/c) Jabatan : Inspektur Kabupaten Pandeglang Menyatakan akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran Surat Bupati Pandeglang Nomor : 005/ Inspektorat/2017 tanggal 27 Februari 2017, dalam rangka mencapai target kinerja seperti yang telah ditetapkan dalam lampiran Surat Bupati tersebut diatas. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerj tersebut menjadi tanggung jawab kami. Kami akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari rencana aksi tersebut. Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan penuh rasa tanggung jawab. Pandeglang, 08 November 2016 Inspektur Kabupaten Pandeglang Drs. H. ISKANDAR, MM. NIP

27 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 ( TAPKIN ) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN ( Rp. ) 1. Meningkatnya Kemampuan Aparatur Internal Melalui Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Aparatur Yang # 14,33 Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Meningkatnya Profesionalisme Tenaga * 14,33 * Pemeriksa dan Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Jumlah Peserta Pelatihan di liar kantor 12 Jumlah Peserta Pelatihan di kantor Sendiri 50 Pelatihan Pengembangan Tenaga ,00 Pemeriksa dan Aparatur Jumlah Peserta Diklat Mandiri Meningkatnya Cakupan, Penyelesaian tindak Lanjut Hasil pengawasan, Koordinasi dan Akuntabilitas Tatakelola Pemerintah Daerah. # Jumlah Cakupan Pemeriksaan % Meningkatnya Peningkatan * Internal Kebijakan KDH yang sesuai % * dengan PerindangUndangan Program Peningkatan Sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH # Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Cakupan Tindak Lanjut Hasil pemeriksaan/pengawasan % Pelaksanaan Internal ,00 Secara Berkala Jumlah Dokumen Laporan Hasil Tindak Lanjur 9 Tindak Lanjut Hasil Temuan ,00 # Koordinasi APIP dan Eskternal % Jumlah koordinasi dan Sarasehan dengan APIP 4 Jumlah koordinasi dengan Aparat eksternal Pemerintah 1 Koordinasi Yang Lebih Komprehensif ,00 Tertantaunya Kegiatankegiatan Fisik # (Proyek Pembangunan di Wilayah Kabupaten % Pandeglang Akhir Tahun 2016) Jumlah Lokasi Terhadap KegiatanKegiatan Fisik 4 Pelaksanaan Pemeriksaan Akhir Kegiatan ,00

28 Terlaksananya Reviu Laporan keuangan # % SKPD dan Pemerintah Daerah Jumlah Dokumen Stock Opname SKPD 20 Jumlah Dokumen Kas Opname SKPD 79 Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan SKPD Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan PEMDA Jumlah Dokumen Reviu Renja SKPD Review Laporan Keuangan PEMDA / SKPD ,00 Terlaksananya Reviu LKIP PEMDA dan # % Evaluasi LKIP SKPD Jumlah Dokumen reviu LKIP Pemda 1 Jumlah Dokumen Evaluiasi LKIP SKPD 1 # Meningkatnya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah % Jumlah Dokumen SPIP 1 Jumlah Sosialisasi 4 Jumlah Rapat Evaluasi 2 Evaluasi LAKIP Kabupaten Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) , ,00 3. Meningkatnya Penyelesaian Pengaduan Publik # Terselesaikannya Pengaduan Publik Jumlah Pengaduan yang tertangani 9 Penanganan Kasus Pengaduan Di Lingkungan Pemerintah Daerah ,00 4. Meningkatnya Melalui Penguatan sistem dan Prosedur Tersedianya Dokumen Penunjang # 16,67 Pelaksanaan pengawasan Meningkatnya Kualitas sistem dan * 100,00 * prosedur Program Penataan dan Penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan Jumlah Dokumen NSPK Bidang 5 Penyusunan Norma, Standar, Prosedur, Kretaria (NSPK) Bidang ,00 Menyetujui, BUPATI PANDEGLANG Pandeglang, Januari 2016 INSPEKTUR KABUPATEN PANDEGLANG Drs. H. ERWAN KURTUBI, MM Drs. RAMADANI, M.Si NIP

29 RENCANA AKSI KINERJA SASARAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM / KEGIATAN JADWAL KEGIATAN ANGGARAN PENANGGUNG JAWAB TR I TR II TR III TR IV ( Rp. ) Meningkatnya Kemampuan Aparatur Internal Melalui Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Aparatur Yang # 14,33 Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Meningkatnya Profesionalisme Tenaga * 14,33 * Pemeriksa dan Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Jumlah Peserta Pelatihan di liar kantor 12 Jumlah Peserta Pelatihan di kantor Sendiri 50 Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur ,00 Kasubag Umum dan Kepegawaian Jumlah Peserta Diklat Mandiri Meningkatnya Cakupan, Penyelesaian tindak Lanjut Hasil pengawasan, Koordinasi dan Akuntabilitas Tatakelola Pemerintah Daerah. # Jumlah Cakupan Pemeriksaan % Meningkatnya Peningkatan * Internal Kebijakan KDH yang sesuai % * dengan PerindangUndangan Program Peningkatan Sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) 152 Pelaksanaan Internal Secara Berkala ,00 Kasubag PEP # Cakupan Tindak Lanjut Hasil pemeriksaan/pengawasan % Jumlah Dokumen Laporan Hasil Tindak Lanjut 9 Tindak Lanjut Hasil Temuan ,00 Kasubag PEP # Koordinasi APIP dan Eskternal % Jumlah koordinasi dan Sarasehan dengan APIP 4 Jumlah koordinasi dengan Aparat eksternal Pemerintah 1 Koordinasi Yang Lebih Komprehensif ,00 Kasubag PEP

30 NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM / KEGIATAN Tertantaunya Kegiatankegiatan Fisik (Proyek Pembangunan di Wilayah # % Kabupaten Pandeglang Akhir Tahun 2016) Jumlah Lokasi Terhadap KegiatanKegiatan Fisik Terlaksananya Reviu Laporan keuangan # % SKPD dan Pemerintah Daerah Jumlah Dokumen Stock Opname SKPD Jumlah Dokumen Kas Opname SKPD Pelaksanaan Pemeriksaan Akhir Kegiatan JADWAL KEGIATAN ANGGARAN PENANGGUNG JAWAB TR I TR II TR III TR IV ( Rp. ) ,00 Kasubag PEP Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan SKPD Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan PEMDA 79 2 Review Laporan Keuangan PEMDA / SKPD ,00 Kasubag PEP Jumlah Dokumen Reviu Renja SKPD 79 Terlaksananya Reviu LKIP PEMDA dan # % Evaluasi LKIP SKPD Jumlah Dokumen reviu LKIP Pemda 1 Jumlah Dokumen Evaluiasi LKIP SKPD Meningkatnya Sistem Pengendalian Intern # % Pemerintah 1 Evaluasi LAKIP Kabupaten ,00 Kasubag PEP Jumlah Dokumen SPIP 1 Jumlah Sosialisasi 4 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) ,00 Kasubag PEP Jumlah Rapat Evaluasi 2 3. Meningkatnya Penyelesaian Pengaduan Publik # Terselesaikannya Pengaduan Publik Jumlah Pengaduan yang tertangani 9 Penanganan Kasus Pengaduan Di Lingkungan Pemerintah Daerah ,00 Kasubag PEP 4. Meningkatnya Melalui Penguatan sistem dan Prosedur Tersedianya Dokumen Penunjang # 16,67 Pelaksanaan pengawasan Meningkatnya Kualitas sistem dan * 100,00 * prosedur Program Penataan dan Penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan Jumlah Dokumen NSPK Bidang 5 Penyusunan Norma, Standar, Prosedur, Kretaria (NSPK) Bidang ,00 Kasubag PEP Pandeglang, November 2016 INSPEKTUR KABUPATEN PANDEGLANG Drs. H. TAUFIK, M.Si. NIP

31 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017 ( TAPKIN ) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG SEBELUMPERUBAHAN SETELAH PERUBAHAN ANGGARAN NO. SASARAN STRATEGIS PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET INDIKATOR KINERJA TARGET ( Rp. ) 1. Meningkatnya Kemampuan Aparatur Internal Melalui Pendidikan dan Pelatihan Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pegawai dalam Jumlah Aparatur Yang Mengikuti Pendidikan # 100,00% # 14,33% Memberikan Pelayanan dan Pelatihan Meningkatnya Kompetensi Pegawai Dalam Melaksanakan Meningkatnya Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan * Tugaseningkatnya Kompetensi Pegawai Dalam 100,00% * 14,33% * Aparatur Melaksanakan Tugas Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Jumlah Peserta Pelatihan di liar kantor 31 orang Jumlah Peserta Pelatihan di liar kantor 12 orang Jumlah Peserta Pelatihan di kantor Sendiri 100 Jumlah Peserta Pelatihan di kantor Sendiri 50 orang Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur ,00 Jumlah Peserta Diklat Mandiri 45 orang 2. Meningkatnya Cakupan, Penyelesaian tindak Lanjut Hasil pengawasan, Koordinasi dan Akuntabilitas Tatakelola Pemerintah Daerah. # Jumlah Cakupan Pemeriksaan 100,00% # Jumlah Cakupan Pemeriksaan 17,12% Prosentase Pelaksanaan dan Pengendalian Meningkatnya Internal Kebijakan KDH yang * 100,00% * 17,12% * Kebijakan KDH sesuai dengan PerindangUndangan Program Peningkatan Sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) 152 LHP Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) 152 LHP Pelaksanaan Internal Secara Berkala ,00 # Cakupan Tindak Lanjut Hasil pemeriksaan/pengawasan 17,12% Jumlah temuan yang di selesaikan 0 Jumlah temuan yang di selesaikan 25% Tindak Lanjut Hasil Temuan ,00 Terlaksananya Kegiatan Koordinasi dan Saresehan dengan # Institusi APIP dan BPK RI. 100,00% # Koordinasi APIP dan Eskternal 17,12% Jumlah koordinasi dan Sarasehan dengan APIP Jumlah koordinasi dan Sarasehan dengan APIP 4 APIP 4 APIP Jumlah koordinasi dengan Aparat eksternal Pemerintah Jumlah koordinasi dengan Aparat eksternal Pemerintah 1 INSTITUSI 1 INSTITUSI Koordinasi Yang Lebih Komprehensif ,00 Terlaksananya Terhadap Kegiatankegiatan Fisik Tertantaunya Kegiatankegiatan Fisik (Proyek Pembangunan # (Proyek Pembangunan di Wilayah Kabupaten Pandeglang 100,00% # di Wilayah Kabupaten Pandeglang Akhir Tahun 2016) 17,12% Tahun 2016) Jumlah Lokasi Terhadap KegiatanKegiatan Fisik 80 lokasi Jumlah Lokasi Terhadap KegiatanKegiatan Fisik 4 SKPD Pelaksanaan Pemeriksaan Akhir Kegiatan ,00

32 Terlaksananya Kegiatan Review Laporan Keuangan Terlaksananya Reviu Laporan keuangan SKPD dan # PEMDA/SKPD tahun 2015 dan Reviu Laporan Keuangan 100,00% # 17,12% Pemerintah Daerah PEMDA Semester I tahun 2016 Jumlah Dokumen Stock Opname SKPD 20 SKPD Jumlah Dokumen Stock Opname SKPD 20 SKPD Jumlah Dokumen Kas Opname SKPD 79 SKPD Jumlah Dokumen Kas Opname SKPD 79 SKPD Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan SKPD 79 SKPD Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan SKPD 79 SKPD Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan PEMDA 2 LHR Jumlah Dokumen Reviu laporan Keuangan PEMDA 2 LHR Review Laporan Keuangan PEMDA / SKPD ,00 Jumlah Dokumen Reviu Renja SKPD 79 SKPD # Terlaksananya Hasil Evaluasi LKIP SKPD dan Kabupaten 100,00% # Terlaksananya Reviu LKIP PEMDA dan Evaluasi LKIP SKPD 17,12% Jumlah Dokumen reviu LKIP Pemda 1 LHR Jumlah Dokumen reviu LKIP Pemda 1 LHR Jumlah Dokumen Evaluiasi LKIP SKPD 79 LHE Jumlah Dokumen Evaluiasi LKIP SKPD 1 LHE Evaluasi LAKIP Kabupaten ,00 Terlaksananya Kegiatan Sistem Pengendalian Intern # Pemerintah (SPIP) 100,00% # Meningkatnya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah 17,12% Jumlah Dokumen SPIP 1 dokumen Jumlah Dokumen SPIP 1 dokumen Jumlah Satgas SPIK Tk. SKPD yang terbentuk 79 SKPD Jumlah Sosialisasi 4 kegiatan Jumlah Rapat Evaluasi 2 kegiatan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) ,00 3. Meningkatnya Penyelesaian Pengaduan Publik Terlaksananya Pemeriksaan Terhadap Kebenaran Informasi # # Terselesaikannya Pengaduan Publik 17,12% Atas Pengaduan Kasus Jumlah Pengaduan yang tertangani 16 Jumlah Pengaduan yang tertangani 9 Penanganan Kasus Pengaduan Di Lingkungan Pemerintah Daerah ,00 4. Meningkatnya Melalui Penguatan sistem dan Prosedur # Tersedianya Dokumen Penunjang Pelaksanaan pengawasan 100,00% # Tersedianya Dokumen Penunjang Pelaksanaan pengawasan 16,67% Terlaksananya Kegiatan Sistem dan Prosedur * 100,00% * Meningkatnya Kualitas sistem dan prosedur 16,67% * Program Penataan dan Penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan Jumlah NSPK Bidang 5 dokumen Jumlah Dokumen NSPK Bidang 5 dukumen Penyusunan Norma, Standar, Prosedur, Kretaria (NSPK) Bidang ,00 Pandeglang, Januari 2016 Menyetujui, Menyetujui, INSPEKTUR BUPATI PANDEGLANG BUPATI PANDEGLANG KABUPATEN PANDEGLANG Drs. H. ERWAN KURTUBI, MM Drs. H. ERWAN KURTUBI, MM Drs. RAMADANI, M.Si NIP