RENCANA KERJA (RENJA) BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN 2017

Transkripsi

1 2016 RENCANA KERJA (RENJA) BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN 2017

2 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertumbuhan ekonomi suatu negara dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu : konsumsi, pengeluaran pemerintah, investasi dan ekspor-impor. Diantara faktor-faktor tersebut, hanya investasi yang dapat dipacu pertumbuhannya tanpa batas, baik investasi yang berasal dari dalam negeri maupun luar negeri. Karenanya, peningkatan investasi perlu diupayakan semaksimal mungkin, dengan meningkatkan minat calon investor untuk berinvestasi di Aceh. Iklim investasi yang kondusif seperti adanya kepastian hukum, stabilitas politik dan jaminan keamanan, kebijakan pemerintah yang pro investasi, serta tersedianya sarana dan prasarana umum yang memadai, adalah faktor utama yang dapat meningkatkan minat calon investor. Hal ini harus menjadi perhatian khusus Pemerintah Aceh untuk diupayakan serta dijabarkan dalam suatu Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi. Kepastian hukum sangat dibutuhkan dalam upaya menarik minat penanam Ini ditandai oleh keselarasan regulasi bidang penanaman modal, baik di tingkat nasional maupun daerah. Sebaliknya, produk-produk hukum yang tumpang-tindih atau saling bertentangan akan membingungkan dan menyulitkan penanam modal dalam menjalankan dan mengembangkan usahanya. Karena itu, pembenahan legislasi bidang penanaman modal perlu terus dilakukan. Faktor lain yang tidak kalah penting adalah stabilitas politik dan keamanan. Dari pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal pada tahun-tahun sebelumnya dapat disimpulkan bahwa salah-satu penyebab tidak kondusifnya iklim investasi di Aceh adalah karena masih adanya pemahaman yang tidak sama dari masyarakat akan arti pentingnya investasi bagi pemulihan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Ini ditandai oleh adanya gangguan-gangguan dari sebagian masyarakat; harga tanah yang tidak rasional; serta penolakan lainnya yang menyebabkan penanam modal tidak dapat melakukan kegiatan investasi atau perluasan usaha di Provinsi Aceh. Karena faktor ini tidak dapat langsung dikendalikan oleh badan nasional/daerah bidang penanaman modal, diperlukan koordinasi aktif dengan kepolisian, pemerintah kabupaten/kota, pemerintah di tingkat desa/kampung hingga dengan masyarakat luas secara berkesinambungan. Bahkan, peran masyarakat melalui partai politik nasional dan lokal di Aceh menjadi begitu penting pasca MoU Helsinki yang diimplementasikan melalui Undang-Undang No. 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh. Dengan berlangsungnya pemilihan umum kepala Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 1

3 daerah tahun 2012 secara damai maka daya tarik calon-calon penanam modal di Aceh diharapkan akan semakin besar di masa yang akan datang. Hal ketiga yang menjadi faktor utama bagi kegiatan penanaman modal adalah kebijakan pemerintah. Prinsip dasarnya adalah bahwa kegiatan penanaman modal akan semakin besar kualitas dan kuantitasnya jika pemerintah mempermudah perizinan dan pelayanan lain di bidang Karena itu, upaya perbaikan regulasi untuk meningkatkan minat calon-calon penanam modal baru perlu terus dilakukan berdasarkan masukan dari dunia usaha dan belajar dari pengalaman negara lain. Demikian juga terhadap tersedianya sarana dan prasarana umum yang memadai, perlu terus disediakan oleh pemerintah. Koordinasi yang intensif dengan instansi teknis terkait untuk sinkronisasi perencanaan infrastruktur dengan kebutuhan penanaman modal juga perlu ditingkatkan agar sarana dan prasarana ke sentra-sentra produksi dapat terpenuhi. Sebagaimana telah dilakukan dalam lima tahun terakhir, berbagai investasi di Aceh perlu didorong untuk terus berkembang, baik investasi berfasilitas, investasi nonfasilitas, investasi rumah tangga, maupun investasi pemerintah. Investasi pihak swasta perlu ditumbuhkembangkan karena investasi dari pemerintah sangat terbatas dan hanya pada sektor non-profit yang tidak diminati oleh pihak swasta, seperti penyediaan sarana dan prasarana umum (infrastruktur). Selain itu, peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kerja lokal untuk mengisi pasar tenaga kerja lokal juga dilakukan secara beriringan agar kegiatan penanaman modal di Aceh dapat betul-betul dirasakan manfaatnya oleh masyarakat. Dengan lahirnya Undang-undang Pemerintahan Aceh No. 11 Tahun 2006 dan terbentuknya pemerintahan yang lebih otonom, maka Pemerintah Aceh melalui Badan Investasi dan Promosi dapat bertugas lebih mandiri untuk melaksanakan penyusunan perencanaan Penanaman Modal secara makro; mengidentifikasi potensi unggulan daerah; melakukan kegiatan promosi investasi; menyusun regulasi perizinan penanaman modal; sekaligus melakukan pengendalian dan pengawasan serta kerjasama dalam bidang Untuk tercapainya peningkatan investasi di Provinsi Aceh, perlu dibuat suatu acuan tahunan dalam pelaksanaan tugas Badan Investasi dan Promosi Aceh, sehingga potensi daerah dapat dijadikan sebagai sumber peningkatan pendapatan daerah dan pendapatan untuk kesejahteraan masyarakat. Acuan yang digunakan adalah dalam bentuk Rencana Kerja (Renja) yang menggambarkan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai visi dan misi Badan Investasi dan Promosi. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 2

4 Perwujudan Rencana Kerja tahun 2017 ini perlu ditunjang oleh keterpaduan, kebersamaan, tanggung jawab, dorongan, motivasi, pengembangan inisiatif dan kreatifitas dari aparatur Badan Investasi dan Promosi. 1.2 Landasan Hukum Beberapa landasan hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2017 adalah: 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (UU SPPN); 2. Undang-Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah; 3. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh; 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan Presiden No. 11 tahun 2010 tentang Kerja Sama Pemerintah Aceh dengan Lembaga atau Badan di Luar Negeri; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 10. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tangal 11 Agustus 2005 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen RPJP dan RPJM Daerah; 11. Qanun No. 15 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Dinas, Lembaga Teknis Daerah dan Lembaga Antar Provinsi di Aceh; 12. Qanun No. 5 Tahun 2009 tentang Penanaman Modal; 13. Qanun Aceh No. 12 tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Aceh Tahun ; 14. Peraturan Gubernur Aceh No. 02 tahun 2014 tentang Pemberian Insentif dan Penanaman Modal di Aceh; 15. Peraturan Gubernur Aceh No. 96 tahun 2014 tentang Rencana Umum Penanaman Modal Aceh; 16. Peraturan Gubernur Aceh No. 97 tahun 2014 tentang Kawasan Perhatian Investasi Aceh; 17. Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 3

5 1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2017 dimaksudkan untuk memberi arah pengembangan investasi pada tahun keempat dari Rencana Strategis (Renstra) Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun Sedangkan tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai: 1. Acuan bagi setiap bidang dan aparatur Badan Investasi dan Promosi Aceh dalam pelaksanaan kegiatan tahun Acuan bagi seluruh stakeholder penanaman modal dalam memadukan kegiatankegiatan pengembangan investasi di Provinsi Aceh. 3. Pertimbangan bagi Pemeritah Aceh dan pihak-pihak lainnya dalam mengambil keputusan. 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2017 ini disusun dalam empat bab, di mana pada: Bab I Pendahuluan, menjelaskan Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, serta Sistematika Penulisan dari Rencana Kerja; Bab II Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015, menguraikan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015 dan Capaian Rencana Strategis SKPA; Analisis Kinerja Pelayanan Badan Investasi dan Promosi; Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Badan Investasi dan Promosi; Review terhadap Rancangan Awal RKPA; dan Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat. Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan, menjelaskan Telaahan terhadap Kebijakan Nasional; Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi; serta Program dan Kegiatan. Bab IV Penutup. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 4

6 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015 dan Capaian Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi Aceh Untuk menggerakkan penanaman modal, Badan Investasi dan Promosi merancang berbagai program dan kegiatan yang masing-masing memiliki indikator kinerja. Kinerja ini dilihat dari apa yang selama ini sudah dilakukan, terutama berdasarkan programprogram yang ada pada Rencana Strategis lima tahun sebelumnya, yaitu dari tahun 2007 hingga 2012, berupa: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur; 4. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi; 5. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; dan 6. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya Sarana dan Prasarana Daerah. Pada Rencana Strategis , program yang direncanakan berubah menjadi: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi; 4. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; dan 5. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya Sarana dan Prasarana Daerah. 6. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi. Secara umum, hampir semua rencana anggaran dan kegiatan tahunan dapat dilaksanakan dengan baik jika dilihat dari sisi keluaran (output). Sedangkan dari sisi manfaat (outcome), beberapa kegiatan perlu diperbaiki kualitasnya atau diganti dengan kegiatan-kegiatan lain agar bermanfaat dalam mencapai visi Badan Investasi dan Promosi di masa mendatang. Selain itu, pembatalan kegiatan karena perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Aceh (APBA) dapat menjadi salah-satu faktor persentasi realisasi yang menurun. Karena itu, dalam tiga tahun sisa RPJM Aceh ke depan, peningkatan kualitas perencanaan kegiatan bidang penanaman modal perlu ditingkatkan. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 5

7 Lebih jelas tentang evaluasi hasil pelaksanaan Rencana Kerja dan pencapaian Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi sampai dengan tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 2.1 (terlampir). 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Badan Investasi dan Promosi Pencapaian kinerja pelayanan Badan Investasi dan Promosi secara umum telah memenuhi Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang ditetapkan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Pencapaian ini juga diarahkan untuk memenuhi enam indikator kunci atau indikator utama, yaitu : 1. Jumlah nilai realisasi 2. Persentase kenaikan nilai realisasi 3. Rasio daya serap tenaga kerja. 4. Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) 5. Jumlah nilai rencana 6. Persentase kenaikan nilai rencana Tabel 2.2 (terlampir) memperlihatkan data detil pencapaian kinerja Badan Investasi dan Promosi Aceh pada tahun 2015, dan perkiraan untuk tahun 2016, 2017 dan Secara kumulatif, sebagaimana ditunjukkan Gambar 1, realisasi investasi PMA dan PMDN pada tahun 2015 sebesar Rp. 5,72 triliun atau melebihi 216 persen dari target jumlah nilai realisasi investasi yang ditetapkan perjanjian kinerja Badan Investasi dan Promosi Aceh sebesar Rp. 2,64 triliun, serta melampaui proyeksi penanaman modal tahun 2015 yang ditetapkan pada Renstra BKPM RI sebesar Rp. 5,57 triliun. Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) masih mendominasi porsi realisasi investasi Provinsi Aceh tahun 2015 yang ditetapkan Badan Investasi dan Promosi Aceh, dengan prosentasi mencapai 190 persen dengan nilai Rp. 5,03 Triliun dari target jumlah nilai realisasi investasi yang ditetapkan pada tahun 2015 sebesar Rp 2,64 Triliun. Penanaman Modal Asing (PMA) pencapaian nilai target realisasi investasi tercatat diangka Rp. 697 Milyar atau mengisi capaian target realisasi investasi Aceh tahun 2015 sebesar 26 persen. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 6

8 Capaian realisasi investasi sebagaimana tertera dalam Tabel 2 menunjukkan bahwa iklim investasi semakin membaik. Kepatuhan perusahaan dalam menyampaikan Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) juga semakin meningkat. Seiring dengan itu, permasalahan penanaman modal terus diupayakan penyelesaiannya melalui pembentukan satuan tugas taskforce yang melibatkan pemerintah pusat, provinsi maupun Kabupaten/Kota. Gambar 1. Perkembangan Realisasi Investasi Aceh hingga Tahun 2015 Capaian realisasi investasi tiap tahun diharapkan dapat membuka lapangan kerja seluas-luasnya untuk mengatasi pengangguran dan mendorong peningkatan pertumbuhan ekonomi Aceh. Data tahun 2015 menunjukkan bahwa terjadi serapan tenaga kerja sebanyak orang pada perusahaan/proyek PMA maupun PMDN, dengan serapan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) sebanyak orang dan Tenaga Kerja Asing (TKA) sebanyak 107 orang, yang tersebar hampir di seluruh Kabupaten/Kota di Aceh. No Sasaran Strategis 1 Meningkatnya jumlah penanam modal Persentase Tingkat Capaian Target (%) 72 Perusahaan 76 Perusahaan Indikator Sasaran Target Realisasi - Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) penanaman - Rasio daya serap tenaga kerja. - Jumlah nilai realisasi 1:150 1: ,645,000,000,000 rupiah 5,728,003,112,484 rupiah Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 7

9 2 Meningkatnya nilai - Jumlah nilai rencana - Persentase kenaikan nilai rencana 8,397,875,000,000 rupiah 48,005,606,945,000 rupiah % 205% Tabel 2. Pengukuran Kinerja Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun 2015 Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) RI dalam hal realisasi investasi melaporkan bahwa pada Triwulan IV-2015, untuk PMDN, Aceh berada pada peringkat ke-16 dengan realisasi Rp 399,9 (Rp Miliar) dari 21 proyek. Sedangkan untuk PMA, Aceh berada pada peringkat ke-30 dengan realisasi USD 3,0 (USD Juta) dari 24 proyek. BKPM juga menyebutkan bahwa secara keseluruhan, pada tahun 2015 Aceh berada pada peringkat ke-12 untuk PMDN dengan realisasi Rp 4.192,41 (Rp Miliar) dari 169 proyek. Sedangkan untuk PMA, Aceh berada pada peringkat ke-31 dengan realisasi USD 21,19 (USD Juta) dari 78 proyek. Jadi, total realisasi Investasi Aceh Tahun 2015 adalah sebesar Rp ,-. Beberapa fakta menarik lain yang terjadi pada tahun 2015 adalah sebagai berikut. 1. Ada 209 proyek/perusahaan yang melakukan realisasi investasi di Aceh, dan sebanyak 172 proyek/perusahaan atau 82 % di antaranya adalah PMDN. 2. Kabupaten Aceh Utara adalah lokasi favorit investor dalam negeri dengan perkembangan realisasi investasi sebanyak 13 proyek/perusahaan. 3. Kabupaten Aceh Besar adalah lokasi favorit investor asing dengan perkembangan realisasi investasi sebanyak 3 proyek/perusahaan. 4. PMDN dengan tambahan realisasi investasi tertinggi, yaitu Rp 1,14 Triliun adalah PT. Mifa Bersaudara dengan lokasi proyek di Kabupaten Aceh Barat. 5. PMA dengan tambahan realisasi investasi tertinggi, yaitu sebesar USD 24,18 Juta, adalah PT.Asphalt Bangun Sarana dengan lokasi proyek di Kabupaten Aceh Besar. 6. Bidang usaha perdagangan memiliki realisasi tertinggi untuk PMA yaitu USD 25,89 juta, dan bidang usaha perkebunan untuk PMDN sebesar Rp 1,55 triliun. Tantangan ke depan adalah bagaimana meningkatkan realisasi investasi asing dan domestik dengan menyederhanakan prosedur perizinan dan memperkuat kelembagaan penanaman modal dan PTSP. Demikian pula pengembangan agroindustri, infrastruktur pelabuhan dan jalan tembus, serta pengembangan pariwisata menjadi prioritas penanganan yang memerlukan dukungan segenap lapisan masyarakat. Selain Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 8

10 itu, diperlukan peningkatan peran pemerintah provinsi dan kabupaten/ kota agar dapat mendukung program prioritas pemerintah pusat melalui sektor listrik, infrastruktur, dan kemaritiman. 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Badan Investasi dan Promosi Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Badan Investasi dan Promosi, terdapat beberapa tantangan yang dijaring pada saat seminar atau pertemuan-pertemuan dengan stokeholder atau calon-calon penanam Tantangan merupakan tren dan perkembangan di luar wilayah/komunitas/ organisasi yang dapat mempersulit tercapainya visi dan misi. Beberapa tantangan yang ada dalam mencapai target kinerja Badan Investasi dan Promosi adalah: 1. Kepastian hukum belum terwujud akibat masih adanya regulasi yang tidak selaras, baik di tingkat nasional maupun daerah; 2. Koordinasi antar sektor masih lemah dalam menyusun rencana pembangunan ekonomi, khususnya dalam bidang penanaman modal; 3. Sarana dan prasarana minimal, seperti listrik dan jalan, masih belum terpenuhi; 4. Kualitas SDM dan eterampilan kerja masih kurang dimiliki oleh tenaga kerja lokal; 5. Status dan peruntukan lahan masih susah didapatkan serta sengketa lahan antara perusahaan dengan masyarakat; 6. Dukungan masyarakat, perbankan dan pemerintah daerah yang masih kurang; 7. Upah Minimum Provinsi (UMP) terbilang tinggi untuk ukuran Indonesia; 8. Rendahnya kepatuhan penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM). Di samping tantangan yang ada, juga terdapat beberapa peluang yang merupakan tren dan perkembangan di luar wilayah/komunitas/organisasi yang dapat membantu tercapainya visi dan misi. Peluang yang dimiliki Badan Investasi dan Promosi adalah : 1. Kondisi keamanan yang semakin baik di Aceh; 2. Penambahan alokasi anggaran setiap tahun; Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 9

11 3. Perencanaan pembangunan jalan highway lintas Sumatera; 4. Perencanaan pembangunan pembangkit listrik berdasarkan potensi alam Aceh; 5. Kesepakatan perdagangan bebas antar negara di kawasan ASEAN; 6. Kesempatan kerjasama luar negeri yang semakin terbuka dengan terbitnya Peraturan Presiden No. 11 tahun 2010 tentang Kerja Sama Pemerintah Aceh dengan Lembaga atau Badan di Luar Negeri; 7. Berlakunya visa on arrival di Bandara Internasional Sultan Iskandar Muda; 8. Penyelenggaraan pelayanan perizinan satu pintu yang memudahkan calon-calon penanam modal mendapatkan izin berusaha. Dari tantangan dan peluang yang dikemukakan di atas, dapat ditentukan isu-isu strategis yang menjadi perhatian Badan Investasi dan Promosi, yaitu 1. Belum lengkap dan detil informasi proyek-proyek investasi yang ditawarkan kepada dunia usaha. 2. Belum optimal pemantauan, pengawasan, dan advokasi penyelesaian permasalahan kegiatan 3. Belum membaiknya pelayanan perizinan untuk kemudahan masuknya investor baru. 4. Belum optimal perencanaan penanaman modal yang meliputi berbagai sektor terkait. 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPA Perencanaan yang baik membutuhkan perhatian yang jeli terhadap perkembangan yang terus berubah. Akibatnya, penyesuaian rencana kerja patut dilakukan guna memastikan visi dan misi organisasi tercapai. Karena itu, Badan Investasi dan Promosi melakukan berbagai perbaikan perencanaan melalui peninjauan kembali rencana awal yang telah dibuat. Tabel 2.4 (terlampir) memperlihatkan kondisi awal RKPA dan analisis kebutuhan sesuai dengan perkembangan yang ada dalam bidang Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 10

12 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Para pemangku kepentingan (stakeholder) dan masyarakat luas menaruh harapan agar bidang penanaman di Aceh membaik dan semakin maju di masa mendatang. Mereka mengharapkan agar informasi potensi komoditas unggulan, kemudahan perizinan, dan koordinasi antara pemerintah dan swasta perlu ditingkatkan. Karena itu, Badan Investasi dan Promosi merencanakan berbagai macam kegiatan promosi dan pertemuan untuk meningkatkan realisasi Tabel 2.5 (terlampir) menampilkan usulan program dan kegiatan dari para stakeholder yang ditampung dalam anggaran Badan Investasi dan Promosi. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 11

13 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Visi Pembangunan Aceh yang ditetapkan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah menjadi acuan utama dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi Tahun Visi yang dimaksud berbunyi: Aceh yang bermartabat, sejahtera, berkeadilan dan mandiri berlandaskan Undang-Undang Pemerintahan Aceh sebagai wujud MoU Helsinki. Visi ini menjadi pedoman bagi keselarasan program-program semua SKPA sehingga dapat mengoptimalkan segala sumberdaya yang ada untuk memperoleh manfaat (outcome) dan dampak (impact) yang dicita-citakan. Sedangkan untuk mewujudkan visi di atas, dirumuskan pula beberapa misi yang hendak dijalankan selama lima tahun ke depan beserta peran yang dapat dimainkan bidang Adapun Misi Pemerintah Aceh tahun adalah : 1. Memperbaiki tata kelola Pemerintahan Aceh yang amanah melalui implementasi dan penyelesaian turunan UU PA untuk menjaga perdamaian yang abadi. Untuk keberhasilan misi ini, program dan kegiatan yang bertujuan meningkatkan kompetensi dan kinerja aparatur bidang penanaman modal dibuat dan dievaluasi sepanjang tahun sehingga mencapai target yang direncanakan. 2. Menerapkan nilai-nilai budaya Aceh dan nilai-nilai Dinul Islam di semua sektor kehidupan masyarakat. Untuk menjalankan misi ini, nilai-nilai agama menjadi panduan dalam memajukan Nilai-nilai itu antara lain, integritas (siddiq), akuntabilitas (amanah), transparan dan informatif (tabligh), serta kerja keras dan cerdas (fathanah) dengan berpijak pada model ekonomi Islam yang berkeadilan dan berkerakyatan. 3. Memperkuat struktur ekonomi dan kualitas sumberdaya manusia. Untuk kesuksesan misi ini, bidang penanaman modal memainkan peran yang penting karena menjadi salah-satu penggiat roda ekonomi daerah melalui peningkatan realisasi investasi dan penyerapan tenaga kerja. 4. Melaksanakan pembangunan Aceh yang proporsional, terintegrasi dan berkelanjutan. Untuk menjalankan misi ini, program dan kegiatan-kegiatan bidang penanaman modal perlu terus dikoordinasikan lintas sektoral dan lintas kabupaten/kota sejak dari perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, hingga evaluasi. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 12

14 5. Mewujudkan peningkatan nilai tambah produksi masyarakat dan optimalisasi pemanfaatan sumberdaya alam. Misi ini memastikan bahwa pelaku usaha dan tenaga kerja yang ada perlu dibina dengan baik yang melingkupi lintas sektoral dan lintas kabupaten/kota sehingga mampu meningkatkan nilai tambah (value-added) potensi unggulan daerah untuk sebesar-besar kemakmuran masyarakat Aceh. Visi dan misi Pemerintah Aceh ditindaklanjuti oleh Badan Investasi dan Promosi dengan merumuskan pula visi dan misi organisasi untuk lima tahun. Visinya adalah Aceh menjadi Salah-Satu Daerah Investasi Utama Tahun Sedangkan misinya adalah: 1. Meningkatkan percepatan reformasi birokrasi bidang 2. Membentuk citra Aceh sebagai daerah tujuan utama 3. Melaksanakan integrasi perencanaan dan pengendalian penanaman modal dengan Pemerintah, Pemerintah Aceh, pemerintah kabupaten/kota, swasta, perbankan, dan masyarakat. Pencapaian visi dan misi Badan Investasi dan Promosi Aceh memperhatikan Prioritas Pembangunan Nasional dan Prioritas Pembangunan Aceh sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: Prioritas Pembangunan Nasional Ekonomi; 2. Lingkungan; 3. Politik; 4. Penegakan hukum; 5. Tata kelola dan reformasi birokrasi; 6. Pertahanan dan keamanan; 7. Kesejahteraan rakyat; 8. Pembangunan kewilayahan; 9. Pembangunan ekonomi maritime dan kelautan; Prioritas Pembangunan Aceh Reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan; 2. Keberlanjutan perdamaian; 3. Dinul Islam, sosial, adat dan budaya; 4. Ketahanan pangan dan nilai tambah pertanian; 5. Penanggulangan kemiskinan; 6. Pendidikan; 7. Kesehatan; 8. Infrastruktur yang terintegrasi; 9. Sumberdaya alam berkelanjutan; dan 10. Lingkungan hidup dan kebencanaan. Tabel 3.1. Prioritas Pembangunan Nasional dan Aceh. Walaupun RPJM Aceh Tahun tidak menyebutkan secara eksplisit bidang penanaman modal sebagaimana yang ada dalam RPJM Nasional Tahun ; namun, Badan Investasi dan Promosi sebagai koordinator bidang penanaman modal di Aceh memandang semua prioritas di atas sebagai satu kesatuan dalam Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 13

15 memajukan Aceh, terutama melalui investasi di berbagai bidang. Karena itu, fungsi koordinasi SKPA ini sangat penting dioptimalkan dalam rangka konsolidasi dan sinkronisasi lintas sektoral untuk kemajuan Aceh. Pengembangan bidang penanaman modal di Aceh tidak terlepas dari prioritas pembangunan nasional sebagaimana tersebut di atas. Dari sebelas prioritas pembangunan Indonesia hingga tahun 2019, iklim investasi dan iklim usaha merupakan salah-satu di antaranya. Oleh sebab itu, peran Pemerintah Aceh melalui Badan Investasi dan Promosi adalah meningkatkan koordinasi lintas sektoral untuk peningkatan realisasi investasi di masa yang akan datang. Sejalan dengan prioritas pembangunan nasional, Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) menjadi salah-satu panduan dalam menyusun program dan kegiatan bidang penanaman modal di Aceh. Badan Investasi dan Promosi juga ikut secara langsung memberi kontribusi dalam mendukung program-program BKPM di Aceh, seperti dukungan pada kegiatan-kegiatan promosi, kerjasama regional, dan kegiatan perbantuan untuk meningkatkan pelaksanaan Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM). Untuk itu, Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi diselaraskan dengan Rencana Strategis BKPM yang diwujudkan dengan merancang Rencana Kerja yang memuat program-program dan kegiatan-kegiatan yang serasi dengan mempedomani Permendagri 54/2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. 3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tujuan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi adalah 1. Meningkatkan efektifitas promosi dan kualitas pelayanan 2. Meningkatkan iklim investasi dan realisasi 3. Meningkatkan kualitas perencanaan bidang Setelah tujuan ditetapkan, kemudian ditentukan pula sasaran yang akan ditempuh agar tujuan dimaksud dapat tercapai. Adapun sasaran Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi adalah 1. Meningkatnya jumlah penanam 2. Meningkatnya realisasi 3. Tercapainya perencanaan bidang penanaman modal yang komprehensif. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 14

16 3.3 Program dan Kegiatan Untuk tahun 2017, Badan Investasi dan Promosi merencanakan program yang sama dengan tahun 2016, namun dengan kegiatan yang sedikit berbeda. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa kinerja SKPA ini pada tahun ketiga RPJM Aceh Tahun dapat memberi manfaat bagi perbaikan citra Aceh sebagai salah-satu daerah tujuan investasi di Indonesia. Diharapkan, sejalan dengan itu, terjadi pula peningkatan nilai realisasi investasi pada tahun Program dan kegiatan yang direncanakan Badan Investasi dan Promosi Aceh terdiri dari program dan kegiatan rutin dan spesifik bidang Adapun program dan kegiatan rutin adalah 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Program ini dimaksudkan untuk penyediaan barang dan jasa perkantoran dengan beberapa kegiatan rutin yang dilaksanakan setiap tahun, yaitu: a. Penyediaan jasa surat-menyurat; b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik; c. Penyediaan jasa kebersihan kantor; d. Penyediaan alat tulis kantor; e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan; f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor; g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor; h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan; i. Penyediaan makanan dan minuman; j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah; k. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran dan 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program ini dimaksudkan untuk penyediaan sarana dan prasarana perkantoran dengan kegiatan rutin yang dilaksanakan setiap tahun, yaitu: a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional b. Pembangunan gedung kantor; c. Pengadaan peralatan gedung kantor; d. Pengadaan meubeler; e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor; f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional; g. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor; Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 15

17 h. Pemeliharaan rutin/berkala taman, tempat parkir dan halaman kantor; dan i. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor. 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Program ini diwujudkan dalam kegiatan Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program ini diwujudkan dalam kegiatan Pendidikan dan pelatihan formal Sedangkan program dan kegiatan yang spesifik bidang penanaman modal adalah: 1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. Program ini diadakan dalam rangka menarik calon-calon penanam modal untuk berinvestasi di Provinsi Aceh. Adapun kegiatan-kegiatannya adalah a. Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. b. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal. c. Peningkatan kualitas sumber daya manusia guna peningkatan pelayanan d. Peningkatan promosi, kerjasama investasi dan pengembangan potensi unggulan daerah. 2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi. Program ini terdiri atas kegiatan Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal; 3. Program Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah. Program ini terdiri atas kegiatan Kajian Potensi Sumberdaya yang Terkait dengan Investasi. 4. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi. Program ini diwujudkan dalam kegiatan Perencanaan Pengembangan Penanaman Modal. Program dan kegiatan yang direncanakan oleh Badan Investasi dan Promosi dapat dilihat pada Tabel 3.3 (terlampir). Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 16

18 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun 2017 dibuat untuk mencapai Visi dan Misi Badan Investasi dan Promosi. Rencana Kerja ini tidak saja menjadi panduan dalam penyusunan anggaran dan belanja daerah tahun 2017 di bidang penanaman modal, tapi juga menjadi patokan bagi keberhasilan pencapaian kinerja tahun 2016 yang sedang dilaksanakan. Benang merah antara kinerja tahun berjalan dengan tahun berikutnya patut diperhatikan agar keberlanjutan (sustainability) pencapaian misi Badan Investasi dan Promosi dapat terus berlangsung secara efektif dan efesien hingga akhir RPJM Aceh Tahun Keterkaitan kinerja antar-tahun anggaran dapat dilihat melalui laporan kinerja akhir tahun. Karena itu, Rencana Kerja ini dapat menjadi salah-satu alat evaluasi terhadap target dan realisasi kerja yang dilaporkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Yang juga sangat penting adalah bahwa dunia usaha dan masyarakat luas dapat terus memberi kontribusi bagi perbaikan kinerja Badan Investasi dan Promosi guna peningkatan nilai realisasi investasi Aceh. Diharapkan agar keluaran (output) Rencana Kerja pada tahun kedua RPJM Aceh Tahun ini memberi manfaat nyata (outcome) bagi pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Aceh di masa mendatang. Renja 2017 Badan Investasi dan Promosi Aceh 17

19 Nama SKPD : Badan Investasi dan Promosi Kode (Tahun 2015) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 1 Urusan Wajib 1 16 Penanaman Modal Daerah Badan Investasi dan Promosi 28,723,973,199 46,355,828,366 32,255,654,976 15,831,570, ,669,520,000 68,856,918, Belanja Tidak Langsung 87 orang 7,336,472, orang 15,328,511, orang 6,063,200, orang 5,347,952, orang 6,669,520,000 27,345,984, Program/Kegiatan Rutin Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program/Kegiatan Spesifik SKPA Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. Urusan/Bidang Urusan Indikator Kinerja Program Pemerintah Daerah dan (outcome) dan Kegiatan (Output) Program/Kegiatan Tingkat Realisasi (%) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Belanja Langsung 21,387,501,199 31,027,316,438 26,192,454,976 10,483,617, ,510,933, Tercapainya Kelancaran Administrasi dan Operasional Kantor. Terpenuhinya Fasilitas dan Kenyamanan Kerja Bidang Penanaman Modal. Meningkatnya realisasi a. Jumlah nilai realisasi b. Persentase kenaikan nilai realisasi c. Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. d. Rasio daya serap tenaga kerja. a. Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. b. Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2016 TABEL 2.1 REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPA DAN PENCAPAIAN RENSTRA SKPA S.D TAHUN 2015 PROVINSI ACEH Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2014 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2015 Target Renja SKPA Tahun 2015 Realisasi Renja SKPA Tahun Kegiatan 2,153,800, kegiatan 13 kegiatan 11 kegiatan kegiatan 35 kegiatan Kegiatan 1,730,300,000 5 kegiatan 5 kegiatan 5 kegiatan kegiatan 15 kegiatan ,433,483,196 21,312,253,235 15,338,172,150 5,095,873,107 Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2016) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s.d. Tahun Berjalan 3,498,013,000,000 rupiah 12,587,175,589,293 rupiah 2,645,000,000,000 rupiah 5,728,003,112,484 rupiah ,645,000,000,000 rupiah 20,960,178,701,777 rupiah % 1,218 % 15 % % % 1,324 % 8, perusahaan 289 perusahaan 91 perusahaan 209 perusahaan perusahaan 589 perusahaan 487 1:170 1:101 1:150 1:151 1:150 1: kali 30 kali 15 kali 20 kali kali 65 kali eksemplar 117 buku 70 eksemplar 50 eksemplar eksemplar 237 eksemplar Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal. c. Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. a. Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan b. Frekuensi pemantauan perusahaan penanaman c. Frekuensi pengawasan perusahaan penanaman d. Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan penanaman 200 eksemplar 330 buku 200 eksemplar 0 eksemplar eksemplar 530 eksemplar kali 16 kali 5 kali 6 kali kali 27 kali kali 58 kali 9 kali 7 kali 78 9 kali 74 kali kali 3 kali 1 kali 4 kali kali 8 kali orang 132 orang 50 orang 78 orang orang 260 orang 520 1

20 Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (Output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2016 Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2014 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2015 Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2016) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Realisasi Capaian Program dan Tingkat Capaian Tingkat Target Renja SKPA Tahun 2015 Realisasi Renja SKPA Tahun 2015 Kegiatan s.d. Tahun Berjalan Realisasi Target Realisasi (%) (Tahun 2015) Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Peningkatan kualitas sumberdaya manusia guna peningkatan pelayanan Peningkatan promosi, kerjasama investasi dan pengembangan potensi unggulan daerah Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi. e. Frekuensi fasilitasi 2 kali 3 kali 1 kali 2 kali kali 6 kali 300 penyelesaian permasalahan perusahaan penanaman f. Frekuensi publikasi informasi 2 kali 4 kali 2 kali 4 kali kali 10 kali 500 terkait LKPM. g. Jumlah talkshow 1 kali 1 kali 0 kali 0 1 kali 1 kali 0 h. Jumlah penerima penghargaan 5 penerima 5 penerima 0 penerima 0 5 penerima 5 penerima 0 a. Jumlah peserta bimbingan 50 orang 138 orang 50 orang 50 orang orang 238 orang 476 ketentuan/kebijakan b. Jumlah peserta kursus-kursus singkat. a. Jumlah proyek investasi yang ditawarkan. 30 orang 69 orang 30 orang 31 orang orang 130 orang proyek 33 proyek 15 proyek 3 proyek proyek 51 proyek 255 b. Jumlah kegiatan promosi 20 kali 51 kali 20 kali 7 kali kali 78 kali 390 c. Jumlah judul buku peluang 4 judul 9 judul 4 judul 1 judul 25 4 judul 14 judul 350 d. Jumlah buku peluang 10,000 buah 1624 buah 10,000 buah 1,490 buah 15 10,000 buah 13,114 buah 131 e. Jumlah leaflet promosi. 40,000 lembar 4,800 lembar 40,000 lembar 500 lembar 1 40,000 lembar 45,300 lembar 113 f. Jumlah tabloid. 40,000 eksemplar 61,500 eksemplar 40,000 eksemplar eksemplar 0 40,000 eksemplar 101,500 eksemplar 254 g. Jumlah display elektronik 1 buah 2 buah 1 buah buah 0 1 buah 3 buah 300 investasi dan promosi. h. Jumlah lokasi rak display 4 lokasi 2 lokasi 4 lokasi lokasi 0 4 lokasi 6 lokasi 150 investasi dan promosi. i. Jumlah media penyimpan digital bahan promosi. 6,000 keping/buah 1,399 keping 6,000 keping/buah 1,600 keping/buah 0 6,000 keping/ buah 8,999 keping/ buah 150 Meningkatnya informasi 1,675,631,788 1,115,483,650 1,467,156, ,985,081 prosedur regulasi dan perizinan investasi kepada masyarakat. a. Persentase publikasi 90 % 72 % 78 % 78 % % 234 % 260 informasi perizinan Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal. b. Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) c. Jumlah nilai rencana d. Persentase kenaikan nilai rencana a. Jumlah judul buku regulasi bidang b. Jumlah buku regulasi c. Frekuensi sosialisasi regulasi d. Jumlah peserta sosialisasi regulasi 72 perusahaan 229 perusahaan 72 perusahaan 96 perusahaan perusahaan 397 perusahaan ,106,189,687,500 rupiah 32,764,950,179,840 rupiah 8,397,875,000,000 rupiah 48,005,606,945,000 rupiah 572 8,397,875,000,000 rupiah 89,168,432,124,840 rupiah % % 15 % % 1, % 206 % 1,373 4 judul 7 judul 4 judul judul 0 4 judul 11 judul 275 2,000 eksemplar 2,100 buku 2,000 eksemplar 250 eksemplar 13 2,000 eksemplar 4,350 eksemplar kali 2 kali 4 kali 2 kali 0 4 kali 8 kali orang 139 orang 200 orang 120 orang orang 459 orang 230 2

21 Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (Output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2016 Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2014 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2015 Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2016) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Realisasi Capaian Program dan Tingkat Capaian Tingkat Target Renja SKPA Tahun 2015 Realisasi Renja SKPA Tahun 2015 Kegiatan s.d. Tahun Berjalan Realisasi Target Realisasi (%) (Tahun 2015) Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah Kajian Potansi Sumber Daya yang terkait Investasi. Meningkatnya ketersediaan data potensi sumberdaya sarana dan prasarana daerah. a. Persentase ketersedian data kawasan a. Jumlah kajian perencanaan kawasan b. Jumlah kajian pengembangan c. Jumlah buku hasil kajian d. Jumlah media penyimpan data elektronik hasil kajian. 1,750,340, ,730,400 1,532,569, ,061, % 62 % 68 % 68 % % 214 % kajian 1 kajian 0 kajian 0 kajian 0 kajian 1 kajian kajian 1 kajian 2 kajian 1 kajian 50 2 kajian 4 kajian eksemplar 230 buku 400 eksemplar 30 eksemplar eksemplar 660 eksemplar keping/ buah 250 keping/buah 400 keping/ buah keping/ buah keping/ buah 650 keping/ buah Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi Perencanaan Pengembangan Penanaman Modal. e. Frekuensi sosialisasi hasil kajian Tersedianya perencanaan bidang penanaman modal yang komprehensif. a. Persentase penyelesaian perencanaan bidang a. Jumlah Dokumen Perencanaan Investasi dan Laporan. b. Jumlah judul buku data/perkembangan c. Jumlah buku data/perkembangan d. Frekuensi koordinasi perencanaan penanaman e. Jumlah peserta koordinasi perencanaan penanaman f. Frekuensi sosialisasi rencana bidang 1 kali 0 kali 1 kali kali 0 1 kali 1 kali 100 2,643,946,095 2,260,272,915 1,354,556, ,921, % 64 % 64 % 64 % % 200 % eksemplar 989 buku 200 eksemplar 510 eksemplar eksemplar 1,699 eksemplar judul 0 judul 4 judul 0 judul 0 4 judul 4 judul 100 1,000 eksemplar 250 buku 1,000 eksemplar 0 eksemplar 0 1,000 eksemplar 1,250 eksemplar kali 2 kali 2 kali 2 kali kali 6 kali orang 145 orang 400 orang 85 orang orang 630 orang kali 2 kali 1 kali 1 kali kali 4 kali 400 g. Jumlah peserta sosialisasi 120 orang 100 orang 120 orang 150 orang orang 370 orang 308 rencana bidang penanaman h. Jumlah pusat data dan 1 unit 2 unit 1 unit 1 unit unit 4 unit 400 informasi i. Jumlah website. 1 buah 1 buah 1 buah 2 buah buah 4 buah 400 Banda Aceh, 15 Februari 2016 Kepala Badan Investasi dan Promosi Aceh Ir. Anwar Muhammad, M.Si Pembina Utama Madya NIP

22 Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPA Provinsi Aceh Nama SKPD : Badan Investasi dan Promosi No. Indikator SPM/Standar Target Renstra SKPA Realisasi Capaian Proyeksi Catatan IKK Nasional Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Analisis Jumlah nilai realisasi 2,300,000,000,000 rupiah 2,645,000,000,000 rupiah 3,041,750,000,000 rupiah 3,498,013,000,000 rupiah 6,226,851,054,556 rupiah 5,728,003,112,484 rupiah rupiah 3,041,750,000,000 rupiah 3,498,013,000,000 rupiah 2 Persentase kenaikan nilai realisasi 15 % 15 % 15 % 15 % % 91 % % 15 % 15 % 3 Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. 4 Rasio daya serap tenaga kerja. Jumlah penanam modal asing / dalam negeri. Rasio daya serap tenaga kerja. 80 perusahaan 91 perusahaan 105 perusahaan 121 perusahaan 200 perusahaan 209 perusahaan perusahaan 105 perusahaan 121 perusahaan 1:140 1:150 1:160 1:170 1:101 1:151 1:160 1:170 5 Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. 6 Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. 7 Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. 8 Frekuensi koordinasi 1 (satu) kali pengendalian pelaksanaan /tahun 9 Frekuensi pemantauan perusahaan penanaman 10 Frekuensi pengawasan perusahaan penanaman 11 Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan 15 kali 15 kali 15 kali 15 kali 2 kali 20 kali kali 15 kali 15 kali 70 eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar 35 eksemplar 50 eksemplar eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 35 eksemplar 0 eksemplar eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 5 kali 5 kali 5 kali 5 kali 6 kali 6 kali kali 5 kali 5 kali 7 kali 9 kali 11 kali 13 kali 49 kali 7 kali kali 11 kali 13 kali 1 kali 1 kali 2 kali 2 kali 2 kali 4 kali kali 2 kali 2 kali 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 40 orang 78 orang orang 50 orang 50 orang 12 Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan penanaman 13 Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. 1 kali 1 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 3 kali 4 kali kali 2 kali 2 kali 14 Jumlah talkshow 0 kali 1 kali 1 kali 1 kali 0 kali 0 kali kali 1 kali 1 kali 15 Jumlah penerima penghargaan 16 Jumlah peserta bimbingan ketentuan/kebijakan 17 Jumlah peserta kursuskursus singkat. 0 penerima 5 penerima 5 penerima 5 penerima 0 penerima 0 penerima penerima 5 penerima 5 penerima 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 58 orang 50 orang orang 50 orang 50 orang 30 orang 30 orang 30 orang 30 orang 38 orang 31 orang orang 30 orang 30 orang 4

23 No. Indikator SPM/Standar Target Renstra SKPA Realisasi Capaian Proyeksi Catatan IKK Nasional Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Analisis Jumlah proyek investasi yang ditawarkan. 15 proyek 15 proyek 20 proyek 20 proyek 15 proyek 3 proyek proyek 20 proyek 20 proyek 19 Jumlah kegiatan promosi 1 (satu) kali /tahun 20 kali 20 kali 20 kali 20 kali 20 kali 7 kali kali 20 kali 20 kali 20 Jumlah judul buku peluang 4 judul 4 judul 4 judul 4 judul 5 judul 1 judul judul 4 judul 4 judul 21 Jumlah buku peluang 10,000 buah 10,000 buah 10,000 buah 10,000 buah 0 buah 1,490 buah buah 10,000 buah 10,000 buah 22 Jumlah leaflet promosi. 40,000 lembar 40,000 lembar 40,000 lembar 40,000 lembar 500 lembar 500 lembar lembar 40,000 lembar 40,000 lembar 23 Jumlah tabloid. 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 37,500 eksemplar 0 eksemplar eksemplar 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 24 Jumlah display elektronik investasi dan promosi. 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah 0 buah buah 1 buah 1 buah 25 Jumlah lokasi rak display investasi dan promosi. 4 lokasi 4 lokasi 4 lokasi 4 lokasi 0 lokasi 0 lokasi lokasi 4 lokasi 4 lokasi 26 Jumlah media penyimpan digital bahan promosi. 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 750 keping/buah 1,600 keping/buah keping/buah 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 27 Persentase publikasi informasi perizinan 28 Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) 29 Jumlah nilai rencana 30 Persentase kenaikan nilai rencana 31 Jumlah judul buku regulasi bidang 32 Jumlah buku regulasi 33 Frekuensi sosialisasi regulasi 34 Jumlah peserta sosialisasi regulasi 35 Persentase ketersedian data kawasan 36 Jumlah kajian perencanaan kawasan 37 Jumlah kajian pengembangan 38 Jumlah buku hasil kajian 39 Jumlah media penyimpan data elektronik hasil kajian. 40 Frekuensi sosialisasi hasil kajian 41 Persentase penyelesaian perencanaan bidang Jumlah nilai investasi berskala nasional. Persentase kenaikan nilai realisasi 72 % 78 % 84 % 90 % 72 % 78 % % 84 % 90 % 72 perusahaan 72 perusahaan 72 perusahaan 72 perusahaan 58 perusahaan 96 perusahaan perusahaan 72 perusahaan 72 perusahaan 7,302,500,000,000 rupiah 8,397,875,000,000 rupiah 9,657,556,250,000 rupiah 11,106,189,687,500 rupiah 23,472,861,900,000 rupiah 48,005,606,945,000 rupiah rupiah 9,657,556,250,000 rupiah 11,106,189,687,500 rupiah 15 % 15 % 15 % 15 % % 204 % % 15 % 15 % 4 judul 4 judul 4 judul 4 judul 4 judul 0 judul judul 4 judul 4 judul 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 1,250 eksemplar 250 eksemplar eksemplar 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali 1 kali 2 kali kali 4 kali 4 kali 200 orang 200 orang 200 orang 200 orang 55 orang 120 orang orang 200 orang 200 orang 62 % 68 % 74 % 80 % 62 % 68 % % 74 % 80 % 1 kajian 0 kajian 0 kajian 2 kajian 0 kajian 0 kajian kajian 0 kajian 2 kajian 0 kajian 2 kajian 2 kajian 4 kajian 1 kajian 1 kajian kajian 2 kajian 4 kajian 400 eksemplar 400 eksemplar 400 eksemplar 400 eksemplar 30 eksemplar 30 eksemplar eksemplar 400 eksemplar 400 eksemplar 400 keping/ buah 400 keping/ buah 400 keping/ buah 400 keping/ buah 50 keping/ buah 0 keping/ buah keping/ buah 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 0 kali 0 kali kali 1 kali 1 kali 56 % 64 % 72 % 80 % 56 % 64 % % 72 % 80 % 400 keping/ buah 400 keping/ buah 5

24 No. Indikator SPM/Standar Target Renstra SKPA Realisasi Capaian Proyeksi Catatan IKK Nasional Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Analisis Jumlah Dokumen Perencanaan Investasi dan Laporan. 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 510 eksemplar 510 eksemplar eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 43 Jumlah judul buku data/perkembangan 44 Jumlah buku data/perkembangan 45 Frekuensi koordinasi perencanaan penanaman 46 Jumlah peserta koordinasi perencanaan penanaman 1 (satu) kali /tahun 47 Frekuensi sosialisasi rencana 1 (satu) kali bidang /tahun 4 judul 4 judul 4 judul 4 judul 0 judul 0 judul judul 4 judul 4 judul 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 0 eksemplar 0 eksemplar eksemplar 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 1 kali 2 kali kali 2 kali 2 kali 400 orang 400 orang 400 orang 400 orang 60 orang 85 orang orang 400 orang 400 orang 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali kali 1 kali 1 kali 48 Jumlah peserta sosialisasi rencana bidang penanaman 120 orang 120 orang 120 orang 120 orang 50 orang 150 orang orang 120 orang 120 orang 49 Jumlah pusat data dan 1 (satu) buah 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit unit 1 unit 1 unit informasi 50 Jumlah website. 1 (satu) buah 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah 2 buah buah 1 buah 1 buah Banda Aceh, 15 Februari 2016 Kepala Badan Investasi dan Promosi Aceh Ir. Anwar Muhammad, M.Si Pembina Utama Madya NIP

25 Tabel 2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPA TAHUN 2017 PROVINSI ACEH Nama SKPD : Badan Investasi dan Promosi Rancangan Awal RKPA Hasil Analisis Kebutuhan No Pagu Indikatif Kebutuhan Dana Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja (Rp.) (Rp.) Catatan Penting Program Kegiatan Rutin Program Kegiatan Rutin 1 Program Pelayanan Administrasi Banda Tercapainya Kelancaran Administrasi dan 13 kegiatan 2,153,800,000 Program Pelayanan Administrasi Banda Tercapainya Kelancaran Administrasi dan 11 kegiatan 2,476,870,000 Perkantoran. Aceh Operasional Kantor Perkantoran. Aceh Operasional Kantor Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program/Kegiatan Spesifik SKPA 2 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. Banda Aceh Terpenuhinya Fasilitas dan Kenyamanan Kerja Bidang Penanaman Modal. 5 kegiatan 1,730,300,000 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program/Kegiatan Spesifik SKPA a. Jumlah nilai realisasi 3,498,013,000,000 rupiah 11,433,483,196 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. b. Persentase kenaikan nilai realisasi 15 % b. Persentase kenaikan nilai realisasi Banda Aceh Terpenuhinya Fasilitas dan Kenyamanan Kerja Bidang Penanaman Modal. 5 kegiatan 1,989,845,000 a. Jumlah nilai realisasi 3,498,013,000,000 rupiah 13,148,505, % c. Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. 121 perusahaan c. Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. 121 perusahaan d. Rasio daya serap tenaga kerja. 1:170 d. Rasio daya serap tenaga kerja. 1:170 Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. a. Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. b. Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. 15 kali Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. a. Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. 70 eksemplar b. Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. 15 kali 70 eksemplar c. Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. 200 eksemplar c. Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. 200 eksemplar Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal a. Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan b. Frekuensi pemantauan perusahaan 5 kali Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal a. Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan 13 kali b. Frekuensi pemantauan perusahaan 5 kali 13 kali c. Frekuensi pengawasan perusahaan 2 kali c. Frekuensi pengawasan perusahaan 2 kali d. Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan e. Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan f. Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. 50 orang d. Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan 2 kali f. Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan 2 kali g. Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. 50 orang 2 kali 2 kali g. Jumlah talkshow 1 kali h. Jumlah talkshow 1 kali h. Jumlah penerima penghargaan 5 penerima i. Jumlah penerima penghargaan 5 penerima 7