(Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) LKIP 2016 BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Singkat Organisasi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang dan Peraturan Bupati Sumedang No. 27 tahun 2015 tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang. B. Aspek Strategis Yang Berpengaruh Dalam pelaksanaan kegiatan tugas pokok dan fungsi sangat dipengaruhi oleh lingkungan strategis yang meliputi : 1. Susunan organisasi BPMPT memungkinkan untuk melaksanakan pelayanan Bidang Penanaman Modal secara strategis mulai dari Perencanaan, Promosi dan Kerjasama, Pelayanan Perizinan, Pengembangan dan Pengendalian. 2. Dalam efektivitas pelaksanaan Tupoksi pada setiap fungsi belum ditetapkan uraian tugas setiap pegawai terutama pada jabatan - jabatan pelaksanaan yang terkait langsung dengan pelayanan perizinan termasuk belum adanya kesesuaian penerapan penilaian pelayanan perizinan 3. Belum dilakukannya pengembangan kompetensi aparatur yang sesuai dengan tingkat kebutuhan. 4. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai baik sarana komunikasi dan transportasi maupun sarana pendukung lainnya yang memungkinkan dapat bekerja maksimal 5. Adanya regulasi yang mengatur tentang pokok-pokok kemudahan investasi dan menyediakan sistem insentif bagi investor yang menanamkan modalnya pada sektor-sektor tertentu Secara lebih jauh dan rinci dari pelaksanaan tersebut, akan diuraikan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 1

2 C. Tugas Pokok dan Fungsi. Tugas pokok dan fungsi uraian tugas jabatan struktural pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu dapat dilihat pada Peraturan Bupati Sumedang Nomor 27 Tahun 2015 Tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang dengan struktur organisasi sebagai berikut : KEPALA BADAN SEKRETARIS BPMPT SUB BAGIAN PROGRAM SUB BAGIAN UMUM, ASET DAN KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN KEUANGAN BIDANG PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PENANAMAN MODAL BIDANG PROMOSI DAN KERJASAMA PENANAMAN MODAL BIDANG PELAYANAN PERIZINAN SUB BIDANG PERENCANAAN SUB BIDANG PENGEMBANGAN SUB BIDANG PROMOSI SUB BIDANG KERJASAMA SUB BIDANG PERIZINAN PU DAN PERINDAG SUB BIDANG ANEKA IZIN UNIT PELAKSANA TEKNIS BADAN Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 2

3 BAB II RENCANA DAN PERJANJIAN KERJA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN TERPADU KABUPATEN SUMEDANG A. Rencana Strategis 1. Visi dan Misi Mengacu pada salah satu Misi Pemerintah Kabupaten Sumedang, yaitu : Pada Tahun 2018 SUMEDANG SENYUM MANIS (Sejahtera, Nyunda, Maju, Mandiri dan Agamis). Maka Visi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Kabupaten Sumedang adalah Terwujudnya Pemandu Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan yang Prima Tahun Untuk mewujudkan Visi, maka ditetapkan Misi sebagai berikut : 1. Melaksanakan pelayanan perizinan usaha yang prima dan terintegrasi dengan regulasi, promosi dan kerjasama; 2. Melaksanakan pelayanan yang lebih adil bagi segenap usaha. 2. Tujuan Tujuannya dari misi sebagaimana tersebut diatas adalah : 1. Mewujudkan iklim investasi untuk meletakan dasar investai yang berkelanjutan; 2. Terselenggaranya hubungan antara lembaga dan kerjasama yang mengutamakan kepentingan daerah dalam rangka meningkatkan investasi yang didukung kegiatan promosi yang proaktif; 3. Terselenggaranya pelayanan perizinan usaha sesuai dan berorientasi pada kepuasan dan keadilan masyarakat dunia usaha dan seluruh kekuatan ekonomi kerakyatan, terutama pengusaha mikro, kecil dan menengah serta koperasi. 4. Terselenggaranya pengendalian pelaksanaan penanaman modal dalam rangka pemantauan, pembinaan dan pengawasan; Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 3

4 5. Terselenggaranya pengelolaan sistem dan penyebarluasan informasi serta meningkatnya kemampuan sumber daya manusia penanaman modal yang profesional. 3. Kebijakan 1) Kebijakan kerjasama penanaman modal, yaitu merupakan fasilitas Pemerintah Daerah dalam rangka kerjasama kemitraan antara pelaku usaha dan antar pelaku usaha dengan pemerintah daerah; 2) Kebijakan promosi penanaman modal, yaitu merupakan kegiatan yang ditujukan untuk meningkatkan citra Pemerintah Daerah sebagai daerah tujuan investasi yang kondusif dan mendorong calon unvestor untuk berinvestasi di Suedang; 3) Kebijakan pengelolaan data dan system informasi penanaman modal, yaitu merupakan integrasi dari penerapan Spipise, Sie LKPM dan Simpatik dalam penyelenggaraan pelayanan perizinan dalam suatu system manajemen mutu yang akuntabel dan bersertifikat; 4) Kebijakan penyebarluasan, pendidikan dan pelatihan penanaman modal, merupakan kegiatan bimbingan teknis atau sosialisasi kebijakan penanaman modal dan pelayanan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha. 4. Program Kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2016 adalah sebagai berikut : a. Belanja Wajib Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 2. Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 3. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan 4. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 5. Penyediaan Publikasi, Dekorasi dan Dokumentasi 6. Penyediaan Jasa Tenaga Operasional Pengamanan 7. Penyediaan Jasa Kebersihan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 4

5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor 2. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor 3. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga 4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor 6. Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 1. Penyusunan Laporan Kinerja SKPD 2. Penyusunan Laporan Keuangan SKPD Program Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD 1. Penyusunan Perencanaan dan Penganggaran SKPD b. Belanja Urusan Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama 1. Pembuatan Dokumen Daya Tarik Daerah dan Pameran Peluang Investasi Unggulan Daerah 2. Fasilitasi Kerjasama Investasi 3. Sosialisasi Kebijkan dan Pelayanan Penanaman Modal dan Perizinan Program Peningkatan Iklim Investasi dan realisasi Investasi 1. Penyusunan Kajian Potensi Peluang Investasi di Kabupaten Sumedang 2. Pemantauan, Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian Kegiatan Penanaman Modal dan Perizinan 3. Penyusunan Perumusan Kebijakan Pelayanan Penanaman Modal dan Perizinan Program Penyiapan Potensi Sumberdaya Sarana dan Prasarana Daerah 1. Penyelenggaraan Sistem Informasi Penanaman Modal di Kabupaten Sumedang. 2. Penyusunan Data Base Potensi Investasi Daerah Program Peningkatan Pelayanan Perizinan 1. Peningkatan Pelayanan Perizinan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 5

6 B. Rencana kinerja Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang Sasaran Strategis dalam hal ini yaitu misi-misi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu yang telah ditetapkan untuk mewujudkan Visi; indikator kinerja sasaran, serta Target yang ditetapkan; indikator kinerja dan target yang ditetapkan merupakan program/kegiatan yang ditetapkan untuk mewujudkan misi. Secara sederhana Rencana Kinerja Tahunan (RKT) SKPD dapat dilihat pada tabel berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Meningkatkan lingkungan usaha yang lebih baik Lingkungan Internal : - Peningkatan Pelayanan Administrasi perkantoran - Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur - Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan - Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD Lingkungan Eksternal : - Pembinaan, pengendalian investasi 41 PMA/PMDN () Meningkatkan daya saing ekonomi daerah Meningkatkan pemasaran aktif - Penataan regulasi investasi dan perizinan - Penyediaan kemudahan dalam perizinan - Pameran - Fasilitasi Kerjasama Investasi 1 Perbup/Kepbup () () 2 kali () 1 kali () Meningkatkan pelayanan kepada investor C. Perjanjian Kinerja penyelesaian berkas permohonan perizinan izin () Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Pengukuran dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator- Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 6

7 indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Penilaian tersebut tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran atau penilaian dalam proses penyusunan kebijakan/program/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Meningkatkan lingkungan usaha yang lebih baik Lingkungan Internal : - Peningkatan Pelayanan Administrasi perkantoran - Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur - Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan - Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD Lingkungan Eksternal : - Pembinaan, pengendalian investasi 41 PMA/ PMDN Realisasi Fisik % 99,18% 99,24% 0%* Meningkatkan daya saing ekonomi daerah Meningkatkan pemasaran aktif Persentase rata - rata 99,68% 1 PerBup/ 1Kepbup Kepbup - Penataan regulasi investasi dan perizinan - Penyediaan kemudahan dalam perizinan 1 perbup 1 SK Keputusan Badan** Persentase rata rata - Pameran - Fasilitasi Kerjasama Investasi 2 kali 1 kali 3 Kali 1 kali 150% Meningkatkan pelayanan kepada investor Persentase rata rata 125% penyelesaian berkas permohonan perizinan izin izin 226,33% Persentase rata - rata 226,33% Akumulasi Persentase rata rata : 4 137,75 % * Data Sementara dalam proses penyusunan **Ket. Bersifat sementara sebelum disusun Perbup,karena masih proses penyusunan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 7

8 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN TERPADU KABUPATEN SUMEDANG Sebagai bentuk Pertanggungjawaban terhadap Pelaksanaan Program Pembangunan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu, Anggaran Publik APBD Kabupaten Sumedang dan Anggaran Aparatur APBD Kabupaten Sumedang, Maka disusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Daerah (LKIP) yang melaporkan hasil pelaksanaan program dan kegiatan selama Tahun Anggaran A. Kerangka Pengukuran Kinerja Kerangka Pengukuran Kinerja dilakukan dengan membandingkan antara hasil/realisasi yang dicapai dengan target/rencana yang tertuang dalam penetapan indikator kinerja Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Tahun Apabila semakin tinggi realisasi maka akan berindikasi semakin tinggi kinerja, atau semakin rendah realisasi maka akan menunjukan semakin rendah pula kinerja, hal ini dapat dihitung dengan menggunakan rumus : Capaian Kinerja = Realisasi Target X 100 Pada prinsipnya besarnya biaya akan mengikuti besarnya kegiatan/fungsi oleh karena itu, untuk menghitung bobot kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi anggaran dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya. Tingkat capaian kinerja tiap kegiatan dilakukan melalui penghitungan dari sub-sub kegiatan (tolak ukur) secara tertimbang perhitungan capaian target kinerja tertimbang sesuai dengan bobot dari masing-masing sub-sub kegiatan terhadap total biaya. Tingkat capaian kinerja kegiatan merupakan penjumlahan dari semua capaian kinerja sub-sub bobot kegiatan. Bobot kinerja tertimbang mencerminkan seberapa besar sumbangan kinerja tiap-tiap sub kegiatan terhadap tingkat capaian kinerja kegiatan. Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 8

9 Nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal sebagai berikut : X > 85 : Sangat Berhasil 70 < X < 85 : Berhasil 55 < X < 70 : Cukup Berhasil X < 55 : Tidak Berhasil B. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Kinerja Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Kinerja Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang selama Tahun 2016 dapat dilihat dalam tabel Rencana Strategis, tabel Rencana Kinerja Tahunan, tabel Pengukuran Kinerja Kegiatan dan tabel Pengukuran Pencapaian Sasaran sebagai berikut : Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 9

10 B.1 Rencana Strategis (RS) berikut : Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Kabupaten Sumedang Tahun dilihat pada tabel Misi Melaksanakan Pelayanan yang lebih adil bagi segenap usaha Melaksanakan Pelayanan yang lebih adil bagi segenap usaha Tujuan Mewujudkan Iklim Investasi untuk meletakan dasar invetasi yang berkelanjutan Terselenggaranya hubungan antara lembaga dan kerjasama yang mengutamakan kepentingan daerah dalam rangka meningkatkan investasi yang didukung kegiatan promosi yang proaktif Sasaran Cara mencapai tujuan sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program 1. Tersedianya informasi peluang usaha Kebijakan sector/bidang usaha unggulan, PenanamanModal mencakup lokasi, ketersediaan lahan,kesesuaian dengan tata ruang, bentuk dukungan Pemerintah Kabupaten Sumedang, potensi pasar dan perkiraan investasi 2. Tersedianya regulasi penanaman modal yang dapat memenuhi rasa keadilan dunia usaha. Meningkatya kepastian hukum investasi Meningkatnya akses pemasaran 1. Terselenggaranya fasilitasi pemerintah daerah dalam rangka kerjasama kemitraan berupa : a. Antar pengusaha mikro, kecil, menengah dan koperasi tingkat kabupaten dengan pengusaha tingkat kabupaten, propinsi/nasional. b. Antara pengusaha mikro, kecil, menengah dan koperasi serta besar tingkat kabupaten dengan pemerintah daerah atas asset daerah atau asset poptensial milik masyarakat. c. Kegiatan penanaman modal melalui skema KPS dan Non KPS serta BUMD. 1. Kebijakan Kerjasama Penanaman Modal Peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi Peningkatan Promosi dan Kerjasama Ket. Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 10

11 2. Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal, mencakup antara lain penyelenggaraan pameran, investment forum, seminar investasi dan penyebarluasan brosur. 2. Kebijakan Promosi Penanaman Modal Peningkatan Promosi dan Kerjasama Melaksanakan pelayanan perizinan usaha yang prima dan terintegrasi dengan regulasi, promosi dan kerjasama Melaksanakan Pelayanan yang lebih adil bagi segenap usaha Terselenggaranya pelayanan perizinan usaha sesuai dan berorientasi pada kepuasan dan keadilan masyarakat dunia usaha dan seluruh kekuatan ekonomi kerakyatan, terutama pengusaha mikro, kecil dan menengah serta Koperasi Terselenggaranya pengendalian pelaksanaan penanaman modal dalam rangka pemantauan, pembinaan dan pengawasan Meningkatnya kualitas pelayanan Meningkatnya kualitas pelayanan Terselenggaranya pelayanan perizinan bidang penanaman modal melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP), berupa : a. Persentase penyelenggaraaan pelayanan izin prinsip dan izin usaha penanaman modal dalam negeri sesuai kewenangan. b. Persentase penyelenggaraan pelayanan perizinan pemanfaatan ruang (prinsip, lokasi, IPPT, IMB), perizinan sesuai pelimpahan kewenanhan dari Bupati. c. Perizinan gratis bagi usaha mikro d. Fasilitasi insentif dan kemudahan bagi usaha kecil, menengah, besar dan koperasi Terselenggaranya pemantauan, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan kegiatan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha Kebijakan Pelayanan Penanaman Modal Kebijakan Pengendalian Pelaksanaan Perizinan Penanaman Modal Peningkatan Pelayanan Perizinan Peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 11

12 Melaksanakan pelayanan perizinan usaha yang prima dan terintegrasi dengan regulasi, promosi dan kerjasama Terselenggaranya system dan penyebarluasan informasi serta meningkatnya kemampuan sumber daya manusia penanaman modal yang profesional Meningkatnya kualitas pelayanan 1. Terbangunnya dokumen basis data potensi daerah, dokumen daya tarik daerah, dokumen strategi pemikat investor dan dokumen prosedur investasi. 2. Persentase terimplementasikannya Sistem Pelayanan Perizinan Terpadu (Simyandu), Siatem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi secara Elektronik (SPIPISE), Sistem Laporan Kegiatan Penanaman Modal (Sis LKPM), dan Sistem Kearsipan Digital melalui konsep penerapan Standar Sistem Manajemen Mutu(SMM) yang akuntabel dan bersertifikat 3. Terselenggaranya sosialisasi kebijakan dan pelayanan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha dan peningkatan pendidikan serta pelatihan aparatur 1. Kebijakan Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal 2. Kebijakan Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal Penyiapan Potensi Sumber Daya, Sarana dan Prasarana Daerah Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 12

13 Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) Hasil pengukuran Pencapaian Sasaran dapat dilihat sebagaimana terlampir pada Lampiran 4 C. Hambatan/Kendala dan Permasalahan yang dihadapi Hambatan dan permasalahan yang muncul tesebut diatas dalam menunjang Visi dan Misi Kabupaten Sumedang disebabkan oleh keterbatasan yang dimiliki, antara lain : 1. Pelaksanaan Pelayanan Perizinan salah satu fungsinya dalam rangka pengendalian pemanfaatan ruang yang dalam pelaksanaannya memerlukan koordinasi dengan SKPD teknis lainnya. Namun demikian dilapangan koordinasi dengan tim dari SKPD teknis maupun dengan pihak kecamatan belum berjalan harmonis sesuai dengan aturan. 2. Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada terbatas, belum meratanya pemahaman dan wawasan di bidang Penanaman Modal. Oleh karena itu perlu adanya pengembangan wawasan dan pengetahuan terhadap aparatur, kaitan dengan kebijakan di Bidang Penanaman Modal. 3. Perlu adanya sosialisasi baik secara kewenangan maupun tugas pokok tentang keberadaan Institusi Penanaman Modal kepada perusahaan PMA / PMDN. 4. Tidak adanya data base Potensi Daerah yang memadai sehingga potensi investasi tidak dapat tergambarkan yang dapat dijadikan dasar dalam pembentukan regulasi yang dapat menciptakan iklim usaha yang kondusif. 5. Dikarenakan Anggaran yang diberikan untuk pengembangan investasi di Kabupaten Sumedang terbatas, pelaksanaan pengembagan investasi baik perencanaan dan pengembangan, promosi dan kerjasama investasi maupun pelayanan perizinan belum dapat dilaksanakan secara optimal. Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 13

14 D. Strategi Pemecahan Masalah Dari hambatan dan permasalahan yang dihadapi dan keterbatasan yang dimiliki, maka strategi pemecahan masalah yang perlu diperhatikan antara lain : 1. Perlu adanya pelaksanaan pengembangan pelayanan investasi yang bersifat menyeluruh dan lintas sektoral (Grand Design) yang didukung dengan keberadaan data base Potensi Daerah yang memadai dan dijamin dengan regulasi regulasi yang mengarah pada pengembangan investasi. 2. Koordinasi Forum Investasi dengan melibatkan Institusi Penanaman Modal. Sehingga kegiatan investasi PMA/PMDN benar benar dipahami oleh semua pihak sebagai kegiatan ekonomi yang mempunyai dampak multiplier effect. 3. Promosi dan publikasi terus ditingkatkan dengan banyak memberikan informasi ke berbagai pihak termasuk dunia internasional agar tidak ada lagi anggapan bahwa Sumedang sebagai daerah yang kurang nyaman, menarik untuk investasi. 4. Terorganisasinya penanganan permasalahan penanaman modal di Sumedang, sehingga Tim Task Force dapat berperan aktif dan dapat merumuskan tindak lanjut permasalahan yang dihadapi para investor. 5. Investasi sebagai motor penggerak pertumbuhan ekonomi dan bersifat lintas sektoral serta sangat kompleks perlu mendapat perhatian bersama (eksekutif, legislatif dan unsur lainnya) dalam rangka membenahi pelayanan penanaman modal yang efisien dan efektif guna terwujudnya Sumedang sebagai kawasan yang menarik bagi investor. 6. Dengan keterbatasan anggaran pemerintah, maka sektor swasta diupayakan untuk ditingkatkan partisipasinya sehingga perekonomian Indonesia dapat bergerak secara positif dan dapat mencipatakan lapangan kerja. E. Aspek Keuangan Akuntabilitas keuangan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang dapat dilihat dari Anggaran Belanja terdiri dari Anggaran Pendapatan, Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Anggaran Belanja Langsung Tahun Anggaran Gambaran Akuntabilitas Keuangan dapat dilihat sebagai berikut : Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 14

15 E.1 Pendapatan Daerah Realisasi pendapatan yang dikelola oleh Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah dari retribusi daerah, dapat dilihat pada tabel berikut: NO URAIAN TARGET (Rp) REALISASI (Rp) % KET. 1. Izin Mendirikan , ,00 101,24 Bangunan 2. Izin Gangguan , ,00 90,11 3. Izin Trayek , ,00 154,94 Jumlah , ,00 101,14 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa persentase rata rata Realisasi Pendapatan mencapai 101,14%, apabila mengacu pada skala pengukuran kinerja nilai persentase Realisasi Pendapatan berada pada kategori Sangat Berhasil. E.2 Belanja Tidak Langsung Jumlah Belanja Tidak Langsung Tahun 2016 terdiri dari : NO URAIAN TARGET (Rp) REALISASI (Rp) % KET. 1. Gaji dan Tunjangan , ,00 99,62 2. Tambahan Penghasilan PNS , ,00 99,56 3. Belanja Retribusi , ,00 35,21 Jumlah , ,00 94,20 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa persentase rata rata Realisasi Belanja Tidak Langsung mencapai 94,20% apabila mengacu pada skala pengukuran kinerja nilai persentase Realisasi Belanja tidak Langsung berada pada kategori Sangat Berhasil. E.3. Belanja Langsung Jumlah Belanja Langsung Tahun 2016 adalah sebesar Rp ,00 dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau sebesar 97,97%. Berdasarkan pencapaian sasaran program kinerja Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang Tahun 2016 adalah sebagai berikut : Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 15

16 NO PROGRAM TARGET (Rp) REALISASI (Rp) % KET. 1. Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 4. Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD 8. Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 9. Peningkatan Iklim Investasi dan realisasi Investasi realisasi 10. Program Penyiapan Potensi Sumber daya Sarana dan Prasarana Daerah 11. Peningkatan Pelayanan Perizinan , ,00 98, , , , , , , , , , , , , , , Rata-rata pencapaian belanja urusan wajib pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Sumedang selama Tahun 2016 adalah: Penyerapan belanja wajib SKPD masih dibawah target sebesar 100 %, dengan rincian sebagai berikut : Jumlah Biaya Rp ,- Yang diserap Rp ,- Prosentase 99,33 % Dari data diatas dapat dilihat bahwa persentase rata rata Realisasi Belanja Wajib SKPD mencapai 99,33% apabila mengacu pada skala pengukuran kinerja nilai persentase Realisasi Belanja Wajib SKPD berada pada kategori Sangat Berhasil. Penyerapan belanja kegiatan urusan wajib/pilihan SKPD masih dibawah target sebesar. Dengan rincian sebagai berikut : Jumlah Biaya Rp ,- Yang diserap Rp ,- Prosentase 96,69 % Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 16

17 Dari data diatas dapat dilihat bahwa persentase rata rata Realisasi Belanja Kegiatan Urusan Wajib/Pilihan SKPD mencapai 96,69% apabila mengacu pada skala pengukuran kinerja nilai persentase Realisasi Belanja Kegiatan Urusan Wajib/Pilihan SKPD berada pada kategori Sangat Berhasil. Rata-rata Capaian Program Kegiatan : Jumlah Biaya Rp ,- Yang diserap Rp ,- Prosentase 97,97% Dari data diatas dapat dilihat bahwa persentase rata rata Capaian Program Kegiatan SKPD mencapai 97,97%, apabila mengacu pada skala pengukuran kinerja nilai persentase Rata rata Capaian Program Kegiatan SKPD berada pada kategori Sangat Berhasil. Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 17

18 BAB IV PENUTUP A. Tinjauan Umum Berdasarkan hasil pelaksanaan pengembangan investasi dan perizinan Terpadu dalam Tahun 2016 masih dilaksanakan berbagai program/kegiatan yang merupakan lanjutan dari kegiatan yang sudah dilaksanakan dalam tahun 2015 : Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Program Peningkatan Iklim Investasi dan realisasi Investasi Program Penyiapan Potensi Sumberdaya Sarana dan Prasarana Daerah Program Peningkatan Pelayanan Perizinan B. Saran Tindak Lanjut Dari kondisi dan potensi yang dimiliki Kabupaten Sumedang serta permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu, maka saran tindak lanjut dalam pengembangan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan, antara lain : Perlu peningkatan peran Pemerintah Daerah (sebagai Fasilitator) dalam mendukung pengembangan iklim investasi dan pelayanan perizinan terutama dalam hal peningkatan daya saing daerah dan peningkatan kualitas pelayanan kepada investor; Perlu terus dilaksanakan pemberdayaan masyarakat dan dunia usaha dalam pengembangan investasi dan pelayanan perizinan; Perlu peningkatan koordinasi dilapangan antara lintas sektoral dalam pembangunan ekonomi kerakyatan. Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 18

19 Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu 19