RENCANA KERJA (RENJA) BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN 2015

Transkripsi

1 RENCANA KERJA (RENJA) BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN

2 KATA PENGANTAR Syukur alhamdulillah kami sampaikan atas selesainya penyusunan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015 yang diupayakan sedapat mungkin memenuhi kebutuhan pembangunan Aceh melalui bidang Penyusunan Rencana Kerja suatu instansi pemerintah mutlak dilakukan untuk menjadi pedoman dalam bekerja guna tercapainya cita-cita pembangunan dalam rentang waktu satu tahun ke depan. Karena itu, Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015 ini disusun untuk menjadi bagian dari upaya mewujudkan Visi Badan Investasi dan Promosi, yaitu Aceh menjadi salah-satu daerah tujuan investasi utama Diharapkan agar target yang telah direncanakan dapat terpenuhi di setiap tahun anggaran sehingga visi tersebut dapat tercapai. Akhirnya, kami mengucapkan ribuan terima kasih kepada Tim Penyusun dan semua pihak yang telah membantu kelancaran penyusunan dokumen perencanaan ini. Semoga Allah SWT memberkahi usaha kita. Banda Aceh, Maret 2014 KEPALA BADAN INVESTASI DAN PROMOSI Ir. Iskandar, M.Sc. Pembina Utama Madya NIP Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh ii

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI.. Halaman BAB I PENDAHULUAN. 1 BAB II 1.1 Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan... 5 EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN Evaluasi Pelaksanaan Renja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2014 dan Capaian Renstra Badan Investasi dan Promosi Analisis Kinerja Pelayanan Badan Investasi dan Promosi Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Badan Investasi dan Promosi Review terhadap Rancangan Awal RKPA Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan.. 10 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Tujuan dan Sasaran Renja Badan Investasi dan Promosi Program dan Kegiatan.. 15 BAB IV PENUTUP. 18 LAMPIRAN Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPA dan Pencapaian Renstra SKPA s.d Tahun 2014 Tabel 2.2 Indikator Kinerja Badan Investasi dan Promosi yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMA Tabel 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPA Tahun 2015 Provinsi Aceh Tabel 2.5 Usulan Program dan Kegiatan dari Pemangku Kepentingan/Masyarakat Tahun 2015 Provinsi Aceh Tabel 3.3 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPA Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Provinsi Aceh ii iii Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh iii

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertumbuhan ekonomi suatu negara dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu : konsumsi, pengeluaran pemerintah, investasi dan ekspor-impor. Diantara faktor-faktor tersebut, hanya investasi yang dapat dipacu pertumbuhannya tanpa batas, baik investasi yang berasal dari dalam negeri maupun luar negeri. Karenanya, peningkatan investasi perlu diupayakan semaksimal mungkin, dengan meningkatkan minat calon investor untuk berinvestasi di Aceh. Iklim investasi yang kondusif seperti adanya kepastian hukum, stabilitas politik dan jaminan keamanan, kebijakan pemerintah yang pro investasi, serta tersedianya sarana dan prasarana umum yang memadai, adalah faktor utama yang dapat meningkatkan minat calon investor. Hal ini harus menjadi perhatian khusus Pemerintah Aceh untuk diupayakan serta dijabarkan dalam suatu Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi. Kepastian hukum sangat dibutuhkan dalam upaya menarik minat penanam Ini ditandai oleh keselarasan regulasi bidang penanaman modal, baik di tingkat nasional maupun daerah. Sebaliknya, produk-produk hukum yang tumpang-tindih atau saling bertentangan akan membingungkan dan menyulitkan penanam modal dalam menjalankan dan mengembangkan usahanya. Karena itu, pembenahan legislasi bidang penanaman modal perlu terus dilakukan. Faktor lain yang tidak kalah penting adalah stabilitas politik dan keamanan. Dari pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal pada tahun-tahun sebelumnya dapat disimpulkan bahwa salah-satu penyebab tidak kondusifnya iklim investasi di Aceh adalah karena masih adanya pemahaman yang tidak sama dari masyarakat akan arti pentingnya investasi bagi pemulihan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Ini ditandai oleh adanya gangguan-gangguan dari sebagian masyarakat; harga tanah yang tidak rasional; serta penolakan lainnya yang menyebabkan penanam modal tidak dapat melakukan Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 1

5 kegiatan investasi atau perluasan usaha di Provinsi Aceh. Karena faktor ini tidak dapat langsung dikendalikan oleh badan nasional/daerah bidang penanaman modal, diperlukan koordinasi aktif dengan kepolisian, pemerintah kabupaten/kota, pemerintah di tingkat desa/kampung hingga dengan masyarakat luas secara berkesinambungan. Bahkan, peran masyarakat melalui partai politik nasional dan lokal di Aceh menjadi begitu penting pasca MoU Helsinki yang diimplementasikan melalui Undang-Undang No. 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh. Dengan berlangsungnya pemilihan umum kepala daerah tahun 2012 secara damai maka daya tarik calon-calon penanam modal di Aceh diharapkan akan semakin besar di masa yang akan datang. Hal ketiga yang menjadi faktor utama bagi kegiatan penanaman modal adalah kebijakan pemerintah. Prinsip dasarnya adalah bahwa kegiatan penanaman modal akan semakin besar kualitas dan kuantitasnya jika pemerintah mempermudah perizinan dan pelayanan lain di bidang Karena itu, upaya perbaikan regulasi untuk meningkatkan minat calon-calon penanam modal baru perlu terus dilakukan berdasarkan masukan dari dunia usaha dan belajar dari pengalaman negara lain. Demikian juga terhadap tersedianya sarana dan prasarana umum yang memadai, perlu terus disediakan oleh pemerintah. Koordinasi yang intensif dengan instansi teknis terkait untuk sinkronisasi perencanaan infrastruktur dengan kebutuhan penanaman modal juga perlu ditingkatkan agar sarana dan prasarana ke sentra-sentra produksi dapat terpenuhi. Sebagaimana telah dilakukan dalam lima tahun terakhir, berbagai investasi di Aceh perlu didorong untuk terus berkembang, baik investasi berfasilitas, investasi nonfasilitas, investasi rumah tangga, maupun investasi pemerintah. Investasi pihak swasta perlu ditumbuhkembangkan karena investasi dari pemerintah sangat terbatas dan hanya pada sektor non-profit yang tidak diminati oleh pihak swasta, seperti penyediaan sarana dan prasarana umum (infrastruktur). Selain itu, peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kerja lokal untuk mengisi pasar tenaga kerja lokal juga dilakukan secara beriringan agar kegiatan penanaman modal di Aceh dapat betul-betul dirasakan manfaatnya oleh masyarakat. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 2

6 Dengan lahirnya Undang-undang Pemerintahan Aceh No. 11 Tahun 2006 dan terbentuknya pemerintahan yang lebih otonom, maka Pemerintah Aceh melalui Badan Investasi dan Promosi dapat bertugas lebih mandiri untuk melaksanakan penyusunan perencanaan Penanaman Modal secara makro; mengidentifikasi potensi unggulan daerah; melakukan kegiatan promosi investasi; menyusun regulasi perizinan penanaman modal; sekaligus melakukan pengendalian dan pengawasan serta kerjasama dalam bidang Untuk tercapainya peningkatan investasi di Provinsi Aceh, perlu dibuat suatu acuan tahunan dalam pelaksanaan tugas Badan Investasi dan Promosi, sehingga potensi daerah dapat dijadikan sebagai sumber peningkatan pendapatan daerah dan pendapatan untuk kesejahteraan masyarakat. Acuan yang digunakan adalah dalam bentuk Rencana Kerja (Renja) yang menggambarkan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai visi dan misi Badan Investasi dan Promosi. Perwujudan Rencana Kerja tahun 2015 ini perlu ditunjang oleh keterpaduan, kebersamaan, tanggung jawab, dorongan, motivasi, pengembangan inisiatif dan kreatifitas dari aparatur Badan Investasi dan Promosi. 1.2 Landasan Hukum Beberapa landasan hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2014 adalah: 1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (UU SPPN); 2. Undang-undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah; 3. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh; 4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 3

7 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan Presiden No. 11 tahun 2010 tentang Kerja Sama Pemerintah Aceh dengan Lembaga atau Badan di Luar Negeri; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 10. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tangal 11 Agustus 2005 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen RPJP dan RPJM Daerah; 11. Qanun No. 15 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Dinas, Lembaga Teknis Daerah dan Lembaga Antarprovinsi di Aceh; 12. Qanun No. 5 Tahun 2009 tentang Penanaman Modal; 13. Qanun Aceh No. 12 tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Aceh Tahun ; 14. Peraturan Gubernur Aceh No. 71 tahun 2012 tentang Rencana Umum Penanaman Modal (RUPM) Tahun ; 15. Peraturan Gubernur Aceh No. 02 tahun 2014 tentang Pemberian Insentif dan Penanaman Modal di Aceh. 16. Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015 dimaksudkan untuk memberi arah pengembangan investasi pada tahun ketiga dari Rencana Strategis (Renstra) Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun Sedangkan tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai: 1. Acuan bagi setiap bidang dan aparatur Badan Investasi dan Promosi Aceh dalam pelaksanaan kegiatan tahun Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 4

8 2. Acuan bagi seluruh stakeholder penanaman modal dalam memadukan kegiatankegiatan pengembangan investasi di Provinsi Aceh. 3. Pertimbangan bagi Pemeritah Aceh dan pihak-pihak lainnya dalam mengambil keputusan. 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2015 ini disusun dalam empat bab, di mana pada: Bab I Pendahuluan, menjelaskan Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, serta Sistematika Penulisan dari Rencana Kerja; Bab II Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2014, menguraikan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2014 dan Capaian Rencana Strategis SKPA; Analisis Kinerja Pelayanan Badan Investasi dan Promosi; Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Badan Investasi dan Promosi; Review terhadap Rancangan Awal RKPA; dan Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat. Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan, menjelaskan Telaahan terhadap Kebijakan Nasional; Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi; serta Program dan Kegiatan. Bab IV Penutup. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 5

9 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN INVESTASI DAN PROMOSI TAHUN Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tahun 2014 dan Capaian Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi Untuk menggerakkan penanaman modal, Badan Investasi dan Promosi merancang berbagai program dan kegiatan yang masing-masing memiliki indikator kinerja. Kinerja ini dilihat dari apa yang selama ini sudah dilakukan, terutama berdasarkan programprogram yang ada pada Rencana Strategis lima tahun sebelumnya, yaitu dari tahun 2007 hingga 2012, berupa: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur; 4. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi; 5. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; dan 6. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya Sarana dan Prasarana Daerah. Pada Rencana Strategis , program yang direncanakan berubah menjadi: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi; 4. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; dan 5. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya Sarana dan Prasarana Daerah. 6. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi. Secara umum, hampir semua rencana anggaran dan kegiatan tahunan dapat dilaksanakan dengan baik jika dilihat dari sisi keluaran (output). Sedangkan dari sisi manfaat (outcome), beberapa kegiatan perlu diperbaiki kualitasnya atau diganti dengan Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 6

10 kegiatan-kegiatan lain agar bermanfaat dalam mencapai visi Badan Investasi dan Promosi di masa mendatang. Selain itu, pembatalan kegiatan karena perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Aceh (APBA) dapat menjadi salah-satu faktor persentasi realisasi yang menurun. Karena itu, dalam tiga tahun sisa RPJM Aceh ke depan, peningkatan kualitas perencanaan kegiatan bidang penanaman modal perlu ditingkatkan. Lebih jelas tentang evaluasi hasil pelaksanaan Rencana Kerja dan pencapaian Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi sampai dengan tahun 2014 dapat dilihat pada Tabel 2.1 (terlampir). 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Badan Investasi dan Promosi Pencapaian kinerja pelayanan Badan Investasi dan Promosi secara umum telah memenuhi Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang ditetapkan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Pencapaian ini juga diarahkan untuk memenuhi enam indikator kunci atau indikator utama, yaitu 1. Jumlah nilai realisasi 2. Persentase kenaikan nilai realisasi 3. Rasio daya serap tenaga kerja. 4. Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) 5. Jumlah nilai rencana 6. Persentase kenaikan nilai rencana Tabel 2.2 (terlampir) memperlihatkan data detil pencapaian kinerja Badan Investasi dan Promosi pada tahun 2013, dan perkiraan untuk tahun 2014, 2015 dan Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 7

11 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Badan Investasi dan Promosi Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Badan Investasi dan Promosi, terdapat beberapa tantangan yang dijaring pada saat seminar atau pertemuan-pertemuan dengan stokeholder atau calon-calon penanam Tantangan merupakan tren dan perkembangan di luar wilayah/komunitas/ organisasi yang dapat mempersulit tercapainya visi dan misi. Beberapa tantangan yang ada dalam mencapai target kinerja Badan Investasi dan Promosi adalah: 1. Kepastian hukum belum terwujud akibat masih adanya regulasi yang tidak selaras, baik di tingkat nasional maupun daerah; 2. Koordinasi antar sektor masih lemah dalam menyusun rencana pembangunan ekonomi, khususnya dalam bidang penanaman modal; 3. Sarana dan prasarana minimal, seperti listrik dan jalan, masih belum terpenuhi; 4. Keterampilan kerja masih kurang dimiliki oleh tenaga kerja lokal; 5. Lahan untuk sektor perkebunan masih susah didapatkan; 6. Upah Minimum Provinsi (UMP) terbilang tinggi untuk ukuran Indonesia; 7. Sengketa lahan antara perusahaan dengan masyarakat; 8. Rendahnya kepatuhan penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM). Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 8

12 Di samping tantangan yang ada, juga terdapat beberapa peluang yang merupakan tren dan perkembangan di luar wilayah/komunitas/organisasi yang dapat membantu tercapainya visi dan misi. Peluang yang dimiliki Badan Investasi dan Promosi adalah : 1. Kondisi keamanan yang semakin baik di Aceh; 2. Penambahan alokasi anggaran setiap tahun; 3. Perencanaan pembangunan jalan highway lintas Sumatera; 4. Perencanaan pembangunan pembangkit listrik berdasarkan potensi alam Aceh; 5. Kesepakatan perdagangan bebas antar negara di kawasan ASEAN; 6. Kesempatan kerjasama luar negeri yang semakin terbuka dengan terbitnya Peraturan Presiden No. 11 tahun 2010 tentang Kerja Sama Pemerintah Aceh dengan Lembaga atau Badan di Luar Negeri; 7. Berlakunya visa on arrival di Bandara Internasional Sultan Iskandar Muda; 8. Terselenggaranya penerbangan langsung langsung Banda Aceh-Penang dan Banda Aceh Kuala Lumpur; 9. Penyelenggaraan pelayanan perizinan satu pintu yang memudahkan calon-calon penanam modal mendapatkan izin berusaha. Dari tantangan dan peluang yang dikemukakan di atas, dapat ditentukan isu-isu strategis yang menjadi perhatian Badan Investasi dan Promosi, yaitu 1. Belum lengkap dan detil informasi proyek-proyek investasi yang ditawarkan kepada dunia usaha. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 9

13 2. Belum optimal pemantauan, pengawasan, dan advokasi penyelesaian permasalahan kegiatan 3. Belum membaiknya pelayanan perizinan untuk kemudahan masuknya investor baru. 4. Belum optimal perencanaan penanaman modal yang meliputi berbagai sektor terkait. 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPA Perencanaan yang baik membutuhkan perhatian yang jeli terhadap perkembangan yang terus berubah. Akibatnya, penyesuaian rencana kerja patut dilakukan guna memastikan visi dan misi organisasi tercapai. Karena itu, Badan Investasi dan Promosi melakukan berbagai perbaikan perencanaan melalui peninjauan kembali rencana awal yang telah dibuat. Tabel 2.4 (terlampir) memperlihatkan kondisi awal RKPA dan analisis kebutuhan sesuai dengan perkembangan yang ada dalam bidang 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Para pemangku kepentingan (stakeholder) dan masyarakat luas menaruh harapan agar bidang penanaman di Aceh membaik dan semakin maju di masa mendatang. Mereka mengharapkan agar informasi potensi komoditas unggulan, kemudahan perizinan, dan koordinasi antara pemerintah dan swasta perlu ditingkatkan. Karena itu, Badan Investasi dan Promosi merencanakan berbagai macam kegiatan promosi dan pertemuan untuk meningkatkan realisasi Tabel 2.5 (terlampir) menampilkan usulan program dan kegiatan dari para stakeholder yang ditampung dalam anggaran Badan Investasi dan Promosi. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 10

14 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Visi Pembangunan Aceh yang ditetapkan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah menjadi acuan utama dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi Tahun Visi yang dimaksud berbunyi: Aceh yang bermartabat, sejahtera, berkeadilan dan mandiri berlandaskan Undang-Undang Pemerintahan Aceh sebagai wujud MoU Helsinki. Visi ini menjadi pedoman bagi keselarasan program-program semua SKPA sehingga dapat mengoptimalkan segala sumberdaya yang ada untuk memperoleh manfaat (outcome) dan dampak (impact) yang dicita-citakan. Sedangkan untuk mewujudkan visi di atas, dirumuskan pula beberapa misi yang hendak dijalankan selama lima tahun ke depan beserta peran yang dapat dimainkan bidang Adapun Misi Pemerintah Aceh tahun adalah : 1. Memperbaiki tata kelola Pemerintahan Aceh yang amanah melalui implementasi dan penyelesaian turunan UU PA untuk menjaga perdamaian yang abadi. Untuk keberhasilan misi ini, program dan kegiatan yang bertujuan meningkatkan kompetensi dan kinerja aparatur bidang penanaman modal dibuat dan dievaluasi sepanjang tahun sehingga mencapai target yang direncanakan. 2. Menerapkan nilai-nilai budaya Aceh dan nilai-nilai Dinul Islam di semua sektor kehidupan masyarakat. Untuk menjalankan misi ini, nilai-nilai agama menjadi panduan dalam memajukan Nilai-nilai itu antara lain, integritas (siddiq), akuntabilitas (amanah), transparan dan informatif (tabligh), serta kerja keras dan cerdas (fathanah) dengan berpijak pada model ekonomi Islam yang berkeadilan dan berkerakyatan. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 11

15 3. Memperkuat struktur ekonomi dan kualitas sumberdaya manusia. Untuk kesuksesan misi ini, bidang penanaman modal memainkan peran yang penting karena menjadi salah-satu penggiat roda ekonomi daerah melalui peningkatan realisasi investasi dan penyerapan tenaga kerja. 4. Melaksanakan pembangunan Aceh yang proporsional, terintegrasi dan berkelanjutan. Untuk menjalankan misi ini, program dan kegiatan-kegiatan bidang penanaman modal perlu terus dikoordinasikan lintas sektoral dan lintas kabupaten/kota sejak dari perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, hingga evaluasi. 5. Mewujudkan peningkatan nilai tambah produksi masyarakat dan optimalisasi pemanfaatan sumberdaya alam. Misi ini memastikan bahwa pelaku usaha dan tenaga kerja yang ada perlu dibina dengan baik yang melingkupi lintas sektoral dan lintas kabupaten/kota sehingga mampu meningkatkan nilai tambah (value-added) potensi unggulan daerah untuk sebesar-besar kemakmuran masyarakat Aceh. Visi dan misi Pemerintah Aceh ditindaklanjuti oleh Badan Investasi dan Promosi dengan merumuskan pula visi dan misi organisasi untuk lima tahun. Visinya adalah Aceh menjadi Salah-Satu Daerah Investasi Utama Tahun Sedangkan misinya adalah: 1. Meningkatkan percepatan reformasi birokrasi bidang 2. Membentuk citra Aceh sebagai daerah tujuan utama 3. Melaksanakan integrasi perencanaan dan pengendalian penanaman modal dengan Pemerintah, Pemerintah Aceh, pemerintah kabupaten/kota, swasta, perbankan, dan masyarakat. Pencapaian visi dan misi Badan Investasi dan Promosi memperhatikan Prioritas Pembangunan Nasional dan Prioritas Pembangunan Aceh sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 12

16 Prioritas Pembangunan Nasional Prioritas Pembangunan Aceh Reformasi birokrasi dan tata laksana; 1. Reformasi birokrasi dan tata kelola 2. Pendidikan; pemerintahan; 3. Kesehatan; 2. Keberlanjutan perdamaian; 4. Penanggulangan Kemiskinan; 3. Dinul Islam, sosial, adat dan budaya; 5. Ketahanan pangan; 4. Ketahanan pangan dan nilai tambah 6. Infrastruktur; pertanian; 7. Iklim investasi dan iklim usaha; 5. Penanggulangan kemiskinan; 8. Energi; 6. Pendidikan; 9. Lingkungan hidup dan pengelolaan 7. Kesehatan; bencana; 8. Infrastruktur yang terintegrasi; 10. Daerah tertinggal, terdepan, terluar, 9. Sumberdaya alam berkelanjutan; dan dan pasca konflik; 10. Lingkungan hidup dan kebencanaan. 11. Kebudayaan, kreatifitas dan inovasi teknologi. Tabel 3.1. Prioritas Pembangunan Nasional dan Aceh. Walaupun RPJM Aceh Tahun tidak menyebutkan secara eksplisit bidang penanaman modal sebagaimana yang ada dalam RPJM Nasional Tahun ; namun, Badan Investasi dan Promosi sebagai koordinator bidang penanaman modal di Aceh memandang semua prioritas di atas sebagai satu kesatuan dalam memajukan Aceh, terutama melalui investasi di berbagai bidang. Karena itu, fungsi koordinasi SKPA ini sangat penting dioptimalkan dalam rangka konsolidasi dan sinkronisasi lintas sektoral untuk kemajuan Aceh. Pengembangan bidang penanaman modal di Aceh tidak terlepas dari prioritas pembangunan nasional sebagaimana tersebut di atas. Dari sebelas prioritas pembangunan Indonesia hingga tahun 2014, iklim investasi dan iklim usaha merupakan salah-satu di antaranya. Oleh sebab itu, peran Pemerintah Aceh melalui Badan Investasi Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 13

17 dan Promosi adalah meningkatkan koordinasi lintas sektoral untuk peningkatan realisasi investasi di masa yang akan datang. Sejalan dengan prioritas pembangunan nasional, Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) menjadi salah-satu panduan dalam menyusun program dan kegiatan bidang penanaman modal di Aceh. Badan Investasi dan Promosi juga ikut secara langsung memberi kontribusi dalam mendukung program-program BKPM di Aceh, seperti dukungan pada kegiatan-kegiatan promosi, kerjasama regional, dan kegiatan perbantuan untuk meningkatkan pelaksanaan Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM). Untuk itu, Rencana Strategis Badan Investasi dan Promosi diselaraskan dengan Rencana Strategis BKPM yang diwujudkan dengan merancang Rencana Kerja yang memuat program-program dan kegiatan-kegiatan yang serasi dengan mempedomani Permendagri 54/2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. 3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Tujuan Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi adalah 1. Meningkatkan efektifitas promosi dan kualitas pelayanan 2. Meningkatkan iklim investasi dan realisasi 3. Meningkatkan kualitas perencanaan bidang Setelah tujuan ditetapkan, kemudian ditentukan pula sasaran yang akan ditempuh agar tujuan dimaksud dapat tercapai. Adapun sasaran Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi adalah 1. Meningkatnya jumlah penanam 2. Meningkatnya realisasi 3. Tercapainya perencanaan bidang penanaman modal yang komprehensif. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 14

18 3.3 Program dan Kegiatan Untuk tahun 2015, Badan Investasi dan Promosi merencanakan program yang sama dengan tahun 2014, namun dengan kegiatan yang sedikit berbeda. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa kinerja SKPA ini pada tahun ketiga RPJM Aceh Tahun dapat memberi manfaat bagi perbaikan citra Aceh sebagai salah-satu daerah tujuan investasi di Indonesia. Diharapkan, sejalan dengan itu, terjadi pula peningkatan nilai realisasi investasi pada tahun Program dan kegiatan yang direncanakan Badan Investasi dan Promosi terdiri dari program dan kegiatan rutin dan spesifik bidang Adapun program dan kegiatan rutin adalah 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Program ini dimaksudkan untuk penyediaan barang dan jasa perkantoran dengan beberapa kegiatan rutin yang dilaksanakan setiap tahun, yaitu: a. Penyediaan jasa surat-menyurat; b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik; c. Penyediaan jasa kebersihan kantor; d. Penyediaan alat tulis kantor; e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan; f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor; g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor; h. Penyediaan makanan dan minuman; i. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah; dan j. Penyediaan jasa keamanan kantor. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program ini dimaksudkan untuk penyediaan sarana dan prasarana perkantoran dengan kegiatan rutin yang dilaksanakan setiap tahun, yaitu: Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 15

19 a. Pembangunan gedung kantor; b. Pengadaan peralatan gedung kantor; c. Pengadaan meubeler; d. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor; e. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional; f. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor; g. Pemeliharaan rutin/berkala taman, tempat parker dan halaman kantor; dan h. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor. Sedangkan program dan kegiatan yang spesifik bidang penanaman modal adalah: 1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. Program ini diadakan dalam rangka menarik calon-calon penanam modal untuk berinvestasi di Provinsi Aceh. Adapun kegiatan-kegiatannya adalah a. Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. b. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal. c. Peningkatan kualitas sumber daya manusia guna peningkatan pelayanan d. Peningkatan promosi, kerjasama investasi dan pengembangan potensi unggulan daerah. 2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi. Program ini terdiri atas kegiatan Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal; 3. Program Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 16

20 Program ini terdiri atas kegiatan Kajian Potensi Sumberdaya yang Terkait dengan Investasi. 4. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi. Program ini diwujudkan dalam kegiatan Perencanaan Pengembangan Penanaman Modal. Program dan kegiatan yang direncanakan oleh Badan Investasi dan Promosi dapat dilihat pada Tabel 3.3 (terlampir). Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 17

21 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh Tahun 2015 dibuat untuk mencapai Visi dan Misi Badan Investasi dan Promosi. Rencana Kerja ini tidak saja menjadi panduan dalam penyusunan anggaran dan belanja daerah tahun 2015 di bidang penanaman modal, tapi juga menjadi patokan bagi keberhasilan pencapaian kinerja tahun 2014 yang sedang dilaksanakan. Benang merah antara kinerja tahun berjalan dengan tahun berikutnya patut diperhatikan agar keberlanjutan (sustainability) pencapaian misi Badan Investasi dan Promosi dapat terus berlangsung secara efektif dan efesien hingga akhir RPJM Aceh Tahun Keterkaitan kinerja antar-tahun anggaran dapat dilihat melalui laporan kinerja akhir tahun. Karena itu, Rencana Kerja ini dapat menjadi salah-satu alat evaluasi terhadap target dan realisasi kerja yang dilaporkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Yang juga sangat penting adalah bahwa dunia usaha dan masyarakat luas dapat terus memberi kontribusi bagi perbaikan kinerja Badan Investasi dan Promosi guna peningkatan nilai realisasi investasi Aceh. Diharapkan agar keluaran (output) Rencana Kerja pada tahun kedua RPJM Aceh Tahun ini memberi manfaat nyata (outcome) bagi pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Aceh di masa mendatang. Renja 2015 Badan Investasi dan Promosi Aceh 18

22 Tabel 2.1 REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPA DAN PENCAPAIAN RENSTRA SKPA S.D TAHUN 2014 PROVINSI ACEH Nama SKPD : Badan Investasi dan Promos Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (Output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2014 Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2012 Target Renja SKPA Tahun 2013 Realisasi Renja SKPA Tahun 2013 Target Realisasi (%) Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2014) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s.d. Tahun Berjalan (Tahun 2014) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 1 Urusan Wajib 1 16 Penanaman Modal Daerah Badan Investasi dan Promosi 19,883,755,551 12,521,463,546 19,529,643,114 15,203,112, ,883,755,551 47,608,331, Belanja Tidak Langsung 80 orang 5,512,000, orang 5,283,916, orang 5,280,000, orang 5,329,395, orang 5,512,000,000 16,125,312, Belanja Langsung 14,371,755,551 7,237,546,720 14,249,643,114 9,873,717, ,371,755,551 31,483,019, Program/Kegiatan Rutin Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Tercapainya Kelancaran Administrasi dan Operasional Kantor. 13 kegiatan 13 kegiatan 13 kegiatan 11 kegiatan kegiatan 37 kegiatan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program/Kegiatan Spesifik SKPA Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. Terpenuhinya Fasilitas dan Kenyamanan Kerja Bidang Penanaman Modal. Meningkatnya realisasi 5 kegiatan 4 kegiatan 4 kegiatan 4 kegiatan kegiatan 13 kegiatan 260 a. Jumlah nilai realisasi 2,300,000,000,000 rupiah 1,269,203,702,854 rupiah 2,000,000,000,000 rupiah 5,091,120,831,883 rupiah 255 2,300,000,000,000 rupiah 8,660,324,534,737 rupiah 377 b. Persentase kenaikan nilai realisasi c. Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. d. Rasio daya serap tenaga kerja. 15 % 7 % 15 % 301 % 2, % 323 % 2, perusahaan 105 perusahaan 69 perusahaan 42 perusahaan perusahaan 227 perusahaan 284 1:140 1:104 1:130 1:157 1: Pengawasan dan Evaluasi a. Jumlah frekuensi pengawasan Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. ke kabupaten/kota Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal. b. Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. c. Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. a. Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan b. Frekuensi pemantauan perusahaan penanaman 15 kali 14 kali 5 kali kali 20 kali eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar eksemplar 140 eksemplar eksemplar 200 eksemplar 295 eksemplar eksemplar 495 eksemplar kali 2 kali 2 kali kali 7 kali kali 5 kali 9 kali kali 16 kali 229 c. Frekuensi pengawasan perusahaan penanaman 1 kali 1 kali 1 kali kali 2 kali 200 Page 1

23 Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (Output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2014 Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2012 Target Renja SKPA Tahun 2013 Realisasi Renja SKPA Tahun 2013 Target Realisasi (%) Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2014) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s.d. Tahun Berjalan (Tahun 2014) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) d. Jumlah peserta bimbingan 50 orang 35 orang 32 orang orang 82 orang 164 teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan penanaman e. Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan penanaman modal f. Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. 1 kali 1 kali 1 kali kali 2 kali kali 2 kali 0 kali 0 2 kali 2 kali 100 g. Jumlah talkshow 0 kali 0 kali 1 kali 0 0 kali 1 kali 0 h. Jumlah penerima penghargaan 0 penerima 0 penerima 0 penerima 0 0 penerima 0 penerima Peningkatan kualitas sumberdaya manusia guna peningkatan pelayanan investasi a. Jumlah peserta bimbingan ketentuan/kebijakan b. Jumlah peserta kursus kursus singkat. 50 orang 40 orang 40 orang orang 90 orang orang 20 orang 31 orang orang 61 orang Peningkatan promosi, kerjasama investasi dan pengembangan potensi unggulan daerah. a. Jumlah proyek investasi yang ditawarkan. b. Jumlah kegiatan promosi c. Jumlah judul buku peluang 15 proyek 15 proyek 18 proyek proyek 33 proyek kali 14 kali 16 kali kali 36 kali judul 3 judul 4 judul judul 8 judul 200 d. Jumlah buku peluang 10,000 buah 500 buah 24,000 buah 4,800 10,000 buah 34,000 buah 340 e. Jumlah leaflet promosi. 40,000 lembar 2,000 lembar 500 lembar 25 40,000 lembar 40,500 lembar 101 f. Jumlah tabloid. 40,000 eksemplar 24,000 eksemplar 24,000 eksemplar ,000 eksemplar 64,000 eksemplar 160 g. Jumlah display elektronik investasi dan promosi. h. Jumlah lokasi rak display investasi dan promosi. i. Jumlah media penyimpan digital bahan promosi. 1 buah 1 buah 1 buah buah 2 buah lokasi 2 lokasi 2 lokasi lokasi 6 lokasi 150 6,000 keping/buah 0 keping/buah 110 keping/buah 0 6,000 keping/buah 6,110 keping/buah 102 Page 2

24 Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (Output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2014 Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2012 Target Renja SKPA Tahun 2013 Realisasi Renja SKPA Tahun 2013 Target Realisasi (%) Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2014) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s.d. Tahun Berjalan (Tahun 2014) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Program Peningkatan Meningkatnya informasi prosedur Iklim Investasi dan regulasi dan perizinan investasi Realisasi Investasi. kepada masyarakat. a. Persentase publikasi informasi perizinan b. Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) 72 % 60 % 66 % 50 % % 182 % perusahaan 105 perusahaan 72 perusahaan 42 perusahaan perusahaan 219 perusahaan 304 c. Jumlah nilai rencana 7,302,500,000,000 rupiah 3,158,652,086,174 rupiah 6,350,000,000,000 rupiah 6,133,436,193,666 rupiah 97 7,302,500,000,000 rupiah 16,594,588,279,840 rupiah 227 d. Persentase kenaikan nilai rencana 15 % ( 13) % 101 % 301 % % 303 % 2, Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal. a. Jumlah judul buku regulasi bidang 4 judul 3 judul 2 judul 67 4 judul 6 judul Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah Kajian Potansi Sumber Daya yang terkait Investasi. b. Jumlah buku regulasi c. Frekuensi sosialisasi regulasi d. Jumlah peserta sosialisasi regulasi Meningkatnya ketersediaan data potensi sumberdaya sarana dan prasarana daerah. a. Persentase ketersedian data kawasan a. Jumlah kajian perencanaan kawasan b. Jumlah kajian pengembangan c. Jumlah buku hasil kajian d. Jumlah media penyimpan data elektronik hasil kajian. 2,000 eksemplar 900 eksemplar 600 eksemplar 67 2,000 eksemplar 2,600 eksemplar kali 0 kali 1 kali 0 4 kali 5 kali orang 0 orang 50 orang orang 250 orang % 50 % 56 % 62 % % 174 % kajian 1 kajian 1 kajian kajian 2 kajian kajian 0 kajian 0 kajian 0 0 kajian 0 kajian eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar eksemplar 600 eksemplar keping/ buah 200 keping/ buah 200 keping/ buah keping/ buah 600 keping/ buah 150 e. Frekuensi sosialisasi hasil kajian 1 kali 0 kali 0 kali 0 1 kali 1 kali 100 Page 3

25 Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPA s.d. Tahun Berjalan Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (Output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPA) Tahun 2014 Realisasi Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s.d. Tahun 2012 Target Renja SKPA Tahun 2013 Realisasi Renja SKPA Tahun 2013 Target Realisasi (%) Target Program dan Kegiatan (Renja SKPA Tahun 2014) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s.d. Tahun Berjalan (Tahun 2014) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Program Perencanaan Tersedianya perencanaan bidang Pembangunan Ekonomi. penanaman modal yang komprehensif Perencanaan Pengembangan Penanaman Modal. a. Persentase penyelesaian perencanaan bidang a. Jumlah Dokumen Perencanaan Investasi dan Laporan. b. Jumlah judul buku data/perkembangan 56 % 40 % 48 % 56 % % 152 % eksemplar 200 eksemplar 479 eksemplar eksemplar 679 eksemplar judul 4 judul 0 judul 0 4 judul 4 judul 100 c. Jumlah buku data/perkembangan 1,000 eksemplar 900 eksemplar 0 eksemplar 0 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 100 d. Frekuensi koordinasi perencanaan penanaman e. Jumlah peserta koordinasi perencanaan penanaman f. Frekuensi sosialisasi rencana bidang g. Jumlah peserta sosialisasi rencana bidang penanaman 2 kali 2 kali 1 kali 50 2 kali 3 kali orang 1 orang 85 orang 8, orang 485 orang kali 1 kali 1 kali kali 2 kali orang 35 orang 50 orang orang 170 orang 142 h. Jumlah pusat data dan informasi 1 unit 1 unit 1 unit unit 2 unit 200 i. Jumlah website. 1 buah 1 buah 1 buah buah 2 buah 200 Banda Aceh, Maret 2014 Kepala Badan Investasi dan Promosi Aceh Ir. Iskandar, M.Sc Pembina Utama Madya NIP Page 4

26 Nama SKPD : Badan Investasi dan Promosi 2 Persentase kenaikan nilai realisasi 3 Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. 4 Rasio daya serap tenaga kerja. 5 Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. 6 Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. 7 Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. 8 Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan 9 Frekuensi pemantauan perusahaan penanaman 10 Frekuensi pengawasan perusahaan penanaman 11 Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan 12 Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan penanaman 13 Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. Jumlah penanam modal asing / dalam negeri. Rasio daya serap tenaga kerja. Tabel 2.2 Indikator Kinerja Badan Investasi dan Promosi yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMA No. Indikator SPM/Standar Target Renstra SKPA Realisasi Capaian Proyeksi Catatan IKK Nasional Analisis Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun Jumlah nilai realisasi 2,000,000,000,000 rupiah 2,300,000,000,000 rupiah 2,645,000,000,000 rupiah 3,041,750,000,000 rupiah 5,091,120,831,883 rupiah rupiah 2,645,000,000,000 rupiah 3,041,750,000,000 rupiah 15 % 15 % 15 % 15 % 301 % % 15 % 15 % 69 perusahaan 80 perusahaan 91 perusahaan 105 perusahaan 42 perusahaan perusahaan 91 perusahaan 105 perusahaan 1:130 1:140 1:150 1:160 1:157 1:150 1: kali 15 kali 15 kali 15 kali 5 kali kali 15 kali 15 kali 70 eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar eksemplar 70 eksemplar 70 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 295 eksemplar eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 1 (satu) kali /tahun 2 kali 5 kali 5 kali 5 kali 2 kali kali 5 kali 5 kali 5 kali 7 kali 9 kali 11 kali 9 kali kali 9 kali 11 kali 1 kali 1 kali 1 kali 2 kali 1 kali kali 1 kali 2 kali 35 orang 50 orang 50 orang 50 orang 32 orang orang 50 orang 50 orang 1 kali 1 kali 1 kali 2 kali 1 kali kali 1 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 0 kali kali 2 kali 2 kali 14 Jumlah talkshow 0 kali 0 kali 1 kali 1 kali 1 kali kali 1 kali 1 kali 15 Jumlah penerima penghargaan 16 Jumlah peserta bimbingan ketentuan/kebijakan 17 Jumlah peserta kursuskursus singkat. 18 Jumlah proyek investasi yang ditawarkan. 0 penerima 0 penerima 5 penerima 5 penerima 0 penerima penerima 5 penerima 5 penerima 40 orang 50 orang 50 orang 50 orang 40 orang orang 50 orang 50 orang 20 orang 30 orang 30 orang 30 orang 31 orang orang 30 orang 30 orang 15 proyek 15 proyek 15 proyek 20 proyek 18 proyek proyek 15 proyek 20 proyek 19 Jumlah kegiatan promosi 1 (satu) kali /tahun 14 kali 20 kali 20 kali 20 kali 16 kali kali 20 kali 20 kali 20 Jumlah judul buku peluang 3 judul 4 judul 4 judul 4 judul 4 judul judul 4 judul 4 judul 21 Jumlah buku peluang 500 buah 10,000 buah 10,000 buah 10,000 buah 24,000 buah buah 10,000 buah 10,000 buah 22 Jumlah leaflet promosi. 2,000 lembar 40,000 lembar 40,000 lembar 40,000 lembar 500 lembar lembar 40,000 lembar 40,000 lembar 23 Jumlah tabloid. 24,000 eksemplar 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 24,000 eksemplar eksemplar 40,000 eksemplar 40,000 eksemplar 24 Jumlah display elektronik investasi dan promosi. 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah buah 1 buah 1 buah Page 5

27 SPM/Standar No. Indikator IKK Nasional Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun lokasi 4 lokasi 4 lokasi 4 lokasi 2 lokasi lokasi 4 lokasi 4 lokasi 25 Jumlah lokasi rak display investasi dan promosi. Target Renstra SKPA Realisasi Capaian Proyeksi Catatan Analisis 26 Jumlah media penyimpan digital bahan promosi. 0 keping/buah 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 110 keping/buah keping/buah 6,000 keping/buah 6,000 keping/buah 27 Persentase publikasi informasi perizinan 66 % 72 % 78 % 84 % 50 % % 78 % 84 % 28 Jumlah perusahaan yang mendapat persetujuan (izin) 72 perusahaan 72 perusahaan 72 perusahaan 72 perusahaan 42 perusahaan perusahaan 72 perusahaan 72 perusahaan 29 Jumlah nilai rencana 30 Persentase kenaikan nilai rencana 31 Jumlah judul buku regulasi bidang 32 Jumlah buku regulasi 33 Frekuensi sosialisasi regulasi 34 Jumlah peserta sosialisasi regulasi 35 Persentase ketersedian data kawasan Jumlah nilai investasi berskala nasional. Persentase kenaikan nilai realisasi 6,350,000,000,000 rupiah 7,302,500,000,000 rupiah 8,397,875,000,000 rupiah 9,657,556,250,000 rupiah 6,133,436,193,666 rupiah rupiah 8,397,875,000,000 rupiah 9,657,556,250,000 rupiah 15 % 15 % 15 % 15 % 301 % % 15 % 15 % 3 judul 4 judul 4 judul 4 judul 2 judul judul 4 judul 4 judul 900 eksemplar 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 600 eksemplar eksemplar 2,000 eksemplar 2,000 eksemplar 0 kali 4 kali 4 kali 4 kali 1 kali kali 4 kali 4 kali 0 orang 200 orang 200 orang 200 orang 50 orang orang 200 orang 200 orang 56 % 62 % 68 % 74 % 62 % % 68 % 74 % 36 Jumlah kajian perencanaan kawasan 1 kajian 1 kajian 0 kajian 0 kajian 1 kajian kajian 0 kajian 0 kajian 37 Jumlah kajian pengembangan 0 kajian 0 kajian 2 kajian 2 kajian 0 kajian kajian 2 kajian 2 kajian 38 Jumlah buku hasil kajian 200 eksemplar 400 eksemplar 400 eksemplar 400 eksemplar 200 eksemplar eksemplar 400 eksemplar 400 eksemplar 39 Jumlah media penyimpan data elektronik hasil kajian. 200 keping/ buah 400 keping/ buah 400 keping/ buah 400 keping/ buah 200 keping/ buah keping/ buah 400 keping/ buah 400 keping/ buah 40 Frekuensi sosialisasi hasil kajian 0 kali 1 kali 1 kali 1 kali 0 kali kali 1 kali 1 kali 41 Persentase penyelesaian perencanaan bidang 42 Jumlah Dokumen Perencanaan Investasi dan Laporan. 43 Jumlah judul buku data/perkembangan 48 % 56 % 64 % 72 % 56 % % 64 % 72 % 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 479 eksemplar eksemplar 200 eksemplar 200 eksemplar 4 judul 4 judul 4 judul 4 judul 0 judul judul 4 judul 4 judul 44 Jumlah buku 900 eksemplar 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar 0 eksemplar eksemplar 1,000 eksemplar 1,000 eksemplar data/perkembangan 45 Frekuensi koordinasi 1 (satu) kali /tahun 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 1 kali kali 2 kali 2 kali perencanaan penanaman 46 Jumlah peserta koordinasi perencanaan penanaman 1 orang 400 orang 400 orang 400 orang 85 orang orang 400 orang 400 orang 47 Frekuensi sosialisasi rencana 1 (satu) kali /tahun 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali kali 1 kali 1 kali bidang Page 6

28 SPM/Standar No. Indikator IKK Nasional Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun orang 120 orang 120 orang 120 orang 50 orang orang 120 orang 120 orang 48 Jumlah peserta sosialisasi rencana bidang penanaman 49 Jumlah pusat data dan informasi Target Renstra SKPA Realisasi Capaian Proyeksi Catatan Analisis 1 (satu) buah 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit unit 1 unit 1 unit 50 Jumlah website. 1 (satu) buah 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah 1 buah buah 1 buah 1 buah Banda Aceh, Maret 2014 Kepala Badan Investasi dan Promosi Aceh Ir. Iskandar, M.Sc Pembina Utama Madya NIP Page 7

29 Nama SKPD : Badan Investasi dan Promos No Program/Kegiatan Lokasi Pagu Indikatif (Rp.) Program/Kegiatan Program Kegiatan Rutin Program Kegiatan Rutin 1 Program Pelayanan Administrasi Banda Tercapainya Kelancaran Administrasi dan 13 kegiatan 1,780,000,000 Program Pelayanan Administrasi Banda Tercapainya Kelancaran Administrasi dan 10 kegiatan 3,300,000,000 Perkantoran. Aceh Operasional Kantor Perkantoran. Aceh Operasional Kantor' Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Program/Kegiatan Spesifik SKPA 2 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. Banda Aceh Indikator Kinerja Rancangan Awal RKPA Terpenuhinya Fasilitas dan Kenyamanan Kerja Bidang Penanaman Modal. 5 kegiatan 1,430,000,000 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Lokasi Kebutuhan Dana (Rp.) 8 kegiatan 3,200,000,000 Program/Kegiatan Spesifik SKPA a. Jumlah nilai realisasi 2,645,000,000,000 rupiah 10,010,975,750 Program Peningkatan Promosi dan Banda a. Jumlah nilai realisasi 2,645,000,000,000 rupiah 15,338,172,150 Kerjasama Investasi. Aceh b. Persentase kenaikan nilai realisasi 15 % b. Persentase kenaikan nilai realisasi 15 % c. Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. Target Capaian Kinerja Tabel 2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPA TAHUN 2015 PROVINSI ACEH Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja Terpenuhinya Fasilitas dan Kenyamanan Kerja Bidang Penanaman Modal. 91 perusahaan c. Jumlah penanam modal asing/dalam negeri yang melaporkan LKPM. Target Capaian Kinerja d. Rasio daya serap tenaga kerja. 1:150 d. Rasio daya serap tenaga kerja. 1: perusahaan Catatan Penting Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. a. Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. b. Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. 15 kali Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan Aparatur Badan Penanaman Modal Daerah. a. Jumlah frekuensi pengawasan ke kabupaten/kota. 70 eksemplar b. Jumlah Buku Analisis Jabatan & Angka Beban Kerja. 15 kali 70 eksemplar c. Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. 200 eksemplar c. Jumlah Buku Agenda Kerja Badan Investasi dan Promosi Aceh. 200 eksemplar Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal a. Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan 5 kali Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal a. Frekuensi koordinasi pengendalian pelaksanaan 5 kali b. Frekuensi pemantauan perusahaan c. Frekuensi pengawasan perusahaan 9 kali b. Frekuensi pemantauan perusahaan 1 kali c. Frekuensi pengawasan perusahaan 9 kali 1 kali d. Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan e. Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan penanaman f. Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. 50 orang d. Jumlah peserta bimbingan teknis/sosialisasi pengendalian pelaksanaan 1 kali f. Frekuensi fasilitasi penyelesaian permasalahan perusahaan penanaman 2 kali g. Frekuensi publikasi informasi terkait LKPM. g. Jumlah talkshow 1 kali h. Jumlah talkshow 1 kali 50 orang 1 kali 2 kali h. Jumlah penerima penghargaan 5 penerima i. Jumlah penerima penghargaan 5 penerima Peningkatan kualitas sumberdaya manusia guna peningkatan pelayanan a. Jumlah peserta bimbingan ketentuan/kebijakan penanaman 50 orang Peningkatan kualitas sumberdaya manusia guna peningkatan pelayanan a. Jumlah peserta bimbingan ketentuan/kebijakan penanaman 50 orang b. Jumlah peserta kursus kursus singkat. 30 orang b. Jumlah peserta kursus kursus singkat. 30 orang 8