LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH SISTEM REKRUTMEN DAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PETROCHINA INTERNATIONAL LTD
|
|
|
- Inge Chandra
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 L1 LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH SISTEM REKRUTMEN DAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PETROCHINA INTERNATIONAL LTD I.Identitas Responden Usia : Pendidikan : a. Akademi/ DIII b. Sarjana c. Pascasarjana Lama Bekerja : a. 2 tahun b. 3-5 tahun c. > 5 tahun II. Petunjuk Pengisian Kuesioner: Kuesioner di bawah ini memuat sejumlah pernyataan. Silahkan Anda memberikan tanda checklist ( ) pada kotak jawaban yang Anda pilih yang menunjukkan seberapa besar tingkat persetujuan atau ketidaksetujuan Anda terhadap tersebut. Keterangan SS = Sangat Setuju S = Setuju CS = Cukup Setuju KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setuju
2 L2 KUESIONER REKRUTMEN No. Pernyataan SS S CS KS TS 1. Prosedur rekrutmen di perusahaan ini cukup jelas. 2. Saya rasa metode rekrutmen yang diterapkan oleh perusahaan sudah berjalan dengan efektif. 3. Perusahaan menggunakan sarana teknologi informasi dan komunikasi yang baik dalam metode perekrutan. 4. Media yang digunakan pada saat proses rekrutmen berlangsung sangat memadai. 5. Perusahaan merekrut karyawan melalui sumber internal (berasal dari perusahaan itu sendiri). 6. Perusahaan merekrut karyawan melalui sumber eksternal (iklan, outsourching, dsb). 7. Spesifikasi pekerjaan yang ditetapkan perusahaan sudah cukup jelas. 8. Pewawancara dapat memahami persyaratan jabatan yang dibutuhkan. 9. Proses rekrutmen dilaksanakan dengan tidak berbelit-belit. 10. Persyaratan administrasi yang telah ditetapkan perusahaan dalam menyaring calon pekerjaannya telah disaring dengan benar. 11. Check kesehatan pada saat seleksi dilakukan oleh orang yang ahli dibidangnya. 12. Perjalanan dinas, tanggal mulai bekerja, besarnya gaji dan tunjangan calon karyawan telah dibahas sebelum calon karyawan positif diterima.
3 L3 KUISIONER PELATIHAN KERJA KARYAWAN No. Pernyataan SS S CS KS TS 13. Pelatihan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. 14. Penyelenggaraan pelatihan dapat memperbaiki kualitas dari tenaga kerja dan memperkecil terjadinya kesalahan dalam bekerja. 15. Pelatihan yang diberikan memudahkan seorang pekerja untuk mengisi kekosongan jabatan di perusahaan, sehingga perencanaan tenaga kerja dapat dilakukan dengan baik. 16. Pelatihan dapat meningkatkan moril kerja karyawan untuk lebih bertanggung jawab terhadap tugasnya. 17. Pemberian pelatihan merupakan langkah terbaik dalam rangka mencegah/mengurangi terjadinya kecelakaan kerja di perusahaan. 18. Pelatihan dapat mendorong inisiatif dan kreativitas tenaga kerja. 19. Pelatihan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan perkembangan pribadinya. 20. Perusahaan merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana pelatihan dengan baik. 21. Pengadaan sarana dan prasarana disesuaikan dengan kebutuhan pelatihan. 22. Media yang digunakan dalam proses pelatihan benar-benar mendukung dan mempermudah saya dalam menguasai materi. 23. Kecakapan instruktur dalam memberikan materi pelatihan sangat baik. 24. Instruktur sangat terampil dalam mengikutsertakan peserta untuk berpartisipasi. 25. Instruktur yang mengajar saya merupakan orang yang ahli dalam bidangnya. 26. Instruktur sangat menguasai materi dan selalu memberikan contoh-contoh yang aktual.
4 L4 KUISIONER PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN No. Pernyataan SS S CS KS TS 27. Tugas dan tanggung jawab diberikan sesuai dengan kemampuan saya. 28. Saya melakukan pekerjaan dengan sungguhsungguh karena pekerjaan ini penting bagi saya dan instansi terkait. 29. Kejujuran dan Ketepatan kerja pegawai sangat di utamakan dan mendapat perhatian dari pemimpin. 30. Komitmen saya terhadap instansi akan tetap loyal setelah saya mendapatkan pendidikan dan pelatihan dari instansi tempat saya bekerja. 31. Saya sadar akan tugas dan tanggap dalam memberikan solusi terhadap permasalahan diperusahaan. 32. Saya menyukai pekerjaan yang menuntut pemikiran dan tantangan ini. 33. Saya merasa puas dengan fasilitas yang diberikan perusahaan. 34. Saya selalu bersedia datang ke tempat kerja tepat pada waktunya. 35. Disiplin kerja berkaitan dengan ketaatan dan peraturan sudah dilaksanakan oleh para pegawai. 36. Disiplin kerja saya yang berkaitan dengan absensi/kehadiran cukup baik. Pimpinan selalu menyetujui apabila karyawan mengajukan surat ijin sakit. 37. Pimpinan selalu menyetujui apabila karyawan mengajukan surat ijin sakit.
5 L5 Lampiran 2 (Tabulasi Data Ordinal Variabel Rekrutmen) Pertanyaan / Responden P 1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P
6 L6 Lampiran 3 (Tabel Hasil Transformasi Data Interval Variabel Rekrutmen) Pertanyaan/ responden P 1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 1 2,80 2,80 2,80 3,63 2,80 3,63 3,63 3,63 3,63 1,98 2,80 1,98 2 2,80 3,63 3,63 3,63 2,80 3,63 3,63 1,98 1,98 1,98 2,80 2,80 3 4,62 3,63 2,80 2,80 1,98 4,62 4,62 3,63 3,63 1,00 3,63 1,98 4 2,80 2,80 1,98 2,80 1,98 4,62 3,63 2,80 1,98 1,98 2,80 1,00 5 1,98 2,80 3,63 3,63 1,98 2,80 2,80 1,98 1,98 1,00 1,98 1,98 6 1,98 2,80 3,63 3,63 1,98 2,80 2,80 1,98 1,98 1,00 1,98 1,98 7 1,00 2,80 2,80 2,80 1,98 3,63 2,80 2,80 1,98 1,00 2,80 1,98 8 3,63 4,62 3,63 3,63 2,80 3,63 3,63 2,80 2,80 2,80 3,63 2,80 9 3,63 3,63 3,63 3,63 2,80 2,80 1,00 1,98 1,98 1,98 2,80 1, ,98 1,98 2,80 2,80 1,98 2,80 2,80 3,63 3,63 1,98 1,98 1, ,63 3,63 3,63 4,62 2,80 3,63 3,63 4,62 3,63 3,63 4,62 3, ,00 1,98 2,80 3,63 2,80 3,63 2,80 1,98 1,98 1,00 3,63 1, ,63 3,63 4,62 4,62 2,80 3,63 1,98 2,80 3,63 2,80 2,80 1, ,00 1,98 2,80 2,80 2,80 2,80 3,63 3,63 3,63 2,80 1,98 1, ,00 1,00 1,00 1,98 1,98 1,98 1,98 1,98 1,98 1,00 1,98 1, ,63 3,63 3,63 4,62 3,63 3,63 3,63 3,63 3,63 3,63 3,63 3, ,80 2,80 3,63 3,63 3,63 4,62 4,62 4,62 3,63 2,80 3,63 2, ,62 4,62 3,63 3,63 3,63 2,80 2,80 2,80 3,63 2,80 3,63 2, ,80 3,63 4,62 4,62 2,80 3,63 2,80 2,80 2,80 1,98 2,80 1, ,80 2,80 2,80 3,63 2,80 2,80 1,00 1,98 1,00 1,00 1,98 1, ,80 2,80 1,98 1,98 2,80 2,80 2,80 1,98 2,80 1,00 1,00 1, ,00 2,80 3,63 3,63 2,80 3,63 3,63 2,80 4,62 1,98 3,63 2, ,62 4,62 3,63 3,63 4,62 4,62 4,62 2,80 2,80 4,62 4,62 3, ,00 1,98 2,80 3,63 2,80 3,63 1,98 1,98 2,80 1,00 2,80 1, ,63 3,63 2,80 2,80 2,80 1,98 1,98 2,80 1,98 1,98 2,80 1, ,98 2,80 3,63 3,63 2,80 4,62 2,80 1,98 1,00 1,98 1,98 4, ,00 1,98 2,80 2,80 1,98 1,00 1,00 3,63 3,63 1,00 1,98 1, ,62 4,62 3,63 3,63 2,80 2,80 2,80 4,62 1,98 1,98 2,80 1, ,80 4,62 1,98 1,98 1,98 4,62 3,63 1,98 2,80 1,00 2,80 1, ,80 2,80 1,98 3,63 1,98 3,63 2,80 1,98 1,98 1,00 2,80 2, ,98 4,62 2,80 2,80 2,80 1,00 1,98 3,63 1,98 1,98 2,80 1, ,98 2,80 1,98 2,80 2,80 1,00 1,00 1,98 2,80 3,63 4,62 2, ,98 2,80 1,98 2,80 1,00 2,80 2,80 2,80 3,63 2,80 3,63 3, ,80 2,80 1,98 2,80 2,80 3,63 3,63 1,00 1,98 4,62 2,80 1, ,00 3,63 2,80 1,98 2,80 1,98 3,63 2,80 2,80 3,63 3,63 1, ,63 3,63 2,80 3,63 3,63 3,63 2,80 3,63 2,80 2,80 1,98 2, ,00 2,80 3,63 2,80 1,98 1,98 1,98 4,62 4,62 1,00 2,80 1, ,63 2,80 3,63 2,80 4,62 3,63 2,80 3,63 2,80 2,80 3,63 2, ,98 2,80 1,98 2,80 1,98 4,62 4,62 3,63 2,80 2,80 2,80 2, ,98 1,00 1,98 2,80 1,98 1,00 1,98 3,63 2,80 1,98 2,80 2, ,00 1,98 1,98 2,80 2,80 2,80 3,63 3,63 2,80 1,00 1,98 1, ,98 1,98 2,80 3,63 2,80 3,63 2,80 1,98 1,00 1,98 2,80 1, ,63 1,98 3,63 4,62 2,80 2,80 1,98 3,63 4,62 3,63 2,80 2, ,80 1,98 1,98 2,80 1,98 2,80 3,63 3,63 2,80 1,98 1,00 2, ,62 4,62 3,63 3,63 2,80 4,62 2,80 1,98 1,98 1,00 1,98 1, ,63 1,00 3,63 4,62 3,63 1,98 1,98 1,00 1,98 2,80 2,80 1, ,98 2,80 2,80 1,98 2,80 3,63 3,63 3,63 2,80 2,80 3,63 2, ,80 1,98 1,98 2,80 3,63 1,00 2,80 2,80 3,63 3,63 4,62 2, ,80 1,98 2,80 1,98 2,80 1,00 2,80 2,80 2,80 2,80 3,63 1,98 Mean
7 L7 Lampiran 4 (Tabulasi Data Ordinal Variabel Pelatihan Kerja) Pertanyaan /Responden P 13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P
8 L8 Lampiran 5 (Tabel Hasil Transformasi Data Interval Variabel Pelatihan Kerja) Pertanyaan /Responden P 13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P28 1 3,73 2,00 1,00 2,00 2,89 3,73 3,73 3,73 4,60 2,89 2,00 2,89 3,73 2,00 2 2,00 2,00 2,00 2,89 2,00 4,60 4,60 2,89 3,73 2,89 2,89 2,89 2,00 2,00 3 2,89 3,73 1,00 2,00 2,00 2,89 2,89 2,00 2,89 2,89 2,00 2,89 1,00 1,00 4 2,89 2,89 2,00 3,73 2,89 3,73 3,73 2,89 3,73 3,73 2,89 3,73 3,73 2,00 5 1,00 1,00 2,00 2,89 2,00 4,60 4,60 2,89 2,89 2,00 2,00 2,00 3,73 2,00 6 3,73 2,89 2,00 2,89 2,89 4,60 3,73 3,73 3,73 2,89 2,89 2,89 2,00 2,89 7 1,00 2,00 2,00 2,89 2,00 4,60 4,60 2,89 3,73 2,89 2,89 2,89 3,73 2,89 8 4,60 3,73 2,89 3,73 2,89 3,73 3,73 4,60 4,60 3,73 2,89 3,73 2,89 4,60 9 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,89 2,89 3,73 4,60 2,89 2,00 2,89 1,00 2, ,00 2,00 1,00 2,00 1,00 2,89 2,89 2,89 3,73 2,89 2,00 2,89 4,60 2, ,73 2,00 2,89 2,89 2,00 2,89 2,89 3,73 2,00 2,89 2,00 2,89 4,60 2, ,89 1,00 1,00 2,00 3,73 4,60 3,73 2,00 3,73 2,89 2,89 2,89 2,00 2, ,73 2,89 2,89 2,00 2,00 3,73 3,73 4,60 4,60 3,73 2,89 3,73 2,89 3, ,89 2,00 2,00 2,89 2,00 2,89 2,89 3,73 2,89 2,89 2,89 2,89 3,73 2, ,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,89 2,89 2,89 2,00 2,00 2,00 2,00 3,73 1, ,73 2,89 2,89 2,89 2,89 3,73 4,60 3,73 3,73 2,89 2,89 2,00 3,73 2, ,73 2,89 2,89 2,89 2,89 3,73 3,73 4,60 4,60 2,89 2,00 2,00 3,73 4, ,00 2,00 3,73 2,89 2,00 2,89 3,73 3,73 2,89 2,89 2,89 2,89 4,60 2, ,00 3,73 2,00 2,89 1,00 3,73 3,73 2,89 3,73 2,89 2,00 2,89 3,73 2, ,89 3,73 3,73 2,00 1,00 3,73 2,89 2,89 2,00 2,89 2,00 2,00 2,00 2, ,00 2,00 2,00 2,00 2,89 2,89 2,00 2,89 3,73 2,89 2,89 1,00 2,00 2, ,89 2,00 3,73 1,00 1,00 2,89 2,89 3,73 4,60 2,00 2,00 2,89 1,00 2, ,73 2,00 2,89 2,89 2,89 3,73 3,73 4,60 3,73 3,73 2,89 1,00 2,89 4, ,00 3,73 2,00 2,00 2,00 3,73 3,73 2,89 4,60 2,00 2,00 2,89 1,00 2, ,89 3,73 2,00 2,89 2,89 3,73 3,73 2,89 2,89 2,89 2,00 1,00 4,60 2, ,00 2,00 1,00 2,89 2,89 3,73 2,89 2,00 3,73 3,73 2,89 2,89 3,73 2, ,73 2,89 2,89 2,89 3,73 4,60 4,60 3,73 4,60 3,73 2,89 2,00 1,00 2, ,60 3,73 2,89 2,89 2,00 4,60 2,89 3,73 3,73 2,89 2,89 2,89 3,73 4, ,00 2,89 2,89 2,89 2,00 2,89 2,89 3,73 4,60 2,00 2,00 2,00 2,00 3, ,00 2,00 2,89 2,89 1,00 3,73 3,73 2,89 3,73 2,89 2,89 2,89 4,60 2, ,89 2,89 3,73 1,00 2,00 1,00 2,00 2,89 2,00 3,73 2,00 2,89 2,89 2, ,00 3,73 2,00 1,00 2,89 2,89 2,89 2,00 2,89 3,73 3,73 2,00 2,00 2, ,00 2,89 3,73 2,00 2,00 2,00 2,89 2,00 2,89 2,00 1,00 2,89 2,00 2, ,00 1,00 2,89 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,89 2,89 2,00 2,00 2, ,00 2,89 1,00 2,89 1,00 2,00 2,89 1,00 2,00 2,00 1,00 2,00 3,73 2, ,00 2,00 2,00 2,89 2,00 4,60 4,60 2,89 3,73 2,89 2,89 2,89 2,00 1, ,89 1,00 3,73 2,00 2,00 2,89 2,89 2,00 2,89 2,89 2,00 2,89 1,00 2, ,73 2,89 2,89 2,89 2,89 3,73 4,60 3,73 3,73 2,89 2,89 2,00 2,00 2, ,73 2,89 2,89 2,89 2,89 3,73 3,73 4,60 4,60 2,89 2,00 2,00 2,00 4, ,60 3,73 2,89 3,73 2,89 3,73 3,73 4,60 4,60 3,73 2,89 3,73 2,89 3, ,89 3,73 3,73 2,00 3,73 4,60 3,73 2,00 3,73 2,89 2,89 2,89 2,00 2, ,89 2,89 2,00 3,73 2,89 3,73 3,73 2,89 3,73 3,73 2,89 3,73 1,00 2, ,00 1,00 3,73 2,89 2,00 4,60 4,60 2,89 2,89 2,00 2,00 2,00 2,00 2, ,60 3,73 2,89 2,89 2,00 4,60 2,89 3,73 3,73 2,89 2,89 2,89 3,73 4, ,00 2,89 2,89 2,89 2,00 2,89 2,89 3,73 4,60 2,00 2,00 2,89 2,00 3, ,00 1,00 3,73 3,73 1,00 3,73 1,00 2,00 1,00 2,89 2,89 2,89 2,00 2, ,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,89 2,00 2,00 2, ,73 2,89 2,89 2,00 2,00 3,73 3,73 4,60 4,60 3,73 2,89 3,73 2,89 3, ,89 2,00 2,00 2,89 2,00 2,89 2,89 3,73 2,89 2,89 2,89 2,89 1,00 2,89 mean 2,65 2,48 2,57 2,54 2, , ,37 2,34 2, ,77
9 L9 Lampiran 6 (Tabulasi Data Ordinal Variabel Produktivitas Kerja) Pertanyaan / Responden P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 P
10 L10 Lampiran 7 (Tabel Hasil Transformasi Data Interval Variabel Produktivitas Kerja) Pertanyaan/ responden P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 1 4,36 3,49 3,49 1,99 2,77 1,00 4,36 2,77 1,99 2 2,77 1,99 4,36 1,00 1,99 1,99 2,77 2,77 3,49 3 1,99 2,77 4,36 1,00 1,00 3,49 2,77 3,49 2,77 4 4,36 4,36 2,77 1,99 1,99 2,77 3,49 4,36 1,99 5 1,99 4,36 4,36 1,00 1,99 1,99 2,77 3,49 3,49 6 3,49 1,99 2,77 2,77 2,77 1,99 1,99 3,49 3,49 7 4,36 2,77 1,99 3,49 2,77 1,99 1,99 3,49 2,77 8 3,49 3,49 3,49 1,99 4,36 2,77 3,49 3,49 4,36 9 4,36 2,77 1,99 1,99 1,00 1,00 1,99 1,99 1, ,77 3,49 4,36 1,99 2,77 3,49 1,00 2,77 1, ,49 3,49 4,36 1,00 1,99 4,36 3,49 2,77 2, ,36 2,77 4,36 1,99 2,77 1,99 1,00 2,77 1, ,36 4,36 3,49 2,77 4,36 2,77 1,00 4,36 3, ,49 2,77 1,99 1,00 1,99 4,36 1,00 3,49 1, ,36 2,77 4,36 1,99 1,00 4,36 2,77 2,77 1, ,49 4,36 4,36 2,77 4,36 1,99 3,49 3,49 4, ,77 3,49 4,36 2,77 4,36 2,77 3,49 3,49 4, ,36 2,77 1,99 1,00 1,00 3,49 2,77 3,49 1, ,77 1,99 4,36 1,99 2,77 2,77 1,00 2,77 2, ,99 2,77 4,36 1,99 2,77 3,49 3,49 1,99 1, ,49 1,00 3,49 3,49 1,99 2,77 1,99 3,49 1, ,36 3,49 2,77 1,99 2,77 1,00 3,49 2,77 2, ,49 3,49 4,36 4,36 4,36 2,77 1,00 3,49 2, ,77 1,99 1,99 2,77 1,99 3,49 3,49 3,49 1, ,49 4,36 4,36 1,99 2,77 1,00 3,49 3,49 2, ,99 2,77 3,49 3,49 3,49 3,49 4,36 4,36 2, ,36 2,77 4,36 3,49 1,99 2,77 3,49 3,49 3, ,49 3,49 4,36 1,00 4,36 3,49 4,36 4,36 3, ,99 3,49 2,77 4,36 3,49 1,99 1,00 2,77 3, ,36 2,77 3,49 1,99 2,77 2,77 3,49 3,49 1, ,77 1,99 2,77 2,77 1,00 1,99 1,00 1,99 1, ,49 2,77 3,49 1,99 1,00 4,36 2,77 3,49 1, ,49 3,49 2,77 2,77 1,99 1,99 2,77 4,36 3, ,49 4,36 3,49 2,77 4,36 4,36 3,49 2,77 2, ,36 2,77 4,36 1,00 1,00 2,77 3,49 3,49 3, ,36 4,36 4,36 1,99 1,99 2,77 2,77 3,49 1, ,77 1,99 2,77 1,00 2,77 1,99 1,00 2,77 2, ,36 4,36 3,49 1,99 1,99 2,77 1,99 1,99 2, ,77 1,99 3,49 3,49 1,99 4,36 1,99 3,49 1, ,49 4,36 4,36 3,49 2,77 3,49 2,77 2,77 2, ,77 3,49 4,36 1,00 1,99 2,77 3,49 2,77 1, ,36 2,77 4,36 2,77 3,49 3,49 1,00 1,99 2, ,36 3,49 2,77 4,36 3,49 1,99 1,99 1,00 1, ,77 1,99 2,77 2,77 2,77 1,99 1,99 3,49 3, ,77 2,77 3,49 3,49 2,77 3,49 1,99 3,49 2, ,00 3,49 4,36 2,77 3,49 4,36 2,77 2,77 2, ,49 4,36 2,77 4,36 3,49 4,36 3,49 2,77 1, ,77 3,49 1,99 2,77 2,77 1,99 3,49 2,77 2, ,77 4,36 2,77 2,77 1,99 1,99 2,77 2,77 2,77 Mean
11 L11
BAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan
KUESIONER. 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun
Lampiran 1 KUESIONER PROFIL RESPONDEN 1. Jenis kelamin Anda: a. Pria b. Wanita 2. Usia Anda : tahun 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner
DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN
DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN Petunjuk pengisian : 1) Isilah data diri sesuai dengan keadaan
BAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan
Daftar Pertanyaan Wawancara Dengan Karyawan dan Officer General Manajer PT Dayamitra Telekomunikasi (MItratel) Cabang Palembang No Pertanyaan Tanggapan 1 Darimana saudara mengetahui lowongan pekerjaan
DAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.
DAFTAR KUESIONER Bapak/Ibu yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya untuk data penelitian dengan judul Pengaruh Pelaksanaan Program Pelayanan Kesejahteraan dan Motivasi
BAB I PENDAHULUAN. berusaha untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Suatu organisasi atau perusahaan, baik swasta nasional maupun swasta asing berusaha untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri sebelumnya.
SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)
98 Lampiran 6 : Kuesioner Penelitian Pengaruh Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja, dan Motivasi kerja Terhadap Disiplin kerja PNS di Puskesmas Kecamatan Setiabudi Bersamaan dengan kuesioner ini saya
Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA
L-1 Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i Perawat Rumah Sakit Jakarta Di tempat Saya mahasiswi
BAB I PENDAHULUAN. pemerintahan, tanpa aspek manusia sulit kiranya instansi untuk mengembangkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Manusia merupakan sumber daya terpenting dalam suatu instansi pemerintahan, tanpa aspek manusia sulit kiranya instansi untuk mengembangkan misi dan tujuan
KUISIONER ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI PADA PERUSAHAAN TENUN TROSO JEPARA.
1 KUISIONER ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI PADA PERUSAHAAN TENUN TROSO JEPARA Disusun oleh : Hendra Budiyanto NIM: 1020000896 Prodi: Akuntansi FAKULTAS EKONOMI
LAMPIRAN 1. Kuesioner
LAMPIRAN 1 Kuesioner Kuesioner Penelitian Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk mengisi daftar pertanyaan atas penelitian tentang Pengaruh Penempatan Karyawan terhadap Prestasi Kerja pada PT.
KUESIONER HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN BEKERJA DI RSIA BUNDA SEJAHTERA
KUESIONER HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN BEKERJA DI RSIA BUNDA SEJAHTERA I. Petunjuk Pengisian Kuesioner Kuesioner dibawah ini memuat sejumlah pernyataan. Silakan tunjukkan
LAMPIRAN. Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon angket diisi oleh saudara/saudari untuk menjawab seluruh pertanyaan yang telah disediakan.
L1 LAMPIRAN Lampiran 1 - Kuesioner Responden yang terhormat, Dalam rangka penyelesaian skripsi studi skripsi S-1 saya yang berjudul Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
BAB I PENDAHULUAN. dan berkembangnya dunia usaha, organisasi atau perusahaan berusaha untuk lebih
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Suatu organisasi baik instansi pemerintah maupun swasta dalam kegiatannya membutuhkan tenaga kerja yang ahli pada bidangnya. Semakin maju dan berkembangnya
BAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan
1. Mohon perhatikan Keterangan Penilaian sebelum mengisi kuisioner :
L1 Petunjuk Pengisian Kuisioner : 1. Mohon perhatikan Keterangan Penilaian sebelum mengisi kuisioner : TS = Tidak Setuju; KS= Kurang Setuju; CS = Cukup Setuju; S = Setuju; SS = Sangat Setuju 2. Beri tanda
SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUESIONER
SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUESIONER Kepada Yth, Bapak/Ibu di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) untuk memenuhi salah satu syarat menempuh ujian sarjana S1 pada Fakultas
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha mengemukakan pengertian tentang Manajemen, walau definisi yang di kemukakan berbeda-beda namun pada dasarnya menunjukan maksud
BAB I PENDAHULUAN. penting di dalam suatu organisasi atau instansi, selain itu sumber daya manusia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu bagian yang paling penting di dalam suatu organisasi atau instansi, selain itu sumber daya manusia sangat dibutuhkan
BAB I PENDAHULUAN. berkembangnya suatu instansi maka akan semakin sulit pula perencanaan dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam suatu instansi pengelolaan pegawai secara profesional harus dimulai dengan rekruitment yang terdiri dari aktifitas perencanaan, penarikan, seleksi,
Berilah tanda checklist ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia sesuai dengan pendapat saya yang alami sebagai Pegawai.
Lampiran 1 Survey Awal Penelitian di BBLKI Medan Petunjuk Pengisian Berilah tanda checklist ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia sesuai dengan pendapat saya yang alami sebagai Pegawai. Pertanyaan
DAFTAR ISI. INTISARI i ABSTRACT ii KATA PENGANTAR iii DAFTAR ISI. vi DAFTAR TABEL. ix DAFTAR GAMBAR xiii
DAFTAR ISI INTISARI i ABSTRACT ii KATA PENGANTAR iii DAFTAR ISI. vi DAFTAR TABEL. ix DAFTAR GAMBAR xiii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Rumusan Masalah..5 1.3 Tujuan Penelitian...6 1.4 Manfaat
Lampiran 1. Kuesioner
Lampiran 1 Kuesioner Saya adalah mahasiswi BiNus University Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen yang sedang melakukan penelitian mengenai Pengaruh Pengembangan Karir, Kontrak Psikologis, dan
PENGARUH KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BMT GIRI MURIA KUDUS
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENGARUH KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BMT GIRI MURIA KUDUS PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS 2014 KUESIONER
LAMPIRAN 1 KUESIONER. Saya adalah mahasiswi dari Binus University yang sedang melakukan penelitian mengenai
LAMPIRAN 1 KUESIONER Kepada Yth. Para Responden Saya adalah mahasiswi dari Binus University yang sedang melakukan penelitian mengenai Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
BAB I PENDAHULUAN. manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, sumber daya manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting untuk membantu
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
33 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab lima ini penulis akan menyimpulkan hasil penelitian yang telah dilakukan serta merumuskan saran bagi pihak manajemen perusahaan kontraktor yaitu sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN. manusia. Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah mengelola
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Memahami pentingnya keberadaan sumber daya manusia di era global, saat ini salah satu upaya harus dicapai oleh lembaga adalah meningkatkan kualitas SDM.
BAB I PENDAHULUAN. penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan baik individu maupun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya, merupakan langkahlangkah perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber
BAB I PENDAHULUAN. pemerintahan, tanpa aspek manusia sulit kiranya instansi untuk mengembangkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Manusia merupakan sumber daya terpenting dalam suatu instansi pemerintahan, tanpa aspek manusia sulit kiranya instansi untuk mengembangkan misi dan tujuan
II. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA PEGAWAI
LAMPIRA Lampiran Kuesioner penelitian p Bapak/Ibu yang terhormat, kuesioner ini merupakan instrumen dalam penelitian berjudul Analisis Analisis Hubungan Faktor-Faktor Terhadap Tingkat Kerja Pegawai pada
BAB I PENDAHULUAN. oleh perusahaan dapat terwujud. Suatu perusahaan dapat maju ataupun hancur
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya merupakan langkahlangkah perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya
KUESIONER. Lama Bekerja :. *) coret yang tidak perlu
KUESIONER Dalam rangka memenuhi syarat kelulusan dari UNIKA Soegijapranata Semarang melalui program skripsi, penulis memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini dengan jujur dan benar. Kuesioner
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN...
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... i LEMBAR PERNYATAAN... ii HALAMAN MOTTO... iii HALAMAN PERSEMBAHAN... iv ABSTRAK... v ABSTRACT... vi KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR...
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) di era globalisasi saat ini, menuntut perusahaan untuk terus memberikan pengetahuan kepada karyawan
LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN KAPASITAS, PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PROMOSI KARYAWAN TERHADAP RETENSI KARYAWAN
L 1 LAMPIRAN Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN KAPASITAS, PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PROMOSI KARYAWAN TERHADAP RETENSI KARYAWAN Kepada Yth, Bapak/Ibu/Saudara/i Saya adalah mahasiswi S1-Management,
BAB 1 PENDAHULUAN. Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Sumber daya manusia mempunyai peran
LAMPIRAN SATU SURAT KETERANGAN
LAMPIRAN SATU SURAT KETERANGAN 70 71 72 LAMPIRAN DUA WAWANCARA 73 74 REKAPITULASI DATA DIRI TIM MANAJEMEN PT. MCU Tim Manajemen Jabatan Umur Pendidikan Masa Kerja Responden 1 Manajer 46 tahun S2 11 tahun
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN Sehubungan dengan penelitian saya yang berjudul: Pengaruh Self Esteem dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Individual Pada Karyawan PT Raja Besi maka saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr./Sdri.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan pada hasil penelitian dan pembahasan mengenai
100 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan pada hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga, maka berikut ini
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Kuisioner Terbuka Kepada Yth, Bapak/Ibu Responden Terima kasih atas kesediaan bapak/ibu untuk meluangkan waktu mengisi kuesioner penelitia ini. Kuisioner ini merupakan sarana untuk menggali informasi
Lampiran 6 LEMBAR PERMINTAAN MENJADI RESPONDEN Kepada Yth, Calon Responden Di Tempat Dengan hormat, Sehubungan dengan penyusunan laporan penelitian yang akan saya lakukan dengan judul Hubungan Motivasi
KUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1. Lembar Kuesioner KUESIONER PENELITIAN Depok, November 2012 Kepada Yth... Dengan Hormat, Saya yang bertandatangan dibawah ini Nama : REINHAT NPM : 1006814465 Program Studi : Manajemen Bisnis
BAB I PENDAHULUAN. harus dimulai dengan rekruitmen yang terdiri dari aktifitas perencanaan,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan atau instansi dalam pengelolaan pegawai secara profesional harus dimulai dengan rekruitmen yang terdiri dari aktifitas perencanaan, penarikan,
ANALISIS DOMAIN PERMASALAHAN DALAM RANGKA PENGEMBANGAN SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN PADA PEREKRUTAN DAN PENILAIAN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS DOMAIN PERMASALAHAN DALAM RANGKA PENGEMBANGAN SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN PADA PEREKRUTAN DAN PENILAIAN SUMBER DAYA MANUSIA NAMA : MUHAMMAD RIZA NIM : PO56132162.46 MATA KULIAH : SISTEM INFORMASI
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER 1. Baca pertanyaan secara teliti dan jawablah dengan sejujur-jujurnya. 2. Pilihlah salah satu
Kuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan
Lampiran1 : kuesioner Kuesioner Responden yang terhormat, Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen angakatan 200 Unika Soegijapranata, memohon kesediaan bapak / ibu
BAB 1 PENDAHULUAN. sumber daya lainnya tidak dapat memberikan manfaat jika tidak dikelola oleh
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Peran sumber daya manusia dalam sebuah organisasi tidak kalah pentingnya dengan sumber daya lain seperti modal, investasi dan teknologi. Sebab sumber daya
Yenny Naranatha Dewi. Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang Fakultas/Jurusan : Ekonomi Akuntansi
Kepada : Yth. Bapak / Ibu Manajer Perusahaan di tempat Dengan hormat, Saya yang mengirm kuesioner ini, Nama : Yenny Naranatha Dewi Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang Fakultas/Jurusan
DAFTAR ISI. BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian... 45
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i PERSETUJUAN SKRIPSI... ii PERNYATAAN ORISINALITAS... iii ABSTRACT... iv ABSTRAK... v LEMBAR PERSEMBAHAN... vi KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR
BAB I PENDAHULUAN. pekerjaan maupun kebudayaan menuntut setiap individu untuk mempunyai daya. pendidikan, pekerjaan maupun kebudayaan tersebut.
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Tuntutan dari kemajuan suatu zaman yaitu kemampuan sumber daya manusia yang kompetitif, pada masa seperti sekarang ini dimana semakin hilangnya batasan batasan
BAB 1 PENDAHULUAN. menggantikan sebagian besar tenaga kerja manusia, namun masih banyak. sepenuhnya otomatis tersebut yaitu sumber daya manusia.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada setiap organisasi dapat dikatakan bahwa salah satu sumber daya yang penting adalah manusia yang berkedudukan sebagai karyawan, buruh ataupun perkerja.
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan uraian-uraian teori, hasil penelitian, dan pengujian analisis regresi
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian-uraian teori, hasil penelitian, dan pengujian analisis regresi ganda yang dilaksanakan mengenai pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap
BAB 1 PENDAHULUAN. suatu organisasi. Dalam setiap perusahan maupun dalam sebuah instansi pemerintah,
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting untuk membantu terhadap terselenggaranya proses pencapaian tujuan
BAB I PENDAHULUAN. peralatan untuk kegiatan-kegiatan tersebut. Permasalahan umum yang ada di. beberapa pegawai yang malas-malasan dalam bekerja.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan agroindustri yaitu merupakan kegiatan industri yang memanfaatkan hasil pertanian sebagai bahan baku, merancang, dan menyediakan peralatan untuk
BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN. menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan keadilan kompensasi terhadap
106 BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN A. Simpulan Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan keadilan kompensasi terhadap komitmen
BAB I PENDAHULUAN. Permasalahan yang dihadapi dunia saat ini diantaranya berkaitan dengan isu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Permasalahan yang dihadapi dunia saat ini diantaranya berkaitan dengan isu seputar globalisasi. Globalisasi perekonomian merupakan suatu proses kegiatan
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Upaya pemberian kompensasi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Manajemen sumber daya menjadi fungsi penting dalam suatu organisasi, peran yang semakin penting tersebut disebabkan antara lain karena perubahan pandangan terhadap
Party entertainer (part-time) Kidsport Jakarta
Party entertainer (part-time) Kidsport Jakarta 2007-2008 Lampiran 1 Kuesioner Penilaian Analisa Jabatan Yang Diterapkan PT. Buana Indomobil Trada Pondok Indah Status : Kontrak / Tetap Jenis Kelamin : L
BAB I PENDAHULUAN. sumber daya lainnya tidak dapat memberikan manfaat jika tidak dikelola oleh
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Peran sumber daya manusia dalam sebuah organisasi tidak kalah pentingnya dengan sumber daya lain seperti modal, investasi dan teknologi. Sebab sumber daya
LAMPIRAN 1. Universitas Esa Unggul. Program S-1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Program Studi Manajemen Kebon Jeruk Jakarta Barat KUESIONER PENELITIAN
88 LAMPIRAN 1 Universitas Esa Unggul Program S-1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Program Studi Manajemen Kebon Jeruk Jakarta Barat KUESIONER PENELITIAN Responden Yth. Saya Rizky Lyandra,seorang mahasiswa tingkat
Struktur Organisasi Balai Besar Logam
Struktur Organisasi Balai Besar Logam KUESIONER Kepada Yth Bapak / Ibu Responden Dengan Hormat, Sehubungan dengan penelitian yang saya lakukan untuk menyusun skripsi di Universitas Widyatama Jurusan Manajemen,
BAB I PENDAHULUAN. peluang baru bagi proses pembangunan daerah di Indonesia. Di dalam melakukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan era globalisasi membawa dampak sekaligus tantangan dan peluang baru bagi proses pembangunan daerah di Indonesia. Di dalam melakukan pembangunan,
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju
97 DAFTAR PERNYATAAN Profil Kepada Yth. Para Saya adalah mahasiswa dari Universitas Esa Unggul yang sedang melakukan penelitian mengenai Variabel-Variabel Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Serta Pengaruhnya
KUESIONER. Responden. ( Mohon dibubuhi dengan stempel Perusahaan)
KUESIONER Kuesioner ini disusun untuk memperoleh data-data yang diperlukan untuk penelitian mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gender
KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE
79 KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi
KUESIONER PENELITIAN. Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA
KUESIONER PENELITIAN Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SEMARANG. Maka dari itu
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi fungsi perencanaan, pengorganisasian,
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI DENGAN ETIKA KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATOR DI DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA DIY Diajukan
LAMPIRAN I. Data Sekunder. Alat Ukur Blockage
LAMPIRAN I Data Sekunder Alat Ukur Blockage PENGANTAR PENGISIAN KUESIONER Kepada: Yth. Bapak/Ibu Staff Manager (Supervisor) Bagian Produksi Di Tempat Dengan Hormat, Bersama ini saya sertakan lembaran kuesioner
Kepada Yth. Bapak/Ibu Karyawan DCS Area Bandung Barat Divisi Customer Service PT Telkom Tbk Bandung
Kepada Yth. Bapak/Ibu Karyawan DCS Area Bandung Barat Divisi Customer Service PT Telkom Tbk Bandung Dengan Hormat, Dalam Rangka penyusunan Skripsi, Program Studi Manajemen, Bidang Kajian Utama Manajemen
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. 1. Persiapan dan Pelaksanaan Penelitian. melaksanakan penelitian di lapangan. Persiapan dalam penelitian ini
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian 1. Persiapan dan Pelaksanaan Penelitian a. Persiapan Penelitian Dalam persiapan penelitian, tahap langkah awal yang dilakukan adalah persiapan
BAB I PENDAHULUAN. mengembangkan manusia Indonesia seutuhnya, oleh karena itu sangat dibutuhkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pendidikan Nasional bertujuan mencerdaskan kehidupan bangsa dan mengembangkan manusia Indonesia seutuhnya, oleh karena itu sangat dibutuhkan profesionalisme
PROPOSAL TRAINING PEMBUATAN SISTEM HUMAN RESOURCES
PROPOSAL TRAINING PEMBUATAN SISTEM HUMAN RESOURCES Kantor Pusat: Jl Nangka RT 004/ 006 No 4B Tanjung Barat Jagakarsa Jakarta Selatan 12270, Telp. 021-97207800 (HP: 08562883866) Latar Belakang Dalam sebuah
PENGARUH KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI KANTOR DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN GROBOGAN
PENGARUH KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI KANTOR DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN GROBOGAN SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar
ABSTRAK. Kata kunci : Budaya oragnisasi, disiplin kerja dan kinerja pegawai
ABSTRAK Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Barat mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan urusan bidang komunikasi dan informatika.
BAB I PENDAHULUAN. Pada era globalisasi sekarang ini persaingan semakin ketat di setiap aspek
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada era globalisasi sekarang ini persaingan semakin ketat di setiap aspek kehidupan, salah satunya persaingan di dunia usaha terlebih usaha dalam bidang
BAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Karyawan sebagai sumber daya utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan memberikan kinerja yang optimal sehingga konsumen
Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION
Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION Kepada Yth. Bapak / Ibu Karyawan PT Minova Infotech Solution
BAB I PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yaitu merupakan salah satu proses pemanfaatan. untuk mencapai tujuan menurut I Komang Ardana (2012:5).
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber Daya Manusia yaitu merupakan salah satu proses pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif dan efisien melalui kegiatan perencanaan, penggerakan,
BAB I PENDAHULUAN. Globalisasi yang melanda dunia dengan terus diiringi oleh perkembangan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Globalisasi yang melanda dunia dengan terus diiringi oleh perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat menjadi suatu tantangan sekaligus
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. aktivitas kerja yang terpisah, tetapi berhubungan dan memberikan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1. Pengertian Perencanaan Karir Karir adalah suatu deretan posisi yang diduduki oleh seseorang selama perjalanan usianya (Rivai, 2009:369). Karir adalah
BAB I PENDAHULUAN. Suatu perusahaan dibentuk untuk mencapai tujuan bersama, untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Suatu perusahaan dibentuk untuk mencapai tujuan bersama, untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas dan manajemen
BAB V PENUTUP. 1. Dalam strategi rekrutmen karyawan outsourcing di PT. Multi Pilar Agung
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan 1. Dalam strategi rekrutmen karyawan outsourcing di PT. Multi Pilar Agung Sidoarjo berawal dari terjalinnya hubungan kerja sama antara perusahaan pengguna jasa dengan PT. Multi
BAB I PENDAHULUAN. tersebut salah satunya adalah sumber daya manusia. Tumbuh lebih baik, bahkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Persaingan dalam berbagai industri merupakan bagian yang tidak bisa dihi ndari. Banyak faktor yang mendukung tingginya persaingan di berbagai industri tersebut
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN, MOTIVASI DAN USIA SERTA PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN KEPERAWATAN PADA RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH S U R A K A R T A FAKULTAS
BAB I PENDAHULUAN. terhadap kelangsungan dan perkembangan suatu perusahaan. tercipta semangat kerja yang baik pada pegawai maka perlu dipenuhi
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang masalah Salah satu tantangan yang dihadapi manusia adalah menciptakan suatu organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang semakin bermutu tinggi. Sumber daya manusia
BAB I PENDAHULUAN. penggerak dan penentu jalannya suatu organisasi. Dari sudut pandang manajemen
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Di dalam organisasi manusia merupakan unsur yang terpenting dalam suatu organisasi.
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN Responden yang terhormat, Saya, Rima Handayani, Mahasiswa Program Master Science Sekolah Pasca Sarjana IPB dengan Mayor
KUESIONER PENELITIAN
DATA PENULIS Nama : Natalia Decyanti Alamat : Jln. Terusan Elang VIII no. 5 - Bandung No. Telp / HP : (022) 6018565 Email : axl@bdg.centrin.net.id Pendidikan : 1988 1994 SD Maria Bintang Laut, Bandung
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul Kesuksesan suatu organisasi sangat tergantung dari aktivitas dan kreativitas sumber daya manusianya. Sumber daya manusia yang berkualitas tentunya tidak
pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi
DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Operasional Variabel... 37 Tabel 3.2 Arti pembobotan dengan Skala Likert... 45 Tabel 3.3 Skala Interval Gaya Kepemimpinan... 46 Tabel 3.4 Skala Interval Motivasi... 46 Tabel 3.5
BAB IV HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1. Distribusi Karakteristik Responden. Masa Kerja Jumlah Presentase
52 BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1. Karakteristik Responden atas 5 tahun. Berikut ini dipaparkan karakteristik responden berdasarkan masa kerja di Tabel 4.1. Distribusi Karakteristik Responden Masa Kerja Jumlah
DAFTAR LAMPIRAN. Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara. Sumber : Dokumentasi Bagian Sumber Daya Manusia, PTPN III 2013
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran X. Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara Sumber : Dokumentasi Bagian Sumber Daya Manusia, PTPN III 2013 Lampiran XI. Bagan Rekapitulasi Tenaga Kerja PT Perkebunan Nusantara
BAB I PENDAHULUAN. memiliki disiplin dan kinerja yang tinggi sehingga diperlukan pula peran yang besar
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Suatu instansi didirikan karena mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Dalam mencapai tujuannya setiap instansi dipengaruhi oleh perilaku dan sikap orang-orang yang
KUESIONER PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI DAN PENGHARGAAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN.
KUESIONER PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI DAN PENGHARGAAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN. PETUNJUK: 1. Mohon dengan hormat bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu
SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA
KUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN Berikut ini adalah beberapa pernyataan yang akan anda jawab. Sebelum anda menjawab, ada beberapa hal yang perlu anda perhatikan yaitu : 1. Isilah identitas anda
PROGRAM STUDI ILMU AKUNTANSI SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS KEPUASAN KERJA, KEJELASAN PERAN, DAN KINERJA BENDAHARA BANTUAN OPERASIONAL SEKOLAH DI SEKOLAH DASAR NEGERI KOTA MEDAN PROGRAM STUDI ILMU AKUNTANSI SEKOLAH PASCASARJANA