BAB I PENDAHULUAN. Permasalahan yang dihadapi dunia saat ini diantaranya berkaitan dengan isu

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Permasalahan yang dihadapi dunia saat ini diantaranya berkaitan dengan isu seputar globalisasi. Globalisasi perekonomian merupakan suatu proses kegiatan ekonomi dan perdagangan dunia yang sistematis, dimana batas teritorial negara menjadi kabur karena perekonomian negara terintegrasi dengan perekonomian dunia. Globalisasi perekonomian mengharuskan dilakukannya penghapusan seluruh batasan dan hambatan terhadap arus modal, investasi, barang dan jasa, bahkan tenaga kerja. Persaingan global yang semakin ketat mendesak perusahaan memiliki teknik-teknik yang dapat digunakan untuk melakukan perubahanperubahan dan mekanisme-mekanisme guna melakukan penyesuaian yang diperlukan demi mendorong aktivitas usaha. Perubahan itu terfokus pada aktivitas-aktivitas yang meliputi kebijakan-kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia. Salah satu kegiatan yang paling penting dalam manajemen sumber daya manusia ialah kegiatan untuk mendapatkan orang-orang yang tepat bagi perusahaan (recruitment). Baik perusahaan besar maupun perusahaan kecil sangat memperhatikan proses rekrutmen karyawan, karena karyawan merupakan salah satu modal penting (human capital) bagi perusahaan. 1

2 2 Setiap perusahaan perlu memperhatikan dengan serius proses rekrutmen karyawan yang dilakukan, karena proses ini menyangkut beberapa hal yang cukup pelik, antara lain berkenaan dengan proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi yang didasarkan kepada analisis pekerjaan (job analysis), uraian pekerjaan (job description), spesifikasi pekerjaan (job specification), persyaratan pekerjaan (job enlargement), penyederhanaan pekerjaan (work simplification) dan berbagai kegiatan lainnya yang saling berhubungan dan terkait satu sama lainnya sebagai suatu proses. Permasalahan mendasar yang dihadapi oleh banyak perusahaan adalah bagaimana menarik para pelamar atau peminat pekerjaan agar dapat bekerja secara optimal dalam perusahaan, bahkan lebih dari itu para pekerja nantinya dapat menopang keberlangsungan perusahaan tempat dimana mereka bekerja, bahkan setelah mereka bekerja mampu memberikan kontribusi kinerja maksimalnya bagi perusahaan. Mencari kandidat yang pas dalam suatu proses rekrutmen adalah suatu hal yang tidak dapat dikatakan mudah. Oleh karena segala kemungkinan dapat terjadi di dalam proses ini. Misalnya, dari ratusan pelamar yang mengajukan lamaran, hanya satu orang yang dirasa benar-benar cocok dengan kualifikasi yang ada bahkan bisa saja tidak satu pun dari semua pelamar itu cocok sesuai dengan kebutuhan. Belum lagi ketika masa percobaan berjalan, ternyata kandidat terpilih tersebut tidak sesuai dengan apa yang diharapkan dan bisa saja berujung pada gagalnya masa percobaan. Hal ini pasti berdampak kepada masalah cost dan efficiency.

3 3 Banyak kejadian dimana karyawan yang masuk ke organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja dengan baik dan di satu sisi lain, karyawan tidak merasa cocok dengan kultur budaya di perusahaan tempat mereka bekerja. Ini bukanlah suatu yang mudah, namun tetap dapat dicari pemecahannya. Selain itu perkembangan perusahaan dipengaruhi pula oleh perkembangan teknologi, karena untuk dapat berkembang, selain didukung oleh sistem manajemen yang baik juga disertai dengan penggunaan mesin-mesin dan peralatan-peralatan yang lebih canggih, baik untuk keperluan operasional maupun administrasi perusahaan. Disini mau tidak mau perusahaan harus mampu menyediakan dan menciptakan tenaga-tenaga yang terampil, cakap, ahli serta siap pakai dalam melaksanakan pekerjaan-pekerjaan yang semakin menuntut kemampuan kerja yang lebih tinggi. Dibutuhkan suatu program pelatihan kerja yang terus menerus bagi para pegawai baik yang baru saja diterima maupun yang sudah lama bekerja di dalam perusahaan. Setelah karyawan diseleksi dan ditempatkan, karyawan tersebut harus diberi pelatihan supaya mereka dapat melaksanakan tugas dengan baik dan pada akhirnya pelatihan tersebut berguna untuk meningkatkan produktivitas mereka. Pengembangan karyawan melalui pelatihan memberi manfaat kepada kedua belah pihak yaitu karyawan dan perusahaan. Dimana manfaat yang diperoleh karyawan adalah adanya peningkatan kemampuan atau keterampilan mereka. Sedangkan manfaat yang diperoleh secara keseluruhan bagi perusahaan adalah meningkatnya produktivitas perusahaan.

4 4 Masalah pelatihan merupakan masalah yang cukup penting dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja. PetroChina International Jabung Ltd (PIJL) adalah sebuah perusahaan milik Republik Rakyat Cina yang bergerak di bidang pengeboran minyak bumi (baik di darat maupun lepas pantai), penyulingan minyak mentah dan gas bumi, serta penjualan minyak mentah dan gas bumi. Seiring dengan berkembangnya ilmu dan pengetahuan yang semakin maju perusahaan dituntut untuk lebih meningkatkan produktivitasnya. PetroChina International Jabung Ltd, operator blok Jabung provinsi Jambi berpotensi menambah produksi sebesar barel setara minyak per hari. Menurut Kepala Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS), R. Priyono peningkatan tersebut berasal dari pengembangan 18 sumur di blok Jabung. Saat ini, rata-rata produksi Petrochina Jabung per Februari 2012 sekitar barel setara minyak per hari. Oleh karena itu dengan adanya perluasan wilayah produksi berarti PetroChina membutuhkan beberapa karyawan baru dan dengan adanya tuntutan peningkatan produksi perusahaan berinisiatif untuk mengadakan program pelatihan bagi karyawan, karena pelatihan membuat mereka lebih percaya diri sehingga menimbulkan rasa puas dalam bekerja dan merasa lebih dihargai, sehingga dengan adanya pelaksanaan program pelatihan tersebut diharapkan karyawan mampu berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.

5 5 Berdasarkan uraian di atas, maka penelitian ini diberi judul Analisis Pengaruh Rekrutmen dan Pelatihan Kerja Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PetroChina International Jabung Ltd. 1.2 PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan latar belakang di atas maka dapat dirumuskan beberapa pokok permasalahan sebagai berikut : 1) Seberapa besar pengaruh rekrutmen terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Jabung Ltd? 2) Seberapa besar pengaruh pelatihan kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Jabung Ltd? 3) Seberapa besar pengaruh rekrutmen dan pelatihan kerja karyawan secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Jabung Ltd? 1.3 TUJUAN PENELITIAN Adapun tujuan yang hendak dicapai dari penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh rekrutmen terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Jabung Ltd. 2) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelaksanaan program pelatihan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Jabung Ltd.

6 6 3) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh rekrutmen dan pelaksanaan program pelatihan karyawan secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Jabung Ltd. 1.4 MANFAAT PENELITIAN Setelah dilakukannya penelitian maka diharapkan penelitian ini dapat memberikan manfaat antara lain : 1) Manfaat teoritis, dapat memperkaya konsep atau teori mengenai perkembangan ilmu pengetahuan khususnya di bidang manajemen sumber daya manusia. 2) Manfaat praktis: - Memberi informasi kepada perusahaan mengenai pengaruh rekrutmen dan pelatihan kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan yang terjadi di perusahaan. - Memberi masukan kepada perusahaan sehingga dapat memperbaiki sistem rekrutmen yang ada. - Sebagai sumber pertimbangan untuk membuat kebijakan pada periode selanjutnya.