Penilaian Kinerja. Levinson mendefinisikan kinerja dan beberapa istilah lain yang terkait berikut ini.

Transkripsi

1 Penilaian Kinerja

2 Penilaian Kinerja Levinson mendefinisikan kinerja dan beberapa istilah lain yang terkait berikut ini. Kinerja, atau unjuk kerja adalah pencapaian atau prestasi seseorang berkenaan dengan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya Penilaian kinerja adalah uraian sistematis tentang kekuatan atau kelebihan dan kelemahan yang berkaitan dengan pekerjaan seseorang atau sebuah kelompok Periode Penilaian adalah lamanya waktu untuk mengobservasi kinerja seorang karyawan; hasil observasi ini kemudian dibuat menjadi sebuah laporan formal

3 Penilaian Kinerja Manajemen Kinerja merupakan sebuah proses sistematis untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan mengembangkan kinerja individu dan tim. (Amstrong). Manfaat manajemen kinerja: a) Menentukan relevansi kinerja individu dan kelompok dengan tujuan-tujuan organisasi b) Meningkatkan efektivitas unit kerja c) Meningkatkan kinerja karyawan

4 Tujuan/ Kegunaan Sistem Penilaian Kinerja Keputusankeputusan tentang karyawan Diagnosis masalahmasalah organisasi Tujuan/ kegunaan Sistem Penilaian Kinerja Umpan balik bagi karyawan Tujuantujuan untuk program pelatihan Kriteria dalam validasi tes Sumber: Adaptasi dari Cascio. Managing Human Resources h.268

5 Proses Penilaian Kinerja Identifikasi tujuan spesifik penilaian kinerja Contoh: mempromosikan karyawan, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, mendiagnosis masalah-masalah yang dialami karyawan Analisis jabatan Deskripsi jabatan yang akurat, yang dihasilkan dari analisis jabatan akan menjadi faktor penting dalam penilaian jabatan tersebut Memeriksa tugas-tugas yang dijalankan Dengan berpedoman pada deskripsi jabatan, penilai mampu untuk memeriksa bagaimana tugas-tugas dijalankan oleh karyawan

6 Proses Penilaian Kinerja Menilai kinerja Berikan skor atau nilai tertentu sesuai dengan apa yang sudah diamati Membicarakan hasil penilaian dengan karyawan Pada tahapan ini, penilai diharapkan mendiskusikan hasil penilaian dengan karyawan bersangkutan

7 Karakteristik Sistem Penilaian Yang Efektif Mondy dan Noe menyebutkan sejumlah karakteristik yang harus dipenuhi untuk memastikan efektivitas sebuah penilaian kinerja seperti berikut. a) Kriteria terkait pekerjaan b) Ekspektasi kinerja c) Standardisasi d) Penilai yang cakap e) Komunikasi terbuka f) Akses karyawan terhadap hasil penilaian g) Proses pengajuan keberatan

8 Metode Penilaian Kinerja B. Kejadian Kritis (Critical Incidents) Penilai melakukan pencatatan terhadap kegiatan positif dan negatif dari karyawan secara rinci.

9 Metode Penilaian Kinerja A. Skala penilaian (rating scales) Menggambarkan tentang hasil dan mutu pekerjaan serta hal-hal yang berhubungan dengan karakteristik pribadi.

10 C. Esai/ esai naratif Metode Penilaian Kinerja Penilai menulis menguraikan kinerja karyawan dalam sebuah narasi. Metode ini lebih memusatkan penyampaian pendapat berdasarkan perilaku karyawan yang tidak biasa (ekstrim) daripada mencatat kinerja rutin yang biasa dilakukan sehari-hari. D. Standar pekerjaan Standar kerja biasanya mencerminkan keluaran normal setiap karyawan. Perusahaan harus mempunyai standar-standar untuk setiap jabatan yang ada. Objektifitas menjadi target utama pemenuhan penilaian kinerja ini.

11 E. Peringkat Metode Penilaian Kinerja Dalam metode ini, penilai menempatkan seluruh pekerja dalam satu kelompok sesuai dengan peringkat yang disusun berdasarkan kinerja secara keseluruhan. Pekerja yang paling unggul dalam perbandingan, diberi peringkat yang tinggi.

12 F. Forced Distribution Metode Penilaian Kinerja Dalam metode ini, penilai cenderung memiliki keterbatasan untuk melakukan penilaian, dikarenakan ketentuan yang sudah ditetapkan.

13 G. Forced Choice Metode Penilaian Kinerja Metode ini memberikan pertanyaan kepada penilai tentang seorang pekerja, dan penilai harus menunjukkan item apa yang paling tepat menggambarkan pekerja.

14 Metode Penilaian Kinerja H. Weighted checklist performance reports Dalam metode ini, penilai mengisi atau melengkapi formlir yang sama dengan metode force choice, tetapi respons yang diisi oleh penilai diberi bobot yang berbeda.

15 Metode Penilaian Kinerja I. Behaviorally anchored rating scales (BARS) Metode ini menggabungkan dua metode sebelumnya, metode peringkat sederhana dan metode critical incidents.

16 Metode Penilaian Kinerja Gambar diatas merupakan contoh Behavioral expectations scale

17 Metode Penilaian Kinerja Gambar diatas merupakan contoh Behavioral observation scale

18 J. Pusat penilaian Metode Penilaian Kinerja Metode ini menggunakan berbagai kegiatan yang melibatkan karyawan dalam bentuk simulasi pekerjaan mereka. Berbagai macam bentuk situasi dalam pekerjaan mungkin muncul sebagai bagian dari latihan tersebut. Dengan pengamatan terhadap kinerja karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang ada didalam simulasi tersebut, penilai dapat mengambil kesimpulan mengenai karakter tiap-tiap karyawan yang terlibat.

19 K. Penilaian 360 derajat Metode Penilaian Kinerja Penilaian 360 derajat, merupakan bentuk penilaian yang dapat menggambarkan bagaimana seorang karyawan dari berbagai sudut pandang rekan kerjanya. Sudut pandang ini bisa didapat dari, atasan, bawahan, konsumen, dan rekan kerja. Atasan Konsumen Karyawan (selfappraisal) Rekan kerja Bawahan

20 Umpan Balik: Wawancara Penilaian Kinerja Pemberian umpan balik adalah langkah penting dalam penilaian kinerja. Rangkaian penilaian yang telah dilakukan terhadap karyawan dapat dilihat tingkat kepuasannya melalui diskusi tentang umpan balik tersebut. Umpan balik pada dasarnya memiliki tiga tujuan: 1. Sebagai faktor motivasi dan memberi peluang kepada penyelia untuk mendorong pegawai ke arah kinerja yang diharapkan 2. Sebagai umpan balik konstruktif yang sangat diperlukan untuk mengubah perilaku 3. Mendorong terciptanya keadilan dan akurasi dalam penilaian

21 Contoh Kinerja di Telkom Individual Performance Cycle CSS (Rencana Jangka Panjang) CAM (Corporate Annual Massage) RKAP (Rencana Kegiatan, Anggaran & Program ) KM (Kontrak Manajemen) Kinerja Individu

22 Individual Performance Mgt KINERJA INDIVIDU IPM Mengukur hasil (result) berdasarkan indikator dan target yang disepakati karyawan & atasan Penilaian oleh atasan-1 & atasan-2 KOMPETENSI INDIVIDU Mengukur demonstrated behavior berdasarkan syarat kompetensi yang ditetapkan dalam Direktori Kompetensi & Distinct Job Manual Penilaian 360

23 Kinerja Individu (2/2) Harmonisasi Kinerja Individu dengan Kinerja Unit dengan motode Konstanta Deviasi Nilai Prestasi : NA akhir Nilai Prestasi < 90 P P P P2 > 110 P1 Online and integrated system melalui POINT / intranet

24 Kompetensi Individu Assessor : atasan, bawahan, peer, diri sendiri dengan bobot tertentu Kompetensi yang dinilai : Core Competency dan Specific Competency (Personal Quality; Skill & Knowledge) Proficiency Level : Level 1 (Basic) s.d. Level 6 (Expert) NIlai Kompetensi : Gap Kompetensi Total Nilai Kompetensi > 1,2 K1 > 0,4 s.d. 1,2 K2 > -0,4 s.d. 0,4 K3-1,2 s.d. -0,4 K4 < -1,2 K5 Online system melalui POINT / intranet

25