Respon terhadap kebutuhan lingkungan, Struktur Lembaga Penelitian, dan cara mendapatkan Client. Laksono Trisnantoro

Transkripsi

1 Respon terhadap kebutuhan lingkungan, Struktur Lembaga Penelitian, dan cara mendapatkan Client Laksono Trisnantoro

2 Kebutuhan dari Lingkungan Riset, konsultasi, dan pelatihan dalam: Manajemen dan Bagaimana responnya? Kebijakan Kesehatan

3 Respons terhadap kebutuhan lingkungan (1) Kebutuhan Manajemen RS: Adanya RS sebagai BLU daerah Kebutuhan dari RS-RS sosial keagamaan Kebutuhan dari RS pendidikan

4 Pengembangan Manajemen RS Dilakukan secara komprehensif dengan menggunakan pendekatan rantai nilai Pendekatan konsultansi secara total dan dibuktikan hasilnya dengan peningkatan kinerja Dilakukan oleh team, ibarat membangun gedung

5 Penguatan RS Aktifitas Pelayanan Pra Pelayanan: Proses Pelayanan: Proses Pelayanan Klinik Pasca Pelayanan: Follow-up Aktifitas Penduukung Budaya Organisasi Asumsi Bersama, Nilai-nilai bersama Struktur Organisasi Fungsi, Divisi, Matriks Sumber Daya Strategis Keuangan, SDM, Informasi, Teknologi Nilai yang didapat

6 Tim yang terlibat Divisi Mutu Aktifitas Pelayanan Pra Pelayanan: Proses Pelayanan: Proses Pelayanan Klinik Pasca Pelayanan: Follow-up Aktifitas Penduukung Budaya Organisasi Asumsi Bersama, Nilai-nilai bersama Struktur Organisasi Fungsi, Divisi, Matriks Sumber Daya Strategis Keuangan, SDM, Informasi, Teknologi Nilai yang didapat Konsultan strategis, Keuangan, IT, budaya organisasi, dll

7 Respons terhadap kebutuhan lingkungan (2) Kebutuhan pengembangan Manajemen Dinas Kesehatan dan Departemen Kesehatan pasca PP 38 dan PP 21/2007 Pengembangan Sistem Kesehatan Daerah Pengembangan Surveilance Pengembangan regulasi Pengembangan Kebijakan-kebijakan kesehatan

8 Pengembangan Manajemen Dinas Kesehatan/DepKes Dilakukan secara komprehensif dengan menggunakan pendekatan rantai nilai

9 Penguatan Dinas Kesehatan Propinsi dan Kabupaten Managem. Function Managerial Supporting System Planning : Human Resources Manageme nt Implementation Misi yang dipunyai Dinas Kesehatan Financial Management System Logistics, Surveillance Health Information System Monitoring and Evaluation Law and Regulation, etc Budaya Kerja, Struktur Organisasi, Soft Skills, dll Terlaksana nya misi dan tercapainya Visi DinKes

10 Tim yang terlibat: Ahli kebijakan dan Manajemen Managem. Function Managerial Supporting System Planning : Human Resources Manageme nt Implementation Misi yang dipunyai Dinas Kesehatan Financial Management System Logistics, Surveillance Health Information System Monitoring and Evaluation Law and Regulation, etc Budaya Kerja, Struktur Organisasi, Soft Skills, dll Terlaksana nya misi dan tercapainya Visi DinKes Ahli-ahli dalam: SDM, Sistem Manajemen Keuangan, Surveilans, Logistik Obat, Hukum dan peraturan perundangan, Regulasi, Mutu, dll.

11 Pengembangan Kebijakan Kesehatan Penyusunan Kebijakan Penetapan Kebijakan Pelaksanaan Evaluasi Kebijakan Ahli-ahli dalam: Analisis kebijakan Politik kesehatan Evaluasi kebijakan...

12 Respons terhadap kebutuhan lingkungan (3) Kebutuhan Manajemen Jaminan kesehatan Yayasan Kesehatan TelKom dan lembaga pelayanan kesehatan BUMN

13 Respons terhadap kebutuhan lingkungan (4) Kebutuhan Manajemen Mutu Mutu di pelayanan kesehatan seperti di RS Mutu di Dinas Kesehatan/DepKes RI Mutu di Jaminan Kesehatan

14

15 Respons terhadap kebutuhan Manajemen Bencana lingkungan (5) Tanggung-jawab Sosial PMPK untuk pengembangan ilmu bencana.

16 Bagaimana struktur organisasi yang responsif terhadap kebutuhan lingkungan?

17 Struktur Organisasi 2006 Board BOARD Resource Person Resources Person Director Resource Person Int.Unit Resources Person for International Unit Executive Secretary Executive Secretary Finance officer Officer Strategic & HRD Div. Strategic and HRD Division Operational staff Seminar Unit Publishing Unit Cashi er Operational staff Seminar Unit Publishing Unit Cashier Accounting Accoun ting Finance Div. Finance Division Public Health Div Public Health Division Quality Management Div Quality Management Division

18 Peran sentral: Resources Person/Tenaga Ahli Dosen Peneliti Konsultan Mereka adalah orang yang mempunyai nama Dapat menjadi RainMaker

19 Divisi & Unit-unit tahun 2006 Divisi Stratejik dan SDM Divisi Keuangan Divisi Kebijakan dan Manajemen Publik Divisi Manajemen Mutu Unit Seminar dan workshop Unit Kerjasama Internasional Unit Publishing Mereka yang mendukung tenaga ahli.

20 Diskusi/Workshop: Bagaimana Struktur Organisasi Lembaga anda? Siapa saja Resources Persons/Tenaga Ahli di Unit anda? Bagaimana cara mengajak tenaga ahli masuk ke lembaga anda?

21 Bagaimana Pemasaran Keahlian?

22 Q: Mengapa Kita menggunakan konsep pemasaran untuk mengembangkan kegiatan penelitian/konsultasi?

23 Organisasi Penelitian mencari dana melalui 3 kemungkinan tahap pemikiran: 1. Tahap produk, sikap yang ditunjukkan dalam tahap ini adalah "kita mempunyai hal yang bagus, orang-orang harus mendukung". Mentalitas pengemis 23

24 2. Tahap penjualan. Sikap yang ditunjukkan "Ada banyak orang disana yang mungkin mau memberi uang dan kita harus mendapatkan mereka". Mentalitas Pedagang asongan 24

25 3. Tahap pemasaran. Sikap yang ditunjukkan : "Kita harus menganalisa posisi lembaga penelitian kita dalam pasar penelitian. Kita harus berkonsentrasi pada sumber dana yang minatnya sama dengan kita. Program permohonan dana harus dirancang untuk memuaskan atau memenuhi kebutuhan tiap kelompok yang mempunyai dana". Mentalitas: pemasar 25

26 Analisis Pasar Penelitian Ada berbagai sumber dana penelitian yang utama, yaitu : Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah Dana-dana asing Yayasan 26

27 Diskusi/workshop: Kenali tiap-tiap sumber dana penelitian/client: Apa motivasi mereka menyediakan dana untuk penelitian Bagaimana cara memahami kebutuhan mereka Bagaimana cara melakukan penggalian dana: melalui lobbying, melalui kompetisi, dan sebagainya.

28 Terimakasih