RENCANA KINERJA TAHUN

Transkripsi

1 contoh RENJA RENCANA KINERJA TAHUN 2015 KECAMATAN PASRUJAMBE 1

2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan rasa puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia dan rahmat-nya, maka penyusunan Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2015 Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pasrujambe Kabupaten Lumajang telah dapat terselesaikan. Adapun penyusunan Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2015 ini adalah guna memenuhi kewajiban Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pasrujambe Kabupaten Lumajang dalam rangka menyelenggarakan tugas pemerintahan dan pembangunan. Rencana Kinerja (Renja) ini juga berfungsi sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kinerja Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang Tahun Besar harapan Pemerintah Pasrujambe Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2015 dapat menjadi pedoman dan acuan serta arah kinerja bagi seluruh unsur aparatur Pemerintah Pasrujambe yang pada saatnya nanti akan dapat mewujudkan Visi dan Misi Pasrujambe. Dalam penyusunan Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2015 ini kami menyadari sepenuhnya bahwa masih jauh dari sempurna dan masih banyak kekurangan, untuk itu dengan sangat terbuka besar harapan kami agar dapatnya diberikan petunjuk kritik ataupun saran dari semua pihak guna perbaikan serta koreksi agar penyusunan Rencana Kinerja (Renja) ini dapat mendekati kesempurnaan. Semoga bermanfaat bagi kita semua. Lumajang, Desember 2014 CAMAT PASRUJAMBE Ttd DJUMADRI SUMANDONO Pembina NIP

3 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB. I : PENDAHULUAN... 1 A. Umum... 1 B. Kedudukan... 4 C. Tugas Pokok dan Fungsi... 4 D. Susunan Organisasi... 6 E. Kondisi Lingkungan Organisasi... 6 F. Faktor faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Organisasi... 7 G. Tantangan dan Peluang Pengembangan... 9 H. Penentuan Isu-isu Strategis BAB. II : RENCANA STRATEGIS A. Visi dan Misi B. Tujuan dan Sasaran C. Strategi dan Kebijakan BAB. III : RENCANA KINERJA TAHUN A. Program Utama B. Sasaran dan Indikator Kinerja C. Jumlah Anggaran yang dialokasikan BAB. IV : PENUTUP

4 BAB. I PENDAHULUAN A. UMUM 1. Latar Belakang Pembangunan adalah merupakan suatu proses perubahan yang berkelanjutan dan berkesinambungan untuk menuju ke arah kualitas kehidupan yang menmpatkan manusia sebagai sumberdaya alam yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. Penyelenggaraan dan pelaksanaan pemerintahan serta pembangunan di masa otonomi daerah bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan masyarakat dengan melalui pembangunan, sehingga diharapkan masyarakat dapat memiliki suatu kekuatan untuk menghadapi berbagai krisis ataupun tantangan dan hambatan. Dengan demikian perencanaan pembangunan harus dapat memberikan suatu pilihan kepada masyarakat. Rencana Stategis (Renstra) Pasrujambe tahun adalah merupakan acuan Satuan Kerja Perangkat Daerah Pasrujambe untuk menyusun Rencana Kinerja (Renja) Tahun Maksud Dan Tujuan : Rencana Kinerja (Renja) adalah suatu proses yang berorentasi pada hasil yang ingin dicapai selama jangka waktu setahun dengan memperhitungkan segal potensi peluang serta hambatan yang ada atau mungkin timbul. Rencana Kinerja (Renja) Pasrujambe Tahun 2015 disusun dengan maksud dan tujuan : sebagai penjabaran dari sasaran program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis, yang akan dilaksanakan oleh Pasrujambe melalui berbagai kegiatan pada Tahun

5 3. Ruang Lingkup. Rencana Kinerja (Renja) ini memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan di Pasrujambe. Adapun tujuannya adalah untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu satu tahun mendatang, dalam rangka kelanjutan pembangunan jangka panjang, sehingga secara bertahap dapat mewujudkan cita-cita masyarakat Pasrujambe Kabupaten Lumajang. Ruang lingkup Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2015 ini meliputi sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2015, indikator kinerja sasaran, dan rencana capaiannya, program, kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu dimuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi/sektor lain. 4. Landasan Hukum. Adapun Landasan Hukum yang digunakan dalam rangka penyusunan Rencana Kinerja Pasrujambe Kabupaten Lumajang tahun 2015 ini adalah : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur, 2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1974, tentang pokok pokok kepegawaian sebagaimana telah diubah dengan Undang Undangan Nomor 43 Tahun 1999; 5

6 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan Undang Undangan Nomor 12 Tahun 2008; 4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah ; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang pedoman Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor : 38 Tahun 2007 tentang pembagian Urusan Pemerintahan antara pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota; 7. Surat Edaran Menteri PAN nomor SE-31 M.PAN/XII 2004 tentang Penetapan Kinerja ; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006, tentang pedoman pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007; 9. Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2007 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang. 10. Peraturan Bupati Lumajang nomor 11 Tahun 2005, tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan publik di Kabupaten Lumajang; ; 11. Peraturan Bupati Lumajang Nomor 26 Tahun 2005 tentang pengaturan hari dan jam kerja bagi instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumjang; 6

7 12. Instruksi Bupati Lumajang Nomor 01 Tahun 2009 tentang Peningkatan dan pemanfaatan sumberdaya aparatur dilingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang; 13. Keputusan Bupati Lumajang Nomor : /12/427.12/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Peningkatan Kinerja dan pemanfaatan Sumberdaya Aparatur dilingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang. 14. Keputusan Camat Pasrujambe Nomor : 188.4/18/ /2014 tentang Rencana Strategis (Renstra) Pasrujambe Kabupaten Lumajang Tahun B. KEDUDUKAN Pasrujambe merupakan perangkat daerah Kabupaten Lumajang sebagai pelaksana tehnis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat. Camat adalah pemimpin dan koordinator penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kerja kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan kewenangan pemerintah dari Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, dan menyelenggarakan umum pemerintahan. Pasrujambe berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati Lumajang melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Lumajang. C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Berdasarkan atas Peraturan Bupati Lumajang Nomor 01 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Organisasi di Kabupaten Lumajang, Pasrujambe mempunyai tugas 7

8 melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati Lumajang sesuai karakteristik wilayah, kebutuhan dan tugas pemerintahan lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan. Dalam menyelenggarakan dan melaksanakan tugas pemerintahan secara umum, Pasrujambe mempunyai fungsi : 1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; 2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; 3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; 4. Mengkoordinasikan pemeliharaan sarana prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan desa; 6. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugas dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa. Selain tugas sebagaimana tersebut di atas, melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk mengani sebagaian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek : a. Perizinan; b. Rekomendasi; c. Koordinasi; d. Pembinaan; e. Pengawasan; f. Fasilitasi; g. Penetapan; 8

9 h. Penyelenggaraan; dan i. Kewenangan lain yang dilimpahkan. D. SUSUNAN ORGANISASI 1. Susunan organisasi Pasrujambe Kabupaten Lumajang berdasar Peraturan daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja, terdiri dari : a. Camat; b. Sekretariat, yang membawahi : 1. Sub Bagian Renbang 2. Sub Bagian Umum 3. Sub Bagian Keuangan c. Seksi Tata Pemerintahan d. Seksi Kententraman dan Ketertiban Umum e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa f. Seksi Perekonomian dan Pembangunan g. Seksi Pelayanan Umum: dan h. Kelompok Jabatan Fungsional. E. KONDISI LINGKUNGAN ORGANISASI Dalam upaya pencapaian visi dan misi Pasrujambe tersebut didukung kondisi lingkungan dan potensi wilayah. Pasrujambe terletak di ketinggian meter dari permukaan laut dan mempunyai luas wilayah 97,30 km dengan jumlah penduduk sebesar jiwa tersebar pada 7 desa yang secara administrasi terdiri dari 7 desa, 37 dusun, 95 RW dan 287 RT. Penggunaan lahan di Pasrujambe dapat dibedakan menjadi 2 yaitu lahan sawah dan lahan 9

10 non sawah. Prosentase lahan sawah mencakup sebagian besar wilayah Pasrujambe yaitu sebesar 75 % dari luas Pasrujambe. F. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN ORGANISASI Adapun faktor faktor yang mempengaruhi lingkungan organisasi tersebut meliputi : 1. Analisis Lingkungan Internal a. Faktor Kekuatan (Streght) 1) Telah ditetapkannya peraturan daerah kabupaten lumajang nomer 6 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja kecamatan yang ditindaklanjuti dengan peraturan bupati lumajang nomor 46 tahun 2008 tentang penjabaran tugas pokok dan fungsi kecamatan. Keputusan bupati ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab seluruh komponen/aparat kantor kecamatan pasrujambe; 2) Aparat kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan komitmen yang tinggi; 3) Pola kerja di kantor kecamatan pasrujambe yang sistematik dan terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif; 4) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman; 5) Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang relative cukup memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas tugas di kecamatan; 10

11 b. Faktor Kelemahan (Weakness) 1) Kurangnya pegawai di kantor kecamatan pasrujambe; 2) Pelimpahan sebagian kewenangan bupati kepada camat belum disertai dengan adanya juklak dan juknis; 3) Belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga operator computer yang berhubungan dengan pelayanan; 4) Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan lewat musrenbang masih belum tepat waktu/belum sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini karena proses dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan serta sulitnya menjalin dan mengatur koordinasi antar instansi dalam urusan perencanaan. 5) Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan. 6) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen dokumen perencanaan. 7) Belum optimalnya koordinasi antar instansi/upt/uptd yang diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan. 8) Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan. 2. Analisis Lingkungan Eksternal a. Faktor Peluang (Oportunity) 1) Sistem dan birokrasi pemerintah kabupaten lumajang sudah tertata dengan baik; 11

12 2) Kepemimpinan camat yang visioner, berkomitmen dan berintegritas sehingga menciptakan pembangunan yang berpartisipatif di kantor kecamatan Pasrujambe; 3) Hubungan yang harmonis dengan instasi lain dan juga dengan para pemangku kepentingan (stakeholders); 4) Ditetapkannya perda nomor 10 tahun 2010 tentang rpjpd kabupaten lumajang tahun yang merupakan pedoman bagi perencanaan pembangunan di kabupaten lumajang; 5) Ditetapkannya perda nomor 5 tahun 2009 tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah tahun yang makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. b. Faktor Ancaman/Tantangan (Threath) 1) Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang seringkali saling bertentangan. Dan hal tersebut harus ditampung dan diperhatikan; 2) Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan parsitipatif; 3) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat di Kantor Pasrujambe G. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN KECAMATAN PASRUJAMBEe Sebagai kawasan strategis, kecamatan pasrujambe termasuk dalam : 1. Kawasan strategis ekonomi - kawasan agropolitan pasrujambe dengan dominasi lahan budidaya dan 12

13 matapencaharian penduduk di sektor pertanian perlu mempertahankan eksistensi sektor pertanian sebagai penggerak ekonomi wilayah. Tantangan yang dihadapi adalah mengembangkan usaha pertanian dengan pendekatan teknologi dan manajemen modern yaitu dengan sistem agribisnis. Dengan penanganan dan pengelolaan yang baik, manfaat yang diharapkan dengan berkembangnya kawasan agropolitan ini adalah re-positioning pemasaran komoditas unggulan kabupaten Lumajang ke pasar regional, maupun nasional dan global. 2. Kawasan strategis lingkungan hidup - kawasan hutan lindung pasrujambe dengan kawasan hutan lindung yang memiliki nilai strategis dalam mempertahankan kualitas lingkungan hidup berfungsi vital dalam mengatur tata air, pencegahan bencana banjir, mengendalikan erosi, dan memelihara kesuburan tanah. H. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Terdapat permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan penanganan. Isu tersebut antara lain : 1. Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat; 2. Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas; 3. Belum terisinya beberapa jabatan fungsional umum di tingkat kecamatan; 4. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan funsional maupun diklat penjenjangan struktural sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku; 5. Mengendurnya semangat masyarakat akibat dari menurunnya kepercayaan terhadap jaminan kepastian akan direalisasikannya 13

14 rencana pembangunan hasil musrenbang desa dan musrenbang kecamatan; 6. Lemahnya komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat dasar yang menyebabkan kurang efektifitasnya proses perencanaan dan berakibat pada tumbuhnya perilaku menempuh jalan pintas (shortcutting); 7. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya komitmen untuk melaksanakannya; 8. Masih lemahnya koordinasi antar skpd dalam perencanaan dan monitoring evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan; 9. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software maupun Brainware; 10. Kesadaran masyarakat untuk melaksanakan aktifitas sosial yang menunjang peningkatan kualitas hidup warga miskin dan difabel masih kurang. 14

15 BAB. II RENCANA STRATEGIS A. VISI DAN MISI Visi adalah suatu gambaran atau pandangan ke depan yang merupakan suatu tantangan bagi keadaan dimasa yang akan datang, yang didalam berisi cita-cita yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Pasrujambe. Untuk dapat mewujudkan sebuah keinginan atau harapan, kearah mana instansi pemerintah dan masyarakat akan dibawa. Berdasarkan uraian tersebut, maka Pemerintah Pasrujambe menetapkan Visi : Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan Pelayanan Masyarakat yang Baik Secara filosofis visi tersebut mengandung makna yaitu: Terwujudnya, terkandung di dalamnya terciptanya semangat, peran serta upaya untuk menjadikan Pasrujambe sebagai penyelenggara pemerintahan yang baik; Penyelenggaraan Pemerintahan, penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi kecamatan; Pembangunan, upaya yang dilakukan secara terencana dalam melakukan perubahan dan bersifat evolutif, adaptif, dan partisipatif; Pelayanan Masyarakat, penyediaan barang/jasa publik yang diselenggarakan oleh Pasrujambe; Baik, kesesuaian dengan ketentan peraturan perundangan yang berlaku Visi dijabarkan lebih lanjut ke dalam misi yang menjadi pedoman yang harus dipegang teguh oleh setiap unsur aparatur pemerintahan di Pasrujambe, oleh karena itu misi akan menjadi pemersatu 15

16 gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap unsur penyelenggara atau pelaksana pemerintah Pasrujambe yang tidak mengabaikan amanah yang diberikan, Visi pasrujambe dirumuskan sebagai berikut : 1) Meningkatkan kualitas pelayanan dan penyelenggaraan Pemerintahan; 2) Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemerintahan di Desa; 3) Mewujudkan keamanan dan kenyamanan lingkungan; 4) Meningkatkan keberdayaan masyarakat Desa. B. TUJUAN DAN SASARAN Dalam rangka mewujudkan visi misi di atas perlu dijabarkan dalam bentuk tujuan yang lebih spesifik dan terukur, sehingga dapat menjadi pedoman dan target sasaran kinerja bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah Pasrujambe, sedangkan tujuan dari masing-masing misi Pasrujambe, sebagai berikut : Tujuan Misi 1. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat dan penyelenggaraan Pemerintahan, dengan sasaran : a. Meningkatnya kualitas pelayanan Masyarakat b. Meningkatnya sinergitas penyelenggaraan pemerintahan di dengan instansi vertikal maupun horizontal; c. Terwujudnya SDM aparatur yang tanggap, inovatif dan mempunyai kapasitas dalam penyelenggaraan pemerintahan. d. Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja aparatur. 16

17 e. Terciptanya sistem pengawasan internal yang efisien dan efektif dalam rangka mencegah kebocoran dan pelanggaran. Tujuan Misi 2. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan Pemerintahan di Desa, dengan sasaran : a. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Desa. b. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan kegiatan administrasi di Desa. Tujuan Misi 3. Terwujudnya keamanan dan kenyamanan lingkungan, dengan sasaran : a. Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam keamanan lingkungan. b. Meningkatnya kerukunan dan toleransi dalam kehidupan bermasyarakat. Tujuan Misi 4. Meningkatnya keberdayaan masyarakat Desa, dengan sasaran : a. Meningkatnya partisipasi dan peran masyarakat dalam pembangunan dan perencanaannya. b. Meningkatnya peran serta perempuan di pedesaan. C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif mengenai bagaimana Pasrujambe mencapai tujuan dan sasaran Renstra dengan efektif dan efisien. 17

18 Berdasarkan rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah dipaparkan di atas, selanjutnya disusun strategi dan arah kebijakan dari masing-masing misi. 1. Strategi Strategi yang akan dillaksanakan sebagai berikut : a. Meningkatkan kualitas pelayanan Masyarakat melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia aparatur pelaksana kegiatan masyarakat; b. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan tugastugas pemerintahan di dengan instansi vertikal maupun horizontal dalam mendukung pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Lumajang; c. Mewujudkan SDM aparatur yang tanggap, inovatif dan mempunyai kapasitas dalam penyelenggaraan pemerintahan. d. Meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja aparatur melalui peningkatan kualitas sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan kegiatan. e. Menciptakan sistem pengawasan internal yang efisien dan efektif dalam rangka mencegah kebocoran dan pelanggaran. f. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Desa melalui kegiatan pembinaan aparatur Desa mengenai pelaksanaan tugas tugas pemerintahan Desa. g. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan kegiatan administrasi di Desa melalui Pembinaan dan Fasilitasi. h. Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam keamanan lingkungan. i. Meningkatkan kerukunan dan toleransi dalam kehidupan bermasyarakat. 18

19 j. Meningkatkan partisipasi dan peran masyarakat dalam pembangunan dan perencanaannya. k. Meningkatkan peran serta perempuan di pedesaan melalui pembinaan dan fasilitasi terhadap pengembangan organisasi perempuan di Desa. 2. Kebijakan Kebijakan disusun berpedoman dan diselaraskan pada kebijakan sebagaimana tercantum di dalam RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun dan berdasarkan penjabaran visi dan misi Kantor Pasrujambe selengkapnya adalah sebagai berikut : a. Melaksanakan program perencanaan pembangunan daerah. b. Melaksanakan program penataan administrasi kependudukan. c. Melaksanakan program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan. d. Melaksanakan program pelayanan administrasi perkantoran. e. Melaksanakan program peningkatan sarana dan prasarana. f. Melaksanakan program peningkatan disiplin aparatur g. Melaksanakan program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur h. Melaksanakan program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan. i. Melaksanakan program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah. j. Melaksanakan program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa. k. Melaksanakan program peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan. l. Melaksanakan program peningkatan partisipasi masyarakat dalam 19

20 pembangunan. m. Melaksanakan program peningkatan peran perempuan di pedesaan n. Melaksanakan program peningkatan penyelenggaraan pemerintahan desa 20

21 BAB. III RENCANA KINERJA TAHUN 2015 A. PROGRAM UTAMA Penyusunan Rencana Kinerja Tahun 2015 ini dirumuskan yang memuat program pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah kecamatan maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat untuk secara aktif dalam pembangunan di wilayah kecamatan. Selanjutnya dalam praktek untuk menunjang perumusan program pemerintahan, penyelenggaraan administrasi pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan sarana Pemerintahan yang transparan, demokratis dan akuntabel perlulah disusun sasaran untuk sebagai bagian dari pencapaian tujuan pembangunan. Sedangkan pelaksanaan untuk mencapai sasaran adalah melalui kegiatan kegiatan sebagaimana yang terurai dibawah ini Program Utama dan Kegiatan Pasrujambe Kabupaten Lumajang Tahun No. PROGRAM KEGIATAN Perencanaan Pembangunan Penyelenggaraan Musrenbang Daerah dan Desa 2. Penataan Adminitrasi Kependu dukan 3. Peningkatan Keamanan dan kenyamanan Lingkungan 4. Pelayanan Admnistrasi Perkantor an Implementasi Sistem Admnistrasi Kependudukan Pengendalian Keamanan Lingkungan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 21

22 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 6. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dan Barang Daerah Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Penyediaan Bahan Logistik Kantor Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor Pemeliharaan Rutin /Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Pemeliharaan Rutin /Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor Pengadaan Pakaian Khusus Harihari Tertentu 22

23 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 8. Program Peningkatan Pengem bangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 9. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah 10. Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa 11. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan 12. Peningkatan Partisipasi Masya rakat Dalam Pembangunan Desa 13. Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan Pengiriman Aparatur dalam rangka Diklat/Bimtek dan sejenisnya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Iktisar Realisasi Kinerja SKPD/Lakip Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD Verifikasi, Monitoring dan Evaluasi Dana Bantuan Keuangan kepada Desa Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat (BBGRM) Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) B. SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA Sasaran Pasrujambe didalam melaksanakan program dan kegiatan pada tahun 2015 memiliki indikator kinerja sebagai alat untuk mengukur keberhasilan pencapaian sasaran, indikator kinerja sasaran, formula dan target kinerja sasaran tahun Adapun Program, Sasaran dan Indikator Kinerja Pasrujambe pada Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut ini : 23

24 TABEL Program, Sasaran dan Indikator Kinerja Pasrujambe Kabupaten Lumajang Tahun 2015 No PROGRAM SASARAN INDIKATOR 1. Program Penataan Administrasi Kependudukan 2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Meningkatnya kualitas pelayanan Masyarakat Meningkatnya sinergitas penyelenggaraan pemerintahan Kec. Dg instansi vertikal maupun horizontal 1. Nilai IKM 2. Jumlah Wajib KTP yg terekam 3. Tertib laporan kependudukan 1. Terlaksannya konferensi dinas 2. Terlaksanany a program kerja SKPD lain di 3. Terlaksanany a Rapat Sosislaisasi TARGET KINERJA 2,75 82,7% 7 desa 6 kali 2 program 4 kali 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 6. Program Peningkatan Sarana dan prasarana aparatur Mewujudkan SDM aparatur yg tanggap, inovatif dan mempunyai kapasitas penyelenggara pemerintahan Meningkatnya efektifitas dan produktifitas kerja aparatur 1. Dokumen Rencana Kegiatan Jabatan Struktural 2. Jumlah pejabat struktural yang mengikuti Diklat/Bimtek/ Sosialisasi 3. Ketertiban Pakaian Dinas 1. Terpenuhiny a sarana penunjang pelaksanaan Tupoksi 2. Meningkatny a kualitas sarana dan prasarana 1 dok 10 org 16 stel 12 bln 12 bln 24

25 No PROGRAM SASARAN INDIKATOR 7. Program Peningkatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 8. Program Peningkatan dan Pengembangan Ssitem Capaian Kinerja dan Keuangan 9 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa 10. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 11. Program Perencanaan Pembangunan 12. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa Terciptanya sistem pengawasan internal yang efisien dalam rangka mencegah kebocoran dan pelanggaran Meningkatnya kaulitas penyelenggaraan kegiatan adminitrasi di desa Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam keamanan lingkungan Meningkatnya partisipasi dan peran masyarakat dalam pembangunan dan perencanaanya 1. Tertib administrasi dan pelaporan pengelolaan keuangan satuan kerja 1. Jumlah aparatur desa yg paham thd tupoksi 2. Desa tertib administrasi 1. Pembinaan dan pelatihan pengendalian keamanan dan kenyaman lingk. 2. Jumlah linmas per desa 3. Koordinasi pengendalian kemanan dan kenyaman lingkungan 1. Tingkat partisipasi masyarakat dan desa dalam kegiatan Musrenbang 2. Tertib administrasi dokumen perencanaan TARGET KINERJA 12 bln 20 org 1 desa 1 kali 10 org 1 kali 7 desa 1 dok/ Peb desa 25

26 3. Tingkat partisipasi masyarakat desa dalm pelaksanaan pembangunan No PROGRAM SASARAN INDIKATOR 13. Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan 14 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan Meningkatnya peran serta perempuan di pedesaan 1. Pembinaan dan Pleno PKK di kecamatan Pasrujambe 1. Terbinanya Posyandu Gerbangmas TARGET KINERJA 10 kali 120 org / 2 kali C. JUMLAH ANGGARAN YANG DIALOKASIKAN Jumlah anggaran yang dialokasikan untuk mendukung pelaksanaan Program dan Kegiatan Pasrujambe pada Tahun Anggaran 2015 telah ditetapkan, sebesar Rp ,- yaitu untuk Belanja Langsung sebesar Rp ,- dan untuk Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,- adapun untuk perincian kegiatan sebagaimana lampiran II Rencana Kinerja Tahun

27 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA SKPD) TAHUN : SATKER : KECAMATAN PASRUJAMBE VISI : Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan Pelayanan Masyarakat yang Baik MISI : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan dan penyelenggaraan Pemerintahan : TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN Meningkatnya program penataan kualitas pelayanan administrasi Masyarakat kependudukan Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat dan penyelenggaraan Pemerintahan Meningkatnya sinergitas penyelenggaraan pemerintahan di dengan instansi vertikal maupun horizontal. 1. Tingkat Kepuasan Masyarakat yang ditinjukkan oleh bertahannya atau meningkatnya IKM 2. Jumlah Wajib KTP yang sudah terekam 3. Tertib Laporan Administrasi Kependudukan 1. Terwujudnya koordinasi dan kerjasama dengan instansi dan Desa di wilayah kecamatan Pasrujambe 2. Terlaksananya kerjasama dalam pelaksanaan program kerja SKPD lain yang dilaksanakan di Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi Kependudukan dan bidang lain yang menjadi kewenangan Camat melalui peningkatan sarana dan prasarana serta kualitas sumber daya aparatur pelayanan Meningkatkan koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan di dengan instansi vertikal maupun horizontal dalam mendukung pencapaian Visi dan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Lampiran I Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan (Membangun, Updating dan Pemeliharaan) 1. Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat 2. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam Daerah 3. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam Daerah 27

28 Terwujudnya SDM aparatur yang tanggap, inovatif dan mempunyai kapasitas dalam penyelenggaraan pemerintahan Pasrujambe 3. Tersosialisasinya program kerja dan Rencana Pembangunan Kabupaten yang diselenggarakan di Wilayah Pasrujambe kepada Desa. 1. Tersusunya program kerja dan Kegiatan setiap jabatan struktural di Pasrujambe 2. Terciptanya inovasi dalam pelaksanaan tugas jabatan struktural di Pasrujambe 3. Pengiriman aparatur dalam kegiatan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 4. Peningktan Disiplin Aparatur Misi Kabupaten Lumajang Mewujudkan SDM aparatur yang tanggap, inovatif dan mempunyai kapasitas dalam penyelenggaraan pemerintahan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengiriman Aparatur dalam Rangka Diklat/Bintek/dan Sejenisnya Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu 28

29 TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja aparatur. 1. Terpenuhinya sarana penunjang pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja aparatur melalui peningkatan kualitas sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan kegiatan 1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa administrasi keuangan dan barang daerah 4. Penyediaan jasa kebersihan kantor 5. Penyediaan alat tulis kantor 6. Penyediaan brang cetakan dan penggandaan 7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 8. Penyediaan bahan logistik kantor 2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor 2. Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor 3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan 29

30 Terciptanya sistem pengawasan internal yang efisien dan efektif dalam rangka mencegah kebocoran dan pelanggaran 1. Tertib Administrasi dan Pelaporan Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja - Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan - Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Dinas/Operasional 4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengakapan dan Peralatan Kantor 5. Rehab sedang/berat gedung kantor 1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD/LAKIP 2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran 3. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun 1. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD 30

31 MISI : 2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemerintahan di Desa : TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN 1. Meningkatnya 1. Meningkatnya Program Peningkatan Pemantapan kualitas Sumber pemahaman Sumber Penyelenggaraan Administrasi Desa Daya Manusia Daya Aparatur Desa Pemerintahan Desa dan Kelurahan Aparatur Desa. terhadap Tugas Pokok Program Pembinaan Verifikasi, 2. Meningkatnya dan Fungsinya dan Fasilitasi Monitoring dan kualitas 2. Meningkatnya tertib Pengelolaan Evaluasi Dana penyelenggaraan administrasi dan Keuangan Desa Bantuan kegiatan pelaporan Keuangan administrasi di pelaksanaan kegiatan Kepada Desa Desa. di Desa Meningkatnya kualitas penyelenggaraan Pemerintahan di Desa MISI : 3. Mewujudkan keamanan dan kenyamanan lingkungan : 1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Desa melalui kegiatan pembinaan aparatur Desa mengenai pelaksanaan tugas tugas pemerintahan Desa 2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan kegiatan administrasi di Desa melalui Pembinaan dan Fasilitasi TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN Terwujudnya keamanan dan 1. Meningkatnya kesadaran dan Meningkatnya kesadaran dan partisipasi Meningkatkan kesadaran dan Program Peningkatan 1. Pengendalian Keamanan kenyamanan partisipasi masyarakat dalam partisipasi Keamanan dan Lingkungan lingkungan masyarakat dalam keamanan lingkungan. menjaga Lingkungan dari ancaman baik Kejahatan maupun Alam. masyarakat dalam keamanan lingkungan Kenyamanan Lingkungan 31

32 2. Meningkatnya kerukunan dan toleransi dalam kehidupan bermasyarakat. Meningkatnya kerukunan antar umat beragama dan kelompok masyarakat serta rendahnya tingkat konflik sosial di masyarakat Meningkatkan kerukunan dan toleransi dalam kehidupan bermasyarakat 2. Pembinaan dan Pelatihan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan MISI : 4. Meningkatkan keberdayaan masyarakat Desa : TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN Meningkatnya keberdayaan 1. Meningkatnya partisipasi dan 1. Tingkat Partisipasi Masyarakat dan desa Meningkatkan partisipasi dan peran Program Perencanaan Penyelenggaraan Musrenbang masyarakat peran masyarakat dalam kegiatan masyarakat dalam Pembangunan, Desa Desa dalam Musrenbang pembangunan dan dan Kelurahan pembangunan dan 2. Tertib Administrasi perencanaannya Program Bulan Bhakti perencanaannya Dokumen Peningkatan Gotong Royong Perencanaan Partisipasi Masyarakat Pembangunan Masyarakat dalam (BBGRM) 3. Tingkat Partisipasi Pembangunan Desa Masyarakat dalam pelaksanaan Pembangunan 2. Meningkatnya peran serta perempuan di pedesaan 1. Terbinanya lembaga pemberdayaan Perempuan di Pasrujambe 2. Terfasilitasinya kegiatan pengembangan lembaga perempuan di kecamatan Pasrujambe Meningkatkan peran serta perempuan di pedesaan melalui pembinaan dan fasilitasi terhadap pengembangan organisasi perempuan di Desa Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga 32

33 3. Semakin tumbuh dan berkembangnya Org. perempuan di Kec. Pasrujambe Program Kerberdayaan Masyarakat Pedesaan Monitoring Pembinaan Posyandu Gerbangmas dan 33

34 Instansi : Pasrujambe RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Lampiran II No Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program / Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana A. 1. B. URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN ProgramPerencanaan Pembangunan Daerah Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang, Desa dan kelurahan Terlaksananya perencanaan pembangunan kecamatan Dokumen Musrenbang dan ketepatan waktu pelaksanaan 8 dokumen/ Pebruari URUSAN KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL Sumber Dana 2. C Program Penataan Administrasi Kependudukan Kegiatan Implementasi Sistem administrasi Kependudukan Tertatanya administrasi kependudukan Nilai IKM, Prosentase penduduk ber KTP, tertib administrasi kependudukan 2,75 / 82,7 / 7 desa URUSAN KESBANG DAN POL. DALAM NEGERI Program Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan Terwujudnya keamanan dan kenyamanan lingkungan Terlaksananya pembinaan linmas 1 kali / 45 org

35 D. 4. a. b. c. URUSAN OTDA, PEMERINTAHAN UMUM, KEPEGAWAIAN Program Pelayanan administrasi Perkantoran Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air,dan Listrik Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dan Barang Daerah d. Kegiatan Jasa Kebersihan Kantor Terlaksananya Pelayanan administrasi kantor (pelaksanaan Tupoksi) Surat yang ditatausahakan surat Tersedianya Sumber Daya Air,dan Listrik penatausahaan kantor berjalan dengan baik penatausahaan kantor berjalan dengan baik 12 bulan 12 bulan 12 bulan f. Kegiatan Penyediaan ATK Alat tulis kantor 1 paket g. h. i. Kegiatan Barang Cetakan dan Penggandaan Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor Barang cetakan dan penggandaan, Foto Copy Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 1 paket/12 bulan 1 paket Bahan Logistik Kantor 1 paket j. Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Makanan dan Minuman 760 boks/orang k. Kegiatan Rapat - rapat Koordinasi dan konsultasi ke luar Daerah Jumlah perjalanan dinas luar daerah 5 oh

36 l. Kegiatan Rapat - rapat Koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah Jumlah perjalanan dinas dalam daerah 177 oh m. Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Jumlah perjalanan dinas dalam daerah 12 bulan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Terpeliharanya aset/ sarana dan Prasarana Kantor a. b. c. d. e. Kegiatan Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kator Kegiatan Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas /Operasioanal Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kator Pengadaan Perlengkapan dan Paralatan Kantor 3 unit 53 unit Servis kendaraan dan BBM 16 kali 1680 liter Servis AC 2 kali Servis Komputer dan Printer 29 kali f. Kegiatan Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor Rehabilitasi Gedung Kantor 1 unit Program Peningkatan Disiplin Aparatur Tercukupinya Pakaian Khusus Hari- Hari Tertentu Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu 16 stel

37 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Meningkatnya ketrampilan aparat kecamatan a. Kegiatan Pengiriman Aparatur dalam rangka diklat/sosialisasi/ bimtek/dan sejenisnya Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Kegiatan Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar relisasi kinerja SKPD / LAKIP Terkirimnya diklat/sosialisasi/bimtek/dan sejenisnya 38 oh Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan SKPD LAKIP 5 copy dokumen b. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun Laporan Keuangan Akhir Tahun 8 copy dokumen Program Peningkatan Pengembangan Dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dokumen RKA Dokumen RKA 10 copy dokumen E. 11. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengeloaan Keuangan Desa Kegiatan Verifikasi, Monitoring dan Evaluasi Dana Bantuan Keuangan Desa Tertibnya administrasi dana ADD Desa Tertibnya administrasi dana ADD Desa desa/ 12 bulan URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan Kegiatan Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas Meningkatnya keberdayaan masyarakat desa Terlaksananya monitoring dan pembinaan kader posyandu 120 org/ktk

38 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Desa Kegiatan Bulan Bhakti Gotong Royong (BBGRM) Meningkatnya partisipasi masyarakat pedesaan Meningkatnya partisipasi masyarakat pedesaan 40 org/ktk Program Peningkatan Perempuan di Pedesaan Meningkatnya peran perempuan di pedesaan Kegiatan Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) Pembinaan kader PKK dan jumlah kader yg terbina 12 kali / 500 org J U M L A H

39 BAB. IV PENUTUP Demikian Rencana Kinerja Pasrujambe Tahun 2015 dibuat sebagai proses yang diprioritaskan pada hasil yang ingin dicapai tentunya dengan menghitung potensi yang ada dan yang jelas juga mampu ditingkatkan kelemahan-kelemahan yang akan timbul dengan harapan semoga menjadi pedoman untuk mewujudkan sistem kinerja yang jelas, tegas dan dapat dipertanggungjawabkan. Dengan adanya dokumen Rencana Kinerja ini, akan sangat membantu camat untuk melihat sejauh mana capaian dari kebijakan yang sudah dilakukan serta penerjemahan visi dan misi yang telah ditetapkan. Sebagaimana dijelaskan diatas, Rencana Kinerja (Renja) Pasrujambe Tahun 2015 akan menjadi acuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang merupakan kegiatan pokok tahunan. Dengan demikian akan dapat dilihat tingkat keberhasilan yang dicapai dari kinerja tahunan. 39