PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Transkripsi

1 RINGKASAN RENSTRA KECAMATAN TANGERANG KOTA TANGERANG PERIODE Penyusunan Renstra Kecamatan Tangerang periode merupakan amanat perundangan yang diantaranya adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata cara penyusunan, pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan teknis PP nomor 8 tahun Renstra merupakan penjabaran RPJMD Kota Tangerang tahun sehingga Renstra menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja tahunan SKPD Kecamatan Tangerang. Berdasarkan Peraturan Walikota 89 Tahun 2014 tentang tugas, fungsi dan tata kerja kecamatan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan tugas dalam lingkup urusan-urusan pemerintahan, Ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi dan pembangunan, kemasyarakatan serta pelayanan umum sesuai dengan visi dan misi walikota sebagaimana dijabarkan dalam rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Dalam pelakasanaan tugas pokoknya, Kecamatan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : a. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; b. Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; c. Pengoordanisian penerapan dan penegakan peraturan perundang undangan; d. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan : f. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan; g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Kelurahan : h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2 Struktur organisasi Kecamatan di Kota Tangerang adalah sebagai berikut : a. Camat b. Sekretariat, membawahi : 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2. Sub Bagian Keuangan 3. Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban umum e. Seksi ekonomi, Pembangunan dan Kesejahteraan Masyarakat f. Seksi Pelayanan Umum g. Kelompok Jabatan Fungsional. Pegawai Kecamatan Tangerang dan Kelurahan Se-Kecamatan Tangerang adalah sebanyak 132 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 99 orang berstatus PNS, Calon Pegawai Negeri Sipil sebanyak 4 orang, Tenaga Kontrak Kerja sebanyak 2 orang Sementara (TKS) sebanyak 27 Orang. Permasalahan dan isu strategis SKPD serta Visi dan misi RPJMD Kota Tangerang menjadi acuan dalam penyusunan visi SKPD Kecamatan Tangerang yaitu Terwujudnya Kecamatan Tangerang Terbaik dalam Pelayanan menuju masyarakat Mandiri, Dinamis, Sejahtera dan Berakhakul Karimah, sedangkan misi Kecamatan Tangerang menetapkan Misi Tahun sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Kecamatan, serta sarana dan prasarana aparatur untuk menunjang pelaksanaan tugas umum Pemerintahan 2. Mewujudkan perencanaan, pengendalian, evaluasi dan data informasi Kecamatan 3. Mengoptimalkan kewenangan pelayanan publik berbasis teknologi informasi melalui peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, meingkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat

3 4. Mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, dan Kelembagaan Sosial dan kepemudaan yang berkualitas 5. Meningkatkan keamanan ketentraman, dan ketertiban di masyarakat. Tujuan dan sasaran Untuk mencapai visi sebagaimana yang telah dikemukakan diatas, dalam perencanaan dan perjanjian kinerja dan yang telah tertuang dalam rencana strategis maka ditetapkan 5 (lima) misi kecamatan Tangerang, misi tersebut sekaligus merupakan panduan bagi kecamatan Tangerang untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi pemerintahan Adapun tujuan, sasaran, Strategi, kebijakan, program dan kegiatan dari Misi Kecamatan Tangerang sebagai berikut ; 1. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Kecamatan, serta sarana dan prasarana aparatur untuk menunjang pelaksanaan tugas umum pemerintahan; a. Tujuan Meningkatkan Kualitas sumber daya aparatur dan sarana prasarana aparatur; b. Sasaran Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perleng-kapan kerja/kantor); Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas; Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja dan keuangan SKPD;

4 Terbangunnya public trust dan image yang positif terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah. c. Strategi Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan saranaprasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) ; Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten; Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional; Pembinaan kapasitas sumberdaya aparatur Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD; Pengendalian dan pelaksanaan peliputan dan dokumentasi pemberitaan kegiatan kepala SKPD secara professional. d. Kebijakan Menyediakan pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar selama tahun 2015 sebanyak 9 jenis kegiatan jasa pendukung administrasi perkantoran. Menyediakan pelayanan pemenuhan sarana dan prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) selama tahun 2015 sebanyak 6 jenis kegiatan barang pendukung administrasi perkantoran. Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

5 sesuai dengan standar yang disepakati selama tahun 2015 sebanyak 5 jenis sarana dan prasarana aparatur. Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah selama tahun 2015 sebanyak 7 jenis jasa pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur. Menyediakan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai selama tahun 2015 sebanyak 2 jenis sarana dan prasarana penunjang disiplin aparatur Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/ operasional terkait tupoksi selama tahun 2015 sebanyak 2 jenis kegiatan penunjang peningkatan kompetensi dan kapasitas aparatur. Meningkatkan pembinaan dan sosialisasi peraturan kepemerintahan daerah secara intensif dan menyeluruh selama tahun 2015 sebanyak 484 orang. Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD. Mengoptimalkan potensi yang ada dalam rangka mensosialisasikan program kegiatan dan pembangunan di wilayah selama tahun 2015 sebanyak 13 edisi publikasi di media massa e. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; Peningkatan disiplin aparatur; Peningkatan Kapasitas sumber daya aparatur; Penataan daerah otonomi baru. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Pencapaian Kinerja dan Keuangan; Kerjasama Advetorial dengan media massa local, regional dan nasional

6 f. Kegiatan Penyediaan Jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik; Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor; Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional; Penyediaan jasa kebersihan kantor; Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja; Penyediaan alat tulis kantor; Penyediaan barang cetakan dan penggandaan; Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor; Penyediaan Peralatan Rumah Tangga; Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan ; Penyediaan makanan dan minuman; Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah; Penyediaan jasa pendukung pelaksana teknis/administrasi perkantoran; Penyediaan jasa pengaman kantor; Pemeliharaan Rutin / berkala gedung Kantor; Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional; Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan gedung kantor; Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor; Pengadaan peralatan gedung Kantor; Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor; Pengadaan Meubelair; Rehabilitasi sedang/ berat rumah gedung kantor; Rehabilitasi sedang/ berat kendaraan dinas; Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung kantor; Pemeliharaan rutin berkala taman dan tempat parkir; Pengadaan kendaraan dinas; Pengadaan mesin absensi; Pengadaan pakaian kerja lapangan;

7 Pembinaan administrasi kelurahan; Peningkatan kapasitas aparatur kecamatan dan kelurahan; Fasilitasi stimulan RT dan RW; Fasilitasi peningkatan kapasitas RT dan RW. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran; Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran; Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun; Penyusunan Pelaporan Keuangan Triwulan; Kerjasama Advetorial dengan media massa local, regional dan nasional. 2. Mewujudkan Perencanaan pengendalian,evaluasi dan data informasi kecamatan; a. Tujuan Menyediakan dokumen Perencanaan, pengendalian dan evaluasi data. b. Sasaran Tersedianya dokumen perencanaan-penganggaran, pengendalian dan evaluasi-pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis(integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif. Tersedianya data/informasi perencanaan pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik. Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah Terwujudnya pemantapan pengembangan penyediaan perlengkapan saranaprasarana, transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai dan terpadu. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai.

8 c. Strategi Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen) data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk perencanaan pembangunan daerah yang akurat, akuntabel, dan aksesibel. Membangun konsep perencanaan partisipatif yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh kelompok pemangku kepentingan (stakeholder) pembangunan daerah Menyediakan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota. Menyediakan sarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya d. Kebijakan Menyusun dokumen Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif selama tahun 2015 sebanyak 6 jenis dokumen Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif selama tahun 2015 sebanyak 8 jenis dokumen. Mengumpulkan, menyusun, memverifikasi, memvalidasi, mempublikasi, dan mengolah data/ informasi Perenc. Pemb. Daerah selama tahun 2015 sebanyak 3 jenis dokumen. Menyelenggarakan Musyawarah Perenc. Pemb. Daerah (Musrenbang) yang menyeluruh dan terpadu mulai tingkat rembug warga sampai dengan tingkat

9 kota, dengan melibatkan segenap pemangku kepentingan pemb. Daerah selama tahun 2015 sebanyak 9 kelompok/komponen stakeholder. Terbangunnya lampu penerangan jalan umum di setiap kelurahan di Kecamatan Tangerang sebanyak 800 titik. Terpenuhinya kebutuhan dan kelengkapan sarana prasarana kesehatan yang layak dari pembangunan posyandu sebanyak 23 gedung posyandu. e. Program Program Perencanaan Pembangunan Daerah Program Pengembangan Data/Informasi Program Pembangunan Peningkatan dan pengaman lalu lintas Program Pengadaan, Peningkatan, Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya f. Kegiatan Penyusunan LKIP Penyusunan RKA/DPA Penyusunan Perjanjian Kinerja Pengendalian dan Evaluasi Renja SKPD Penyusunan Rencana kerja SKPD Penyelenggaraan Musrenbang SKPD Penyusunan profil kinerja Pelayanan SKPD Penyusunan buku profil Pendataan sarana prasarana Pembangunan Penerangan Jalan Umum Pemeliharaan Rutin sarana dan prasarana puskesmas dan jaringannya. 3. Mengoptimalkan kewenangan pelayanan publik berbasis teknologi informasi melalui peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat;

10 a. Tujuan Meningkatkan Pelayanan Publik yang berbasis teknologi informasi. b. Sasaran Meningkatnya Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang Mudah, Cepat, Akurat, Bersahabat dan Terjangkau c. Strategi Peningkatan Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil d. Kebijakan Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia, Manajemen (Tata Kerja), Sarana dan Prasarana Pendukung Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil selama tahun 2015 sebanyak 1 jenis kegiatan penataan administrasi kependudukan. e. Program Penataan administrasi kependudukan f. Kegiatan Sosialisasi kebijakan kependudukan; 4. Mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, dan kelembagaan sosial dan kepemudaan yang berkualitas ; a. Tujuan Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan kelembagaan sosial dan kepemudaan yang berkualitas b. Sasaran Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

11 c. Strategi Penataan peningkatan prosedur pengendalian pembangunan bidang kesejahteraan sosial kebudayaan dan kehidupan beragam yang kondusif Pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga d. Kebijakan Membina dan meningkatkan kerukunan hidup antar umat beragama sehingga tercipta suasana kehidupan yang harmonis dalam komunitas masyarakat yang berakhlakul karimah dan mengembangkan sikap toleransi serta empati masyarakat terhadap lingkungan sosial selama tahun 2015 sebanyak 1 kegiatan. Meningkatkan pemberdayaan kader posyandu selama tahun 2015 sebanyak 380 orang kader posyandu. e. Program Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial; Program pengembangan model operasional BKB-Posyandu-PADU f. Kegiatan Pembinaan dan pengiriman MTQ/STQ kecamatan menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang; Pemberdayaan kader posyandu. 5. Meningkatkan keamanan ketentraman, dan ketertiban di masyarakat ; a. Tujuan Menciptakan keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat; b. Sasaran Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat; Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan c. Strategi

12 Peningkatan Kesadaran dan Partsipasi Aktif Masyarakat Dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban; Pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. d. Kebijakan Meningkatkan Pembinaan, Pemeliharaan dan Penegakan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat selama tahun 2015 sebanyak 200 kali patroli siaga; Mempersiapkan kebutuhan penduduk korban bencana alam selama tahun 2015 sebanyak 2000 Orang e. Program Program Pemeliharaan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam. f. Kegiatan Pengawasan pengendalian pelaksanaan implementasi peraturan daerah; Pengadaan logistik dan obat-obatan bagi penduduk di tempat penampungan sementara. Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai (SKPD) dan stakeholder.