GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) DAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

Transkripsi

1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) DAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH :TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN KODE MATA KULIAH : ANI / 3 SKS (3-0) Disusun Oleh: Peer Group JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU SOSIAL ILMU POLITIK UNIVERSITAS LAMPUNG 2010

2 GARIS-GARIS BESAR PEDOMAN PENGAJARAN MATA KULIAH KODE MATA KULIAH SKS DESKRIPSI MATA KULIAH TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM : Teori Pengambilan Keputusan : ANI : 3 (tiga) : Mata kuliah ini berisikan muatan tentang konsep-konsep pembuatan keputusan manajemen perusahaan dimulai dari sifat dan wujud proses pengambilan keputusan, gambaran situasi keputusan. Tolak ukur dalam penilaian manfaat dan biaya, cara menanggulangi unsure ketidakpastian, termasuk membuat keputusan dalam situasi sasaran ganda, keputusan kelompok, situasi persaingan dengan dua atau lebih banyak tokoh peserta, dan analisis keputusan serba rumit. : Setelah mahasiswa mempelajaran mata kuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memahami setiap konsep dan mampu menggunakan konsep-konsep ini untuk menganalisis setiap situasi dalam proses pengambilan keputusan manajemen perusahaan serta mampu membuat keputusan manajemen perusahaan dengan baik. TUJUAN INSTRUKSIONAL NO. KHUSUS 1 Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa diharapkan dapat memahami pengertian teori pengambilan keputusan, latar belakang suatu keputusan dibuat, mengetahui bentukbentuk keputusan dan proses pembuatan keputusan serta POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN WAKTU DAFTAR PUSTAKA Pengantar - Pendahuluan 2 x 150 menit Buku 1 - Latar belakang suatu Buku 2 keputusan - Keputusan berstruktur - Proses pengambilan keputusan

3 menerapkan cara pembuatan keputusan berdasarkan proses keputusan sesuai dengan konsep-konsep yang ada 2 Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswadiharapkan dapat memahami dan mengetahui situasi keputusan sempurna, dapat memahami dan menerapkan model keputusankeputusan yang berhubungan dengan masalah optimalisasi proses produksi, masalah distribusi, masalah jaringan atau rute terpendek dan masalah jalur kritis. Situasi Keputusan Berstruktur sempurna - Pengantar - Optimalisasi dalam proses produksi - Problem Optimalisasi - Masalah distribusi - Masalah penjatahan - Situasi rute terpendek - 7 Jalur kritis 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2 3 Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dan melakukan. Mampu menerapkan ukuran kuantitatif dalam pengukuran manfaat dan biaya 4 Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan akan dapat mengenal unsure ketidakpastian dan mampu memanfaat situasi ini untuk pembuatan keputusan serta memahami dan menggunakan model probabilita dalam Tolak Ukur Kuantitatif Pengukur Manfaat dan Biaya Cara menanggulangi Unsur Ketidakpastian - Menetapkan tolak ukur Kegunaan - Pengukuran kegunaan - 4. Evaluasi kegunaan - Pengenalan unsure ketidakpastian - Penggunaan model probabilita - Tingkah laku perorangan dalam pengambilan keputusan bila situasi tidak pasti 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2

4 menggarap situasi keputusan yang tidak pasti 5 Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memahami dan menggunakan metode-metode yang berhubungan dengan pembobotan, meminimalkan penyimpangan, dan metode penyisihan dengan baik 6 Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dan mengerti cara pembagian risiko. Pendekatan optimalisasi pareto, memahami tingkah laku pengambil keputusan kelompok, dan mampu membuat keputusan kelompok dengan baik 7 Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dengan baik tentang situasi keputusan bersaing murni dan aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni, serta mampu menganalisis situasi ini dan dapat memetik manfaatnya dalam mengambil keputusan jika dihadapi pada situasi yang Situasi Keputusan Dengan Sasaran Ganda Keputusan Kelompok Situasi Persaingan dua atau lebih tokoh peserta - Guna estimasi probabilita subyektif - 5. Pohon keputusan - Aneka metode Pembobotan - Meminimalkan penyimpangan terhadap sasaran - 3. Metode penyisihan - Pembagian risiko - Pendekatan optimalisasi pareto - Pengambilan keputusan kelompok - Tingkah laku pengambilan keputusan berbagai kelompok - Situasi keputusan bersaing murni - Aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2

5 sama 8 Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan mahasiswa akan dapat memahami, mengerti dan mampu menganalisis strategi dalam menggarap situasi keputusan yang serba rumit, memanfaatkan alam sebagai peserta, dan mampu melakukan koalisi serta membuat analisis taktis Analisis Situasi Keputusan Serba Rumit - Analisis strategi terhadap situasi keputusan serba rumit - Alam sebagai suatu peserta Koalisi - 4. Analisis taktis. 2 x 150 menit Buku 1 Buku 2 DAFTAR PUSTAKA 1. Modern managerial Decision Making 2. A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

6 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 1 dan 2 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksionla Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Konsep Keputusan Secara Umum 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa diharapkan dapat memahami pengertian teori pengambilan keputusan, latar belakang suatu keputusan dibuat, mengetahui bentuk-bentuk keputusan dan proses pembuatan keputusan serta menerapkan cara pembuatan keputusan berdasarkan proses keputusan sesuai dengan konsep-konsep yang ada B. Pokok Bahasan: Pendahuluan dan Konsep Keputusan C. Sub Pokok Bahasan: - Latar Belakang Suatu Keputusan - Keputusan berstruktur - Proses Pengambilan Keputusan D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Pendahuluan - Membuka perkuliahan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Penyajian - Latar Belakang Suatu Keputusan - Keputusan berstruktur - Proses Pengambilan Keputusan Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan Media dan Alat Peraga

7 Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa Memberhatikan dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

8 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 3 dan 4 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksionla Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Situasi Keputusan Berstruktur sempurna 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswadiharapkan dapat memahami dan mengetahui situasi keputusan sempurna, dapat memahami dan menerapkan model keputusan-keputusan yang berhubungan dengan masalah optimalisasi proses produksi, masalah distribusi, masalah jaringan atau rute terpendek dan masalah jalur kritis. B. Pokok Bahasan: Situasi Keputusan Berstruktur sempurna C. Sub Pokok Bahasan: - Pengantar - Optimalisasi dalam proses produksi - Problem Optimalisasi - Masalah distribusi - Masalah penjatahan - Situasi rute terpendek - 7 Jalur kritis D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Pendahuluan - Membuka perkuliahan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan Media dan Alat Peraga

9 Penyajian - Pengantar - Menjelaskan Optimalisasi dalam proses produksi - Menjelaskan Problem Optimalisasi - Menjelaskan Masalah distribusi - Menjelaskan Masalah penjatahan - Menjelaskan Situasi rute terpendek - Menjelaskan 7 Jalur kritis Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan Memberhatikan dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

10 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 5 dan 6 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Tolak Ukur Kuantitatif dan Pengukur Manfaat dan Biaya 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dan melakukan. Mampu menerapkan ukuran kuantitatif dalam pengukuran manfaat dan biaya. B. Pokok Bahasan: Tolak Ukur Kuantitatif Pengukur Manfaat dan Biaya C. Sub Pokok Bahasan: - Menetapkan tolak ukur Kegunaan - Pengukuran kegunaan - 4. Evaluasi kegunaan D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Pendahuluan - Membuka perkuliahan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Penyajian - Menjelaskan Menetapkan tolak ukur Kegunaan - Menjelaskan Pengukuran kegunaan - Menjelaskan 4 Evaluasi kegunaan Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan Memberhatikan dan memberi Media dan Alat Peraga

11 pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

12 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 7 dan 8 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Cara menanggulangi Unsur Ketidakpastian 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan akan dapat mengenal unsure ketidakpastian dan mampu memanfaat situasi ini untuk pembuatan keputusan serta memahami dan menggunakan model probabilita dalam menggarap situasi keputusan yang tidak pasti. B. Pokok Bahasan: Cara menanggulangi Unsur Ketidakpastian C. Sub Pokok Bahasan: - Pengenalan unsure ketidakpastian - Penggunaan model probabilita - Tingkah laku perorangan dalam pengambilan keputusan bila situasi tidak pasti - Guna estimasi probabilita subyektif - Pohon keputusan D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Pendahuluan - Membuka perkuliahan Penyajian - Menjelaskan materi kuliah secara umum - Menjelaskan Pengenalan unsure ketidakpastian - Menjelaskan Penggunaan model probabilita - Menjelaskan Tingkah laku perorangan dalam Kegiatan Mahasiswa Memperhatikan Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan Media dan Alat Peraga

13 pengambilan keputusan bila situasi tidak pasti - Menjelaskan Guna estimasi probabilita subyektif - Menjelaskan 5. Pohon keputusan Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa Memberhatikan dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

14 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 9 dan 10 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Situasi Keputusan Dengan Sasaran Ganda 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memahami dan menggunakan metode-metode yang berhubungan dengan pembobotan, meminimalkan penyimpangan, dan metode penyisihan dengan baik. B. Pokok Bahasan: Situasi Keputusan Dengan Sasaran Ganda C. Sub Pokok Bahasan: - Aneka metode Pembobotan - Meminimalkan penyimpangan terhadap sasaran - 3. Metode penyisihan D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Kegiatan Media dan Mahasiswa Alat Peraga Pendahuluan - Membuka perkuliahan Memperhatikan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Penyajian - Menjelaskan Aneka metode Pembobotan - Menjelaskan Meminimalkan penyimpangan terhadap sasaran - Menjelaskan 3 Metode Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan

15 penyisihan Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa Memberhatikan dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

16 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 11 dan 12 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Keputusan Kelompok 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dan mengerti cara pembagian risiko. Pendekatan optimalisasi pareto, memahami tingkah laku pengambil keputusan kelompok, dan mampu membuat keputusan kelompok dengan baik. B. Pokok Bahasan: Keputusan Kelompok C. Sub Pokok Bahasan: - Pembagian risiko - Pendekatan optimalisasi pareto - Pengambilan keputusan kelompok - Tingkah laku pengambilan keputusan berbagai kelompok D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Kegiatan Media dan Mahasiswa Alat Peraga Pendahuluan - Membuka perkuliahan Memperhatikan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Penyajian - Menjelaskan Pembagian risiko - Menjelaskan Pendekatan optimalisasi pareto - Menjelaskan Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan

17 Pengambilan keputusan kelompok - Menjelaskan Tingkah laku pengambilan keputusan berbagai kelompok Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa Memberhatikan dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

18 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 13 dan 14 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Situasi Persaingan dua atau lebih tokoh peserta 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami dengan baik tentang situasi keputusan bersaing murni dan aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni, serta mampu menganalisis situasi ini dan dapat memetik manfaatnya dalam mengambil keputusan jika dihadapi pada situasi yang sama. B. Pokok Bahasan: Situasi Persaingan dua atau lebih tokoh peserta C. Sub Pokok Bahasan: - Situasi keputusan bersaing murni - Aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Kegiatan Media dan Mahasiswa Alat Peraga Pendahuluan - Membuka perkuliahan Memperhatikan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Penyajian - Menjelaskan Situasi keputusan bersaing murni - Menjelaskan Aneka situasi keputusan yang tidak bersaing murni Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan Penutup - Menutup kuliah Memberhatikan

19 - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom

20 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : ANI SKS : 3 Waktu Pertemuan : 300 menit Pertemuan ke : 15 dan 16 A. Tujuan 1. Tujuan Instruksional Umum/TIU: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengerti tentang Analisis Situasi Keputusan Serba Rumit 2. Tujuan Instruksional Khusus/TIK: Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan mahasiswa akan dapat memahami, mengerti dan mampu menganalisis strategi dalam menggarap situasi keputusan yang serba rumit, memanfaatkan alam sebagai peserta, dan mampu melakukan koalisi serta membuat analisis taktis. B. Pokok Bahasan: Analisis Situasi Keputusan Serba Rumit C. Sub Pokok Bahasan: - Analisis strategi terhadap situasi keputusan serba rumit - Alam sebagai suatu peserta Koalisi - 4. Analisis taktis. D. Kegiatan Belajar Mengajar: Tahap Kegiatan Kegiatan Pengajar Kegiatan Media dan Mahasiswa Alat Peraga Pendahuluan - Membuka perkuliahan Memperhatikan - Menjelaskan materi kuliah secara umum Penyajian - Menjelaskan Analisis strategi terhadap situasi keputusan serba rumit - Menjelaskan Alam sebagai suatu peserta Koalisi Memperhatiakan dan Mengajukan Pertanyaan

21 - Menjelaskan 4 Analisis taktis. Penutup - Menutup kuliah - Memberikan beberapa pertanyaan untuk ditanggapi oleh mahasiswa Memberhatikan dan memberi tanggapan E. Evaluasi: - Tanya Jawab - Memberikan Tes Tertulis F. Daftar Pusataka: Modern managerial Decision Making A Strategy for Decision by Braybrook and Lindblom