RENCANA KERJA (RENJA) DISHUBKOMINFO TAHUN 2014

Transkripsi

1 RENCANA KERJA (RENJA) DISHUBKOMINFO TAHUN 2014 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2014

2

3

4

5

6 KATA PENGANTAR Rencana Kerja ( Renja ), Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 mempunyai arti strategis karena pada tahun tersebut merupakan tahun keempat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Mengamati pelaksanaan program dan kegiatan dari tahun ke tahun, peningkatan kinerja dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis telah berjalan sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan. Pada tahun 2014 disamping mengoptimalkan program dan kegiatan yang telah berjalan juga dirumuskan kegiatan baru untuk mempersiapkan kesinambungannya. Rencana Kerja (RENJA) Tahun terdiri dari Pendahuluan, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu, Tujuan, Sasaran yang menggambarkan Pencapaian Rencana Strategis, dana Indikatif beserta sumbernya serta prakiraan maju berdasarkan pagu Indikatif, sumber dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan. Rencana Kerja (RENJA) sebagai dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat kebijakan dan program / kegiatan dalam satu tahun dan sebagai acuan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun Anggaran 2014 dan untuk mereview hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan. Melalui Rencana Kerja pula diharapkan dapat memberikan kejelasan dan manfaat bagi institusi baik pemerintah maupun mitra kerja. Pandeglang, September 2013 i

7 DAFTAR ISI Halaman Judul Kata Pengantar Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasa n Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisa n BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU 2.1 Eva luasi Pelaksanaa n Rencana Kerja Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan tugas dan Fungsi SKPD 2.4 Review Terhadap Ranca ngan Awal RKPD 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB III BAB IV TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaaha n terhadap Kebijaka n Nasional 3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja SKPD 3.3 Program dan Kegiatan PENUTUP ii

8 iii

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disebut Rencana Kerja Kerja Perangkat Daerah (Renja -SKPD) adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat untuk periode 1 (satu) tahun. Sebagai dokumen rencana tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, Renja, Komunikasi dan Informatika mempunyai arti yang strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah mengingat beberapa hal sebagai berikut : 1. Renja SKPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari visi misi dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Instansi sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah. 2. Renja merupakan acuan SKPD untuk memasukan program kegiatan kedalam KUA dan PPAS 3. Renja SKPD merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan program/kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercatum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah pada tahun 2014 ini merupakan tahun ke empat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis (Renstra). Mengingat arti strategis dokumen Renja SKPD dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka sejak awal tahapan penyusunan hingga penetapan dokumen Renja SKPD harus mengikuti tata cara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan 1

10 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 20 Tahun 2011 tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2012 antara lain : 1. Disusun berdasarkan evaluasi pelaksanaan Renja tahun sebelumnya dan mengacu RKPD tahun berkenaan. 2. Program dalam Renja harus sesuai dengan program prioritas sebagaimana tercantum dalam Misi RPJMD pada tahun berkenaan. 3. Program dan kegiatan dalam Renja SKPD harus selaras dengan program dan kegiatan yang disepakati oleh seluruh pemangku kepentingan dalam forum Musrenbang. 4. Program dan kegiatan dalam Renja dilengkapi denga n indikator kinerja hasil (outcome), indikator kinerja keluaran (output) dan dilengkapi dengan pendanaan yang menunjukkan prakiraan maju. Sejalan dengan Visi, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Meningkatkan Aksesbilitas Masyarakat dan Konektivitas Antar Wilayah Perdesaan melalui Pelayanan Jasa Transportasi, Komunikasi dan Informatika yang Berkualitas dan Terpadu dapat mendukung terlaksananya sasaran dan kebijakan strategis pembangunan bidang, Komunikasi dan Informatika di Tahun 2014 yang menjadi tugas dan tanggung jawab, Komunikasi dan Informatika. Untuk dapat mewujudkan Visi dalam melaksanakan sasaran dan kebijakan strategis,, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang menyusun Rencana Kerja Tahun Penyusunan Renja SKPD tahun 2014 merupakan penjabaran tahun ke 4 dari RPJMD Renja SKPD yang telah tercantum dalam KUA dan PPAS digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Rancangan Kerja dan ANggaran SKPD. 2

11 1.2. Landasan Hukum 1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang sistim Perencanaan Pembangunan Nasional; 2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437); 3. Undang-Undang RI Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalulintas dan Angkutan Jalan (Lembaran Negara RI Tahun 1992 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 3480) 4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelola Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indoesia Nomor 4578); 5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan Negara/Daerah; 7. Peraturan pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4762); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 1.3. Maksud dan Tujuan Maksud dari penyusunan Rencana Kerja ini adalah sebagai panduan dalam mengevaluasi pelaksanaan program / kegiatan tahun 2013 dan perencanaan program / kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang tahun Sedang tujuan disusunnya Rencana Kerja SKPD adalah untuk memasukan program / kegiatan yang ada di Rencana Kerja (Renja) ke dalam K ebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA-PPAS) Tahun

12 1.4. Sistematika Penulisan Sistematika Renja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2014, meliputi : - BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan - BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Restra SKPD 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan 2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat - BAB III TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3. Program dan Kegiatan - BAB IV PENUTUP LAMPIRAN RENJA 4

13 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Oleh karena itu Renja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2013 juga harus dilakukan evaluasi. Evaluasi terhadap Renja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2013 meliputi 3 (tiga) hal, yaitu kebijakan perencanaan program & kegiatan, pelaksanaan rencana program & kegiatan serta hasil rencana program & kegiatan. Dalam penyusunan Renja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2014, memperhatikan beberapa hal sebagai berikut: a. Masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya; b. Tujuan yang dikehendaki; c. Sasaran sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya; d. Kebijakan kebijakan dalam pelaksanaannya; Disamping itu penyusunan Renja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2014, sebagai berikut: juga memperhatikan hal hal a. Hasil evaluasi capaian kinerja tahun 2013 sebagai bahan dalam penyusunan perencanaan tahun 2014; b. Memperhatikan keberlanjutan ( sustainable development) untuk menjaga stabilitas dan konsistensi pembangunan. Masalah masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya; 5

14 Evaluasi pelaksanaan Renja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang sampai dengan triwulan ke III tahun 2013, sebagaimana tersebut tabel 2.1 Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan renja SKPD dan pencapaian renstra SKPD sampai dengan Tahun 2012, terlampir. Dari tabel 2.1 tersebut, terlihat bahwa hampir semua program kerja, Komunikasi dan Informatika Tahun 2011 terealisasi lebih dari 90 persen, dan terdapat 1 kegiatan tambahan pada Program Pembangunan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana, yaitu Kegiatan Pembangunan Halte Bus. Hal ini dimunculkan karena adanya kebutuhan atas permintaan dari masyarakat (mahasiswa) tentang kebutuhan Halte/Shelt er di sekitar kampus STAISMAN dan UNMA. Dan tahun 2012 terdapat 1 kegiatan yang tidak dapat dilaksanaan pada Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Hal ini dikarenakan lahan pada kegiatan (Kantor, Kominfo) status tanahnya masih milik Pemerintah Provinsi Banten. Walaupun demikian secara umum program dan kegiatan realisasi pencapaian Renstra masih dibawah 90 persen, hal ini disebabkan 1. Penerapan UU No. 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan, yang banyak memangkas kewenangan, Komunikasi dan Informatika; 2. Efisiensi anggaran; 3. Perencanaan yang kurang optimal; dan 4. Terbatasnya alokasi anggaran yang diberikan, sehingga tidak semua program dan kegiatan yang direncanakan dapat dilaksanakan. Khusus untuk program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, belum dapat dianggarkan secara maksimal, mengingat keikutsertaan kegiatan pendidikan dan pelatihan menunggu penawaran dari Kementerian yang itupun sifatnya terbatas. Sehubungan dengan hal diatas, maka pengelolaan pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia harus terus diupayakan secara terencana dan sistematis agar kapasitas personil baik individu maupun tim/kelompok bisa ditingkatkan dan dikembangkan secara lebih profesional, proaktif dan kolektif/tim, sehingga diharapkan dimasa akan datang menjadi personil yang mumpuni dan kapabel bagi, Komunikasi dan Informatika. Kapasitas ideal yang dapat 6

15 dikembangkan dalam pengelolaan sumber daya manusia/aparatur antara lain mencakup lima aspek masing-masing : 1. Kapasitas untuk manajerial perhubungan; 2. Pemerataan distribusi komposisi personil sesuai kapasitas dan kualifikasinya; 3. Pemberian keleluasaan dan wewenang; 4. Kesempatan untuk berkembang (sustainable); 5. Kesadaran akan saling ketergantungan (interdepedensi). Lima aspek pengelolaan sumber daya manusia di atas dapat terus ditingkatkan dan dikembangkan, karena dengan sumber daya manusia yang berkualitas dan mumpuni menjadi modal utama dan potensial dalam menentukan dan menggerakkan segenap potensi yang ada dalam rangka pencapaian tujuan organisasi, oleh karena, Komunikasi dan Informatika sebagai sub ordinansi dari organisasi Pemerintah Kabupaten Pandeglang Analisa Kinerja Pelayanan Dalam menyelenggarakan fungsi dan tugas pokok, Komunikasi dan Informatika yaitu merumuskan kebijakan teknis bidang perhubungan, komunikasi dan informatika., Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang selalu proaktif, kreatif dan profesional dalam melaksanakan tugas ingin selalu tampil optimal. Disamping sebagai dinas teknis yang merumuskan kebijakan teknis bidang perhubungan, komunikasi dan informatika,, Komunikasi dan Informatika juga diberi tanggung jawab sebagai salah satu dinas penghasil untuk peningkatan pendapatan asli daerah (PAD) berupa retribusi parkir tepi jalan umum, retribusi pengujian kendaraan bermotor, retribusi terminal, dan retribusi ijin trayek. Sampai dengan tanggal 30 Juni 2013, target PAD yang dibebankan pada, Komunikasi dan Informatika telah mencapai 34,50 persen atau sebesar Rp ,- dari target Rp ,- 7

16 Capaian target PAD tersebut dikarenakan terdapat kenaikan target tahun 2013 dari retribusi parkir dan Ijin Trayek yang dalam pelaksanaannya belum optimal disamping potensi yang tidak sesuai dengan target khususnya untuk retribusi Ijin Trayek. walaupun demikian,, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang terus berusaha meningkatkan kinerja dalam hal membantu untuk peningkatan Pendapatan Asli Daerah. Beberapa permasalahan yang masih memerlukan penyelesaian lebih lanjut seperti (1). Status aset tanah Kantor, (2). Peralatan pada pengujian kendaraan bermotor yang masih kurang, (3). Implementasi standar pelayanan minimal bidang komunikasi dan informatika, yang hingga kini alokasi anggarannya masih sangat minim. Penyelesaian terhadap permasalahan tersebut diharapkan akan memberikan dampak pada peningkatan pendapatan asli daerah yang dibebankan pada, Komunikasi dan Informatika serta pengembangan pengujian kendaraan bermotor lebih lanjut, mengingat pelayanan pengujian kendaraan bermotor pada masyarakat nantinya akan lebih modern disesuaikan dengan perkembangan teknologi. Beberapa langkah penyelesaian permasalahan tersebut antara lain, lakukannya studi banding terhadap kabupaten/kota lain yang dalam pengelolaan parkir dan ijin trayek; koordinasi dengan, Komunikasi dan Informatika Propinsi Banten, guna sinergi dalam pengembangan sektor perhubungan, komunikasi dan informatika; koordinasi dengan Bappeda Kabupaten Pandeglang untuk alokasi anggaran bidang komunikasi dan informatika sebagai bentuk implementasi standar pelayanan minimal bidang komunikasi dan informatika Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Beberapa hal yang menjadi isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang adalah sebagai berikut : a. Peningkatan dan perluasan akses sarana transportasi darat, hal ini penting mengingat sarana transportasi tersebut bersifat masal, artinya sarana transportasi tersebut dapat mengangkut orang, barang dan jasa dalam jumlah banyak/masal, 8

17 sehingga peningkatan dan perluasan akses masyarakat terhadap sarana transportasi tersebut berpengaruh besar pada peningkatan dan pergerakan perekonomian rakyat, baik saat ini maupun dimasa akan datang; b. Peningkatan sumber daya aparatur dengan pendidikan dan pelatihan atau bimbingan teknis dan pengawasan sebagai pendorong pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat di berbagai lintas sektoral; c. Pengadaan infrastruktur di bidang teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Pembangunan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi memerlukan biaya yang sangat besar dan waktu yang lama, sehingga pembangunan infrastruktur ini menjadi skala prioritas, Komunikasi dan Informatika dalam jangka menengah dan panjang, yang pelaksanaannya dilakukan secara bertahap, disamping itu peningkatan fasilitas pendukung informasi dan komunikasi melalui media teknologi ( Media Center) dan pengembangan Pusat Jaringan Informasi Pedesaan (PJIP), akan memberikan nilai tambah bagi peningkatan sumber daya manusia aparatur dalam pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat di berbagai lintas sektoral (Perikanan, Pariwisata, Perkebunan, Pertanian dan Investasi); d. Penerapan system online (SIPKD, SIMDA dan SIM RENJA) diharapkan memberikan dampak terhadap perubahan pola perencanaan, penganggaran, pelayanan dan pembangunan Pemerintah Kabupaten Pandeglang secara bertahap, sehingga memberikan dampak terhadap kemudahan, kecepatan, ketepatan dalam pelayanan kepada masyarakat 2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD Adapun perbandingan antara RKPD 2014 dengan Rancangan awal usulan RKPD, Komunikasi dan Informatika sesuai tabel sebagai 2.4 terlampir. 9

18 2.5. Penelaahan usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Program dan kegiatan masyarakat yang diusulkan dalam forum Musyawarah Rencana Pembangunan (Musrenbang) tidak ada yang ditujukan langsung kepada, Komunikasi dan Informatika. Namun demikian kami terus berupaya memenuhi kebutuhan masyarakat khusunya dalam rangka menjangkau daerah perdesaan yang belum terlayani oleh sarana angkutan, 10

19 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang merupakan bagian dari sistem perencanaan pembangunan nasional (Kementerian ), perencanaan pembangunan provinsi (, Kominfo Provinsi Banten) serta sistem perencanaan pembangunan Kabupaten Pandeglang. Oleh karena itu, Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang berpedoman pada Rencana Strategis, Komunikasi dan Informatika Provinsi Banten dengan mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Kabupaten Pandeglang, sehingga dapat dikatakan bahwa Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika bersinergi dengan dokumen perencanaan lain, baik Nasional, seperti RPJP Nasional, RPJM Nasional , RKP Nasional; maupun di tingkat Provinsi, seperti RPJP Provinsi Banten , RPJM Provinsi Banten , RKPD Provinsi Banten 2014; dan RPJMD Kabupaten Pandeglang dan RKPD Kabupaten Pandeglang Tujuan dan Sasaran Renja SKPD Tujuan dan sasaran dari penyusunan Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 adalah: a. Menjabarkan Rencana Strategis, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun dalam rencana Program/kegiatan Prioritas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Tahun Anggaran 2014; b. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan Program/Kegiatan, Komunikasi dan Informatika Tahun Anggaran 2014; c. Menjadikan acuan bagi seluruh bidang dan sekretariat, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang dalam rangka 11

20 penyelengaraan Pemerintahan dan Pembangunan, karena memuat kebijakan publik; d. Menciptakan kepastian dan sinergitas perencanaan program dan kegiatan diantara bidang dan sekretariat, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; e. Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi anggaran, Komunikasi dan Informatika. 3.3 Program dan Kegiatan A. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan Untuk mewujudkan keberhasilan Tujuan dan Sasaran,, Komunikasi dan Informatika memerlukan Strategi dan faktor-faktor pendukung serta memperhatikan potensi peluang dan kendala yang mungkin timbul, sebagaimana tersebut dalam analisa SWOT sebagai berikut: Faktor Internal Faktor Eksternal KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG 1. Komitmen aparatur, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; 2. Adanya kelompokkelompok komunikasi sosial; 3. Tersedianya sistem aplikasi online yang belum terintegrasi dalam website Pemerintah Kabupaten Pandeglang. 1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; 2. Mengoptimalkan kelompokkelompok komunikasi sosial dalam rangka pemerataan informasi ke masyarakat; 3. Mengoptimalkan pengelolaan dan pengembangan database, sehingga implementasi e- government dapat didukung sepenuhnya oleh ketersediaan data yang cepat, tepat dan akurat. 12

21 TANTANGAN 1. Mengembangkan kerjasama dengan Pemerintah Propinsi dan Pusat sebagai sumber pendanaan pembangunan sumber daya manusia, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; 2. Pemberdayaan kelompokkelompok komunikasi sosial; 3. Mengembangkan sistem aplikasi online SKPD yang terintegrasi dalam website Pemerintah Kabupaten Pandeglang. 1. Pengembangan sumber daya manusia melalui Pendidikan dan Pelatihan, Workshop, Seminar dan sebagainya; 2. Penguatan kapasitas kelompokkelompok komunikasi sosial; 3. Peningkatan pengelolaan dan pengembangan database. Sebagaimana yang terlihat dalam matrik SWOT diatas, terdapat empat kelompok strategi pembangunan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang, yang berisikan strategi-strategi: Pertama Strategi S O, yaitu strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang, yang mencakup: a. Komitmen aparatur, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; b. Adanya kelompok-kelompok komunikasi sosial; c. Tersedianya sistem aplikasi online yang terintegrasi dalam website Pemerintah Kabupaten Pandeglang. Kedua Strategi W O, yaitu strategi yang menggunakan kelemahan untuk memanfaatkan peluang, yang mencakup: a. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; b. Mengoptimalkan kelompok-kelompok komunikasi sosial dalam rangka pemerataan informasi ke masyarakat; c. Mengoptimalkan pengelolaan dan pengembangan database, sehingga implementasi e- government dapat didukung sepenuhnya oleh ketersediaan data yang cepat, tepat dan akurat. 13

22 Ketiga Strategi S T, yaitu strategi yang menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi ancaman/tantangan, yang mencakup: a. Mengembangkan kerjasama dengan Pemerintah Propinsi dan Pusat sebagai sumber pendanaan pembangunan sumber daya manusia, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; b. Pemberdayaan kelompok-kelompok komunikasi sosial; c. Mengembangkan sistem aplikasi online SKPD yang terintegrasi dalam website Pemerintah Kabupaten Pandeglang. Keempat Strategi W T, yaitu strategi yang menggunakan kelemahan untuk mencegah dan mengatasi ancaman, yang mencakup: a. Pengembangan sumber daya manusia melalui Pendidikan dan Pelatihan, Workshop, Seminar dan sebagainya; b. Penguatan kapasitas kelompok-kelompok komunikasi sosial; c. Peningkatan pengelolaan dan pengembangan database. 1. VISI DAN MISI a. VISI Visi adalah cara pandang jauh kedepan yang berisikan suatu gambaran menantang tentang cita dan citra atau keadaan masa datang yang hendak diwujudkan oleh suatu instansi. Penetapan Visi penting dilakukan karena merupakan langkah awal untuk mengarahkan arah perjalanan sehinga suatu instansi dapat tetap berkarya secara konsisten, eksis, antisipatif serta produktif dan senantiasa inovatif dalam menyikapi setiap perubahan yang terjadi. Konteks pengertian dan cara pandang diatas telah ditentukan dan dilakukan oleh, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang sebagaimana Renstra yang telah ditetapkan pada Tahun

23 Visi, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang adalah : Meningkatnya Aksesbilitas Masyarakat dan Konektivitas Antar Wilayah Perdesaan melalui Pelayanan Jasa, Komunikasi dan Informatika yang Optimal dan Terpadu Visi, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang tersebut mempunyai makna sebagai berikut : Pelaksanaan pembangunan berupa peningkatan sarana perhubungan dan penataan system transportasi guna mendukung pertumbuhan sentra-sentra ekonomi masyarakat serta penyediaan pengembangan sarana dan prasarana komunikasi, informasi guna mendukung pelayanan informasi b. MISI Dalam rangka mewujudkan Visi,, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang telah merumuskan Misi yang harus diemban sebagai penjabaran dari Visi yang telah ditetapkan, hal ini dimaksudkan agar tujuan akhir dapat terlaksana dan berhasil sesuai harapan yang dicita-citakan. Dengan Misi yang telah dirumuskan, diharapkan seluruh pegawai dan pihak-pihak lain yang berkepentingan dapat mengenal, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang, mengetahui peran maupun program yang akan, sedang dan telah dilaksanakan serta hasil yang akan diperoleh dimasa yang akan datang. Misi pada Renstra, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Kabupaten Pandeglang adalah sebagai berikut: 1. Mewujudkan sumber daya manusia yang handal dan professional; 2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana perhubungan, komunikasi dan informatika; 3. Meningkatkan sistem Pelayanan jasa, Komunikasi dan Informatika; 15

24 2. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun. Penetapan tujuan didasarkan pada Visi dan Misi serta mengakomodasi issu-issu tren yang berkembang kearah perubahan dari analisis stratejik. Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi konkrit dan logis yang ingin dicapai dimasa datang dengan tujuan yang telah ditetapkan, maka perumusan Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan akan semakin terarah dalam rangka terealisasinya suatu misi. Adapun tujuan yang telah ditetapkan oleh, Komunikasi dan Informatika dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi yang hendak dicapai adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan perilaku sumber daya manusia (SDM) dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang; 2. Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana yang mampu menunjang keselamatan, kelancaran dan kenyamanan transportasi serta kemudahan memperoleh informasi; 3. Terkendalinya pelaksanaan pelayanan, pengaturan dan pengawasan serta pengendalian transportasi serta komunikasi dan informatika; Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dengan rumusan yang lebih spesifik dan dapat diukur capaiannya lewat indikator yang telah ditetapkan dalam jangka waktu relatif pendek yaitu satu tahun berkesinambungan sehingga dapat sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam Renstra. Adapun sasaran yang telah ditetapkan oleh, Komunikasi dan Informatika dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi yang hendak dicapai adalah sebagai berikut: 16

25 1. Tersedianya pegawai yang memiliki pengetahuan, wawasan dan kemampuan teknis bidang perhubungan, komunikasi dan informatika sehingga mampu mengembangkan potensi diri yang dapat menunjang peningkatan pelayanan dan kualitas pekerjaan 2. Meningkatnya keselamatan, keamanan dan pelayanan sarana dan prasarana transportasi serta komunikasi dan informatika sesuai standar pelayanan minimal; 3. Meningkatnya aksesbilitas masyarakat terhadap pelayanan sarana dan prasarana transportasi guna mendorong pengembangan konektivitas antar wilayah perdesaan; 4. Terlaksananya pelayanan transportasi yang tertib, lancar, aman dan nyaman serta pelayanan komunikasi dan informatika yang mudah dan murah bagi masyarakat; 3. CARA PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN 1. KEBIJAKAN Kebijakan adalah sesuatu ketentuan yang ditetapkan untuk dapat dijadikan sebagai pedoman, pegangan atau dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program dan kegiatan agar semakin menjadi lancar dan terpadu dalam penerapannya secara operasional. Sehubungan dengan pengertian diatas, kebijakan pembangunan yang menjadi prioritas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang adalah: 1. Perwujudan kelembagaan dan peraturan perundang-undangan yang antisipatif, adaftif dengan perkembangan lingkungan yang strategis, khususnya dalam pelaksanaan otonomi daerah; 2. Pembangunan sarana dan prasarana diarahkan pada terciptanya keamanan, ketertiban, kelancaran dan keselamatan sehingga dapat mengurangi angka kecelakaan lalu lintas yang disebabkan oleh kondisi sarana dan faktor teknis; 3. Pengembangan sarana dan prasarana transportasi yang diarahkan agar dapat 17

26 mendorong aktivitas perekonomian dan perkembangan industri kecil dan rumah tangga diperdesaan; 4. Mendorong pembangunan sarana dan prasarana serta system jaringan komunikasi dan informasi yang berkualitas kepada masyarakat; Kebijakan diatas di implementasikan dalam bentuk penerapan standar operasi prosedur (SOP), yang digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan, pengaturan mekanisme kegiatan lanjutan dan pelayanan kepada masyarakat serta sebagai pendorong motifasi bagi staf dalam melaksanakan tugas. B. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan Program adalah himpunan dari beberapa kegiatan yang nyata, terpadu dan sistematis yang akan dilaksanakan oleh elemen-elemen yang terdapat dan menjadi bagian dari suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam penyusunan program untuk mencapai tujuan dan sasaran,, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang menetapkan beberapa kriteria sebagai landasan pertimbangan, antara lain : a. Memperhatikan Tupoksi dari masing-masing bidang; b. Memperhatikan program Pemerintah Kabupaten Pandeglang, Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat; c. Mempertimbangkan hasil evaluasi program dan kegiatan tahun-tahun sebelumnya, saat ini dan akan datang; d. Memperhatikan skala prioritas dalam mendukung pencapaian Visi dan Misi, baik, Komunikasi dan Informatika maupun Pemerintah Kabupaten Pandeglang. Program dimaksud oleh, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang telah disusun sebagai berikut: 18

27 1. PROGRAM dan KEGIATAN 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; Kegiatan : a. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor; b. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah; c. Layanan Administrasi Kantor; d. Partisipasi Pameran Pembangunan Kabupaten Pandeglang; e. Pembayaran honorarium Tenaga Kerja Kontrak Kabupaten Pandeglang; f. Operasional UPT ; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pengadaan Kendaraan /Operasional; b. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor; c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional d. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor; e. Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional. 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur a. Pendidikan dan Pelatihan Formal; b. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan; c. Peningkatan kapasitas dan kinerja petugas lapangan; 5. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan. a. Penyusunan laporan rekonsiliasi keuangan; b. Pengelolaan aset SKPD. 6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Dokumen Perencanaan dan Evaluasi. a. Penyusunan dokumen perencanaan SKPD; b. Penyusunan dokumen pelaporan dan evaluasi SKPD. 19

28 7. Program Pembangunan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana a. Pembangunan gedung terminal; b. Pemeliharaan alat pengujian kendaraan bermotor; c. Pemeliharaan traffic light; d. Pengendalian disiplin pengiperasian angkutan umum di jalan e. Sosialisasi/penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan; f. Pembangunan dan pemeliharan halte bus; g. Penyusunan norma, kebiajakan, standar, dan prosedur bidang perhubungan; h. Keselamatan transportasi darat; i. Penunjang DAK Keselamatan Transportasi Darat; j. Pengadaan rambu-rambu lalu lintas; k. Operasional pengamanan, pengendalian dan pengawasan lalu lintas dan angkutan jalan; l. Kegiatan operasional perhubungan laut. 8. Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Masa. a. Pembinaan dan pengembangan jjaringan komunikasi informasi; 9. Program Kerjasama Informasi dan Media Masa. a. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah; 10. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika. a. Pemeliharaan sistem informasi dan komunikasi. BAB IV P E N U T U P Dengan adanya Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang yang berisi prioritas program dan kegiatan sebagai penjabaran Visi dan Misi, dapat lebih terkoordinasi, terakomodasi, terintegerasi dan sinergis dalam pencapaian sasaran yang telah ditetapkan, selanjutnya Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika 20

29 Kabupaten Pandeglang ini dijadikan sebagai bahan dalam penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) serta prioritas dan plafon anggaran sementara (PPAS) dan APBD. Rencana Kerja, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang, yang berisi program dan kegiatan yang menjadi prioritas untuk dilaksanakan mencerminkan: 1. Terciptanya pelayanan administrasi perkantoran yang baik; 2. Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana aparatur; 4. Terpenuhinya kebutuhan pakaian dinas dan olahraga; 5. Terpenuhinya pendidikan dan pelatihan; 6. Tersedianya pelaporan capaian kerja dan realisasi kinerja dinas; 7. Terlaksananya pembangunan prasarana dan fasilitas perhubungan; 8. Tersedianya sumber daya komunikasi dan informasi yang profesional dan handal; 9. Tersebarnya informasi pembangunan kepada masyarakat melalui media interaktif, cetak dan elektronik. 10. Terpeliharanya website pemerintah sebagai sarana informasi masyarakat Pandeglang, September 2013 KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PANDEGLANG H. FUTONI SY, S.Sos.,M.Si NIP

30 Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Urusan Wajib Bidang Urusan Non Urusan Indikator Kinerja Program (outcomes)/kegiatan Output Tabel 1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2013 (tahun berjalan)*, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Realisasi Target Kinerja Hasil (Program dan Keluaran Kegiatan) s/d Tahun 2011 Target Renja SKPD Tahun 2012 Realisasi Renja SKPD Tahun 2012 Tngkat Realisasi Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD Tahun 2013) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d Tahun Berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2013 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra =(6/5) 8 9= =9/3 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik Prosentase terselesaikannya pembayaran pelayanan jasa 2. Penyediaan jasa Prosentase terfasilitasinya pemeliharaan dan perijinan kebutuhan BBM, pelumas kendaraan/operasional dan STNK 2. Penyediaan jasa administrasi Prosentase terfasilitasinya keuangan penyusunan anggaran dinas 3. Penyediaan jasa kebersihan Prosentase terfasilitasinya kantor 5. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 6. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 7. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang undangan 9. Penyediaan makanan dan minuman rapat 10. Rapat-rapat kooordinasi dan konsultasi ke luar daerah 11. Penyediaan jasa keamanan kantor honor petugas kebersihan Prosentase terfasilitasinya penyediaan barang cetakan Prosentase terfasilitasinya penyediaan peralatan listrik Prosentase terfasilitasinya penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Prosentase terfasilitasinya pembayaran langganan surat kabar Prosentase terfasilitasinya penyediaan mamin rapat Prosentase terfasilitasinya rapat-rapat ke luar daerah Prosentase terfasilitasinya Honor pengamanan kantor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

31 Peningkatan kelengkapan administrasi ketatausahaan Prosentase terfasilitasinya pelayanan kepegawaian dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% kepegawaian dan kearsipan kearsipan 13. Pengadaan kelengkapan dan Prosentase terfasilitasinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% alat kebersihan 14. Layanan administrasi perkantoran 15. Penyediaan alat tulis kantor 16. Pembayaran honorarium tenaga kontrak kerja pengadaan alat kebersihan Prosentase terfasilitasinya layanan administrasi kantor Prosentase terfasilitasinya pengadaan alat tulis kantor Prosentase terfasilitasinya pembayaran honor TKK 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan Kendaraan / operasional Pengadaan kendaraan dinas operasional 5 Mobil dan 10 Sepeda motor 2. Pemeliharaan rutin/berkala Prosentase fasilitasi kendaraan dinas/operasional pemeliharaan kendaraan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3. Pemeliharaan rutin/berkala Prosentase fasilitasi peralatan kantor pemeliharaan kendaraan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Rehab gedung kantor dinas 1 Unit Unit 1 Unit 100% 4. Pembangunan gedung kantor Pembangunan penambahan ruang kantor 1 Unit Pengadaan peralatan studio Pengadaan alat studio dan dan komunikasi komunikasi 20 Buah % % Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Pengadaan pakaian dinas 4 Kali % % 2. Pengadaan pakaian kerja lapangan Pakaian petugas lapangan 4 Kali % Program Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 1. Penyusunan laporan Prosentase fasilitasi laporan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% keuangan akhir tahun 2. Penyusunan laporan dan rekonsialisasi keuangan 3. Pengelolaan asset SKPD keuuangan akhir tahun Prosentase fasilitasi laporan rekonsiliasi keuangan Prosentase fasilitasi pemeliharaan asep 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi 1. Penyusunan dokumen Prosentase fasilitasi perencanaan SKPD penyusunan perencanaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Prosentase fasilitasi 2. Penyusunan dokumen penyusunan laporan & pelaporan dan evaluasi SKPD evaluasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

32 ` Bidang Urusan Program Pembangunan dan Pengambangan Sarana dan Prasarana 1. Penyuluhan bagi para sopir Terbinanya sopir angkutan untuk peningkatan umum keselamatan penumpang 2. Pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di jalan 3. Sosialisasi/penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan jalan 4. Pemilihan dan pemberian penghargaan sopir/awak kendaraan umum teladan 5. Pengadaan alat pengujian kendaraan bermotor 6. Pemeliharaan gedung pengujian kendaraan bermotor 6. Pemeliharaan gedung dan pelataran terminal 7. Pemeliharaan alat pengujian kendaraan bermotor Operasional pengawasan kendaraan angkutan umum Sekolah yang diberikan penyuluhan Seleksi awak kendaraan teladan Tersedianya Alat Uji Kendaraan Bermotor Pemeliharaan rutin Gedung Pengujian Kendaraan Bermotor 400 Orang Kali % ,33% 20 Sekolah Kali Alat Kali ,33% Terminal terpelihara 4 Buah % % Pemeliharaan rutin Alat Uji kendaraan bermotor 4 Kali % 8. Pemeliharaan shelter/halte Pemeliharaan rutin shelter/halte yang sudah terbangun 4 Kali % % Pemeliharaan rutin ramburambu yang sudah 9. Pemeliharaan rambu-rambu lalu lintas terpasang 5 Kali % 10. Pemeliharaan traffic light Pemeliharaan rutin traffic light yang sudah terpasang 5 Kali % % 11. Pembangunan terminal tipe A Terminal Tipe A Terbangun 1 Buah % % 12. Pembangunan terminal tipe C Terminal Tipe C Terbangun 2 Buah 13. Pembangunan halte bus 14. Penyusunan norma, kebijakan standar dan prosedur bidang perhubungan Halte/shelter Bus Terbangun 10 Buah % Dokumen Data tersusun 2 Dokumen

33 Peningkatan pengelolaan Terkelolanya terminal terminal angkutan darat angkutan darat 3 Kali Pengadaan rambu-rambu lalu lintas Rambu-Rambu Tersedia 100 Buah Pengadaan marka jalan Marka Jalan Terpasang 200 m Pengadaan traffic/warning light Traffic Light Terpasang 3 Buah Pengadaan pagar pengaman Pagar Pengaman Jalan jalan (guadriil) (Guardriil) terpasang 1500 Meter % % 21. Pembangunan pos pelayanan perhubungan laut Pos Pelayan yang terbangun 1 Buah Penyuluhan/sosialisasi Terfasilitasinya sosialisasi ketertiban lalu lintas dan ketertiban lalu lintas 5 Kali angkutan laut angkutan laut 3. Operasional pengawasan Terfasilitasinya pengawasan 4 Kali perhubungan laut 4. Operasional pengamanan, pengawasan dan pengendalian lalu lintas Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika perhubungan laut Terfasilitasinya pengamanan, pengawasan pengendalian lalu lintas Program Pengembagan Komunikasi, Informasi dan Media Massa 1. Perencanaan dan pengembangan komunikasi dan informasi 2. Peningkatan sarana dan prasarana system informasi Terfasilitasinya penyusunan dokumen dan sosialisasi peraturan bidang kominfo Terfasilitasinya operasional bidang kominfo 5 Kali % % 1 Dokumen Kali Sosialisasi % % 4 Kali % Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informasi 1. Pemeliharaan system jaringan Pemeliharaan rutin jaringan 3 Kali informasi dan komunikasi website 2. Pemasangan system jaringan 10 Web Jaringan website terpasang komunikasi dan informasi Kecamatan

34 Tabel. 2 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2014, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Pandeglang Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan No I II 1 Program/Kegiatan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Layanan administrasi kantor Pembayaran honorarium TKK Partisipasi pameran pembangunan Kab. Pandeglang Operasional UPT Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan kendaraan dinas/ operasional Lokasi Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Ketersediaan kebutuhan rapat dan perjalanan dinas luar daerah Tersedianya kebutuhan adm kantor Terfasilitasinya honor pegawai TKK Terselenggaranya keikutsertaan pameran Terselenggaranya administrasi UPT Terminal Tersedia kendaraan dinas Target Capaian Kinerja 5 Jenis Alat Kantor Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Tahun Tahun Tahun kali UPT mobil 2 motor Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Layanan administrasi kantor Pembayaran honorarium TKK Partisipasi pameran pembangunan Kab. Pandeglang Operasional UPT Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan kendaraan dinas/ operasional Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Ketersediaan kebutuhan rapat dan perjalanan dinas luar daerah Tersedianya kebutuhan adm kantor Terfasilitasinya honor pegawai TKK Terselenggaranya keikutsertaan pameran Terselenggaranya administrasi UPT Terminal Tersedia kendaraan dinas Target Capaian Kinerja 5 Jenis Alat Kantor Kebutuhan Dana Tahun Tahun Tahun kali UPT mobil 2 motor Keterangan

35 Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan No III 1 IV Program/Kegiatan Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan kantor Rehabiitasi sedang/ berat kendaraan dinas/operasional Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Peningkatan kapasitas dan kinerja petugas lapangan Lokasi Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Gedung kantor terpelihara Pelumas kendaraan tersedia Peralatan kantor terpelihara Jumlah kendaraan direhab Jumlah pakaian dinas Keikutsertaan diklat Pegawai mengikuti bimtek Jumlah petugas lapangan terbina Target Capaian Kinerja Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi 1 unit mobil 12 motor Jenis Unit Stel Orang Orang 200 Orang Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan kantor Rehabiitasi sedang/ berat kendaraan dinas/operasional Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Peningkatan kapasitas dan kinerja petugas lapangan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Gedung kantor terpelihara Pelumas kendaraan tersedia Peralatan kantor terpelihara Jumlah kendaraan direhab Jumlah pakaian dinas Keikutsertaan diklat Pegawai mengikuti bimtek Jumlah petugas lapangan terbina Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana 1 unit mobil 12 motor Jenis Unit Stel Orang Orang 200 Orang Keterangan

36 Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan No V 1 2 VI 1 2 VII 1 2 Program/Kegiatan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan rekonsiliasi keuangan Pengelolaan asset SKPD Program Peningkatan Pengembangan Sistem Dokumen Perencanaan dan Evaluasi Penyusuna dokumen perencanaan SKPD Penyusunan dokumen pelaporan dan evaluasi SKPD Program Pembangunan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Pembangunan Gedung Terminal Pemeliharaan alat pengujian kendaraan bermotor Lokasi Kec. Panimbang Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Jumlah laporan keuangan Jumlah laporan aset Jumlah dokumen perencanaan Jumlah dokumen laporan Gedung terminal terbangun Alat Uji PKB terpelihara Target Capaian Kinerja 5 Dokumen 10 Dokumen 9 Dokumen 15 Dokumen Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Buah Buah Program Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan rekonsiliasi keuangan Pengelolaan asset SKPD Program Peningkatan Pengembangan Sistem Dokumen Perencanaan dan Evaluasi Penyusuna dokumen perencanaan SKPD Penyusunan dokumen pelaporan dan evaluasi SKPD Program Pembangunan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Pembangunan Gedung Terminal Pemeliharaan alat pengujian kendaraan bermotor Kec. Panimbang Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Jumlah laporan keuangan Jumlah laporan aset Jumlah dokumen perencanaan Jumlah dokumen laporan Gedung terminal terbangun Alat Uji PKB terpelihara Target Capaian Kinerja 5 Dokumen 10 Dokumen 9 Dokumen 15 Dokumen Kebutuhan Dana Buah Buah Keterangan

37 Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan No Program/Kegiatan Pemeliharaan traffic light Pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di jalan Sosialisasi/ penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan Pembangunan dan pemeliharaan halte bus Penyusunan norma, kebijakan standard dan prosedur bidang perhubungan Keselamatan Transportasi Darat (DAK) Penunjang DAK Keselamatan Transportasi Darat Pengadaan ramburambu lalu lintas Operasional pengamanan, pengendalian dan pengawasan LLAJ Kegiatan operasional perhubungan laut Lokasi Kec. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Traffic Light terpelihara Pengendalian angkutan umum terselenggara Penyuluhan tertib LLAJ terselenggara Jumlah halte terpelihara Dokumen/data potensi parkir Jumlah fasilitas keselamatan LLAJ terpasang Fasilitasi administrasi DAK Jumlah ramburambu Kegiatan operasional LLAJ terselenggaran Kegiatan operasional perhubungan terselenggara Target Capaian Kinerja Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi 1 Unit Tahun Kali Buah Dokumen 750 meter guardrail dan 1 alat uji keg Buah Tahun kali Pemeliharaan traffic light Pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di jalan Sosialisasi/ penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan Pembangunan dan pemeliharaan halte bus Penyusunan norma, kebijakan standard dan prosedur bidang perhubungan Keselamatan Transportasi Darat (DAK) Penunjang DAK Keselamatan Transportasi Darat Pengadaan ramburambu lalu lintas Operasional pengamanan, pengendalian dan pengawasan LLAJ Kegiatan operasional perhubungan laut Kec. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Kab. Pandeglang Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Traffic Light terpelihara Pengendalian angkutan umum terselenggara Penyuluhan tertib LLAJ terselenggara Jumlah halte terpelihara Dokumen/data potensi parkir Jumlah fasilitas keselamatan LLAJ terpasang Fasilitasi administrasi DAK Jumlah ramburambu Kegiatan operasional LLAJ terselenggaran Kegiatan operasional perhubungan terselenggara Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana 1 Unit Tahun Kali Buah Dokumen 750 meter guardrail dan 1 alat uji keg Buah Tahun kali Keterangan

38 Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan No VIII 1 IX 1 X 1 Program/Kegiatan Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Masa Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi informasi Program Kerjasama Informasi dan Media Masa Penyebarluasan informasi pembangunan daerah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika Pemeliharaan system informasi dan komunikasi Lokasi Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Operasional pengawasan menera seluler Jumlah pembinaan/ penyuluhan bidang kominfo Terkelolanya situs web Target Capaian Kinerja Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Kali Kali web Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Masa Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi informasi Program Kerjasama Informasi dan Media Masa Penyebarluasan informasi pembangunan daerah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika Pemeliharaan system informasi dan komunikasi Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Operasional pengawasan menera seluler Jumlah pembinaan/ penyuluhan bidang kominfo Terkelolanya situs web Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana Kali Kali web Keterangan