PENGARUH MANAJEMEN ORGANISASI DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP PERILAKU KESELAMATAN KERJA DI INDUSTI MANUFAKTUR

Transkripsi

1 PENGARUH MANAJEMEN ORGANISASI DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP PERILAKU KESELAMATAN KERJA DI INDUSTI MANUFAKTUR Handy Febri Satoto 1), Sri Gunani Partiwi 2), dan Dyah Santhi Dewi 3) Program Magister Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Kampus ITS Sukolilo, Surabaya, Jawa Timur, ) 2) dan 3) ABSTRAK Jamsostek menyebutkan 32% dari total kecelakaan kerja adalah pada bidang manufaktur dan konstruksi. Tingginya angka statistik ini perlu dilakukan investigasi faktor-faktor yang mempengaruhi kecelakaan. Salah satu penyebab kecelakaan kerja adalah perilaku keselamatan. Manajemen organisasi juga merupakan hal yang penting dikarenakan sangat berpengaruh terhadap keselamatan kerja dan produktivitas pekerja. Kondisi lingkungan kerja fisik merupakan pendekatan untuk meningkatkan keselamatan kerja secara langsung. Peneliti berkeinginan untuk kontribusi dalam pengaruh hubungan manajemen organisasi dan kondisi lingkungan kerja fisik terhadap perilaku keselamatan di industri manufaktur. Penelitian dilakukan dengan metode Structural Equation Model (SEM). Survei dilakukan dengan menggunakan kuisioner skala Likert 1-6 kepada 421 pekerja industri manufaktur yaitu PT ABC dan PT XYZ. Berdasarkan hasil analisis kecocokan model dapat disimpulkan bahwa model SEM yang dihasilkan telah sesuai. Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap kondisi lingkungan kerja fisik dengan loading factor 0,727 (signifikan, p<0,01). Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan dengan loading factor 0,498 (signifikan, p<0,01). Kondisi lingkungan kerja fisik berpengruh positif terhadap perilaku keselamatan dengan loading factor 0,349 (signifikan, p<0,01). Penelitian menunjukkan bahwa manajemen organisasi yang baik dan kondisi lingkungan kerja fisik yang ideal berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan. Kata Kunci: Manajemen organisasi, Kondisi lingkungan kerja fisik, Perilaku keselamatan, Structural Equation Model (SEM). PENDAHULUAN dan Kesehatan bertujuan melindungi pekerja atas keselamatannya dalam melakukan pekerjaan demi kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional (Silalahi, 1991). Pada umumnya kecelakaan kerja disebabkan oleh dua faktor yaitu manusia dan lingkungan. Faktor manusia yaitu tindakan tidak aman dari manusia seperti sengaja melanggar peraturan keselamatan kerja yang diwajibkan, kurang terampilnya pekerja itu sendiri. Sedangkan faktor lingkungan yaitu keadaan tidak aman dari lingkungan kerja yang menyangkut antara lain peralatan atau mesin-mesin (Suma mur, 1996). Faktor kondisi lingkungan kerja dapat menghambat atau memperbaiki keselamatan kerja. Manajemen keselamatan kerja dan upaya pengurangan risiko harus memperhatikan aspek potensi bahaya dan kecelakaan kerja dari kondisi lingkungan kerja (Rosnes, dkk., A-17-1

2 2012). Semua kecelakaan kerja mengandung indikator kondisi yang tidak aman. Kecelakaan dari kondisi yang tidak aman ini memiliki frekuensi sebanyak 74,3% (Zhang, dkk., 2016). Manajemen keselamatan kerja tidak hanya memperbaiki kondisi kerja tetapi juga mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan. Aspek pengetahuan keselamatan kerja dan motivasi keselamatan kerja menjadi kunci utama untuk mencapai kepatuhan keselamatan dan motivasi keselamatan kerja (Vinodkumar dan Bhasi, 2010). Pada perusahaan yang tidak memiliki sistem manajemen keselamatan kerja memiliki tingkat kecelakaan kerja yang cukup tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa metode manajemen keselamatan kerja yang tidak bersertifikat OHSAS kurang berhasil dalam manajemen keselamatan kerja (Vinodkumar dan Bhasi, 2011). Pelatihan keselamatan kerja diharapkan dapat meningkatkan perilaku keselamatan yang baik. Perilaku tidak aman operator adalah faktor penyumbang resiko kecelakaan kerja yang cukup besar (Zhang, dkk., 2016). Kebijakan keselamatan kerja tidak hanya memiliki dampak langsung pada safety climate dan kinerja keselamatan kerja, tetapi juga meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen organisasi (Hadjimanolis dan Boustras, 2013). Berdasarkan data Jamsostek tahun 2010 sektor konstruksi dan manufaktur merupakan penyumbang terbesar bagi kecelakaan kerja di Indonesia. Sektor konstruksi dan manufaktur penyumbang 32%, sektor transportasi 9%, kehutanan 4%, dan pertambangan 2%. PT ABC dan PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan telah menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan (SMK3). Namun angka kecelakaan kerja di PT ABC relatif lebih tinggi dibandingkan dengan PT XYZ. Angka kecelakaan kerja pada PT XYZ terjadi 2 kali dalam rentang 3 tahun terakhir dan bukan merupakan fatality accident. Sedangkan PT ABC telah terjadi 47 kecelakaan kerja dan tidak terdapat fatality accident. Tingginya angka statistik pada industri manufaktur perlu dilakukan investigasi faktorfaktor yang mempengaruhi kecelakaan. Pada penelitian sebelumnya, perilaku keselamatan menjadi faktor penting. Manajemen organisasi juga merupakan hal yang penting dikarenakan merupakan hal yang sangat berpengaruh kuat terhadap kecelakaan kerja. Begitupun kondisi lingkungan kerja fisik yang ideal merupakan pendekatan yang didisain untuk mencegah terjadinya kecelakaan. Peneliti berkeinginan untuk berkontribusi dalam pengaruh hubungan manajemen organisasi dan kondisi lingkungan kerja fisik terhadap perilaku keselamatan di industri manufaktur dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM). Adapun tujuan pelaksanaan dalam penelitian ini adalah 1. Mengetahui pengaruh antara manajemen organisasi dan kondisi lingkungan kerja fisik terhadap perilaku keselamatan. 2. Mengetahui pengaruh kondisi lingkungan kerja fisik terhadap perilaku keselamatan. Dalam penelitian ini dilakukan batasan dan asumsi penelitian, yaitu: objek pengamatan adalah PT. ABC dan PT. XYZ yang bergerak dalam bidang manufaktur dan kedua perusahaan memiliki karakteristik kecelakaan kerja yang sama. METODE Variabel yang terlibat dan hubungan antar variabel digunakan sebagai dasar dalam penyusunan model konseptual sistem. Variabel tersebut adalah: 1. Variabel kondisi lingkungan kerja fisik yaitu: kebisingan, pencahayaan, pencemaran udara, dan temperatur. 2. Variabel manajemen organisasi yaitu: pelatihan keselamatan, peraturan, dan prosedur keselamatan, serta komunikasi keselamatan. A-17-2

3 3. Variabel perilaku keselamatan yaitu: pengetahuan keselamatan, motivasi keselamatan, dan partisipasi keselamatan. Hipotesis Penelitian 1. H1= Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap kondisi lingkungan kerja fisik. Faktor kondisi lingkungan dapat menghambat atau memperbaiki keselamatan kerja. Manajemen keselamatan kerja dan upaya pengurangan risiko harus memperhatikan aspek potensi bahaya dan kecelakaan kerja dari kondisi lingkungan untuk peningkatan keselamatan kerja (Rosnes, dkk., 2012). Berdasarkan literature review belum ada penelitian mengenai hubungan manajemen organisasi dengan kondisi lingkungan kerja fisik dalam konteks industri manufaktur. 2. H2= Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan.. Kebijakan keselamatan kerja tidak hanya memiliki dampak langsung pada safety climate dan kinerja keselamatan kerja, tetapi juga meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen organisasi (Hadjimanolis dan Boustras, 2013). Perusahaan harus menetapkan kebijakan keamanan yang jelas yang mencakup pelatihan dan dukungan keselamatan kerja. 3. H3= Kondisi lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan. Praktek manajemen keselamatan kerja tidak hanya memperbaiki kondisi kerja tetapi juga secara positif mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan sehingga dapat mengurangi kecelakaan di tempat kerja (Vinodkumar, dkk. 2010). Berdasarkan literature review belum ada suatu penelitian mengenai hubungan kondisi lingkungan kerja fisik dengan perilaku keselamatan dalam konteks industri manufaktur. Berdasarkan hipotesis penelitian pada uraian di atas, maka dapat dibuat suatu model penelitian seperti diilustrasikan pada Gambar 1. Kebisingan Temperature Pencemaran Udara Pencahayaan Pelatihan H1 Kondisi Lingkungan Fisik Peraturan & Prosedur Manajemen Organisasi H3 Komunikasi H2 Perilaku Pengetahuan Motivasi Partisipasi Gambar 1. Model yang akan Dikembangkan A-17-3

4 Desain Kuisoner Penelitian ini menggunakan skala likert (1-6). Berikut skala likert yang digunakan: Sangat tidak setuju, skala likert = 1 Cukup setuju, skala likert = 4 Tidak setuju, skala likert = 2 Setuju, skala likert = 5 Cukup tidak setuju, skala likert = 3 Sangat setuju, skala likert = 6 Lingkungan Fisik Desain kuisioner yang digunakan dalam penelitian ini ditunjukkan pada Tabel 1. Variabel Kebisingan (KL_B) Pencahayaan (KL_C) Pencemaran Udara (KL_U) Suhu (KL_S) Manajemen Organisasi Pelatihan (MO_L) Peraturan dan Prosedur (MO_A) Tabel 1. Desain Kuisoner Pertanyaan Suara tempat saya bekerja tidak berisik Alat Pelindung Diri (APD) kebisingan (earplug) membantu keselamatan dan kesehatan kerja saya Tempat kerja yang bising mengurangi fokus kerja saya Saya akan mengalami masalah pendengaran jika tanpa menggunakan earplug pada tempat kerja yang bising Pencahayaan tempat saya bekerja baik Saya berpendapat pencahayaan yang baik mengurangi kecelakaan kerja Pencahayaan yang terlalu silau menggangu kerja saya Kualitas udara tempat saya bekerja sehat Udara yang kotor membuat saya tidak betah bekerja Saya berpendapat kualitas udara tempat kerja yang buruk berdampak pada keselamatan kerja Saya akan sulit bernafas dengan sehat pada tempat kerja yang berpolusi jika tidak menggunakan masker Temperatur/suhu udara tempat saya bekerja sejuk Suhu yang panas dapat mengurangi fokus kerja saya Suhu tempat kerja yang ideal (± 25 C) membuat saya merasa betah bekerja Manajemen memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kompetensi keselamatan kerja yang baik Manajemen secara berkala mengadakan pelatihan keselamatan kerja Manajemen menyediakan APD untuk mengurangi kecelakaan Pelatihan keselamatan kerja menjadi hal yang diperhatikan manajemen Manajemen memastikan karyawan mengetahui cara mengoperasikan alat/mesin dengan aman Manajemen mendorong karyawan untuk selalu bekerja sesuai dengan peraturan keselamatan kerja Aturan dan prosedur kerja dilaksanakan dengan baik agar terhindar dari kecelakaan kerja Manajemen berusaha merancang sistem keselamatan yang benar-benar diaplikasikan karyawan Manajemen menerapkan sanksi yang tegas saat melanggar peraturan keselamatan Manajemen memastikan tempat bekerja kami aman Manajemen melakukan audit dan monitoring keselamatan kerja secara berkala A-17-4

5 Variabel Komunikasi (MO_K) Perilaku Pengetahuan (PK_T) Motivasi (PK_M) Partisipasi (PK_P) Tabel 1. Desain Kuisoner Pertanyaan Manajemen mengkomunikasikan keselamatan kerja setiap hari (safety induction) Manajemen memiliki kemampuan untuk menangani keselamatan kerja Manajemen mempertimbangkan saran karyawan mengenai keselamatan kerja Manajemen meyakinkan bahwa setiap orang dapat mempengaruhi keselamatan dalam pekerjaan mereka Manajemen memberikan penghargaan pada karyawan yang mentaati keselamatan kerja Kami menganggap pelatihan keselamatan baik untuk mencegah kecelakaan Kami menggunakan informasi yang tersedia untuk mengukur, mengurangi, dan mengontrol resiko Kami menerima dan melakukan pendapat dan saran tentang keselamatan kerja dengan sungguh-sungguh Kami sering berbicara tentang keselamatan kerja Kami belajar dari pengalaman dalam mencegah kecelakaan Investigasi kecelakaan, audit keselamatan kerja dan safety record merupakan hal yang penting Kami berusaha keras untuk mencapai tingkat keselamatan kerja yang tinggi Kami percaya pada kemampuan satu sama lain untuk memastikan keselamatan kerja Kami membahas isu-isu keselamatan kerja Kami mencoba untuk menemukan solusi jika seseorang mengalami masalah keselamatan kerja Kami menganggap bahwa tujuan yang jelas terhadap keselamatan kerja merupakan hal yang penting Kami memberikan usulan perbaikan agar keselamatan kerja lebih baik Kami memastikan bahwa tempat kerja tetap rapi dan aman Kami tidak bertanggung jawab atas keselamatan orang lain Kami saling membantu untuk bekerja dengan aman Kami selalu menggunakan APD saat diperlukan HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Realibilitas Kuisoner Dari 46 item pertanyaan dipilih pertanyaan yang memiliki nilai p-value (sign.) yang lebih besar dari pada nilai (0,05). Hasil pengujian menunjukkan konstruk kondisi lingkungan kerja fisik dan konstruk manajemen organisasi tidak ada item pertanyaan yang dihilangkan karena bernilai signifikan sehingga valid. Pada konstruk perilaku keselamatan pada pertanyaan Kami tidak bertanggung jawab atas keselamatan orang lain menunjukkan tidak ada korelasi antar item (-,046) sehingga item pertanyaan tidak valid dan tidak digunakan pada pengukuran selanjutnya. Hasil uji realibilitas memiliki nilai Cronbach s Alpha sebesar 0,952 yang menunjukkan seluruh indikator pada konstruk sudah reliabel untuk digunakan. A-17-5

6 Kecukupan Data Terdapat 421 kuesioner yang dinyatakan memenuhi persyaratan. Persentase responden 65% atau sebanyak 272 kuisioner dari PT ABC dan 35% atau 149 kuisioner dari PT XYZ. Uji Normalitas Multivariat Hasil pengujian asumsi normalitas Kolmogorov-Smirnov multivariat diperoleh t-value sebesar 0,612827>0,50 sehingga disimpulkan bahwa data berdistribusi normal. Uji Korelasi antar Variabel Dari hasil pengujian diperoleh nilai KMO sebesar 0,924 dan signifikansi pada uji Bartlett adalah sebesar 0,000. Dengan hasil tersebut disimpulkan bahwa nilai KMO yang diperoleh sudah mencukupi (>0,6 (Hair, 2009)). Selanjutnya untuk melihat ada atau tidaknya hubungan antar variabel dilakukan uji Bartlett, dimana diperoleh nilai pengujian Bartlett signifikan pada α=0,05 (p-value<α) sehingga disimpulkan bahwa antara koefisien korelasi obsevasi dengan koefisien korelasi variabel telah sesuai atau terdapat hubungan antar variabel. Confirmatory Factor Analysis (CFA) Masing-masing Variabel Konstruk laten pada penelitian ini terdiri dari 3 variabel sebagai pembentuknya yaitu kondisi lingkungan kerja fisik, manajemen organisasi, dan perilaku keselamatan. Gambar 2. CFA Kondisi Lingkungan Fisik Gambar 3. CFA Manajemen Organisasi Goodness of Fit hasil dari pengolahan AMOS diperoleh nilai CMIN/DF sebesar 1,568 ( 2), nilai GFI sebesar 0,996 ( 0,90), nilai AGFI sebesar 0,982 ( 0,90), nilai TLI sebesar 0,995 ( 0,90), nilai CFI sebesar 0,998 ( 0,90), dan nilai RMSEA sebesar 0,037 ( 0,08) sehingga menunjukkan bahwa model hipotesis sudah fit/sesuai. Nilai reliabilitas Cronbach's Alpha pada variabel kondisi lingkungan kerja fisik sebesar 0,857 sehingga model hipotesis sangat reliabel. Goodness of Fit hasil dari pengolahan AMOS diperoleh nilai GFI sebesar 1 ( 0,90), nilai CFI sebesar 1 ( 0,90), dan nilai chi square sebesar 0,00 (diharapkan kecil) sehingga menunjukkan bahwa model hipotesis sudah fit/sesuai. Nilai reliabilitas Cronbach's Alpha pada variabel manajemen organisasi sebesar 0,923 sehingga model hiptesa sangat reliabel. Gambar 4. Confirmatory Factor Analysis Perilaku A-17-6

7 Goodness of Fit hasil dari pengolahan AMOS diperoleh nilai GFI sebesar 1 ( 0,90), nilai CFI sebesar 1 ( 0,90), dan nilai chi square sebesar 0,00 (diharapkan kecil) sehingga menunjukkan bahwa model hipotesis sudah fit/sesuai. Nilai reliabilitas Cronbach's Alpha pada variabel perilaku keselamatan sebesar 0,913 sehingga model hiptesa sangat reliabel. Analisis Structural Equation Modeling (SEM) Hasil pengujian keseluruhan variabel konstruk dapat dilihat pada visual diagram pada Gambar 5. Gambar 5. Model Struktural Berdasarkan Gambar 5, Goodness of Fit pada SEM hasil dari pengolahan AMOS diperoleh nilai CMIN/DF sebesar 5,510 cukup besar ( 2) antar variabel yang berarti model belum fit. Selanjutnya, nilai NFI sebesar 0,948 (0,90-0,95), nilai TLI sebesar 0,939 ( 0,90), nilai CFI sebesar 0,956 ( 0,90), dan nilai GFI sebesar 0,923 ( 0,90) sehingga menunjukkan bahwa model hipotesis sudah fit/sesuai. Nilai Cronbach's Alpha yang diperoleh sebesar 0,927 sehingga dapat dikatakan bahwa konstruk dalam model struktural ini dapat diandalkan. Model struktural tersebut dapat dikatakan signifikan bila p<0,01. Pada hasil perhitungan dengan AMOS didapatkan p=*** yang bearti hubungan antar variabel tersebut signifikan. Nilai p=*** menunjukkan angka p yang sangat kecil dan kurang dari 0,01. Tabel 2 berikut ini menunjukkan kesimpulan hipotesis berdasarkan nilai signifikan p-value. Tabel 2. Kesimpulan Hipotesis Hipotesis Pernyataan Estimates (λ) P_Value Keputusan Manajemen organisasi berpengaruh H 1 positif terhadap kondisi lingkungan 0,727 p<0,01 Signifikan kerja fisik H 2 Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan. 0,498 p<0,01 Signifikan Kondisi lingkungan kerja fisik H 3 berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan. 0,349 p<0,01 Signifikan A-17-7

8 KESIMPULAN DAN SARAN Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa: 1. Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap kondisi lingkungan kerja fisik dengan nilai loading factor sebesar 0,727 (signifikan, p<0,01). Hal ini menunjukkan manajamen organisasi yang baik merupakan salah satu faktor utama yang mendukung tercapainya kondisi lingkungan kerja fisik yang ideal bagi pekerja. 2. Manajemen organisasi berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan dengan nilai loading factor sebesar 0,498 (signifikan, p<0,01). Hal ini menunjukkan manajemen organisasi yang baik mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan sehingga dapat mengurangi kecelakaan di tempat kerja 3. Kondisi lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan dengan nilai loading factor sebesar 0,349 (signifikan, p<0,01). Hal ini menunjukkan apabila kondisi lingkungan kerja fisik ideal maka perilaku keselamatan kerja juga akan baik. Penelitian ini memberikan informasi bahwa manajemen organisasi yang baik dan kondisi lingkungan kerja fisik yang ideal berpengaruh positif terhadap perilaku keselamatan. Hal ini bisa mencegah kecelakaan kerja dan mengurangi biaya yang lebih besar akibat kecelakaan kerja. Berikut ini adalah saran untuk penelitian selanjutnya: 1. Perlu menambah variabel-variabel lainnya yang berhubungan dengan keselamatan kerja seperti safety climate, safety leadership, safety compliance, dan lain lain. 2. Jumlah perusahaan objek pengamatan semakin banyak maka akan semakin baik 3. Penelitian selanjutnya dapat dilakukan pada jenis industri lain, seperti industri minyak dan gas bumi, industri konstruksi, industri jasa, dan lain-lain. DAFTAR PUSTAKA Hadjimanolis, A. dan Boustras, G. (2013). Health and safety policies and work attitudes in Cypriot companies. Safety Science, 52, Hair, J.F. dkk. (2009). Multivaried Data Analysis, 7th edition. United States of America: Pearson. Jamsostek. (2010). Laporan Tahunan PT Jamsostek. Jakarta. Rosness, R. dkk. (2012). Environmental conditions for safety work Theoretical foundations, Safety Science, 50, Silalahi, B.N.B. dan Silalahi, R.B. (1991). Manajemen dan Kesehatan., Jakarta: PT Pustaka Binaman Pressindo. Suma mur, P.K. (1996). Higiene Perusahaan dan Kesehatan. Jakarta: CV Haji Mas Agung. Vinodkumar, M.N. dan Bhasi, M. (2010). Safety management practices and safety behaviour: Assessing the mediating role of safety knowledge and motivation. Accident Analysis and Prevention, 42, Vinodkumar, M.N. dan Bhasi, M. (2011). A study on the impact of management system certification on safety management. Safety Science, 49, Zhang, Y. dkk. (2016). Analysis 320 coal mine accidents using structural equation modelingwith unsafe conditions of the rules and regulations as exogenous variables. Accident Analysis and Prevention, 92, A-17-8