Audit Manajemen Sumber Daya Manusia pada PT.UTS. Rio Bagas Saputra/ / Akuntansi Pembimbing: Prof. Dr. Dharma Tintri E., SE., Ak., CA., MBA.

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Audit Manajemen Sumber Daya Manusia pada PT.UTS. Rio Bagas Saputra/ / Akuntansi Pembimbing: Prof. Dr. Dharma Tintri E., SE., Ak., CA., MBA."

Suryadi Lie
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Audit Manajemen Sumber Daya Manusia pada PT.UTS Rio Bagas Saputra/ / Akuntansi Pembimbing: Prof. Dr. Dharma Tintri E., SE., Ak., CA., MBA.

Latar Belakang Visi, misi dan tujuan perusahaan tidak akan tercapai jika tidak ada SDM yang baik. Dalam mejalankan tugas pengelolaan manusia dipegang oleh bagian HRD.

2 Latar Belakang Visi, misi dan tujuan perusahaan tidak akan tercapai jika tidak ada SDM yang baik. Dalam mejalankan tugas pengelolaan manusia dipegang oleh bagian HRD. PT UTS merupakan perusahaan yang bergerak dalam jasa, sudah pasti memerlukan kretivitas dan keahlian dari SDM itu sendiri dalam menjalankan bisnis. Dibutuhkan pemeriksaan dan evaluasi untuk menjamin bahwa program yang dijalankan manajemen HRD dalam mengelola SDM sudah memenuhi syarat 3E Hasilnya akan dapat ditemukan masalah-masalah dan akan diberikan rekomendasi untuk ditindak lanjuti oleh manajer.

3 Tujuan 1.Untuk menganalisis apakah fungsi sumber daya manusia pada PT. UTS sudah berjalan dengan baik. 2.Untuk mengetahui permasalahan yang ada dalam pengelolaan SDM pada PT. UTS 3.Memberikan rekomendasi terhadap masalahmasalah yang ada dalam pengelolaan SDM pada PT. UTS

4 Manfaat Dapat memberikan wawasan yang berguna dan pengetahuan tentang audit manajemen sumber daya manusia pada PT. UTS. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi dan perbandingan untuk penelitian-penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan audit sumber daya manusia. Hasil penelitian ini dapat bermanfaat bagi perusahaan untuk pengambilan keputusan dan dapat digunakan sebagai bahan tindak lanjut dalam melakukan aktivitas manajemen sumber daya manusia.

5 Metode Obyek Penelitian Sumber Data Pengumpulan Data Teknik Analisis PT UTS Divisi HRD Data Primer Data Sekunder Studi Pustaka Penelitian Lapangan ICQ Teknik analisis deskriptif

kriteria kriteria tertentu Audit Persediaan

operasi perusahaan sudah berjalan secara

Kepatuhan Menentukan apakah auditi telah

6 Kajian Pustaka Audit Audit PemasaranMenentukan apakah LK secara Laporan Audit Mutu keseluruhan telah disajikan sesuai keuangan Audit SDM dengan kriteria kriteria tertentu Audit Persediaan Audit Audit Operasional Menentukan apakah operasi perusahaan sudah berjalan secara efektif, efisien dan ekonomis Audit Kepatuhan Menentukan apakah auditi telah mengikuti prosedur yang telah ditetapkan oleh pihak yang memiliki otoritas lebih tingi.

KAJIAN PUSTAKA Audit SDM Menentukan apakah program yang

ekonomis Perencanaan, Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan,

kinerja, pengembangan karir, K3, Hubungan kerja, Kepuasan Kerja,

7 KAJIAN PUSTAKA Audit SDM Menentukan apakah program yang dijalankan fungsi SDM sudah berjalan secara efektif, efisien dan ekonomis Perencanaan, Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan, Pelatihan, Orientasi, Absen cuti dan kompensasi, penilaian kinerja, pengembangan karir, K3, Hubungan kerja, Kepuasan Kerja, PHK Mendapatkan masalah-masalah dan memberikan rekomendasi untuk ditindak lanjuti perusahaan

Hasil Penelitian Hubungan Penilaian Ketenagakerj kinerja Perencanaan Orientasi aan Absen, Pelatihan Cuti, Kepuasan dan Rekrutmen Kerja kompensasi pengembang an Efektif Efektif Tidak efektif Tidak

memenuhi Dengan rekan kebutuhan kerja dan prosedur pengenalandan perusahaan penilaian secara tidak umum perlu sudah karyawan.

80% dari tidakuntuk total tepat, program penerimaan kekurangan sosial karyawan yang atau CSR berpengalaman.

Tahun ini tidak ada karyawan yang mangkir Perusahaan Pegawai mampu sudah meningkatkan banyak menerapkan kinerja dan Rekrutmen sudah absen hingga 30% sesudah hanya sesuai terjadi waktu pelatihan.

8 Hasil Penelitian Hubungan Penilaian Ketenagakerj kinerja Perencanaan Orientasi aan Absen, Pelatihan Cuti, Kepuasan dan Rekrutmen Kerja kompensasi pengembang an Efektif Efektif Tidak efektif Tidak efektif Belum perusahaan adanya menggunakan keluhan pada MPP catatan Penilaian Ada prosedur kinerja pengenalan sduahkaryawan mematuhi sebagai penyampaian pedoman dalam keluhan. memenuhi Dengan rekan kebutuhan kerja dan prosedur pengenalandan perusahaan penilaian secara tidak umum perlu sudah karyawan. berjalan Namun, baik dan teknik mampu peramalan bekerja pelatihan untuk karyawan karena baru. timtahun penilai ini yangsudah secara lulus masih tim. 80% dari tidakuntuk total tepat, program penerimaan kekurangan sosial karyawan yang atau CSR berpengalaman. Hasil penilaian tahunbaru ada ini perusahaan masih namun belum dalambelum mencapai kategori menerapkan target wajar 100%. dan program rata-rata mendapat kategori B. tidak tersebut. terlalu signifikan. Tahun ini tidak ada karyawan yang mangkir Perusahaan Pegawai mampu sudah meningkatkan banyak menerapkan kinerja dan Rekrutmen sudah absen hingga 30% sesudah hanya sesuai terjadi waktu pelatihan. jika Pada salah kerjanya. banyak program untuk meningkatkan biaya satu Cuti bagiancukup pelatihan yangefektif tahun ini membutuhkan. perusahaan lebih besar dari tahun Harus telah kesejahteraan pegawainya, namun menyediakan disesuaikan sebelumnya dengan cuti sesuai karena perencanaan dengan karyawan yang UU perusahaan belum menerapkan penilaian yang ketenagakerjaan. telah dibutuhkan dibuat. Kompensasi sudah cukup kepuasan kerja. lebih banyak. efektif gaji sudah disesuaikan dengan UMR PHK K3 Seleksi Pengembang dan Penempatan an Karir Efektif Tidak efektif Perusahaan Semua Penempatan fasilitas yang telah keselamatan dilakukan menyesuaikan perusahaan kerja sudah juga PP dengan cukup sesuai Tahun ini dengan UU lengkap. belum ketenagakerjaan kualifikasi ada Fasilitas karyawan dan tentang tetap kesehatan kompetensi PHK. yang Perusahaan perusaahaan karyawan mendapatkan itujuga sendiri, sudah punya kesempatan perusahaan menerapkan peraturan tidak promosi, khusus dapat BPJS yaitu ketenagakerjaan. menerima dengan jika alasan pegawai karyawan kualifikasi ada yang Tahun yang belum yang mangkir ini sesuai dibutuhkan catatan walau denga kompetensinya belum dapat terpenuhi. karena terlalu berisiko untuk 1kecelakaan kali maka kerja akan dikenakan masih kosong. pemecatan. perusahaan.

9 Hasil perbandingan penelitian No Keterangan PT UTS lottemart PT FirstIndo Finance 1 Perencanaan X X 2 Rekrutmen 3 Seleksi 4 Orientasi 5 Pelatihan 6 Pengembangan karir x 7 Absen, cuti, kompensasi X 8 Penilaian kinerja 9 Kepuasan kerja x X 10 Hubungan kerja x 11 k3 x X 12 PHK

10 Kesimpulan dan Saran Kegiatan div. SDM sudah berjalan dengan efektif. Namun pada aktivitas promosi perusahaan belum dapat melakukannya karena aktivitas promosi juga mempunya syarat dan kualifikasi tertentu untuk tahun ini pihak manajer HRD belum bisa memberikan promosi, karena pegawai yang ada belum memenuhi kualifikasi yang ada jadinya manajer merekrut orang luar yang lebih berpengalaman. Permasalahan yang ada tidak begitu mengganggu aktivitas perusahaan, manajemen mampu untuk mengatasi permasalahan yang ada. Rekomendasi yang peneliti berikan adalah perusahaan sebaiknya membuat bagian auditor internal dalam perusahaan.

dokumen-dokumen yang mirip

KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V L1 KUESIONER Berilah tanda (V) pada jawaban yang dipilih UMUM 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V 2 Apakah struktur organisasi perusahaan memuat secara jelas garis