Mengevaluasi luas dan kedalaman struktur organisasi. 1.0 Develop Vision and Strategy (10002)

Transkripsi

1 1.0 Develop Vision and Strategy (10002) 1.1 Tentukan konsep bisnis dan visi jangka panjang Menilai lingkungan eksternal ( ) Menganalisis dan mengevaluasi kompetisi ( ) Mengidentifikasi tren ekonomi ( ) Mengidentifikasi isu-isu politik dan peraturan ( ) Menilai teknologi inovasi baru ( ) Analisis demografi ( ) Mengidentifikasi tren sosial dan budaya ( ) Mengidentifikasi masalah ekologi ( ) pasar Survey dan menentukan kebutuhan dan keinginan pelanggan ( ) Perilaku kualitatif / kuantitatif penilaian ( ) Menilai kebutuhan pelanggan ( ) Melakukan analisis internal ( ) Menganalisis karakteristik organisasi ( ) Membuat baseline untuk proses saat ini ( ) Analisis sistem dan teknologi ( ) Menganalisis posisi keuangan fi ( ) Mengidentifikasi kompetensi inti perusahaan ( ) Menetapkan visi strategis ( ) stakeholder Align sekitar visi strategis ( ) Berkomunikasi visi strategis bagi para pemangku kepentingan 1.2 Mengembangkan strategi bisnis ( ) Mengembangkan pernyataan misi secara keseluruhan Menentukan bisnis saat ini ( ) Merumuskan misi ( ) Berkomunikasi misi ( ) Mengevaluasi pilihan-pilihan strategis untuk mencapai tujuan ( ) pilihan strategis Define ( ) Menilai dan menganalisa dampak dari setiap pilihan Finalisasi strategi bisnis jangka panjang ( ) Mengkoordinasikan dan menyelaraskan strategi fungsional dan proses ( ) Buat desain organisasi ( struktur, tata kelola, pelaporan) Mengevaluasi luas dan kedalaman struktur organisasi Melakukan pekerjaan - spesifik peran c pemetaan dan analisis nilai tambah ( ) Memperjelas peran dan kegiatan menilai hand -off ( ) Melakukan organisasi lokakarya redesign ( ) Desain hubungan antara unit organisasi ( ) Mengembangkan peran dan kegiatan analisis untuk proses kunci ( ) Menilai implikasi organisasi alternatif yang layak ( ) Migrasi ke organisasi baru ( ) Mengembangkan dan menetapkan tujuan organisasi Merumuskan strategi unit bisnis ( ) 1.3 Mengelola inisiatif strategis ( ) Mengembangkan inisiatif strategis ( ) Mengevaluasi inisiatif strategis ( ) inisiatif strategis Pilih ( ) Menetapkan langkah - tingkat tinggi ( ) 2.0 Memperoleh, Explore, dan Aset Menilai Hidrokarbon 2.1 Memperoleh asset ( akses ) ( ) strategi akuisisi ( ) Defi ne driver nilai kunci ( ) Mengidentifikasi peluang ( ) Mengumpulkan / menciptakan peluang ( ) Layar dan memprioritaskan peluang ( ) Mengembangkan poin keselarasan kunci ( ) Terlibat pengambil keputusan kunci ( ) Pilih peluang untuk mengevaluasi ( ) Mengevaluasi peluang ( ) Form tim dan sumber daya mendedikasikan ( ) analisis teknis Perilaku ( ) Mengidentifikasi sumber nilai dan mengembangkan bisnis kasus ( ) Menentukan nilai dan memutuskan apakah untuk mengejar Mengejar peluang ( ) nilai potensial rm Confi target ( )

2 Mengembangkan rencana transisi / integrasi ( ) Menetapkan harga dan negosiasi strategi Struktur kesepakatan, menawarkan peluncuran, kontrak dekat Finalisasi kesepakatan dan mempersiapkan diri untuk integrasi Handover peluang sukses untuk eksplorasi, pengembangan atau produksi ( ) 2.2 Jelajahi asset ( ) Mengembangkan strategi eksplorasi ( ) Memperoleh data seismik ( ) Process Data seismik ( ) Mengembangkan model seismik ( ) Melakukan analisis cekungan ( ) Mengembangkan pengembangan portofolio prospek Melakukan prospek mengindentifikasi kation ( ) Melakukan prospek defi nisi ( ) Membuat persediaan siap bor ( ) sumur eksplorasi Bor ( ) Evaluasi sumur eksplorasi ( ) Menyerahkan laporan regulasi ( ) Handover sumur eksplorasi sukses untuk penilaian 2.3 Menilai aset ( ) Mengumpulkan data ( ) Mengatur data aset ( ) Acquire / proses Data seismik ( ) Acquire / proses Data log sumur ( ) Pengumpulan data reservoar ( ) Mengumpulkan data geokimia ( ) Estimate Ketidakpastian Data ( ) Mengembangkan Model asset ( ) Model geologi permukaan Build ( ) Model seismik Build ( ) Data juga berkorelasi ( ) Mengintegrasikan Model seismik dan baik ( ) Model Build waduk ( ) mencirikan waduk ( ) Potensi hidrokarbon Estimate ( ) Mengembangkan skenario ( ) Build skenario sub - permukaan ( ) skenario fasilitas Build ( ) skenario operasi Build ( ) Mengembangkan EHS ( Kesehatan & Keselamatan Lingkungan )nitions defi ( ) Evaluasi kelayakan ekonomi ( ) Evaluasi biaya baik ( ) Mengevaluasi biaya fasilitas dan pipa ( ) Melakukan analisis ekonomi ( ) Melakukan analisis ketidakpastian ( ) Mengusulkan rencana pembangunan ( ) Mengembangkan usulan ( ) Rencana Kompilasi ( ) Menyerahkan laporan regulasi ( ) Penyerahan penilaian hasil untuk pembangunan 3.0 Mengembangkan dan Aset Merusak Hidrokarbon (14201) 3.1 Mengembangkan aset ( ) Mengembangkan fasilitas ( ) Siapkan desain konseptual ( ) Siapkan front-end engineering design ( ) Siapkan desain rinci ( ) Membangun dan precommission ( ) Komisi dan mempersiapkan serah terima ( ) Mengembangkan bawah permukaan ( ) Mengembangkan baik desain awal ( ) Mengembangkan baik desain rinci ( ) Mengembangkan Program dengan baik ( ) Membangun dengan baik ( ) Modify baik ( ) Menyerahkan laporan regulasi ( ) Handover ke Produksi ( ) 3.2 aset Produce ( )

3 3.2.1 Menetapkan strategi deplesi aset ( ) Define jangka panjang " kehidupan field " strategi jangka ne Defi " operasional " Rencana ( ) Mengoperasikan aset ( ) Defi ne arsitektur operasi ( ) perencanaan produksi Defi ne ( ) Jalankan produksi ( ) Melaksanakan surveilans ( ) produksi Optimalkan ( ) Melakukan pemeliharaan ( ) Mengelola kegiatan ( ) Menyerahkan laporan regulasi ( ) 3.3 peluang Exit ( ) Mengembangkan strategi keluar ( ) Melakukan penjualan atau perdagangan ( ) Melakukan ditinggalkan ( ) Menghancurkan dan aman ( ) Kembalikan situs ( ) Siapkan serah terima ( ) Menyerahkan laporan regulasi ( ) 5.0 Develop and Manage Human Capital (10007) 5.1 Mengembangkan dan mengelola sumber daya manusia ( SDM ) perencanaan,kebijakan, dan strategi ( ) Mengembangkan strategi sumber daya manusia Mengidentifikasi kebutuhan strategis SDM ( ) Defi ne HR dan fungsi bisnis peran dan akuntabilitas Menentukan biaya SDM ( ) Menetapkan langkah-langkah HR ( ) Berkomunikasi strategi HR ( ) Mengembangkan dan melaksanakan rencana sdm Mengumpulkan persyaratan keterampilan sesuai dengan strategi perusahaan dan lingkungan pasar persyaratan resourcing Rencana karyawan per Unit / organisasi Mengembangkan rencana kompensasi ( ) Mengembangkan rencana suksesi ( ) Mengembangkan rencana keragaman karyawannya Mengembangkan program SDM lainnya ( ) Mengembangkan kebijakan SDM ( ) kebijakan Administer HR ( ) ts Rencana benefi karyawan ( ) Mengembangkan strategi untuk sistem HR / teknologi /tools ( ) Mengembangkan model strategi angkatan kerja Memantau dan memperbarui rencana ( ) Mengukur realisasi tujuan ( ) Mengukur kontribusi terhadap strategi bisnis Berkomunikasi rencana dan menyediakan pembaruan untuk pemangku kepentingan ( ) Menentukan nilai tambah dari fungsi SDM Review dan merevisi rencana HR ( ) 5.2 Merekrut, sumber, dan pilih karyawan ( ) Membuat dan mengembangkan permintaan resmi karyawan ( ) Align rencana ketenagaan rencana untuk bekerja - kekuatan dan kebutuhan strategi unit bisnis / sumber daya Mengembangkan dan terbuka permintaan pekerjaan Mengembangkan deskripsi pekerjaan ( ) Pos permintaan ( ) Mengelola internal / eksternal posting pekerjaan Web situs ( ) Perubahan / update permintaan ( ) Beritahu mempekerjakan manajer ( ) Mengelola tanggal permintaan ( ) Merekrut calon / sumber ( ) Menentukan metode perekrutan ( ) Melakukan kegiatan rekrutmen / peristiwa ( ) Mengelola vendor perekrutan ( ) Screen dan pilih kandidat ( ) Mengidentifikasi dan menggunakan alat seleksi kandidat calon Wawancara ( ) calon Test ( )

4 Pilih dan menolak calon ( ) Mengelola verifikasi pra - penempatan ( ) calon Complete informasi latar belakang Melakukan screening pra - kerja ( ) Merekomendasikan / tidak merekomendasikan calon Mengelola baru menyewa / re - menyewa ( ) Menyusun dan membuat penawaran ( ) Negosiasi tawaran ( ) Hire calon ( ) kandidat Track ( ) Membuat catatan pemohon ( ) Mengelola / melacak data pemohon ( ) Arsip dan mempertahankan catatan non - karyawan 5.3 Mengembangkan dan karyawan nasihat ( ) Mengelola orientasi dan penyebaran karyawan Membuat / mempertahankan karyawan on-boarding Program ( ) Memperkenalkan karyawan baru untuk manajer Perkenalkan kerja ( ) Mengevaluasi efektivitas karyawan Program onboarding ( ) Mengelola kinerja karyawan ( ) Defi tujuan kinerja ne ( ) Review, menilai, dan mengelola karyawan kinerja Evaluasi dan Program tinjauan kinerja Mengelola hubungan karyawan ( ) Mengelola kesehatan dan keselamatan ( ) Mengelola hubungan kerja ( ) Mengelola proses penawaran kolektif ( ) Mengelola kemitraan manajemen tenaga kerja Mengelola pengembangan karyawan ( ) Mengembangkan rencana manajemen kompetensi pedoman pengembangan karyawan ne Defi Mengembangkan rencana karir karyawan ( ) Mengelola pengembangan keterampilan karyawan Mengembangkan dan melatih karyawan ( ) karyawan Align dan pengembangan organisasi kebutuhan ( ) Mengembangkan kompetensi ( ) Menetapkan kebutuhan pelatihan dengan analisis keterampilan yang dibutuhkan dan tersedia ( ) Mengembangkan, melakukan, dan mengelola karyawan dan /atau program pelatihan manajemen ( ) 5.4 Reward dan mempertahankan karyawan ( ) Mengembangkan dan mengelola penghargaan, pengakuan, dan program motivasi ( ) Mengembangkan gaji / struktur kompensasi dan Rencana ( ) Mengembangkan benefi ts dan rencana reward Melakukan analisis kompetitif benefits dan penghargaan ( ) Mengidentifikasi kebutuhan kompensasi berdasarkan fi nansial, ts benefi, dan HR kebijakan ( ) Administer kompensasi dan reward kepada karyawan Reward dan memotivasi karyawan ( ) Mengelola dan mengelola manfaat ( ) Memberikan benefi karyawan Program ts ( ) Administer benefi ts pendaftaran ( ) Proses klaim ( ) Melakukan rekonsiliasi ts benefi ( ) Mengelola bantuan dan retensi karyawan ( ) Memberikan program untuk mendukung keseimbangan kerja / hidup bagi karyawan ( ) Mengembangkan sistem pendukung keluarga Indikator Ulasan retensi dan motivasi Rencana Ulasan kompensasi ( ) Administer penggajian ( ) 5.5 Re- menyebarkan dan pensiun karyawan ( ) Mengelola promosi dan demosi proses ( ) Mengelola pemisahan ( ) Mengelola pensiun ( ) Mengelola cuti ( )

5 5.5.5 Mengembangkan dan menerapkan outplacement karyawan Mengelola penyebaran personil ( ) karyawan Relokasi dan mengelola tugas Mengelola pengurangan tenaga kerja dan pensiun Mengelola ekspatriat ( ) Mengelola proses relokasi karyawan ( ) 5.6 Mengelola informasi karyawan ( ) Mengelola proses pelaporan ( ) Mengelola proses penyelidikan karyawan ( ) Mengelola dan memelihara data karyawan ( ) Mengelola sistem informasi sumber daya manusia ( HRIS ) ( ) Mengembangkan dan mengelola metrik karyawan Mengembangkan dan mengelola waktu dan kehadiran Mengelola komunikasi karyawan ( ) Mengembangkan rencana komunikasi karyawan Mengelola / mengumpulkan saran karyawan dan melakukan penelitian karyawan ( ) Mengelola keluhan karyawan ( ) Publish komunikasi karyawan ( )