KUESIONER PENELITIAN

Transkripsi

1 KUESIOER PEELITIA Daftar pertanyaan berikut ini terdiri dari tipe isian dan tipe pilihan. Pada tipe isian, isilah pada tempat yang telah disediakan dengan singkat dan jelas. Sedangkan pada tipe pilihan berilah tanda silang (x) pada salah satu jawaban yang bapak/ ibu anggap benar. A. Pertanyaan Umum. ama (boleh tidak diisi) : 2. ama Perusahaan : 3. Umur : Thn 4. Jenis Kelamin : L/P 5. Jabatan : Lini Manajer/Middle Manajer/Top Manajer 6. Pendidikan : SMU/D/D2/D3/S/S2/S3 7. Masa kerja : Thn B. Pertanyaan Khusus Item-item berikut ini digunakan untuk menjelaskan apakah terdapat pengaruh antara reputasi, etika, self esteem dan komitmen organisasi terhadap budgetary slack. Bapak/Ibu dimohon memberi tanda silang (X) untuk tangapan atas itemitem di bawah ini. Skala nomer adalah sangat tidak setuju (STS) Skala nomer 2 adalah tidak setuju (TS) Skala nomer 3 adalah netral () Skala nomer 4 adalah setuju (S) Skala nomer 5 adalah sangat setuju (SS)

2 REPUTASI Instrumen ini diadopsi dari Steven (2002) o. Keterangan STS TS S SS. Dalam perusahaan ini, penting bagi saya jika orang-orang di sekeliling saya berpikir bahwa saya menetapkan budget sesuai dengan potensi sesungguhnya 2. Selama ini saya cenderung jujur dalam melaksanakan tugas 3. Dalam menjalankan tugas, saya adil pada karyawan/anak buah 4. Dalam melaksanakan pekerjaan, saya selalu memperhatikan kontrol ekonomi yang ada ETIKA Instrumen ini diadopsi dari Steven (2002) o. Keterangan STS TS S SS. Apabila saya diberi kesempatan dalam menetapkan budget maka saya tidak akan membuat budget yang tidak sesuai dengan potensi produksi sesungguhnya 2. Saya meminta ide orang di sekeliling saya untuk membuat perubahan supaya tindakannya lebih etis dan sesuai prosedur dalam memenuhi target anggaran

3 3. Saya meminta ide anak buah saya untuk penugasan dalam tugasnya masing-masing agar target perusahaan dapat terpenuhi 4. Saya meminta ide anak buah dalam pembentukan kelompok kerja untuk mencapai tujuan perusahaan 5. Dalam kondisi konflik kepentingan (conflict of interest) dalam penyusunan anggaran tetap harus diperhatikan. 6. Dalam penyusunan anggaran tanggung jawab moral selalu diperhatikan dalam perusahaan ini SELF ESTEEM Instrumen ini dikembangkan oleh Rosenberg (965) dalam ugraheni (2004) o. Keterangan STS TS S SS. Saya merasa bahwa diri saya cukup berharga, setidak-tidaknya sama dengan orang lain 2. Saya rasa banyak hal-hal yang baik dalam diri saya 3. Saya menerima keadaan diri saya seperti apa adanya 4. Saya mampu mengerjakan sesuatu seperti apa yang dapat dilakukan orang lain 5. Secara keseluruhan, saya puas dengan diri saya

4 6. Saya orang yang gagal 7. Saya rasa tidak banyak yang dapat saya banggakan pada diri saya 8. Saya berharap saya dapat lebih dihargai 9. Saya sering merasa tidak berguna 0. Kadang-kadang saya merasa diri saya tidak baik KOMITME ORGAISASI Instrumen ini diadopsi dari Mowday et al., 979. dalam R.A. Supriyono, o. Keterangan STS TS S SS. Saya berharap dapat berusaha keras yang secara formal diharapkan untuk membantu kesuksesan organisasi. 2. Saya membanggakan kepada teman-teman saya bahwa organisasi saya adalah sebagai suatu organisasi yang hebat untuk bekerja. 3. Saya bersedia menerima semua tipe target yang dibebenkan kepada saya untuk terus bekerja demi organisasi 4. Saya berpendapat bahwa nilai-nilai yang ingin saya capai serupa dengan nilai-nilai organisasi. 5. Saya dengan bangga menyatakan kepada pihak lain bahwa saya adalah bagian dari organisasi tempat kerja saya.

5 6. Organisasi tempat bekerja saya sesungguhnya menimbulkan inspirasi bagi saya mengenai cara-cara baik untuk melaksanakan tugas saya. 7. Saya sangat senang telah memilih organisasi ini sebagai tempat kerja saya dibanding organisasi lainnya yang saya pertimbangkan saat mulai bekerja. 8. Bagi saya organisasi ini merupakan organisasi terbaik untuk bekerja daripada semua organisasi lainnya. 9. Saya sungguh memperhatikan nasib organisasi. BUDGETARY SLACK Instrumen ini dikembangkan oleh Dunk (993) dalam Bare (2003) o. Keterangan STS TS S SS. Anggaran yang menjadi tanggung jawab saya tidak begitu tinggi tuntutannya. 2. Standar yang digunakan dalam anggaran mendorong produktivitas yang tinggi di wilayah tanggung jawab saya. 3. Anggaran dalam departemen saya, dapat saya pastikan dapat terlaksana 4. Adanya target anggaran yang harus saya capai, tidak membuat saya ingin memperbaiki tingkat efisiensi. 5. Sasaran yang dijabarkan dalam anggaran sangat susah untuk dicapai atau direalisasi.

6 6. Karena adanya keterbatasan jumlah anggaran yang disediakan, saya harus memonitor setiap pengeluaran-pengeluaran yang manjadi wewenang saya.

7 Crosstabs Umur *jenis kelamin Case Processing Summary Umur * Jenis Kelamin Cases Valid Missing Percent Percent Percent % 0.0% % Umur <= 30 th 3-40 th 4-50 th > 50 th % within Umur % within Jenis Kelamin % of % within Umur % within Jenis Kelamin % of % within Umur % within Jenis Kelamin % of % within Umur % within Jenis Kelamin % of % within Umur % within Jenis Kelamin % of Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan % 66.7% 00.0% 2.5% 8.7% 4.8%.6% 3.2% 4.8% % 3.6% 00.0% 32.5% 26.% 30.2% 20.6% 9.5% 30.2% % 37.9% 00.0% 45.0% 47.8% 46.0% 28.6% 7.5% 46.0% % 33.3% 00.0% 20.0% 7.4% 9.0% 2.7% 6.3% 9.0% % 36.5% 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 63.5% 36.5% 00.0%

8 Crosstabs Pendidikan * jabatan Case Processing Summary Pendidikan * Jabatan Cases Valid Missing Percent Percent Percent % 0.0% % Pendidikan D3 S S2 % within Pendidikan % within Jabatan % of % within Pendidikan % within Jabatan % of % within Pendidikan % within Jabatan % of % within Pendidikan % within Jabatan % of Jabatan Manajer Manajer bawah Menengah Manajer atas % 00.0%.0% 00.0%.0% 22.2%.0% 2.7%.0% 2.7%.0% 2.7% % 5.% 24.4% 00.0% 00.0% 63.9% 68.8% 7.4% 7.5% 36.5% 7.5% 7.4% % 50.0% 50.0% 00.0%.0% 3.9% 3.3% 5.9%.0% 7.9% 7.9% 5.9% % 57.% 25.4% 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 7.5% 57.% 25.4% 00.0%

9 Crosstabs Masa kerja * jabatan Case Processing Summary Masa Kerja * Jabatan Cases Valid Missing Percent Percent Percent % 0.0% % Masa Kerja <= th - 5 th 6-0 th > 0 th % within Masa Kerja % within Jabatan % of % within Masa Kerja % within Jabatan % of % within Masa Kerja % within Jabatan % of % within Masa Kerja % within Jabatan % of % within Masa Kerja % within Jabatan % of Jabatan Manajer Manajer bawah Menengah Manajer atas % 66.7%.0% 00.0% 9.% 5.6%.0% 4.8%.6% 3.2%.0% 4.8% % 50.0% 2.4% 00.0% 36.4% 9.4% 8.8% 22.2% 6.3%.% 4.8% 22.2% % 53.3% 26.7% 00.0% 54.5% 44.4% 50.0% 47.6% 9.5% 25.4% 2.7% 47.6% % 68.8% 3.3% 00.0%.0% 30.6% 3.3% 25.4%.0% 7.5% 7.9% 25.4% % 57.% 25.4% 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 7.5% 57.% 25.4% 00.0%

10 Reliability Reputasi Cases Case Processing Summary Valid Excluded a a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item- Statistics x. x.2 x.3 x.4 Scale Corrected Cronbach's Scale if Variance if Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

11 Reliability Etika Cases Case Processing Summary Valid Excluded a a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item- Statistics x2. x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 x2.6 Scale Corrected Cronbach's Scale if Variance if Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

12 Reliability Self Esteem Cases Case Processing Summary Valid Excluded a a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item- Statistics x3. x3.2 x3.3 x3.4 x3.5 x3.6 x3.7 x3.8 x3.9 x3.0 Scale Corrected Cronbach's Scale if Variance if Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

13 Reliability Komitmen Organisasi Cases Case Processing Summary Valid Excluded a a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item- Statistics x4. x4.2 x4.3 x4.4 x4.5 x4.6 x4.7 x4.8 x4.9 Scale Corrected Cronbach's Scale if Variance if Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

14 Reliability Budgetary Slack Cases Case Processing Summary Valid Excluded a a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item- Statistics y. y.2 y.3 y.4 y.5 y.6 Scale Corrected Cronbach's Scale if Variance if Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

15 Descriptives Descriptive Statistics Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org Budgetary Slack Valid (listwise) Minimum Maximum Std. Deviation Laki-laki Perempuan Komitmen Budgetary Reputasi Etika Self Esteem Org Slack Descriptives <= 30 th 3-40 th 4-50 th > 50 th Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org Budgetary Slack

16 Manajer bawah Manajer Menengah Manajer atas Descriptives Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org Budgetary Slack Descriptives D3 S S2 Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org Budgetary Slack <= th - 5 th 6-0 th > 0 th Descriptives Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org Budgetary Slack

17 Regression Model Variables Entered/Removed b Variables Entered Komitmen Org, Self Esteem, Etika, Reputasi a Variables Removed a. All requested variables entered. Method. Enter b. Dependent Variable: Budgetary Slack Model Model Summary b Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.667 a a. Predictors: (Constant), Komitmen Org, Self Esteem, Etika, Reputasi b. Dependent Variable: Budgetary Slack Model Regression Residual AOVA b Sum of Squares df Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Komitmen Org, Self Esteem, Etika, Reputasi b. Dependent Variable: Budgetary Slack Model (Constant) Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org Unstandardized Coefficients a. Dependent Variable: Budgetary Slack Coefficients a Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF

18 Chart Histogram Dependent Variable: Budgetary Slack 20 5 Frequency = 2.6E-5 Std. Dev. = = 63 Regression Standardized Residual ormal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Budgetary Slack Expected Cum Prob Observed Cum Prob.0 Scatterplot Dependent Variable: Budgetary Slack 3 Regression Studentized Residual Regression Standardized Predicted Value

19 Explore Case Processing Summary Unstandardized Residual Cases Valid Missing Percent Percent Percent % 0.0% % Descriptives Unstandardized Residual 95% Confidence Interval for Lower Bound Upper Bound Statistic Std. Error % Trimmed Median Variance Std. Deviation Minimum Maximum Range Interquartile Range Skewness Kurtosis Unstandardized Residual Tests of ormality Kolmogorov-Smirnov a *. This is a lower bound of the true significance. a. Lilliefors Significance Correction Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig *

20 Uji Glejser Model Variables Entered/Removed b Variables Entered Komitmen Org, Self Esteem, Etika, Reputasi a Variables Removed a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: AbsRes Method. Enter Model Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.277 a a. Predictors: (Constant), Komitmen Org, Self Esteem, Etika, Reputasi Model Regression Residual AOVA b Sum of Squares df Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Komitmen Org, Self Esteem, Etika, Reputasi b. Dependent Variable: AbsRes Model (Constant) Reputasi Etika Self Esteem Komitmen Org a. Dependent Variable: AbsRes Unstandardized Coefficients Coefficients a Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig